Çinliler dağınık ortaklar!
Dört yıl önce, "Çinli Ortak" dünyayı kasıp kavurdu. Filmin klasik çizgileri "Asla kayınvalide ile mahjong oynama, senden daha fazlasını düşünen bir kadınla asla yatma, asla iyi bir arkadaşla şirket kurma" Pazarda sıcak bir konu haline gelin. Filmin sonunda, üç ortak yollarını ayırdı ve New Oriental'ın üç kurucusu olan senaryonun prototipi de bir "ayrılık" ile sona erdi.
Geleneksel Çin kişilerarası ilişkilerinde, "Bir şirket kurmak için asla iyi bir arkadaşla ortak olma" sözü, sadece küçük işletmeler için değil, yakınlıktan "ayrılığa" kadar büyük şirketler için de uzun bir geçmişe sahiptir. New Oriental'ın üç büyük kardeşi, altı Wantong kardeş, Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan, gerçek kung fu iç kavgası, Amerika Birleşik Devletleri arasındaki mücadele ve benzeri, eski iyi kardeşler ve iyi dostlar neden kılıçlarını çekip yollarını ayırdılar?
Lenovo: Liu Chuanzhi Ni Guangnan
+
Lenovo onuncu yılına ulaştı ve bir zamanlar yakın silah arkadaşları bir kopuşun eşiğine geldi. "Kazanan" Liu Chuanzhi, medya tarafından seslendirilen "girişimciler ve bilim adamları" arasındaki savaşla karşılaştı ve sonsuz derecede üzgündü: "Ben hapse girmedikçe asla pes etmeyecek."
Liu Chuanzhi'nin ağzındaki "o", bir zamanlar Lenovo'nun Çince karakter sisteminin geliştirilmesine başkanlık etmiş olan grubun baş mühendisi Ni Guangnan'a atıfta bulunuyor.
Ar-Ge rotasındaki fikir ayrılıkları nedeniyle Ni Guangnan ve Liu Chuanzhi yavaş yavaş anlaşmazlığa düştüler. Her iş toplantısı, ikisi arasında çekişmeli bir toplantı haline geldi. Bu uzun süren "savaş" yarım yıl sürdü. Ni Guangnan, Intel'in "çip" teknolojisini kıyasladı ve "Çin Çekirdeği" projesini tam anlamıyla gerçekleştirmeyi umdu, ancak Liu Chuanzhi olay yerine soğuk su döktü: "Yüksek teknolojili ürünleriniz varsa, onları satamayabilirsiniz. Yalnızca onları satarsanız, paranız olur."
Liu Chuanzhi'nin o zamanki görüşüne göre, Lenovo'nun gücü "Çin Çipi" projesinin ihtiyaçlarını karşılayamıyordu.Sanayi altyapısı, teknik rezervler, sermaye gücü ve diğer hususların olmaması nedeniyle Çinli şirketler kısa sürede uluslararası bilgisayar endüstrisinin modelini değiştiremediler.
Ni ve Liu arasındaki ilişki hızla kötüleşti.Ni Guangnan, Liu Chuanzhi'yi Çin Bilimler Akademisi'ne suçlamaya başladı.İçerik, kişisel tarzından ciddi ekonomik sorunlara dönüştü.
Bununla birlikte, Çin Bilimler Akademisi tarafından gönderilen bir çalışma grubu, "Yoldaş Liu Chuanzhi'nin kişisel mali sorunları olduğunu kanıtlayacak hiçbir kanıt bulunmadığını" belirtti. Bu noktada, sonuç su yüzüne çıktı.
30 Haziran 1995'te, 200 Lenovo kadrosu altıncı kattaki konferans salonuna çağrıldı. Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan ilk sıranın iki yanında oturdu. O zamanlar Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojisi Enstitüsü müdürü ve Lenovo başkanı Zeng Maochao zor bir karar açıkladı: Ni Guangnan baş mühendislik görevinden alındı.
Toplantıdan önce Ni Guangnan'ın "dışarıda" olacağını öğrenen Liu Chuanzhi'nin yüzünü halka sakladığı ve gözyaşlarını silmek için bir mendil çıkardığı ve mevcut herkesi şaşkına çevirdiği söyleniyor. Ni Guangnan kayıtsızdı ve daha sonra Liu Chuanzhi'yi aradı. "Gözyaşları sadece hareket ediyor."
Ni Guangnan ayrıldıktan sonra Lenovo, program kontrollü anahtarlar ve yazıcılar dahil olmak üzere önceki teknoloji araştırma ve geliştirme çalışmalarını kademeli olarak azalttı ve kişisel bilgisayar üretimine yöneldi. Ni Guangnan'ın ayrılmasının onuncu yılında Lenovo, IBM'in küresel kişisel bilgisayar işini 500 milyon ABD Doları ile satın aldı; 2013'te Lenovo'nun bilgisayar satış hacmi dünyanın en üst sırasına yükseldi; 2014'te Lenovo, Motorola Mobility'yi satın aldı.
Bu savaşta "oyun dışı" olarak, Ni Guangnan hala "Çin'in çekirdek teknolojilerin bağımsız inovasyonu konusunda ısrar etmesi gerektiği" fikrinde ısrar ediyor. Son yıllarda, Linux ve diğer açık kaynaklı yazılımlar, yerel olarak üretilen CPU'lar, yerel olarak üretilen yazılımlar ve Çin'deki belge formatları için ulusal standart olan UOF gibi açık standartları desteklemeye kendini adamıştır.
"Ni Liu Tartışması" nda üzerinde düşünülmesi gereken üç nokta var: Birincisi, anlaşmazlık Lenovo'nun darboğaz geliştirme dönemine girdiğinde ortaya çıktı.O sırada Lenovo Hanka ürünleri düşüşteydi ve bir dönüşümle karşı karşıya kaldı. Biri saldırmak istedi, diğeri savunmak istedi. Doğru ya da yanlış yoktu. Roma'ya giden birden fazla yol vardı. İkincisi, sonuçlardan yola çıkarak hem Çin Bilimler Akademisi hem de Lenovo'nun dahili üst düzey yetkilileri, hissedarların "para yakma" riskini almak istemediklerini gösteren Liu Chuanzhi'yi destekledi. Bu durum bugün farklı bir tablo olabilir. Üçüncüsü, Liu Chuanzhi atılırsa, Lenovo hala bugün olduğu Lenovo olur muydu?
Wantong: Pan Shiyi Feng Lun Wang Gongquan
Yi Xiaodi Wang Qifu Liu Jun
+
1991 yılında, "Wantong Six Gentlemen" Hainan'da Hainan Tarımsal Yüksek Teknoloji Yatırım Ortak Geliştirme Şirketini (Wantong'un öncülü) kurdu. Wang Gongquan yasal temsilci ve genel müdür, Feng Lun ve Liu Jun başkan yardımcısı, Wang Qifu ofis müdürü, Yi Xiaodi genel müdür yardımcısı ve Pan Shiyi finanstan sorumlu.
İlk günlerde, "altı beyefendinin" hisseleri eşitti ve hiç kimsenin mutlak karar verme yetkisi yoktu. Patron olarak Wang Gongquan bir istisna değildi. Bu "eşit güç" modeli doğrudan altı kişinin yollarını ayırmasına neden oldu.
1995'ten önce, altı erkek kardeş birlikte iyi çalıştı. O sırada, altı kişi Guangxi, Guangdong ve Hainan'ın merkez olduğu diğer eyaletlere dağılmıştı. 1995'ten beri Vantone'un işi, farklı illerdeki 6 kişiyle Pekin, Şangay, Changchun ve diğer yerlere dağıtıldı. O dönemde iletişimin rahatsızlığı nedeniyle bilgi asimetri idi. Altı kişinin farklı kişilikleri, bölgeleri ve şirketin yönetimine sahip olduğu gerçeğiyle birleştiğinde, herkesin bazı konularda farklılaşması kaçınılmazdır ve birbirleriyle koordinasyon kurmak giderek zorlaşacaktır.
Kaynaklar ve yapı değişmiş olsa da, altı kişi kişisel gelirde hala eşitlikçiliği sürdürüyor. Üç yazılı olmayan kural belirlediler: birincisi, ikinci bir gelir kaynağı yok; ikincisi, varlık devri yok, yabancı statü yok; üçüncüsü, şirketin işinden elde edilen tüm gri gelir şirkete iade edilmelidir. Parayı altı kişi birlikte kontrol ediyor.
Ancak üç kural, ekibin istikrarını ve koordinasyonunu korumada başarısız oldu. Wantong Six Gentlemen 1994 yılında, tarihte "Ayrılık Toplantısı" olarak bilinen Guangxi, Xishan'da bir araya geldi. Görüşme sırasında herkes birbirinin projelerini tanımadı ve fikir birliğine varamadı. O zamanlar Pan Shiyi, Beijing Wantong Industrial'ın genel müdürü olarak görev yaptı. En çok kaynağa Pekin sahipti. Biri yönetim kurulunu atladı ve doğrudan Pan Shiyi'den borç aldı. Sonuç olarak, Wantong'un genel merkezi tamamen "baştan aşağı" oldu. Çeşitli yerlerde belirli projeleri alan kişi patrondu.
Bunun neden olduğu çelişki farklı görüşlere bölünmüştür: En popüler olanı Feng Lun'ın projeye yatırım yapmak istemesi, ancak paradan sorumlu olan Pan Shiyi'nin parayı vermeyi reddetmesidir.
Buna ek olarak, altı kişinin de şirketin geliştirme stratejisi konusunda farklılıkları vardı. Oybirliğiyle geçilemeyen bazı projeler hala bazılarının güçlü liderliğinde uygulanıyor ama iyi gidiyorlar ve iyi gitmezlerse birbirlerine şikayet edecekler. Örneğin, Northeast Hualian 1994 yılında satın alındığında, altı kişinin görüşleri birleştirilmedi. Wantong, Feng Lun ve Wang Gongquan'ın ısrarı altında 70 milyon yuan satın almayı tamamladı. Ancak, sonraki entegrasyon sorunsuz olmadı ve zaman alıcı, zahmetli ve pahalı bir kaosa dönüştü. Stall sonunda 40 milyon yuan kaybetti ve Feng Lun ve Wang Gongquan başkaları tarafından suçlandı.
Stratejik sapma, Vantone'un parasının nereye yatırılacağı gibi en temel soruyu gündeme getirdi. Altı kişinin kaynakların tahsisi konusunda çelişkili görüşleri vardı, bu yüzden "altı bey" 1995 yılında isteksizce ayrıldı.
Şimdi öyle görünüyor ki ayrılmak aşık olmak ve ayrılmak gibi Acımasız da olsa bazen acımasız ama herkes için iyi.
Dağılmanın ardından Pan Shiyi, SOHO China'yı kurdu; Feng Lun, Wantong Group'ta kaldı ve China Minsheng Bank'ın kuruluşuna katıldı; Wang Gongquan, CDH Venture Capital Fund'ın ortağı ve kurucularından biri oldu; Yi Xiaodi, Sunshine 100'ü kurdu ve Hong Kong'da listelemeyi seçti; Wang Qifu, yerel endüstrilerin yatırım ve finansman işiyle uğraşıyor; en düşük anahtar olan Liu Jun, Chengdu Agricultural High-Tech Co., Ltd.'nin bir yönetici müdürü ve genel müdürü oldu.
Yeni Doğulu: Yu Minhong Wang Qiang Xu Xiaoping
+
Yu Minhong, Xu Xiaoping ve Wang Qiang, New Oriental'ı "New Oriental's Troyka" olarak adlandırılan Çin'deki ilk eğitim birimi yaptı.
Başlangıçta Troyka, her biri görevlerini yerine getirmek için% 33 hisseye sahip altın bir ortaktı, ancak New Oriental büyüdükten sonra, çelişkiler yavaş yavaş öne çıktı.
İlk sorun, Çıkarları nedeniyle, Yeni Doğulu'nun yeni işler geliştirmesi zordur. Pekin'in yeni işi hala eşit olarak kontrol edilebilir, ancak geliştirmek için Şangay ve Guangzhou'ya giderseniz, performansı Şangay mı yoksa Guangzhou mu? Kitap yayınlama şirketi kimin performansını hesaba katıyor? Uzaktan eğitim şirketi kimin performansını dikkate alıyor?
İkincisi, Yeni Doğulu'nun erken dönem yönetiminde pek çok adam kayırma var. Bu nedenle dış dünya, New Oriental'ın insan kaynaklarının özelliklerinin "üç yaşlı", eski sınıf arkadaşları, köylüler ve anneler olduğu konusunda şaka yaptı: O sırada Yu Minhong'un annesi şirketin ortaklarından biriydi. Bu, Batı'daki eğitiminden dönen ve "kuralları kral olarak" gören Wang Qiang'ı dayanılmaz kılıyor.
2000 yılında Yu Minhong, okulun hissedarlık sistemini yeniden düzenlemek için birleşik bir strateji geliştirdi.
Birincisi, makul bir hisse ihraç mekanizması, yeni hissedarlara yeni işleri teşvik etme olanağı sağlar. Şirketin her yıl opsiyonları vardır. Yu Minhong her yıl opsiyonlar için başvurur ve bunları daha fazlasını yapabilenlere dağıtır. Bu "yeni gelenler" New Oriental'da hisse kazanmaya devam edebilir. Bu şekilde, yeni işler, yetenekli yeni hissedarlar tarafından katılmaya ve tanıtılmaya devam ediyor.
İkinci olarak, yeni yöneticileri çekmek için aday hisselerin% 10'unu kullanın ve adam kayırmayı bir kenara bırakın. New Oriental, toplam 100 milyon hisseye sahip, şirketin hissedarlık reformunda nasıl bölünecekler? Yu Minhong, özellikle bir danışmanlık şirketine sordu ve danışmanlık şirketi kurucu olarak kendisinden, şirketin gelişimini daha iyi kontrol edebileceğini söyleyerek hisselerin% 55'ine sahip olmasını istedi. Hisseler bölündüğünde, Yu Minhong'a% 55 tahsis edildi, ancak hisselerini elinde bulunduran bir vekil olarak% 10 aldı ve sadece% 45 aldı. Neden% 10 verelim? Çünkü Yu Minhong, New Oriental'ın yeni yöneticilere ihtiyacı olduğunu düşünüyordu. Onun sözlerine göre, "Yeni Doğulu'daki aile üyeleri, Yeni Doğulu'nun gelişmesinin önünde engeller oluşturacaklar."
Yu Minhong 4 yılını yönetim, yerellikler ve departmanlarla uğraşarak geçirdi ve sonunda Gevşek ortaklık gerçek bir hissedarlık sistemi haline gelir, Ancak sorun tamamen çözülmedi. Hisseler bölündükten sonra hakların dağıtımında hala farklılıklar bulunmaktadır.
O sırada şu soru ortaya çıkıyor: İlk başkan yardımcısı kim? Yu Minhong kurucu olduğu için, herkes onun ilk başkan olmasının uygun olduğunu düşünüyor, ancak kim ilk başkan yardımcısı ve kim ikinci başkan yardımcısı ise sorgulanabilir. Hem Xu Xiaoping hem de Wang Qiang, "Neden ikinci başkan yardımcısı olmalıyım? Devlet Başkanı?"
Yönetim hala bir fikir birliğine varamadığı için, sonunda çekirdek ekip istifa etti, istifa etti ve her şeye yeniden başladı. Olay oldukça dramatik: Yu Minhong, Xu Xiaoping'in çalışanları "devrime" götürdüğünü öğrendikten ve reformuna karşı çıktıktan sonra, Xu Xiaoping'in ofisini doğrudan işgal etti. Xu Xiaoping işe gittiğinde, ofisinde oturan diğerlerini görünce zar zor konuşabiliyordu.
Anlaşmazlığın sonunda Xu Xiaoping ve Wang Qiang, New Oriental'dan ayrıldı ve "savaş" sona erdi. Ayrıldıktan sonra ikisi Zhen Fonu'nu kurdu ve sektördeki ünlü melek yatırımcıları oldu.
Nisan 2016 itibarıyla, Zhen Fund 296 projeye yatırım yaptı.% 75'i Angel yatırımı oluşturdu, projelerin% 36'sı bir sonraki finansman turuna girdi ve şirketlerin% 5,7'si 2'si dahil "C tur ölüm" eşiğini geçti. Tek boynuzlu at şirketi.
Çete dağıldıktan sonra da devrimci dostluklarını sürdürdüler, her yıl iki veya üç toplantıya zaman ayırdılar ve ara sıra birbirlerine mektup yazdılar. Ancak üçü artık her şey hakkında eskisi gibi konuşmuyor.
Xu Xiaoping, New Oriental'ın kalkınma beklentilerini karşılamadığına inanıyor, ancak şöyle dedi: "Yu Minhong'a Pasifik Okyanusu olup olmadığını söylemeliyim, ancak bir damla damlatmak istemiyorum." Çünkü o endişeliydi, "Yu Minhong, benim canavarca sözlerime ve önerilerime uyum sağlamak için tüm nehirlere ve nehirlere açık olan bir zihne sahip mi?"
Gelecekte üçü tekrar işbirliği yapacak mı?
"Üç kişiyle oynamak güzel, ama farklı anlamlara sahip olmak için farklı insanlarla oynamak zorundasın." Yu Minhong gülümsedi ve cevabı verdi.
Üç kişi dağıldı. Birincisi, şirketin önceden belirli bir yönetim sistemi kurmadığı anlamına gelir; ikincisi, kurallar iyilikten daha büyüktür, ortak çıkarları gözetmek için kardeşliği kullanmak uzun sürmez; üçüncüsü, şirketin en yüksek karar alma düzeyi olarak, şirket nasıl gidiyor, herkes Şirketin gücü ve menfaatleri nasıl dağıtılır, eğer masaya çok net bir şekilde atılamazsa, sadece sindiriyor ve şirketi kaosa sürüklemeye mahkum olan kendi programını takip ediyor.
Gerçek Kung Fu: Cai Dabiao Pan Yuhai
+
Wantong ve New Oriental gibi ortaklar "barışçıl ayrılıklar" ve "ayrılıktan sonra arkadaşlar", ancak fast food zinciri "True Kungfu" gibi çok fazla "iç kavga" ve şiddetli kavgalar yok.
Gerçek kung fu "iç savaş" üç aşamaya ayrılabilir:
İlk aşama: aile şirketi dönemi. 1994 yılında, Pan Yuhai ve kayınbiraderi Cai Dabiao bir iş kurmak için ortaklık kurdu ve her biri Pan Yuhai'nin 168 Tatlı Evini 168 Buharlı Restoran (Real Kung Fu'nun selefi) olarak yeniden adlandırmak için 40.000 yuan yatırım yaptı. Şu anda, Pan Yuhai% 50, Cai Dabiao% 25 ve Cai'nin karısı Pan Minfeng% 25'ti.
İkinci aşama: bir risk sermayesi döneminin başlangıcı. Eylül 2006'da, Cai Dabiao ve Pan Minfeng boşandı ve Pan Minfeng, çocuklarının velayeti karşılığında sermayenin% 25'ini Cai Dabiao'ya devretti. 2007 yılında Real Kungfu, yaklaşık 300 milyon yuan enjekte etmek için Today Capital ve Zhongshan United adlı iki risk sermayesini tanıttı.
Sonuç olarak şirketin ortaklık yapısı değişti: Cai Dabiao ve Pan Yuhai'nin her biri Real Kungfu, Dongguan Double Seed Catering Co., Ltd. hisselerinin% 41,74'ünü, hisselerin% 10,52'sini ve Today Capital ve Zhongshan Linkage'ın her biri% 3'ünü oluşturuyordu. Bunların arasında, Cai ve Pan, çifte tohumluk hisselerinin% 50'sine sahip ve en büyük hissedar olarak paylaşılıyor.
Risk sermayesinin başarılı bir şekilde uygulanmasından sonra, şirketin yönetim gereksinimleri daha standart hale geldi ve Cai Dabiao "aileden arındırma" teklif etme fırsatını buldu. Bu dönemde Pan Yuhai, Cai Dabiao'nun kendisine yakın olan tüm yöneticileri uzaklaştırma fırsatını değerlendirdiğine ve Cai'nin girişimin kahramanlarını ele alışının insanlık dışı olduğuna ve iki tarafın bir anlaşmazlığı olduğuna inanıyordu.
Üçüncü aşama: Cai Dabiao Holdings Zhongshan bağlantı dönemi. 2009 yılında, Cai Dabiao, Zhongshan'ın en büyük hissedarını, Zhongshan'ın öz sermayesinin% 66.67'sini oluşturan Dongguan Yingtian'a (Cai Dabiao'nun tamamen sahip olduğu bir şirket) değiştirdi. Hissedarlık değişikliğinden sonra, Cai Dabiao dolaylı olarak Zhongshan Unimov Holdings Real Kungfu'nun% 3 hissesini kontrol etti ve toplam holding% 44.74'e ve çift tohum şirketindeki kontrol hissesine ulaştı. Mevcut holdingi% 50 olup, onu en büyük hissedar yapmaktadır.
Bu dönemde Pan Yuhai, gerçek Kungfu'nun ana tedarik zincirinin tamamen Cai Dabiao'nun kardeşleri tarafından kontrol edildiğine inanıyor.Şirketin karı ciddi şekilde azaldı ve mali raporlar genellikle büyük anormal fonlar tahsis edildi.
Bu sırada, Cai Dabiao, yönetim kurulundan işletme fonlarının yetersizliği gerekçesiyle bankaya bir krediyi onaylamasını istedi.Pan Yuhai, önce hesapları denetlemeyi ve kontrol etmeyi ve ardından bir kredi için başvurmanın gerekli olup olmadığını görmeyi teklif etti. Cai Dabiao denetime kararlı bir şekilde karşı çıktı ve ikisi mutsuz ayrıldı. İlgili haberlere göre, Cai Dabiao, Pan Yuhai'yi "aileden çıkarma" adına sıkıştırdı ve ikincisi şirketin kapısına veya şirket intranetine bile giremedi.
2010 yılında Pan Yuhai, davayı bilme hakkı üzerinden adli bir denetim başlattı. Denetim, Cai Dabiao'nun yasadışı suçları hakkında ipuçları buldu ve yargı makamları, 2011 yılında Cai Dabiao'nun davasını soruşturmaya başladı. Aralık 2013'te, Cai Dabiao, Guangzhou Şehri Tianhe Bölgesi Halk Mahkemesinde, zimmete para geçirme, zimmete para geçirme ve diğer suçlardan şüphelenilen bir ilk derece kararı verdi. 14 yıl hapis cezasına çarptırıldı ve 1 milyon RMB mülke el kondu.
Silahsız bu savaşta, bir "yabancı" en trajik olanı, o Cai Dabiao ve Pan Minfeng'in kızı Cai Huiting. Cai Dabiao ilk kez mahkemeye çıktığında, oditoryumdaki Cai Huiting gözyaşlarını tuttu ve "Baba" diye fısıldadı. Kızının çağrısını duyan Cai Dabiao artık yardım edemedi, gözlerinden yaşlar doldu.
Cai Dabiao mahkum edildikten sonra, Cai Huiting bir Weibo gönderdi: "Anne, bugünkü sonuç karşısında, istediğini aldın mı? Şimdi çok mutlu musun Beni ve erkek kardeşimi kovduğun günü hala çok net hatırlıyorum.Ben ve kardeşimle olan ilişkiyi bozmuş olmana rağmen bu, kalbimi ve kardeşimi her zaman kanadı, ama bugün 22 yaşında olduğumda, lütfen son kez söylememe izin ver Sadece şunu söyle: Anne, teşekkür ederim! "
Cai Huitingin sesi yüzünden, bu gerçek kung fu tartışması daha karmaşık ve kafa karıştırıcı hale geldi. Yüzeyde, Cai ve Pan arasındaki savaştı ama arkasında Cai ile Pan'ın "kayınpederleri" arasındaki çaresiz mücadele vardı.
"Boşanmış evli çiftler, hapishanede eski kocalar, birbirlerine karşı anneler ve kızları ve iktidardaki eşler ve kardeşler" arasındaki bu aile şirketinin iç savaşında gerçek bir galip yok. Bireylerden şirketlere, gerçek Kung Fu'nun kontrolünü yeniden ele geçiren Pan Yuhai bile gerçek bir kazanan yok.
Shenguang: Sun Chenggang Sun Chengqi
+
Efsanevi Sun Chenggang ve küçük kardeşi Sun Chengqi'nin öz sermaye savaşı, bir zamanlar "beş yıllık piyasa yasağı" ile cezalandırıldıktan sonra, Çin aile şirketleri için güç mücadelesinin bir başka somut örneğidir.
1996 yılında, Sun Chenggang, Shandong Shenguang Zhongying Securities Consulting Company'yi kurdu. Şirketin ortaklık yapısı şu şekildedir: Sun Chenggang% 50, Sun Chengqi% 40, Dong Lin% 10. Son ikisi evlendikten sonra mülkiyet yapısı şu hale gelir: Sun Chenggang% 50, Sun Chengqi ve Dong Lin'in karısı% 50'ye sahipti.
Şirketin başlangıç dönemini ve 100 milyon yuan'dan fazla birikmiş varlığını geçtikten sonra, Sun Chenggang çeşitlendirilmiş gelişme konusunda iyimser, Sun Chengqi ise yoğun ekim konusunda ısrar ediyor.İki kardeşin iş felsefesinde farklılıklar var. Çatışma tırmanırken, Bir "geri çağırma uyarısı", uzun vadeli farklılıkları anında patlattı.
2003 yılında, Sun Chenggang "Dong Lin'in İşinin Kaldırılmasına İlişkin Bildirim" yayınladı. İkinci gün, Shenguang başka bir belge gösterdi: "Genel Müdür Sun Chengqi ciddiyetle açıkladı! Başkanın ehliyetli olmadığını ve finanstan sorumlu kişiyi görevden alma hakkı yok. Ayrıca şunları önerdi: 1. Finans departmanı finans departmanından sorumlu kişiyi görmeli Dong Linin imzası. 2. Teknik departmanın Dong Linin yetkisini derhal açması gerekiyor. Eğer emir genel müdürün gerektirdiği şekilde yerine getirilmezse, anında işten çıkarılacaktır. "
Sun Chenggang'ın emri şirketten tam destek aldı, ancak yine hisselerin% 50'sine sahip olan Sun Chengqi ve eşinin hakları "aşırı tepti" ve çatışma masaya yatırıldı.
Sun Chenggang kardeşler çatışmayı özel olarak çözmeye çalıştı. Önerilen çözümler şunları içerir: % 1 hisse senedi ihalesinde, yüksek teklif veren diğer tarafın hisselerinin% 1'ini alır; tüm hisse senedi transferleri, her iki taraf ayrı teklif verir ve daha yüksek teklif veren diğerini alır; her iki taraf da hisselerinin bir kısmını aile üyelerine satar; her iki taraf da hisselerin bir kısmını şirket çalışanlarına satar; stratejik yatırımcıları tanıtın; İş ayrımı; şirket ayrımı.
Ancak bu planların hiçbiri geçmedi. Sun Chenggang'ın açıklaması: "Ana neden, Sun Chengqi ve karısının Shenguang'dan çekilmeyi kabul etmemesi ve ben de geri çekilmek istedim ve ödemeyi reddettiler. Diğer fikirlere katılıyorum, ama onlar bunu hiç dikkate almıyorlar."
Nisan 2003'te, ebeveynlerinin müdahalesi altında, ikisi bir fikre ulaştı: Sun Chenggang başkan, Sun Chengqi genel müdürdü, şirketin ana sözleşmesini revize etti ve bir yönetim kurulu kurdu. Ancak, arsa bir aydan uzun bir süre sonra tersine döndü.
Mayıs ayının sonunda, bir şirketin ana sözleşmesi üç hissedarın imzalaması ve onaylamasını gerektirdi, ancak orijinal imzalı şirketin ana sözleşmesini aldıktan sonra Dong Lin, "orijinal imza geçersiz ve yeniden gözden geçirilmesi gerekiyor" dedi.
Haziran ayında şirketin yönetim kurulunda Sun Chengqi iki kez yönetim kurulunu tanımadığını, şirketin esas sözleşmesinde yapılan değişiklikleri imzaladığını fark etmediğini ve değiştirilen ana sözleşmeyi sunmayı kabul etmediğini belirtti. Her şey kilitlendi.
İki taraf arasındaki çelişkinin odak noktası, bu gözden geçirilmiş şirket tüzüğüdür. Esas Sözleşme'deki temel değişiklik, asıl başkanın görevden alma şartının "tüm hissedarların yarısından fazlası tarafından onaylanması" ile değiştirilmesidir. "Tüm hisselerin yarısından fazlası geçti." Fark tek kelime olmasına rağmen, özüdür. Hissedarlar, Sun Chengqi ve eşi çoğunlukta, ancak çoğunluk değiller.
Konunun gelişmesinin bu noktasında Sun Chengqi nihayet yerleşti ve en büyük erkek kardeşini mahkemeye götürdü. Sonunda, mahkemenin arabuluculuğundan sonra Sun Chenggang, Sun Chengqi ve karısının sahip olduğu hisselerin% 50'sini satın almak için 13,2 milyon kullandı ve böylece Shenguang'ın% 100'ü elinde tuttu.
Daha sonra, Sun Chenggang "Yeni İnsanlık: Seni İçinden Görüyorum" kitabına şöyle dedi: "Her şeyden önce, işin başında mülkiyet haklarını netleştirmeli ve bir sembol olsa bile her iki kişinin hisselerin% 50'sine sahip olduğu durumdan kaçınmaya çalışmalıyız. Cinsel olarak, en büyük sorun kararının toplu oylama yoluyla alınmasını sağlamak için 2-3 kişi, hatta hisselerin% 1'i de bulabilirsiniz. "
Gome: Huang Guangyu Chen Xiao
+
Temmuz 2006'da Chen Xiao'nun yönetimindeki Yongle Electric, listelemeden 9 ay sonra Gome tarafından satın alındı. Gome'un kurucusu Huang Guangyu, bir keresinde halka açık bir şekilde şunları söyledi: "Gome'un Chen Xiao'dan daha uygun başkanı olmayacak."
Gome'a girdikten sonra Chen Xiao çok çalıştı ve şirketin işini dikkatlice yönetti.Yongle'ın moda mağazasının düzenini Gome'a kopyaladı, Gome'un bilgi ERP sistemini yükseltti ve Gome'un yeni iş modelinin dönüşümünü teşvik etmeye çalıştı.
Ancak "balayı dönemi" her zaman kısadır. 2009 yılında Huang Guangyu'nun tutuklanmasının ardından Chen Xiao, profesyonel bir yönetici olarak atandı ve Gome yönetim kurulu başkanı oldu. İkisi arasındaki şikayetler başladı.
Çelişkinin ilk kırılma noktası "yabancı yatırım" dır. Chen Xiao görevi devraldığında, Gome'un borcu yüksekti ve sermaye enjekte etmek için yatırımcılara Bain Capital getirmeyi umuyordu. Değişim koşulu, Gome yönetiminin Bain'in adamlarını atamasıydı.
Huang Guangyu, bunu öğrendikten sonra öfkelendi ve Chen Xiao'dan "kararlı bir şekilde Bain'i kullanmamasını" istedi. Ama Chen Xiao kayıtsız kaldı, Huang Guangyu hemen, halihazırda Gome yönetim kurulu başkanı olan Chen Xiao'yu "suçlamayı" planladı.
Gomenin sermaye zinciri sorununu çözdükten sonra, Chen Xiao, yönetimde "opsiyon teşvikleri" uyguladı ve bu ikisi arasındaki çatışmanın ikinci noktası haline geldi.
Haziran 2009'da, Chen Xiao dahil 105 Gome yöneticisi toplam 383 milyon hisse senedi opsiyonu aldı. Bu, Gomeun tarihindeki ilk seçenek teşviki. Huang Guangyu'nun döneminde asla olmadı. Huang Guangyu'nun görüşüne göre, bu, Chen Xiao'nun Gome'nin üst düzey liderlerini kendi nüfuzunu pekiştirmek için kazanmak için yaptığı stratejik hareketti.
2010 yılında, iki taraf arasındaki çelişki kamuoyuna açıldıktan sonra Chen Xiao, Huang Guangyu'yu "sadece kendi çıkarlarıyla ilgilenmek ve Gome'u ihmal etmekle" suçladı; Huang Guangyu, "Gome'un onun (Chen Xiao) tarafından çok karıştırıldığını" iddia etti.
Gome'un kontrolü için verilen mücadelede ikisi teslim olmayı reddetti. Listelenmemiş mağazalar bir zamanlar Huang Guangyu'nun bu iç savaştaki önemli pazarlık çipi haline geldi.
Huang Guangyu, Gome hissedarlar toplantısında Chen Xiao'yu kaldırmak ve yönetim kurulunun ek ihraç haklarını iptal etmek için önerilen beş kararın hepsinin reddedildiğini söyledi, Tamamen Huang Guangyu ailesine ait olan 400'den fazla listelenmemiş mağaza Gome'dan ayrılacak. Dış dünya tarafından Chen Xiao'nun sağlam bir "müttefiki" olarak tanınan Gome'un en büyük ikinci hissedarı Bain Capital bile biliyor Borsa dışı mağazaların Gome'un hisse senedi fiyatı ve gelişimi üzerindeki önemi.
En önemlisi, Huang Guangyu'nun Chen Xiao'nun ayrılması için talepleri değişmediğinden ve uzun vadeli çıkmaz, Gome'un Bain'e kar getirisi kesinlikle sürekli olarak etkilenecektir.
Çeşitli tartımlar altında, 2011 yılında Chen Xiao, Gome'dan istifa etmek zorunda kaldı ve "Gome'un hisse fiyatı bir daha yükselemez" gibi olumsuz sözler yaptı ve ayrıca Gome'nin tedarikçileri ile mali konular arasındaki ilişkiyi sorguladı.
Bir kez kapandığında, üstün ve aşağı, çözülmesi zor bir düşmanlık yaratır.
Bununla birlikte, piyasada Chen Xiao ve Huang Guangyu'nun aslında bir oyunda birlikte rol aldıklarına dair söylentiler de var. Chen Xiao, Huang Guangyu'nun "Ölüm Odası". Oyunculuk ve "Ölüm Odası" nın amacı, Bain ve diğerlerini uzaklaştırmaktır. Huang Guangyu'nun ailesinin, Huang Guangyu hapse girdikten sonra Gome üzerinde hala sıkı bir kontrole sahip olmasını sağlamaya çalışanlar.
Tabii ki, ikincisi büyük olasılıkla saçmadır.
Yili: Niu Gensheng Zheng Junhuai
+
1983'te Zheng Junhuai ve Niu Gensheng, aynı anda Hohhot Huimin Gıda Fabrikasına (Yili'nin selefi) transfer edildi ve Zheng Junhuai fabrika müdürü olarak atandı. Niu Gensheng'in olağanüstü performansı, Zheng Huaijun'un ona hayranlıkla bakmasına neden oldu ve onu sağ kolu olarak gördü.
Zheng Junhuai liderliğinde, Yili'nin ölçeği hızla genişledi ve endüstride tartışmasız bir numara haline geldi. Zheng Junhuai ayrıca dış dünya tarafından "Çin süt endüstrisinin vaftiz babası" olarak kabul edildi.
Ama öte yandan Niu Gensheng giderek daha güçsüz hissediyordu. O sırada Niu Gensheng, Yili'nin "olağanüstü büyüme" stratejisini uygulaması gerektiğine inanıyordu, bu da kararlı ve istikrarlı olmaya daha alışkın olan Zheng Junhuai'yi "kontrol edilemez" hissettiriyordu. Sonuç olarak, "ataerkil" statüsüne alıştı ve Niu Gensheng'in etkisini kısıtlamaya başladı.
Yili'de 16 yıldır çalışan Niu Gensheng, kaynak seferberliğinde giderek daha yetersiz hale geldi. Süpürge sopası başvurusu yapmak için onay için bir rapor gereklidir. Sonunda Yili'yi "çalışma" bahanesiyle terk etti.
Niu Gensheng şunları hatırladı: "O zamanlar çok rahatsızdı. Hayatımda üç veya iki kez çok rahatsız oldum. Bu onlardan biriydi. Neredeyse ölme noktasına geldi. "
Bazı yorumcular, Niu Gensheng'in ayrılma nedeninin Zheng Junhuai'nin prestijini böldüğünü ve Zheng Huaijun'un Yili üzerindeki "kontrol hissini" kaybetmesine neden olduğunu iddia ederek "yüksek meritokrasi" nedeniyle ayrıldığını iddia etti. Bu kontrol duygusu, Zheng Huaijun'un gelecekte tutuklanmasının önemli nedenlerinden biri olarak kabul edilmektedir.
Yili'yi kontrol etmek için Zheng Huaijun, 1999 yılında Yili tüzel kişi hisselerini satın almak üzere Huashi Trading'i kurdu. Para eksikliği nedeniyle, gri MBO eğrisi yaklaşımını benimsedi: bir süt çiftliği Huashi Trading'in Yili hisselerini satın alması için 15 milyon yuan borç alsın ve ikincisi bu hisse senetlerini teminat olarak kullanacak ve krediyi geri ödemek için bankadan süt çiftliğine krediyi geri ödeyecekti.
Huashi Trading'e ek olarak, Zheng Junhuai ayrıca iki gizli kanal daha yarattı. Bunlardan biri, Zheng Junhuai'nin yasal temsilcisi olduğu ve Yili'nin kurumsal hisselerinin% 4,38'ine sahip olduğu Qiyuan Investment. Diğeri Jinxin Trust. 2004 yılında Hohhot Finans Bürosu hisselerinin% 14.33'ünü Jinxin Trust'a sattı Dış dünya genel olarak Jinxin Trust'ın Zheng Junhuai'nin nehri geçme aracından başka bir şey olmadığına inanıyordu.
2004'te Zheng Junhuai ve diğerleri, Yili'nin tüzel kişi hisselerinin% 20.87'sine sahipti. Satın alma planı sorunsuz gittiğinde, CSRC'nin araştırma mektubu bu süreci bozdu. 17 Aralık'ta, Hohhot Savcılığı, Zheng Junhuai ve diğerlerine kamu fonlarının kötüye kullanıldığından şüphelenilen bir dava açtı ve daha sonra Zheng Junhuai ve diğerlerinin, hükümete nakit uygulamak için hazine bonosu, rehin ve geri satın alma gibi bir dizi işlem kullandığını gördü. Yili hisseleri devredildi.
2005 yılında Zheng Huaijun 6 yıl hapis cezasına çarptırıldı ve süt endüstrisinin vaftiz babasının efsanesi aniden sona erdi.
Zheng Huaijun'un Huashi Commercial'ı kurmasıyla hemen hemen aynı zamanda Niu Gensheng, kendisine sığınan ve Mengniu'yu kuran bir düzine astına liderlik etti. Başlangıçta Yili ünlüydü ve Mengniu sadece çatlaklarda hayatta kalabildi. Zeki Niu Gensheng, kendi "ününü" yapmak için Yili'nin "gücüne" güvenmeye karar verdi.
1 Nisan 1999'da Hohhot'daki ana caddenin yanındaki 300 reklam panosunun hepsi Mengniu reklamlarıydı: Yili'den öğrenin, ulusal endüstri için çalışın ve İç Moğolistan süt endüstrisinin ikinci markasını yaratmaya çalışın!
İnsanlar bir gecede Mengniu'yu hatırladı.
Önümüzdeki 8 yıl içinde Niu Gensheng, Mengniu'yu küresel sıvı süt şampiyonu haline getirdi ve Çinli şirketlerin inatçı yükselişi için bir referans olarak kabul edildi.
2004'te Mengniu, Hong Kong Borsası'na kote oldu. Hong Kong'da listelenen ilk Çin ana süt ürünleri şirketi oldu, Niu Gensheng, o yıl Forbes'un "Çin Zengin Listesi" ne 135 milyon ABD doları değerinde girdi.
Sözde "tüm dünya için ziyafet" olarak, bir araya gelme ve ayrılma aynı zamanda girişimcilik ve yaşamda da bir normdur.
Ortaklık girişimciliği nasıl daha ileri gidebilir? Ortaklık devam edemez, nasıl bir araya gelip dağılabiliriz? Bunda çok bilgi var ve doğru cevaba sahip olmak zor ama daha iyi çözülebilirse daha az anlaşmazlık ve daha az zarar olabilir, bu şöhret ve servetin dağılımıdır.
Fashion Group başkanı Liu Jiang bir keresinde girişimci ortaklar hakkında konuşurken, 20 yıldan fazla deneyimin kendisine girişimci ortakların devam etmesinin zor olduğunu öğrettiğini söylemişti. Ortakların ayrılmasından kaçınmak için ileriyi düşünmeli ve ayrılmaya yol açabilecek nedenleri düşünmelidir. Devam edin ve çözün.
Liu Jiang, "Birçok girişimci, ortaklarından neden ayrıldıklarından bahsettiğinde, değerlerinin ve stratejik yönlerinin farklı olduğunu söyleyecekler." Dedi, ancak aslında, dağılmanın gerçek nedeninin büyük çoğunluğu şöhret ve kârın dağıtılmasıdır.
Liu Jiang, "Şirket küçük olduğunda, herkesin bir araya gelmesi daha kolaydır. Bir dereceye kadar, irade ve karakteri test etmek için meşhur cazibeler ve cazibeler olacaktır." Dedi.
Kaynak Çin İşletme Stratejileri
Telif hakkı uyarısı: Çoğalttığımız makale telif hakkı sorunları içeriyorsa, lütfen bizimle iletişime geçin, mümkün olan en kısa sürede sileceğiz, teşekkür ederim!
