Ma Yun neden bu kadar soğukkanlı bir şekilde geri çekilebilir?
Jack Ma, Alibaba'nın 19 yıl önce işine başlamasından önce "Teacher Ma" kimliğine geri dönecek, Alibaba'nın ortağı olarak hizmet vermeye ve ortak organizasyon mekanizmasına katkıda bulunmaya devam edecek.
Ma Yun bu yıl 54 yaşında.Özel işletmelerin bir veya iki nesilden miras kalmasına özel önem veren Çin'de, Ma Yun hiç tartışılan ilk kişi olmadı. 74 yaşındaki Ren Zhengfei, 73 yaşındaki Zong Qinghou, 72 yaşındaki Cao Dewang ile karşılaştırıldığında, Ma Yun çok genç.
Jack Manın resmi açıklaması, bunun Çinin iş ortamındaki değişikliklerden değil, sistematik bir plandan kaynaklandığını söyledi. Genç neslin başarılı olması ve kurumsal miras ve gelişme sorununu çözmesi için 10 yıldır özenle hazırlanmış bir plandır.
Caijing muhabiri, Jack Manın kurumsal kariyer mirasını ve yetenek kademesini çözmeye yönelik fikirlerinin özel girişim sahiplerinden öğrenmeye değer olduğu sonucuna vardı. Ortaklık sistemi, sınıf komitesi sistemi, siyasi komiser sistemi ve rotasyon sistemi Temel haleflerin arkasında, genç yetenekler için bir dizi kademeli eğitim ve yedek sistemler vardır.
İlgilenenler, 5 yıl önce 2013'te Jack Ma'nın Alibaba Group CEO'sundan istifa ettiğini hatırlıyor. Yıllar içinde Ali'nin mevcut iş gruplarının temel omurgasındaki değişiklikleri birleştirdiğimizde, Ma Yun'un gerçekten de bu yolu düzenli bir şekilde aldığını anlamak zor değil. 54 yaşındaki Ma Yun hala Çinli özel girişimciler kademesinde hayatının zirvesinde ve 20 yıl daha çalışmak büyük bir sorun değil. Eğitimle ilgili olarak, başka bir Alibaba yaratmak imkansız değil.
Cop, Zhang Yong'a teslim edildi. Zhang Yong, Xiaoyaozi adında. 2007'de Ali'ye katıldı. Bu yıl Ali'de çalıştığı 11. yıl.
Jack Ma, ilk yıllarında verdiği bir röportajda yetenekten bahsetti ve mükemmel bir insan bulamadığını söyledi. Mükemmel insan sadece birinci sınıf fikirlere sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda birinci sınıf bir uygulamaya sahiptir.Böyle bir insanın en az on yıla ihtiyacı vardır.
Ama Zhang Yong mükemmel görünüyordu. Zhang Yong'un liderliğinde, Alibaba masadaki Alibaba'dan mobil cihazlarda Alibaba ve çevrimdışı ve çevrimdışı birleştiren Alibaba'ya geçti. Büyük stratejide bir sorun yok ve Zhang Yong'un "küçük" yaratıcılığındaki aktif ve temelli ruhu yine beklenmedik - herkesin "ellerini kesmek" için acele ettiği "Çift On Bir" Zhang Yong tarafından yapıldı ve yeni perakende konsepti de onun fikri. .
Ma Yun, Zhang Yong'un Ali ortak mekanizması altında yetenek geliştirme sistemindeki en seçkin iş lideri olduğunu söyledi. Ona ve ekibine röle meşalesini teslim etmenin "şu anda vermem gereken en doğru karar" olduğunu söyledi.
Tek bir fide güçlü değildir. Jack Ma on yıllık bir miras planı geliştirdiğinden, miras planı çekirdek haleflerle sınırlandırılamaz.
Ali, Zhang Yong'un yönetiminde, çeşitli sektörlerde sözde "iki numarayı" geliştirmeye odaklanıyor ve ona yalnız kalması için yeterince yer bıraktı.
Ali'de 2 numaralı kişi altında üçüncü, dördüncü, beşinci ve altıncı sıradaki yeteneklerin sürekli keşfi ve inşası da sistematiktir. Ali, yıllar içinde art arda siyasi komiser sistemini, partner sistemini, sınıf komite sistemini ve dönüşümlü sistem yapısını oluşturmuştur.
Alibaba 2009 yılında bir ortaklık sistemi kurdu. Alibaba Group'un 36 ortağı arasında, 1980'lerde doğmuş iki kişi var, Tmall teknoloji başkanı Wu Zeming ve Ant Financial CTO yardımcısı Hu Xi.
Aşağı ortak, grubun alt işleri, sınıf komitesi sistemi başka bir seçim mekanizmasıdır.
Aralık 2016'da Ant Financial, organizasyon yapısını ayarladı ve Alipay "sınıf komite sistemini" kurdu. O zamanki Ant Financial CEO'su Jing Xiandong, monitör olarak görev yaptı, Zeng Songbai ve Ni Xingjun, gözetmen yardımcısı olarak görev yaptı. Sınıf komitesinin üyeleri arasında Zou Liang ve Yuan vardı. Yıldırım, Tao Ying. Ant'tan önce, Taobao ve Tmall gibi kilit işletme departmanlarında sınıf komitesi sistemi benimsendi ve 80'ler sonrası birçok yönetici tanıtıldı. Sınıf komitesi sisteminin en büyük avantajı, mükemmel genç yönetim fidelerini keşfetmektir. Gençler için fırsatlar yaratın ve yeteneklerin sürdürülebilir büyümesini sağlayın.
Siyasi komiser sistemi 2004-2005 yılları arasında önerildi. O sıralarda Ali'nin B2B işi hızla gelişiyordu ve yetenekleri son derece azdı.İşletme departmanı yöneticilerine iyi bir ekip oluşturmaları için yardımcı olacak deneyimli ve eğitimli profesyonel bir ekibe ihtiyacı vardı. Bu sistem daha sonra 2008 yılında HRBP sistemine dönüştürüldü. Bu sistemin en büyük rolü, en geniş kapsamda tüm yetenek ekibinin katma değer ve büyümesini sağlamaktır.
2015 yılında Jack Ma bir keresinde "Bu Gençlerin Çağı!" Adlı dahili bir mektup yazdı. ! "Mektupta, 60'lar sonrası yönetimin ön safların dışına çıktığından ve 70'ler sonrası yönetimin ön büroya geçtiğinden ve 80'lerin sonrasının şirketin (Alibaba Group) en büyük gücü haline geldiğinden bahsediliyor. Bazı istatistiklere göre Jack Ma, neredeyse tüm halka açık ortamlarda "gençlerden" bahsetti.
Eksik bir veri, Alibaba'nın üst düzey yöneticileri arasında "80'ler sonrası"% 14, yönetim kadroları ve teknik omurgalar arasında "80'ler sonrası"% 80'dir. "Toplam yönetici sayısının% 5'ini oluşturan 1.400'den fazla yönetici var.
İster bir ortak sistemi, ister sınıf komitesi sistemi veya siyasi bir komiser sistemi olsun, Alinin yönetim mantığı birden fazla değildir: Giderek daha fazla genç için uygun pozisyonlar bulun ve Ali'yi ileriye doğru itmeye devam edin.
Alibaba e-ticaretle başladı ve buna dayanarak finans, bulut ve lojistik gibi karmaşık ve sürekli yenilenen bir iş imparatorluğu yarattı. Başlangıçta bu sistemler bu değişimin getirdiği zorluklarla başa çıkmak için doğmuş, daha sonraki aşamada bu sistemler Ali İmparatorluğu'nun sürekli büyümesine geri beslenmeye başlamıştır.
Ancak bu güne kadar, gençlerin etiketi hala İnternet şirketleri ve teknoloji şirketleri gibi nispeten genç yeni şirketlerle yakından ilişkilidir.
Özel girişimler 30 yıldan fazla bir süredir çılgına dönüyor, işletmelerin ilk nesil girişimcilerinin çoğu emeklilik yaşına gelmiş ve kuşaktan miras aşamasına girmeye başlamış, çoğu geleneksel endüstrilerde geleneksel şirketler olarak sınıflandırılmıştır.
Bu şirketlerin yetenek yapısı, gelişmekte olan İnternet teknolojisi şirketlerinden genellikle daha "yaşlıdır". İlk nesil girişimciler, yalnızca bir iş hanedanı kurma kişisel yeteneklerine güveniyorlardı. Şirketin başarısı veya başarısızlığı, kurucuların kaderiyle yakından bağlantılı ve ilk 20'de gözü kapalı. 2009'da kurucuların kurumsallaşmış bir halefiyet planı bile yoktu.
Çinli özel şirketler şu anda batonu profesyonel yöneticilere devretme geleneğine sahip değiller.Ortak uygulama ve fikir gelecek nesillere devretmektir. Örneğin, New Hope Group'tan Liu Yonghao, kızı Liu Chang'a devretti; Fuyao Glass'tan Cao Dewang, sonunda oğlu Cao Hui'yi babasının işini devralmaya ikna etti; Country Garden kurucusu Yang Guoqiang, tahtı kızı Yang Huiyan'a devretti; Evergrande Group'tan Xu Jiayin, en büyük oğlu Xu Zhijian ile ilgilendi.
İster Jack Manın "bulmak için on yıl harcayan" yetkin bir iş liderine devri veya "Chuang 2. Nesil" e yaygın olarak benimsenen devir, özünde bu programlar arasında çok fazla fark yoktur. İster yakın ister yakın.
Ancak Jack Manın gönüllü emekliliği ve Alinin bugünkü hikayesinin bir ilham kaynağı var. Halef mükemmel: Halefin arkasında, bir yedek sistem geliştirmek, atları farklı yuvalarda beslemek ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak için bir dizi kademeli genç yetenekler gerekiyor. Bu sistem ne kadar erken kurulursa, büyük ölçüde değişen iş ortamında gezinmek için daha fazla pazarlık fişi mevcut olacaktır.
Gençler genellikle sadece bir kavram ve semboldür. Bugün, neredeyse tüm geleneksel şirketler, yeni teknolojileri ve yeni iş mantığını aktif ya da pasif bir şekilde benimsiyorlar ve büyük değişikliklerin yaşandığı yeni iş ortamında "gelecek baharı" sürdürmeyi umuyorlar. Bununla birlikte, sistemin fiili işleyişinde, geleneksel bir olgun sistem, genellikle stratejiden kolaylıkla kopar ve gençlere çok az yer bırakır.
13 yıldır büyük bir imalat firmasında çalışan bir arkadaş hırslı ama yükselme ümidi yok, iki yıl daha kendini terk edeceğini, patronu gidene kadar hayatta kalamazsa farklı bir ortam kullanacağını söyledi. Geçtiğimiz iki yıl içinde bu büyük üretim şirketi bir "Endüstriyel İnternet" şirketine dönüşmeye kararlı. Hikayeleri çok yaygın ve biraz ironik.
Genç adam, Ma Yun'a 54 yaşında geri çekilmesi için güven verdi. Bu, Çin özel teşebbüslerinin mirasını mı temsil ediyor? Kurumsal genlerin, endüstri döngülerinin, kurumsal finansal kaynakların vb. Kısıtlamalarına tabi olarak, bu yolun doğru yönü ve farklı adımları vardır.
