Tencent'i kim yıkabilir? Sosyal açıdan bir numaralı penguen huzur içinde değil ve Ma Huateng de oturamıyor
Geçmişte, günümüzde veya gelecekte, Tencent'in can damarı sosyal trafikte yatmaktadır. Sosyal trafiğin hendeği düşmediği sürece, Tencent her zaman İnternet'e hakim olabilecektir.
Metin Düzenleyen: Zhen Xiangqing Zheng YongjunTencent'in bir efsane olduğunu inkar etmek mümkün değil.
Üç yıl öncesinden beri Asya'nın en değerli şirketi olma rekorunu elinde tutuyor. Aylık 1 milyardan fazla aktif hesaba sahip temel sosyal ürünü WeChat, meydan okundu ve hiçbir zaman aşılamadı. Karları oyundaki gerilemeden etkilenmiş olsa da, brüt kar marjı% 50 civarında kalıyor ve bu onu en karlı şirketlerden biri yapıyor.
Penguen İmparatorluğu'nun sesi hiç bitmedi. Yirmi yıl önce, portal reklam satarak çok para kazandığında, Tencent "açlıktan ölme" nin QQ'sunu korudu ve İnternet endüstrisindeki insanlar tarafından sadece para kazanabildiği, ancak para kazanamadığı için küçümsendi. On yıl önce, Tencent nihayet oyun işi "karşı saldırı" ile en karlı İnternet şirketi haline geldiğinde, sektör Tencent'i sadece taklit etmekle, ancak bilmemekle suçlarken, halk Tencent'i "insanları yok etmek" ve "gelecek nesli zehirlemek" için eleştirmeye başladı. Yenilik. Bugün oyun sektörü çöktü, C tarafında yeterince para kazanan Tencent, tüketici internetinden endüstriyel internete B tarafında çalışmak istiyor ve önce To B yetenek-yatırım olmadığı, hayal olmadığı sorgulanıyor.
Kötü şarkı sesinin eşlik ettiği Tencent'in sosyal etkileşimine yönelik meydan okuma kesintiye uğramadı.
Yeni yılın başında, eski Kuanbo CEO'su Wang Xinin "Toilet MT", Bytedanceın "Duo Xian" ve Luo Yonghaonun "Chat Bao" adlı ürünü, "Yenilmezler İttifakı" nı oluşturan üç sosyal ürün aynı gün lanse edildi ve "Tan Ba" ya meydan okudu. WeChat. Yabancılarla sosyal etkileşimden başlayan Momo ve Tantan, tanıdıklar için yeni sosyal ağ ürünleri geliştirmek üzere 2018'de ayrılan Tencent'in WeChat ekibinin iki yöneticisinin ve ardından "Üç İngiliz Lu Bu Muharebesi" nin meydan okumasına yol açtı. Kaynama noktasına ulaşın.
Toplumu yıkın, Tencent'i alt edin. Bozucuların bir şansı olabilir mi?
Meydan OkuyanlarMa Huateng nihayet yerinde duramadı.
"Önce aile üyeleri kullansın." Tanınmış bir İnternet gözlemcisi olan Fang Xingdong'un arkadaşları arasında Ma Huateng arka arkaya iki yorum bıraktı. Diğeri ise: "Negatif enerjinin anonim sosyal etkileşimine kararlı bir şekilde karşı çıkın."
Bu tür bir etkileşim, üç sosyal ürün tuvalet MT, çoklu flaş ve sohbet hazinesinin yaklaşan lansmanının arifesinde gerçekleşti. Fang Xingdong'un görüşüne göre, "WeChat'in zirvesi geçti ve yeni bir atmosfer başlamak üzere."
"Multi-Flash" Sosyal Ürün Lansman Konferansı
Üç yeni sosyal ürün çevrimiçi hale geldikten sonra, Tencent'in WeChat'i paylaşım bağlantılarını acilen engelledi ve çeşitli kesişimler geldi. Bu nedenle, Tencent'in halkla ilişkiler müdürü "engellemeyi" reddetmek zorunda kaldı ve acilen: "Ürünleri konuşmak ve diğer saçmalıklar için kullanın" dedi.
Zorluklar ve yasaklar her zaman Tencent'te olmuştur. Kafa kafaya mücadele en canlı dipnot haline geldi.
ByteDance'in Douyin, Watermelon Video, Volcano Video ve diğer ürünleri kısa video pazarını işgal etti; Tencent yalnızca Weishi, YOO ve QQ Kandian gibi kısa video ürünleri geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda Kuaishou ve Qutoutiao gibi ürünlere de yatırım yaptı. Touteng arasında doğrudan rekabetçi bir ilişki var.
8 Mayıs 2018'de Zhang Yiming, TikTok'un App Store'daki ilk indirme sezonunu Arkadaşların Anları'nda kutladı ve şok edici bir cümle bıraktı: "Wechat'ın mazereti engellendi ve Weishi'nin intihal TikTok'u durduramaz. Adım. Ma Huateng hemen yanıtladı:" İftira olarak anlaşılabilir. "
2018'de Tencent, Weishi'yi yeniden başlattı ve kısa video uygulamalarının çeşitli dikey segmentleri de dahil olmak üzere çeşitli kısa video uygulamalarını hızla başlattı. Bugün Toutiao, Toutiao uygulamasını başlattı ve 8 trafik portalı sağladı. Her ikisi de birbirlerinin ana savaş alanını kırmaya çalışıyor.
Tencent, neden bugünün manşetlerine dikkat ettin? Çünkü bu bir "zaman üstünlüğü" savaşı - kullanıcılardan daha fazla zaman alan kişi "halkın iradesi" haline gelebilir.
QuestMobile'ın istatistiklerine göre, Haziran 2018'de Tencent mobil uygulamalarının aylık kullanım süresi, Çin'deki tüm mobil uygulama sürelerinin payında bir düşüşe neden oldu, Haziran 2017'de% 54,3 iken, Haziran 2018'de% 47,7'ye, Toutiao ise Departman 1,6 kat artışla% 3,9'dan% 10,1'e çıktı.
Mobil İnternet çağında, kullanıcı süresi sınırlıdır ve kullanıcı süresi için rekabet edebilen tüm kullanıcılar rakiptir. Toutiao Departmanının yükselişi, Tencent kullanıcılarının ve Baidu'nun reklamcılarının zamanını yakaladı.
Daha da fazlası, çünkü günümüzün kullanıcı zamanını kapmanın ortasında sürekli yükselen manşetleri, yabancıların sosyal etkileşimleri alanında popüler ve devlerin etkisi altında, sosyal tanıdıklara gelecekler. alan.
WeChat'e neden meydan okumalısınız?Tencent için ister kapalı ister açık olsun, sabit olan tek şey Tencent'in sosyal trafiğidir ve sosyal ağ, Tencent'in yaşam çizgisidir. Biri sosyal ağları bozarsa, Tencent'i kim yıkabilir?
Kapalı dönemde savaşa koşmayı, şehri sürekli fethetmeyi, oyun oynamayı, e-ticaret yapmayı, reklam hizmetleri ve bir dizi işi yapmayı seven Tencent'in güvenlerinden biri yoğun trafikten geliyor.
O zamanlar Tencentin Lianzhong ile sıradan oyunlarda savaşı, eşitsiz güçlerin ezici bir savaşı olarak görülüyordu. Güçlü QQ portalı ile Tencent, Lianzhong'un işgal ettiği pazarı kolayca ele geçirdi.
"Tencent Biyografi" de bir Lianzhong çalışanı, "Tencent, arkadaşlarınıza hangi oyunu oynadıklarını hatırlatmak için QQ'ya gerçekçi bir pencere ekledi. Tıkladıktan sonra doğrudan oyun odasına atlayacaksınız ve katılabilirsiniz. QQ'da 2 var. 100 milyondan fazla kayıtlı hesapla, rastgele oluşturulan oyun oyuncuları ölümden korkuyor. "
Açık dönem boyunca Tencent, iş ortaklarına Half-Life vermeyi ve e-ticaret, canlı yayın ve oyun alanlarında şirketlere yatırım yapmayı seviyor, güvenlerinden biri de yoğun trafikten geliyor.
QQ China'da eşzamanlı çevrimiçi nüfus dağılımının dinamik haritası
Tencent kendi trafiğine güveniyordu. Eski Tencent yatırım departmanı çalışanlarından alıntı yapan "Çinli Girişimci" ye göre, ilk Tencent sektörün ikinci çocuğuna yatırım yapmayı seviyordu çünkü "fiyat yüksek ve Tencent tarafından bir numara olmak için desteklenebiliyor."
Bu nedenle, geçmişte, şimdi veya gelecekte, Tencent'in can damarı sosyal trafikte yatmaktadır. Sosyal trafiğin hendeği düşmediği sürece, Tencent her zaman İnternet'e hakim olabilecektir.
Kısa bir süre önce, CCTV ile yaptığı bir röportajda Ma Huateng, bir işe başladığını hatırladı ve en acı zamanın QQ'nun ayağa kalkmadığı zaman olduğunu söyledi. Finansman öncesinde ekip, QQ'yu yalnızca başkalarının web sayfaları gibi küçük projeler yapmalarına yardım ederek besleyebilirdi, ancak bilmiyordu. İş modeli nedir?
Ancak QQ kullanıcıları 100 milyon, 200 milyon veya 1 milyara ulaştığında, Tencent herhangi bir şirketin korktuğu bir rakip haline gelecektir. E-ticaret alanına ek olarak, QQ, PC İnternet çağında Tencent'i neredeyse yenilmez kılmıştır.
2010 yılında Tencent'in sosyal statüsü tehdit edildi. O sırada yeni bir sosyal platform açıldı, mobil internet geldi, Sina Weibo yükseldi ve Renren'in "Facebook'un Çince versiyonu" halosu New York Borsası'nda halka açıldı. Ancak kısa süre sonra Zhang Xiaolong, ekibi Guangzhou'da bir WeChat yapmaya yönlendirdi ve Tencent sosyal savaş alanının hakimiyetini yeniden kazandı. Kasım 2011'de bir akşam, Ma Huateng Wu Xiaobo'ya WeChat'i indirmesini öğretti ve tartışılmaz bir tonda şöyle dedi: "WeChat yüzünden Weibo'daki savaş bitti."
WeChat ile Tencent, mobil internete bir bilet aldı ve mobil internet çağının en önemli sosyal platformu haline geldi. Daha sonra internet devleri arasında Alibaba, Baidu, Xiaomi, NetEase ve diğer şirketler sosyal alana girmeye çalıştı ama hiçbiri başarılı olamadı.
Ma Huateng'de bir kriz mi var?Sosyal trafik tepesinin üzerine sıkıca oturan Tencent, arkanıza yaslanıp rahatlamak için değil.
Ocak 2018'den itibaren Tencent'in hisse senedi fiyatı yaklaşık% 50 düştü. Genel piyasa ortamından etkilenmenin yanı sıra, Tencent'in hisse fiyatındaki düşüş masum değil. İddia edilen oyun, Tencent'in hisse senedi fiyatındaki keskin düşüş için önemli bir sigortadır.
Tencent'in ana işi olarak oyun, her zaman Tencent'in hisse fiyatının bir barometresi olmuştur. Tencent, QQ ile başladı, ancak Tencentin geliştirilmesinin ilk günlerinde QQ, "açlıktan ölmüş bir hayalet yeniden doğmuş" gibiydi. Fonlar girilemedi. Ayrıca, kullanıcıların yaşının düşük olması ve zayıf tüketim gücü nedeniyle, Tencentin reklamcılık geliri tamamen imkansızdı. Sina, Netease ve Sohu'nun üç büyük portalıyla karşılaştırıldığında, mobil katma değerli hizmetler azalırken, Tencentin bu yıllardaki gelirini ve net karını gerçekten destekleyen oyunlardır.
2003 gibi erken bir tarihte, Tencent operatörlerle işbirliği yaparak mobil katma değerli hizmetlerde bir pot altın kazandığında, enerjik ve tehlikeye hazırlıklı olan Ma Huateng, çevrimiçi oyunlara girmeye karar verdi.
O yılın Mart ayında Tencent, Şangay'da bir oyun operasyonu bölümü kurdu ve bir 3B rol yapma oyunu "Triumph" başlattı, ancak oyun departmanı dağıtıldı ve o sırada ağ ortamına uymadığı için Shenzhen'e çekildi.
Ma Huateng oyun işinden vazgeçmedi. 2004 yılında Ma Huateng, Ren Yuxin'i oyun departmanını yeniden kurması için gönderdi ve çevrimiçi oyunların bir numaralı efendisi olmaya kararlıydı.
Ren Yuxin
Ren Yuxin, Tencentin ilk sosyal işe alım çalışanıdır ve daha önce Huawei'de çalışmıştır. Aralık 1999'da bir Cumartesi günü Ren Yuxin, satranç ve kart oyunu yazılımını Tencent'e satmak için sınıf arkadaşlarına eşlik etti. Ayrılmadan önce, Ma Huateng aniden Tencent'te çalışmak isteyip istemediğini sordu. Ren Xinyu ertesi sabah erkenden aradı ve yaptığımı söyledi. Ren Xinyu şu anda, Tencent'in üçte birine eşdeğer olan PCG (Platform ve İçerik İş Grubu) ve IEG'den (Etkileşimli Eğlence İş Grubu) sorumlu Tencent'in COO'sudur.
O zamanlar Lianzhong, sıradan masa oyunlarında pazar payının% 80'inden fazlasını oluşturuyordu; Ding Lei ve Chen Tianqiao, sırasıyla NetEase ve Shanda Games'in büyük çevrimiçi oyun pazarını istikrarlı bir şekilde kontrol etmesini sağladı.
Tencent oyun yapmaya karar verdiğinde, oyun pazar yapısı hızla değişti. Ağustos 2004'te Tencent, tahta ve kart oyunlarında 8 yıl önce kurulan Lianzhong ile aynı sayıda kullanıcıya sahipti. 2008'de Tencentin oyun geliri NetEasei geçti ve Shandaya yaklaştı; 2009da Tencentin çevrimiçi oyun geliri Shandayı geçti ve Çin'de gerçek bir oyun patronu oldu. .
Beş yıl içinde Tencent bir numaralı oyun oyuncusu oldu. O zamandan beri, Tencentin oyun geliri, tüm yıl boyunca toplam gelirinin yaklaşık yarısını oluşturdu ve oyun işinin yüksek brüt kârı nedeniyle Tencentin en önemli "nakit ineği" haline geldi.
Ancak bu durum artık değişiyor. 2017'nin üçüncü çeyreğinden başlayarak, Tencent'in oyun işi geliri büyümesi geçen yıla göre yavaşladı, 2018'in 2. çeyreğinde% 48'den% 6'ya ve hatta 3. çeyrekte yıllık bazda bir düşüş yaşadı.
Aynı zamanda, Tencent Games'in gelir artışına katkı oranı da önemli ölçüde azaldı.
Mali raporda, Tencent gelirini katma değerli hizmetler, reklam hizmetleri ve diğerleri olarak böler.Çevrimiçi oyunlar katma değerli hizmetlere dahildir. 2017 yılının ilk çeyreğinden itibaren katma değerli hizmetlerin Tencent'in gelir artışına katkı oranı 2018'in 3. çeyreğinde% 58'den% 13'e düştü.
Oyunlar, bir zamanlar Tencent'in büyük ölçüde güvendiği büyüme motoru, Penguin'in gelişimi için sürekli hareket makineleri değil.
Tencent'in "Arkadaşlar Çevresi"Tencent'in oyun motoru kademeli olarak başarısız olduğunda, Tencent'in yatırım geliri, kârın önemli bir kısmına katkıda bulundu.
Kapanan döneme veda etmek zorunda kalan Tencent, "akış + sermaye" nin iki büyük eli ile "açık" yola çıktı. Yakında, Tencent bir endüstri kazan-kazan fonu kurdu. Bu fonun başlangıç ölçeği 5 milyar yuan idi, bu daha sonra 10 milyara yükseltildi ve yarım yılda yaklaşık 3 milyar yuan yatırım yapıldı.
Tencent Yatırım Departmanı büyük ölçekli cast-net tarzı bir yatırımı başlattı.
BT turuncu veri istatistiklerine göre, Tencent yatırım şirketlerinin sayısı 2013'te 19 şirketten 2017'de 125'e çıktı; bu rakam Alibaba'dan% 60, BAT'daki diğer ikisinden de fazla. Hatta yatırım faaliyeti çoğu ilk yatırım kurumunu öldürür.
2017 Wuzhen İnternet Konferansı'nda bir "Dongxing Bürosu" Tencent'in yatırımdaki büyük başarısını gösterdi. Ma Huateng tam merkezde oturdu, Wang Xing ve Liu Qiangdong her iki tarafta oturdular, İnternetin yarısıyla çevrelenmişlerdi, Ma Huateng'in yıllarca kazandığı "açılma" dipnotu gibi klasik bir sahne haline geldi.
2010'da O2O Yüz Alay Savaşı şiddetliydi. Wang Xing, "Tencent'in yapmadığı herhangi bir iş var mı?" Diye şikayet etti 2017'de Caijing, Wang Xing'e sorduğunda, İnternet çevresinde arkadaşın olan biri var mı? Wang Xing'in cevabı Tencent ve şöyle dedi: "İster kurucunun kişiliği, ister tüm ekibin mizacı, ister iş stratejisi olsun, Tencent diğerleriyle daha iyi müttefik olabilir."
2017'nin ikinci yarısında başlayan İnternet şirket listeleri dalgasıyla birlikte, "ittifaklarda iyi" olan Tencent, büyük bir hasadı başlattı. 2017'de Sogou, Wenwen, Zhongan ve Yixin gibi dört Tencent şirketi art arda halka arz edildi; 2018'de Xima Ophthalmology, Bilibili, Spotify Technology, Huya, Inke, Pinduoduo, Meituan, Weimeng vb. Şirket de listelendi.
Tencent geçtiğimiz birkaç yıl içinde 600'den fazla şirkete yatırım yaptı ve bu yatırım şirketlerinin yeni katma değeri tek başına Tencent'in piyasa değerini aştı. 2018 Tencent Yatırım Yıllık Konferansı'nda Tencent Başkanı Liu Chiping, Tencent'in geçmiş yatırım performansını özetledi.
Bu yatırımlar mali raporlara yansıdığında, bir yandan, Tencent'in toplam varlıkları içindeki öz sermaye yatırım varlıklarının oranı artmaktadır. Cheung Kong İşletme Enstitüsü'nde muhasebe profesörü olan Xue Yunkui'nin "Tencent Holdings'in Gizli Endişeleri" nde yaptığı analize göre, Tencent'in özkaynak varlıklarının oranı 2004'te% 5,83 iken 2017'de% 51,41'e yükseldi. Ancak Tencent için varlıkların bu kısmı, değerin veya riskin hala bilinmediği anlamına geliyor.
Öte yandan, Tencent'in yatırım ve diğer gelirlerinin net kara oranı 2015'in 4. çeyreğindeki% 5,51'den% 37'ye yükselmeye devam etti.
Bu veriler, Tencent'in net kârının yaklaşık% 30'u, faaliyetten ziyade öz sermaye yatırımından elde ediliyor. Hisse senedi yatırımından elde edilen gelir sürdürülebilir değil Yatırım geliri serbest bırakıldığında, Tencent net karı kurtarmak için başka ne yapabilir?
Tencent için bu bir test olmalı.
Gelecek neredeHerkes soruyor, Tencent'in bir sonraki büyüme noktası nerede?
Gelir artışına katkı açısından bakıldığında, çevrimiçi reklamcılığın katkı oranı 2017'nin 1. çeyreğinde% 13 iken 2018'in 3. çeyreğinde% 34'e, diğer işletmelerin katkı oranı ise 2017 yılının 1. çeyreğinde% 30 iken 2018'in 3. çeyreğinde% 54'e yükseldi. %.
Diğer işletmeler genellikle bulut ve ödeme ile ilgili işletmeleri içerir. Tencent, 2018'in 3. çeyreğinde bulut işi gelirini ilk kez açıkladı.Bulut hizmeti geliri, bir önceki çeyreğe göre çift haneli bir artışla bir önceki yıla göre iki katından fazla arttı.
30 Eylül 2018'de Tencent, yapısının ve yeni kurulan Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu (CSIG) ile Platform ve İçerik İş Grubu (PCG) 'nin ayarlandığını duyurdu. 20 yıldır C tarafında temettü alan Tencent, B tarafında çalışmalara başladı.
Ancak ister ödeme ister bulut hizmetleri olsun, Tencent güçlü rakiplerinin rekabetiyle karşı karşıya kalacaktır.
Bugünlerde, Ma Huateng'in halka açık konuşmaları ve medya röportajları açıkça arttı.
1 Kasım 2018'de Tencent, Nanjing'de 2018 Tencent Küresel İş Ortağı Konferansı düzenleyecek. Açılışın arifesinde, Ma Huateng "Ortaklara Bir Mektup" yayınladı, tüketiciler için İnternet ve endüstriyel İnternetin ekolojik entegrasyonu, sosyal ve içerik ekolojik yenilikleri hakkındaki düşüncelerini ortaklarla paylaştı ve mobil İnternetin ikinci yarısında Tencent'in yeni açılış stratejisi hedeflerini önerdi. .
2018 Tencent Global Partner Konferansı Jiangsu Grand Theatre'da başlıyor
Birkaç gün sonra, Dünya İnternet Konferansı'nda Ma Huateng açılış töreninde bir konuşma yaptı ve ardından iki konuşma daha yaptı ve ayrıca Robin Li ile bir diyalog kurdu. Ma Huateng konuşmasında Tencent'in bulutu yeni bir seviyeye taşıma tavrını da gösterdi.
Tencent'in gelişim tarihinde, Tencent her krizle karşılaştığında, Ma Huateng düşüncelerini yoğun bir şekilde dış dünyaya gösterdi.
3Q savaşından sonra, 2010'un sonunda, Ma Huateng "aniden insanlarla iletişim kurmaya özellikle düşkün oldu." Hatta halkla ilişkiler ve iletişim becerilerini paylaşmak için medya uzmanlarını genel ofise davet etti.
O dönemde, ticari düşüncelerini kamuoyuna nadiren açıklayan Ma Huateng, Çin İş Liderleri Yıllık Toplantısında ilk kez "İnternetin Geleceğine Dair 8 Anahat" başlıklı bir konuşma yaptı ve daha sonra "Sekiz Makale" olarak özetlendi.
23 Ekim 2018'de Tencent'in yapısının ayarlanmasının ardından, Ma Huateng Zhihu'ya iki soru sordu: "Önümüzdeki on yıl içinde hangi temel bilimsel atılımlar İnternet teknolojisi endüstrisini etkileyecek? Endüstriyel İnternet ve tüketici İnternetinin entegrasyonu ve yeniliği ile ne gibi değişiklikler getirilecek? ? "
Ma Huateng en son 2012 yılında Zhihu hakkında bir soru sordu. O sırada sorulan iki soru şöyleydi: "İnsanlık tarihinin gelişiminde İnternet hangi aşamada? Önümüzdeki on yılda, İnternetin gelişmesinin genel yönü nerede?"
Son soruyu sorduktan sonra, Ma Huateng mobil internet çağında başı çekmiş, bu sefer Ma Huateng endüstriyel internetin lideri olabilir mi?
