"Ters dram" Kong Konghu yemekten sonra sadece paradan mı bahsediyor? Yatırımcıların ve girişimcilerin yalnız olmadığını hatırlatmak isterim.
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun) Shenzhen 9 Mayıs'ta bildirildi (Zhong Zhong tarafından)
Geçen yıl Aralık ayında, Kongkonghu'nun kurucusu Yu Dan, ciddi hastalığı sırasında yönetim kurulundan atıldığını belirten bir açıklama yaptı. Şirketin hisseleri% 90'dan% 10'a düşürüldü.% 90 hissedar Kunlun Wanwei'nin kurucusu ve başkanı Zhou Yahui olarak değiştirildi; Dördüncüsünde, Zhou Yahui'nin boş tilkiyi haberdar edilmeden kapatmak istediğini başka yollarla bildiğini belirten bir belgeyi yeniden yayınladı ve hisselerin kalan% 10'unun gelecekteki işletme hakları için takas edilmesini umduğunu belirtti; 6 Mayıs'ta Zhou Yahui açıkladı Uzun makale, Yu Dan'in itibarını zedeleyen "bağlamı çıkarıp hikayeyi bir araya getirdiğine" karşılık verdi. Kendisine zaten bir avukat mektubu gönderdi ve uzun makale de onu yatırım fonlarını israf etmekle suçladı; Yu Dan, 7 Mayıs'ta resmi hesabına bir paylaşımda bulundu. Geçen hafta, Zhou Yahui'nin işaret ettiği sorunlara yanıt verdi ve yatırım fonlarını israf etmediğini söyledi.
Bu sabah erken saatlerde, Zhou Yahui tarafından yetkilendirilen hukuk firması, geri ödeme makbuzlarının bir kısmını Lieyun.com'a gönderdi. Geri ödeme makbuzlarındaki alacaklı Chen Xiaoyu, Kongkonghu'nun kurucusu Yu Dan'in asistanıydı. Satın aldığı tüm giysiler Yu'ya iade edildi. Dan'in kişisel kullanımı için, geri ödeme makbuzu, Yu Dan'in bir etkinliğe katılmak üzere LV kıyafetleri satın almak için 120.000'e kadar para harcadığını gösterdi ve Yu Dan'in açıklamasına bir fatura ile yanıt veriyor gibi görünüyordu.
- Faturanın bir kısmının ekran görüntüsü
Sadece birkaç gün içinde, Kong Kong Fox olayı tersine dönmeye ve mayalanmaya devam etti.Ne tür bir iş yaptıkları kitleler tarafından bilinmiyordu, ancak Yu Dan ve Zhou Yahui'nin isimleri ve bu dönemdeki sürtüşme, risk sermayesi çevresinde ağızdan ağza hızla yayıldı. Bu türden kurucuların ve yatırımcıların parçalanması olayları öne çıksa da, münferit bir durum değil.
Yidao Zhou Hang, büyük hissedar LeEco'nun Yidao'yu kötüye kullandığını söyledi 13 İftira niteliğinde olduğu iddiasına yanıt olarak milyarlarca fon
17 Nisan 2017 akşamı, Yidao'nun kurucusu ve CEO'su Zhou Hang, büyük hissedar LeTV'nin bilinen nedenlerle 1,3 milyar yuan Yidao'yu kötüye kullandığını söyledi.Birkaç saat sonra Yidao ve LeTV Holdings, birlikte Zhou Hang'ı kötü niyetli iftirayla suçlayan bir belge yayınladı. LeEco'nun Yidao'ya 4 milyar yuan yatırım yaptığı ve "1.3 milyar yuan'ın suistimal edilmesinin" LeEco Automotive Ecosystem'in teminat olarak LeEco Building ve ana organ olarak Yidao ile kredi fonlarını elinden alması olduğu söyleniyor; ertesi sabah Zhou Hang Moments aracılığıyla bunun olduğunu söyledi LeTV 18 Nisan sabahı kendinize kirli su dökün: "Bizim açıklamamıza yanıt olarak, Zhou Hang birçok sorunu açıklayan sağlam bir çürütme yapmadı."
"Easy To", Çin'in araç kiralama şirketleri, işçi hizmeti şirketleri, yazılım platformları ve yolcular arasında dört taraflı bir anlaşmaya sahip ilk araba kiralama hizmeti modelidir. 2010'dan beri üç yıldır bu alana neredeyse hiç kimse girmedi. İşler değiştikçe, Didi kontrolü ele almayı başardı ve sektörde mutlak bir lider olmak için Kuaidi ile Uber China'yı birleştirdi. Bununla birlikte, Yidao'nun bir adım önündeki arabayı kullandı, ancak bir dizi karar verme hatası nedeniyle, bir başarısızlık batağına girdi. Bu, ortaya çıkması kolay ilk kriz değil. 2010'daki kuruluşundan bu yana, politika krizleri, sermaye savaşları ve yönetim değişiklikleri, Yi Dao'yu birkaç kez yaşam ve ölüm haline getirdi.
teyze Köfte Wu Guoqiang, yönetimin yönetimini tıkadı ve 3 yılın sonunda dağıldı.
2016 yılının başında Da Niang Dumplings'in kurucusu Wu Guoqiang tarafından yazılan "Tüm Teyzelere Açık Mektup" internette dolaşıma girdi.Markanın kurucu ekibi ile yönetim ekibinin yönetim ekibi arasındaki çelişki kamuoyuna açıklandı. Mektupta Wu Guoqiang, CVC'nin Da Niang Dumplings'i devraldığından beri belirtti. , Şirketin performansı yıldan yıla düşüş gösteriyor ve şirketin yıllık toplantısına katılmak için gittiğimde tesis içi güvenlik beni engelledi.
Nisan 1996'da Wu Guoqiang, Changzhou'daki küçük bir restoranın adını Da Niang Dumplings olarak değiştirdi. Wu Guoqiangın liderliğinde Da Niang Dumplings, on yıldan fazla bir süredir geliştirilmesinin ardından Çin fast food endüstrisinde lider bir kuruluş haline geldi; 2013 yılında Wu Guoqiang 60 yaşındaydı ve başladı Şirketi profesyonel bir ekibe devretmeyi düşünün; 16 Aralık 2013'te Da Niang Dumplings ve CVC Hong Kong'da teslim edildi.İki tarafın iş felsefesi tamamen farklıydı. Özsermaye tesliminden sonra Da Niang Dumplings yönetiminde sorunsuz bir geçiş sağlamak için Wu Guoqiang, başkent tarafından, Başkan ve kurumsal danışman olarak, kısa süre sonra, işveren tarafından işe alınan yönetim ekibi ile kurucu ekip, toplantı yöntemleri, yönetim yöntemleri, ürün grupları, maliyet kontrolü, istihdam ve maaş yapısı gibi çatışmalar yaşadı.
Da Niang Dumplings, Mart 2014'te CVC tarafından resmen satın alındığından beri, Da Niang Dumplings bir daha asla sakinleşmemiş gibi görünüyor. 2017 Bahar Şenliği arifesinde, GreenTree Inn (China) Co., Ltd. tarafından Damianang Dumplings'in hisse senetlerinin satın alınmasının duyurusu, Ticaret Bakanlığı'nın Anti-Monopoly Bürosu'nun web sitesinde yayınlandı.Bu sınır ötesi satın alma, Damianang Dumplings ve CVC'nin yaklaşık üç yıldır faaliyet gösterdiği anlamına geliyor. Son. Son üç yılda yaşanan çeşitli CEO değişikliklerine ve 2016'nın başındaki yıllık toplantıda kurucunun yasaklanmasına ilişkin anlaşmazlığa bakıldığında, her şey bu restoran şirketini 20 yıldan fazla süredir "nefessiz" kıldı. Günümüzün son derece rekabetçi köfte pazarında, Da Niang köfteleri rakiplerinin sıkışmasına dikkatli bir şekilde cevap verecek zamana sahip değilmiş gibi görünüyor ve şirket içindeki değişikliklerle pasif bir duruma sürüklenmişler. Buna rağmen, sektörde hala CVC'den ayrılan teyze köftelerinin statükoyu tersine çevirme şansına sahip olabileceğine inanan insanlar var.
Güney Güzellik VS CVC : Mahkeme son derece kıskanç buluşuyor
2000 yılının Nisan ayında, Zhang Lan, orta-üst düzey yiyecek-içecek sektörüne girmek için son 10 yılda 60 milyon yuan yatırım yaptı.Pinek Uluslararası Ticaret Merkezi'nin üst düzey ofis binasında, Sichuan Opera'nın yüz makyajının logosunu taşıyan ilk "Güney Güzellik" restoranı ortaya çıktı. 2007 yılında, South Beautynin satışları yaklaşık 1 milyar yuan'a ulaştı; Zhang Lan, 2008 yılında CDH yatırımını başlattı. CDH, South Beauty'deki% 10.526 hisseyi 200 milyon fiyatla takas etti. İkisi ilk başta iyi vakit geçirdi, ancak ilişki sonunda bayattı. 2014'te CVC, South Beauty'nin% 82.7 hissesini 300 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve CDH geri çekildi. O zamandan beri South Beautynin performansı düşüyor ve iki taraf arasındaki anlaşmazlıklar devam etti. CVC işlemi iptal etmeye çalıştı. Zhang Lanın varlıkları donduruldu. İki taraf da bunun için bir ticari tahkim davası açtı; 2015 ortalarında alacaklı sendikası tarafından atanan Baohua Şirketi görevi devraldı South Beauty ve sonunda yeni yatırımcılara teslim edildi.
Sermayenin tanıtılmasıyla ilgili olarak, Zhang Lan açık bir şekilde "çok pişman" dedi, başkent tarafı ise bugün pişman olduğunu bildiğini söyledi. İki taraf kazanamadı ve South Beauty başlangıçta artık Güney Güzel değil ... Zhang Lanın oğlu ve kocası Snin dediği gibi: Yabancı sermayeli oyunda kurucu hissedar ayrıldı ve sonunda yaralanan kişi 16 yıldır kurulan oydu. Yerel marka.
NVC Wu Changjiang: Başkent için iki kavga, şarkının sonu dağınık 14 Yıl hapis
1998'de Wu Changjiang, NVC Lighting'i kurmak için diğer ikisi ile iletişim kurdu. 2005 yılında, iş anlaşmazlıkları nedeniyle Wu Changjiang, tüm hisselerini devretmek zorunda kaldı ve 80 milyon yuan ile NVC Lighting'i terk etti.Sonra, tüm distribütörler Wu'yu destekledi. Changjiang, o sorunsuz bir şekilde döndü ve ortağı parayla çıktı.
Yarım yılda 160 milyon yuan hisse senedi transferini ödemek için Wu Changjiang her yerden borç para aldı, hatta tefecilik ödünç aldı ve SoftBank SAIF, Goldman Sachs ve Schneider Electric gibi finansal yatırımcıları tanıttı. Özsermaye sürekli seyreltildi ve ikinci en büyük hissedar oldu. Mayıs 2010'da NVC Lighting, Hong Kong'da halka açıldı. 2011 itibarıyla Wu Changjiang, NVC hisselerinin yalnızca% 15.33'üne sahipken Yan Yan'dan sorumlu SAIF% 18.48'e sahipti.
25 Mayıs 2012'de NVC Lighting, Wu Changjiang'ın şirketin başkanından ve "kişisel nedenlerle" ilgili tüm pozisyonlardan istifa ettiğini duyurdu. O sırada, NVC'nin en büyük hissedarı ve yatırımcısı SAIF Yatırım Fonu baş ortağı Yan Yan başkan olacak, 12 Temmuz'da Wu Changjiang Weibo "istifa etmek zorunda kaldığını" iddia etti ve NVC'ye geri dönmesini istedi. Daha sonra, Wu Changjiangın dönüşü meselesi etrafında, NVC distribütörleri 12 Temmuzda Wu Changjiangı desteklemek için bir drama düzenlediler, NVC aydınlatma çalışanları ülke çapındaki çalışmalarını 13 Temmuzda askıya aldılar ve NVC operatörleri 27 Temmuzda yeniden başlamak için bir seferberlik toplantısı düzenlediler. Olaylar birbiri ardına oldu.
O sırada fırtınanın merkezinde bulunan Wu Changjiang ve Yan Yan da birbirleriyle kısasa karşı karşıya geldi.
4 Eylül'de NVC Lighting, yönetim kurulunun geçici bir operasyon komitesi kurmaya karar verdiğini ve yönetim kurulunun şirketin günlük operasyonlarını yöneten geçici operasyon komitesi başkanı olarak Wu Changjiang'ı atadığını duyurdu. NVC aydınlatma fırtınası sona erdi.
Eylül 2012'de Wu Changjiang, NVC'nin yönetimine döndükten sonra, BDO Runda'nın başkanı Wang Donglei'ye başvurdu ve "gizli bir anlaşma" imzaladı. Kısa süre sonra, Wang Donglei NVC'nin hissedarı oldu ve Wu Changjiang'a CEO olarak yönetim kuruluna dönmesi için yardım etti. Bu sırada Yan Yan oyunun dışında kaldı.
Wang Donglei, NVC'nin en büyük hissedarı olduktan sonra, NVC'nin ana iş T8 grubunu BDO Runda'ya devretmek de dahil olmak üzere NVC ve BDO arasındaki iş entegrasyonuna liderlik etmeye başladı (bu işletme her yıl şirketin gelirinin% 20'sine katkıda bulunuyor) Wu Yangtze Nehri memnun değildi. İşveren ve kurucu son kez olduğu gibi, şirketi işletme hakkı için iki taraf "tartışmaya ve rekabet etmeye" başladı.
28 Ekim 2014'te polis, NVC Lighting'in dahili kavgasına müdahale etti ve Wu Changjiang, zimmete para geçirme şüphesiyle soruşturma için dava açıldı; 12 Ocak 2015'te Wu Changjiang, Huizhou Kamu Güvenlik Bürosu tarafından resmi olarak tutuklandı; 22 Aralık 2016'da Huizhou Orta Halk Mahkemesi karar verdi: Wu Changjiang, fonları kötüye kullanmaktan ve ofis tarafından zimmete para geçirmekten iki kez cezalandırıldı ve 14 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
" Çift " Girişimciler ve yatırımcılar arasındaki ilişkiyi tanımlamak için sıklıkla kullanılır. Girişimciler, sermaye yoluyla piyasayı hızla ele geçirmeyi umarlar ve sermaye de girişimlerden gelecekte fayda sağlamayı umar. İkisi aynı fikirdedir, ancak kısa balayı döneminde, girişimler ve sermaye Her birinin kendine özgü talepleri olduktan sonra, aynı yatağı farklı hayallerle paylaşan iki kişi hızla düşman olabilir ve birbirlerini düşman haline getirebilir.
"Dünyanın refahı kâr içindir; dünyanın koşuşturmacası kâr içindir."
Girişimciler ve yatırımcılar sonuçta "kar" kelimesinden kaçamazlar. Dış sermayenin dahil olması, sermayenin riskleri ve temettüleri yeni başlayanlarla paylaşması gerektiği anlamına gelir ve şu anda şirketin iç işlerine müdahale birçok kapitalist için norm haline gelmiştir. Her ikisi de şirketin gelişeceğini umuyor, ancak fikir ayrılıklarının olması kaçınılmazdır.Zamanla ikisi farklı hayalleri paylaşmaya başlar.İki taraf iyi iletişim kurarsa daha büyük yanlış anlamalar olmaz.Korkarım ikisi arasındaki iletişim sorunsuz olmayacak. İkisi, birbirleriyle uzun vadeli tatminsizliğin en doğrudan salgınına sahipler. Örneğin, son birkaç gün içinde boş tilki olayı haline geldiler. İkisi, sonunda "düşmanların" aşırı kıskançlıkla karşılaştığını gösterdi. Havada bağırmak ve hatta uçmak için sosyal platformları kullanmak zorunda kaldılar. Avukatın mektubunun seviyesi, tatminsizliğin uzun vadeli bir baskısının olmaması veya uzun vadeli bir memnuniyetsizliğin ardından iki tarafın oturup "iyi konuşabilmesidir". Bu olacak mı?
Bir kazanan olacak mı? Kesinlikle hayır. Yırtılma sürecinde bile, iki "tesadüfen" insanların yemek sonrası konuşmaları haline geldi ve bir vuruşta ünlü oldu, ancak bir markanın şekillenmesi için sonuçta bu iyi bir şey değil. Yırtılmaktan nasıl kaçınılır?
Her şeyden önce, girişimciler yatırımcılarla bağlandıktan sonra, başlangıçtaki çıkarların sermayenin çıkarları olduğuna inanarak sermayeyle dürüstçe yüzleşebilirler, eğer son çare değilse, sermaye kesinlikle bu ortak çıkar için çalışacaktır.
İkincisi, "Sık sık eve gidin." Kurucu ekip sık sık etrafta dolaşmalı ve içeriden birinin dediği gibi yönetimle iletişim kurmalıdır: Boyutu ne olursa olsun her şeyi rapor etmek en iyisidir. İşverenler birçok ekibe yatırım yapmış, kaynaklarını kendi şirketlerine nasıl maksimize edecekleri, bu bir yol olabilir, başka bir açıdan bakıldığında, girişimcilerin önemsiz konularda fark etmediği riskleri bile görebiliyorlar. Beşikte boğuldu.
Legend Capital'in bir zamanlar yüzlerce şirkete yatırım yapma deneyimine dayanarak ortaya koyduğunu hatırlıyorum, "göreceli olarak iyi olan şirketler hem güçlü bir girişim ekibine hem de birleşik ve güçlü bir yönetim kuruluna sahip. Düşünme.
Ya girişimciler ve yatırımcılar gerçekten ayrılmak isterse? Şirket için yaşamın ve ölümün dönüm noktasıdır. Çoğu girişimci, başarısız olursa ya da çok sayıda seri girişimci olursa, her şeye yeniden başlayacaktır, bu seri girişimcilerden geleceğin tek boynuzlu atı doğabilir ve barışçıl bir şekilde ayrılacaklar ve gelecekte sizi gördüklerinde yine de konuşacaklar ve gülecekler. Bilmek, itibarımı berbat ediyor, anlık tazeleme dışında başka bir avantajı yok.
Son olarak, yatırım topluluğu her zaman yatırım yapmaya değip değmeyeceğini öncelikle insanlara bağlı olduğunu söylemiştir. Aslında bu cümle herkes için geçerli, umarım girişimciler ve yatırımcılar bir şeyleri önce yapabilirler ve ticaret doğru değildir.
Yukarıdaki öneriler sadece referans içindir ve girişimciler ve yatırımcılar harekete geçmeye ve değer vermeye isteklidir.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa, lütfen kaynağı belirtin:
