Neden her zaman Chery? On yıllık "art arda üç zafer" in ardında, Chery'nin "marifet kültürü" ortaya çıkıyor
Spora aşina olan öğrenciler bilirler ki, bir ülke her zaman belirli bir projeye hükmediyorsa, temel neden projeye katılan yeteneklerin geniş seçiminde yatmaktadır. Yeterince yetenekleri nasıl üretebiliriz?
Örnek olarak futbolu ele alalım. 2013'te Hollanda'nın nüfusu 16 milyonun biraz üzerindeydi, bu da Pekin'in kalıcı nüfusu ile bile karşılaştırılamaz, ancak Dünya Serisinde kazanan bir general ve bir grup süperstar yetiştirdi. Rakamlar, Hollanda'da 1,2 milyondan fazla kayıtlı üyeye sahip 3.300'den fazla kulüp olduğunu ve 15 kişiden az birinin kulüp üyesi olduğunu gösteriyor Hollandalıların futbola fanatik bir inancı var.
Kilit nokta şudur: Art arda şampiyonluk kazanma yeteneği, bilimsel sistemin eğitim sistemine ve ülkenin yerleşik kültürüne bağlıdır, bu nedenle yetenekler sürekli olarak teslim edilebilir.
28-31 Ekim tarihleri arasında Guangxi'de düzenlenen Dördüncü Ulusal Otomobil Montaj ve Sevkıyat için Mesleki Beceriler Yarışması'ndan güzel haberler geldi. 12 Chery Automobile yarışmacısından 6'sı bir, iki ve üç kazandı. 3 kişi "Ulusal Otomobil Endüstrisi İşletme Teknik Uzmanı" unvanını kazandı. Chery Automobile ekibi ayrıca olağanüstü toplu performansıyla "Grup Yarışması Ödülü" nü kazandı. Chery ayrıca son üç seansta sürekli olarak "Grup Mükemmelliği Ödülü" nü kazanan tek şirkettir.
Bu yarışma, 2015 "Çin Halk Cumhuriyeti Profesyonel Sınıflandırması" nın yayınlanmasından sonra mekanik kategoride düzenlenen ilk ulusal düzeydeki yarışmadır. Çok yüksek bir altın içeriğine sahiptir ve Çin'deki yüksek vasıflı mekanik yetenekler için "Olimpiyatlar" lakaplı. Yarışmaya Chery, FAW, Dongfeng, SAIC, Geely ve BAIC'den toplam 19 firma katıldı.
Rekabet, sektörde en üst düzey yetkiye sahiptir.Eğitimleri hızlandırmayı ve otomotiv endüstrisinin gelişimine uygun çok sayıda teknik, bileşik ve bilgi-beceri sahibi yetenekleri yetiştirmeyi ve tüm otomotiv endüstrisi için becerilere değer veren ve yetenekli yeteneklere saygı duyan bir atmosfer yaratmayı amaçlamaktadır. Yüksek vasıflı yeteneklerin gelişimi için yeşil bir kanal.
(Resim yarışmanın ödül törenini göstermektedir)
Bu, Chery'nin bu profesyonel beceri yarışmasında ilk kez tam bir zafer kazanması değil. Bu yılın Temmuz ayında, Ulusal Makine Endüstrisinin Kalite Güvenilir Ekipleri ve Kalite Yönetim Ekiplerinin 35. Temsilcisi Konferansında ("Çift Nesil Toplantısı" olarak anılır), Chery Automobilein QC ekibi FAW, Dongfeng, SAIC, GAC, Geely ve diğer otomobil ve parça şirketlerinden temsilciler seçti. Kalabalıktan sıyrıldı ve "2016 Ulusal Mükemmel Kalite Kontrol Ekibi" de dahil olmak üzere birçok ödül kazandı. 20-23 Eylül tarihleri arasında düzenlenen 38. Ulusal Kalite Yönetim Ekibi Kongresi'nde, Chery Optimization QC (Kalite Kontrol) Ekibi, toplantının en yüksek ödülü olan sonuçların yayınlanmasıyla "Mükemmel Ödül" kazandı (sadece 7 ülke). Bu, Chery'nin bu yıl Temmuz ayında Ulusal Makine Endüstrisi Kalite "Çift Nesil Konferansı" nda bir dizi ödül kazandıktan sonra ikinci kez bir dizi ulusal kalite ödülü kazandı.
Neden her zaman Chery?
Futbol kanunu gibi, Cherynin zaferi de "sistem" ile "kültür" Yukarıda.
Deng Xiaoping bir keresinde futbolun bebekle başlaması gerektiğini söylemişti.
Ve mükemmel bir teknisyen aynı zamanda uzun vadeli bir eğitim sürecidir. Yeni çalışanlar Chery'ye katılır katılmaz bir dizi eğitimden geçmeleri gerekir Chery'nin de bir eğitim üssü kurduğunu belirtmekte fayda var.
Chery çalışanlarının çeşitli yarışmalarda iyi performans göstermesinin bir diğer nedeni de yarışma sırasında iyi bir tavır sergilemeleri ve sakin bir şekilde performans göstermeleridir. Bunun temel nedeni, yarışmaya katılmadan önce şirket içinde birçok kez benzer yarışmalara katılmış olmalarıdır. Chery, teknisyenler için her yıl dekorasyon, boyama ve kaynak gibi çeşitli beceri yarışmaları düzenlemektedir.
Bu yılın Mayıs ayında Chery, Chery 2016 "Küresel Üretim Süreci Becerileri Yarışması" finallerini başlatmak için yurt içi üslerini ve dünya çapındaki 14 denizaşırı üssünü düzenleyerek küresel bir üretim süreci becerileri yarışması düzenleyen ilk Çinli marka otomobil oldu. Enterprise.
Zanaatkar kültürü köklü
İyi futbol oynayan her ülke kendi kültürüne sahip olmalıdır. Arjantinliler, futbol sahasında romantik duygular ve harika yaratıcılıklardır.Almanlar olgun ve saatler kadar kararlıdır. Aynı şey, futbolun peşinde sessizce yerlilerin kanına entegre edilmiştir.İnsanların futbol sevgisi ve sadakati takip eder. İnanç da değiştirilemez.
Aynı şey işletmeler için de geçerli, gençliğimizden beri "Kalite Geliştirme Komandosu" ve "100 gün oruç tut" gibi çeşitli sloganlar duyduk. Bunlar, zaman zaman güçlü bir ilacın tamamen yeni olabileceğini düşünen Çin Futbol Federasyonu'nun tipik düşünceleridir.
Aslında, bir işletme uzun vadeli bir iş sahibi olmak istiyorsa, futbol gibi kendine özgü bir kültüre sahip olması gerekir. Chery Automobile böyle bir konseptin peşinde: Ne tür bir insan, nasıl bir araba. İyi mühendisler, iyi ustalar ve iyi çalışanlar iyi ürünler yapabilir. Chery Automobile'ın başkanı ve genel müdürü Yin Tongyue, "teknik manyak" olarak bilinir. Röportajlarda, hayatının hayalinin "iyi bir araba yapmak" olduğunu defalarca ifade etti. "Bir araba yapmak için konsantre olmalısın. Ben kendim bir araba hayranıyım. Bu endüstriyi seviyorum. Kendimi buna kaptırırsam, bunu iyi yapacağım." Büyük patronun sözlerinin ve eylemlerinin etkisi altında, birçok Chery çalışanı da araba yapımını kendileri olarak görüyor. Bir ömür boyu kariyer. Chery çalışanları ayrıca Çin halkına mutlu bir yaşam sürmek için çok kutsal bir şey yaptıklarını düşünüyorlar ve işlerinin çok değerli olduğunu düşünüyorlar.
Bunun beyin yıkama olduğunu düşünebilirsiniz, ama bu kültürün gücü ve bu Chery'nin zanaatkarlığının köküdür.
Mükemmel ürünler yaratmak için kalıcı ustalar
Çinliler arasında adım atmadan bin mil gidebileceğine dair eski bir söz vardır. Bir bakıma zanaatkar kültürü, içsel sebat ve kararlılığı acelecilik, gürültü ve günaha karşı korumak için aslında yavaş bir kültürdür. Chery için herkesin gördüğü şey bu yıl ürünlerde ve marka imajında büyük atılımlar olması olabilir. Ama aslında bu, Chery'nin stratejik dönüşümü sürekli desteklemesinin ve pozitif bir sistemin kurulmasının sonucudur.
Chery, zanaat ruhuna bağlı kalarak Strateji 2.0 dönemine girdiğinden beri, tüketici deneyimine odaklandı, ürün kalitesini sürekli geliştirdi ve hem iç hem de dış olmak üzere bir dizi butik model yarattı. Bu yıl 20 Eylül'de lanse edilen Chery Tiggo 7 SUV, lansmanından sonraki 10 gün içinde, terminal siparişleri 15.000'i aşarak tedarik sıkıntısı gösterdi. Şu anda, günde yaklaşık 1.000 adetlik ortalama siparişle hızla büyüyen Tiggo 7, 10.000'i aşan siparişlerle son yıllarda Chery için en hızlı model haline geldi. Bu yıl Mart ayı ortasında lanse edilen bir diğer "Akıllı Bağlantılı Ara Araç" Arrizo 5, 6 ay üst üste 10.000'in üzerinde üretim ve satış gerçekleştirdi.Eylül ayında satışlar, bir önceki aya göre% 13,5 artışla 14.833 adede ulaşarak yeni bir rekora ulaştı ve Çin marka otomobillerin sembolü oldu. Cinsiyet lideri ürünler.
Bu nedenle, Chery'deki zanaatkar kültürü daha çok bir tür ısrar, bir tutum ve bir ruh olarak somutlaşmıştır: önce kalite konusunda ısrar etmek, önce kullanıcılarda ısrar etmek ve iyi arabalar yapmak için ısrar etmek. Bu ruhtan ilham alan Chery, çok sayıda "zanaatkar" üretti. Chery Automobile ürünlerinin kalitesi tam da bu adanmış zanaatkarlar sayesinde yükselmeye devam ediyor ve uluslararası ürünlerle karşılaştırılabilir.
İpuçları: Donanım nedir?
Bir otomobil şirketi için bu pozisyon, otomobildeki çeşitli arızaları ve zor hastalıkları teşhis etmek ve ortadan kaldırmakla görevli bir hekim gibidir, kalitenin önemli bir bekçisidir ve aynı zamanda yüksek kalitede vasıflı bir profesyoneldir.
