HUAWEI CLOUD'da büyük değişiklikler: CloudAI, Huawei'nin dördüncü en büyük BG'si olan tam ateş gücüne yükseldi
Bu makale şunlardan oluşmaktadır: Wang Çetesi karşı Zhang Shuai İşbirliği.
14 Ocak'ta, Huawei'nin kısa süre önce iç organizasyon yapısında bir dizi önemli yöneticinin atanmasını içeren yeni bir ayarlamalar yaptığı bildirildi. Bunların arasında en çok dikkat çeken, CloudAI'nin Huawei'nin dördüncü en büyük BG'sine yükselmesiydi.
Ren Zhengfei tarafından yayınlanan şirket belgelerine göre, Hou Jinlong CloudAI BG'nin başkanı, Peng Zhongyang Enterprise BG'nin başkanı, Enterprise BG Yan Li'nin eski başkanı Kategori B ulusal yönetim departmanının başkanına, Wu Weitao şirketin genel müdür yardımcısı ve Liu Hongyunzeng Güneydoğu Asya Bölgesi Başkanı olarak görev yaptı.
Bundan önce, "CloudAI ürünleri ve hizmetleri" Huawei içindeki BU departmanına aitti, ancak üç BG ile aynı seviyedeydi. Bu ayarlamadan sonra CloudAI BG, operatör BG, kurumsal BG ve tüketici BG'den sonra Huawei'nin dördüncü en büyük BG'si haline geldi.
Bu aynı zamanda Alibaba, Tencent, Baidu ve Huawei'nin entegre bir teknoloji stratejisi olarak bulut + AI kullandığı ve bulut departmanını grup düzeyinde bir departmana (veya bağımsız bir alt gruba) yükselttiği anlamına geliyor.
Önümüzdeki dönemde bulutu çevreleyen savaş daha şiddetli olacak.
Hou Jinlong
Zheng Yelai'nin Cloud BU başkanından Cloud Business başkanlığına kadar görev değişikliğini birkaç ay önce tamamladığı ve Huawei Cloud BU başkanı olmadan önce BT ürün hattından sorumlu olduğu anlaşılıyor. Zheng Yelai, Huawei Cloud BU'ya transfer edildikten sonra, Hou Jinlong, yeni BT ürün grubunun başkanı ve ardından Cloud AI ürün ve hizmetlerinin başkanı oldu.
İş yükseltmesiyle Hou Jinlong, CloudAI BG'nin yeni Başkanı oldu.
CloudAI'nin BGizasyonu neden var?
Huawei'de BG, şirketin iş grubunu ifade eder ve şirketin işlevsel departmanlarına ait değildir. Huawei her zaman üç ana BG'ye sahip olmuştur: Operatör BG, kurumsal BG ve tüketici BG'si Her BG, birçok BU'ya, yani iş birimleri olan İş Birimlerine bölünmüştür.
Daha önce, Cloud BU satışlardan sorumlu değildi. Belirli satışlar, operatör BG ve kurumsal BG arasında dağıtıldı. Operatörlerle işbirliği yapan bulut hizmetleri. Örneğin, Tianyi Cloud, operatör BG'den sorumluydu ve diğer kurumsal düzeydeki bulut iş gereksinimleri, kurumsal BG'den sorumluydu. Cloud BU'nin konumlandırılması, orijinal BT ürün serisine benzer.
Şu anda Huawei Cloud, karmaşık bir iç ve dış ortamla karşı karşıya.
İç ortam şudur: Birincisi, Huawei Cloud ile kurumsal BG arasındaki ilişki biraz karmaşıktır; ikincisi, Huawei Cloud'un konumu net değildir.
Kurumsal işin ilk konumlandırması donanım kutuları satmaktı, ancak müşteri BT'si toplam harcamaların yalnızca küçük bir bölümünü oluşturuyordu ve çok fiyata duyarlıydı. Huawei kendi ürün stratejisini dahili olarak "ben de ama daha ucuz" şeklinde alay etti. Bu iş modeli basit ve kapsamlı. Bir süredir kurumsal BG, Huawei'de istikrarsızdı.
Huawei Enterprise BG, 2014 yılına kadar ürün ve hizmet satışından ICT altyapısına odaklanan bir platform sağlayıcısı haline geldi. Veriler, 2018'de Huawei'nin kurumsal BG satış gelirinin 11 milyar ABD dolarına yakın olduğunu ve bunun Çin'in geliri yaklaşık 50 milyar yuan olduğunu gösteriyor. Huawei'in kurumsal iş kolunun başkanı Yan Lida, daha önce Huawei'in kurumsal işinin 2011'deki kuruluşundan bu yana sekiz yılda 10 kat büyüdüğünü ve yıllık ortalama% 40 büyüme oranıyla büyüdüğünü belirtmişti.
Bununla birlikte, 294 milyar yuan operatör BG ve 348,9 milyar yuan tüketici BG'si (2018 verileri) ile karşılaştırıldığında, büyük bir boşluk var. Enterprise BG, Huawei'nin bir sonraki büyüme hedefini tamamlamadı.
Ayrıca 2018 yılının sonunda Huawei Xinsheng Topluluğunda "Huawei Cloud: Kalbinizi Dinleyin, Soru Yok" başlıklı bir makale gösterildi. Bahsedildi: Geçtiğimiz 4 yıl içinde, HUAWEI CLOUDun "yaşam hedefleri", "sanallaştırma VMware'i aşmalıdır" dan "genel bulut denizaşırı doygunluk saldırılarına" ve "HUAWEI CLOUD markasının kendi kendine çalışan genel bulutlara odaklandığına" kadar tahmin edilemezdi. , "Özel bulut aşılmamaktır, form ne kadar karmaşık olursa, giderek daha karmaşık hale gelir" ... Çok fazla sapma gördüm ...
Daha sonra makale çok sayıda Huawei kullanıcısı tarafından yayınlandı ve en önemlisi Ren Zhengfei tarafından e-posta yoluyla iletildi. Bundan önce Ren Zhengfei, dahili e-postalarda veya konuşmalarda Huawei Cloud'un "silah sesleri çağrısı" yapması gerektiğini defalarca vurguladı.
Cloud'un mevcut endüstri durumunu tatmin etmeyen Huawei Cloud için Huawei içinde yüksek beklentilerin olduğu görülüyor. Bir Gartner raporuna göre Huawei Cloud, yerel bulut pazar payında geçici olarak beşinci sırada yer alıyor.
Huawei, bir sonraki büyüme noktasını arayarak buluta "hızlandırıcıya adım atıyor"
Çin'de bulut bilişim, halihazırda teknoloji devlerinin yiyecek için rekabet ettiği bir pazardır; uluslararası bir bakış açısıyla Amazonun bulut bilişim işi, şirketin en hızlı büyüyen dayanak noktası haline geldi ve dünyaya hakim oldu ve Microsoft ve Google yakından takip etti. Bulut işi, büyük ölçüde yatırım yapma çabasından kaçınmaz. BAT tarafında Huawei üzerindeki baskı küçük değil:
-
1) 25 Kasım 2018'de, Alibaba Cloud iş grubu Alibaba Cloud Intelligent Business Group'a yükseltildi ve DingTalk daha sonra Alibaba Cloud ile birleştirildi;
-
2) 2018 sonunda 9-30 yapısal düzenlemenin ardından Tencent, Tencent Bulut, İnternet +, akıllı perakende, eğitim, tıbbi, güvenlik ve LBS ile diğer endüstri çözümlerini entegre etmek için CSIG'yi (Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu) kurdu. Yeni bir görev verildiğinde;
-
3) Baidu, Aralık 2018'de teknik sistem mimarisinin entegrasyonunu da duyurdu. Akıllı Bulut İş Birimi (ACU), daha sonra 8 Ocak 2020'de doğrudan CTO tarafından Baidu AI sistemine entegre edilen Intelligent Cloud Business Group'a (ACG) yükseltildi. Sorumlu olun.
Görülüyor ki Huawei Cloud, "Dünyadaki Beş Bulut" olmak istiyorsa, önümüzde uzun bir yol var, yükseltmek, değiştirmek ve daha fazla kaynak ayırmak için yapılması gerekiyor.
Bununla birlikte, Huawei'nin geçtiğimiz yıl elde ettiği başarılara bakılırsa, aynı zamanda dikkat çekici.
IDC'nin "China Public Cloud Service Market (Q12019) Tracking" raporu, Huawei Cloud'un gelirinin% 300'ün üzerinde arttığını ve Huawei Cloud'un PaaS pazar payının yaklaşık% 700 artarak ilk 5 satıcı arasında ilk sırada yer aldığını gösteriyor. IaaS + PaaS'ın genel pazar payı açısından Huawei Cloud,% 5,2'lik bir pazar payına sahip ve beşinci sırada; Huawei de yalnızca IaaS açısından beşinci sırada yer alıyor.
Buna ek olarak, 2019'un sonu itibariyle Huawei, 20'den fazla sektörde 500'den fazla üretim sistemiyle ilgili projede çığır açarak Çin pazarına liderlik ederek 580'den fazla devlet ve kamu hizmeti, 10 büyük otomobil şirketi ve 200'den fazla finansal müşteriye hizmet verdi.
Huaweiin BG düzeyindeki iş gruplarının tümü, gelir görevinden sorumludur. Daha önce, kurumsal BG bir sonraki büyüme noktası olarak kabul ediliyordu. Kurumsal BG, 2011 yılında kuruldu ve sırasıyla Xu Wenwei ve Yan Lida'dan sorumluydu. Peng Zhongyang, üçüncü kurumsal BG başkanıdır. Daha önceleri Huawei genel müdürü görevini yürütmekteydi ancak işine daha yakın konumu Huawei Çin'in başkanıydı.O da ön saflarda çok çalışan bir kadro. Peng Zhongyang'ı bu konuma getirmek Huawei'nin kurumsal BG gelirinin gerçekleşmesini umduğunu açıkça gösteriyor. Daha fazla büyüme.
Büyüme her zaman bir kuruluşun temel hedefidir.Huawei Operator BG, Consumer BG, Enterprise BG ve CloudAI BG farklı durumlardadır.
Huawei'nin operatörü BG'nin büyümesi endüstri döngüsünden etkileniyor. 5G büyük ölçekli yatırımlara yeni başladı ve Huawei jeopolitik faktörlerden etkileniyor. Kısa vadede, operatör BG gelirdeki düşüşü tersine çevirebilse bile büyüme çok etkileyici olmayacak. Gelirin yaklaşık yarısı, operatörün BG olduğu dış pazarlardan geliyor.
Tüketici BG'si, Huaweinin şu anki nakit ineği. Sektördeki bazı kişiler, Huaweiin tüketici BG başarısı olmasaydı, Huaweinin mevcut gelirinin bir tavana ulaştığını söyledi. Ancak öyle olsa bile, tüketici BG'si önümüzdeki on yıl içinde Huawei'nin kazanması için yeterli olmayabilir.Sadece terminale güvenerek, Huawei Çin'de bir numara haline geldi. Büyüme için çok az yer var ve kar marjının Apple seviyesine ulaşmak zor. Jeopolitikten de etkileniyor. Etkenler nedeniyle, tüketici BG'si de Huaweiin kurtarıcısı değildir.
Kurumsal BG'ye büyük umutlar verildi. Daha önce de belirtildiği gibi, Huawei'nin kurumsal BG büyümesi çok istikrarlı, ancak olağanüstü değil. Diğer iki BG'nin geliriyle karşılaştırıldığında, ölçeğin yalnızca dörtte biri ile beşte biri arasındadır. Kurumsal BG Yavaş bir iş. Huawei yeni pazarlar açmayı umuyor ve Huawei Cloud'un işinin asıl kısmı kurumsal BG'ye yerleştiriliyor. Seviyeyi yükseltmek aslında gelirin bu kısmını yeni BG'ye aktarmaktır.
CloudAI BG, büyüme görevini üstlendi. Bulut bilgi işlem, gelişmekte olan bir iş. Genel pazar büyümesi önemli. Yapay zeka da yukarı doğru bir eğri üzerinde. Huawei ve BAT ve diğer satıcılar aynı platformda rekabet ediyor. Huawei CloudAI BG'nin yükseltmeden sonra stratejisini değiştirip değiştirmeyeceği bilinmiyor. Fikirler ve piyasa oyunu, ancak kesin olan şey, CloudAI'nin sahne arkasından doğrudan müşterilere dönük olarak sahnenin önüne geçmesidir.
Bir Huawei içerisinden Lei Feng.com'a, takipte ayarlamalar olacağını ve KŞ seviyesi değişikliklerinin bir süre daha devam edeceğini söyledi.
Tarihte bir dönüm noktasında, Huawei bir kez daha "açık kaynaklı", bu sefer CloudAI bir sonraki büyüme noktası oldu. Lei Feng Ağı Lei Feng Ağı
