Derin su alanına cesaret Devlete ait işletmelerin çalışanları nasıl hissedar olur?
Zhejiang, Çinin reformunun ve açılımının öncü alanıdır. 2003 yılında, o zamanki Zhejiang Eyalet Partisi Komitesi Sekreteri Xi Jinping, uluslararası ve yerel durumdaki köklü değişiklikleri ileriye dönük olarak kavramasına dayanarak, Yoldaş Xi Jinping. Büyük strateji-- "Sekiz Sekiz Strateji" , Zhejiang'ın uzun vadeli gelişimi için zaman ve mekanı kapsayan üst düzey bir düzen yaptı.
Bu yıl Zhejiang'ın "Sekizinci Sekizinci Strateji" Uygulamasının 15. Yıl Dönümü . Geçtiğimiz 15 yıl boyunca, Zhejiang Eyaleti, sisteminin ve mekanizmasının avantajlarına tam anlamıyla hakim oldu ve çok yönlü keşif ve uygulamada reformları kapsamlı bir şekilde derinleştirmede başı çekti ve derin su alanındaki zorlukların üstesinden gelme cesaretini ve azmini yansıtan bazı yeni başarılar ve yeni deneyimler elde etti.
Merkezi Radyo ve Televizyon İstasyonu
Ekonominin Sesi bir dizi rapor yayınlıyor
"Derin Suya Cesur"
İlk kez
"Devlete ait işletmelerin çalışanları nasıl hissedar oluyor?"
Şirket gençlere devredildiğinde liderlerin kafasındaki hesaplamalar nelerdir?
2018'de dünyadaki bir Fortune 500 şirketi olan Zhongda Group'un bir yeniliği daha var.
Bu yılın Mart ayında, şirketin "90'lar sonrası" 11 çalışanı hayatlarını değiştirdi ve şirketin hissedarı oldu.
Eyaletteki güçlü bir devlet teşebbüsü, girişimin yönetimini yirmili yaşlarının başlarında bir grup gence emanet etmek istiyor Grubun parti sekreteri ve başkanı Wang Tingge nasıl bir plan yapıyor?
"Hengcai sebat ediyor" diye bir Çin atasözü vardır. Bu çalışan usta olduğunda, sadece daha çok çalışabilir, masraflardan tasarruf edebilir ve şirketi kendi gibi görürse risklere karşı korunabilir.
Çalışan hisse sahipliğinin araştırılması
"Çalışan hisse sahipliği", kamu iktisadi teşebbüsleri reformunda hassas bir konudur. "Çalışan hisse sahipliği" nasıl uygulanır? Kimsenin hazır bir cevabı yok. 1990'larda CUHK, çalışanların hisse sahipliğini denemeye başladı. Birincisi, tüm çalışanlar hisseye sahipti ve herkes hissedar oldu, daha sonra holdinglerin omurgasını oluşturdu ancak etkisi tatmin edici olmadı. Grubun yatırım departmanı genel müdürü Peng Lei şunları söyledi:
Hisse sahibi herkes, hisse sahibi olmayan herkese eşdeğerdir, çünkü herkesin elinde vardır ve bir dereceye kadar "büyük pirinç" anlamına gelir. Anahtar hissedarlık, büyük kap pirinç sorununu daha iyi çözebilir, ancak bir dereceye kadar hala biraz "eşitlikçi".
Başkan Wang Tingge'e göre, devlete ait işletmelerin reformunda en önemli şey, işletmelerin "canlılığı" sorununu çözmektir. Dünyanın En İyi 500 Grubu'nun 7 yıl üst üste üyesi olmanın anahtarı "canlılığa" sahip olmaktır. "Canlılık" sorununu çözmek için, çalışanların işletmenin efendisi olmasına izin vermek gerekir.
Bununla birlikte, çalışanın hisse sahipliği düzgün bir şekilde ele alınmazsa, dezavantajlar da açıktır. Devlete ait teşebbüs reformunun ön saflarında yer alan Zhejiang Eyaleti Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu'nun İşletme Reformu ve Geliştirme Bölümü Direktörü Tong Haisang şunları söyledi:
Bazı çalışanların talepleri, devlete ait hissedarların taleplerini kaçırdı. Devlete ait işletmeler açısından, işletmenin uzun vadeli gelişimi konusunda daha endişeli olabilir ve daha fazlasını biriktirmeyi umut edebilirler. Ancak çalışanlar, özellikle ilk ikisi olmak üzere, mümkün olan en kısa sürede ödül almayı tercih ediyor. Yıllık olarak yüksek oranda temettü dağıtılabilir.
"Yeni çalışan hissedarlık planı" ile "omurga hissedarlığı" bozulduktan sonra hisse sağlamlaşması
Devlete ait şirketler uzun vadeli kalkınma peşindedir ve sıradan çalışanlar kar payı öder. Birçok şirket "çalışan hissedarlığı" yaşadıktan sonra, hisse konsolidasyonu oluşturdular. "Bir paylaşım ömür boyu sabittir", eskisi dışarı çıkamaz ve yenisi gelemez, iş yönetimi çıkmaza girer.
Bu çıkmaz nasıl kırılır?
Bu yılın Mart ayında, Wutan Zhongda Yunshang Co., Ltd. tescil edildi ve kuruldu ve grubun ana şirketinin karma mülkiyet reformunda çalışan hisselerinin pilot görevini resmen üstlendi.
Yeni çalışan hissedarlık planı, "omurga hissedarlığı" sonrasında hisselerin katılaşmasını kırar ve çalışanların iş performansı ve değerlendirme sonuçlarına göre çalışanların sahip olduğu hisseleri düzenli olarak ayarlar ve çalışanların hissedarlık oranı ile kurumsal yönetim yetenekleri arasındaki ilişkiyi düzeltir. Uyumsuzluk, "girip çıkabilir, yukarı aşağı gidebilir" hedefine ulaşır. Öyle bir "dinamik ayarlama" ile, bir grup olağanüstü "90'lar sonrası" şirketin hissedarı olma fırsatına sahip oluyor.
Devlete ait bir teşebbüsün hissedarı "90'lar sonrası" kulağa yeni geliyor, ancak China Enterprise Voice Research Institute'un yöneticisi Li Jin'in görüşüne göre, Zhongda Group'un bu reformu, kurumsal çıkarların katılaşması sorununu çözmek için derin su alanına giriyor. .
Hisse senetlerini kim elinde tutuyorsa kalıcıdır ve fiili ekonomik kalkınma durumu ve ekonomik faydalarla birleşmeye elverişli değildir. Kilit hissedarlığın dinamik ayarlaması, kişisel çıkarları işletmenin acil faydaları ile sıkı bir şekilde birleştirmeye yardımcı olur ve "ömür boyu sabitlenmiş bir hisse" durumunu çözer.
Çalışan hisse sahipliği değerlendirme mekanizması
"Dinamik olarak ayarlanmış omurga hissedarlık planı", "ömür boyu sabitlenmiş bir hisse" sorununu çözer, ancak fiili pilot uygulamada, bir başka önemli konu, yani çalışan hisselerinin değerlendirme mekanizması ortaya çıktı. Wuchan Yunshang'ın genel müdürü Zhou Pingping şunları söyledi:
Omurga, bunun nasıl bir omurga olduğunu düşünüyorsunuz? Omurga tarafından tutulan hisseler nasıl değiştirilir? Nasıl ölçülebilir ve herkes tarafından kabul edilir olunur?
Zhejiang Eyaleti Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu'nun İşletme Reformu ve Geliştirme Bölümü müdürü Tong Haisang, açıkçası, Zhou Pingping'in ortaya koyduğu sorunların çok önemli olduğunu söyledi. Bu, çalışan hisse sahipliği planının sürdürülebilirliği ile ilgili büyük bir sorundur. İster stratejik yatırımcıların tanıtımı, ister açık piyasa listeleri olsun, kamu iktisadi teşebbüslerinin reformunda piyasaya dayalı fiyatlandırma benimsenir ve hisse başına prim, piyasaya dayalı olmayan değerlendirme fiyatından çok daha yüksektir. Çalışan hissedarlığı piyasa fiyatlarını takip etmeli mi? Sistemden uzak durmayı ve fiyatları piyasalaşmaya göre belirlemeyi umuyor.
Çalışanlar için fiyatlar konusunda bazı memnuniyetsizlikler olabilir. Şirkete katkıda bulunduğuna inanıyor, ancak bu nasıl dış yatırımcılarla aynı? Fiyat gerçekten biraz daha yüksek olabilir ve bazı kişilerin hisse senedi tutma hevesi etkilenecektir.
Reformlar ilerliyor, ancak "bir gecede" değil
Uzun süredir devlete ait işletmelerin reformunu inceleyen China Enterprise Voice Research Institute başkanı Li Jin, Zhejiang Eyaletindeki kilit hissedarlığın dinamik ayarlamasının, diğer bölgeler üzerinde kanıtlayıcı bir etkiye sahip olan ancak bunu yalnızca çözen çok iyi bir çalışan hissedarlık modeli olduğuna inanıyor. "Canlılık" sorunu henüz çözülmedi.
İşletme ile yaşam boyu birlik nasıl çözülür? Kararlı elementlerin kaybını önlerken pozitif unsurları korumak gerekir, bu belirli bir mekanizma ile iyileştirilmelidir.
Devlete ait girişim reformu derin su bölgesine girdi ve bunu "bir gecede başarmanın" iyi bir yolu yok. Çalışanların hisse sahipliği sadece teşvik edici bir önlem değil, aynı zamanda devlete ait işletmelerin gelecekteki operasyon ve yönetiminin kimin elinde olduğunu da belirler.
Wutan Zhongda Yunshang Co., Ltd.'nin ofis binasında yürürken, geniş ve açık post-modern endüstriyel tarz hızla yüze geldi. 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası nın sessiz ve meşgul genç yüzleri muhabirler üzerinde derin bir etki bıraktı. izlenim. İşletmenin gelişimi konusunda daha fazla yeteneğe ve ilgiye sahip olanların işletmenin yönetimine katılmasına izin verin.İlk deneyi yapan Zhejiang Eyaleti, çalışanların hisse sahipliği reformunda ileriye doğru büyük bir adım attı.
Muhabirler: Xia Qing, Wang Guishan, Chen Yuyan
Sorumlu editör: Zhang Huijuan
Editörler: Liu Zhijun, Li Rui
