Derin su alanına cesurca acele | Tek faturayla iki hastane, tıbbi reform sorunu burada başlıyor
Zhejiang, Çinin reformunun ve açılımının öncü alanıdır. 2003 yılında, o zamanki Zhejiang Eyalet Partisi Komitesi Sekreteri Xi Jinping, uluslararası ve yerel durumdaki köklü değişiklikleri ileriye dönük olarak kavramasına dayanarak, Yoldaş Xi Jinping. Büyük strateji-- "Sekiz Sekiz Strateji" , Zhejiang'ın uzun vadeli gelişimi için zaman ve mekanı kapsayan üst düzey bir düzen yaptı.
Bu yıl Zhejiang'ın "Sekizinci Sekizinci Strateji" Uygulamasının 15. Yıl Dönümü . Geçtiğimiz 15 yıl boyunca, Zhejiang Eyaleti, sisteminin ve mekanizmasının avantajlarına tam anlamıyla hakim oldu ve çok yönlü keşif ve uygulamada reformları kapsamlı bir şekilde derinleştirmede başı çekti ve derin su alanındaki zorlukların üstesinden gelme cesaretini ve azmini yansıtan bazı yeni başarılar ve yeni deneyimler elde etti.
Ekonominin Sesi bir dizi rapor yayınlıyor
"Derin Suya Cesur"
Üçüncü Bölüm
"Tek faturalı iki hastane, her biri yerlerinde üçüncü basamak hastaneler"
Sesi tıklayın ve raporu dinleyin
Teletıp hastalar için uygundur ve tıbbi konsorsiyum kaynakları birbiriyle bağlantılıdır
Birkaç gün önce, Huzhou, Zhejiang, Changxing İlçesinde yaşayan Bay Shen, Changxing İlçesi Halk Hastanesinde teletıp kullandı ve Hangzhou'daki Zhejiang Üniversitesi Tıp Fakültesi İkinci Bağlı Hastanesinden uzmanlardan babasına danışmasını istedi. Büyük doktor hastalığı gördü ve babası rahatladı, hastaneden de memnun kaldı. Bay Shen şöyle dedi:
Teletıp çok daha uygun, şimdiye kadar seyahat etmek zorunda değiliz, aile üyelerimiz için uygun ve çok memnunuz. Yaşlı adam her zaman büyük hastaneye bakmak istedi, bu yüzden rahatladı.
Tıbbi tedaviden sonra, Bay Shen, "Zhejiang Üniversitesi Tıp Fakültesi İkinci Bağlı Hastanesinin Changxing Hastanesinin Özel Mali Mührü" faturasını aldı. Tıbbi konsorsiyum reformu nedeniyle, Changxing İlçe Halk Hastanesi, Zhejiang Üniversitesi Tıp Fakültesi İkinci Bağlı Hastanesinin Changxing kampüsü haline geldi. Faturadaki küçük kırmızı rozetteki değişiklik, aslında tıbbi konsorsiyumun kaynak unsurlarının birbiriyle bağlantısını yansıtıyor.
Zhejiang Medicine İkinci Hastanesinin Changxing Bölgesi yönetici müdürü Xu Xiang, iki hastanenin tek bir faturayı paylaştığını söyledi, bu da ülke genelindeki ilçe hastanelerinin il hastane faturalarını ilk kez kullandığını söyledi.
Şu anda poliklinikte, Changxing İlçe Halk Hastanesinden fatura yok. İlçe hastanesi il hastanesinin faturasını Çin'deki ilk hastane olarak kullandı. Para en önemli şey, para birlikte alındığında bu iki hastane bir hastane oluyor. Burada bizimki aslında Hangzhou'dan sadece 100 kilometre uzaklıktaki Zhejiang Tıp Koleji'nin İkinci Hastanesi.
Tıbbi konsorsiyum reformunu teşvik edin ve üçüncü basamak hastanelerin işlevlerini kendi yerlerine koyun
İkinci Zhejiang Tıp Hastanesi ve Changxing İlçe Hastanesi tarafından yürütülen pilot tıbbi konsorsiyum, mevcut tıbbi reformun odak noktasıdır.
Büyük şehirlerdeki üçüncü basamak hastaneler aşırı kalabalık, ancak birincil hastaneler soğukta. Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Sağlık Hizmeti Endüstrisi Geliştirme ve Reform İttifakı'nın icra başkanı Tian Youzhong, tıbbi konsorsiyum reformunun asıl amacının üçüncü basamak hastanelerin işlevlerini kendi yerlerine koymak olduğunu söyledi.
İster yardım ister birinci, ikinci ve üçüncü düzey bağlantılar olsun, tıbbi konsorsiyumun inşasında ana umut, kendi konumlarına geri dönebilmeleridir. Farklı seviyelerdeki tıp kurumları farklı roller oynayabilir, aynı zamanda yüksek kaliteli tıbbi kaynakları batırabilir, tıbbi kaynakları yukarı ve aşağı paylaşabilir ve insanlara daha uygun, daha güvenli, daha erişilebilir ve daha kaliteli tıbbi hizmetler sunabilirler.
Farklı hastanelerin tıbbi kaynakları nasıl derinlemesine entegre edilir?
Tıbbi kaynakları yukarı ve aşağı paylaşmak istiyorsanız, "insanları, mülkleri" açmanız gerekir. Zhejiang Medical Second Hospital'ın Changxing Hastanesinin yönetici müdürü Xu Xiang, karşılaştıkları ilk engelin hükümetin hiyerarşik ilişkisi olduğunu söyledi.
Tıbbi konsorsiyum reformunun en üst düzey biçimi insanları, mülkleri ve mülkleri birbirine bağlamaktır Karşılaşılan en büyük sorun, hükümet yönetişiminin hiyerarşik ilişkisidir. "İnsan, mülk, para" nın üstesinden gelmek istiyorum, ancak eyalet finansmanı ve il finansmanı iletişimde değil. Devletin hiyerarşik ilişkisi, harika görünen şeyler yapmayı çok zahmetli hale getiriyor.
Hastaneler arasında "kişisel, finansal ve malzeme" nasıl açılır ve farklı hastanelerin tıbbi kaynakları nasıl derinlemesine entegre edilir?
Zhejiang Eyaleti, Changxing İlçesi Halk Hastanesi ve Zhejiang Tıbbının İkinci Hastanesi, tıbbi konsorsiyum arasındaki "para" bağlantısını gerçekleştiren bir faturayı paylaşarak başladı. Changxing İlçesi Sağlık ve Aile Planlaması Bürosu Müdür Yardımcısı Ao Xinhua:
Changxing İlçesi hükümeti ve finans, insan kaynakları ve sosyal güvenlik dahil olmak üzere ilgili departmanlar birlikte eyalete gitti ve İl Sağlık ve Aile Planlaması Komisyonu, Finans Departmanı ve İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Departmanı dahil olmak üzere Zhejiang İkinci Hastanesi ile defalarca iletişim kurdu ve bir fikir birliğine vardı. Changxing İlçe Halk Hastanesi, Zhejiang Medical Second Hospital'ın bölgesi haline geldikten sonra, orijinal varlıkları nispeten sağlamlaştırıldı ve hesaplar kapatıldı.Gelir açısından, Zhejiang Medical Second Hospital Group'un genel merkezi altında Changxing Bölgesi için özel bir hesap oluşturuldu ve toplam hesap genel müdüre aktarıldı. Hastanenin günlük ticari gelir ve giderleri hala Changxing İlçesi Halk Hastanesinin hesapları şeklinde yapılmaktadır.
"Para" bitti, "insanlar" ne yapmalı? Zhejiang Medical Second Hospital'ın Changxing Hastanesinin yönetici müdürü Xu Xiang, çözümün her zaman zorluktan daha zor olduğunu söyledi.
İnsanlar daha zordur! Derleme sorunu var. İl Teşkilat Bürosu, Changxing bana organizasyonu verebilir, ben istiyorum dedi. Ancak Changxing'in de endişeleri vardı, kuruluş bir kez elinden alındığında, gitmiş olacaktı. Bu, şu anda çözülemeyen hiyerarşik yönetim sorunudur. Personel entegrasyonu sorununu çözmek için başka bir model benimsedik. Changxing İlçe Hastanesinin işe alımını Zhejiang Medical İkinci Hastanesine teslim ettik ve işe alındık ve Zhejiang Medical İkinci Hastanesinin standartlarına göre değerlendirildik. İnsanların birliğini başka bir açıdan düşünün. Gelecekte, Zhejiang Medical Second Hospital Group'un tıbbi ekibinde, il kuruluşları ve ilçe kuruluşları olan insanlar olacak, ancak kuruluş ne olursa olsun iletişim kurabilecekler.
Dış taraflara tek tip işe alım ve iki yönlü iç akış. İkinci Zhejiang Tıp Hastanesinden en az 35 uzmanın her hafta konsültasyon, ameliyat ve turlar için Shen Changxing'i ziyaret etmesi normal hale geldi. "Şeylerin" bağlantısı ile ilgili olarak, tüm tarafların yatırımı anlaşmalarla sınırlandırılmıştır. Xu Xiang:
Tıbbi konsorsiyum anlaşmasında, bir anlaşma var: Önümüzdeki on yıl içinde, İkinci Zhejiang Tıp Hastanesinin Genel Hastanesi, "şeyleri" bağlamak için Changxing kampüsündeki ekipmana 200 milyon yuan yatırım yapacak. İkinci Zhejiang Tıp Hastanesi, Changxing'e yatırılan çok sayıda ekipmana sahip olduğundan, İkinci Zhejiang Tıp Hastanesi'nin Changxing İlçe Hastanesini kendi bünyesinde planlayacağını ve yöneteceğini umuyorum.
Birinci basamak hastanelerin teknik yeteneklerini geliştirmek ve sağlık sigortası maliyetlerinden tasarruf etmek için tıbbi konsorsiyum reformu
Bir dizi reformdan sonra, Zhejiang Tıp Üniversitesi İkinci Hastanesinin Changxing Bölgesinin teknik yetenekleri büyük ölçüde geliştirildi Son iki yılda 10.000'den fazla hasta geri döndü ve sağlık sigortası maliyetlerinde 50 milyon yuan'den fazla tasarruf sağladı. Xu Xiang şunları söyledi:
Changxing'deki hastaların çıkışı önemli ölçüde azaldı .. Şu anda çıkış hastalarının oranı% 40'tan yaklaşık% 20'ye düştü ve çıkış bu yıl daha hızlı olabilir. Üç yıl içinde, ilçede tıbbi tedavi görmek isteyen hastaların% 90'ı hedefine ulaşılabilir.
Tıbbi konsorsiyum reformu en çok bir kaynak tekeli oluşturmaktan korkuyor. Zhejiang Eyaleti Sağlık ve Aile Planlaması Komisyonu Tıbbi İdare Bölümü müdürü Yu Xinle şunları söyledi: Zhejiangın yaklaşımı iki ila dört tıbbi konsorsiyumun ilçede bir arada bulunmasını gerektiriyor.
Aralarında hem rekabetçi hem de sinerjik bir ilişki vardır. Sözde rekabetçi ilişki, kaynakların tahsisi bir tür rekabettir Kim daha iyi yeteneğe sahip, kim daha iyi hizmete sahip ve daha kaliteli olursa, kesinlikle hastalar bu gruba gitmeye daha isteklidir. Aynı zamanda, işbirlikçi bir ilişki de vardır, çünkü her tıbbi grup kendi avantajlı disiplinlerine sahip olabilir, ancak her disiplin bir avantaj değildir. Hastaların tıbbi tedavisinin akışı ücretsizdir.
Reform derin su bölgesine girdi ve aynısı tıbbi reform için de geçerli. Bir faturayı paylaşan iki hastaneden başlayarak, Zhejiang'ın tıbbi reformu, Çin'in tıbbi konsorsiyumunun inşası için yeni bir yol araştırdı.
Harika inceleme
Muhabirler: Ding Huayan, Xia Qing, Chen Yuyan, Li Jia
fotoğrafçılık : Wei Wei
Sorumlu Editör: Wang Jingyuan
Editörler: Liu Zhijun, Li Rui
