Gabon Expo 5G telefonlarında ortaya çıkan 100.000 ürün de geliyor
865 şirket, yaklaşık 100.000 ürün çeşidi, 11. Çin İşleme Ticaret Ürünleri Fuarı ("Gabo Expo" olarak anılacaktır) dün açıldı ve 21.'e kadar sürecek. OPPO, vivo, Goertek, Pioneer Technology, Longchang Oyuncaklar ve diğer şirketler yeni ürünlerini tanıttı.
"Kurşun geçirmez" tramvay çantasından CIIE'nin "ünlü" elektrikli arabasına, "ideal" çalışan drone'dan 5G cep telefonuna kadar, Gaia Expo'daki sergiler eskiden iyi kaliteleriyle biliniyordu. Bu yıl, sergiler birçok teknolojik unsur içeriyor. çaba! Vatandaşların hayatlarını nasıl değiştirecekler? İnternet ünlülerinin sergilerini görmek için Southern Metropolis muhabirini takip edin.
Vivo5G cep telefonu 5.000 yuan ile 8.000 yuan arasında fiyatlandırılıyor
Vivo fuar alanında iki adet 5G cep telefonu sergilendi ve görünüşleri sıradan cep telefonlarından önemli ölçüde farklı değildi çünkü olay yerinde 5G'nin özelliklerini yansıtmayan 5G sinyali yoktu. "Gelecekteki 5G ürününün tasarımı şu an olduğu gibi olmamalı. Bu sadece bir mühendislik prototipidir. Ama şimdi bu mühendislik prototipinin donanımı 5G cep telefonlarının tüm parametre standartlarına uygun olarak tasarlandı. Çip de dahil olmak üzere, vivo tarafından geliştirilen Android tabanlı. Evet. "Vivo Dongguan Operasyon Merkezi müdürü Li Hui dedi.
5G cep telefonlarının pazara ne zaman piyasaya sürülebileceği ve vatandaşların 5G cep telefonlarını ne zaman kullanabileceği ile ilgili olarak, vivo Dongguan'ın operasyon merkezi yöneticisi Li Hui, 5G cep telefonlarının gelecekteki ürün geliştirme olduğunu söyledi. Artık vivo'nun donanım üretim yetenekleri zaten mevcut, ancak harici Çevre yeterince olgun değil. Vivo yalnızca bir terminal üreticisidir.Teknik desteğe ek olarak, 5G cep telefonları da ağ desteğine ve uygulama düzeyinde desteğe güveniyor.Bu iki koşul karşılandığı sürece Vivo, 5G cep telefonlarını her an piyasaya sürebilir.
Satış öncesi fiyat açısından Li Hui, fiyatın sıradan 4G cep telefonlarına benzeyen 5.000 yuan ile 8.000 yuan arasında olması gerektiğini söyledi.
Şu anda 5G, büyük üreticiler için bir savaş alanı haline geldi. Li Hui ayrıca, 5G düzeni açısından Huawei'nin bunu daha önce yaptığını ve her terminal üreticisinin geleceğe ilişkin tahminlerinin temelde aynı olduğunu söyledi. Gelecekte tüketicilerin ihtiyaçlarının nerede olduğunu herkes bilir. Bu nedenle, gelecekteki rekabet, tüketicilere daha yakın, geleceğin pazarına daha yakın ve kendi üstün teknolojisine dayanan, atılımlar ve düzen yapmanın çağrışımıdır.
"Gelecekte 5G'ye güvenimiz tam." Li Hui, 2G, 3G'den 4G'ye uzanan tarihsel yörüngeden, 5G'nin kesinlikle patlayıcı bir büyümeye sahip olacağını tahmin ettiklerine inanıyor, sonuçta bu bir teknolojik devrim. Bir terminal üreticisi olarak vivo, teknolojik yenilikler yapmaya ve yeni çözümler sunmaya devam edecek.
Vivo'nun cep telefonlarına ek olarak başka bir yerel üretici OPPO da vardı. Huawei, dün 2019 Dünya Akıllı Mobil Terminal Endüstrisi Zirvesi'nde de yer alarak "Huawei'nin 5G Insights, Thinking and Strategies" başlıklı bir açılış konuşması yaptı.
"Zihin" tarafından kontrol edilen drone çok havalı
"Uç, yukarı uç ..." Drone gerçekten uçar. Başınızı kaldırırsınız ve drone ileri uçar; başınızı eğdiğinizde, drone geriye doğru uçar. Expo'nun endüstriyel tasarım fuar alanında Shenzhen Chuangda Yunrui Intelligent Technology Co., Ltd. tarafından geliştirilen drone seyircilerin ilgisini çekti ve olay yerinde veliler bunun bedelini ödedi. Sıradan bir insansız hava aracı değil, "zihin" tarafından kontrol ediliyor.
Şirketin operasyon müdürü Lu Jingjing, bunun beyin-bilgisayar arayüz teknolojisi, somatosensoriyel etkileşim teknolojisi ve görüntü tanıma teknolojisini birleştiren beyin kontrollü bir selfie drone takımı olduğunu açıkladı. Donanım UDrone drone, UmindLite zihin makinesi ve yazılım UDrone Uygulamasından oluşan bu araç, "ideal" drone uçuşu, yanıp sönen fotoğraflar, yüz izleme, jest fotoğrafçılığı, insan formu izleme, gerçek zamanlı görüntü aktarımı ve 1080p yüksek çözünürlüklü fotoğrafçılığı gerçekleştirebilir, Kapalı alanda gezinme ve diğer işlevler.
"Niyet" nedir? Aslında, deneyci UmindLite zihin makinesini taktıktan sonra, zihin makinesi beyin dalgalarını toplar ve bunları beyin dalgaları aracılığıyla kontrol eder.Uçuşa başlamak için yüksek derecede konsantrasyon gerektirir.Şirket bunu "zihinsel değer 150" olarak ölçer. Ek olarak, sola doğru eğilerek sola doğru uçmak, fotoğraf çekmek için göz kırpmak ve sonunda dişlerini gıcırdatıp yere inmek gibi baş hareketleri ile kontrol edilebilir. Diğer mod ise yüz tanıma modudur.Dron yüzü tanıdıktan sonra yüzün yönünü takip edebilir.
Selfie çekmeye ek olarak, bu ürün çocukların dikkatini çekmek için daha popülerdir. Lu Jingjing, bunun yarım saat şarj edilebilen ve 10 dakika uçabilen bir eğitim ürünü olduğunu tanıttı. Ürün geçen yıl piyasaya sürüldüğünde, o yıl "Shenzhen Hediyeleri" listesi olarak seçildi.
Deneyim sohbeti
Yerel alanı fark edilmeden etkilemek için kendi kendine tempoyu ayarlayın
"Bence ilk nokta, önce kendimizi değiştirmemiz gerektiğidir. Vakit nakittir ve verimlilik hayattır. Hızlı vurgu yapıyoruz. Ancak Afrika ve Güney Asya kendi ritmine sahip ve bizim ritmimizi takip edemiyor." China Merchants Group Co., Ltd. Uluslararası İşbirliği Bakanlığı ve Uluslararası İşbirliği Bakanlığı bakan yardımcısı Li Guofeng, kendi hızını ayarlamanın ve yerel bölgeyi kademeli ve ince bir şekilde etkilemenin çok uzun bir süreç olduğunu söyledi.
Yerel çalışanları değişim için Çin'e davet edin ve kültürel entegrasyonu güçlendirin
BYD'nin Orta Doğu ve Afrika Oto Satış Bölümü genel müdür yardımcısı Chen Yan, Yerel çalışanları değişim için Çin'e davet edeceğiz ve onları etkilemek için kalplerinde bu şirket ile bir kimlik duygusuna sahip olmalarına izin vermeliyiz. Dedi. Farklı ülkelere ek olarak. Bölgesel farklılıkları anlamak için kültürel entegrasyon da gereklidir, biri şirket düzeyinden, diğeri gerçek uygulama düzeyindendir. BYD'nin yurtdışında birçok çalışanı vardır ve her bölgenin kendine özgü özellikleri vardır ve içsel uygulamaları takip etmek için birçok engelle karşılaşabilir.
ses
Şu anda dış dünyaya açılımın 2.0 versiyonuna girerken, işletmelerin bakış açısından yanılsamaları kırmalı, açıklığı kucaklamalı ve açılma konusunda kendimizi daha iyi geliştirmeliyiz. Biz açılmaktan korkmuyoruz, aksine onu korursunuz. Asla gerçek anlamda uluslararası rekabet gücüne sahip olamayacaksınız.Rekabet bir yetenektir.
Fan Gang, Merkez Bankası Para Politikası Komitesi üyesi ve Çin (Shenzhen) Kapsamlı Kalkınma Araştırma Enstitüsü Dekanı
Büyük kahve fikri
İllüzyonları kırın, açıklığı kucaklayın, kendinizi açıklıkta daha iyi geliştirin
Çin Açık Ekonomik Kalkınma Forumu'nda üç uzman mevcut durumu yorumladı ve Çin Tüccarları, BYD vb. Küreselleşme konusundaki deneyimlerini paylaştı.
Açılışın 2.0 versiyonuna girerken, şirketler iş fırsatlarını nasıl kavramalı? Dün GAB Expo tema forumu-Çin Açık Ekonomik Kalkınma Forumu düzenlendi. Konferans Merkez Bankası Para Politikası Komitesinden üç uzmanı, Çin (Shenzhen) Kapsamlı Kalkınma Araştırma Enstitüsü Dekanı Fan Gang, Ticaret Bakanlığı Uluslararası Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Enstitüsü Dekan Yardımcısı Zhang Wei ve Uluslararası Ekonomi ve Ticaret Fakültesi, Uluslararası İşletme ve Ekonomi Üniversitesi'nden Profesör Sang Baichuan davet etti. Layout ve China Merchants, BYD, vb. Sahadaki küçük ve orta ölçekli işletmelere destek sağlamak için dışarı çıkma deneyimlerini paylaştı.
Dongguan, üretimi şiddetle geliştirmeli
Geçtiğimiz 40 yıla dönüp bakıldığında, Çin'in ekonomik kalkınmasının tüm kazanımları açılmadan ayrılamaz. Hong Kong'un başkenti Shenzhen'den başlayıp Dongguan'a geldi, arkasında bir dizi hikaye vardı. Huawei gibi önde gelen işletmeler ve birçok küçük ve orta ölçekli işletme de dahil olmak üzere işletmelerin uluslararası pazarda açılması, ihraç edilmesi ve rekabet etmesinden kaynaklanmaktadır. Daha yüksek bir rekabet düzeyine adım adım ilerleyin.
Merkez Bankası Para Politikası Komitesi üyesi ve Çin (Shenzhen) Kapsamlı Kalkınma Araştırma Enstitüsü Dekanı Fan Gang, dış dünyaya açılımın mevcut 2.0 versiyonunun işletmeler açısından yanılsamaları kırmamız, açıklığı benimsememiz ve açılma konusunda kendimizi daha iyi geliştirmemiz gerektiğini söyledi. . "Aslında, şu anda pek çok durumda, açılmaktan korkmuyoruz. Bunun yerine, koruyorsunuz. Hiçbir zaman gerçek anlamda uluslararası rekabet edebilme yeteneğine sahip olmayacaksınız. Rekabet bir yetenektir."
Kalkınma ekonomisinde "bebek endüstrisi" denen çok önemli bir kavram vardır: Teorisine göre, bir işletme büyümeden önce, bebeklerin yavaş yavaş yetişkinliğe dönüşmesi ve ardından yavaş yavaş rekabet etmesi için önce korunması gerekir. Fan Gang, bebeklerin on, 20 ve 30 yıldır büyüdükleri ve yaşlı bebekler haline gelmeleri nedeniyle bu teorinin birçok ülkede başarısız olduğunu söyledi. Hala uluslararası olarak nasıl rekabet edeceklerini bilmiyorlar. "Çin'in çeşitli endüstrileri neden büyüdü? Sürekli açılıyoruz, sürekli uluslararası rekabet sistemine katılıyoruz ve rekabet için sürekli olarak yabancı işadamlarını Çin'e getiriyoruz. "
Şirketlerin burada yapması gereken, yeteneklerini artırmaktır. Fan Gang, temel mantığın ilkinin odaklanma ve profesyonellik olduğuna inanmaktadır.Bunu bugün ve yarın yaparsanız, dünya çapında rekabetçi bir işletme haline gelmeniz zor olacaktır. İkinci nokta bağımsız inovasyondur. Hayatın her kesimi yavaş yavaş öne çıkmış ya da öne çıkmıştır. Gerçekten de bağımsız inovasyon zamanıdır. Eskiden taklit etmek ve öğrenmek doğruydu, ancak şimdi taklit etmeyi öğrenmek için fırsatlar, koşullar ve ortam giderek kısıtlandı. "Öğrenmek ve taklit etmekle aynı zamanda bağımsız inovasyon aşamasına da girmeliyiz. Şirketler, giderek sertleşen dünya rekabetinde sağlam durabilmek için, bilimsel araştırma ve uluslararası pazarın açılması ve daha iyi bağımsız inovasyonla nasıl birleşeceklerini düşünmelidir. Topuk yap ve daha iyi gelişir ".
Dongguan'ı göz önünde bulundurarak, Dongguan 30'dan fazla endüstri ve 60.000'den fazla ürünle eksiksiz bir üretim sistemi oluşturmuştur. Geçen yıl, küresel sevkiyatların% 24'ünü oluşturan 300 milyondan fazla akıllı telefon üretildi. Dünyadaki her dört akıllı telefondan biri Dongguan'dan geliyor. Fan Gang, Dongguan'ın ülkede büyük bir imalat şehri olduğunu söyledi, ancak yine de imalat endüstrisinin hala çok geri kaldığını anlamak gerekiyor. Çin imalat sanayinin kişi başına emek üretkenliği yılda 4.000 ABD doları civarındadır. Dünyada birinci ve ikinci sırada yer alan Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri karşılaştırıldığında, kişi başına düşen ortalama 100.000 ABD Dolarından fazladır. Bu nedenle, Dongguan'ın hala bir sonraki adıma dikkat etmesi ve imalat endüstrisini güçlü bir şekilde geliştirmeye devam etmeyi ciddi şekilde düşünmesi gerekiyor.
KOBİ'ler ve büyük işletmeler kooperatif bir yapı oluşturur
İşletmenin fiziksel uygunluğuyla ilgili olarak, Uluslararası İşletme ve Ekonomi Üniversitesi Uluslararası Ekonomi ve Ticaret Okulu'ndan Profesör Sang Baichuan, küçük ve orta ölçekli işletmelere, büyük işletmelerle kurumsal kooperatif organları oluşturabilecekleri ve pazarı ortaklaşa geliştirebilecekleri önerilerde bulunuyor. "Ekonominin üniter değil, üç boyutlu olduğuna her zaman inandım. Küreselleşmiş şirketler sadece büyük işletmeleri değil aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmeleri de içerir. Küresel bir değer zinciri sisteminin kurulması hem büyük işletmeleri hem de küçük ve orta ölçekli işletmeleri içerir." Sang Baichuan, eğer tüm işletmeler küresel değer zincirinin en üst noktasını işgal ederse, alt sınırı kim yaparsa yapsın, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kendi avantajları olduğunu söyledi. Tipik bir örnek,% 90'dan fazlasının küçük ve orta ölçekli işletmeler olduğu ve genel ticaret şirketlerinin% 10'undan daha azı etrafında ortaklaşa uluslararası pazarlar geliştirdikleri Japonya'dır.
Sang Baichuan, tüm KOBİ'lerin kapsamlı bir ticaret şirketinin serbestçe hareket edemeyeceğini vurguladı ve değer zincirinin ayrılmaz bir parçası olma fırsatına sahip olmadan önce teknoloji, yönetim, verimlilik ve kalite gibi bir dizi koşulu karşılamaları gerektiğini vurguladı. Çin daha çok küçük ve orta ölçekli işletmelerdir.Küreselleşme karşısında, küresel pazarın açılması, yetersiz fonlar, yetersiz teknik güç ve hala girişimcilik ve kalkınma döneminde olması gerekmektedir Ne yapılmalı? , Büyük işletmelerle kurumsal kooperatif organları oluşturmak ve işletmeler arasında ittifaklar kurmak. " Sang Baichuan, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyüme sürecinde, bağımsız teknolojiyi araştırmanın ve geliştirmenin büyük işletmelerle aynı şey olmadığını, ancak orijinal alt endüstrilerde daha yoğun uygulama, yetenekleri geliştirme ve kendi yeri doldurulamaz yeteneklerini yaratmanın gerekli olduğunu söyledi.
Yerel endüstrileri geri beslemek için işletmelerin yeniden konumlandırılması
Açılma sürecinde, birçok şirket yurtdışında konuşlanma arayışı içindedir. Kapsamlı Geliştirme Araştırma Enstitüsü dekan yardımcısı Qu Jian, Pearl River Deltası'nın son 10 yılda dünyadan çıktığını analiz etti. 2007'de büyük ordu ayrıldı ve esas amacı maliyetleri düşürmek için emek yoğun işletmelere yoğunlaştı. 2012'deki yer değiştirme, esas olarak pazar geliştirme ihtiyaçlarına dayalı olarak, esas olarak sermaye yoğun işletmelerdi. 2018 yılında önemli sayıda teknoloji yoğun şirket küreselleşmeye başladı.
"İşletmelerin yer değiştirmesi yerel alan üzerinde baskı yaratır mı?" Qu Jian, mevcut verilerden yola çıkarak, diğerinin pazarını açmak için şirketin temelde yerel sektörü oymak yerine yerel sektörü desteklediğini söyledi. Bir örnek verdi, geçmişte cep telefonu üretim kapasitesi görece aşırıydı, hayatta kalma sorununu çözmek için Afrika'ya gitti. Yerli halk ilk su damlasında kullanılmasını, ikincisinin yerde kırılmamasını, üçüncü şarjının 20 günden fazla olmasını talep ediyor, darbeye dayanıklı, su geçirmez ve dayanıklı. Bu talepler, işletmenin kendisinin gelişimini teşvik edecektir.
Ticaret Bakanlığı Uluslararası Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Enstitüsü dekan yardımcısı Zhang Wei, yurt dışına yeni çıkan şirketler için şirketlerin küreselleşme sürecinde her aşamanın farklı olması gerektiğine inanıyor. Ön hazırlık kağıt üzerindeki bilgilerle sınırlı olmamalıdır.Daha fazla yerel bilgi edinmek için daha fazla yerel Çin ticaret odaları ve denizaşırı Çinliler ile iletişime geçmelisiniz. Bu konuda kültürel entegrasyon konusunda iyi bir iş çıkarmalıyız ve karşı taraf ancak yeterli iletişim yoluyla Çinli bir şirketin yerel alanda samimi bir şekilde geliştiğini anlayabilir.
Koordinatör: Güney Metropolis muhabiri Liang Jindi
Yazan: Nandu muhabiri Liang Jindi Huang Huiping Huang Xinying Fotoğraf: Nandu muhabiri Fang Guangming
