g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Hala Nokia'yı özlüyor musun? Kurtar onu, herkes dünyada ikinci

Yazar: Liang Yun Feng / mikro-kanal kamu numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun arkadaş çevresinin bir numarası 1369 Orijinal ilk makale

Bir devin düşüşü, her zaman girişimcilerin üzülmesine ve iç çekmesine neden olacaktır.

Örneğin, 13 Haziran'da büyük bir ABD iletişim şirketi olan Verizon, ABD İnternet devi Yahoo'nun ana işini satın aldığını duyurdu. Satış sonrası Yahoo'nun adı "Altaba" olacak, yani İnternet dünyasında 22 yıldır parıldayan Yahoo resmi olarak sahneden çekildi.

100 milyar ABD doları piyasa değerinden 4.8 milyar ABD doları satışa kadar, Yahoo'nun trajik öyküsü birçok kişiye Eylül 2013'te bir zamanlar dünyanın bir numarası olan Nokia'nın cep telefonu işini 5,44 milyar avro karşılığında Microsoft'a sattığını hatırlatıyor. Nokia CEO'sundan Stephen Elop'un sözleri "Yanlış bir şey yapmadık, ama nedense kaybettik" Aynı zamanda Çin'de de yankı buldu.

Ancak bu güne kadar cep telefonu işinden ayrılan Nokia, Yahoo gibi "şeklini yükseltmedi", aksine stratejisini ayarladıktan sonra Nokia yeniden ortaya çıktı. 2016 yılında büyük şirketlerin mali rapor verilerine göre, küresel iletişim ekipmanı ve çözüm sağlayıcıları arasında sektörde 75,1 milyar ABD doları ciro ile birinci sırada yer alan Huawei, 24,9 milyar ABD doları ciro ile Nokia ikinci, 300 milyon ABD doları farkla eski şampiyon Ericsson ikinci sırada yer aldı. üç.

Hala Nokia telefonlarını özlüyoruz, ancak Nokia tekrar geri döndü!

Nokia'nın dönüşümü ve Microsoft'un "Truva Atı"

Nokia'nın 150 yıllık kalkınma tarihinde birçok krizle karşı karşıya kaldığı ve stratejik ayarlamalara devam ettiği için tekrar şaşkınlıkla döndüğü söyleniyor.

Nokia'nın tarihi 1865'te başladı. Bu yıl, bir maden mühendisi olan Fredich Idestam, odun hamuru ve karton üretmek için Finlandiya'nın Tampere kentinde Nokia Nehri kıyısında bir odun hamuru fabrikası kurdu ve ardından yavaş yavaş lastik ayakkabılara, lastiklere, kablolara vb. Girdi. alan. 1960'larda Nokia, kağıt yapımı, kimyasallar, kauçuk, enerji ve iletişim gibi birçok alanı kapsayan büyük bir grup şirketi haline geldi.

1960 yılında, Nokia'nın o zamanki başkanı Bjorn Westerlund, daha sonraki Nokia Group Telecom'un temelini oluşturan telekomünikasyon endüstrisine odaklandı. 1990'lara gelindiğinde, telekomünikasyon işi Nokia'nın ana endüstrisi haline geldi, ancak aynı zamanda uzun sanayi cephesi nedeniyle iflas tehlikesiyle de karşı karşıyaydı. 1992'de, o zamanki başkan Olila ve kıdemli adamlar bileklerini kırdılar ve telekomünikasyon endüstrisine odaklanarak kauçuk, lastik ayakkabı, kağıt yapımı ve ev aletleri gibi geleneksel endüstrileri kararlı bir şekilde böldüler ve Nokia'nın yavaş yavaş yeni bir teknoloji iletişim şirketine dönüşmesini sağladı. Bu dönüşümün ileri görüşlü olduğu söylenebilir ve Nokia'nın telekomünikasyon alanında, özellikle cep telefonları alanında lider konumunu sağlamıştır. 1996 yılında Nokia cep telefonları, cep telefonu pazarında 15 yıl üst üste ilk sırada yer aldı. 2010 yılının ikinci çeyreğinde Nokia, mobil pazarda yer aldı. Terminal pazar payı yaklaşık% 35.0'dır.

Belki de bunun nedeni cep telefonu işinde çok uzun süre yatmak ve Nokia'nın üst düzey yöneticilerinin yaklaşan mobil İnternet çağının farkına varmasıdır. Kapalı Symbian sistemine inatla yapışması nedeniyle, 2011 yılında Nokia cep telefonlarını Apple ve Android sistemleri takip etti ve cep telefonu işi o zamandan beri yokuş aşağı gitti. Meego işletim sistemini bağımsız olarak geliştirmeye yönelik kısa bir denemenin ardından Nokia, ikinci önemli stratejik dönüşümü duyurdu - ana akım açık işletim sistemini terk ederek, Microsoft ile derinlemesine işbirliği yapmayı ve Microsoft Windows Phone sistemini benimsemeyi seçti.

Microsoft'un Nokia cep telefonlarının "süpürge yıldızı" olduğunu söylemeliyim. Microsoft ile işbirliği içinde bulunduğu durumu iyileştirmedi 2013 yılında, zorlu bir mücadelenin ardından Nokia, cep telefonu işinin ekipman ve servis bölümünü 3.79 milyar Euro'ya Microsoft'a sattı ve aynı zamanda patent portföyünün lisansını 1.65 milyar Euro'ya sattı. 5,44 milyar euro, yaklaşık 7,17 milyar ABD dolarına eşit.

İronik olarak, işlemin tamamlanmasının ardından Nokia, Microsoft'tan bir başkan işe almak için çok para harcadı. Stephen Elop Hemen istifasını duyurdu ve büyük bir tazminatla Microsoft'a döndü. İronik olarak, iki yıldan fazla bir süredir aynı fırlatıştan sonra, hayal kırıklığına uğramış Microsoft bunu bir kez daha Tayvanlı teknoloji grubu Foxconn'a 350 milyon dolara sattı.

Dolaşan Microsoft "Truva Atı" Başarısızlıkla sonuçlandı.

İletişime odaklanın

Nokia, 2013 yılında cep telefonu işini elden çıkarırken, Here harita hizmetinin üç temel işini, Nokia Çözümler ve Ağları (NSN) ve gelecekte lider teknolojiyi geliştirmek için çalışacağını duyurdu.

Stratejiyi yeniden ayarlamak ve ana işe odaklanmak, Nokia'nın bu seferki ayarlamasının amacıdır. Nokia Siemens Networks, temel iletişim ekipmanı üretim işini geliştirmek için 2010 yılında ABD'deki Motorola Communications Corporation'ın tamamına sahip olduğu satın alma işlemini ve küresel işini tamamladı ve ortak girişim şirketi Nokia Siemens Communications'daki% 50 hissesini 2014'te tamamladı. 2015 yılında, küresel bir ana akım iletişim ekipmanı şirketi olan Alcatel-Lucent Communications'ı 16,6 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. Aynı zamanda, iletişim alanındaki gelişmeyi desteklemek için, Eylül 2015'te Nokia Here harita işini 3,1 milyar ABD Doları'na (19,22 milyar RMB'ye eşdeğer) üç büyük Alman otomobil üreticisine, BMW, Audi ve Daimler'e sattı.

Nokia, sanal gerçeklik ve sağlık (önde gelen teknoloji kategorisine ait) gibi diğer alanları keşfetmeye devam etse de, resmi web sitesi, Nokia Çözümleri ve Ağı (NSN) hala ilk sırada yer alıyor. Zaten gerçek bir iletişim şirketi olan rakipleri Apple ve Samsung'dan Huawei, Ericsson ve ZTE'ye dönüştü.

Cep telefonu işini bıraktıktan sonra Nokia, stratejik dönüşümünün başarısını güzel finansal verilerle kanıtladı. 2014'te kısa bir hareketsiz dönemin ardından, 2015'te Alcatel-Lucent'i satın alan Nokia,% 27'lik pay ile Huawei (% 35) ve Ericsson'un (% 29) gerisinde kalarak taşıyıcı işinde hızla büyüdü. Super ZTE (% 9); "spoiler" Nokia, 2016 yılında Ericsson'u geride bıraktı ve hem gelir hem de net kar önemli ölçüde artarak, cep telefonu satışının neden olduğu önceki düşüşü süpürdü. Microsoft, Nokia cep telefonlarını desteklemek için mücadele ederken, Nokia nirvana'sını sessizce tamamlayarak sektörde ikinci oldu.

Nokia'nın dönüşümü çaresiz bir hamle olsa da, stratejik dönüşümünün başarısı bize birçok aydınlanma getirdi. Örneğin, Huaxia Cornerstone'un ortağı olan Sun Jianheng, Nokia'nın dönüşümünden gelen üç ilhamı stratejik bir perspektiften analiz etti: Biri Hızla büyüyen işletmeler, stratejilerini sürekli olarak ayarlamak ve yönetim ve yenilikçiliği bir arada sürdürmek zorundadır; iki Stratejik odaklanma ve stratejik dönüşüm, bir şirketin büyümesinin tek yoludur; Üç Bir işletmenin büyümesi, makul kurumsal birleşme ve satın almalardan ve sermaye işlemlerinden ayrılamaz.

Makro açıdan bakıldığında, bu girişimciler için, özellikle belirli bir gelişme aşamasına ulaşmış ve "koruma" aşamasında olan şirketler için iyi bir öğretim vakasıdır.

Ancak Yahoo ve Nokia'nın belirli stratejilerini mikroskobik bir perspektiften karşılaştırmayı tercih ediyorum.

Nokia ve Yahoo,

Aynı başlangıç, farklı son

Yahoo, 2011 civarında Nokia ile yaklaşık aynı zamanda düşüşe geçti, ancak o zamandan beri iki şirket farklı şekillerde ortaya çıktı. İki şirketi karşılaştırdığımızda, stratejik yürütme sürecindeki farklılıkları görebiliriz.

Birincisi, krizden sonraki stratejik seçimdir. Nokia, aynı anda alım satım yoluna giriyor.Bir yandan ana işiyle ilgisi olmayan cep telefonları, haritalar ve diğer işletmeleri satarken, diğer yandan Nokia Siemens Communications'ın kalan hisselerini satın almak gibi işle ilgili ana işlerini genişletmeye çalışıyor. Alcatel-Lucent satın alındı. Bu artış ve azalma stratejik seçimi yansıtıyor. Öte yandan Yahoo, portallar ve aramayla başladı, ancak en yetkili portal olmaya odaklanmadı. Arama Google tarafından geçildikten sonra, "teslim olmayı" seçti (2000'de Yahoo, yeni yürümeye başlayan çocuk Google ile bir anlaşma imzaladı. Web sitesi Google'ın arama teknolojisini kullanır ve arama sonuçları, doğrudan kendi arama işini kısırlaştıran "Google Provides Support" ile imzalanır; portal mobil İnternet ile değiştirilmeye başladığında e-ticaret, video, sosyal ağlar ve oyunları kaçırdı , Weibo ve diğer dönüşüm fırsatları. 2012'de "Silikon Vadisi Tanrıçası" Marisa Mayer Yahoo'nun CEO'su olarak, art arda sosyal ağ siteleri, hafif bloglar, videolar, oyunlar, telekonferans sistemleri ve diğer alanları içeren 50'den fazla şirketi satın aldı, ancak belirgin bir odaklanma yok. Bunun yerine, satın alınan birçok şirket öldü. "Yahoo Killer" sonunda kendini ölüme sürükledi.

| Yahoo'nun kurucusu Yang Zhiyuan ve David Filo

İkincisi, stratejik seçimden sonraki sebattır. Stratejik ayarlamalar gereklidir, ancak hiç şüphe yok ki, sık sık yapılan ayarlamalar intiharla eşdeğerdir. Mobil İnternet portalları vurduğunda, e-ticaret, video, sosyal ağlar, oyunlar, Weibo ve diğer işletmeler çok sayıda şirket yarattı. Yahoo her zaman kararsız kaldı. Açık bir örnek, CEO'ların sık sık değişmesidir. Yahoo, 22 yılda 7 pozisyon değiştirdi. CEO, en uzun görev süresi 6 yıl ve sadece 4 ayda yönetim kurulu tarafından görevden alındı. Koçlarda sık sık meydana gelen değişiklikler, şirketin doğru konumlandırılamamasına neden oldu ve bir teknoloji şirketi mi yoksa bir medya şirketi mi olduğunu anlamadı. İlk CEO'su Kugel döneminde, reklamcılık karlılığına odaklandı, kendi arama teknolojisi gelişiminden vazgeçti ve Google'ı oluşturmak için Google teknolojisini kullandı. İkinci CEO döneminde Terry Semel, reklamcılığa ek olarak, bir medya ekledi ve teknolojik inovasyondan vazgeçti, bu da Yahoo'nun bir teknoloji şirketi olma fırsatını kaybetmesine ve daha sonra Microsoft'un satın almasını engelledi ve teknolojiye dönüşme fırsatını kaybetti. , Ve daha sonra, kullanıcılara bilgi, bağlantı ve eğlence gibi hizmetler sağlamaya odaklandı. Yüksek beklentiler konulmasına rağmen, Yahoonun belirsiz konumlandırma sorunları, birincil ve ikincil arasında hiçbir ayrım ve yenilik eksikliği çözümsüz kaldı ve Yahoo son fırsatını çoktan kaybetmişti.

Bununla birlikte, Nokia bu açıdan övgüye değer ... Cep telefonu işini isteksizce bıraktıktan sonra, Nokia, sık sık strateji ve yönetim değişiklikleri ve değişimlerinde iç sürtünmeyi ve sallanmayı sürtüşmemek için iletişim ekipmanı sağlayıcılarının genel yönünü netleştirdi.

Üçüncüsü, fırsatları yakalama becerisidir. Bir adım geri gidip geliştirme sürecindeki fırsatlara bakarsak, ikisi arasındaki farkı da bulacağız.

Geliştirme sürecindeki satın almaları ve ters edinmeleri kadın ve erkek arasındaki aşk olarak görürseniz, Yahoo satın alabilir ama alamaz, satamaz, satamaz, şüphesiz en iyi aşkı özleyebilir. Örneğin, 1997'de Stanford Üniversitesi'nden iki öğrenci "BackRub (web tarayıcısı)" Yahoonun araştırma projesi, onu Yahooya 1 milyon dolara satmak istedi, ancak Yahoo kayıtsız kaldı. 2002de Yahoo pişman oldu ve Googleı satın almayı ciddi bir şekilde düşünmeye başladı, ancak bunu karşılayamayacağını anladı.

Facebook'u kaçırmak üzücü. 2006'da Yahoo, Facebook'u satın almak için 1 milyar dolar teklif etti. Zuckerberg ve Facebook yatırımcıları anlaşmayı neredeyse kabul ettiler, ancak sonradan pişman oldu, yangından yararlanmak istedi ve son dakikada 850 milyon ABD doları pazarlık yaptı.Aşağılanan Zuckerberg, tahtadaki herkesin önünde durdu. Yahoo tarafından sunulan anlaşmayı bozdu. Birkaç ay sonra Yahoo, 1 milyar dolar veya daha yüksek bir satın alma fiyatı teklif etti, ancak Facebook bunu reddetti.

Son şans Microsoft'du. 2008'de Microsoft 50 milyar dolarlık yüksek bir fiyat teklif etti ve Yahoo'ya bir zeytin dalı teklif etti.Ancak Yahoo, teklifin Yahoo'nun piyasa değerini büyük ölçüde hafife aldığına inandı ve sonunda düştü.

Bu noktada Yahoo, İnternet'in öncüsü olmaktan çöpçü olmak için son şansını kaybetti ve Verizon tarafından bir fiyat indirimi promosyonuyla 4,83 milyar dolara satın alındı.

Nokia'ya tekrar baktığımızda, cep telefonu işini 7,1 milyar dolara satmakta aciz olsa da, yönetimi fırsatla karşılaştığında kararlı bir şekilde harekete geçti ve aynı zamanda geçmiş için bir ders olan nihai çöküşten kaçındı. Yahoo ve Nokia arasındaki karşılaştırma, "Seçimler çok çalışmaktan daha önemlidir", canlı bir şekilde gösteriyor.

Cep telefonu olmayan günler

Dönüşümden sonra Nokia, dev bir işletmenin yeniden doğuşunun bir örneğidir. Nokia'nın dönüşüm yılı olan 2016, Nokia cep telefonlarının yeniden piyasaya sürülmesinden bahsetmeye devam etse de, ana işinin temeli daha istikrarlı hale geldi. 2016 Mobil Dünya Kongresi'nde (MWC), "Yeni Nokia", "buluta odaklanıyor" , 5G, Nesnelerin İnterneti " . 5G'nin, bulut bilişimin ve Nesnelerin İnterneti'nin geleceği, endüstrinin fikir birliğidir ve büyük pazar fırsatları içerir. Nokia bu fırsatı büyük bir şekilde değerlendirdi. 2016'nın sonunda Nokia, mobil, sabit ağ, yönlendirme, optik iletişim ve bağımsızlık alanlarını kapsayan uçtan uca bir ürün portföyüne sahip oldu. Yazılım vb.

Cep telefonunun olmadığı günlerde Nokia'nın kötü bir hayatı yoktu, nedeni hayatta kalma rotasını değiştirmesi ve cep telefonu olmadan iş modeline adapte olmasıydı. Bir zamanlar "aynı hastalığı yaşayan" Kodak'ın eski başkanı ve CEO'su Peng Andong'un işaret ettiği gibi, Kodak'ın geçmişteki başarısızlığı teknolojide değil stratejik dönüşümde yatıyor.

| OZO Sanal Gerçeklik Kamerası

Neyse ki Nokia stratejik engeli aştı.Ayrıca Nokia, ana iş iletişimi işine bağlı olarak daha büyük bir adım attı. 2016 Dünya Mobil İletişim Konferansı'nda (MWC), 5G ağ odaklı uyguladı. İnsansız sürüş ve uzaktan robotlar, Nesnelerin İnterneti teknolojisine dayalı uzaktan sayaç okuma ve sanal gerçeklik (VR) kamera platformu OZO, bize yeni bir Nokia'yı sunuyor.

Değişmen gerekiyorsa, neden onu kucaklamıyorsun?