Kuru mallar Şirketi yönetmek için günde 18 saatinizi neden harcıyorsunuz, ancak bu hala bir karmaşa
Bir şirketin nasıl daha hızlı büyümesi gerektiğini mi düşünüyorsunuz? Bir grup insanın rekabetinden nasıl sıyrılabilir?
Geçenlerde bir resim gördüm ve ona bir dijital dipnot ekledim.
Bunlar, bir kişinin tanıdığı dört durumdur. Basitçe şu şekilde çevirin:
-
Bilmediğimi bilmiyorum - bilişsel düşünme hali her şeyi biliyorum, kendini beğenmiş;
-
Bilmediğimi bilerek, huşu içindeyim, boş bir fincan zihniyetine başla ve bilgimi zenginleştirmeye hazırlan;
-
Nesnelerin yasasını bildiğinizi-anladığınızı ve kendi farkındalığınızı geliştirdiğinizi bilin;
-
Bilmiyorum, bildiğimi, her zaman boş bir fincan zihniyetini, en yüksek biliş durumunu sürdürdüğümü.
İnsan ve insan arasındaki temel fark bu dört durumda yatmaktadır.
1
İnsanlar arasındaki en büyük fark bilişseldir
Biliş, insanlar arasındaki neredeyse tek temel farktır.
İnsanlar arasında rekabet, bir şeyin anlaşılması ve sektörün içgörüsüdür. İnfaz çok önemlidir, ancak infazın özü biliş yapmaktır.
Basitçe söylemek gerekirse, modern fizik bilgisine sahip bir grup insan, Dört Kitap ve Beş Klasik bilgisine inanan başka bir grup insanı yendi. Aslında, iki farklı biliş arasında bir yarışmadır.
2
Bilişsel yükseltmenin iki yanlış anlaşılması
Gerçek biliş, eylemler yoluyla sergilenmelidir. Eylemler eksik olduğunda, bilişin yanlış anlaşılmalara düşmesi kolaydır. Kapsamlı olmayabilecek, karşılaşılabilecek iki yanlış anlamayı özetledi.
-
Yanlış anlama 1: Bildiğinizi düşünmek, bilmediğinizi düşünmekten çok daha iyidir
Kendini doğruluk, öz farkındalığın yükseltilmesinin ölümcül düşmanıdır. Qihoo'nun o yıl Baidu'yu aramadığını hatırlatan eski Zhouyi, yanlışlıkla şirketi sattığı ancak Baidu'nun satmadığı sonucuna vardı. O sırada Robin Li'nin ondan çok daha fazla arama bilgisine sahip olmasını beklemiyordu.
Kendini inkar etmek, kişinin cehaletini varsaymaktır, bu da kendini bilişi geliştirmenin tek yoludur. Acı verici bir kendini inkar olmadan, biliş yeni bir seviyeye ulaşmayacaktır.
-
Yanlış anlama 2: Kendisinin önemli olduğunu düşündüğünü ve gerçekten önemli olduğunu düşündüğünü düşünmek çoğu zaman aynı şey değildir
Kendi kendine kafa karıştırmak denen bir kelime var. Önemli olduğunu düşünmüştüm ama bunu gerçek eyleme dönüştürmedim.
Bu, bilişsel olarak sıklıkla ortaya çıkan bir yanlış anlaşılmadır: kişinin kendisinin önemli olduğunu düşündüğünü ve gerçekten çok önemli olduğunu düşündüğünü düşünmek çoğu zaman aynı şey değildir.
Hareketsizliğin kavrayışı sözde biliştir. Gerçek biliş, bilgi ve eylemi birleştirmelidir.
3
Bilişsel geliştirmenin üç panzehiri
Bir şeyi eyleme dönüştürmek çok zordur. Eylemde büyük bir kayıp olduğunun farkına varmak. Bilişsel gelişim için üç panzehir yazdım:
-
Panzehir 1: Büyük trende inanın
Fikirler derhal eyleme dönüştürülmelidir. Megatrend'e ve bu şirketin çeşitli bilişsel kararlarına inanın. Sadece eleştirmekle kalmayın, bu endüstri liderlerine güvenmelisiniz.
Körü körüne inanın, hemen harekete geçin ve hareket halinde biliş oluşturun. Ölümden korkmayın.
Hareketsizlik en kötüsüdür. Sahtecilik yapmak mümkündür. Oturup bunun hakkında konuşmak hiç mantıklı değil.
-
Panzehir 2: Tavsiye istemek, kuyunun dibinde kurbağa olmamak
Yabancılardan yardım isteme zihniyetine sahip olmak çok önemlidir. Tavsiye istemek ufkunuzu genişletmektir.
Bu, özellikle içine düşmeye eğilimli olduğumuz bir durumdur: bencil ve dışa bakmama. Yeni şeylerle yüzleşen birçok insan, başkalarıyla iletişim kurma arzusuna bile sahip değil. Dışarıda ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.
Takım ne kadar çaresizse, o kadar çok dikkat çeker.
-
Panzehir 3: Şimdiki zamanda yaşayın ve gelecekle yüzleşin
Ya şu anda yaşarken yanlış düşünür ve korkarsan? Birçok hatanın şansı vardır.
Korku, korkunun kendisidir. Denemeyi reddetmenin özü, sözde başarısızlıkla yüzleşmeye cesaret edemez. Ama bu başarısızlığın sonuçları nelerdir? Çok az insan bunu ciddiye aldı.
4
Sözde büyüme bilişsel yükseltmedir
Sözde büyüme sözde yüksek pozisyondan gelmez, sözde servet birikiminden gelmez, ne de ustalaştığınız tek bir beceriden gelir.
Çaresiz durumlarda, gerçekten sahip olduğunuz temel silah, kaynaklar değil, biliştir.
Sadece bu kadar küçük bir biliş yüzünden.
Kararlı bir Temiz Usta olun. Hiç kimse APP küreselleşmesinin nasıl yapılacağını bilmiyor, çok fazla kelime bilmiyor ve hiç iş yapmadı. O zamanlar, sözde uluslararasılaşma ve ABD pazarından neredeyse habersiz, All in Clean Master kararı verildi. Sadece bu algı yüzünden.
Sözde büyüme bilişten gelir.
Bilişin özü, kararlar vermektir. İnsanlar bilişsel farklılıklara sahip olduklarında, tamamen farklı kararlar alacaklardır. Ve bu kararlar sizinle bu insanlar arasındaki en büyük fark. Sahip olduğunuz kaynaklar ve güç önemli değildir, öz, zihninizdeki büyük resim ve bilişsel yeteneğinizdir.
Tek bir cümleyle düşünün: Olağanüstü bir kişi seçkin bir şirket oluşturamaz; olağanüstü bir grup insan seçkin bir şirket yaratabilir.
Kişi sürekli öğrenmek, anlamak, düşünmek istiyorsa; boş bir fincan zihniyet, korkudan kurtulun ve değişmeyi reddetmeyin. Bilişsel yükseltme, aslında bu pencere kağıdı katmanını delip geçiyor. Büyüme böyledir.
5
Yönetimin özü bilişsel yönetimdir
Yönetim kıyası-hedefleri, yolları, kaynakları. Bir hedef bulun, yolu bulun ve kaynaklara yatırım yapın.
Ama yargı denen büyük bir öncülü var. Yargılamadan, hedef yanlışsa, yol kesilemez ve kaynaklar seferber edilemez. Bu yargının özü, biliştir.
Bu çağda yönetim, yönetici yönetim değil, organizasyon yapısı yönetimi değil, ama bir şeyi diğerlerinden daha iyi anlıyorsunuz. Yönetimin özü bir tür bilişsel yönetimdir.
-
Üç yönetim boyutu: bilgi, zaman, insanlar
Makro düzeyde, liderlerin endüstri için bilişsel bir sistem oluşturmaları gerekir; mikro düzeyde, operasyonları gerçekleştirirken daha akıllı işleri nasıl yapabilirler? En önemli şey nasıl bulunur? Yönetim yöntemlerini bilgi, zaman ve insan boyutlarından analiz ediyorum.
Önce bilgi boyutundan bahsedeyim. İnsanın özü bir CPU'dur. Hesaplama gücü ne kadar güçlü olursa olsun, yeterli veri girişi olmadan çıktı olmayacaktır. Yeterli bilgi girişi ve yeterince yüksek yansıma frekansı ile, yeterli bilgi çıktısına sahip olacak ve doğru kararlar vermek için bir modele sahip olacaksınız. Bilgi toplamanın amacı, kendi statükomuzu korumak değil, doğru yargılarda bulunabilmemiz ve akıllı kararlar alabilmemiz için daha da büyümek ve yeni yetenekler kazanmaktır.
İlk önce rakibi derinlemesine analiz edin. Bilgi toplamayı artırmak için zaman ayırın ve yanlışlıkla odun kesmeden bıçağı keskinleştirin. İkincisi, sektörü düzenli olarak ziyaret edin. Rakibi anlayın, aksi takdirde sektör bilincini kaybedersiniz. Üçüncüsü, sektördeki kişileri işe almaya devam edin. Sadece çalışmak için değil, aynı zamanda sektöre farkındalık da getiriyorlar.
Rab'bin beceriksizlikten ölesiye tükeneceğine dair bir söz vardır. Zor uygulamanın özü, doğru kararı vermemektir.
İyi bir lider savaşı ilk kazanır. Savaştan önce, yedi puanlık bir kazanma şansı olmalı. Bu yedi puanlık zafer, bilişselliğe bağlıdır. Bu bir biliş savaşıdır. Görünüşe göre binlerce asker savaşıyor ve esas olan iki generalin kafasındaki savaş modelidir. Sonuç temelde belirlenir.
Önce kazanın, sonra savaşın, zafer şansı tanınır. Yönetim böyledir.
Stratejiye geri dönelim, özü nedir? Bana göre strateji bir kaldıraçtır. Yaptığınız her şeyi birkaç kez, onlarca kez büyütür. Bu kaldıraçtan uzaklaşıldığında, küçük bir şirket girişimci modeli haline gelir. Mesele şu ki, bu girişimci model gerçek girişimlerle eşleşmiyor.
Editör Chuangge Academy'den geliyor
