Tencent bir algoritma imparatorluğu olmak zordur
Xinzhiyuan önerilir
Kaynak: Li Guofei Philosophy and Investment Notes
Eser sahibi: Li Guofei
Xin Zhiyuan Rehberi Bu makale Tencent şirketini yepyeni bir açıdan analiz ediyor - veriler ve algoritma. Yazar, Tencent'in büyük veriye önem verip algoritmalarını büyük ölçüde geliştirmesi ve daha değerli yetkilendirme için algoritmalar kullanması durumunda Tencent'in rekabet gücünün kesinlikle niteliksel bir sıçrama yapacağına inanıyor.Bu uzun vadeli ve büyük bir stratejidir. .
All in All gerçekten AI in All in All iflinden daha mı kötü?
Dün, Tencent, 73.7 milyar yuan gelirle ikinci çeyrek mali raporunu yayınladı, yıllık bazda% 30 artış, ancak analistlerin beklentilerinin altında kaldı. Bu, 2015'in üçüncü çeyreğinden bu yana en yavaş üç aylık büyümeydi.
İkinci çeyrekte, Tencentin çevrimiçi oyun geliri 25.202 milyar yuan oldu, ilk çeyreğe göre yalnızca% 6 artış,% 12 düşüş, oyun geliri Tencente katkıda bulundu. Gelirin yaklaşık% 40'ı , Yani performans yavaşlamanın bu kısmı, böylece daha fazla insan Tencent'i küçümsüyor.
Akşam telefon konferansında Tencent yöneticileri, yasal sorunlar nedeniyle ilgili departmanların mobil oyunlar için lisansı geçici olarak askıya aldığını ve lisansın ne zaman verileceğine dair net bir son tarih olmadığını söyledi. Bunun anlamı, yatırımcıların bir süre endişelenmesi gerekecek, çünkü Tencent'in çevrimiçi oyun ve reklam geliri büyümesi gelecekte hala yavaşlayabilir.
Veri kaynağı: Tencent mali raporu, Xinzhiyuan haritası
Alls Tencent'teki AI, 8 ayda 150 milyar dolarlık hisse senedi fiyatını kaybetti ve bu, İki Baidus'un piyasa değeri . Ancak, All in AI sloganı altında, Baidu gerçekten de geri dönüşünü tamamladı ve temel olmayan işletmeleri elden çıkarmak için AI odaklı işletmelere yapılan yatırımı artırdı ve Baidu'nun geçen yıl 50 milyardan fazla bir piyasa değerinden yaklaşık 80 milyar ABD dolarına çıkmasına izin verdi.
Tencent'e tekrar bakalım. Tencent, AI Lab, Youtu ve diğer ekipleri kurdu. Smart Go "Feiyi" ve AI tıbbi görüntüleme ürünü "Miying", milli takımın rengine sahip, ancak genel olarak, AI yetenekleri Baidu gibi üretilmedi. AI teknolojisinin geliştirilmesi ve uygulanmasının iyileştirilmesi gerekiyor.
Son zamanlarda, Li Guofei'nin "Tencent'in Stratejisini Kapsamlı Bir Şekilde Yeniden Düşünmek", Tencent'in algoritmalar ve veriler perspektifinden bir algoritma imparatorluğu olmasının neden zor olduğunu analiz etti. Xinzhiyuan aşağıdakileri tavsiye ediyor.
Birinci bölüm
Son on yılda, Tencent bir masaüstü anlık mesajlaşma aracından büyük bir dijital imparatorluğa evrildi. Küresel İnternet şirketlerinin kontrolsüz evriminin öncü ve parlak bir örneğidir. Böyle bir geliştirme yönteminin emsali olmadığına göre, başarılı bir şekilde gelişmeye nasıl devam edebilir? Tencent yönetimi keşfetmek için çok çalışıyor ve biz yakından takip ediyor ve gözlemliyoruz, bugün bir özet yapmanın zamanı geldi.
Sanırım şuradan olabilir İki seviyeli özet , Birinci seviye ürün seviyesidir. Bunların arasında, Tencentin en önemli ürünü olan WeChat hala yüksek bir hızda gelişmektedir. WeChat ödemesinin büyük başarısından sonra, küçük programların geliştirilmesi gittikçe daha iyi hale geliyor ve her şeyi birbirine bağlama yeteneği güçleniyor. IOS ve Android'in temelindeki işletim sistemlerinin ötesinde daha gelişmiş bir ticari işletim sistemi haline geldi ve gelecekte evrim için hala çok yer var.
Ancak, ürün düzeyinde özet makalemin konusu değil.
Diğer seviye, şirketin geliştirme stratejisidir. Üçüncü çeyrek savaşından sonra Tencentin stratejisinde büyük değişiklikler yapıldı. Bugün daha ciddi sorunlar olduğunu hissediyorum. Pek çok gözlem perspektifi var. " Veri ve algoritmalar "perspektifi Anlayışım hakkında konuşun.
Tencent, şirketin misyonunun "her şeyi birbirine bağlamak" olduğunu iddia ediyor. Bu elbette çok anlayışlı. Daha önce "Kaybedilen Kontrol ve Yatırım" adlı bir makale yazmıştım. Bir şirketin ne kadar çok bağlantısı varsa, gücü o kadar güçlü, boyutları ve evrimsel gücü de o kadar fazla olduğunu söyledi. Şirket ne kadar güçlü olursa o kadar değerli olur.
Daha derinlemesine düşünelim, neden bağlantı evrimi teşvik edebilir? Bağlantı eyleminin kendisinin evrimle hiçbir ilgisi yoktur, ancak bağlantı yoluyla şirket çok fazla veri elde etmiştir ve şirketin gelişimini destekleyen bu verilerdir. Ne kadar çok veri ve daha fazla boyut elde edilirse, şirketin gelişme potansiyeli o kadar büyük olur. Veri çağında, bir şirketin sahip olduğu veriler şirketin en değerli varlığı ve sürekli gelişimin kaynağıdır; algoritmalar ise verileri analiz etmek ve madencilik yapmak için etkili bir yoldur. Veriler ve algoritmalar şirket gelişimini nasıl teşvik eder?
Bunu bir vaka ile açıkladım, çeşitli vakaları aradım ve bu Alibaba vakasının en iyisi olabileceğini buldum.
Alibaba, geçtiğimiz iki yıl içinde ticari toplumda büyük bir sansasyon yaratan "Hema" adlı yeni bir iş kurdu. Burası sadece bir taze gıda süpermarketi değil, aynı zamanda bir market ve aynı zamanda bir restoran ve ayrıca doğrudan çevrimiçi satın alıp teslim edebiliyor. Eve gitmek sadece yarım saat sürer ve en hızlı teslimat yarım saattir Kurucu Hou Yi'ye göre bu "dört fark". Orada birçok kez bulundum ve gerçekten ferahlatıcı ve birinci sınıf bir deneyim.Gelecekte Wal-Mart'ın temsil ettiği geleneksel süpermarketleri alt üst edebileceğini düşünüyorum. Böyle muhteşem bir at nasıl gelişti? Bu evrim, Ali'nin uzun yıllardır biriktirdiği veriler ve bunlara karşılık gelen algoritmalarla yakından ilgilidir.
İlki konum seçimidir. Taobao Tmall, büyük miktarda satın alma ve kurye adresi verisi biriktirmiştir. Bu verilerin analiz edilmesi, doğru konum seçimi için çok yardımcı olabilir.
İkinci olarak, bir mağazaya ne tür malların konması gerektiği, ping'in verimliliğini artırmak için büyük önem taşır. Örneğin, Shenzhen'in Denizaşırı Çin Kasabasında açılan bir Hema ve Shenzhen, Pingshan'da açılan bir Hema, raflardaki ürünler çok farklı olmalıdır. Nasıl karar verilir? Bu bölgedeki müşterilerin alışveriş verilerini Taobao ve Tmall'da analiz etmek faydalı olacaktır.
Üçüncüsü, Hema'da birçok restoran var, nasıl seçilir? Ele.me'nin teslimat verilerini analiz etmek faydalıdır.
Dördüncüsü, süpermarket formatındaki yarışmada, depoların ve lojistiğin verimliliği çok önemlidir.Ali'nin çaylağı, Hema'ya büyük ölçüde yardımcı olabilecek uzun yıllar ilgili tesisler, veriler ve çeşitli zamanlama algoritmaları biriktirmiştir.
Beşincisi, yarım saatte teslimat, son üç kilometre için çok yüksek teslimat gereksinimleri gerektirir. Ele.me'nin birikmiş yetenekleri, verileri ve programlama algoritmaları, Hema'ya çok yardımcı olabilir.
Altıncı olarak, Hema uygulamasını açtığınızda, herkes "Binlerce Kişi ve Binlerce Yüz" denen farklı push içeriği görür. Taobao, Tmall ve Hema'daki tüketim kayıtlarınızı analiz edin ve arayın Daha önce mükemmelleştirilen algoritma bu etkiye ulaşabilir.
Yukarıdaki analiz sayesinde, Hema'nın hiçbir yerden doğmadığını bileceğiz.Ali Taobao, Tmall, Ele.me ve çaylak tarafından yıllarca biriktirilen büyük veri ve bunlara karşılık gelen algoritmalar temelinde gelişti. Evet, yani sadece yeterli veriye sahip olmak değil, aynı zamanda yeterli veri boyutuna da sahip olmak gerekir ve aynı zamanda çeşitli algoritmalar, Hema'nın gelişmesi için yeterince iyi olmalıdır.
Carrefour ve Yonghui gibi benzer girişimlerde bulunan bazı firmalar da var.Mağazanın düzeni oldukça benzer görünüyor.Tencent de çok destek veriyor ama baktım.Tencent sadece insan yüzleri gibi bazı teknik yönleri destekliyor. Tanımlama, bulut hizmetleri, küçük programlar vb. Ve bu şirketlerin iş kararları vermeleri için ihtiyaç duydukları birçok büyük veri ve ilgili algoritmalar yeterli değildir ve Tencent bunları sağlayamaz, bu nedenle Hema ile olan boşluk hala nispeten büyüktür. nın-nin.
Tüm şirketler temelde veri şirketleridir.Bir şirketin işi veri üretmektir. Ne kadar çok veri üretilir ve boyutlar ne kadar zenginse, şirket o kadar değerli ve evrim potansiyeli o kadar büyük olur. Jack Ma, Alibaba'nın bir e-ticaret şirketi değil, bir veri şirketi olduğunu defalarca vurguladı. 2017'nin sonunda bir röportajda şunları söyledi: "Alibaba bir e-ticaret şirketinden veri şirketine dönüştüğünde, büyük iç Tartışma, dönüştürmenin nihai kararı. Veriler, insan toplumunun gelişimi için son yüzyılda petrol kadar değerli, bu yüzden verilere odaklanmalıyız. "Alibaba'nın son birkaç yıldaki kurumsal operasyonları göz kamaştırıcı görünüyor, ama aslında var Çok net bir bağlam, yani işin tüm boyutlarında çılgın veri elde edilmesi. Verilere sahip olmak yeterli değil. Veri analizi ve madenciliği için algoritmaların sürekli iyileştirilmesi gerekiyor. "İnsanlığın Kısa Tarihi" nin yazarı Yuval Harari inanıyor: " Geleceğin tanrıları artık müşteri olmayacaklar. Artık ekonomik zincirin tepesi olmayacaklar. Ekonomik zincirin tepesinde algoritmalar olacak. Algoritmalar, giderek daha önemli kararlar almamıza ve müşteri ihtiyaçlarını analiz etmemize ve çözmemize yardımcı olacak. "İyi bir algoritma" altını işaret edebilir. "İyi bir algoritma olmadan, veriler sabit disklerle doldurulmuş gereksiz şeylerdir.
Yukarıdaki analize dayanarak, bir şirketi yeniden tanımlamak için yeni bir perspektif veri ve algoritmalar kullanıyoruz. Bir şirket küçükten büyüğe büyür ve gelişir. Aslında, yapılacak sadece iki şey vardır:
1. Verileri işlemek için algoritmayı geliştirin
2. Daha fazla veri alın.
Tencent bu iki şeyi nasıl yapıyor? Aşağıdaki ayrıntılı bir analizdir.
İkinci bölüm
1. Verileri işlemek için algoritmayı geliştirin
Tencent, şirketin iş geliştirmesiyle ilgili temel algoritmalarda pek bir ilerleme kaydetmedi. Karşılaştırma olarak, bu konuda olağanüstü başarılara sahip olan Bytedance Company'yi (Toutiao ve Douyin'in ana şirketi) tanıtmak istiyorum.
ByteDance, algoritmik avantajları nedeniyle son yıllarda içerik dağıtım alanında ortaya çıkmıştır.Mart 2018 itibarıyla tüm uygulamalarının kümülatif kullanıcı sayısı 700 milyonu, MAU (aylık aktif kullanıcı) 263 milyona, aylık kullanıcı süresi 20 saati aşmıştır. Haziran ayı sonunda yeni atılımlar yaşandı. Douyin'in küresel MAU'su 500 milyonu, Çin'in MAU'su 300 milyonu ve DAU (günlük aktif kullanıcılar) 150 milyonu aştı. Douyin, gençler için yeni bir yaşam tarzı haline geldi. Bilginin aşırı yüklenmesi çağında, "bilgi arayan insanlar" arama yönteminin verimliliği düşmeye devam ediyor ve "bilgi arayan insanlar" dağıtım yöntemi daha popüler. İyi algoritmalar, içerik dağıtımının doğruluğunu ve kullanıcı yapışkanlığını artırabilir, böylece reklamcılığı önemli ölçüde geliştirebilir Para kazanma yeteneği. Raporlara göre, Bytedanceın 2017 reklam geliri 15 milyar yuan ve 2018 KPIı 45 milyar yuan idi.
ByteDance bu yıl 12 Ocak'ta kendi algoritmasını duyurdu.Online kontrol edebilirsiniz.Oldukça karmaşık.Aslında Tencent gibi diğer teknoloji şirketlerinin kullandığı algoritma temelde aynı, özetledim. Basitçe ifade etmek gerekirse, iki algoritmadan oluşur. Birincisi ilgi, meslek, yaş, cinsiyet, eğitim vb. Dahil olmak üzere kullanıcı profili algoritmasıdır. Bu algoritmanın amacı, kullanıcılara "Manchester United hayranları" gibi çeşitli etiketler vermek için müşteri verilerini derinlemesine analiz etmektir. "," tenis oynamayı sever "," güzel videolar izlemeyi sever "," BMW sahipleri "," Gao Yuanyuan hayranları "," paragrafları izlemeyi sever "vb. ikincisi, içerik özelliklerinin ve kullanıcıların bulunduğu ortamın analizi dahil olmak üzere içerik dağıtım algoritmasıdır. Karakteristik analiz (yani, kullanıcı ofiste, evde, iş gezisinde vb.).
Bu iki algoritmanın hesaplanmasıyla, uygun içerik aktif olarak karşılık gelen kullanıcıya iletilir.Kullanıcı beğenirse, tıklama oranı doğal olarak yüksek olur, bu da yalnızca içeriğin para kazanma verimliliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda kullanıcının yapışkanlığını da artırır.
ByteDance'in bu uygulamalarının formda ilk olmadığını vurgulamak istiyorum, pazara çıkmadan önce birçok rakip ürün vardı ve zaten çok sayıda kullanıcı vardı, ancak algoritmik liderliğinden hızla yararlandı. Bir virajı geçtikten sonra liderliği ele geçirdi ve sonunda liderliği ele geçirdi. Ne korkunç bir rekabet gücü!
Algoritmanın desteğiyle, günümüzün Toutiao reklamları% 3-4 tıklama oranıyla özellikle etkiliyken, diğer haber kategorileri yalnızca% 1'dir. Bu, aynı trafik durumunda Toutiaonun reklam gelirinin bir rakip olduğu anlamına gelir. Trafik rakiplerinden birkaç kat daha fazla olduğunda, reklam geliri son derece yüksek olacaktır.Reklam gelirinin artmasıyla içerik sağlayıcılarını geri besleyecek ve onları daha yüksek kaliteli içerik sunmaya teşvik ederek erdemli bir çember oluşturacaktır. Bu rekabet avantajının oluşturduğu hendek, e-ticarete çok benziyor.Çok sayıda alıcı ve satıcı aynı pazarda işlem yapmaya alıştığında, benzer stratejilere sahip rakiplerin temelde hiç şansı kalmayacak.
ByteDance ile karşılaştırıldığında, Tencent'in iki algoritması çok iyi değil.Kullanıcı portre algoritmasından bahsetmek istiyorum.Tencent'in müşteri verileri 20 yıl önceki QQ döneminden beri birikiyor.WeChat ulusal bir uygulama haline geldiğinden beri, Müşteri verilerinin birikimi daha da eksiksiz hale gelir.WeChat'te okur, alışveriş yapar, film izler, uçak bileti rezervasyonu yaparsınız, ayrıca QQ Music, Tencent Video, King Glory, Tencent Browse gibi birçok Tencent uygulamasını da kullanırsınız. Bu nedenle, Tencent'in biriktirdiği müşteri verisi miktarı çok büyük ve boyutları çok büyük, bu da günümüz manşetlerinin ulaşamayacağı kadar büyük. İyi bir algoritma varsa, kullanıcılara çok doğru bir portre verebilmeli, bu da büyük işler getirecek Değerin Tencentin reklamcılık işi, finans işi vb. Üzerinde bariz ve büyük bir promosyon etkisi vardır. Bununla birlikte, veriler çok büyük ve çok iyi olmasına rağmen, Tencentin algoritmasının kullanıcı portreleri için hala çok yanlış olması üzücü. Son yıllarda, bazıları olmasına rağmen Ancak, Facebook ve ByteDance ile karşılaştırıldığında, hala çok geride kalıyor Neden? Tencent'in bir arkadaşından tavsiye istedim, bunun iki önemli nedeni var:
Birincisi, Tencent'in müşteri verileri çeşitli departmanlara dağıldı ve departmanın "özel mülkiyeti" haline geldi Şimdiye kadar dahili bir bağlantı veya sorunsuz bir paylaşım mekanizması yok. Bir örnek vermek isterim. Bir aracı kurumun Tencent araştırma raporundan gördüm. WeChatin reklamcılık işi WeChat departmanı tarafından değil, başka bir departmanın Guangdiantong ekibi tarafından yürütülüyor. Moments'ta hangi reklamların görüldüğü, Guangdiantong ekibi tarafından geliştirilen dağıtım algoritması ile belirlenir.Bu algoritma WeChat kullanıcılarının çeşitli davranışsal verilerini kullanabilirse elbette çok daha doğru olacaktır.
Örneğin, her gün büyük kırmızı zarflar dağıtan yerel bir zorba için, daha fazla Mercedes-Benz, BMW veya lüks mal reklamını zorlayabilir, tabii ki etkisi çok iyi olacak, ama ne yazık ki değil. Aksine, Alibaba 2015 yılında çok önemli bir strateji olan Çin-Tayvan stratejisini uyguladı.Bu stratejinin özü, Alibaba'nın tüm dahili verilerini entegre etmek, dahili veri altyapısı ve birleşik veri hizmetleri sağlamak ve harici hizmetler sağlamaktır. Hizmet işletmeleri için veri ürünleri, birkaç yıl içinde dikkate değer sonuçlar göstermiştir.
İkincisi, güçlü bir veri algoritması araştırma departmanı yok, her departmanın kendi algoritma mühendisi, düşük seviyeli tekrarlayan yapısı ve kendi işi var, şimdiye kadar en iyi araştırma sonuçlarını duymadım. Oyun para kazanmak için çok kolay olduğu için mi bilmiyorum Tencent'in algoritmalara karşı tavrı kafa karıştırıcı. Buna karşılık ByteDance, yetenek yapısından görülebilen algoritmalara büyük önem vermektedir. Raporlara göre, 2017 yılında, şirketin 800'ü algoritma mühendisi olmak üzere toplam 1.500 mühendisi vardı ve ayrıca 3 milyon ABD doları maaşla en iyi algoritma mühendislerini işe alma istekliliğini ifade etti (çoğunlukla seçenekler) Tencent'in kaç uzman mühendisi var? Algoritma mühendisine gelince, analist bir arkadaşıma sormasını emanet ettim, ByteDance ile karşılaştırıldığında çok küçük.
Algoritmanın ilerleme sağlamadaki yavaş başarısızlığı nedeniyle, Tencent'in temel iş geliştirmelerinden bazıları büyük ölçüde etkilendi.İki örnek vereyim:
Tencent üç yıl önce Moments reklamlarını piyasaya sürdüğünde, herkes çok heyecanlanmıştı ve Facebook ile karşılaştırma şansı olduğunu düşünüyordu.Ama bugün, elbette, Moments reklamları oldukça iyi büyüdü, ancak bunlar Facebook reklamlarından çok daha kötü. Ayrıca ByteDance'ten çok daha kötü. Neden? Burada tanıtmak istiyorum. Moments reklamları "marka reklamları" ve "performans reklamları" olarak ikiye ayrılır. "Marka reklamları" sayfa görüntülemelerine göre ücretlendirilirken "performans reklamları" tıklamalara göre ücretlendirilir. "Marka reklamları" yayınlanır. Sonrasında müşterilerin dikkatini çekme etkisine ulaşıp ulaşmadığını ölçmek zordur.
Reklamcılık endüstrisindeki mevcut eğilim, marka sahiplerinin "marka reklamcılığından" çok "performans reklamcılığı" yapmaya daha istekli olmalarıdır. Google, Facebook ve Toutiao'daki reklamların çoğu "performans reklamları" dır.
Birkaç ay önce, bir aracı kurumdan bir rapor okudum ve WeChat Moments reklamlarında "etkili reklam" oranının hala yüksek olmadığını, Moments'taki "marka reklamcılığı" ücretlerinin yaklaşık% 50'sini ve yaklaşık% 50'sini oluşturduğunu söyledim. Seviye çok yüksek. Birinci kademe şehirlerdeki lansman fiyatı, CCTV 1. fiyatıyla karşılaştırılabilir. Bu kadar pahalı bir fiyat, reklamverenlerin teslim etme istekliliğini kesinlikle etkileyecektir. Ancak, algoritma iyiyse, reklamlar müşterilerin tercihlerine göre eklenecek ve görüntülenecektir. Doğru eşleştirme, fiyat pahalı olmasına rağmen, reklamverenler hala burada reklam vermekle ilgileniyor.
"Performans reklamcılığının" algoritmalar üzerinde yüksek gereksinimleri vardır. Kullanıcı ihtiyaçlarını tam olarak karşılamıyorsa, kullanıcılar doğal olarak daha az tıklama alacak ve gelir gelmeyecektir. Diğer bir deyişle, "performans reklamcılığı" veya "marka reklamcılığı" iyi satsa da, büyük ölçüde algoritmanın doğruluğuna bağlıdır, ancak ne yazık ki, böylesine önemli bir algoritma birkaç yıl içinde hala büyük atılımlardan yoksundur.
Bu yıl, Tencent, Moments reklamlarındaki "gri düzey" sayısını birden ikiye çıkardı, ancak ben de dahil birçok arkadaşım her gün yalnızca bir reklam görüyor ve nadiren iki reklam görüyor. Neden? Elbette, kullanıcı deneyimiyle ilgili hususlar var, ancak reklam sayısının yeterli olmamasının önemli bir nedeni daha olabilir. Şimdi bazı analistler, Moments'ta günde iki reklam olduğu ve her yıl artması yeterli olacağı için Tencentin reklamlarının büyümesini anlıyor. Çok yüzeysel bir anlayış.
Elbette Moments of Friends'teki "Friends 'Life Stream" reklamlarının ve Facebook'un "Friends' Life Stream + Information Stream" reklamlarının doğası gereği aynı olmadığını ve tam anlamıyla karşılaştırılamayacağını savunan Tencent arkadaşları olacak, bunun da kesin bir gerçeği var, bu gerçekten tartışmalı. Bununla birlikte, algoritma "performans reklamcılığı" veya "marka reklamcılığı" üzerinde olsun, daha doğru ise, Moments reklamlarının performansının şu anda olduğundan çok daha iyi olması gerektiğine inanıyorum. WeChat herkese açık hesap reklamları (tüm "performans reklamları") Performans şimdi olduğundan birçok kez daha iyi olacak.
Ayrıca WeChat'e ek olarak Tencent'in birçok uygulaması var ve birleşik trafik çok büyük.En son Questmobile istatistiklerine göre, bu yılın Haziran ayında Tencent mobil uygulamalarının aylık kullanım süresi Çin'deki tüm mobil uygulama süresinin bir kısmını oluşturdu. Azalıyor, ancak hala% 47.7, yarıya yakın, ancak gerçekleşme verimliliği çok düşük, ana sebep algoritmanın geçmemesi. Bu yılın başında herkes genellikle Tencentin reklamcılık büyümesinin% 50-60 veya daha fazla olması gerektiği konusunda iyimser, ancak en son büyük şirketler ikinci çeyrekte reklamcılık büyümelerini yıllık bazda yaklaşık% 40'a düşürdüler. İnsanlar çok hayal kırıklığına uğradı. Geleceğe baktığımızda, algoritmada büyük bir ilerleme yoksa, Tencent'in reklamcılık büyümesi fazla iyimser olamaz.
Başka bir örnek vermek gerekirse, Douyin'in son iki yıldaki hızlı gelişimi nedeniyle, Tencent Weishi'yi yeniden başlatmak, seçkin askerleri işe almak ve yüksek kaliteli içerikler vermek için çok kararlı oldu (bu yıl 3 milyar yuan sübvanse edeceğine dair bir söylenti vardı). QQ, QQ Zone ve Dawang Card aracılığıyla Weishi'yi çeşitli ödüllerle zorladık.Geçen ay, geleneğin en güçlüsü olduğu söylenebilecek en popüler varyete şovu "Creation 101" in benzer mekanizmasını Weishi'ye sunduk. Tüm yöntemler kullanılır, etkisi nedir? Birkaç gün boyunca iOS ücretsiz listelerinin ilk birkaçındaydım, ancak ne yazık ki kısa ömürlü oldu ve kısa süre sonra 100 listesinin ötesine geriledi.
Etki neden bu kadar kötü? Bunun en önemli nedeni, Weishinin algoritmasının yeterince iyi olmaması, kullanıcı portrelerinin doğru olmaması, içerik ile kullanıcılar arasındaki eşleşmenin doğru olmaması ve Weishi kullanıcılarının yapışkanlığının geliştirilememesidir. Aynı içerik Douyinde daha iyi dağıtılabilir. Microvision'da çok daha iyi. Tencent'in Weishi'yi zorlama kararlılığının büyük olduğu söylenebilir, ancak algoritmada bir ilerleme olmaması durumunda, 10 milyar bile olsa daha fazla para aslında suya atılıyor.
Bytedanceın ürünlerinin mucizevi ve hızlı yükselişi büyük bir dönüm noktasıdır, yani İnternet, geleneksel akış 1.0 döneminden Algoritma odaklı trafik 2.0 yeni dönem ! Sözde trafik 1.0, aslında bir tür veri olan, geleneksel anlamda kullanıcı görüntülemelerinin sayısını ifade eder Bu verinin bir özelliği, kullanıcılara aktif ve doğru bir şekilde iletilmek yerine pasif olarak kullanıcılar tarafından erişilmesidir. Bunun nedeni, algoritmanın doğru olmaması ve bu da kullanıcılar ile içerik arasında yanlış eşleşmeye yol açmasıdır. Bu 1.0 trafiğin dönüşüm verimliliği çok düşüktür. Bu trafiğin en güçlü biçimi Tencentin giriş trafiğidir. Tencentin QQ ve WeChat İnternetteki en önemli olanlardır. Sosyal portalı, kullanıcı sayısı çok yüksek ve kullanım oranı da çok yüksek.Bu nedenle, Tencent tarafından önerilen uygulamaya veya içeriğe girmek için ayar düğmelerine (WeChat'teki Jiugongge gibi) tıklayarak, güçlü bir geleneksel trafik anlamı getirecektir. Bu trafik hala 1.0 olmasına rağmen hala çok doğru değil, ancak diğer birçok drenaj yöntemine göre çok büyük avantajları var.
Yıllar önce, Tencent'in bazı ürünleri, teknoloji farkı çok büyük değilse, QQ mobil tarayıcı, uygulama hazinesi, QQ müzik, cep telefonu yöneticisi vb. Gibi giriş saptırma yoluyla zaten iyi bir rekabet avantajı elde edebilir. Tencent tarafından yatırım yapılan bazı şirketlerin kullanıcı davranış verileri üzerinde karmaşık analizler yapmaları gerekmiyorsa, Tencent, Didi ve Mobike gibi bu tür bir portal saptırma yoluyla iyi bir rekabet avantajı elde etmelerine de yardımcı olabilir, ancak Daha sonra herkes, karmaşık veri analizi ve işlemleri içeriyorsa, Tencent onlara yönlendirme için iyi bir giriş sağlasa bile, onlara sağlanan yardımın sınırlı olduğunu ve zamanla yavaş yavaş azaldığını gördü.
ByteDance, Douyin tarafından temsil edilen çeşitli ürünlerin post prodüksiyonudur ve ardından Yiqi Juechen sektörü şok etti.İyi algoritmalar, kullanıcıları ve içeriği daha doğru bir şekilde eşleştirebilir, bu da kullanıcı bağlılığını büyük ölçüde artırır ve akmaya devam edebilir En son örnek, Tencentin haber trafiğinin birkaç yıl önce ne kadar güçlü olduğu, ancak bugünün manşetlerinin sürekli etkisi altında, haber trafiği lideri konumunu kaybetti ve Yakalamak zor, ancak Tencent'in algoritması gelişmezse, bu boşluk yalnızca genişleyecektir.
Başka bir örnek vermek gerekirse, ByteDance Ağustos 2017'de "Araba İmparatorunu Anlamak" ı piyasaya sürdü. Sıfırdan bugüne kadar yaklaşık bir yıl sürüyor. Gelin, on yıldan uzun süredir kurulan geleneksel araba eviyle arasındaki karşılaştırmaya bir göz atalım. Questmobile'ın Temmuz ayı verilerine göre aktif kullanıcı sayısı 9,64 milyona ulaşarak sektörde üçüncü sırada, 37,44 milyon aktif Autohome kullanıcısının% 25,7'sine ulaşmış ve ertesi gün aktif kullanıcı tutma oranı% 73,2'ye ulaşmıştır. Araba evde sadece% 43,5. Daha da korkutucu olan, kişi başına aylık ortalama kullanım süresinin 826 dakikaya kadar çıkması, arabanın evde sadece 169 dakika olması ve toplam aylık kullanım süresinin arabayı eve götürmesi. Bu eğilim devam ediyor. Eve giden arabayı tamamen geçmek sadece zaman meselesi ve önümüzdeki iki ila üç yıl içinde olacak.
Bytedanceın algoritmik avantajı onu çok rekabetçi hale getirdi ve bu da Tencentin trafikteki avantajını ciddi şekilde etkiledi. En son Questmobile verileri, bu yılın Haziran ayında, Tencentin mobil uygulamalarının aylık kullanım süresi payı bir yıl öncesine aitti. Payın% 54,3'ü 6,6 puan düşüşle% 47,7'ye düşerken, bayt atma sisteminin payı% 3,9'dan 6,2 puanlık artışla% 10,1'e yükseldi ki bu şok edici.
Algoritma yalnızca 2.0 trafik getirmekle kalmaz, aynı zamanda bu trafiğin dönüşüm verimliliği, ticari değerini büyük ölçüde artıran geleneksel 1.0 trafiğe kıyasla niteliksel olarak iyileştirilir.
Ali'nin örneğini ele alalım. Ali, algoritmalara da büyük önem veriyor. 2013 yılından bu yana, binlerce kişi ve binlerce yüze sahip algoritmalar üzerine araştırmalara çok fazla kaynak ayırdı. Herkes Taobao'yu açar. Herkes farklı ürünler görür. Aynı türü arayın. Emtialar için, herkesin gördüğü arama sonuçları farklı ve deneyimim giderek daha doğru hale geliyor. Taobao ve Tmall, reklamcılık algoritmalarını Eylül 2016'da güncelledi. Ne kadar etkili? Bir gösterge var: Pazarlama geliri / GMV, müşterilere aktarılan reklamların (arama reklamları ve görüntülü reklamlar dahil) doğruluğunu daha iyi ölçebilir. 2016'nın dördüncü çeyreği olan objektif karşılaştırma için bu verileri öncesi ve sonrası karşılaştırabiliriz Bu gösterge bir önceki yılın aynı dönemindeki% 1,97'ye göre% 2,38'dir.Etki% 20,8 önemli ölçüde artmıştır. 2017 yılının ilk çeyreği bir önceki yılın aynı dönemine göre% 16,35, ikinci çeyrek% 27,89, üçüncü çeyrek ise bir önceki yılın aynı dönemine göre% 24,35 artmıştır. , Ne anlama geliyor? Bu, algoritmaların iyileştirilmesinin Ali'ye her yıl on milyarlarca kâr katkısı sağlayabileceği ve aynı zamanda müşteri sadakatini büyük ölçüde artırabileceği anlamına geliyor.
Özetlemek gerekirse, akış 1.0, düşük dönüşüm verimliliğine sahip yanlış bir akış, akış 2.0, büyük ölçüde iyileştirilmiş bir dönüştürme verimliliği ile daha doğru bir akış ve ticari değeri, akış 1.0'dan niteliksel bir sıçrama. Akış 1.0 döneminden akış 2.0 dönemine olan evrim, taşıma döneminden otomobil dönemine olan evrime eşdeğerdir.
Perakende alanında, Tencent ve Alibaba bir savaşta savaşıyor ve ikisi de perakende şirketlerini güçlendirdiklerini söylüyorlar.Tencent yetkilendirmesi, WeChat ödeme, bulut, uygulama, Ai, vb. Sağlama yeteneğini ifade eder, ancak her iki tarafın verilerini ve algoritmalarını içermez. Entegrasyonu basitçe "teknik güçlendirme" olarak özetleyebiliriz ve Ali sadece benzer "teknik yetkilendirme" sağlayamaz (tabii ki sağlanan teknik yönler tam olarak aynı değildir, örneğin Tencent'in çok vurguladığı küçük programları yoktur, ancak Ali son zamanlarda Applet'in Ali versiyonunun herkese açık betasında), daha da önemlisi, iki taraf arasında yüksek derecede veri entegrasyonu gerektirir.RT-Mart'ı örnek alırsak, ürünü, ödemesi, üyeliği ve diğer verileri Tmall, Alipay, Hema vb. İle tamamen entegre edilmiştir. Aynı zamanda, asma zincirleri, ambarlama, üç kilometreye dağıtım gibi algoritmalar ve bunlarla ilgili yetenekler sağlar.Ali'nin perakende firmalarına da "veri ve algoritma güçlendirme" yaptığını kısaca özetleyebiliriz.
Her iki tarafın da perakende işletmeleri yetkilendirme ve dönüştürme zamanı uzun olmadığından, zaferi veya yenilgiyi belirlemek için henüz çok erken, ancak trafik 2.0 çağında "veri ve algoritma yetkilendirmesinin" uzun vadede daha da güçleneceğine inanıyorum. , Tencent'in bu büyük eğilime ayak uydurması gerekiyor.
Son zamanlarda yaşanan bir haber perakende sektöründe yaygın endişe uyandırdı. Starbucks, Kasım 2016'da Tencent ile stratejik bir işbirliğine ulaştı. İvme harikaydı, ancak bir yıldan fazla bir süredir WeChat ödemesine erişim ve mini programlarda hediye kartları göndermede takılıp kaldı. Son olarak, bu yılın Ağustos ayında, iki taraf arasındaki münhasır anlaşmanın sona ermesiyle, Starbucks ve Ali oldukça derin ve kapsamlı bir işbirliğine sahip olacaklar. Asıl önemli olan, şirketin Çin'deki en önemli varlığını Ali'ye devretmeyi gerçekten kabul etmesidir. Geçmek bir sürpriz.
Starbucks bu değişikliği neden yaptı ve bunun arkasındaki nedenler, derinlemesine düşünmemizi hak ediyor. Ek olarak, Ali ve Starbucks'ın öz sermaye yatırım ilişkisi olmadığını belirtmekte fayda var.Böyle bir işbirliği modeli, veri toplama için yeni fikirler sağlar.Başkalarının çok değerli verilerini sizinle paylaşmaya istekli olmasının nedeni, sizin Elindeki veriler de çok değerli ... Mübadele sonrasında her iki tarafın da sahip olduğu veriler arttı ve her ikisinin de katma değeri oldu. Elinizde ne kadar değerli veriler varsa, kontrol sahibi bir hissedar olmasa veya hatta hiç sermaye ilişkisi olmasa bile o kadar çok kişi sizinle değiş tokuş yapmaya istekli olur.
Trafik 2.0 çağında, gelecekte sosyal ürünlere ne olacak? Tahmin etmek isteyebilir, gelecekteki sosyal ürünlerin sosyal etkileşimin verimliliğini önemli ölçüde artıracağını düşünüyorum. Örneğin bugün WeChat'e on kişi beni ekledi. Benzer düşünen bir arkadaş bulmak istiyorsam, WeChat aracılığıyla sık sık on arkadaşımla sohbet etmem ve hatta belki de çevrimdışı akşam yemeği partileri yapmam gerekiyor. Bu çok yorucu ve verimlilik çok düşük. , WeChat aslında çeşitli tercihlerimizle ilgili verilere sahiptir.Analiz için iyi bir algoritması varsa, bana belirli bir arkadaşla eşleştirme derecesini verebilir. Daha yüksekse, daha fazla iletişime geçeceğiz veya iznimle, İlgi alanlarımı arkadaşlarımla paylaşmaya istekliyim.Örneğin, dalış fotoğrafçılığını ve at yarışını seviyorum. Mikro kredi algoritması tüm arkadaşlarımın büyük verilerini analiz ediyor ve birkaç arkadaşımın da aynı güçlü hobilere sahip olduğunu buldu.Onlarla eşleşirseniz, arkadaş edinirim. Verimlilikte niteliksel bir sıçrama olacak.
Algoritmalar tanıdıkların sosyal verimliliğini artırabilir, bu yüzden benzer düşünen yabancılarla tanışmak istiyorsak, verilerin ve algoritmaların gücünü nasıl kullanmayız? Momo'da garip arkadaşlarla tanışabilirsiniz ama uyum noktası hormonlardır ki bu yeterli veri boyutlarına sahip olmadığı için yeterli değildir.
WeChat'in gelecekteki evrimi en koşulludur, çünkü en çok kişisel veriye sahiptir, ancak algoritmayı iyileştirmesi gerekir. Gelecekte bu sosyal araç evrimlerinin WeChat aracına yansıması gerekmeyebileceğini tahmin ediyorum (Zhang Xiaolong hakkındaki bilgilerime dayanarak, WeChat'te böyle bir girişimde bulunmaya istekli olmamalı, çünkü "ademi merkeziyetçilik" konusundaki ısrarına aykırı olabilir. "Hua" kavramı), Tencent'in WeChat hesabıyla oturum açabilen yeni bir sosyal araç başlatması durumunda, kullanıcının WeChat'te toplanan kişisel ilgi verilerini tanıdıklar ve hatta yabancılar için kullanmasına izin vermeye istekli olması gerektiğini hayal edin. Arkadaş edinmek için, büyük veriye dayalı böyle bir sosyal araç, doğruysa, güçlü bir talep olması gerektiğini düşünüyorum. Ek olarak, ByteDance gittikçe daha fazla kişisel veriye sahiptir.Neyi sevdiğinizi daha çok bilir ve algoritma hala çok ileri düzeydedir.Herkesin sosyal dünyaya girmek istediğini bildiği söylenebilir.Gelecekte kesinlikle kendi sosyal ürünlerini piyasaya sürecek. WeChat ekibi girişimci değilse, gelecekte her şey mümkündür.
2. Daha fazla veri alın
Daha fazla veri yalnızca daha fazla sayı değil, aynı zamanda daha fazla boyut içerir. Elde etmenin iki yolu vardır, biri sürekli yeni iş geliştirme yoluyla iç üretimdir ve diğeri sermaye yatırımı yoluyla dış girdi. Tencent'in iki yönteminin yeterince iyi kullanılmaması üzücü, bu da çok rahatsız edici. Bu neden oluyor? Üçüncü çeyrek savaşından sonra Tencent'in uyguladığı strateji ile yakından ilgili olduğunu düşünüyorum.
Tencent'in geliştirme geçmişini gözden geçirelim. Tencent, KK tarafından öngörülen bir kaçak evrim modelidir ve Ali de öyle. Daha önce "Kayıp Kontrol ve Yatırım" adlı bir makale yazmıştım. Daha ayrıntılı bir karşılaştırma var. Ali evrimi en baştan daha fazlasıdır Altındaki "kontrol dışı" liderler, evrimin yolunu, yönünü ve stratejisini planlar ve şirket çalışanlarını cesurca öncülük etmeye yönlendirir. Çalışanlar için en önemli görev "inanmaktır", Tencent Evolution ise daha çok aşağıdan yukarıya "kontrolden çıkmaktır". Yeniliklerin çoğu liderler tarafından planlanmadı, çeşitli departmanlar tarafından araştırıldı.Tencent'in tarihindeki WeChat, Qzone, QQ Show ve "Glory of the King" gibi en önemli ürünlerin hepsi bu şekilde yapıldı. Boş.
Üçüncü çeyrek savaşından önce Tencent, çeşitli departmanları güvenilmez girişimlerde bulunmaya şiddetle teşvik etti. O sırada Tencent tam ölçekli bir saldırı başlattı. İşletme o sırada neredeyse tüm İnternet işlerini kapsıyordu. Bazıları orijinallikten ve daha fazlası "intihalden" kaynaklanıyordu. Tencent'in ürünleri oldukça rekabetçidir ve çoğu sektörün en iyileri arasındadır. Tencent'in bugün neden bu kadar çok boyutu ve büyük miktarda çeşitli verileri var? Aslında, bu veri kaynaklarının büyük bir kısmı o dönemde çeşitli aşağıdan yukarıya iş geliştirmeleriyle doğdu. 3. Çeyrek savaşından sonra, Tencentin liderliği çok değişmiş yeni bir geliştirme stratejisi oluşturdu. Ana içerik şudur: Şirketin misyonu "her şeyi birbirine bağlamak" ve şirketin işi "iki buçuk" işine odaklanıyor (ikisi sosyal ve içeriğe atıfta bulunur ve bir yarısı. Başlangıçta finansmana atıfta bulundu, ancak daha sonra İnternet + olarak değiştirildi ve diğer işletmeler ortaklara bırakıldı (Ma Huateng bunu ortaklara yarı ömür vermek olarak tanımladı).
Tencent'in stratejisi uygulandıktan sonra pazardaki tüm rakipler rahatladı. Tencent, rakiplerinin övdüğü birkaç yıldır rahat bir hayat yaşadı. Bugün, dikkatli bir incelemeden sonra, bu strateji Tencentin rekabet gücü üzerinde çok ciddi bir olumsuz etkiye neden oldu. Önce bu stratejik konuyu ayrıntılı olarak analiz edeceğim ve ardından bu stratejinin yeni büyük veriyi nasıl büyük ölçüde etkilediğinden bahsedeceğim. Satın alma, çünkü ikisi doğrudan nedensel.
Bu stratejinin ana konuları şunları içerir:
1. Tencent Evolution büyük ölçüde aşağıdan yukarıya inovasyona dayanır. 3Q savaşından önce durum buydu. 3Q savaşından sonra Tencent yeniden mi doğdu? Hayır, durum hala böyledir ve bu, Tencent'in sürekli kontrolden çıkmış evriminin en önemli kaynağıdır. Nesnel olarak konuşursak, Tencent liderliğinin geleceğe dair ileriye dönük düşünceleri her zaman çok genel olmuştur. Bir video var. 2010'da bir zirve forumu vardı. Ev sahibi Jack Ma ve Kardeş Xiao Ma'dan bulut hakkındaki görüşleri hakkında konuşmalarını istedi. Şirket bulut bilişimde güven ve umut dolu. Yeni bir mineral bulduğumuzu düşünüyoruz. Xiao Ma, Bu gerçekten yaratıcı. Belki birkaç yüz veya bin yıl sonra Avatara'ya geleceksin. O zamanlar gerçekten mümkün, ama gerçekten çok erken. Başka bir örnek daha var: Şirketin liderleri işlerini içeriğe odaklamaya karar verdiler, ancak Weishi'nin önemli video içeriğini kullanmayı bıraktılar (artık güncelleme yok). Kesinlikle çok dar görüşlü bir davranış ... Geçmişin bu iki dönemine bakıldığında, siyah at kardeşine göre değil ama herkesin güçlü ve zayıf yönleri var.
Bugün Tencent liderleri hala çeşitli departmanları aktif olarak yenilik yapmaya teşvik ediyorlar.Ancak, kapsam bu kadar özel bir kapsamda daraltılırsa yenilik yapmak çok zordur. Son yıllarda Tencent eskisine göre çok daha az oyun dışı yeni uygulama yayınladı ve ulusal K şarkılarına ek olarak Neredeyse hiç fena değil, neredeyse hiç etkili yok ve daha da kötüsü, yeni uygulama "iki buçuk" aralığında olsa bile, yine de bir ihlal olabilir.
Örneğin, geçen yıl, bir ekip yeni bir haber uygulaması olan "Lizhi" yi piyasaya sürdü. Ertesi gün, bir şirket atladı ve bu ürünün önceki uygulamasına "hemen" benzediğini söyledi (aslında bu ürün Piyasada başarılı kabul edilmiyor ve çok fazla kullanıcı yok) Bu nedenle Xiao Ma, "Lizhi" ürününü şahsen durdurdu. Xiao Ma'nın mantığına göre, sadece Tencent orijinal ise yeni uygulamalar başlatabilir mi? Taklit bile edemez misin? Bu kendini yenen dövüş sanatları değil mi? Böyle bir düşüncenin rehberliğinde, çalışanlar çeşitli yenilikçi girişimlere nasıl heyecan duyabilirler?
2.0
2. KKKK
3.
4.
201520%
35
95VCPE
20171023540
30018%
3Q
CTOCTO,
üçüncü bölüm
3Q
1.0 1.02.0 .
Facebook16003Q
----3Q3Q
Xinzhiyuan AI WORLD 2018 [Erken Kayıt Bileti]
Satılık!
Xinzhiyuan, AI WORLD 2018 konferansını 20 Eylül'de Pekin Ulusal Kongre Merkezi'nde gerçekleştirecek ve bilgisayar vizyonu öncüsü Alan Yullie, makine öğrenimi vaftiz babası, CMU profesörü Tom Mitchell, Mikes Tegmark, Zhou Zhihua, Tao Dacheng, Chen Yiran vb. Yapay zeka liderleri, birlikte makine zekası ve insan kaderi konusunda endişeli.
Konferans resmi web sitesi:
Şu andan 19 Ağustos'a kadar Xinzhiyuan, küresel yapay zeka liderleriyle iletişim kurmak ve küresel yapay zeka endüstrisinin sıçrama gelişimine tanık olmak için birkaç erken kuş bileti satışını sınırladı.
-
Aktivite hattı bileti satın alma bağlantısı:
-
Etkinlik satırı bilet alımı için QR kodu:
