35 yaşında Çin'de renkli televizyon kralı oldu ve dolandırıcılıktan 6 yıl hapis cezasına çarptırıldı, 54 yaşında iş kurmak için serbest bırakıldı ve piyasa değeri şimdi düşürüldü.
Wen | AI Finans ve Ekonomi Ajansı Jing Wenjing
Düzenlendi | Zhu Tong
Tarihi ziyafetin bir dilimini alabilen herkes az ya da çok efsanedir. Efsanenin arkasında, başarıların, karakterin, zamanların ve genel izlenimlerin çoklu üst üste binmesi vardır.
Skyworth "Renkli TV Kralı" Huang Hongsheng'in kurucusu çok şanslı ve talihsiz bir şahsiyettir.
Reform ve açılım seliyle bir pay aldı. Ancak bu çorba ile halenin yanı sıra kamuoyu, hapishane ve sürekli büyüyen karakter kusurları da var.
Uzun bir aradan sonra hapishanede bulunan Huang Hongsheng, hayatını hatırladı ve "Wanli On Beş Yıl" ın büyük öneminden bahsetti, sakin ve sakin görünüyordu, merhumun gözlerindeki "küçük iş adamı ve cimri" yi silmeye çalışıyordu. "Utanma izlenimi". Sohbeti hemen kendisini ve Skyworth Group'u daha hırslı bir seviyeye getirdi ve hükümdar ile devlet arasındaki ilişki ve ülkenin yönetimi arasındaki metafor netleşti.
Huang Hongshengin yaşam deneyimine dönüp baktığımızda, Wanlinin on beşinci yılı, deneyiminin zenginliğini açıklamak için açıkça yeterli değildir.
Gençliğin Şarkısı: Cennet insanlara inecek
Özel bir dönemde, Huang Hongsheng'in "Song of Youth" u bilinçsizce benzer bir parçaya itildi.
Dağlarda büyüyen Huang Hongsheng, çocukluğundan beri "yoksulluk ve açlıkla" mücadele ediyor. 1956'da Lin Gao, Hainan hala biraz kısırdı. Huang Hongsheng böyle bir sahil köyünde doğdu. Ebeveynlerinin toplam maaşı 30 yuan'ın altındaydı, ancak Huang Hongsheng'in üç küçük erkek ve kız kardeşi ile bir büyükannesini beslemek zorunda kaldı. 1972'de liseden yeni mezun olan Huang Hongsheng, kırsal kesimde inip çıkma dalgasının ardından eğitimli bir genç olmak için Hainan'ın Limushan Bölgesi'ne gitti.
"O zamanlar hayat çok zordu. Her sabah 6: 30'da kalktım ve gemi yapımı için odun toplamak için dağ yolunda iki saat yürümek zorunda kaldım. Hava karardığında susamıştım ve açtım. Herkes kampa bir traktör götürmek istiyordu. Vur ona."
Sıkı çalışma, tüm çağın bir tasviridir, ancak farklı insanlar bu sefer farklı anlamlar verir ve Huang Hongsheng de onlardan biridir. Huang Hongsheng, zorlu çalışmada hala bilgi için bir susuzluk sürdürdü. "How Steel Is Made" ve "The Song of Youth" onun en iyi ruhani yemeği oldu.
İki edebi eser, kelimelerle basit ve duygu bakımından samimidir ve yüce idealler ve azimle doludur. Böyle ruhsal yiyeceklerle sulanan Huang Hongsheng, aşağı yukarı böyle bir renktedir: rüyalar ve arayışlar basit ama sıradışıdır ve karakter kalıcı ve serttir ve bir şeyler yapmaya cesaret edebilir. Huang Hongsheng'in kendi sözlerine çevrildiğinde, "Mutlu bir domuzdan çok acı veren bir insan olmayı tercih ederim".
1977'de ülke, üniversiteye giriş sınav sistemini geri getirdi. Beş yıldır kırsalda kalan Huang Hongsheng, sonunda yeni bir umut gördü ve üniversiteye gitmek, arayışın yeni bir aşaması oldu. Aynı yıl Güney Çin Teknoloji Üniversitesi, Radyo Mühendisliği Bölümüne kabul edildi. "Bir gün Sony ve Panasonic gibi bir şirket kuracağım." Huang Hongsheng, mezun olduktan sonra öğretmene rüyasını anlattı. O zamandan beri Huang Hongsheng'in hayatına "kahramanın halesi" verildi.
Üniversite öncesi deneyim, efsanevi deneyimin sadece bir başlangıcıdır. Huang Hongsheng, çağın şanslı insanıydı ve üniversite öğrencisi unvanı sayesinde çağın gururuna katılma bileti aldı. Huang Hongsheng, mezun olduktan sonra Güney Çin Elektronik İthalat ve İhracat Şirketi'ne atandı, karakteri ve üstün yeteneği ile üç yıl içinde genel müdür yardımcısı oldu ve sistemde departman düzeyinde yardımcılığın tadını çıkardı.
Ancak, "Gençliğin Şarkısı" ile beslenen Huang Hongsheng, bu anlık başarı ile kör olmayacak.Orijinal rüyanın peşinden gitmek yeni bir sahne görevi haline geldi.
"O zamanlar sabah erkenden kalkardım ve Guangzhou'dan 107 Ulusal Karayolu boyunca fabrikalara koşardım ve akşam geri döndüm. Akşam saat 9 veya 10'da 107 Ulusal Karayolu hala parlak bir şekilde aydınlatılmış ve meşguldü. Fazla mesai ve enerji dolu çalışma atmosferi beni çok yaptı Bana dokunduğumda, bu dünya çapındaki üretim ve tedarik zinciri sistemine entegre olsaydım ne kadar iyi olacağını hissettim? Ayrıca, çalışmalarım sırasında Lenovodan Liu Chuanzhi ve Stonedan Duan Yongji ile temas kurdum. Kendi işimi kurma fikrim var. "
Huang Hongsheng haklıydı. 1984 yılında, 41 yaşında, Liu Chuanzhi, Çin Bilimler Akademisi'nden istifa etti ve bir zamanlar sektörde dikkatleri üzerine çeken Beijing Yeni Bilgisayar Teknolojisi Geliştirme Şirketi'ni (Lenovo Group'un selefi) kurdu. "1980'lerin başında, sosyal sistem değiştiğinde, yasalar ve düzenlemeler insanların düşüncelerine ayak uyduramadı ve çok kaotik bir dönemdi." Liu Chuanzhi bu dönemi duygulu bir şekilde hatırladı.
Patlayan girişimcilik dalgası, zamanın "eğilimleri" tarafından canlandırıldı. "Gençliğin Şarkısı" nın borusu tekrar çaldı ve Huang Hongsheng yalnız kalmak istemiyordu. 1988'de 32 yaşındaki Huang Hongsheng, kamu görevinden istifa etmeyi seçti, tek başına Hong Kong'a gitti, kendi işini kurdu ve sadece 100,000 yuan tasarrufuyla Hong Kong'da Skyworth'u kaydettirdi.
Girişimcilik tamamen pürüzsüz bir seyir değildir. Huang Hongshengin "baş kahramanı halosu" sönüktür, üç girişimci başarısızlık ve dönem boyunca yaşanan hayal kırıklığı ve hayal kırıklığı Huang Hongsheng'in hayatın "arzusundaki" en büyük işkenceyi deneyimlemesine neden olmuştur. Huang Hongsheng ilk olarak elektronik ürünlerin ihracatı için bir acente olarak hareket etti ve Hong Kong pazarına aşina olmadığı için büyük bir ürün birikimi vardı. Endişeli Huang Hong hastalandı ve bir ay hastaneye kaldırıldı. Huang Hongsheng ikinci kez bir TV uzaktan kumandasına yatırım yaptı ve aynı zamanda bir Nicam kod çözücüsü geliştirdi ancak eğilimi zamanında kavrayamadığı için hala başarısız oldu. Üçüncü kez, Doğu Avrupa'daki renkli TV arzının yetersiz olduğunu görünce, yeni bir zamanın geldiğini hissetti, TV üretimine başlamak için 5 milyon yuan'den fazla borç verdi ve tanınmış yerli üreticilerden 40'tan fazla mühendisi işe aldı. Ancak bir yılı aşkın bir süredir geliştirilmesinin ardından üretilen renkli TV, dünyanın ileri düzeyinden çok uzak ve uluslararası standartları karşılamıyor, kimse uluslararası sergilere katılmak istemiyor. Huang Hongsheng şimdiye kadar borçlu ve çaresiz durumda.
Gençliğimin ruhani gıdası "How Steel Is How Steel" bu dönemde belli ki bir rol oynadı. Üç yıllık hayal kırıklığından sonra Huang Hongsheng, "kahramanın halesi" parlamaya başladı.
1991 yılında, Hong Kong Xunke renkli TV, üst düzey iç çatışmalar nedeniyle şirketi açık artırmaya çıkarmaya karar verdi. Huang Hongsheng, benzersiz bir yaklaşım benimsedi ve teklif verenlerin iyimser olmadığı ve açık artırma havuzunda en büyük kazanan haline gelen Xunke Geliştirme Departmanının teknik omurgasını dahil etti. Skyworth, dokuz ay sonra, Avrupa pazarında anında bir başarıya dönüşen ve daha sonra bir dizi uluslararası risk sermayesi kazanan uluslararası lider teknolojiye sahip üçüncü nesil renkli TV geliştirmek için yeni Ar-Ge ekibine güvendi. Huang Hongsheng, Liu Chuanzhi'nin "bağımsız marka" geliştirme düşüncesine denk gelen o dönemdeki kazanan felsefesini "Yetenekler bir dayanağın temelidir", özetledi.
4 yıl sonra, Skyworth nihayet bir yer edindi. Şimdiye kadar 35 yaşındaki Huang Hongsheng, Skyworth ile yeni bir dönüşüm turu başlattı.
Kaderi karakter belirler
"1970'lerde dağlara ve kırlara gitmek ve 1980'lerde Hong Kong'da iş yapmak." 1990'larda, yeni çağ çağırmaya başladı. Southern Tour konuşması Nongchao'ya yeni bir güven kazandırdı ve Şangay ve Shenzhen Borsasının sürekli olgunlaşması da birçok şirkete yeni bir canlılık getirdi.
Huang Hongsheng'den Skyworth da yeni bir aşamaya girdi. 1993 yılında Huang Hongsheng, Skyworth'u, kurumsal geliştirme kaynakları sorununu çözmek için Shenzhen'de bir ortak girişim şirketi kurmaya yönlendirdi. 1996 yılında, Skyworth Group hızlı bir büyüme dönemine girmeye başladı.
"Ülkeyle savaşmak kolay, ancak ülkeyi korumak zor." Bir grup büyümeye devam ettikçe, yönetim sorunları su yüzüne çıkıyor. Liderlik, gelecekte kurumsal kültürü, politikaları ve uzun vadeli gelişimi etkileyen, hafife alınamayacak bir faktör haline geldi. Huang Hongsheng için yeni çağın arka planı altında, "Song of Youth" ve "How Steel Is Made" tarafından inşa edilen ruhani yiyecek, elbette yeterli değil.
Huang Hongsheng, "Yetenekler, dayanağın temelidir" dedi. 1996 yılında, Shanghai Broadcasting Corporation'ın o zamanki genel müdür yardımcısı olan Lu Qianghua, Shenzhen Skyworth Grubuna katıldı ve "renkli TV'nin ilk profesyonel yöneticisi" oldu.
Huang Hongsheng, olağanüstü yeteneklerin tatlılığını bir kez daha deneyimledi. O yıl, Skyworth'un yıllık satışları sadece 780 milyon yuan idi. 1996-2000 arasındaki dört yıl içinde Lu Qianghua, Skyworth'u pazarlama deneyimi ve sektör bağlantıları ile yeni bir aşamaya taşıdı. Skyworth'un renkli TV iş satışları 4,33 milyar Hong Kong dolarına ve birikmiş cirosu 11,5 milyar Hong Kong dolarına ulaştı. Kar 1997'de 80 milyon Hong Kong dolarından 1999'da 320 milyon Hong Kong dolarına yükseldi, bu da yıllık% 50'lik bir artış oldu. Skyworth'un endüstri sıralaması da 17. sıradan 4. sıraya yükseldi.
Huang Hongsheng, yalnızca yönetim düzeyinde değil, grubun tüm yönleriyle, ekibini optimize etmek için çok çalışıyor ve önemli üniversitelerden seçkin üniversite öğrencilerini takıma katılmaları için işe alıyor.
Bununla birlikte, ekip oluşumunun sürekli büyümesi ve bölgenin sürekli genişlemesi sürecinde, Huang Hongsheng'in kendi kişisel olumsuz faktörlerinden bazıları aşırıya kaçmaya başladı ve hatta şirketin gelişimini etkiledi.
Gençliğindeki yoksulluk, Huang Hongsheng'in serveti son derece değerli görmesine neden oldu, ancak işletme yönetiminde kişisel alışkanlıkları yükseldiğinde sorunlar ortaya çıktı.
"China Times", Huang Hongsheng'in ilk yıllarda pazarı bizzat denetlediğini, ancak 4 kişinin yalnızca standart bir oda açtığını, 2 kişinin yatakta, 2 kişinin yatakta ve Huang'ın örnek olduğunu bildirdi. Hatta aylık 2.000 yuan maaşla MBA yeteneklerini işe almak istiyor.
İşletmenin ilk günlerinde birçok çalışan memleketi Hainan'dan geliyordu. Bununla birlikte, güvenlik duygusundan yoksun olan Huang Hongsheng, mali sistemini her zaman Huang'ın akrabalarına devretti. Mali personelin yürütme gücü, departmanlarından sorumlu kişinin yürütme gücünden bile daha yüksektir. Grup içinde 500,000 yuan'den fazla fon kullanımının gözden geçirilmesi ve onun tarafından onaylanması gereken bir zaman vardı. Bazı küçük sıradan harcamalar onun tarafından imzalanmalıdır.
Huang Hongsheng, harici profesyonel yöneticilere güvenmediği için çok özel bir alışkanlık geliştirdi: orada olduklarından emin olmak için her üst düzey ofisi sabah 10:30 civarında arayın. Huang bazen doğrudan sıradan çalışanlarla bile konuşur. Görünmez bir şekilde yönetime gereksiz şüphe getiriyor.
Sonunda Huang Hongsheng, kendisine getirdiği yaşam derslerini başlattı. Huang Hongsheng'in haksız muamelesinden memnun olmayan Lu Huaqiang, 2000 yılında bir "isyan" başlattı. Skyworth'un satış mucizesine bir numaralı katkıda bulunan Lu Huaqiang, açıkça daha popüler. Rakibi Gao Luhua'yı bırakırken, aynı zamanda geniş alanlarda 11 genel müdür ve 40'tan fazla orta düzey yönetici dahil 150'den fazla çalışanı Skyworth'tan aldı. Öte yandan, ülke çapında orijinal boyutta sadece 24 bölge yöneticisi var ve 4.000 bayinin yarısı Gao Luhua'ya "başvurdu". Skyworth, Nisan 2000'den Eylül 2000'e kadar 125 milyon Hong Kong dolarlık büyük bir kayıp yaşadı.
Yeni çağ bağlamında, bağımsız bireylerin "mutasyonu" açıkça daha heyecan verici. Lu Huaqiang, kamuoyunu tamamen patlatan "Skyworth Satış Sisteminin Tüm Çalışanlarına Açık Mektup" yayınladı. Açık mektup, Skyworth ile olan kişisel şikayetlerini ve şikayetlerini tamamen ifşa etti ve Skyworth kültürünün "insan" olduğuna işaret etti. Daha sonra, Lu Huaqiang, Skyworth aleyhine, sözleşme zararlarının ve tazminatın ihlali nedeniyle 11 milyon yuan tazminat talep eden başka bir dava açtı ve kamuoyunu uyandırdı.
Daha sonra Skyworth'un Du Jianjun, Hu Qiusheng, Chu Xiuju, Tao Jun, Guo Tengyue gibi 10'dan fazla yöneticisi vardı ve bunların çoğu rakip kampa gitti.
Bu Huang Hongsheng'i beklenmedik bir hale getirdi, "kahramanlar çağı geçti". Huang Hongsheng, 2012'de geriye dönüp baktığında, "Wanli On Beş Yıl" ın, "bir girişim için en önemli şeyin değerli yeteneklere sahip olmak olduğunu" anlamasını sağladığını söyledi. Katkılarını yaptıktan sonra, eğer daha önce olduğu gibi takdir edilmiyorlarsa, Durum değişebilir ve bu da şirketin düşüşüne neden olabilir. "
Hapishane felaketi
"İnsanlar her zaman şans ve talihsizlik arasında dolaşırlar. Bu hayattaki en büyük servettir." Huang Hongsheng'in talihsizliği sona erdi, ancak itaatkâr bir kader çağında hapishaneyi tecrübe etti.
2001'deki "isyan" olayı açıkça Huang Hongsheng'i çok etkiledi. Ardından, Skyworth dört yıllık bir değişim dönemine girdi. Aile yönetimi düşüncesi, Hong Kong'daki listeyle yavaş yavaş değişmeye başladı, yönetimi ve ademi merkeziyetçiliği düzene koydu ve "uluslararasılaştırılmış" yönetim düşüncesi dikkat çekmeye başladı.
Ademi merkeziyetçiliğin ardından Huang Hongsheng farklı düşünmeye başladı. Huang Hongsheng, kanunun kırmızı çizgisini bu dönemde yavaş yavaş ihlal etti. Hong Kong Bağımsız Yolsuzlukla Mücadele Komisyonu tarafından yürütülen bir soruşturmaya göre, Huang Hongsheng ve kardeşleri, Skyworth Digital Holdings Ltd.'i çalmanın yanı sıra, 1 Kasım 2000 - 31 Ekim 2004 tarihleri arasında annesi Luo Yuying ve başka bir kişi Wang Peng ile komplo kurdu. 400010.000'den fazla Hong Kong dolarına ek olarak, Skyworth Network Co., Ltd.'den 2.2 milyon Hong Kong dolarından fazla bir miktar çaldı. Bu fonlar, danışman ücretleri ve nakit olarak başkalarının hesaplarına yatırılır ve ardından Huang Hongsheng ve annesinin hesaplarına aktarılır.
13 Temmuz 2006'da Huang Hongsheng ve küçük erkek kardeşi, Skyworth'u 50 milyon Hong Kong dolarından fazla para için çalmak ve dolandırmak için 4 adet komplo suçundan mahkum edildi. İkisi, sırasıyla Hong Kong Bölge Mahkemesi tarafından 6 yıl hapis cezasına çarptırıldı ve hapse mahkum edildi. .
Hapishanedeki Huang Hongsheng, aynı zamanda Skyworth'un temel politikalarının ve yazışmalarla uzaktan kontrolünün de başında. 2012 yılında Huang Hongsheng, bu ifadeye itiraz etmesine rağmen, "İtaatkâr insanların büyük başarıları olmayacak. Skyworth insanlarının hepsi kişiseldir ve uzaktan kumanda mevcut değildir."
Ancak, dünyanın gözleri "Huang Hongsheng'in hapishaneden çıktıktan sonra ne yapacağından" daha çok etkileniyor.
Ruh için tavuk çorbası ile stresi azaltın
Bazı bağlamlarda, hapishane felaketi çoğu zaman dünyanın gözünde bir imaj süslemesi haline gelir. Edebiyatçılar için "omurga" nın bir sembolüdür ve işadamları için genellikle "zihniyetin" bir ölçüsüdür. Huang Hongsheng, bu testi geçti ve böylece hayatında yeni bir zirveye ulaştı.
4 Temmuz 2009'da Huang Hongsheng, düşük anahtarlı bir şekilde kefaletle serbest bırakıldı. O sırada, 54 yaşındaki Huang Hongsheng, Chuangyuan Tiandi Investment Company'yi kurarak ve yeni enerji araçlarına yatırım yaparak yeni bir girişim başlattı. Dövüş ruhuna ve önceki deneyim ve derslere güvenen Huang Hongsheng, tekrar başarıya ulaştı. 2014 yılında, saf elektrikli otobüslerinin üretim ve satış hacmi 1.890 adede ulaşarak yerli sanayide ikinci sırada yer almıştır.
Huang Hongsheng, hayatındaki ikinci girişimcilik başarısıyla ilgili olarak duygulu bir şekilde şunları söyledi: "Kaderi bulmanın nihai amacı, hayatın anlamını ve misyonunu bulmaktır ve hayatın anlamı, insanların acı ve felaketlerden kurtulmasını sağlar." Huang o zamanki Hongsheng, ruh tavuk çorbasıyla dolu "Gençlik Şarkısı" idealist duygusunu hala taşıyor, "Ayarlamak için ruh tavuğu çorbası kullanmayı umuyorum."
Ancak bazı temel şeyler değişmedi. Huang Hongsheng, Hong Kong Borsası'nın bazı düzenlemeleri nedeniyle kefaletle serbest bırakıldıktan sonra, kendisi tarafından yaratılan Skyworth renkli TV imparatorluğunun yönetiminden çekildi. Ancak dış dünyanın "görünmez dönüşü" konusunda farklı görüşleri var.
Temmuz 2012'de Huang Hongsheng'in denetim dönemi gerçekten sona erdi. Ardından, Skyworth yönetimi yeniden büyük bir değişiklik başlattı. Ağustos 2012'de Skyworth, Huang Hongsheng'i danışman olarak işe aldığını duyurdu ve küçük kardeşi Huang Pei, renkli TV iş bölümünün üretim departmanı genel müdür yardımcılığına terfi etti. 2013 yılında, tutukluluğu sırasında Skyworth'un dümeninde olan Zhang Xuebin istifa etti. Huang Hongsheng'in karısı Lin Weiping görevi devraldı. Mart 2017'de, Skyworth Başkanı Yang Dongwen, Direktör Liu Xiaorong ve Gözetim Kurulu Başkanı Guo Limin yazılı bir istifa raporu sundu. Yang Dongwen, Skyworth'a 17 yıl boyunca hizmet etti.
Huang Hongsheng, bu şekilde Skyworth'a döndü. 27 Kasım 2017'de Skyworth Digital, şirketin Huang Hongsheng ile potansiyel bir satın alma konusunda ön görüşmelere girmeye karar verdiğini ve şirketin holding şirketi tarafından sahip olunan Huang Hongsheng veya Kaiwo New Energy Automobile Group Co., Ltd.'yi satın alacağını belirten bir duyuru yayınladı.
Ancak piyasa bunu satın almıyor. Skyworth, ertesi gün 28 Kasım'da Skyworth'u% 9'dan fazla düşüşle karşıladı. Ek olarak, Skyworth'un gelişimi iyimser değil. Mayıs 2018'de "Arayüz" tarafından yayınlanan bir rapora göre, Wei Digital, listelenmesinden bu yana en büyük performans düşüşünü yaşadı. 2017/18 mali yılında net karı, bir önceki yıla göre% 60'ın üzerinde keskin bir düşüş gösterdi. Haziran 2015 ile karşılaştırıldığında, piyasa değeri % 50.
Huang Hongsheng, Şubat 2018'de yaptığı bir röportajda "Wanli On Beş Yıl" da bir kez daha "Wanli Fifteen Years" da bahsetti, "Yakın zamanda bir uçağı yakaladığında" Wanli Fifteen Years "ı yeniden okuyun. ".
Huang Hongsheng, bilinçaltında kendisini büyük liderlik seviyesine koyuyor gibi görünüyor. Ancak, "Wanli On Beş Yıl" ın ardında, çeşitli büyük rollerin güreşleri de düşünmeye değer. Huang Hongsheng, kendisini çeşitli rollerin arkasına koyabilirse, şu anda farklı bir ruh hali içinde olabilir.
