Ma Huateng şahsen beğendi! Tencent yeni bir savaşla karşı karşıya, bu adam zaferin iki anahtarını belirledi
Ekonomik hayatta her şeye adım atın
Giriş: "İçerik, diğer işleri yapmaktan farklıdır. Bu bir araçsa, yalnızca kullanıcıların kullanımını kolaylaştırmanız gerekir, ancak içerik insanların ruhani dünyasını etkiler ve güçlü bir misyon duygusuna sahiptir." Bu cümleyi dinleyin. Çok hayali görünüyor, ancak Tencent COO'su Ren Yuxin, bunun onun derin hissi olduğunu söyledi.
Menşei 21Tech (Haber-21)
Muhabir kavak
Düzenleme Li Qingyu
Ren Yuxin ile görüşmeden önce, Tencent'in orta düzey yöneticisi, onu 21Tech muhabirlerine karşı sıcak bir insan olarak tanımladı. Bu muhabiri etkiledi, çünkü çok az kişi bir işletme yöneticisini tanımlamak için "samimiyet" kullanıyor.
Grup COO'su (Baş Operasyon Sorumlusu) olan Ren Yuxin, Tencent'te yüksek bir pozisyona sahip. Geçen yıl 930 yapı düzenlemesinden önce Ren Yuxin, IEG (Interactive Entertainment Business Group), MIG (Mobile Internet Business Group) ve OMG (Online Media Business Group) olarak da görev yaptı. Büyük iş grubunun başkanının pozisyonu, yapısal düzenlemeden sonra IEG'nin ve yeni kurulan PCG'nin (Platform ve İçerik İş Grubu) dümeni oldu.
Tencent içinde Ren Yuxin de düşük anahtar olması nedeniyle oldukça gizemlidir.Çoğu çalışan onun adını sadece birkaç yıldır duymuş ve onu görmemiş. Tencent dışında, son yıllarda, bazı kamuya açık konuşmalar dışında, Ren Yuxin ile neredeyse sıfır röportaj yapıldı.
Bu nedenle muhabir, "sıcak" Ren Yuxin'in neye benzediğini de çok merak ediyor. 19 Eylül sabahı, Shenzhen Tencent Binhai Binası'nın 25. katındaki bir konferans salonunda Ren Yuxin, siyah gündelik bir kıyafetle muhabirlerin önüne çıktı.
Odaya girdikten sonra Ren Yuxin doğrudan koltuğuna oturmadı, ancak her muhabire doğru yürüdü ve yumuşak bir şekilde "Ben Ren Yuxin'im" diye tanıttı ve Tek tek El sıkışma ve kartvizitlerinizi değiştirin. Görüşmeden önce, "sıcak" cevap kağıt üzerindeydi.
Önünde oturan Ren Yuxin ile karşılaştırıldığında çok daha yaşlı görünüyordu ve tapınaklardaki beyaz saçları daha da dikkat çekiciydi. Ren Yuxin'i tanıyan bir kişi gazetecilere, bu yıl aslında çok fazla baskı altında olduğunu ve gri saçlarının öncekinden çok daha fazla olduğunu söyledi.
Bir yıl önce, 30 Eylül'de Tencent, şirket tarihindeki üçüncü büyük kurumsal yeniden yapılanma turunu ve Tencentin tüketici İnternet ve endüstriyel İnternetteki iki ana rolünü temsil eden yeni kurulan PCG ve CSIG (Bulut ve Akıllı Endüstri İş Grubu) başlattı. yön.
Ren Yuxin, gazetecilere yaptığı açıklamada, tüm yapı düzenlemesinin tasarımına katıldığını ve kendisinin ve şirketin PCG'yi devralmayı seçtiğini söyledi. "Oyunlar yapıyordum ve oyunlar da içeriğin bir parçası. İkisi arasında pek çok benzerlik var ve içerik de benim hobim, bu yüzden bunu yapmaktan mutluluk duyuyorum."
Ancak bu yıl Ren Yuxin kolay değildi. CSIG'nin endüstriyel İnternet'i benimsemesinin aksine, PCG'nin yapması gereken, tüketicinin İnternetinde kök salmaktır. "Kucaklamak" ve "köklü" olmak üzere iki farklı fiil, iki iş grubunun farklı durumlarını da belirler.
Ren Yuxin, 10.000'den fazla kişiden oluşan devasa bir iş grubunu devraldı.Orijinal çoklu iş gruplarının son derece ilgili bölümlerini sosyal platformlar, trafik platformları ve dijital içerikle birleştirdi ve iş kolları karmaşıktı.
Sadece bu değil, PCG'nin karşı karşıya kaldığı dış ortam da benzeri görülmemiş derecede şiddetli ... Trafik temettülerinin zirvesi ve manşet gibi güçlü rakiplerin yükselişi, PCG'nin uğraşması gereken zorluklardır. Dahili veya harici olarak ne olursa olsun, Ren Yuxin'in geçen yıl devraldığı PCG sıcak bir patates.
Bu nedenle geçen yıldan bu yana PCG'ye koyduğu enerji de artıyor. Ren Yuxin, başlangıçta sadece% 60 olabileceğini, ancak şimdi yaklaşık% 90'a ulaştığını söyledi.
PCG'nin birinci yıldönümünde Ren Yuxin en endişeli aşamayı geçmiş görünüyor. Gazetecilere, daha önce en büyük zorluğun iç entegrasyon olduğunu, ancak şimdi temelde ana iş yapısı ve işbirliği formunun belirlendiğini ve geriye kalan en önemli şeyin metodolojiyi ve iş sistemi yapımını daha da iyileştirmek olduğunu söyledi.
General Chang Sheng
Tencent, tüm kurumsal kültür açısından performansın en önemli olduğu hedef odaklı bir şirkettir. Önemli mevkilerde bulunabilen herkes muzaffer savaşlar vermiştir ve Ren Yuxin bir istisna değildir.
199 Ren Yuxin, üniversiteden mezun olduktan 8 yıl sonra Huawei'ye alındı ve bir buçuk yıl mühendis olarak çalıştı. Ocak 2000'de Tencent'e katıldı. Üç ay programcı olarak çalıştıktan sonra teknik yönetim işleri yapmaya başladı.
Ren Yuxin, 2004 yılında Tencent'in oyun işini yapmaya başladığında gerçekten iş yönetimi yapmaya başladı. O sırada Tencent, oyun işindeki ilk denemesini henüz kaybetmişti. "Triumph" adlı oyun, Tencent'e tatlılığın tadını vermedi, ancak Tencent'in oyun yapmaya devam etmesini engellemedi.
"Triumph" oyun ekran görüntüleri
Bu sırada Ren Yuxin'in önüne bir seçim yapıldı ve kararlı bir şekilde oyun alanındaki mücadeleyi kabul etti. Ren Yuxin, 21Tech muhabirlerine, çok küçükken oyun oynamayı sevdiğini söyledi.Kolejden mezun olduğunda, geçmişte oyun oynamayı da düşündü, ancak o zamanki piyasa ortamı iyi değildi. Daha sonra Tencent bir oyun yapma fırsatı bulduğunda, doğal olarak yapmakla çok ilgileniyordu.
O zamanlar Tencent için oyun yapmak 0'dan 1'e kadar bir süreçti. Bu aynı zamanda Ren Yuxin'in Tencent'te karşılaştığı ilk büyük zorluktu.
Ren Yuxin, "IEG yapmaya ilk başladığımda çok stresliydi çünkü IEG, QQ platformu tarafından destekleniyordu ve kullanıcıların hepsi QQ platformundaydı. Bu durumda, oyun insanları görmek için yeterince iyi değil."
Sonuçlara gelince, herkes Tencent'in 2009 yılında Çin'in 1 numaralı oyun üreticisi olmak için Shanda'yı geride bıraktığını ve o zamandan beri en iyi oyun üreticisi olduğunu biliyor. Ren Yuxin de hak edilen "oyunların kralı" oldu. 2012 yılında resmi olarak atandı Tencent COO.
Bu süreçte Ren Yuxin, programcıdan yöneticiliğe geçiş sürecini de tamamladı. Başlangıçta her şeyi kendi başına yaptı ve birçok ön cephede işi kendi başına yaptı.Projelerin sayısı arttıkça Ar-Ge, operasyon ve pazar bağlantılarının birlikte çalışmasına izin verecek bir dizi prosedür oluşturmaya başladı.
İşin ölçeği daha da genişletildiğinde, süreç tek başına işe yaramayacaktır. Ren Yuxin, birbirleriyle daha iyi işbirliği yapabilmek için herkesin pozisyonlarının ne olduğunu bilmesini sağlamak için bir iç ekosistem kurulması gerektiğini fark etti.
"Örneğin, IEG'nin oyun işi iki bölümden oluşuyor: kendi kendine araştırma ve yayınlama. Bunlar birbiriyle yakından ilişkilidir çünkü kendi kendine araştırılan birçok oyuna piyasaya sürülerek karar verilir, ancak bunlar nispeten bağımsızdır. Kendi kendine araştırmada her yıl belirli sayıda bilet vardır. Yayınlamayı atlayabilir ve kendi ürünlerinizi yapabilirsiniz, çünkü kendi kendine araştırma platform düşüncesi değil, piyasa düşüncesi ve kullanıcı düşüncesi ile ilgilidir. Sadece piyasadaki en iyi olanı düşünebilirler. "Ren Yuxin dedi.
Bu aynı zamanda Ren Yuxin'in biriktirdiği yönetim deneyimidir.İşletme belirli bir ölçeğe ulaştığında, ayarlaması gerekir ve bir yönetici olarak, genel operasyonun etkili olmasını sağlamak için nerede koordine edileceğini ve nerede bağımsız olacağını netleştirmesi gerekir.
Xinran'ın aceleyle oyun işine girmesinin aksine Ren Yuxin daha sonra her ikisi de tehlikede olan MIG ve OMG'nin sorumluluğunu üstlendi. Ocak 2013'te Ren Yuxin, MIG'nin başkanı olarak Liu Chengmin'in yerini aldı; Mart 2017'de Ren Yuxin, OMG'nin başkanı olarak Liu Shengyi'nin yerini aldı.
Ren Yuxin'e göre, bu iki randevuda "pasif" idi ve daha önce hiçbir işaret yoktu.
"Akşam yemeğine geldiklerinde benimle bir değişikliği tartışmak istedikleri Pony (Ma Huateng) ve Martin (Liu Chiping) idi ve ben bunu biliyordum."
Ren Yuxin'in iki "atamasının" arka planı, sorumlu asıl kişinin ayrılması veya iş zorlukları gibi orijinal iş grubunun karşılaştığı sorunlardı.
Ren Yuxin, MIG'nin sorumluluğunu üstlenmeden önce, MIG'nin bir çok ürünü piyasada ikinci sıradaydı ve dış dünya tarafından "milenyumun ikincisi" olarak da gülüyorlardı. Ren Yuxin daha sonra bu durumun takımdaki çalışanların veya teknolojinin iyi olmadığı için değil, takımın daha yüksek bir hedefi olmadığı için olduğunu keşfetti.
Bu nedenle, o sırada MIG için sektörde 1 numaraya ulaşma hedefini belirledi ve ekibi bunun imkansız olmadığını anlamaya teşvik etti. Belirli bir iş söz konusu olduğunda, Ren Yuxin ayrıntılara dikkat eder ve ekibin azar azar avantajlar elde etmek için işin her noktasını incelemesini ister.
Sonunda, MIG de beklentileri karşıladı ve cep telefonu uşağı, mobil QQ tarayıcısı, uygulama hazinesi vb. Gibi ürünlerinin birçoğu patladı ve 1 numaralı pazar haline geldi ve Tencent ürünleri "Ünlü Salon" un en yüksek onurunu yansıtmak için seçildi. Bu savaştan sonra Ren Yuxin, savaş kazanma yeteneğini daha da pekiştirdi ve Tencent'in "Başarılı General" unvanını aldı.
Geçen yıl 43 yaşındaki Ren Yuxin, Tencent'in kariyerinde bir başka büyük zorluk olan PCG'ye liderlik etme girişimini üstlendi. Ve 0'dan 1'e kadar IEG ve "ikinci" den "ilk" e MIG yapmanın aksine, Ren Yuxin PCG'yi 1'den N'ye yönlendirdi.
Kısa video savaşını kaybedemezsin
Kuruluşundan sonraki ilk birkaç ayda, PCG içindeki buluşma atmosferi değişmeye başladı.Geçmişte toplantılarda konuşmadaki örtmece ve kısıtlama yerine, şiddetli tartışmalar norm haline geldi.
VP seviyesinde bir toplantı vardı ve herkes kısa videolar yapıp yapmama ve nasıl yapılacağı konusunda kızardı. Bazı insanlar, piyasadaki bazı kısa video ürünlerinin çok başarılı olduğunu ve Tencent'in bunu takip etmesi gerektiğini düşünüyor ve bu tür ürünler hızlı bir şekilde yapıldığı sürece ödüllendirilecekler. Diğerleri, Douyin gibi ürünler için kullanıcıların düşünmesine gerek olmadığını düşünüyor, sadece Basitçe parmaklarınızı kaydırmak en rahatlatıcı yoldur.
Bu konu etrafında herkes şiddetle tartışıyor ve bu tür tartışmalar Ren Yuxin tarafından 19 yıllık Tencent'te çalıştığı sırada nadiren görülüyor. Bu senaryonun nedeni, Ren Yuxin'in PCG'nin başında bir yönetici ortak sistemi kurması ve bu Tencent'te hiç kimsenin geçmişte yapmadığı bir şey.
PCG'nin toplam 9 yönetici ortağı ve Ren Yuxin'in yanı sıra 8 Başkan Yardımcısı bulunmaktadır. Ren Yuxin, "Geçmişte, şirketin başkan yardımcısı gereksinimi kendi sorumlu işinde başarılı olmaktı ve değerlendirme mekanizması da kendi performansına dayanıyordu," diyen Ren Yuxin, "İş ortağı sisteminde, şirketin değerlendirme birimi artık bir birey değil, tüm yönetim ekibidir. Aynı zamanda, herkesin PCG'nin sorumluluğunu paylaşması gerektiği anlamına gelir. Herhangi bir iş başarısızlığı, tüm yönetim ekibinin başarısızlığıdır. "
Buna bağlı olarak, PCG, değerlendirme ve teşvik mekanizmalarında da düzenlemeler yapmıştır. Örneğin, geçmişte üstler astlar üzerinde değerlendirme ve değerlendirmeler gerçekleştirdi, ancak şimdi ortak değerlendirmeler ortak müzakere sistemi aracılığıyla gerçekleştiriliyor. "Partnerler eşittir. Herkes, başkalarının işlerinin iyi yapılıp yapılmadığını gözlemleyebilir, yorum ve önerilerde bulunabilir. Ayrıca herkes, başkalarının sorunları bulmasına yardımcı olmaktan çok mutludur, çünkü sorunları olan herhangi biri tüm PCG'yi etkileyecektir. Verim."
Ren Yuxin, PCG'nin kurulmasının bu sistemi uygulamak için çok iyi bir fırsat olduğunu ve şimdi etkisini gördüğünü belirterek, "Herkes tartışıyor olsa da, bir çıkarlar topluluğu ve zorluklarla yüzleşmek ve birlikte hedefler belirlemek için bir atmosfer oluştu" dedi.
Geçtiğimiz yıl, Douyin tarafından temsil edilen kısa video platformları kullanıcıların yeni favorileri haline geliyor, diğer platformlardan sürekli olarak zamanını çalıyor ve Tencent, İnternet ürünlerinin en yüksek pazar penetrasyonuna sahip şirketi olarak doğal olarak en büyük sıkıntıyı çekiyor.
Dış dünyanın PCG ile ilgili şüpheleri de bundan kaynaklanıyor, Kısa video alanında, Tencent'in dış şoklarla başa çıkmak için yeterli ürünü yok gibi görünüyor. Geçen yıl yeniden başlatılan microvision projesi bekleniyordu, ancak sonuçlar vasattı.
Ren Yuxin, kısa videolar konusunda PCG'nin içerik üretilirse kısa videolar yapılması gerektiği konusunda fikir birliğine vardığını, içerik tüketiminin gelişme trendi olduğunu söyledi. Nasıl yapılacağına gelince? Ren Yuxin'in de kalbinde cevabı vardı.
Herkesin şirket savaşları konusunu duymaktan hoşlandığını, ancak rekabetle nasıl başa çıkılacağının bir şirketin kültürünün kullanıcılar tarafından mı yoksa rekabet tarafından mı yönlendirildiğine bağlı olduğunu söyledi. Bir şirket rekabetle yönetiliyorsa, rekabetle karşılaştığında gerçekten de rekabet alanına birçok strateji ve kaynak yatıracaktır.
Ancak Tencent o kadar agresif bir şirket değil, kullanıcı odaklı bir kültürü tercih ediyor, bu nedenle ürünün başlangıç noktası pazar rekabeti tarafından yönlendirilmiyor. Bundan yola çıkarak, iki ürün yüzeyde çok benzer görünse bile, biri rakibin yaptığı için yapılabilir, diğeri de kullanıcının ihtiyaçlarını görmek, birçok olasılığı düşünmek ve sonra en iyi çözümü seçmek.
Ren Yuxin, PCG'yi devralmadan önce Microvision'un gelişimi hakkında bazı farklı görüşlere sahip olduğunu ve birçok durumda Microvision uygulamasıyla ilgili şüphelerini dile getirdiğini söyledi. PCG'yi devraldıktan sonra ekibi bir inceleme ve tartışma yürütmeye yönlendirdi ve kısa videoların genel eğilim olduğunu ve Weishi ürünlerinin geliştirilmeye devam etmesi gerektiğini hissetti.
Ancak Microvision, kısa video alanında Tencent'in ürünlerinden sadece biridir ve kısa video alanında PCG'nin başarısını veya başarısızlığını belirleyen stratejik bir konuma yükselmemiştir. Çünkü Weishi gibi kısa video uygulamalarının yanı sıra PCG'nin Tencent Video ve Tencent News gibi orijinal içerik platformları da kısa videolar yapıyor.
Ren Yuxin, "Kısa video içeriğinin yapımında çok önemli bir parça olarak ayarlamalar yapıyoruz. Tüm içerik ürünlerinin temelde bu yönde kısa video içeriği sunması gerekiyor." Dedi.
Kısa videonun geleceğine gelince, Ren Yuxin hala büyük bir evrim ve gelişme olasılığı olduğuna inanıyor. "Kısa video endüstrisi hala başlangıç aşamasındadır. Gelecekte, yapay zekanın tanıtımı ve teknolojik yükseltmeler dahil olmak üzere çekim araçlarının sürekli iyileştirilmesiyle, kısa video UGC'nin kalitesi ve yaratıcılığı büyük ölçüde zenginleşecektir. Bu süreçte Tencent daha önemlidir. Metodolojiyi öğrenmek, gelecekteki gelişimin çeşitli olasılıklarını görmek ve uzun mesafeli koşu sürecinde sektöre yetişmek ve hatta liderlik etmektir. "
Ayrıca son zamanlarda Weishi ve Kuaishou hakkında çok sayıda söylenti çıkmış ve Ren Yuxin de buna yanıt vermiş ve Weishi'nin bağımsız olarak gelişmeyeceğini ve her zaman şirket içinde tutacağını ve elinden gelenin en iyisini yapacağını açıkça belirtti.
Gelecekte Weishi ve Kuaishou arasındaki ilişkiye gelince, Ren Yuxin, "Su Hua (Kuaishou'nun CEO'su) ile çok iletişim kurdum. Birbirimiz arasında özel bir denge olmadığını düşünüyoruz. Kısa video pazarı, fırsatlar ve kullanıcılar hakkında çok endişeliyiz. Özellikle ilgilendiğimde, parkur da çok geniş, herkes elinden gelenin en iyisini yapmalı. "
Resim / Resim Solucanı
PCG içeriği çalıştırma
Röportaj süreci boyunca Ren Yuxin birçok kez "metodoloji" den bahsetti ve yönetim felsefesi de öncelikle değerlerin özelliklerini ortaya çıkardı. Açıkçası geçen yılki en büyük zorluğun, farklı BG'lerden kadroların ve personelin düşünce ve metodolojisini birleştirmek olduğunu söyledi.
"PCG'nin üyeleri birden fazla BG'den geliyor, OMG çalışanları içerik üretmeye daha alışkın, SNG çalışanları sosyal bir zihniyete sahip ve MIG çalışanları araçlara ve teknolojiye daha fazla önem veriyor. Bunları büyük bir içerik işi yapmak üzere bir araya getirmek için gerekli Birincisi, düşünceyi birleştirin. Bu, entegrasyon sürecinin çok temel ama çok önemli bir parçası. "Dedi Ren Yuxin.
Kadroların yönetiminde ve atanmasında Ren Yuxin kasıtlı olarak gençleşmeyi düşünmedi, ona göre bir yöneticinin misyon duygusu ve işine ne kadar heyecan katabileceği en önemli konu.
Ren Yuxin, Tencent'in bir yönetici olarak pozisyonunda, servetin getirisinin zaten çok etkileyici olduğunu düşünüyor, bu nedenle bonus teşvikler onlar için çok cazip değil. Şu anda ihtiyaç duyulan şey yöneticilerin öz güdüleridir.Gelecekte hala güçlü bir profesyonellik anlayışına sahipse, ekibin birlikte savaşmasına önderlik edebilir.
Bu aynı zamanda Ren Yuxin'in her zaman metodolojiyi vurgulamasının önemli bir nedenidir. Ona göre, Tencent'in ekibi çok yetenekli ve kaynaklar bakımından zengin, ancak eksik olan şey savaşma ruhu. Ren Yuxin bundan derinden etkilendi.IEG bugünün başarılarına sahip olabilir çünkü oyun ekibini on yıldan fazla bir süre önce yönetti.
Şimdi Ren Yuxin, PCG ekibinin de aynı savaşma ruhunu ateşleyebileceğini ve gelecek için daha büyük bir vizyona sahip olabileceğini umuyor. Birkaç gün önce bir toplantıda Ren Yuxin yönetim ekibine, "En iyi fırsatla karşı karşıyasınız. Geçmişteki QQ ile karşılaştırıldığında, Tencent artık sosyal alanda daha güçlü bir avantaja sahip."
Tencent, içerik platformunda sosyal ağların yanı sıra kendi dikey alanlarında da öne çıkan Tencent Video, Okuma Grubu, Tencent Animasyon, Tencent Müzik vb. Ren Yuxin, içerik alanında Tencent'in bunu iyi yapan diğer tüm şirketlerden daha iyi olduğuna inanıyor.
Resim / Resim Solucanı
Yeniliğin sürdürülmesi açısından Ren Yuxin, PCG'nin iş yöntemlerinde büyük ayarlamalar yaptı. Geçmişte Tencent, işin kapalı döngüsünü, yani her takımın kendi kapalı döngüsünde gelişebileceğini vurguladı. Bununla birlikte, PCG kurulduktan sonra, dahili iş ve ekip yönetimi için ekolojik düşüncenin kullanımını vurgulayarak içerik ve teknoloji platformları oluşturmaya başladı.
Ren Yuxin'in planına göre, tüm içerik Zhongtai'de saklanacak, içerik platformunda farklı içerik hizmetleri koordine edilebilecek ve teknik sonuçların paylaşımını sağlamak için teknoloji platformu kullanılabilecek. Ren Yuxin, "IEG'de veya PCG'de her zaman böylesine açık ve işbirliğine dayalı bir çalışma kültürüne saygı duyuyorum." Dedi.
PCG'nin inovasyonu hakkında konuşurken Ren Yuxin, konu inovasyon olduğunda herkesin ilk düşündüğü şeyin yeni bir APP olup olmadığı olduğunu söyledi. Ancak aslında yenilik, model yeniliği, geliştirme mekanizması yeniliği vb. Gibi birçok yönü içerir ve bunlar Tencent'in içerik endüstrisinin uzun vadeli gelişimi için daha önemlidir.
Ren Yuxin, her türlü ürünü çok seven, ürünler hakkında pek çok fikri olan ama şu anki konumunda itidalli olmayı seçen bir kişi.
"Takıma ne düşündüğümü söyleyemem, çünkü az önce söylediğim bir kelime büyük bir tepkiye neden olabilir ve 'ben söyledim, öyle yap' durumu yaratabilir."
Ancak ürün yönünde ekiple iletişim kurmaya devam edecek. Örneğin altı ay önce Ren Yuxin ve Tencent Video ekibi kısa videonun uzun vadeli bir trend olduğunu ve Tencent Video'nun uzun bir video platformunda değil, kapsamlı bir platformda konumlandırılması gerektiğini tartıştılar.
Ren Yuxin ayrıca sosyal ve içerik alanlarında henüz keşfedilmemiş bir alan olduğunu ve bazı yeni ürünlerin de PCG içinde üretildiğini söyledi.
Sosyal ve içerik, Tencent'in tüketici İnternet alanındaki iki temel işi. Özellikle, içerik alanı çok yüksek bir tavana sahip ve GSYİH'nın büyümesiyle gelecekteki manevi tüketim içeriği potansiyeli için hala çok yer var.
Bu aynı zamanda Ren Yuxin ve tüm PCG'nin karşılaştığı fırsattır. Tencent'in genel ofisi için, PCG için uzun vadeli hedefi, kendisini uzun vadeli inşaata dayandırmak, içerik endüstrisini uzun süre geliştirmek ve bu alanda kendi özelliklerini oluşturmaktır.
Kısa vadede, Tencent Genel Ofisi, belirli bir üründe bir atılım elde etmek için PCG'yi değil, içerik alanında uzun mesafeli koşuya hizmet etmek için en temel düşünce ve metodolojiyi yükseltmesini gerektirdi.
Röportaj sırasında Ren Yuxin "sanal" bir şey söyledi, kulağa yanlış geldiğini ama kalbimde çok derin bir duygu olduğunu söyledi. Dedi İçerik oluşturmak, diğer işleri yapmaktan farklıdır. Araç yapıyorsanız, yalnızca kullanıcıların kullanımını kolaylaştırmanız gerekir, ancak içerik insanların ruhani dünyasını etkiler ve misyon duygusu da özellikle güçlüdür.
"Bu nedenle, ortak ekip ve üst yönetim kadroları için misyon duygusu çok güçlü olmalıdır. Tarihteki en iyi fırsatta, elimizden gelenin en iyisini yapma şansımız herhangi bir şirketten daha yüksektir ve biz bunu iyi yapmaktan daha sorumluyuz. Özellikle önemli gereksinimler. "Ren Yuxin dedi.
Görünüşe göre Ren Yuxinin "misyon duygusu" hakkındaki "kurgusu", "Tencent halkı" nı gerçekten aynı hissettirebilir ...
Öyle ki, Ma Huateng 21st Century Business Herald'ın raporunu paylaşırken şunları söyledi:
Bu sayının editörü Li Yutong
