Fan Deng: Akıllı insanların kültürü zararlıdır
Içerik kaynağı : 10 Ağustos 2018'de Pekin'de "Yetenek Yönetimini Teknolojiyi Güçlendiren Teknoloji" temalı üçüncü Beisen Kullanıcı Ekolojisi Konferansı gerçekleştirildi Fan Deng Okuma Kulübü'nün kurucusu Fan Deng harika bir konuşma yaptı. Ortak olarak Not Defteri, düzenleyen ve konuşmacı tarafından incelenir ve yetkilendirilir.
Mühür tasarımı | Onyedi Bahar Sorumlu editör | Yüzen Işık
Madde 2426 İyi ayrıntılı makale: 6437 kelime | okumak için 13 dakika
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, eksiksiz notlar, organizasyon ve yönetim
Bu makalenin kalitesi: + Lezzet: Deniz Ürünleri Risotto
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
- Yetenekler nasıl büyütülür?
- Güvenilir bir yetenek değerlendirmesi nasıl yapılır?
- Satya Nadella, Microsoft'u nasıl yeniden canlandırıyor?
1. Mekanik düşünmeye karşı karmaşık sistem
1. Bilimsel yönetim ve mekanik düşünme
İnsanoğlunun iki farklı düşünme biçimi vardır: İki düşünme biçimi şu şekilde ayırt edilir: 1900 Dünya için.
1900'deki Paris Fuarı'nda, Amerikalı Taylor'dan önemli bir sergi vardı Bilimsel yönetim .
Onun yöntemi, tankı canlı olarak parçalama işlemini gerçekleştirecek çok sayıda insan bulmaktır.
Bu sürecin herhangi bir çekirdek teknolojisi yoktur, sadece kullanır Bir kronometre Her işçinin hareketini sıkıştırın ve sonra hepsini düzeltin.
Standart sürece göre, çalışanların verimliliği 3 kattan fazla artmıştır.
Bu, bilimsel yönetimin ilk tomurcuklanmasıdır.
Taylor'ın tüm dünyaya katkısı son derece büyük.
Taylor olmadan kapitalizm olmazdı; bilimsel yönetim olmadan kapitalistler işçilerle oyun oynayamazlar.
Geçmişte, işçiler greve başladıktan sonra kapitalistler çaresizdi.
İşçilerin becerileri atalarından geldiğinden, işin standartlaştırılmadığı bir çağda kapitalistler dezavantajlı bir gruptur ve işçiler grev yaparken çok acı çekerler.
Taylor, tüm işi ölçmek için bir kronometreyi kıstırma yöntemini kullandı ve o zamandan beri, kapitalistler giderek daha güçlü hale geldi.
Henry Ford En gurur verici şey, engellilerin de üretim bandında çalışabilmesidir. Basit bir işlem tamamlandığı sürece üretim hattı kurulabilir.
Henry Ford ünlü bir şekilde şunları söyledi:
Sadece bir çift ele ihtiyacımız var, neden bir kafaya ihtiyacımız var?
Geçmişte insanlar insanları üretim araçları olarak görüyordu, bu da sizin yalnızca öngörülen eylemleri ve görevleri tamamlamanız gerektiği anlamına geliyordu.
Bu düşünce tarzının yaratıcısı kimdir? Evet Newton .
Çünkü Newton, Tanrı'nın sırrını tamamen çözdü ve gezegenin yörüngesini bize bildirdi.
O zamandan beri insanlar, bir şeyin her parçasını anladığımız sürece, o şeyin bütün resmini anlayabileceğimizi düşündüğümüz noktaya kadar genişlemeye başladı.
İnsanlar bu yöntemi uzaya roket göndermek, Tesla ve Hyperloop'u oluşturmak için kullandılar.
2. Ekosistem ve karmaşık düşünce
Ancak şu ana kadar beynin sırrını çözemedik.
Henüz bir karınca kolonisinin nasıl oluştuğunu anlayamadık.
Her karıncanın davranışını anlayabilir ve hatta kontrol edebiliriz, ancak karıncalar bir koloni oluşturduğunda, koloninin davranışını anlayamayız.
Bir karınca yuvasını keserseniz, bir sel kontrol kanalı, cesetleri saklamak için bir oda, bebekleri büyütmek için bir oda ve kraliçenin kaçması için bir yol olacaktır.
Karınca kolonisinin IQ'su hayal gücümüzü aşıyor, ancak tek bir karıncanın IQ'su yok.
Bir arıyı yakalar ve üzerinde çalışırsanız, arı hakkındaki her şeyi net bir şekilde anlayabilirsiniz, ancak arı kolonisinin bilgeliğini anlayamazsınız.
Beynimizi parçalara ayırırsanız, her nöronu anlayabilirsiniz, ancak nöronlar karmaşık bir beyin oluşturmak için birleştirildiğinde, nasıl çalıştığını anlayamayız.
Biz de böylesine karmaşık bir insan sistemini çözmek için basit ve sistematik yöntemler kullanmayı umuyoruz.
Bu aynı zamanda, İK'nın karmaşık bilimi anlamasının çok önemli bir nedenidir.
2. Karmaşık bilim perspektifi
Karmaşık bilimin en önemli noktası şudur: :
Bir kişinin büyümesine mekanize ve indirgemeci bir şekilde bakamayız.
Bir organizasyonun büyümesi mekanik ve indirgemeci olarak görülemez.
Günümüzde birçok psikolojik teori ve teknik yöntem yetenekleri belirlememize yardımcı oluyor.Yeteneklerin değerlendirilmesinin yanlış olduğunu ve bu tür bir araştırmanın anlamsız olduğunu söylemiyorum.
Sadece söyledim: Bir yönetici olarak, insanları fazla basitleştiremeyiz ve her şeyi teknolojiye gereğinden fazla sunamayız.
Aslında insanlar karmaşık bir sistemdir.
Tüm karmaşık sistemleri oluşturma sürecinde, öğrenmemiz gereken şey, insanlık tarihindeki bir başka önemli düşünme biçimidir.
Bu, Newton'la rekabet edebilecek bir düşünme biçimidir. Bu şekilde düşünmeyi sağlayan kişiye denir. Darwin ... Genetik çeşitliliği ve doğal seçilimi inceleyen bilim adamıdır.
Yetenekleri daha detaylı modüllere ayırdığımızda ve bu çalışanın herhangi bir fırsatı olup olmadığını değerlendirme ve performansla ayırt ettiğimizde, aynı zamanda görüyoruz. Jack Ma bu dava , Daha fazla düşünmemize değer.
Jack Ma, tüm şirketler tarafından elenen bir işçi, hatta beş yıldızlı bir otel için kapı görevlisi başvurusunda bulunmadı.
Altı kişiye gittim ve 5 kişiyi kabul ettim ama çok çirkin göründükleri için sahip olmadım.Elbette, eğer kabul edilselerdi artık Alibaba olmazdı.
Dolayısıyla, bir şirketin ekosistemini oluşturan bir kişi olarak İK, öğrenmeniz gereken şeye sahip olmaktır. Biyolojik düşünce.
Bu grup insanın, bu yetenek grubunun zengin topraklarda büyümesine ve bol yolla özgürce büyümesine nasıl izin verileceğidir.
İyi insanlar yetiştirilir, yetiştirilmez.
Aynı şey üniversiteler için de geçerli.Üniversite rektörleri çok iyi biliyorlar ki iyi yeteneklerin seçilmesi değil yetiştirilmesi.
Peki yetenekleri nasıl büyütürsünüz?
Herkese tavsiye edilen başka bir kitap "Güçlendirme" , "Güçlendirme" kelimesinin ne anlama geldiğini anlamalıyız.
"Yetkilendirme" kitabının yazarı, ABD Ordusu özel kuvvetlerinin komutanı ve Irak'taki özel kuvvetlerin komutanıdır.
Irak'tan emekli olduktan sonra, insanların mekanize indirgemeci organizasyondan bir ekosisteme dönüşmesine izin veren bir yönetim danışmanlığı şirketi kurdu.
Amerikalılar Irak'a karşı savaşırken, Saddamın güçleri 2-3 ay içinde neredeyse hiç kayıp vermeden yok edildi.
Ancak, El Kaide'ye girdikten sonra ABD ordusunun kayıpları keskin bir şekilde arttı.
ABD ordusu tarafından ele geçirilen ve binlerce kayıp veren El Kaide üyeleri, Kaddafi'nin nerede olduğunu bile bilmiyor.
Normal füze birlikleriyle savaşmak neden bu kadar kolay ve gerillalarla savaşmak neden bu kadar zor?
Nedeni basit: ABD ordusu mekanik bir vücut olunca Irak ordusunun mekanik gövdesiyle birbirini ezer.
Karşılaştırılması gereken tek şey, bilgi iletiminde hangi mekanik gövdenin daha verimli, hangi mekanik gövdenin daha verimli, daha güçlü ve daha hızlı olduğudur.
Fakat Irak ordusu Kaddafi'nin önderliğinde El Kaide olunca, tüm savaşlar sıradan insanlar arasında gerçekleşti ve herkes anti-Amerikan'ın özünü oluşturdu.
Adam çok sade giyinmiş ama aniden bir bomba çaldı ve etrafındaki insanları öldürdü.ABD ordusu terörizmle savaşamadı ve özünü bulamadı.
Bu nedenle, ekolojik bir sistem daha güçlüdür ve bireyleri güçlendirir.
Kuruluşumuz doğadan ve Darwin'in fikirlerinden öğrenirse, en önemli şeyin sahip olduğumuz şey olduğunu göreceksiniz. Ekolojik düşünme modeli .
3. Ekosistem düşünme modeli
1. Yaşamın başlangıcının sırrı
Ekolojik düşünme modu nedir? Her şeyin gelişmesi için tek bir itici güç olduğunu bilmelisiniz.
Pek çok insan insanların anlamını anlamak ister, bu yüzden geriye bakmaya devam ederler, biz doğduğumuzda ne anlam ifade edeceğiz.
Geçmişe bakın ve insanların ilk günlerde neye benzediğini görün.
Son keşfi görmek mantıklı değil, çünkü insan ilk başta ilkel moleküllerdir ve insanlar makromoleküllerdir Büyük moleküller, protein ve fisyon üretmek için yıldırımla parçalanır.
Öyleyse yaşamın tek anlamı bölünme, çoğaltma ve evrimdir.
Karmaşık bir sistemde, insanların nasıl geldiğini, karıncaların nasıl geldiğini ve arıların nasıl geldiğini bileceksiniz, hepsi tasarlandı.
Yukarıdan aşağıya birisi tasarlamadı, ama Sürekli bölünme, sürekli bölünme, sürekli bölünmenin geniş bir kombinasyonu yoluyla.
Her fisyon sırasında, baba DNA'nın yarısını, anne de DNA'nın yarısını sağlar, birlikte bazı değişiklikler (mutasyonlar) yaparlar ve ardından ikinci nesil oluşur.
İkinci neslin üçüncü nesli, dördüncü nesli oluşturması on yıllar aldı ...
İnsanlar, her insan nesli için 20 yıldan fazla zaman aldığı için yavaş gelişir ve robotlar bir saniyede yinelendiği için robotlar hızla gelişir.
Alphgo'nun Li Shishi'yi mağlup etmesi şaşırtıcı değil. En şaşırtıcı şey, Alphgo II'nin Alphgo'yu sadece 4 saat içinde yendiğidir.
Go programına girdikten sonra bu robot 4 saat içinde dünyanın en güçlü Go oyuncusu oldu.
Bir kişi sordu: Tüm dünyanın başlangıcı nedir?
Karmaşık Cevap: Tüm dünyanın kökeni tam olarak bilmiyorum ama eğer varsa, Üç satır kodu geçmemelidir .
Tüm dünyanın kökeni, üç kod satırını geçmemelidir.
Sadece Bu üç satır kod sürekli olarak dönüyor, yineleniyor ve gelişiyor ve ardından bugün adım adım karmaşık sistemimizi oluşturuyor. .
2. Kurumsal ekosistem
Bugünün karmaşık sistemi içindeyseniz ve yine de herkesi yönetmek, herkesi dışarıda bırakmak ve her bir kişiyi net bir şekilde tanımlamak için mekanik bir yöntem kullanmayı umuyorsanız, bu organizasyona çok şey getireceksiniz. Entropi artar.
Çünkü insan kaynakları çalışanı göründüğü müddetçe, sizi değerlendirmek istiyorum demektir.
Aslında bu gereksizdir Hiç bir insanın zeki olup olmadığını değerlendirmesine gerek olmadığını düşündünüz mü, sadece çok çalışın.
Herkese söylemek için bir vaka kullanıyorum Ekosistem Neye benziyor.
Microsoft Bill Gates'in ellerinde yükselin ve daha sonra vasat olun, tüm mobil İnternet çağını kaçırın.
Microsoft, yazılım satarak para kazanır ve her bilgisayarda Microsoft yazılımı bulunur.
Sonuç olarak, son yıllarda gittikçe daha az insan bilgisayar satın aldı.Bilgisayarların kurulu kapasitesi hızla düştü ve cep telefonlarının kurulu kapasitesi keskin bir şekilde arttı.Ancak, cep telefonlarındaki yazılımların hiçbiri Microsoft'tan gelmiyor.
Bu yüzden Microsoft tüm İnternet çağını kaçırdı ve yanlışlıkla Nokia'yı satın aldı. Satın almanın başarısız olması birçok kişinin işten çıkarılmasına neden oldu ve herkes Microsoft'un öldüğünü hissetti.
Bu sırada Kızılderililer çıktı Satya Nadella, Microsoft'ta 20 yıldır çalışan çalışanlar.
Bu kişi Microsoft'un CEO'su oldu. 2014'ten bugüne Microsoft, dünyadaki ilk üçe geri döndü.
Yüzbinlerce kişiden oluşan büyük bir şirket olan Microsoft, bu kadar çok aksilik yaşadıktan sonra nasıl geri dönebilir?
Çekirdek: Satya Problemleri çözmek için basit sistemleri değil karmaşık teorileri kullanın.
neden? Microsoft'u biliyorsanız, Microsoftun geçmiş kültürünün Akıllı insan kültürü.
Akıllı insanların kültürü nedir?
Bu odada her zaman çevrenizdeki insanlardan daha akıllı olmalısınız, çünkü sizi değerlendirmeyi bekleyen birçok insan var.
Yani Microsoft'un çizgi romanı, herkesin bir silah çıkarması ve başkalarının kafasına koyması.
İnsanlar sorumluluklarından kaçmaya alışmış, bürokrasiye alışmış ve "Ben yanılmıyorum" demeye devam ediyor.
Satya geldikten sonra çok fazla dinlemeye başladı ve tüm Microsoft çalışanlarının vizyonumu kaybettiğimi düşündüğünü ve amacımın ne olduğunu bilmediğimi fark etti.
Bill Gates eskiden bir bilgisayar istiyordu, ama şimdi yaptı, bu yüzden Microsoft kayboldu.
Bu yüzden Satya, Microsoft'un teknolojisinin çok güçlü olduğunu ve teknolojiyi her kurumu ve her bireyi güçlendirmek için kullanabileceklerini öne sürdü.
Tüm biyolojik evrimin bir yönü ve hedefi olmalıdır, evrim nihai hedefimizdir. Bu, Satya'nın doğru yaptığı ilk şey.
İkinci olarak, Microsoft çalışanlarına bir kitap anlattı ... "Yaşam Boyu Büyüme" .
Bu, bizim en ilkel üç satır koda sahip olduğumuz anlamına gelir.Eğer kalbinizde en ilkel üç satırlık kodu arıyorsanız, "Yaşam Boyu Büyüme" yi izlemelisiniz.
Yaşam boyu büyüme, insanları iki kategoriye ayırır:
İnsan türlerinden biri büyüme zihniyeti, diğeri ise sabit zihniyet olarak adlandırılır.
Sabit düşünce nedir?
Sabit hatırlatıcıya yüklenen yazılım, Kritik yazılım , Kimin benden aptal olduğunu görmek için her gün, bu odadaki en zeki kişi olduğumu kanıtlamam gerekiyor.
Bu nedenle, herhangi bir aksilik, herhangi bir eleştiri ve herhangi bir inkar ona bir darbe almış gibi göründü.
Ve gelişmekte olan bir zihniyete sahip bir kişi, kimin en zeki olduğunu asla düşünmez, başkalarının benim hakkımda ne düşüneceğini asla düşünmez, diğerleri bunu yapmaktan utanmadığımı hisseder.
Düşündüğü tek şey şudur:
Ondan öğrenebilir miyim, daha güçlü olabilir miyim ve büyümeye devam edebilir miyim?
Bu yüzden Satya, Apple ile neden daha önce hiç işbirliği yapmadık dedi. Çünkü insanlar Microsoft'un Apple'a kaybettiğini söyleyecek.
Ya Microsoft Apple'a kaybederse, Apple'a yenilirsek Apple ile işbirliği yapamaz mıyız?
Bunun üzerine Satya bir Microsoft basın toplantısı düzenledi ve basın toplantısında Satya sahnenin ortasına yürüdü ve herkese göstermek için bir Apple telefon çıkardı. Aşağıda bir kargaşa çıktı.
Bunun güçlendirilmiş bir Apple telefonu olduğunu söyledi.
Apple cep telefonunda Microsoft word dosyaları, Microsoft PowerPoint ve Microsoft ofis ve üretkenlik yazılımları var Bu, Apple ile işbirliğinin ilk adımıdır.
Microsoft, işletim sistemi fırsatını kaçırdı, ancak yine de verimlilik yazılımı aracılığıyla her cep telefonuna girebilir.
Sonuç olarak, çok sayıda işbirliği müzakere edildi ve Android sisteminde Microsoft yazılımı da üretildi.
Geride olduğunuzu kabul etmekte sorun yoktur, çünkü en önemli şey büyümedir.
Birine bir değerlendirme yapmak önemli değildir, önemli olan her gün ilerleme kaydetmenizdir.
Büyüme zihniyeti diyorum Erdem Ardındaki Fazilet .
Doğru yaptığımız her şeyin arkasında, gelişen bir zihniyetin olması gerektiğini ve yanlış yaptığımız her şeyin arkasında sabit bir zihniyetin olması gerektiğini görüyorsunuz.
4. Kırılgan olmayan kendi kendine örgütlenme
Birisi bana yetenek geliştirme konusundaki en önemli görüşü sordu, benim görüşüm Sınıf yok.
Sınıf yok:
Yani, bir çalışanın yetkin olup olmadığına karar veremem ve çalışanın gelecekte potansiyeli olup olmadığına karar veremem.
Benim yaklaşımım, her çalışana bol fırsat vermek, bunu yapabilirsin, herkes yapabilir.
Bu dünyadaki felsefe şöyledir: Sadece birinin yapabileceği hiçbir şey yok. Bir kişi yapabildiği sürece, dünyadaki insanlar bunu yapabilmelidir Gerisi sürekli çabadır.
Yönetim yöntemimden bahsedeyim.
Fan Deng Okuma Kulübü, 2014'te çevrimdışı bir topluluk ve 2015'te bir APP olmaya başladı. Bugün, yıllık büyüme oranı, 2016'dan 2018'e 116 kat artarak yaklaşık 10 kat.
Bu süreçte şirket yönetimine hiç katılmadım. Pekin'de tek başıma kalıyorum ve tüm şirket Şangay'da.
Temelde şirketimiz çok fazla işe almıyor, herkesin buna ihtiyacı var çünkü mülakat yapamazsınız ve başkalarıyla mülakat yapma hakkınız yok.
Etrafımız tanınmış firmalarla çevrili olduğundan, kalifiye değiliz, isterseniz gelip ödeme yapabilirsiniz.
Yani şirketin tamamı 90'larda doğdu ve en eskisi de CEO'muz 1986'da. Ancak yine de yüksek performans yaratın.
Ona ilham verdiğiniz sürece, bir çocuğun geliştirme kanalı, satış veya ürüne bakılmaksızın yarım ay içinde sektörde uzman olabileceğini, ürünün daha yavaş olduğunu ve temperlenmesi gerektiğini öğrendim.
Büyümeye istekli olduğu sürece büyüyebilir.
Personele hayatınız boyunca benimle çalışırsanız asla zengin olamayacağınızı ve Şangay'da aylık 30.000 yuan maaşla bir ev satın almayacağınızı söyledim.
Ama umarım zengin olursunuz, ne yaparsınız, hepiniz girişimci ekolojinin bir üyesi olmanız gerekir.
Şanghay'a geldiğimde, çalışanlarımı kendi işlerini kurmaya teşvik edecek bir şeyler yapıyorum ve etkileşimli bir mekanizma oluşturmak için onlara yatırım yapıyorum.
Son birkaç yılda şirketimiz, Fandeng Reading Club'ın kurumsal baskısı, kişisel baskısı ve kıdemli baskısı da dahil olmak üzere 10 şirketi kuluçkaya yatırdı.Fandeng Kitabevi, Ceviz Kitapevi ve mağaza yaptık ve 100.000 kurucu yaptık. Kanal bulutu.
Pek çok ilginç keşif yaptık ve neredeyse her şirket para kazanıyor.
neden? Çünkü benim çözümüm onlara vermek Anti-kırılgan düşünce tarzı.
Doğa ve karmaşık sistemler kırılgan olmayan yollardır, Kararsızlığınız sistemin kararlılığını getirir, sistem ne kadar kararlı olursa alt sistem o kadar kararsız hale gelir.
Doğa hiçbir türe karşı önyargılı olmayacak, ancak bu zamanda doğa gelişebilir.
İK, şirketin bir çalışanı olmanın yanı sıra çok önemli bir işi de yapmak zorundadır, yani çocukların ebeveynleri olmak.
Çocukları yönetmek tipik bir karmaşık sistem sorunudur, ancak çoğu ebeveyn bunu basit bir sistem olarak ele alır.
Genel yöntem, çocuğun çeşitli derslere gitmesine, olimpiyat, İngilizce ve eskrim rapor etmesine izin vermektir.Her dersten sonra vicdanına layık hissediyor, ancak vücudundaki üç satırlık kodu yok ediyor.
Orijinal üç satırlık kodu yok ettiğinizde, çocuğun her şeyi öğrendiğini ancak öğrenmekten hoşlanmadığını göreceksiniz. Gezi eğitimi .
Gezi eğitiminin özellikleri:
İlkokula gittim, orta okula gittim ve üniversiteye gittim.Hepsi en iyisiydi ama sonunda vasat oldum .
neden? Çünkü kalbimin derinliklerinde öğrenmeyi, ilerlemeyi ve bilinmeyenlerime meydan okumayı sevmiyorum.
Karmaşık sistemler kavramını alt sistemlerimize nasıl ekleyebiliriz?
Basit bir örnek vermek gerekirse, denizin dibinde sardalya gördünüz mü, bir grup balık birlikte yüzüyor, sonra bir köpek balığı geldi, köpek balığı sardalyayı ısırmaya geldiğinde, sardalyaya ne dersiniz?
Sardalyalar doğal olarak dağıldı ve bir delik haline geldi, köpekbalığı ısırmadan geçti, sonra arkasını döndü ve ısırmak için geri geldi, sonra ısırmadan bir delik açtı.
Sardalya bunu mükemmel bir şekilde yapabilir, ancak sardalyaların IQ'su yoktur.
Tüm karmaşık sistemlerin en önemli işareti denir Kendi kendini organize eden .
Vücudumuz kendi kendini organize eden bir sistemdir.Eğer nefesiniz, saçınız ve metabolizmanız beyninizin onu yönlendirmesine ihtiyaç duyuyorsa, tamamdır.
Kendi kendini organize ettiği için vücut çok sağlıklı.
Sardalya prensibi çok basittir, yani üç kural:
Hemen önünüzdeki balığı takip edin;
Yanındaki balıktan eşit mesafede durun;
Üçüncüsü, diğerlerinin ayak uydurmasına izin verdi.
Bu üç koşulu bilgisayara girin ve birçok şeyin sardalya haline geldiğini göreceksiniz.Bir köpekbalığı geldiği sürece dağılacaklar.Bu kadar basit.
ve bu yüzden, Gelecekteki organizasyonel dönüşümde, tüm mekanize organizasyonlar kendi kendine organizasyona dönüşecek.
Geleneksel bilgi yayıncılığının mikro ticarileştirilmesi, baş editörünü kitap satmak için bir çevrimiçi mağazaya dönüştürdü.
Tüm kuruluşlar gelecekte bir işçi kitlesi haline gelebilir ve bir yığın çalışanı yönetmek için en önemli şey, onlara kendi kendini örgütlemek için en basit üç ilk eylemi vermektir.
Ona en basit üç ilk eylemi verdiğinizde büyüyebilir.
İlk talimat, bu topluma katkıda bulunmanız gerektiğidir. .
Tüm girişimcilik sadece kendiniz için daha fazla para kazanmak istemenizden geliyorsa, başarısız olmalı, para kazansanız bile başarısız olursunuz. Sıkıcı olduğunuz için, para kazanmak sıkıcıdır ve para kazanmamak daha da sıkıcıdır.
Bu talimat, Adler'in "Aşağılık ve Aşkınlığı" ndan topluma katkıda bulunmak içindir:
Yalnızca kendi değerimizi tüm toplumun değeriyle birleştirerek içsel öz saygı sorunumuzu çözebiliriz.
İkinci talimat ömür boyu büyümedir .
Başkalarının benim hakkımda ne düşündüğü önemli değil, bu şeyin başarısı veya başarısızlığı, bir şey öğrenip öğrenmediğim ve sürekli olarak çok çalışıp çalışmadığım önemli değil.
Üçüncü talimat, yeni şeyler denemeye devam etmektir.
Her çalışanın zihnine bu üç talimatı girebildiğinizde, sizin için çalışsın ya da çalışmasın, bu kadar mükemmel bir itici güç inşa etmesine izin verin, bu toplumda çok önemli bir değer katkı noktasıdır.
Tıpkı Fan Denghui'den, bir veya iki yüz veya iki yüz ve 90 sonrası çalışandan sorumlu olduğum gibi, neredeyse hiç kimse benimle refah ve maaş hakkında konuşmaya gelmiyor.
Çünkü herkes anlamlı şeyler yaptıklarını biliyor, grubun daha güçlü olmasını istiyorlar ve bir gün bir iş kurmak istiyorlar.
Herkesin düşünceleri vardır ve eğer düşünceleri varsa bunlar değişebilir.Bu, insanlar ve diğer hayvanlar arasındaki en temel farktır.
Öyleyse, zihnimizi açabilirsek, zaten eksiksiz olan yönetim araçlarımızı düşünün:
Yaşam boyu yönetim teknolojimiz karmaşık sistemlerle birleştirilebilir mi?
Her çalışana ve her bireye daha fazla özgürlük ve gelişim için daha fazla alan verebilir misiniz?
Kuruluşumuzun çok sayıda çalışanı barındırmasına izin verin, bu tüm organizasyon değişikliğinin başlangıcıdır.
Umarım bugünkü konuşma size bazı düşünceler getirir. hepinize teşekkür ederim!
Organizatör hakkında
Kuzey Ormanı: Çin'in önde gelen entegre yetenek yönetimi bulut platformu.
2010 yılında, büyük ve orta ölçekli işletmelere çekirdek insan gücü, değerlendirme, işe alma, performans, halefiyet ve çalışan anketleri dahil olmak üzere tüm yetenek yönetimi iş sürecini kapsayan entegre bir SaaS sağlamak için yetenek yönetimi uzmanlığı ve bulut bilişim teknolojisini entegre eden entegre bir yetenek yönetimi bulut platformu başlatıldı. Yazılım ve hizmetler ve kendi PaaS platformu aracılığıyla, işletmelerin bağımsız gelişiminin bireysel ihtiyaçlarını karşılamak için.
