Kaç kişi Lao Tzu'nun bıraktığından ama yine de her gün çalıştığından şikayet ediyor?
Bir baba oğlunu uyardı: Bir işiniz varsa, kalbinizi kullanmalısınız; ilk işiniz için iyi bir maaşınız varsa, o zaman şanslısınız ve minnettar olmak ve şansınızı beslemek için çok çalışmalısınız; maaş ideal değilse, işteki becerilerinizi nasıl geliştireceğinizi bilmelisiniz.
Bu baba şüphesiz bilge. Tüm gençler bu üç cümleyi akılda tutmalı ve daima bu ilkeye göre hareket etmelidir.
Belki işimiz mükemmel değil ama yine de çalışma ortamına teşekkür etmemiz, patronumuza teşekkür etmemiz, her iş fırsatına teşekkür etmemiz ve minnettarlıkla çalışmamız gerekiyor. Başta başkalarının altında olsanız bile, endişelenmeyin.Her görevi yeni bir başlangıç, yeni bir deneyim ve başarıya giden bir kapı olarak aktif bir şekilde ele alın.
Her işin değerli deneyimleri ve kaynakları vardır: Başarısızlığın hayal kırıklığı, başarının neşesi, patronun katılığı, meslektaşlar arasındaki rekabet, vb. Bunlar, herhangi bir çalışanın başarılı olmak için deneyimlemesi gereken duygu ve deneyimlerdir.
Tanınmış bir şirketin insan kaynakları müdürü, şu anda staj döneminde olan bazı üniversite mezunlarının işe başlamadan önce patronlarıyla görüşmeler yaptıklarını veya yeni bir pozisyonda küçük bir puan aldıklarında bölüm başkanıyla pazarlık yaptıklarını söyledi. Sezon dışı.
Birkaç yüz yuan daha fazla alıp almamaları konusunda endişelenmek yerine eğitim için şirkete nasıl teşekkür edeceklerini bilmeli ve şirkette daha fazla gelişme sağlayabilmek için performansları olduğunda makul bir maaş artışı istemelidirler.
Bir programcı bir yazılım şirketinde sekiz yıl çalıştı ve emrindeyken şirket iflas etti. Bu sırada, oğlunun yeni doğduğu ve hemen yeni bir iş bulması gerektiğine rastladı.
Programcıları işe alan bir yazılım şirketi vardı ve maaşı çok iyiydi, işe güvenle başvurdu. Mükemmel mesleki bilgi birikimi ile yazılı sınavı kolayca geçti. Mülakata iki gün sonra katılacak ve güven dolu.
Ancak görüşme sırasında denetçi yazılımın gelecekteki gelişim yönü hakkında sorular sordu ve bu sorunu hiç düşünmemişti ve ortadan kaldırıldı.
Ancak şirketin yazılım endüstrisi anlayışı onu tazeledi. Şirkete bir teşekkür mektubu yazdı: "Şirketiniz bana yazılı sınavlar ve mülakatlar için fırsatlar sağlamak için insan gücü ve malzeme kaynakları harcadı. Başarısız olmama rağmen birçok bilgi edindim. Katkılarınız için teşekkür ederim, teşekkür ederim!"
Bu mektup katmanlar arasında dolaştırıldı ve daha sonra başkana iletildi.
Üç ay sonra, programcı beklenmedik bir şekilde şirketin teklif mektubunu aldı. Bu şirketin minnettar karakterini gördüğü ve bir boşluk olduğunda doğal olarak onu düşündüğü ortaya çıktı. On yıldan fazla bir süre sonra, olağanüstü performansıyla şirketin başkan yardımcısı oldu.
İşletmelerde minnettar olmayı bilen insanlar daha hoş karşılanacaktır. İnsan kaynakları uzmanları, çalışanları işe alırken, pek çok tanınmış şirketin sadece mesleki bilgilerine değil, aynı zamanda sorunları ele alma ve şirkete entegre olma hızına da değer verdiğini, başka bir deyişle minnettar olup olmadıklarını söylüyorlar. Kararlı olun ve bir şeyler yapın.
Bununla birlikte, bir yabancıya minnettar olabilecek, ancak gece gündüz geçinen patronun ödülünü görmezden gelebilecek birçok çalışan var. Tüm bunları tamamen ticari bir değişim ilişkisi olarak kabul ediyorlar.
Petrol kralı Rockefeller bir keresinde oğluna bir mektup yazmıştı:
Şimdi, eskiden çalıştığım şirketi düşündüğümde, patronum Hewitt ve Bay Tuttle'ı düşündüğümde, kalbim minnettarlıkla doluyor.Bu çalışma kariyeri, hayatımın mücadelesinin başlangıcıydı ve benim için hazırladı. Başarının temeli, üç buçuk yıllık deneyim için sonsuza kadar minnettarım.
İşe almanın ve işe alınmanın sözleşmeye dayalı bir ilişki olduğu doğrudur, ancak bu sözleşmeye dayalı ilişkinin arkasında minnettarlık unsuru olamaz mı?
Tam da bu iş fırsatına sahip olduğumuz için hayatta kalmak için gerekli malzemeye ve yaşamın değerini gerçekleştirme aşamasına sahibiz; yaratıcılığımızın gelişmekte olan bir toprağı var; yaşam deneyimimiz zenginleştirilebilir; yeteneğimiz ve yeteneğimiz Fırsat ve gösterilecek alan.
Öyleyse neden lidere söyleyip size fırsat verdiği için teşekkür etmiyorsunuz?
Elbette herkesin başarısı, kendi çabasından ayrılamaz. Ama davranışınız ne kadar mükemmel ve akıllı olursa olsun, yardım edemezsiniz ama başkalarına minnettar olabilirsiniz.
Eylemlerinizin her birini düşünün Başkalarından ne zaman yardım gelmez? Başarı ve terfi için fırsatlara sahip olmanızın nedeni, meslektaşlarınızın anlayışı ve desteğinin yanı sıra, genellikle onlardan öğrendiğiniz bilgidir.
"Bu yüzden bazıları şöyle diyor:" Başarının ilk adımı, minnettar bir kalbe sahip olmak, mevcut durumunuz için her zaman minnettar olmak ve aynı zamanda başkalarının sizin için yaptığı her şeye saygı ve minnettarlık duymaktır. Liderlerin sorumluluklarından biri teşekkür etmektir. "
Sıradan bir çalışandan genel müdüre terfi eden bir kişi şunları söyledi:
"Bu şirkete ilk geldiğimde, herhangi bir tecrübesi olmayan sıradan bir çalışandım. Neden sadece iki yıl içinde genel müdürlüğe terfi ettim? Bunun nedeni, genellikle minnettar bir yürekle çalışıyorum. Teşekkür ederim. Patron bana fırsat verdi Meslektaşlarıma ilgileri ve yardımları için teşekkür ederim.
birçok kez bir İyilik geri dönüyor. Beni daha çok çalıştıran ve tüm bunları ödemek için elimden gelenin en iyisini yapmamı sağlayan bu tür bir minnettarlıktır. "
Minnettarlıkla işe gitmek sadece şirkete ve patrona faydalı olmakla kalmaz, minnettarlık minnettar olunacak daha çok şey getirebilir. Bu, evrendeki ebedi bir yasadır.
"Başkaları tarafından tercih edilmek bir erdem değil, iyiliğinin karşılığını vermektir. Bir kişi minnettar olduğunda erdem doğar."
İşin sade ve sıkıcı olduğunu düşünmeyin, minnettarlıkla işe gittiğinizde, kolayca asil karakterli, daha yakın ve etkili bir kişi ve benzersiz bir kişisel çekiciliğe sahip bir kişi olabilirsiniz.
İnanmak zorundasın:
Minnettarlık size büyülü bir kapı açacak, sonsuz potansiyelinizi keşfedecek ve sizi daha fazla ve daha iyi iş fırsatları ve başarı fırsatlarıyla karşılayacaktır.
