Hiç işte "ilham alma" sıkıntısını yaşadınız, ancak aniden bir meslektaşınız tarafından yarıda kesildiniz mi?
Bu durumla hiç karşılaştınız mı:
Uzun zamandır düşünmekte olan bir plana konsantre oluyorsunuz ve birdenbire beyninizde bir ilham parıldıyor.
Beklediğiniz sonuç buydu. Beyniniz hemen "Bir Çeşme Gibi Düşünme" modunu açtı ve sadece klavyede yazma hızının dakikada bin kelimeye ulaşamamasından nefret ediyordu.
Aniden tatlı bir ses düşüncelerinizi böldü ve size bilgiyi soranın yeni kız olduğu ortaya çıktı.
Kibar olduğun için çabucak dalga geç.
Beş dakika sonra işinize geri dönersiniz ve biraz bulanık bir fikri çabucak "kurtarırsınız".
Eyalete tekrar girdiğinizde proje yöneticisi toplantı odasında şunları söyledi: Açık toplantı-la-herkes toplanıp gel-ah-
Hayali sen, sol aptal, koca ağzına tıkıştırılmışsın;
Ancak gerçekte, defterinizi yalnızca küfürle kapatabilir ve toplantı defterini alabilirsiniz.
Toplantı boyunca beyniniz bir süreliğine bu fikri düşündü ve sonra herkesin tartışmasıyla ilgilendi ve sonunda hepsi bir kova macun haline geldi.
O gün saat on ikiye kadar fazla mesai yapmanıza ve bir grup fikir "cesedini" "kurtarmanıza" rağmen, bazı önemli fikirlerin asla geri kazanılmayacağından emin olabilirsiniz.
Kesilmeseniz planın daha iyi olacağını düşünüyorsunuz, ancak yönetici öyle düşünmedi.
Planının kötü olmadığını düşünüyor ,Elbette Size ilham veren o toplantıdaki ekip tartışmasıydı. Bu ortak çalışma, ekip çalışması.
Yönetim uzmanları da ofiste bu tür ortak bir çelişkiyi fark ederek buna " Aşırı koordinasyon " .
Kişisel çalışma için ihtiyaç duyulan sessiz ortamı ve özellikle derin düşünmeyi gerektiren bazı görevler için çatışmalar yaratan ekip çalışması için gereken tartışma ortamını ifade eder.Birkaç dakikalık bir kesinti bile düşünme kalitesini büyük ölçüde azaltacaktır.
Psikologlar, insanların bir görev bitmediğinde ve hemen başka bir göreve girdiğinde ortaya çıkacağını keşfetti. "Dikkat kalır "Olgu - konferans odasında bulunduğunuz durum - Sonuç, bir işin iyi yönetilmemesidir.
İnsanlar "tek görevli bir sistemle" doğarlar Pek çok çalışma, toplam tamamlanma süresinin ve aynı anda birden çok görevi işleme kalitesinin, bir sonraki görevine devam etmeden önce bir görevi tamamlamanın "tek görev modu" ndan önemli ölçüde daha düşük olduğunu göstermiştir.
Tipik örnek Yaratıcı tasarım, program geliştirme ve ürün geliştirme gibi bilgi hizmeti endüstrisinde, genellikle fazla mesai yapanlar sadece çalışma saatlerinin kısaltması değildir.
Genellikle gün içinde çeşitli tartışmalar, toplantılar, iletişim ve çeşitli işbirlikçi günlük işlerle uğraşmak zorunda kalırlar, ancak işten sonra kesintisiz bir süre çalışabilirler.
Daha da kötüsü, bazı son derece karmaşık veya yenilikçi işler, çalışanların oyun oynarken yüksek konsantrasyon durumuna benzeyen "derin çalışma" nın "Zihinsel akış" durumuna girmelerini gerektirir.
Ve "derin çalışmanın" dört unsuru arasında "Zorlu bir iş" ve "motive edici bir hedef" e ek olarak, aynı zamanda "hiç kesintiye uğramayacak bir süreye" ve "tam bir otonom kontrol durumuna" ihtiyaç duyar - ikincisi Çoğu takımda, "terfi ve maaş artışı" ndan daha zordur.
Elbette herkes ortak çalışmadan vazgeçilemeyeceğini bilir.Ayrıca diğer meslektaşlarınızla iş bilgisi alışverişinde bulunmanız gerekir.Başkalarının işini rahatsız etmenize izin veriliyor mu?
Dahası, beyin fırtınası seanslarında, çoğu zaman çok fazla ilham çarpışır ve bu, bir kişinin kapıyı kapatıp bir araba yapmasından daha iyidir.
Yönetim yeteneği önemli bir seviyeye ulaşırsa, ekip çalışmasının etkisi yıldız çalışanların bireysel mücadelesini tamamen aşabilir.
Ancak gerçek şu ki, birçok durumda önümüzdeki "koordinasyon" "aşırı".
Çok fazla toplantı, çok fazla tartışma ve parçalanmış kişisel işlem süresi.
Ofiste bir model var:
Zayıf yeteneklere sahip çalışanlar, gün boyu liderlerinin önünde meşgul olan basit ama göze çarpan görevler yapma eğilimindedir; güçlü yeteneklere sahip çalışanlar, genellikle düşünmek mi yoksa sersemletmek mi olduğunu söyleyemeyen "derin işler" yapmaya cesaret ederler.Ekibin bir bölümünde, genellikle başkalarıyla işbirliği yapmaya istekli (başkalarına yardım etmek veya yardım istemek) ve en iyi performansı gösteren çekirdek çalışanlar vardır.
Ancak liderlerin izlenimine göre, düşünmede iyi olan çalışanlar yerine, genellikle güçlü mantıksal ifade becerilerine sahip ancak çok fazla yeni fikirleri olmayan astları tercih ederler.
Bu nedenle, gizlice gözlemlemeye ek olarak, çoğu yönetici astları bir araya getirmeyi sever ve durumun sağlam bir şekilde ellerinde olmasını sağlamak için astlarının birbirleriyle iletişim kurmasına izin vermeyi sever.
Yöneticiler, yönetim becerileriniz yeterlilik düzeyinde değilse, ekip çalışmasının sonuçlarının çok tesadüfi olacağını anlamalıdır.
Büyük bir fikir bulmak mümkün olsa da, daha fazla olasılık var, çoğu insan sadece sayıyı dolduruyor.
Derinlemesine düşünebilen bir veya iki Lone Ranger çalışanıyla bir iş akışı oluşturmak daha iyidir, bu da performansı garanti eder.
Çekirdek çalışanların "derin çalışma" hakkını korumak için, dikkate değer bir şirket düzenlemeleri vardır:
"Bir çalışan işte büyük bir gürültü önleyici kulaklık takarsa, bu o anda rahatsız edilemeyeceği anlamına gelir. Onunla iş hakkında konuşan varsa lütfen bekleyin; eğer çalışan sadece normal kulak tıkacı takıyorsa, sadece dinlemek istediğini söylüyor. Müzik, istediğiniz zaman iletişim kurmaya hoş geldiniz. Diğer bir yöntem de ekibi departman büyüklüğünden iki veya üç kişilik bir gruba ayırmak, organizasyon küçültülür, güç merkezden uzaklaştırılır ve hem küçük ölçekli iletişim hem de bireysel bağımsız çalışma dikkate alınır. "Öğle yemeği için ikiden fazla pizza sipariş ettim, bu da ekibin çok büyük olduğunu gösteriyor. "
Aslında bu bir "derin çalışma" yöntemidir.
Rahatsız edilmemek için gece geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalan bazı kişiler vardır, ancak bu yöntemin hem sağlıklı hem de iş verimliliğini artırabilen güzelliğini anlayabilirler.
Her şeyden önce, 6 saat daha az uyku karşılığında akşam 10'dan 12'ye kadar yüksek kaliteli uyku süresini kullanır. Zaman kullanımının verimliliğini artıran, iki saate kadar kısa bir süre uyku.
daha önemlisi, Saat dörtte tüm dünya uyuyor, kimse sizi rahatsız etmeyecek ve bir gece dinlendikten sonra zihniniz gece geç saatlerde fazla mesai yapmaktan daha net. İki veya üç saatlik süre, eksiksiz ve derinlemesine düşünme çalışması için çok uygundur.
Bilgi ekonomisi çağında, birçok iş gittikçe daha yenilikçi ve zorlu hale geliyor. Bu oldukça karmaşık sorunlar ancak "derin çalışma" ve "akış" durumuna girerek çözülebilir.
Herkes sağlığı feda ettiğinde ve fazla mesai yaptığında, her gün tam bir "derin çalışma süresine" sahip olabiliyorsan, uzun vadede nihai kazanan sen olmalısın.
