İş darboğazı nasıl aşılır ve işyerinin ilk %5'i nasıl olunur?
Darboğazlara gelince, aslında hangi sektörde ve hangi konumda olursa olsun, kaçınılmaz olarak ortaya çıkacaktır. İşinizde bir darboğazla karşılaştığınızda, bunu iyi hallederseniz, iş geliştirme için yeni bir çıkış bulabilirsiniz. Ancak, bu dönemde kırılma çabalarından vazgeçen, kariyerinde mahsur kalan ve hatta gerileyen birçok insan da var.
Ne tür bir kariyer yapıyor olursanız olun, bir birikim ve birikim süreci olması gerekir. "Darboğaz" durumunun ortaya çıkması, kariyerinizin çok düzgün gitmediğini gösterir, ancak bu sadece kendiniz üzerinde düşünmek için en iyi fırsatı sağlar, çünkü bu iş darboğazlarını aştığınız sürece, iş kalitenizin olduğunu göreceksiniz. Vizyon, düşünce veya fikirlerden bağımsız olarak gelişmiştir. İşimizde darboğazlarla karşılaştığımızda: Nedenlerini analiz etmek ve ardından bu nedenlere göre doğru ilacı yazmak.
Patronunuzun güvenini kazanmada zorluk
Projeden sorumlu olma şansınız yok ve kesinlikle birim tarafından tekrar kullanılmıyorsunuz.
Yönetici her zaman benim beceriksiz olduğumu düşünür
Yöneticimin önünde sık sık hata yaparım
Yönetici bana bir şans vermeye isteksiz
Birimde her zaman benden daha iyisini yapan biri vardır.
Yönetici her zaman benim yetersiz olduğumu düşünür.
Çünkü ona sık sık bilmediğini ya da bilmediğini söylüyorsun ve bir ya da iki işi berbat ediyorsun.
Öneri: Önce kendinizi göstermeniz gerekir.Süpermen görev hakkında soru sorar, özellikle onu sinirlendiren şeyler hakkında hiçbir fikri yoktur, projede sıkıntı varsa hemen analiz raporu ve düzeltici önlemler alın.
Yöneticimin önünde sık sık hata yaparım
Çünkü amirinizin size hatırlattığı hataları sık sık tekrarlıyorsunuz ve hepsi düşük seviyeli hatalar.
Öneri: İşinizle ilgili düşük düzeydeki hataları tekrar tekrar kontrol etmeli, bunu düzeltmek için hangi yöntemi kullandığınızı amirinize bildirmeli ve iş arkadaşlarınızdan hataları önlemenize yardımcı olmalarını istemelisiniz.
Yönetici bana bir şans vermeye isteksiz
Çünkü senin bunu iyi yapabileceğine inanmıyor, batırırsan şanssız olacağından bahsetmiyorum bile.
Öneri: Amirinizden önce küçük bir projeyi denemenize izin vermesini istemek için inisiyatif alın ve başlamadan önce ona bir eylem planı gösterin. Sürecin her aşamasında ona rapor verin ve diğer yetkin meslektaşlarınızdan size yardım etmelerini isteyin.
Birimde her zaman benden daha iyisini yapan insanlar vardır.
Çünkü insanlar arasındaki rekabet bir erdemli döngü ya da bir kısır döngüdür ve önyargılı önyargıları da içinde taşır.
Öneri: Kendi güçlü ve zayıf yönlerinize dikkat edin, başkalarının göreli güçlü yönlerini gözlemleyin ve performansınızı vurgulamak için ana çalışma yeteneğinizde çalışmalarınızı hızlandırın.
patronun akrabaları,
Arkadaşlar ve sınıf arkadaşları nasıl gücenebilir?
Yardımcıma komuta edemem, o patronun yeğeni.
Genel müdürün sınıf arkadaşı (diğer departman) bana dava açtı!
Başkana, oğlunun (satın alma direktörümüz) komisyon aldığını söylemeye cesaret edemiyorum.
Bayan patron hesabı kontrol etmek için aradı ne yapmalıyım?
Yardımcıma komuta edemem, o patronun yeğeni
Çünkü patronun her akrabası onun "kendisi" olduğunu düşünür ve gerçek yöneticidir.
Öneri: Patrona ve taraflara örgütsel sistemi ve iş sorumluluklarını netleştirin, komutası zor olan aile üyelerine güvenmemeye çalışın ve kendi insan gücünü yetiştirmesi gerekir.
Genel müdürün sınıf arkadaşı (diğer departman) bana dava açtı
Dedikodunun işe yaradığını, patronun gözü kulağı olduğunu ve patron için aktif olarak araştırdığını düşünür.
Öneri: Yaptığınız her şeyde olabildiğince şeffaf olun ve tartışmalı önlemleri önce patronunuza bildirin. Uyumlu bir insan olmak için, kendini beğenmiş olma.
Başkana, oğlunun (satın alma direktörü) indirimi alacağını söylemeye cesaret edemem
Dava açamayacağınızdan korktuğunuz için, önce siz olacaksınız ya da sorun çıkarmak istemiyorsunuz.
Öneri: Doğrudan yönettiğiniz bir şeyse sessiz kalmamalı, delillerle patrona bildirmeli ve bunu kamuoyuna açıklamamalısınız.
Patron hanım hesabı kontrol etmek için aradı ne yapmalıyım?
Çünkü her mal sahibi, patrondan daha büyük ve özel meseleleri araştırmak için daha nitelikli olduğunu düşünür.
Öneri: Öncelikle bazı hassas konularda patrondan tavsiye isteyin.Patronun herhangi bir akrabasının soru sormasına gerek yok.Patrona mümkün olduğunca çabuk haber verin.
elimde bir şey var,
başım dertte, pek bana gelmiyor
Herkes seni aramak istemediği sürece, çalışma yeteneğinle ilgili bir sorun var.
Her gün orada oturmaz mıyım?
Ben de sahneyi görmek için sık sık aşağı inerim.
Onlara bir sorunları olup olmadığını sordum.
Ben de tüm sorunları çözemiyorum, değil mi?
Her gün orada oturmuyor muyum?
Aslında orada oturmak her şeyi bildiğin ve her şeyi bildiğin anlamına gelmez ve kimse içeri girip sana söylemez.
Öneri: Sürekli aynı yerde oturmak yerine astlarınıza aktif olarak bazı önemli sorular sormak en iyisidir. Dışarı çıkarsan, ne görürsün ve sorarsın?
Ben de sahneyi görmek için sık sık aşağı inerim
Aslında göz görüyor ama düşünmüyor; düşün, yapma; yap etki yok, boş görmekle eşdeğerdir.
Öneri: Olay yerine bakın, önce anormalliğe bakın, herhangi bir anormallik gizli bir problemdir. Gerçek sebep bulunmadan sorun çözülemez.
Soruları olup olmadığını sordum.
Aslında sorduğunuz şey rutin, kayıtsız, konuyla alakasız.
Öneri: Soru sorarken tersinden sorun.Herkesin bildiği yüzeysel sorular sormayın.Sonra sormalısınız.Hiçbir soruyu cevapsız bırakamazsınız.
Bütün dertleri çözemem, değil mi?
Aslında bela, "küçük bela"dan "çok zor bela"ya kadar birkaç kategoriye ayrılır.
Öneri: Önce tüm küçük sorunları çözmeye odaklanın, bazı sorunlar atıştırmalıklarla da çözülebilir, herhangi bir büyük sıkıntının "geçici bir planı" olmalı ve önce bunu yapın.
İnsanları aşağıda tutamam
Astlarınız çok hızlı değişirse, elbette size yardım edecek sol veya sağ eller olmayacaktır.
ona zam yapamam
O adamları arayamam, azarlarım
bunu yapmayacaklar
İK departmanından sık sık insanları işe almama yardım etmesini isterim.
Ona zam yapamam
Aslında, yararlı bir çalışanı elde tutmak sadece ücretle ilgili değildir, yapacak ya da yapmayacağınız çok şey var.
Öneri: Bunu önce para harcama teşviki olmadan yapın, sonra kendinize biraz para harcayın ve sonra astlarınız için üstlere bazı faydalar sağlayın.
O adamları arayamam
Aslında "hareket etmemenin" pek çok nedeni var ve bunun başlıca nedenlerinden biri de liderliği ele geçirememiş olması.
Öneri: emirleri adil ve makul bir şekilde verin, eşit olarak çalışın ve dinlenin, ödül ve ceza arasında ayrım yapmayın, kimse hareket etmiyor ve boşuna olmamak için her şeyi yapmanın iyi bir yolu olmalı.
Onları azarladığımda yapmıyorlar
Aslında azarlamak, olaydan sonra duygusal bir çıkıştır ve "sorunu ortaya çıkmadan önlemek" doğru yoldur.
Öneri: Seni azarlasan bile doğru kişiyi azarlamalısın ve haklı olarak azarlamalısın.Seni azarladıktan sonra ne yapman gerektiğini iyi çalışmalısın.Eğer bir hata yaparsan onu yapmalısın.Olur. kişisel itibarınıza dokunmayın Bu çok fazla.
İnsanları işe almama yardım etmesi için İK departmanını sık sık rahatsız ederim
Aslında departmanınızdaki personel sirkülasyonu çok hızlı ve İK (insan kaynakları) dışındaki departmanlar uzun süredir söylentiler arasında.
Öneri: Herhangi bir astın ayrılması için asıl sebebi bulmanız gerekir Astın ayrılmak istediğine dair işaretler olmalıdır. Birini elde tutmanın başka yolları da olmalı (eğer gerçekten faydalıysa) Birini bulmaya, avlanmaya ve kendi başınıza eğitmeye dikkat ettiniz mi?
Aslında insanın hayatında pek çok kez sakinleşmen ve nereye gideceğini düşünmen gerekir, "darboğaz dönemi" işte böyle bir zaman dilimidir. İnsan hayatı inişleri çıkışları olan bir okyanus gibidir.Eğer düzgün olsaydı ve herhangi bir aksilikle karşılaşmamışsa, bir kez büyük bir dalga yola çıkıp düştüğünde daha da tehlikeli olacaktır. Darboğaz dönemi, zirveler ve dipler arasındaki bağlantı gibidir.Bence bu kritik bir an.Kariyer seçiminizin doğru olup olmadığını ve kariyer arayışınızın en doğru yol olup olmadığını düşünmeniz için size zaman verir. .
