Japonya'da yapılan keder her yerde, ama Sony "dirildi" mi?
10 yıl sonra, Sony Aibo robot köpeğinin "dirilişi" Sony'nin geri dönüşünün habercisi gibi görünüyor. Son yıllarda Japon tüketici elektroniği şirketleri toplu olarak soğuk bir kış yaşamaya başladılar ve bir zamanlar otoriter olan Sony de bir istisna değil. 2008 mali yılından 2015 mali yılına kadarki sekiz mali yılda, Sony yalnızca 2012 mali ve 2015 mali yıllarında kar elde etti. Ancak 31 Ekim'de Sony, 2017 mali yılının ikinci çeyreğine (1 Temmuz - 30 Eylül 2017) ait performans verilerini açıkladı. Şaşırtıcı bir şekilde, oyunlar ve ağ hizmeti işletmelerindeki güçlü büyümeden yararlanan Sony, bu çeyrekte iyi bir performans gösterdi ve performansı beklenenden çok daha iyi oldu. Aynı zamanda, güzel performans hisse senedi fiyatının yükselmesine neden oldu ve bu Çarşamba, Sony'nin hisse senedi fiyatı% 2,7 artışla dokuz yılın en yüksek seviyesine yükseldi.
01
Dönüş: Dokuz Yıllık "Yeniden Doğuş"
Şu anda, Japon tüketici elektroniği endüstrisi bir durgunluk içinde ve her yerde keder var. Özellikle yakın zamanda Çin fabrikalarını kapatacağını açıklayan Nikon bağlamında, Sony'nin mali raporu "açık" görünüyor.
31 Ekim'de Japon elektronik ve eğlence şirketi Sony, 2017 ikinci çeyrek mali raporunu yayınladı. Mali rapor, Sony'nin bu çeyrekte satış gelirinin yıllık% 22.1 artışla 2062.5 milyar yen'e (yaklaşık 18.252 milyar ABD Doları) ulaştığını gösteriyor. Buna karşılık, 2016 mali yılında bu rakam 1.688.9 milyar yen (yaklaşık 14.903 milyar ABD Doları) idi. İşletme karı açısından, Sony'nin ikinci mali çeyreği, yıllık% 346 artışla 2014 milyar yen'e (yaklaşık 1.807 milyar ABD Doları) ulaştı. İşletme karındaki artış, esas olarak Sony'nin yarı iletken iş ve ev eğlence tesisleri işinden elde edilen artan kârdan kaynaklanıyordu. Bunlar arasında, PlayStation işinin güçlü performansı sayesinde Sony, 1998'den beri en büyük kârı belirledi.
Bu performans, piyasa beklentilerinin çok ötesine geçti. Sony, ikinci çeyrek kazanç raporunu açıklamadan önce, Sony'nin hisse senedi fiyatı son aylarda sabit kalmıştı. Bunun nedeni, PlayStation 4 satışları ileri bir aşamaya girdiği için yatırımcıların Sony'nin gelecekteki büyümesi hakkındaki şüpheleriydi.
Yıllar süren kayıplar, Sonynin marka etkisini geçmişte olduğundan daha az etkiliyor gibi görünüyor. Ancak Japonya'daki savaştan sonra hızla yükselen şirketler söz konusu olduğunda "Sony efsanesini" kimse unutamaz. Sony, II.Dünya Savaşı'ndan sonra küller içinde kuruldu. Kurucuları Tai Fuka ve Akio Morita, 1946'da Sonynin selefi olan "Tokyo Telecom Industry Co., Ltd." i resmi olarak kurdu.
İlk işler sorunsuz değildi. 10 yıl sonra, Tokyo Telecommunications Industry Co., Ltd. 1956 yılına kadar, o zamanlar iyimser olmayan transistör teknolojisinin geliştirilmesini savundu ve dünyanın ilk transistörlü radyo "TR-55" i geliştirdi. .
Ancak, transistörlü radyo, Sony'nin yeni kazanan iş yönteminin sadece başlangıcıdır.Sony'yi gerçekten ünlü yapan şey, 1968'de geliştirilen "tek çekim üç ışınlı renkli resim tüpü", yani ünlü Trinitron renkli resim tüpüdür. Bu tür bir CRT TV piyasaya çıkar çıkmaz iyi karşılandı ve satışları önümüzdeki 30 yıl boyunca Sony'nin ana gelir kaynağı haline geldi ve Sony'yi CRT döneminde renkli TV endüstrisinde bir dev haline getirdi.
Trinitron renkli TV'yi temel alan Sony, sonraki on yıllarda art arda Walkman, CD Walkman, PlayStation oyun konsolu ve diğer etkili elektronik ürünleri piyasaya sürdü ve iş kapsamını müzik, film ve televizyon alanına genişletti ve Sony Records'u kurdu. , Columbia Pictures ve MGM Films'i satın aldı. Sürekli genişleyen Sony, küçük bir şirketten piyasa değeri 100 milyar ABD dolarının üzerinde olan büyük bir çok uluslu şirkete yavaş yavaş değişti. "Teknolojik Sony" nin marka imajı, insanların kalplerinde derin bir şekilde kök salmıştır. Japon endüstrisi, II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japonya'nın hızlı ekonomik büyümesinin ve uluslararasılaşmasının bir sembolü olarak kabul edilmektedir. "Sony Efsanesi".
02
Kayıp: başarısız "takipçi"
Sony sunaktan ne zaman düştü?
1994 yılında, o zamanki başkan Norio Oga'nın liderliğinde piyasaya sürülen PlayStation, Sony için çığır açan bir başka elektronik ürün haline geldi.Sony, rakipleri Nintendo ve Sega'yı PlayStation ile mağlup etti. Ancak önümüzdeki 20 yıl içinde Sony, yıkıcı bir elektronik ürün piyasaya sürmedi. Gizli tehlikelerin uzun vadeli birikimi, nihayetinde Sony'yi çıkmaza sürükler.
İnternet ve mobil internetin yükselişiyle birlikte yükselen yıldız Apple, son yıllarda iPod, iPhone ve iPad gibi devrim niteliğinde ürünler geliştirdi.Sony, 1997'de İnternet çağının gelişini öngörse de, eylemleri yavaştı ve hiçbir yerde görülmedi. Geçmişte, yıkıcı ürünler piyasaya sürdü ve nitelikli bir takipçi bile olamadı.
Bu sadece Sony'ye özgü bir sorun değil. Sony'ye ek olarak, bir zamanlar insanlar tarafından "gösterilen" Panasonic ve Sharp gibi tüketici elektroniği markaları ana akım pazara düştü ve yavaş yavaş insanların vizyonundan kayboldu. 2009'dan beri Japonya, ev aletleri ihracatçısından ithalatçıya dönüştü. 2011 mali yılında, üç büyük Japon tüketici elektroniği devi Sony, Panasonic ve Sharp toplam 1,6 trilyon yen (yaklaşık 128,3 milyar yuan) kaybetti. Sony 4 yıl üst üste para kaybetti ve bununla hiçbir ilgisi yok Sharp'ın büyük kaybı "yüzyılda bir" ve Panasonic'in kaybı Japon şirketleri arasında yeni bir rekor yarattı.
İnovasyon yeteneklerindeki düşüş, Japonya'nın tüketici elektroniği endüstrisindeki en büyük kriz haline geldi ve Sony de bir istisna değil.
Buna ek olarak, 1990'ların sonlarında, TV'ler CRT tüplerinden LCD ve plazma panellere geçişte teknolojik bir eğilim göstermeye başladı. Sonynin yenilik yeteneklerine göre, düz panel TV'lerin o sırada piyasaya sürülmesi gerekiyordu, ancak Sonynin yönetimi tereddütlüydü. Dönüştürme kararını verin: Bir yandan, Trinitron TV, Sony'ye on yıllardır katkıda bulundu ve geri dönmesi zor. Öte yandan, bazı yöneticiler de Trinitron TV'nin küresel pazar "hakim" statüsünün olmadığına inanıyor Tehdit edilme olasılığı çok yüksektir.
Ayrıca, geleneksel TV endüstrisinin 50 yıldan fazla bir süredir geliştirilmesinin ardından olgunlaştığı ve tüm endüstrideki rekabetin, rakip fiyatlara ve maliyetlere kaydığı yaklaşık 2000 yılıdır. Samsung ve Sharp gibi rakipler, düz panel TV'leri kurarken, düşük fiyatlara ve satışlarda Sony'yi kademeli olarak yakalamak ve geride bırakmak için Çin pazarını açma stratejisine güveniyor.
Sony'nin anormal performansı, Nisan 2003'te halkın gözüne girdi. Nisan 2003'te Sony, 2002 mali yılı raporunu açıkladı. Bir çeyrekte yaklaşık 100 milyar yen zarar oldu. Piyasada bir "Sony şoku" bile yaşandı. Sony'nin hisseleri art arda iki gün boyunca% 25 düştü ve Japon borsası üzerinde olumsuz bir etki yarattı. Teknoloji hisseleri düştü ve Nikkei Endeksi keskin bir düşüşe geçti. 2006 yılında, dünya çapında Sony tarafından üretilen lityum pilleri kullanan yaklaşık 9,6 milyon dizüstü bilgisayar, bir dizüstü bilgisayardaki lityum pilin neden olduğu yangın kazası nedeniyle geri çağrıldı. 2008 mali yılından 2015 mali yılına kadarki sekiz mali yılda, Sony yalnızca 2012 mali ve 2015 mali yıllarında kar elde etti.
Yıllar süren kayıplar Sony'yi tüketti ve marka etkisi artık yok. Japon medyası bile Sony'nin yeniden canlanması konusunda iyimser değil. "Nihon Keizai Shimbun", taşınabilir müzik çalarlar "Walkman" ve dünyadaki diğer en çok satan ürünlerin görkemli tarihinin Sony'nin uzak geçmişi haline geldiğini ve Sony'nin uzun vadeli durgun performansının Sony'yi gölgede bıraktığını bildirdi.
03
Kendi kendine yardım: Yeniden yapılanmadan sonraki "Hirai" dönemi
Mali rapor, oyunların ve yarı iletkenlerin satış kârındaki artışın, Sony'nin 2017'nin ikinci çeyreğindeki güçlü performansını artırdığını gösteriyor. Bu, şirketin CEO'su Kazuo Hirai'nin şirketin büyük ölçekli iş yeniden yapılanmasının başarılı olduğu ve sonuçların ortaya çıkmaya başladığı anlamına geliyor.
Nisan 2012'de Kazuo Hirai, Sony'nin Başkanlık görevini devraldı ve şirket "Sony Hirai" dönemine girdi. Sony'yi tehlikeli durumdan kurtarmak için Kazuo Hirai, sert reformlar başlattı ve Sony'nin uzun vadeli zararını tersine çevirip "karlı" bir şirket haline gelmesine yol açacağını söyledi.
Elektronik ürünlerdeki köklü reform, "Sony Hirai" nin en büyük değişikliğidir. Kazuo Hirai, kademeli olarak televizyon, ses ve video ve yarı iletken departmanlarını yan kuruluşlara ayırdı. Haziran 2016'da bir röportajda Kazuo Hirai, çeşitli departmanlardaki şirketlerin elektronikleştirilmesine ilişkin görüşlerini ifade etti: "Ana şirkete güvenmeyin ve ilgili işletme göstergelerinden sorumlu olun."
Kazuo Hirai ayrıca kişisel bilgisayar markası VAIO'yu da sattı ve akıllı telefon departmanında büyük ölçekli işten çıkarmalar gerçekleştirdi. Göreve gelmesinden bu yana geçen yıllarda Kazuo Hirai 37.400 çalışanı işten çıkardı ve Sonynin küresel personeli% 23 azaldı. Aynı zamanda, tüm kaynakları görüntü sensörleri (akıllı telefon kameraları), oyun konsolları ve oyun içeriği, Amerikan filmleri, televizyon, müzik ve diğer eğlence işleri dahil olmak üzere birçok avantajlı iş alanına yoğunlaştırdı. Sony, stratejik değerlendirmelerin dışında, uzun vadeli zarar eden TV işinden ve akıllı telefon bölümünden vazgeçmedi.
Şu anda, görüntü sensörleri çeşitli tüketici elektroniğinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Kameralarla karşılaştırıldığında, Lidar'ın 3D görüntülemesi daha doğrudur ve insansız araç görüş sistemleri için ilk tercihtir. Sony'nin mali raporu ayrıca şirketin, şirketin görüntü sensörü işini de içeren yarı iletken bölümünün bu mali yıl 150 milyar yen işletme karına sahip olmasını beklediğini gösteriyor ki bu, geçen yılın işletme zararından geri dönüş anlamına geliyor ve daha önce tahmin edilen 20 milyarın üzerinde. JPY. Sonynin yarı iletken bölümü son mali yılda zarara uğradı, bunun başlıca nedeni Sonynin Kumamoto sensör fabrikasının geçen yıl meydana gelen bir depremde yıkılmasıydı.
Sonynin gelirinin en yüksek olduğu 1997 mali yılında, televizyonlar, Walkman'ler, kişisel bilgisayarlar ve yarı iletkenler dahil olmak üzere elektronik işi Sonynin gelir payının% 64'ünü oluşturuyordu. 2017 mali yılında bu oran% 41'e düşürüldü. Ürünlere katma değer eklemek ve ödeme oranını artırmak, Hirai Sony'nin gelir artışının anahtarı haline geldi.
Mali rapor, Play Station tarafından temsil edilen ücretli projelerin katkı oranının çok yüksek olduğunu gösteriyor. Bu, Sony'nin ücretli işteki düzeninin yavaş yavaş sonuç verdiği anlamına gelir. Kazuo Hirai geçtiğimiz günlerde Play Station Network'ün aylık 70 milyon aktif kullanıcıya sahip olduğunu açıkladı.Dünyanın dört bir yanındaki oyuncular Play Station 4 platformunda her ay yaklaşık 600 milyon saat harcıyor. Sony ücretli içeriği daha da artırmayı planlıyor. 2017'de, çeşitli Sony ücretli hizmetlerin oranı 2015'te% 35'ten% 40'a çıkacak.
Ayrıca Sony, Amerikan teknoloji devi Amazon Alfabe'nin yapay zeka alanındaki başarılarını yakalamayı hedefleyerek son zamanlarda yapay zeka araştırma ve geliştirme yatırımlarını artırıyor. Sony, 2006'da durdurulan tanınmış bir ürün serisine devam ederek Çarşamba günü yeni bir Aibo robot köpeği piyasaya sürdü.
Kazuo Hirai'nin Sony'yi devralmasından bu yana geçen beş yıl içinde, Sony'nin hisse fiyatı iki kattan fazla arttı ve ölçek peşinde koşmaktan verimliliğe odaklanmaya kadar, pragmatik Sony sonunda "iflasın" kaderine veda etti ve hayata döndü.
Harika inceleme
