[Yetenekler] Olağanüstü programcılar nasıl doğar?
CSDN'den yeniden yazdırıldı
Yüksek eğitimli geliştiricileri işe almak, olağanüstü yetenekleri yakalamakla eşdeğer mi? Aslında durum böyle değil.Gerçekte, çoğu şirket için, şirketlerinin işine uygun mükemmel geliştiriciler işe alınmaz, yetiştirilir.
Aşağıdaki çeviridir:
Pazardaki her şirket en iyi yeteneği arıyor. Tüm şirketler, gizli bir yetenek üretim üssü varmış gibi, "mükemmel yeteneklerin" ortaya çıkmasını bekliyor. Bu ideal yetenekler sadece gerekli tüm teknik becerilere sahip olmakla kalmazlar ve şirket kültürüne iyi adapte olurlar, aynı zamanda işlerini özenle de yapabilirler.
Ama sorun şu:
İşe aldığım en iyi geliştiriciler bile ideal adaylar olmaktan uzak. Teknik becerilere sahip değiller, yazılımı nasıl test edeceklerini ve Agile takımlarında nasıl çalışacaklarını bilmiyorlar. Özgüvenleri yoktur ve yeteneklerine inanmazlar. İyi lider olabileceklerini düşünmüyorlar. İş görüşmesinde kendilerine inanamıyormuş gibi görünüyorlar. Bazıları "sahtekarlık sendromu" ndan muzdariptir ve genellikle gerçek yeteneklerinden şüphe duyarlar:
"Bağımsızlık Korkusu: Teknoloji Çevresinde Görünmez Canavarın Üstesinden Gelmek" adlı videodan bir resim
Günümüzde, çeşitli şirketler çok karmaşık bir görüşme süreci oluşturmuş ve "yeterince iyi olmayan" adayları birçok karmaşık adımla filtrelemeyi umuyorlar. Kötü şirketlerde bulunmuş veya kötü şekilde etkilenmiş adaylara fırsat bırakmak istemiyoruz. Bazı adayların o kadar şanslı olmadığını unutuyoruz, mentorlarla tanışmayı ya da birleşik bir takımda çalışmayı başaramadılar. Kimsenin eskimiş bir oyuncağı sevmediği gibi:
Eski püskü bir oyuncak
Özgeçmişleri güzel olan kendine güvenen çalışanları işe almayı tercih ediyoruz. Nedeni basit: Çalışanların mesleki bilgileri öğrenmeleri, iyi alışkanlıklar edinmeleri ve gelişmeleri için iyi bir çalışma ortamı ve çalışma koşulları yaratmayı başaramadık. Teknik beceriye sahip geliştiricilerin başkalarına rehberlik edecek zamanları yoktur çünkü kod yazmakla ve mimari yapmakla meşguldürler. Mentorluk, işe alma ve teslimat sürecimizin bir parçası değildir. Rehberlik güzel bir slogan değil İnternetten rehberlik öğrenemezsiniz ve teknik göstergeler rehberlik seviyesini listelemeyecektir.
Şirketler en iyi yetenekleri bulmak için işe alım departmanlarına, tanıtım web sitelerine ve videolara çok para harcıyor. Çılgınca yetenekler arıyoruz çünkü şirketler sadece iyi mühendisler bulmak istiyor ama kendi mühendislerini yetiştirmeyi düşünmediler. Sanki herkes balık tutuyor, ama çok fazla balık yok. Daha fazla balıkçıyı işe almak ve yüksek komisyonlar ödemek faydasız. Çünkü bu gölet boş.
Mevcut işe alım formatı
Mevcut piyasa durumunda, her şirketin yetenekleri geliştirme yeteneğini geliştirmesi gerekir. Deneyimli geliştiriciler, ikili programlama yoluyla deneyimsiz meslektaşları geliştirmek, sürekli geri bildirim ve kariyer tavsiyesi sağlamak için zaman harcamalıdır. Çalışanları kitap, blog okuması ve video izlemesi için organize etmeliyiz ve meslektaşlarımızı teknik toplantılara, çalıştaylara ve seminerlere katılmaya teşvik etmeliyiz.
Rehberlik etmek kolay değildir, çok zaman harcamanız ve mükemmel iletişim becerilerine sahip olmanız gerekir. Geliştiricileri, koçluk yetenekleri geliştirmeye teşvik etmeliyiz. Başkalarına koçluk yapmak için zaman harcamakla ilgili sorularınız varsa, o zaman koçluğun hayranları çekmenin ve otoritenizi ve itibarınızı artırmanın en iyi yolu olduğuna sizi temin ederim. Öğrencileriniz sizi destekleyecek ve hayatınızın geri kalanında sizi övecek.
Öğrenciler sizin hayran kulübünüzdür.
Şirket içinde bir mentorluk alanı yaratabilirseniz, yeni insanlar, eskimiş oyuncaklar ve sahtekarlar kiralayabilir ve onları sadık, yüksek kaliteli işçiliğe dönüştürebilirsiniz. Görüşme sürecini basitleştirmek için odak noktanızı değerlendirmeden koçluğa kaydırın. Adayları gelecekteki performanslarını tahmin etmek için zor sorularla savurmak yerine, büyüme zihniyetine sahip adayları işe almak ve onları eğitmek daha iyidir.
Bu taşı çöp kutusuna atacak mısın?
İnatçı bir taş. Hiç elmasa benzemiyor.
Ancak, dikkatli bir işçiliğin ardından,
Bu taş parlak bir elmas olur
İnsanları işe alırken sıradan taşları işe almalısınız.Kesip cilaladıktan sonra geriye dönüp baktığınızda parlak bir elmas bulacaksınız. Firmalar cilalı elmaslar arıyor ve işe alım süreçleri oluşturuyor ancak orijinal taşları çöp kutusuna atıyor.
Elmasları çöp tenekesine atmak yerine parlatmayı öğrenmeliyiz. Öğrenmeye hevesli ve yeteneklerini mükemmel geliştiriciler haline getirmek isteyen insanları eğitmek için bir ortam yaratabiliriz.
Nasıl yapılır?
Bu çılgın işe alım yarışmasından kurtulmak için iyi bir öğrenme ortamı oluşturabilir ve deneyimli geliştiricilerin deneyimsiz geliştiricilere rehberlik etmesine izin verebilirsiniz. Personel işe alırken tutum ve teknoloji verme becerisine daha fazla dikkat edin. Mükemmel geliştiriciler yetiştirilir, dışarıdan işe alınmaz.
Şirketimiz yüksek sesle şunu söylemelidir: Biz sadece olağanüstü yetenekleri işe almaya değil, yeteneklerin geliştirilmesine odaklanıyoruz.
Orijinal: https://sizovs.net/2019/04/10/the-best-developers-are-raised-not-hired/
SON
Makale CSDN'den yeniden üretilmiştir. Telif hakkıyla ilgili herhangi bir sorunuz varsa, lütfen zamanında bizimle iletişime geçin. Telif hakkı yorumlama hakkı orijinal oluşturucuya aittir. Bu makale TechSugar yazı işleri departmanı tarafından önerilmektedir!
