Fan Deng: 4 yılda 4 milyon üye, 270 kitapçı ve 4000 şubeye nasıl ulaşılır?
Içerik kaynağı: 10 Ocak 2018'de Tencent Mangkin Özel Eğitim Kampı, yeni yılın büyük sınıfının açılışını yaptı.Öğretmen Fan Deng, "Milyon Ücretli Üyelerin Bilgi IP'si Nasıl Oluşturulur?" Başlıklı bir açılış konuşması yaptı. Not Defteri, organizatör tarafından gözden geçirilen ve yayınlaması için yetkilendirilen özel bir etkinlik not alma ortağıdır.
Conta tasarımı | çobanpüskülü Sorumlu Bugünün Not Düzenleyicisi | Kiyano
İyi derinlemesine makale 1951: 5648 kelime | 8 dakikalık okuma
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, tam notlar, içerik girişimciliği
Bu makalenin güncelliği: + Tat: körili dana pilavı
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Üstel büyüme elde etmek için güç yasası nasıl kullanılır?
-
"Anti-kırılganlık" nedir? Hayatta nasıl kullanılır?
-
İçerik girişimci ürünleri nasıl yapılır?
İçerik için ödeme yapmak pek kolay değil. Şu anda Öğretmen Wei Wuhui, birçok insanın bir içerik için ödeme yaparak biraz trafik biriktirmeyi umduğunu söyledi. Bu, bir reklam şirketinden farksız. Farkına varmadığınızı fark ederseniz, hayatta kalamazsınız.
1. Güç yasasına saygı gösterin ve üstel bir organizasyon inşa edin
Bir kitabı iyi anlatmanın faydası yok, bir arkadaşına katılmasını önermesine nasıl izin verirsin? Özü, ruha gerçekten dokunması ve hareket etmesi ve bir pencerenin açıldığını hissetmesidir, şu anda etrafındakilere tavsiye edebilir.
Herkes "güç" yasasına çok aşinadır, "güç" yasası neden olur? nedeni ne?
Bilgisayar çiplerinin geliştirilmesinde, çipin hesaplama hızı ilk defa daha hızlı hale geldiğinde, ikinci çip geliştirme için kullanılacaktır. İkinci çip araştırma ve geliştirme hızlandıktan sonra üçüncü araştırma ve geliştirme yapılabilir ve bu kümülatif etki X karesinde Y'nin 2'ye eşit olduğu (y = 2 ^ x) güç kanunu olarak ortaya çıkabilir.
Çekirdek, ilk gelişmenin sonucunda yatar, güç yasası ortaya çıkmadan önce ikinci gelişmenin başlangıç noktası olmalıdır.
Şirkette, ilk gelişmenin ikinci geliştirme için mekanizma haline gelebilecek bir sonucu var mı? Bu mekanizma yoksa, şirketinizin katlanarak büyüyeceğini varsaymayın.
Fan Deng Kitap Kulübü'nün dört yıl öncesine kadarki gelişme hızı dün gece 4 milyon üyeyi aştı, başlangıçta ücretlendirdik, herkes 365 yuan aldı, ilk başta deli olduğumu düşündüler. Himalayalar'ın kurucusu Yu Jianjun, İnternet düşüncesinin bunu yapmadığını söyledi: Önce insanları çevreliyorlar ve ücretsiz dinlemelerine izin veriyorlar, sonra çok fazla insan olduğunda ücret alıyorlar.
Yanlış hissediyorum, o zamanı atlatamam.
Güç yasası mükemmel bir projede ortaya çıktığında, yıllık büyüme oranı en az 10 kattır.
Geçen yılın sonunda 500.000 üyemiz vardı. Ondan önce 50.000 üyemiz vardı. Bu yıl 4 milyon üyemiz var. Google gibi bir şirket biliyorsanız, Google'ın gelişiminin ilk 5 yılında büyüme oranı ayda 10'du. Zamanlar. Buna güç yasası denir.
Biri bana sordu Fan Fan, Fandeng Okuma Kulübü'nde bir iş kurma sürecinde herhangi bir zorluk yaşadınız mı? Üzgün veya üzgün olduğunuz zamanlar var mı? Hayır dedim, oldukça iyiyiz, para kazanıyorduk ve çalışanlar ayrılmayacak.
Cevabınızın rutine uygun olmadığını ve görüşmelerin zor ve zor zamanlardan bahsetmesi gerektiğini söyledi.
Hiçbirşey söylemedim. Neden olmasın?
Verdiğim her kararın teorik bir temeli var. Kitaplar hakkında konuşurken başkalarına yalan söylemem, bahsettiğim her kitap gerçekten benim tarafımdan okunur.
Öğrendiğim tüm bilgileri girişimciliğe uyguluyorum. Verdiğim her karar, söylediğim her cümle, size tam olarak hangi kitaptan ve paragraftan geldiğini söyleyebilir, yani Söz hakkım var ve nadiren hata yapıyorum.
Herkes kitapta yazılanların doğru olduğunu söylüyor mu? Kitapta yazılanların hepsi doğru değil, düşündüğünüzden daha iyi. Dalga geçiyorsun, evde araştırma yapıyorsun ve birçok doğrulanmamış şey hakkında konuşuyorsun, bu işe yaramaz .
Sebepsiz tavuk çorbası yerine kitapları seçiyoruz. Tavuk çorbası neden kötü? İşin özü, ruh için bir miktar tavuk çorbasının iyi olmasıdır, ancak bunu bilimsel olarak doğrulanmamış veya istatistiksel olarak hiç verilmemiş bir sonuç ve çağrı olarak tanımlıyorum Bu çok tehlikeli.
Kitaplar hakkında konuşuyoruz ve bilim adamları tarafından yazılan kitaplardan veya psikologlar tarafından yazılan, onlarca yıllık araştırmalarla doğrulanan kitaplardan bahsetmeyi seviyoruz.
Aldığımız tüm kararların arkasında bir temel vardır. Bu kadar endişeli olması gerekmeyen girişimcilik yöntemlerini paylaşmamı istiyorsanız, kararlarınızın temel alması için çok çalışmanızı öneririm.
Üstel organizasyon nasıl inşa edilir ?
Uber ve Airbnb, kaldıraçlı kaynakları kullanır.
Tüm dünyada 2.000 bölümümüz var. Kitap arkadaşlarımız kendiliğinden bizim için üye oluşturdu ve geliştirmeye devam ediyor. Yatırım yapmadık. Bunun temel nedeni, bu bizim kaldıraçlı kaynağımız. MTP (Yönetim Eğitim Programı) var. ), marjinal maliyetimiz, yeterli kaldıraç kaynaklarından yararlanabilecek kadar düşüktür.
2. Çevrimiçinden çevrimdışına, kırılgan olmayan ve büyüme hipotezini doğrulayın
Yakın zamanda bir kitapçı da açıyoruz.
Neden birçok şirket çevrimiçinden çevrimdışına geçiyor?
İnternet alışverişi uzun yıllardır geliştirildi, şu ana kadar hala pazarın sadece% 15'ini oluşturuyor ve işlemlerin% 85'i çevrimdışı üretiliyor. Geçmişte e-ticaretin büyüme oranı yılda birkaç kez arttı ve son yıllarda sadece% 15 ila% 20 büyüdü. Çevrimdışı mağazalarımızın müşteri edinme maliyeti, çevrimiçi Taobao mağazaları açmanın müşteri edinme maliyetinden daha düşüktür.
Geçen yıl 270'den fazla kitapçı açtık ve her mağazanın ayakta kalacağını garanti edebilirim, çok basit bir şekilde, onu destekleyecek sanal bir ürünümüz var.
Yi Yi'deki öğretmenle konuşuyorum, sizler kitapçı açmanız çok önemli değil mi? ağır değil. Temel yöntem, Newton'un düşüncesini değil, Darwin'in düşüncesini öğrenmeniz gerektiğidir, geçen yıl okuduğum tüm kitaplar arasında benim üzerimde en büyük etkiye sahip olan "Anti-kırılganlık" budur.
"Anti-kırılganlık" nedir ?
Hiç bowling işi gördün mü, hala orada mısın? Neredeyse bitti. neden? Çünkü bowling işi oldukça savunmasız bir iştir. Aşırı derecede savunmasız olan nedir? Ters asimetrik bir eğridir. Para kazanmazsanız sonsuza kadar para kaybedebilirsiniz, bu ters asimetrik bir işlemdir. Hayatımızda o kadar çok girişimci işletme var ki anlamadığımız ve anladığımız anda çok para kaybettiğimiz için.
Pek çok ters asimetrik işlem vardır ve aynısı restoranlar için de geçerlidir.Bir restoran para kaybederse, para kaybetmeye devam eder.
Bazıları McDonald's'ın nasıl para kazandığını söylüyor? McDonald's ve KFC, franchising yöntemini eğriyi tersine çevirmek ve gülümseyen bir eğriye dönüştürmek için kullandığı için, para kaybetsem bile, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bu mağazalar. Zincir mağazanın tamamlanması durumunda, asimetrik işlemlerin kırılgan olmayan yapısı olan sınırsız gelir imkanı vardır.
Gülümseme eğrisinin özü, yatırımımın sınırlı olduğunu bilmeniz gerektiğidir, ancak üretebileceğim gelir sonsuzdur. Buna "asimetrik" denir.
Üstel düşüncenin en büyük düşmanı doğrusal düşüncedir Buradaki çoğumuz doğrusal düşünme ile doludur. Bir müşteri 198 yuan idi. 10.000 sattım ve 1.98 milyon yuan kazandım. Çarpma tamamen aklımda. Er ya da geç, çarpma fikri ile ilgili sorunlar çıkacak. Yüz restorandan üçü para kazanmazsa, kazandığınız tüm parayı kaybedebilirsiniz.
Doğrusal olmayan fikir , Maliyetlerim sınırlı, ancak faydalar sonsuz.
Böyle bir şirket var mı? McDonald's'ın sınırlı maliyetleri ve sonsuz faydaları var mı? Disney'in sınırlı maliyetleri ve sonsuz faydaları var mı? "Üstel Organizasyon" ve "Anti-kırılganlık", herkese bunları okumasını tavsiye ederim.
Newton değerleri yukarıdan aşağıya doğru. Newton galaksinin konumunu doğru bir şekilde hesapladı.İnsanlar, dünyanın saat gibi bir evren olduğunu düşünerek tamamen genişledi, bu nedenle her konumu ve konumu doğru bir şekilde hesaplayabiliriz, bu da bizi tetikler Mevcut işletme yönetiminde KPI yönetim şirketinin uygulaması. KPI'lar tarafından yönetilen tüm kuruluşlar kaos ve bürokrasi içinde sonuçlanmalıdır.
Bir kitapevini Newton tarzında açmak için yöntem, ilk amiral gemisi mağazasını ve ardından ikinci mağazayı inşa etmektir. Eğer öyleyse, yeteneğim gerçekten karlı bir dükkan açamayabilir.
Darwin'in düşüncesi nedir ?
Bu aşağıdan yukarıya. Acentelerimi arıyorum.Bir kitapçı açmaya istekliysen para kazanmadan açabilirsin. 20 kart için sana para yardımı yapabilirim.Benim için 20 kartın marjinal maliyeti sıfırdır. Bir yılda 270'den fazla kitapçı açtım ve bazı insanlar iyi yapacak, bazıları da iyi olmayacak. Sonra kimin iyi, kimin iyi yapmadığını gözlemleyin.
Xiamen mağazası, birinci sınıf olmayan bir yerde 60 metrekare, ayda 160.000 yuan ve topluluktaki bir kitapçı ayda 160.000 yuan kazanabilir.
"Geçici" kitabında değişiklik yapmanın birçok yolu vardır.Eğer onu öğrenirseniz, şirket için parlak noktalar bulmanın ne kadar önemli olduğunu bileceksiniz.
Hata seçmek insan doğasıdır ve endişemizden kaynaklanır. Bu, "Hayatta kalma içgüdünüz sizi öldürüyor" adlı başka bir kitaptan geliyor.
Çok endişelisin, gün boyu başka ne kötü yapabilirsin? Çok endişelisiniz ve çalışanlarınız çok endişeli ve şirket böyle çöküyor. Birçok insan kaygısını kontrol edemez. İşin özü, parlak bir yer bulmak istiyorsun, herkes mutlu ve siz de mutlusunuz, bu parlak noktayı çıkarıp binlerce şirkete kopyalayın. Fandeng Bookstore, ayda yüz binlerce kazanan binlerce mağaza açmaya çalışıyor.
İlk günden çok rahat çalıştık, herkes yanıma geldi ve "Fan Hoca, benim için kitap listesi açtın. Okudun mu?" Satın aldığımı söyledi.
Girişimcilik için başlangıç noktası gelmemelidir içinde Para kazanmak istiyorum Nereden Para kazanmak isteyen bir işletme kesinlikle çok para kaybedecek . Girişimciliğin çıkış noktası, toplumun sorunları çözmesine yardımcı olmak istemenizden gelir ve girişimciliğin başlangıç noktası, iyi olduğunuz şeyden gelemez.
Pek çok kişi, Öğretmen Fan, ben muhasebeciyim ve daha önce editördüm diyor, sizce iş kurmam için hangisi uygun?
Bu kesinlikle başarılı olmayacak. Dahili deponuzu daha fazla paraya satmak istiyorsanız, yine de çalışan bir zihniyetiniz var, hiç de girişimci bir zihniyetiniz yok Stok kaynaklarınız tarafından öldürülürsünüz.
Tang Seng Xitian gökten öğreniyor. Yolda Monkey King ile tanışacağını bilmiyordu. Ancak yola çıkma sürecinde gittikçe daha fazla insanın bunu sizinle yapmaya istekli olduğunu keşfedebilir. Girişimcilerin zihniyeti budur.
Tiranın düşünme biçimi "Yapabilirim, öyleyse yapmalıyım" dır; azizin düşünme biçimi "Yapmalıyım, öyleyse yapabilirim", bu sorunu çözmeliyim, bu yüzden çözmeliyim. Churchill böyle bir insan.
Girişimciler azizlerin yolunu takip etmelidir, sosyal sorunları çözmek istiyorsanız, sadece yapın. Nasıl APP yapabilirim? Teknolojiyi anlamıyorum. İşimin başında ustalaştığım en gelişmiş BT teknolojisi e-posta göndermekti.
Okumazsanız, okuduklarımın bir PPT'sini yazıp size göndereceğim. Sizden yılda 300 yuan ücret alıyorum ve size kendi yazdığım 50 PPT gönderiyorum. Kimse satın alacak mı? Birisi satın alırsa, yerinde kabul edilecektir. O zaman, 300 yuan aldım ve sınıfın çoğu için 60,000 yuan talep ettim ve 200 kişi 300 yuan ödemeye razı oldu. Onlara e-posta gönderdim ve ertesi gün spam olduğundan şüphelendiklerini söyleyerek geri döndüm.
Bir süre sonra bir şeylerin ters gittiğini fark ettim. Kimse bana minnettarlığını ifade etmedi. Bu insanlar kaba. Öğretmenin size gönderdiği e-postaya minnettar değilsiniz. Onları aradım, aldınız mı dedim? Aldıklarını söylediler, çok meşgulüm ve izlemeye vaktim olmadı.
Bu olay benim yaklaşımımın tamamen başarısız olduğunu kanıtlıyor ama bu olayın önemini biliyor musunuz? E-posta gönderme gerçeği sorunu çözemediğini kanıtladı, ancak değer varsayımı olarak adlandırılan çok önemli bir varsayımı doğruladı.
İşinizin başında, insanlar için bir şeyler yapmak istiyorsanız, önce yaptığınız şeyin bedelini ödemeye istekli olup olmadığını doğrulamalısınız, eğer birileri ödemeye razı ise buna değer denir ve kimse ödemeye razı değilse, buna değersiz denir.
Eşyalarını denemenin en önemli yanı istemek değil, satmaktır. İnsanlarla tanışmak için mükemmel bir ürün yapmaya çalışmayın.İçerik girişimcilik yapıyorsanız, başlangıçta asla para toplamamalısınız, finansman kesinlikle başarısız olacaktır. İnsan, işinin başında elinde milyonlarca nakit olduğu için, işlerini programına göre yapacak ve yapacak, hiçbir şirket programa göre bir şeyler yaparak para kazanmaz.
E-posta başarısız olsa da, lütfen benim için bir şeyi doğrulayın. Birisi bunun için ödeme yapmaya hazır.
Size masaj yaptırmak için evinize gidiyorum, aynı zamanda değerli ama iş kurmak için uygun değil. neden? Çünkü büyüyemez. Bir günde 10'a, ertesi gün 100'e basabilir miyim? Basamıyorum.
Büyüme hipotezi nasıl doğrulanır? E-posta büyüme hipotezini doğrulayabilir. Sorun, insanların onu okumamasıdır. Bu sorun, sorunlarını çözmez.
WeChat bizde yok mu? Bir grup çektim, size söyledim, bir dakika içinde konuşmama izin verin, bir grupta 500 kişi kitabı bitirdikten sonra herkes Öğretmen Fan'ın gerçekten iyi olduğunu söyledi ve sonunda bir şeyler öğrendi Bu tür bir öğrenme yöntemi harika. . İki hafta içinde bir cep telefonundan iki cep telefonuna geçtik, iki elle basarak ve konuşarak gerçekten. Girişimcilik o kadar düşük ki, bu yaklaşık 1000 kişi Bu parayla, telefonlarında artık el kalmadığını gördüler.
Resmi hesap ücretinden APP ücretine kadar kademeli olarak daha fazlasını yapın Bu mantığı ilk tasarladığımda her üyemden yeni üyeler getirmesini istedim. Derslerime güveniyorum, söylediklerim onu hareket ettirebilir ve ruhuna dokunabilir. Görünüşe göre bu tür yaralanmalara ilk ben maruz kaldım Okumasını bitirip kendi işini kurmasına izin verin Bu kırılganlık karşıtı bir anlaşma.
Orta sınıfa açıyoruz, şube nasıl gelişiyor? Neden bu kadar çok gelişme var? Geçen yıl sadece 400 kulüp vardı ve bu yıl 2000 kulüp bunu nasıl başardınız?
İlk geliştirmenin sonucu, ikinci gelişmenin temeli olmalıdır . Bu yüzden çok basit Mantıksal tasarım açısından, kulübe kulübü geliştirme hakkı vermelisiniz.
Şubeyi geliştirmek için gereken tüm güç merkeze iade edilirse, bunun her zaman doğrusal olduğunu ve merkezin ne kadar zor olduğunu, şubenin ne kadar hızlı büyüyeceğini göreceksiniz.
3. İçerik girişimci ürünleri nasıl yapılır?
Asla şirket çalışanlarından fazla mesai, sıkı çalışma, profesyonellik, zanaatkarlık ve işlerini aldatıcı olan işlerini sevmelerini istemiyorum. Bir şirket sıkı çalışmayla% 20'ye kadar büyüyebilir ve sıkı çalışmayla bir şirket% 20'ye kadar büyüyebilir.
Pekin'de yalnız çalışıyorum ve tüm ekiplerim Şangay'da çünkü bana ihtiyaçları yok, kendiliğinden bir organizasyon.
Şanghay'a her gittiğimde bir şey soruyorum, son zamanlarda 10 kat artış olasılığı var mı? Patron deli mi? Diğer patronlar% 20 istiyor ve ben her seferinde 10 kez istiyorum, ancak 10 kat artış isteyerek tamamen farklı bir çalışma yöntemi olabilir.
10 kez düşünmeyi istemezseniz, her zaman yapacağınız şey yerinde kalmaktır. Bu eski yöntemdir. Eski yöntem sürekli yakıt ikmali yapar ve çok çalışmaya devam eder. Bu işe yaramaz. Bu, "0'dan 1 ".
İki hafta içinde bir gruptan iki gruba sıçradım ve büyüme hipotezini doğruladım. Bu işi güvenle yapabilirim. Hem değerli hem de hızlı büyüme kabiliyetine sahip olduğunu biliyorum. Satamamamın tek sebebi satış yapamamanız. .
Nihai "satacak" yöntemine nasıl ulaşacağımızı çözmemiz gerekiyor?
O sırada bana başka bir kitap yardım etti. Yaptığım her şey "bilmiyorsam bu kitabı okumak" ve kitaptan aramaktı.
Yayılma yavaşsa ne yapmalı, sadece bir "Çılgın Biyografi" kitabı bulun, 6 yöntem bilgilerinizin çılgınca hızla yayılmasına yardımcı olabilir.
Fan Deng Okuma Kulübü bugüne kadar tüm satış yöntemlerini kullandı ve hiçbiri bu altı yöntemi geçmedi. Özellikle Okuma Kulübüne katılanları kıskanıyorum, benim gibi gerçekten bundan bahseden çok az insan var.
Her gün asıl görevim Pekin'de okumak ve sonra konuşmak. Üretim maliyetim ne kadar yüksek? Bir programı kaydetmenin maliyeti nedir, biliyor musunuz? 7000 yuan karşılığında dört kitap kaydedildi. Video konumu çalışma odamızdadır. Kamera açıldığında kaydedilecek ve bırakılacaktır. Bu, her ay on milyonlarca satış oluşturan bir üretim maliyetidir. Marjinal maliyet sıfırdır.
İyi bir içerikli girişimci ürün yapmak istiyorsak, birkaç unsur çok önemlidir:
ilk , Büyük bir reform hedefine sahip olmalısın, bu dünya için ne yapmalı;
Henüz yapamam deme, çok yapmalıyım. Bu yöntemleri ve olasılıkları elde etmeyi sürekli öğrenebilmek, başkalarına gerçekten değerli şeyler sağlama, dünyayı alt üst etme, büyük bir değişim yaşama becerisine sahip olmalısınız, o zaman üstel bir organizasyon haline gelmek mümkün.
ikinci, Marjinal maliyeti yeterince düşürmenin yollarını bulun;
Üretilen içerik aşırı pahalıysa, gerçekten acı verici ve dolaşıksa ve para kazanamıyorsanız, düşük marjinal maliyetli ürünler üretmek görece daha kolaydır. Marjinal ürünler, tüm genç girişimcilerin işlerinin başında dikkate almaları gereken şeylerdir.
Düğün fotoğraf stüdyosunda neden listelenen şirket yok? Düğün fotoğraf stüdyoları için o kadar büyük bir talep var ki, pek çok insanın evlenmesi gerekiyor ve evlenmek onbinlere mal oluyor ... Neden düğün fotoğraf stüdyolarında borsada kayıtlı bir firma yok ve bu her yerde bir marka? Hefei, Hefei'den ve Pekin, Pekin'den.
Düğün fotoğraf stüdyosunda tekrar eden müşteri olmadığı için bu insanlara çok iyi hizmet ettiniz, taşındınız ve çok iyi gelecek yıl sizi arayacak mısınız? Hayır. Önümüzdeki yıl gerçekten boşanmış, ailesini değiştirecek. Herhangi bir müşteri elde etmek için yatırım yapmanız gereken maliyet her seferinde tamamen aynıdır, bunu azaltamazsanız, şirket büyüyemez.
Danışmanlık firmaları da benzerdir.Birçok insan danışmanlık şirketi olmayı sever, bunu reklam şirketlerinde yapmayın, bu çok kötü bir iş modeli. Onun özelliği, bir iş kurmanın kolay olmasıdır, bir eşik yoktur, bir beyniniz olduğu sürece yapmaya cesaret edersiniz. Ne kadar çok danışırsanız, müşterileriniz o kadar seçici olur. Eski müşterilerin sizden daha yüksek gereksinimleri vardır ve ayrıca indirim yapmanızı gerektirirler. .
Umarım herkes aşağıdaki üç şeyi anlar:
ilk , İçerik girişimciliği bir çıkış yolu değildir, içerik girişimciliği eğitimdir . Eğitim yapmadan önce başkalarını eğitmek için nitelikli olmalısınız.
İkincisi, asimetrik ticaretin önemini bilmelisiniz, kendi gülümseme eğrinizi bulmalısınız. . Yatırım sınırlıdır, ancak gelir sonsuz olabilir Bu asimetrik işlem yapısı, iyi girişimcilik projeleri ortaya çıkarabilir.
Üçüncüsü, üstel organizasyonun nasıl geldiğini bilmeniz gerekir. . İlkesi, ilk gelişimin sonucunun bir sonraki gelişimin başlangıç noktası olması gerektiği gerçeğinden gelir.
Gao Xiaosong, "Harika Çiçek Konuşması" konferansında bana görevli çok sayıda kitap olduğunu sordu. Bunun hakkında konuşmak için canınızı sıkıyor musunuz? Bunu söylediğini duydum dedim, ekonomi ve yönetim üzerine pek fazla kitap okumamışsın ve o da gerçekten okumadığımı söyledi.
Geçmişte çok sayıda insan hala KPI'ları kontrol etme yöntemlerine takıntılıyken, şimdi insanlar güçlendirmeyi incelemeye başladılar, güçlendirmenin özü nedir ve yetkilendirmenin özü "biyolojik durum" dur.
Bu kitabı okumanızı tavsiye ederim, yeni piyasaya çıktı.ABD Özel Kuvvetlerinin Irak'taki komutanının yazdığı "Etkinleştiriliyor" Bu kitap çok güzel, bu kitabı okumanızı tavsiye ederim.
Zamanınız varsa, tüm yönetim ekiplerinin bir takımı nasıl kolayca kontrol edebileceğinin ve ekibin işleri yapma becerisine ve vizyonuna sahip olmasının temel sırlarını içeren, yazdığım "Tekrarlanabilir Liderlik" i okuyabilirsiniz.
Umarım içerik ödeme sektörüne dikkatli bir şekilde adım atarsınız. hepinize teşekkür ederim!
