Sınır ötesi e-ticaret şirketleri ilk halka arzlarını başlatacak! Doğru ortağı seçmek ne kadar önemli?
Yien.com'a birkaç gün önce, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun resmi web sitesinin bir mesaj yayınladığı bildirildi: Çin markalarının denizaşırı ülkelerdeki gururu ve PingPong'un müşterisi olan Cobos, resmi olarak ilk incelemeyi geçti ve A hisselerini alacak, 40.1 milyon hisse ihraç edecek ve 912 milyon yuan artıracak.
PingPong, sektörün ilk halka arz şirketinin doğuşuna tanık olmaktan ve katılmaktan onur duymaktadır.Son iki yıl içinde PingPong, CSRC'nin odaklandığı, Cobos'un mali uygunluğu ve üçüncü taraf ödeme incelemesi gibi alanlara mütevazı bir katkı sağlamıştır.
varsayarsak CICC'nin PingPong'a yaptığı yatırım, sınır ötesi e-ticaret endüstrisini öz sermaye yatırımı şeklinde ilk kez destekliyor. Neckworth IPO, CICC'nin sınır ötesi e-ticaret sektörünü münhasır sponsorluk şeklinde ilk kez desteklemesidir.
Cobos kim diye sorabilirsiniz.
Bu, ev hizmeti robotlarına odaklanan akıllı bir üretim şirketidir. 2016 yılında sınır ötesi ticarete başlamıştır. O zamandan beri, sınır ötesi müşterilerin birim fiyatı Çin'in 1,5 katına kadar çıkmaktadır.
Ve belki de Black Five'daki muhteşem rekorundan, daha fazla insan Cobos hakkında bilgi sahibi:
2016'daki Black Friday'de Cobos'un sadece dört ay boyunca Amazon'da olduğunu bilmelisiniz!
Sektöre çok erken olmayan bir zamanda ve kısa bir süre içinde girerek, başkalarının ancak yıllarca süren sıkı çalışmalardan sonra başarabileceği bir başarıya ulaştı.Bu şirket neye güveniyor? Cobos'un özel tahsilat hizmeti sağlayıcısı olarak PingPong, herkese bir yorum getirecek ve üçüncü yıldönümü vesilesiyle, daha fazla satıcının büyük harf kullanımı ve finansal uygunluk elde etmesine yardımcı olmak için Honghu Fonu'nu yükseltecek.
Neden Cobos
1998 yılında Cobos kuruldu, o zamanlar küresel pazarda neredeyse hiçbir Çinli robot markası kavramı yoktu.
Geçtiğimiz 20 yılda, Çin'deki Cobos süpürme robotlarının pazar payı iRobot ve diğer şirketleri çok geride bırakarak% 50'ye ulaştı.Asya-Pasifik bölgesinde ilk, Avrupa'da ikinci pazar payına sahip.
Cobos büyüme sürecinde neyi doğru yaptı? İki ana nokta olduğunu düşünüyoruz:
Bir, Rafine maliyet kontrolü, yüksek maliyetli avantajlar sağlar
Cobos'un maliyet kontrolü, bir üretim modelidir.Cobos, her bağlantının net bir maliyet muhasebesine sahip olmasını sağlamak için üretim sürecinde standart bir maliyet yönetimi sistemi kullanır. Temel ürünlerin montajı için Cobos, yalın bir HÜCRE yöntemiyle üretimi kendi başına organize eder ve endüstriyel küme etkileri ve üretim maliyeti avantajları ile parçaların üretimini ve işlenmesini tedarikçilere devreder. Cobos aynı zamanda ölçek avantajları ile satın alma sürecinde tam pazarlık gücü kurdu. Sonunda, her geçen yıl azalan bir maliyet eğilimi oluştu, bu da güçlü yönlerini kullanmasına ve iRobot ve diğer güçlü dostlar karşısında zayıflıklardan kaçınmasına ve "yüksek maliyet performansı" ile kuşatmadan çıkmasına olanak tanıyor.
Yüksek maliyet performansı sadece satış hacmi değil, aynı zamanda kar marjları da getirir. Cobos'un izahnamesi, Ocak-Haziran 2017 arasında Cobos'un gelirinin 1,9 milyarı aştığını, net karının 160 milyonu aştığını, brüt kar marjının% 34,35 olduğunu, net kar marjının% 8,21 olduğunu ve bir önceki yıla göre% 3,27 arttığını göstermektedir. . Bu, sektördeki diğer liderlerle aynı kademede. Daha önce, Anker ve Aoji 2017'nin ilk yarısında finansal raporlarını yayınladı ve net kar marjları sırasıyla% 9,7 ve% 6,1 idi.
iki, İtibar kazanmak için ürün avantajları ve markalaşma oluşturmak için yenilik yapmaya devam edin.
Ar-Ge, teknoloji şirketlerinin temel rekabet gücü ile ilgilidir ve Cobos'un Ar-Ge yatırımına merhameti yoktur. İstatistiklere göre Cobos, her yıl 50 milyondan fazla Ar-Ge harcaması yatırımı yapıyor. İzahnameye göre, 30 Haziran 2017 itibarıyla Cobos'un 572'si Ar-Ge personeli olmak üzere toplam 5988 çalışanı bulunmaktadır ve toplamın% 9,55'ini oluşturmaktadır.
Nihai sonuç, Cobos'un yurtiçi ve yurtdışında yaklaşık 600 patent elde etmesi ve art arda, bilimsel araştırma avantajlarında endüstriye öncülük eden "pencere temizleme robotu" ve "temizlik robotu" gibi yenilikçi ürünleri piyasaya sürmesidir. 2010 yılında, Çin'in robotik endüstrisinin tek temsilcisi olarak Cobos, iki uluslararası standardizasyon kuruluşuna katıldı: IEC TC59 / SC59F / WG5 (ev temizlik robotları) ve ISO TC184 / SC2 / WG8 (hizmet robotları) ve o yılın Ekim ayında IEC'ye rapor verdi. TC59, uluslararası IEC62849 ED1.0 standardının tamamlanmasına yol açan IEC TC59 WG16 Uluslararası Robot Standartları Çalışma Grubunun kurulmasını önerdi.
Ürün bir markanın özü olsa da, marka operasyonu açısından da benzersiz olan Cobos, son yıllarda moda, kalite ve eğlence yönlerinden yola çıkmış, markayı işletmek için çok katlı pazarlama yöntemlerini kullanmış ve bir robot olduğunu defalarca tüketicilere iletmiştir. , Daha Fazla Aile markası önerisi. Bu, Cobos'u "tüketici yaşam kalitesini iyileştirme" konusunda köklü kılar.
Cobos'un sınır ötesi yolu
2017'nin Kara Cuma'sında Cobos, gökyüzüne karşı% 400 artışla gol attı ve ciro 2016'nın 5 katı oldu.
Cobos tüm bunları nasıl yapıyor? Ne de olsa 2016'da başladı ve Amazon'da havuz sazanı kadar çok yeni satıcı var.Birçok insan bunun en iyi zaman olmadığını düşünüyor.
Aslında, Cobos'un Amazon olma konusundaki ilk önceliği, doğru platform ve hedef pazar seçimine yansıyan markaya bağlı kalmaktır. 2012 yılında Cobos uluslararası pazara girdi. Ancak kısa süre sonra robot elektrikli süpürge kullanıcılarının çevrimiçi ürün satın almaya daha alışkın olduklarını keşfettiler. Bu nedenle konumlandırması ve hedef pazarı uygun olan Amazon'u seçtiler.
Cobos'un Amazon mağazasını incelediğimizde, Cobos'un genel vizyonunun bariz marka stiliyle birleştiğini göreceğiz. Aynı zamanda Cobos'un birim fiyatı 100-400 ABD dolarıdır. Bu, B2C tüketicilerinin satın alma tercihleri için makul fiyatlandırma stratejilerine dayanmaktadır.
Aynı zamanda Cobos, yalnızca yerel bir pazarlama ekibi oluşturmakla kalmayıp, aynı zamanda ürünlerini Google'da aktif olarak tanıtarak yerelleştirilmiş pazarlamayı aktif olarak yürütmektedir. Ayrıca platform kaynaklarını kullanmakta çok iyidirler ve Kara Cuma gibi tanıtım festivallerine katılmak için aktif olarak kaydolurlar. Ocak-Haziran 2017 arasında, Cobos'un çevrimiçi promosyon giderleri 52.1502 milyon yuan'a ulaştı ve çevrimiçi satış gelirinin% 6.11'ini oluşturdu.
En önemlisi, halka açılmayı hedefleyen bir şirket olarak Cobos'un operasyonlarının baştan sona çok uyumlu olması, gayri resmi operasyonlara kararlılıkla hayır demekle kalmıyor, döviz takası ve tahsilatı ile üçüncü şahıs ödemelerinin tahsiline de büyük önem veriyor. Uyum şeffaftır ve Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun gerektirdiği mali uyum standartlarına bağlıdır.
Cobos halka arzının arkasında
Cobos'un halka arz edilmesi münferit bir vaka gibi görünüyor, ancak aynı zamanda endüstrinin gelecekteki yönünü de yansıtıyor.
2008'den bu yana, sınır ötesi e-ticaret, bazı insanların kaderini değiştirdi ve yeterince cesur olanların büyük şehirlerde yer edinmesine izin verdi. Bugün, Yeni Üçüncü Kurul'dan A-hisse pazarına kadar, sınır ötesi e-ticaret daha geniş bir yıldız denizine sahip.
Ayrıca ondan bazı gelecek trendleri de çıkarabiliriz:
Bu sektörün uyumluluk güneş ışığı yönünde ilerlediğini görmekten memnuniyet duyuyoruz.
PingPong Cobos'u alkışlıyor! Çok çalışan herkes için alkışlayın!
Üçüncü yıldönümü vesilesiyle PingPong, satıcıların en yüksek yerli sermayeyle bağlantı kurmasına, büyük harf kullanımını gerçekleştirmesine ve hatta yakında piyasaya sürülecek halka arz gişe rekorları kıran önlemleri gerçekleştirmesine yardımcı olacak.
Sizlerle el ele verip, yıldızlar denizine doğru yola çıkmayı umuyoruz.
Bizi izlemeye devam edin.
Orijinal metni okuyun
