"40 yılı bizzat tecrübe etmekIN" SINOMACH Başkanı Ren Hongbin: Hepimiz reformdan ve açılımdan yararlanıyoruz
Xiaoxin dedi
Geçtiğimiz 40 yıl içinde, kademeli olarak küçükten büyüğe eksiksiz bir endüstriyel sistem kurduk. 40 yıllık öncü ve girişimci olarak, denemeler ve zorluklarla, terimizi ve bilgeliğimizi Çin'de üretilen güçlü bir gücü oluşturmak için kullandık. Büyük ülke ağır ekipmanları birbiri ardına çıktı, Çinli markalar ortaya çıkıyor ve eski ve yeni kinetik enerjinin dönüşümü hızlanıyor!
Tepeye tırmanmak ve ileriye tırmanmaya çalışmak kolay değil. Reformdan ve açılmadan bu yana, devlete ait işletmelerin reformu ve gelişimi, ekonomik ve sosyal kalkınmanın teşvik edilmesine, insanların geçim kaynaklarının sağlanmasına ve iyileştirilmesine ve Çin'in kapsamlı gücünün artırılmasına önemli katkılar sağlayan, sürekli olarak önemli ilerleme kaydetti. Devlete ait küçük yeni özel lansman Şahsen kırk yıl Bu sütun size devlete ait işletmelerin devlete ait işletmeler için daha güçlü, daha iyi ve daha büyük hale gelme yolundaki zorlu yolculuğunu anlatıyor!
Bugün sizlere Study Times ile özel bir röportajı kabul etmeniz için parti komitesi sekreteri ve SINOMACH başkanı Ren Hongbin'i getireceğim.
1963 doğumlu Ren Hongbin, şu anda Parti Komitesi Sekreteri ve Çin Ulusal Makine Endüstrisi Kurumu Başkanı, Devlet Konseyi'nden özel hükümet ödenekleri alan bir uzman, "Yeni Yüzyıl Yetenek Projesi" için ulusal bir aday ve 16. ve 17. Parti Ulusal Kongresi'nin bir temsilcisidir. 18. ve 19. Merkez Komitesinin yedek üyesi, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı 11. Ulusal Komitesi üyesi.
bir
Reform ve açılım bizim neslimizin kaderini değiştirdi
"Reform ve açılma perdesi açıldığında, hala ortaokul öğrencisiydiniz. O dönemde reformun ve size ve kuşağınıza açılmanın önemi neydi?"
Ren Hongbin: En derin önemi, üniversiteye giriş sınavı sisteminin restorasyonunun neslimizin kaderini değiştirmesidir. Üniversiteye giriş sınavı sisteminin restorasyonu aslında doğrudan reform ve açılımla ilgilidir. Üniversiteye giriş sınavı ile yaşam yolunuzu yeniden seçebilir ve yapmak istediğiniz işi seçebilirsiniz. Üniversiteye giriş sınavı için gönüllü olduğumdan bahsetmişken, aynı zamanda çok dramatik. O zamanlar bilim ve mühendislik dersleri popülerdi ve ben kimya dalında okumayı tercih ettim.Son gönüllü "kimya" kelimesini gördü ve bir kalem darbesiyle rapor etti. Daha sonra kabul ilanını aldım ve daha yakından baktım ve "Pekin Tarımsal Mekanizasyon Koleji" yazıyordu. Böylelikle yanlışlıkla tarım makinelerini öğrendim ve o andan itibaren makine sanayi ile kopmaz bir bağ kurmaya başladım.
Reform ve açılım, neslimize pek çok gelişme fırsatı getirdi. O zamanki büyük ortam, ülkenin kalkınmak istediği ve ekonominin gelişmek istemesiydi, her yerde yeteneklere ihtiyaç vardı, bu da bizim için birçok fırsat yarattı. Bu nedenle, mezun olduktan sonra iki yıl okulda kaldıktan sonra Tarım Makinaları İthalat ve İhracat Şirketi'ne "atlayabildim", bu yüzden şimdi SINOMACH'ın bir yan kuruluşu olan China National Machinery International Corporation için çalışıyorum. Tüm süreç de çok dramatik. Bir meslektaşım sınıf arkadaşının ünitesinin iyi olduğunu ve tedavisinin iyi olduğunu söyledi, ne tür bir ünite olduğunu sordum ve üzerinde "Tarım Makinaları İthalat ve İhracat Şirketi" yazan bir duvar takvimine bakmamı istedi. Ana dalımın iyi karşılık geldiğini hissettim, bu yüzden bir kağıt aldım ve bir tavsiye mektubu yazdım. Aslında o zaman şirket liderlerinin ne aradıklarını bile bilmiyordum. Bildiğim tek şey duvar takvimindeki adresti-No 26, Yuetan South Street, alıcı ve başlığın hepsi "Bay Genel Müdür" idi. Mektup gönderildikten sonra, pek umutlu değildim, sonuçta kimseyi tanımıyorum. Beklenmedik bir şekilde, genel müdür bu mektubu okudu ve şirket personeli departmanından sınav için benimle iletişime geçmesini istedi. Sınav sorunsuz geçti ve hepsini birden geçtim, bu yüzden yanlışlıkla bu şirkete girdim.
Bu olayın bende büyük etkisi var. Daha sonra liderlik pozisyonuna geldiğimde, personel departmanına yeteneklerin seçiminde adil olmamız ve asla dostluk yapmamamız gerektiğini söyledim. Şimdiye kadar bana yazılan bir ön yazı elime geçtiği sürece İnsan Kaynakları Departmanına gönderilecek. Geleceğini garanti edemem. Yetenek düzeyine bağlıdır, ancak kesinlikle sınava girme şansı vereceğim.
iki
Ülkeye hizmet etmenin endüstriyel duyarlılığına bağlı kalın ve reformdan sağ çıkın
"Grup yönetimi pozisyonuna girdikten sonra bu deneyimler iş gelişiminizi nasıl etkiledi?"
Ren Hongbin: Birkaç hisim var. Birincisi, SINOMACH'ın reformu derinleştirmeye ve gelişime açılmaya devam etmesi gerektiğidir. Diğeri ise sektöre bağlı kalmak ve ülkeye sanayiyle hizmet etme hissine sahip olmak.
Reform olmadan bugün SINOMACH olmazdı. Reform ve açılım SINOMACH'ı yarattı ve SINOMACH, reformu derinleştirerek ve açılımı genişleterek daha büyük bir gelişme sağlamalıdır. 2001 yılında 38 yaşında SINOMACH'ın genel müdürü oldum. O zamanlar SINOMACH, Sanlihe, Xicheng Bölgesi, Sanlihe'de 6 katlı dikkat çekici bir binada yaşıyordu. 60'tan fazla tamamen sahip olunan ve dağınık iş alanlarına sahip iştirakleri vardı. , Ölçek düzensiz ve gücü çok farklı. Bazıları büyük itibara ve güce sahip endüstri liderleridir; bazıları zar zor korunur ve ilerlemesi zor. Tüm grubun yönetimi gevşek, bağımsız ve uyumdan yoksundur. Grubun genel merkezinin operasyonu ve geliri yoktur ve iştiraklerden yönetim ücreti toplayarak ayakta kalır. Grup merkezindeki orta ve üstü kadroların çoğu ve yan kuruluşların liderlik ekibi üyeleri benden daha yaşlı ve yaşlı.
Nasıl yapılır? O zaman, ana şirketin yönetim işlevi tamamen idari yönetimden kurumsal tabanlı yönetime değişti, iş operasyonları merkezi olmayan iş güçleri ve düzensiz operasyonlardan grup liderliğindeki organizasyon koordinasyonuna, tamamlayıcı avantajlara ve ortak pazar geliştirmeye dönüştü; Varlıklar açısından, devlet, merkezi olmayan bir sermaye durumundan, reformları sürekli olarak teşvik etmek için bir rehber olan birleşik ve rasyonel bir sermaye dağılımına geçti.
İlk adım, iki temel sorunu ele almaktır: "para" ve "insanlar". Devletin devlete ait varlık yatırımcılarının sorumluluklarını yerine getirme gerekliliklerine uygun olarak, 2003 yılının başında, bağlı ortaklıkların gelirinin bir kısmının devlete ait varlık işlemleri için sermaye geliri olarak grup genel merkezine devredilmesini şart koştum. Bu para, "kirayı toplayan ev sahibi" değil, grubun dahili kaynaklarını entegre etmek, üretime ve işletime ve teknolojik yeniliğe yatırım yapmak ve SINOMACH'ın geliştirilmesiyle ilgili önemli konular için genel düzenlemeler yapmak için kullanılır. Bu, yan kuruluşta bir kargaşaya neden oldu - "Eskiden Makine Bakanlığı şirkete para veriyordu, ama şimdi SINOMACH parayı toplamak zorunda!" Ama ben baskıya direndim ve ısrar ettim. Son tarih 23 Nisan 2003 idi. O gün, tüm iştirakler bir önceki yıla ait sermaye kazançlarını teslim etti. Sermaye kazançlarını bir başlangıç noktası olarak alan SINOMACH, ana ve yan şirketlerden oluşan modern bir kurumsal sistem kurdu ve reformda ilk adımı attı.
Personel sisteminin reformu daha zordur. O zaman, "Fikrinizi değiştirmezseniz, sadece insanları değiştirin" dedim. 2002 yılında, SINOMACH'ın genel merkezi, organizasyonun yeniden düzenlenmesi ve kurulmasının ardından istihdam için açık rekabetin uygulanmasında başı çekmiştir. 2004 yılında, Çin Ulusal Makine ve Ekipman İthalat ve İhracat Şirketi de dahil olmak üzere SINOMACH bünyesindeki önemli işletmelerin genel müdürü, genel müdür yardımcısı ve finans müdürü gibi önemli pozisyonlarda kamuya açık personel alımı gerçekleştirilmiştir. Grup, birkaç büyük ölçekli açık yarışma yoluyla, özellikle önde gelen kadrolar için yeni bir iş yarışmaları anlayışına sahip oldu. Zengin iş tecrübesi, yüksek bilgi seviyesi, güçlü iş yeteneği, rekabet ölçütlerini anlama ve yerinde performans sergileyen çalışanların hepsi kendilerine uygun pozisyonlara sahip olmuş ve hızla büyümüştür. Şimdiye kadar, açık işe alım ve görevler için rekabet SINOMACH'da günlük bir iş haline geldi. Daha da önemlisi, SINOMACH'ın önemli yan kuruluşlarının üst pozisyonlarına, tüm toplum tarafından işe alım için açıkça itiraz ediliyor ve bu da büyük devlete ait işletmelerin personel sisteminin reformu için bir emsal oluşturuyor.
Reformun ikinci adımı "parayı bıçakta kullanmaktır". O zaman, SINOMACH markasının ve diğer maddi olmayan varlıkların avantajlarından tam olarak yararlanarak, büyük ölçekli yerli ve yabancı entegre sözleşmeler yapmak için grup genel merkezi tarafından yönetilen "fiziksel olmayan yönetim" fikrini önerdim. İş yapın, bağlı kuruluşların ortak uygulamasını ve ortak gelişimini organize edin; sermaye kullanımının verimliliğini artırmak ve finansal riskleri azaltmak için bir finans şirketi kurun ve kendi finansal hizmet platformunu kurun; kar, bilim ve teknolojiyi besler, bir bilim ve teknoloji geliştirme fonu ve SINOMACHın bilim ve teknoloji ödüllerini kurar ve grubu teşvik eder Bilim ve teknolojinin gelişimi hızlı ilerliyor.
Reformun üçüncü adımı, kaynakların sağlıklı bir kimyasal entegrasyonunu sağlamak için dahili ve harici olarak yeniden organize etmektir. SINOMACH'ın büyüme geçmişi, bir entegrasyon tarihidir. Kaynak tahsisini optimize etmek ve grubun genel rekabet gücünü artırmak için endüstriyel zinciri iyileştirmeyi, dışarıdan sermayeyi çekmeyi, dahili olarak entegre etmeyi ve kaynakların yüksek verimli alanlara akışını teşvik etmeyi amaçlayan "dışarıdan ve içeriden tanıtmayı" öneriyorum. 2001'den beri SINOMACH bir dizi dahili ve harici entegrasyon gerçekleştirmiştir. Dış yeniden yapılanmadan 6 birinci düzey merkezi işletmeye, 7 ikinci düzey kamu kuruluşuna ve 10 yerel devlete ait işletmeye girdik.Grup ayrıca grup içinde 60'tan fazla kaynak entegrasyonu gerçekleştirdi, 100 milyardan fazla varlığa sahip oldu ve 50'den fazla doğrudan yönetilen ikinci düzey işletmeyi azalttı. . İç ve dış yeniden yapılanma ile SINOMACH sadece hızlı bir gelişme sağlamadı, aynı zamanda dışarıdan giriş yapan şirketler de bu platformda daha iyi bir büyüme elde etti ve hatta bazı şirketler yıldız şirketler haline geldi.
Tek bir cümleye kesin olarak inanıyorum: Reform bir çıkmaz olabilir, Reform olmazsa, yalnızca bir çıkmaz vardır.
"Az önce bahsettiğiniz diğer nokta sektöre bağlı kalmaktır."
Ren Hongbin: Evet. Ülkeye endüstri aracılığıyla hizmet etmek benim ve yüzbinlerce insanın paylaştığı bir hayal. Yüksek ahşabın kökleri olmalı. Ulusal ekonomi büyük bir ağaç gibidir Sanal ekonomi ağacın tacıdır ve reel ekonomi ağacın köküdür. Kök güçlü değildir. Taç ne kadar büyükse risk o kadar büyük olur. İmalat sanayi, ulusal ekonominin ana gövdesi, ulusun temeli, gençleşmenin aracı ve güçlü bir ulusun temelidir. Sektörümüzle ülkemize hizmet etme ve büyük bir gücün misyon ve sorumluluklarını üstlenme sorumluluk ve yükümlülüğüne sahibiz. Reel ekonomiye bağlı kalarak asla tereddüt etmedik; gayrimenkul ve finansal türevler gibi büyük paralar ve hızlı parayla asla kafamız karışmadı ve sarsılmadık.
Şu anda, Çin'in endüstriyel ekonomisi büyük bir gelişme ve dönüşüm anıyla karşı karşıyadır ve bu, sanayicilerin hırslarını gösterebilecekleri andır. Özellikle devlete ait işletmeler için genel farkındalığa, uzun vadeli vizyona ve para kaybetme ruhuna sahip olmalı ve iş yapmaya konsantre olmalı, ani karları düşük olsa bile buna bağlı kalmalıdır.
Ve şirketimizin kendisi iyi bir başlangıç noktası bulmalı ve değer zincirinin ortasından en üst noktasına tırmanmalıdır. Her şeyden önce, dünyanın tanınmasını sağlamak için geleneksel endüstrilerin yükseltilmesini teşvik etmek için teknolojik dönüşüme odaklanmak için, diğerlerinden önde olan temel teknolojilere sahip olmalısınız. Ek olarak, hizmete odaklanmak, imalat endüstrisini en üst düzeye çıkarmaktır. Fiziksel endüstri, "gülümseme eğrisinin" her iki ucuna doğru genişliyor. "Ön uç" Ar-Ge ve tasarıma odaklanmanın yanı sıra, "arka uç" satış, lojistik ve satış sonrası hizmetlere de odaklanması gerekiyor.
Üç
Yeni reform ve açılım yolculuğunda "Kuşak ve Yol" un inşasında kararlı bir şekilde ana güç olun.
"Açılmaktan bahsetmişken, SINOMACH'ın merkezi işletmelerin" çıkışının "öncüsü olduğunu biliyoruz. Lütfen bize SINOMACH'ın" Kuşak ve Yol "yapımına katılımından bahsedin.
Ren Hongbin: Yıllarca süren uygulamadan sonra SINOMACH, makine endüstrisi alanında Çin'in en büyük mühendislik müteahhitliği ve ticaret hizmeti sağlayıcısı haline geldi. Çinli şirketlerin "dışarı çıkmasının" öncüsü ve lideridir ve "Kuşak ve Yol" boyunca ülke ve bölgelerde sağlam bir pazar temeline sahiptir. Ve iyi bir marka imajı. Kuşak ve Yol üzerindeki 48 ülkede SINOMACH, sözleşme değeri yaklaşık 80 milyar ABD doları olan toplam 726 projeyi tamamlamış veya uygulamaktadır. Proje, endüstriyel inşaat, enerji mühendisliği, su koruma inşaat projeleri, konut inşaatı, ulaşım ve iletişim mühendisliği gibi insanların geçim kaynağıyla ilgili birçok alanı kapsıyor.
"Lütfen bana, denizaşırı pazarları geliştirmede" Kuşak ve Yol "un temsili girişimi olarak SINOMACH'ın unutulmaz hikayesini anlatın."
Ren Hongbin: Birkaç unutulmaz şey var. Birincisi, Libya ve Irak'taki iki savaş tahliyesi. 2011'de Libya yaklaşık 300 kişiyi geri çekti ve Irak, 2014'te 1.000'den fazla kişiyi geri çekti. Topçu ateşi ve savaşı yaşadıktan sonra yurtdışında proje yapmanın ne kadar zor olduğunu ve bedelinin ne olduğunu biliyorum. Denizaşırı Çinlilerin deniz, kara ve hava yoluyla heyecan verici tahliyesi, anavatanın büyüklüğünü gösteriyor ve aynı zamanda bizim için yeni bir konuyu gündeme getiriyor: Çinlilerin "dışarı çıkma" dalgasında kendilerini nasıl daha iyi koruyabilecekleri.
Diğeri, yerel ekonomik ve sosyal kalkınmayı ortaklaşa teşvik edecek projeler geliştirmek için diğer büyük çokuluslu şirketlerle işbirliği yapıyoruz. Kenya'da, Kenya'daki 5000 MW'lık enerji üretim projelerinden biri olan rüzgar enerjisi projesinde GE ile işbirliği yaptık. Ayrıca Nijerya, Pakistan, Angola ve diğer ülkelerde GE, Siemens, ABB vb. İle işbirliği yapıyoruz. Büyük şirketlerin bazı alanlarda rekabetçi olduğu doğrudur, ancak daha fazlası işbirliği yapacak. Bu iyi huylu bir "işbirliği" ilişkisidir - ilerleme sağlamak için rekabet vardır, ancak işbirliği bir kazan-kazan durumu olabilir.
Wanton
Devlete ait işletmeler üzerindeki Parti liderliğini tereddütsüz savunmak
"SINOMACH'ın gerçek durumuyla birleştirin, lütfen devlete ait işletmelerin parti kurma konusunda nasıl iyi bir iş çıkarabileceğinden bahsedin?"
Ren Hongbin: Devlete ait işletmeler, Çin karakteriyle sosyalizm için önemli bir maddi ve siyasi temel ve partimizin ülkeyi yönetmesi ve gençleştirmesi için önemli bir dayanak ve güçtür. Tüm halkın sahip olduğu kamu iktisadi teşebbüslerinin temel niteliği, onları diğer işletmelerden farklı kılar: Parti Merkez Komitesinin kararını ve konuşlanmasını öncelikli görevleri olarak kararlı bir şekilde uygulamalı, ekonomik ve sosyal istikrarı ve ulusal güvenliği önemli bir sorumluluk olarak sürdürmeli ve temel bir rol oynamalı ve ekonomik temeli sağlamlaştırmalıdır. , Değerin bir göstergesi olarak kapsamlı ulusal gücü artırmak.
Genel Sekreter Jinping tarafından 2016 Ulusal Devlete ait İşletme Parti Binası Çalışma Konferansı'nda yapılan konuşmanın ruhunu uygulamalıyız. Genel Sekreter Xi Jinping, partinin devlete ait işletmeler üzerindeki liderliğinin tereddütsüz olması gerektiğini vurguladı. Bu büyük bir politik meseledir ve tutarlı olmalıyız. Uzun bir süredir SINOMACH kurumsal geliştirmeyi merkezi stratejik yerleşim planına entegre etmiş ve arz yönlü yapısal reformları teşvik etmekte, yenilik dürtülerini uygulamakta, "küreselleşme" stratejisini uygulamakta, "Kuşak ve Yol" inşaatını gerçekleştirmekte, yoksulluğu azaltma geliştirmelerini gerçekleştirmekte ve ekipman üretim endüstrisini canlandırmaktadır. Bir dizi büyük karar verme konuşlandırmasında, sorumluluk alma ve devlet iktisadi teşebbüslerinin ekonomik kalkınmayı teşvik etme, ulusal güvenliği sağlama ve ulusal ekonomiyi ve halkın geçimini sağlamadaki önemli rolünü gösterme cesareti.
Genel Sekreter Xi Jinping, devlete ait işletmelerin liderlerinin partiye sadık olması, yenilik yapma cesaretine sahip olması, işletmeyi iyi yönetmesi, işletmeyi zenginleştirmesi ve dürüst ve temiz olması gerektiğini öne sürdü. Devlete ait bir şirketin lideri olarak, ilk görevimin parti için çalışmak olduğuna inanıyorum ve partiye şaşmaz bir şekilde sadık kalmalıyım. Devlete ait işletmeler parti inşasını güçlendirir, parti inşasının kök salmasına izin verir ve işletmelerin reform ve gelişimine eşlik eder. Önde gelen grubun, özellikle de "manga liderinin" ağır bir sorumluluğu vardır. Siyasi farkındalık, genel farkındalık, temel farkındalık ve uyum bilinci oluşturmalı ve partiyi sevmelidir. , Parti için endişelenmek, partiyi canlandırmak ve partiyi korumak, çeşitli operasyon ve yönetim görevlerinde uygulanmakta, kadroların ve çalışanların büyük çoğunluğunun işletme gelişimi için yeni bir durum yaratmasına yol açmaktadır.
Devlete ait girişimci parti örgütleri, çekirdek liderlik ve siyasi çekirdek rolünü oynar ve bu bir noktaya kadar iner. Bence bu, yönü kontrol etmek, genel durumu yönetmek ve uygulamayı sağlamaktır. Bu, yeni tarihsel dönemde, devlet iktisadi teşebbüslerinin parti kurma çalışmaları için merkezi hükümetin yeni gerekliliğidir ve aynı zamanda devlete ait işletmelerin benzersiz bir avantajıdır. Çin karakterine sahip sosyalizm, parti liderliğini kurumsal yönetişimin tüm yönlerine entegre etmede ve kurumsal parti organizasyonlarını kurumsal yönetim yapısına yerleştirmede "özel" dir. Uzun süreli keşif ve uygulamadan sonra SINOMACH, her seviyedeki işletmelerde şirketin ana sözleşmesini zamanında ayarladı ve revize etti, parti komitesi toplantı sistemini sürekli olarak iyileştirdi, önemli karar alma yönetimi prosedürleri oluşturdu ve parti komitesinin "üç önemli ve bir büyük" konuyu incelemek için çalışma standartlarını ve ön gerekliliklerini açıklığa kavuşturdu. Parti komitesi daimi komitesi, genel müdür ofis toplantısı ve yönetim kurulunun çalışma mekanizması iyi oluşturulmuştur.Sadece parti komitesinin işlevlerine odaklanır ve parti komitesinin işletmenin karar alma, uygulama ve denetimi üzerinde gerekli etkisini sağlar, aynı zamanda yönetim kurulu, denetim kurulu ve denetim kuruluna da yarar sağlar. Yöneticiler görevlerini gerekli özeni göstererek yerine getirir ve işletmenin yasal karar alma, denetleme ve işleyişinin ana organı olarak rollerini daha iyi oynarlar.
/ SON /
