Perakende finansmanı "Waterloo" ile karşılaşır ve bazı bankalar yeni stratejik yönler hakkında düşünmeye başlar
Giriş: Yatırımcılar ve bankacılık sektörü, genel iş içinde perakende işin oranı ne kadar yüksek olursa, o kadar iyi, ancak her şeyin çok fazla olduğuna inanmaktadır.Kurumsal ve perakende işlerin oranlarına ilişkin ulusal koşullara uygun bilimsel bir sonuç yoktur.
Menşei 21st Century Business Herald (ID: jjbd21)
Muhabir Xin Jizhao
Düzenleme Zhou Pengfeng
Çin'in perakende bankacılığı kritik bir aşamaya geldi.
Yeni taç pnömonisi salgını tüketici kredilerini, kredi kartlarını ve diğer perakende finans işlerini vurdu Bankalar kurumsal kredilerde rekor bir rekor kırdı ve kişisel tüketici kredisi rekor düşük seviyeye ulaştı.
21st Century Business Herald muhabiri, Son yıllarda bazı anonim bankalar "büyük perakende" geliştirme stratejisi üzerinde düşünmeye başladılar.
China Merchants Bank Başkanı Tian Huiyu, China Merchants Bank'ın mevcut perakende satışlarının% 55'ten fazlasını oluşturduğunu söyledi. Bankanın önerdiği beş yıllık plan yaklaşık% 60'tı, ancak salgın aynı zamanda China Merchants Bank'ın stratejik konumunu ve stratejik planlamanın uygunluğunu yeniden düşünmesine neden oldu.
% 60 aynı zamanda bazı bankaların kişisel perakende ticaretine göre psikolojik oranıdır, ancak bu oranın uygun olup olmadığı bilimsel olarak kesin değildir. Bankanın mali raporuna göre, China Construction Bank ve Ziraat Bankası'nın bireysel kredileri% 40'ı aştı. China Merchants Bank, Ping An, CITIC ve China Everbright'ın bireysel kredileri% 40'ı ve en yüksek oran olan Ping An Bank'ın yaklaşık% 60'ı var.
"Perakendenin kralı" perakendeyi yeniden düşünmenin bir işareti olabilir.
Resim kaynağı / resim böcek yaratıcı
Salgın perakendeyi beklenmedik şekilde vurdu
3 Nisan'da, Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu başkan yardımcısı Zhou Liang, Devlet Konseyi Bilgi Bürosu'nun bir basın toplantısında yaptığı açıklamada, istatistiklere göre, ilk çeyrekte bankacılık sektöründeki çeşitli kredilerin, geçen yılın aynı dönemine göre 118 milyon yuan artışla yaklaşık 7 trilyon yuan arttığını ve bu da reel ekonomiyi güçlü bir şekilde desteklediğini söyledi. geliştirilmesi. Ocak ayından Şubat ayına kadar 4,25 trilyon kredi artışına dayalı olarak yapılan bu hesaplamaya göre, Mart ayındaki kredi artışı 2,8 trilyona ulaşarak geçen yılın Mart ayındaki artış ve piyasa beklentilerinin oldukça üzerinde olabilir.
Bununla birlikte, Wind verilerine göre, hanehalkı sektörü kredileri Şubat ayında 413,3 milyar yuan azaldı, bunun başlıca kısmı kişisel tüketim kredileri olmak üzere kısa vadeli krediler 450,4 milyar yuan azaldı ve orta ve uzun vadeli krediler, özellikle kişisel ipotek kredileri 37,1 milyar yuan arttı. Sakinlerin kısa vadeli kredileri Şubat ayında 450.4 milyar yuan düşerek 2007'de istatistiklere ulaşıldığından beri rekor bir düşük seviyeye ulaştı. Talep yönünden bakıldığında, Ocak ayından bu yana, otomobil ve akıllı telefon gibi kişisel tüketimle ilgili ürünler keskin bir şekilde düştü ve ulaşım, turizm ve yiyecek-içecek endüstrileri keskin bir şekilde küçüldü.Bu ürünler, başlangıçta tüketici kredilerinin ve kredi kartı kredilerinin ana akışıydı.
Salgın altında, perakendenin gerilemesi, bazı bankaların yeni stratejik yönler, özellikle de kamu ve perakendenin gelişimini nasıl koordine edecekleri hakkında düşünmelerine neden oldu.
Devlete ait büyük bankalar, devlete ait işletmeler ve büyük özel işletmeler gibi geleneksel kurumsal işletmelerde güçlü rekabet avantajlarına sahiptir Son yıllarda, iş merkezleri küçük ve mikro finansmanı ve perakende ticaretinin "eksikliklerini" telafi etmek için bireysel müşterileri vurgulamaya başlamıştır. Bazı anonim bankalar büyük perakendeciliğe dönüşürken, kamu sektöründeki eksiklikleri telafi etme eksikliğinin perakende işlerini kısıtladığını fark etmeye başladılar.
Karşılaşılan ilk sorun "varlık kıtlığı" dır. Bankadan işletmeye ticaret, varlık yönetiminin temel varlık kaynağıdır, ancak bankalar, varlık yönetimi müşterilerine yüksek getirili varlıklar sağlama konusunda artan bir baskı ile karşı karşıyadır.
"Bankamızın başkanı, varlık yönetimi departmanından perakende satışlar ucuna yüz milyarlarca varlığı (standart dışı vb.) Tedarik etmesini istedi, ancak şube varlıkları hiç rapor edemedi." Hisse senedi bankasının stratejik departmanından bir kişi, kurumsal işin geliştirilemediğini söyledi. Bankaların satacakları varlık yönetimi ürünleri yok, müşterileri nasıl çekebilirler? Banka daha sonra şirketin işini yeniden gözden geçirdi ve "büyük perakendeciliğe" çok fazla vurgu yaparak önceki uygulamasını değiştirdi.
Varlık yönetimi, perakende bankaların temel faaliyetlerinden biridir ve ticari banka yöneticileri, banka varlık yönetimi ölçeğinin hızla artırılmasının öneminin farkındadır. Banka servet yönetiminin ölçeği 2019'da toparlandı. Industrial and Commercial Bank of China ve China Merchants Bank'ın garantisiz varlık yönetimi ölçeği yaklaşık 2,6 trilyon yuan ve 2,3 trilyon yuan'a ulaştı ve China Construction Bank ve Ziraat Bankası'nın garantisiz varlık yönetimi ölçeği de 2 trilyon yuan'a yakın. China Merchants Bank başkan yardımcısı Liu Hui, bankanın 2019 performansında "Temel hedefimiz servet yönetiminin ölçeğini veya net değerli ürünlerin ölçeğini artırmaktır. Servet yönetimi ücret geliri ve ara işletme geliri doğal bir sonuçtur." Toplantıda söyledi.
"Yeni Varlık Yönetimi Yönetmelikleri" nin dönüşümü bağlamında, bankalar, yapılandırılmış mevduat ve büyük mevduat sertifikaları gibi bilanço içi ürünler ve varlık yönetimi gibi bilanço dışı ürünler aracılığıyla orijinal sermaye garantili varlık yönetimini üstlenmektedir. İlki için, "faiz marjı" üzerindeki aşağı yönlü baskı, bankaların aktif yükümlülükleri kontrol etmesine neden oldu. Örneğin, China Merchants Bank Başkanı Tian Huiyu, bankanın performans toplantısında borç tarafının yapılandırılmış mevduatları, büyük mevduat sertifikalarını ve müşterilerin proaktif ve yüksek maliyetli borç kaynaklarını bu yıl hem oran hem de toplam tutar açısından sıkı bir şekilde kontrol edeceğini söyledi.
İkincisi ile ilgili olarak, standart olmayan borç varlıklarının ("standart dışı" olarak adlandırılır) hala düzeltilmesi gerekmektedir, ancak yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin uzatılması bankalar için bir tampon süre bırakmaktadır. Örneğin, 2019 sonu itibariyle, CCB'nin grup kalibreli varlık yönetimi ürünlerinin ölçeği 2.15 trilyon yuan idi ve varlık yönetimi ürünleri yukarı doğru yatırım yapıyordu.% 33.62'lik bir paya sahip 721.420 milyar yuan ölçeği ile en yüksek oranı standart olmayan ürünler oluşturdu. China Construction Bank'ın başkanı Liu Guiping, 700 milyar standart dışı düzeltme ile ilgili olarak, 21st Century Business Herald'dan bir muhabirin sorusuna cevaben, Bu, bankaların düzeltme sürecinde karşılaştığı nispeten zor bir sorundur. Yani bu süreçte biz Sistematik olarak 700 milyar yuan'dan fazla yuan'ı çözeceğiz ve aynı zamanda düzenleyici makamın rehberliğini ve politika danışmanlığını kabul edeceğiz Şimdi düzenleyici makam, bu varlığın düzeltilmesi ve sorunsuz bir geçişin nasıl sağlanacağı için bazı destekleyici politikaları araştırmayı ve uygulamaya koymayı düşünüyor. Ve önlemler. "
China Merchants Bank'ın 2019 yılında "perakendenin kralı" olarak bilinen varlık yönetimi fonlarının standart olmayan varlıklarına yapılan yatırım dengesi 208.728 milyar yuan oldu. China Merchants Bank başkan yardımcısı Liu Hui, bankanın büyük kalibreli varlık yönetimi işinin 2019 yılında getirdiği aracı iş gelirinin yıllık% 14,18 düşüşle 6.558 milyar yuan olduğunu açıkladı. Düşüşün ana nedeni, yüksek getirili varlık yatırımının, özellikle standart olmayan varlıklara atıfta bulunan daralmasıydı. varlıklar. 2018'de yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin yürürlüğe girmesinden sonra, çok sayıda standart dışı varlığın süresi doldu ve yeni piyasaya sürülen varlıklar varlık açığını kapatamadı. Toplam getiri keskin bir şekilde düşerek genel finansal varlık tarafı gelirinde daha büyük bir düşüşe neden oldu.
İkincisi, müşterilerin kaynağıdır. Bir Güney Çin aracı kurum bankacılığı analisti gazetecilere verdiği demeçte, perakende ticaretin "tavanının" kurumsal iş olduğunu söyledi .. Çoğu banka perakende müşterisi, kurumsal müşterilerden, yani kurumsal müşteriler için bordro müşterilerinden geliyor.
"Çevrimiçi varlık yönetimi ve çevrimiçi krediler en hızlı gelişmesine rağmen, bireyler adına ücretlerin ödenmesi hala bireysel müşterilerin en büyük kaynağıdır." Sorun şu ki, kamu iktisadi teşebbüsleri ve büyük özel şirketler gibi yüksek kaliteli müşterilerin çoğunluğu kamu bankalarında ve anonim bankalarda borç veriyor Pazarlama yeteneği yetişemiyor Kamu hesaplarından elde edilen yüksek kaliteli bireysel müşterilerin bu kısmı, anonim bankaların eksiği haline geldi. Özellikle son yıllarda, döngüsel olmayan ekonomik uyumun başlangıç noktası "altyapıyı istikrara kavuşturmaktır" ve bu alan, devlet bankalarının geleneksel avantajıdır.
Anonim bankalar bu müşterileri almaya başladı. Örneğin, Ping An Bank'ın 2019 yılında 99.7773 milyon perakende müşterisi vardı ve bu, bir önceki yılın sonuna göre% 15.7 artış gösterdi; bankanın acentesi ve toplu işi (toplu iş, yüksek kaliteli perakende müşterileri toplu olarak elde edebilen temelde kamu-özel bağlantılarına dayanan diğer işletmeleri ifade eder) ) 32.738 tüzel hanehalkı vardı ve yıllık% 22.0 artış gösterdi; efektif müşteri sayısı yıllık% 5.7 artışla 2.797.600 oldu ve müşteri mevduatı bakiyesi 88.645 milyar RMB ile bir önceki yılın sonuna göre% 27.5 arttı.
Bu durumda, "büyük perakendecilik" dönüşümüne odaklanan anonim bankalar, kamu işinin önemini yeniden anlamaya başladı.
Perakende satışların oranı nedir?
Çin Merchants Bank performans konferansında yaptığı konuşmada Tian Huiyu, "Ayrıca perakende oranı ne kadar yüksek olursa o kadar iyi olup olmayacağını düşünüyoruz." Son yıllarda herkes perakende konusunda genel olarak iyimser, yüksek perakende oranına sahip bankaların güçlü anti-risk yeteneklerine sahip olduğunu söylüyor. , Küçük dalgalanmalar. Ancak bu, perakende payı ne kadar yüksek olursa o kadar iyi olduğu anlamına gelmez.
Tian Huiyu, China Merchants Bank'ın şu anda perakende satışların% 55'inden fazlasını oluşturduğunu söyledi. Bankanın önceki beş yıllık planı yaklaşık% 60'tı. "Bu planın uygun olduğunu düşünüyorum." Ancak, salgın onun stratejik konumunu ve stratejik planlamasını yeniden düşünmesine neden oldu. Uygunluk.
"Perakendenin kralı", "perakendeyi yeniden düşünmeli"?
"Hesaplamalarımıza göre, bu yıl daha kesin olan şey, kurumsal kredilerdeki büyüme oranının kesinlikle perakendeye göre daha yüksek olacağıdır." Bir aracı kurum analisti, "China Merchants Bank'ın başkanı, alışılmadık bir şekilde, perakendenin yeniden değerlendirilmesini söyledi."
Tian Huiyunun düşüncesi, perakende işinin kendine özgü özellikleri ve güçlü iki kanadı (kurumsal finans ve bankalar arası finans) yoksa, bir in (perakende finansmanı) fazla ileri gitmeyeceğidir.
Biri mevduatın desteklenmesi, Geçen yıl, China Merchants Bank'ın ortalama günlük müşteri mevduatı 4,7 trilyon yuan'ın altındaydı ve bunun yaklaşık 3 trilyonu "Two Wings" müşterileri tarafından sağlandı. Bu nedenle, "Two Wings" müşterilerinin mevduat desteği, özellikle de düşük maliyetli mevduat desteği özellikle açık;
İkincisi, ürün desteği, "Two Wings" tarafından çok sayıda perakende ürün sağlanmaktadır ve varlık organizasyonu da "Two Wings" dir. Üçüncüsü, İnternet ve büyük veri çağında, perakende iş müşterileri için birçok dijital portal "Two Wings" üzerindedir. Bu, China Merchants Bank'ın benzersiz bir avantajıdır. Bu düşünceler göz önünde bulundurularak, bu yıldan itibaren China Merchants Bank bir "tek vücut, iki kanat" organizması oluşturmak için daha fazla enerji harcayacak.
"Perakende dönüşümü, büyük ticari bankalar ve ticari bankalar için aynı kavrama sahip, ancak farklı çağrışımları var." 3 Nisan'da, büyük bir bankanın merkezindeki bir kişi, gazetecilere, büyük devlete ait bankaların geleneksel olarak kurumsal işlerde güçlü olduğunu ve perakende dönüşümünün anlamının perakende ticareti geliştirmek olduğunu söyledi. Bununla birlikte, China Merchants Bank ve Ping An gibi anonim bankalar için geleneksel olarak perakende bankalardı.Perakende dönüşüm hala ölçek genişletmeyi hedefliyorsa, açıkça yanlış yöne gidiyor.
Bankanın dönüşümünün yapısal uyum olması gerektiğini ve genel stratejinin koordine edilmesi gerektiğini söyledi. Genel gelişme perspektifinden bakıldığında, anonim bankalar kurumsal iş yeteneklerini geliştirmelidir. Perakende ve kurumsal işlerin oranının ne kadar büyük olması gerektiğine dair standart bir cevap yok Mevcut ekonomik durumda, kurumsal işlerin% 40-60'ı makul bir aralıkta, ancak şu anda tüm bankalar% 50'yi aşan bir perakende işine doğru ilerliyor. Dönüşüm.
Bankanın mali raporuna göre, China Construction Bank ve Agricultural Bank of China'nın bireysel kredilerinin oranı% 40'ı aştı CCB'nin perakende ticaretinin toplam karı şirketinkinin iki katını aştı ve ICBC'ye yakın.
2019 sonu itibariyle, Çin İnşaat, Ulaşım ve Posta Sanayii ve Tarım'ın altı büyük bankasının kişisel kredi ölçekleri 6,38 trilyon yuan, 5,39 trilyon yuan, 5,05 trilyon yuan, 6,48 trilyon yuan, 1,75 trilyon yuan ve 2,75 trilyon yuan idi. Kredi oranları% 38.1,% 40.4,% 38.62,% 43.12,% 33.08 ve% 55.30'dur. Bunlar arasında, ICBC ve China Construction Bank'ın perakende mali karı tüm karların% 39.0 ve% 43.12'sini oluşturdu.
Anonim bankaların perakende iş karlarının payı da genel olarak yüksektir.Çin Tüccarlar Bankası, Ping An, CITIC ve China Everbright kişisel kredilerin% 40'ından fazlasını oluştururken, en yüksek orana sahip Ping An Bank% 60'a yakındır.
2019 sonu itibariyle, China Merchants Bank'ın bireysel kredileri 2,36 trilyon yuan idi ve perakende finansal hizmetlerin vergi öncesi karı, bir önceki yıla göre% 14,00 artarak 66,417 milyar yuan'a yükseldi; 1,99 yüzde puanı artışla% 56,70'e; Ping An Bank'ın kişisel kredileri 1,36 trilyon yuan olarak artışa karşılık geldi Kurumsal kredilerin oranı% 58.4'e düşerek% 41.6'ya düştü; perakende satışın net karı, yıllık% 13.8 artışla 19.493 milyar yuan oldu ve bankanın net karının% 69.1'ini oluşturdu.
"Yatırımcılar ve sektörde, perakende satış işinin toplam iş içindeki oranı ne kadar yüksekse o kadar iyi olduğuna inanan bir ses var." China Merchants Bank'ın perakende işinden bir kişi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hedef perakende banka Wells Fargo Bank'a karşı yerel bankacılık sektörü dahil her şeyin çok uzak olduğunu söyledi. Banka, halkla ilişkilerin nasıl vurgulanacağını açıklamadı, kişisel olarak bu oranın aşağı yukarı uygun olduğuna ve araştırılması gerektiğine inanıyor.
"Halka açık ve perakende satışların oranı ulusal koşullara uygundur. Bilimsel analizden sonra bir sonuç yoktur." Bir anonim bankanın merkezindeki bir başka kişi, bankanın daha önce tüm dahili fon transferi fiyatlandırmasını perakendeye kaydırdığını, ancak şimdi bunu görmenin zor olduğunu söyledi. Bankanın dahili kurumsal ve bireysel kredi tahsis oranının 4: 6 olduğu tahmin ediliyor. "Geçen yıldan itibaren kurumsal kredi geliştirme zamanı geldi."
Sebep, Ekonomi "stok çağına" girdi ve bankaların "stratejik farkındalığın geri dönüşüne" ihtiyacı var.
Yeniden düşünmek stratejidir
Yedi veya sekiz yıl önce, bankacılık sektörü "büyük emsaller" ve "büyük varlık yönetimi" ni vurguladı; iki veya üç yıl önce, bankacılık sektörü "büyük perakendeciliğe" geçişi vurguladı.
Ulusal Finans ve Geliştirme Laboratuvarı müdür yardımcısı Zeng Gang, 21st Century Business Herald muhabirine, "Prensip olarak, banka perakende satışlarının oranı düşecek. Yeni ilavelerdeki düşüş, kademeli olarak stoklarda değişikliklere yol açacak ve nispeten normal bir duruma dönecektir." Dedi. Perakende finansmanı, hem tüketim artışı, tüketici finansmanı ve artan kaldıraç hem de yetersiz yatırım talebi nedeniyle son birkaç yılda önemli ölçüde büyümüştür.Gelecekte ekonomik yapıda düzeltmeler olabilir ve banka varlık yatırımının odağı endüstriyel taraftadır.
Kredi genişletme, ekonomiyi kaldıraç haline getirme sürecidir. Perakende finansmanın gelişmesinin sonucu, konut sektörünün kaldıraç oranının (borç seviyesi) artmaya devam etmesidir.
Kaldıraç oranı açısından bakıldığında Ulusal Finans ve Kalkınma Laboratuvarı istatistiklerine göre makro kaldıraç oranı 2017'de sadece 2,4 puan artarken, 2018'de 1,9 puan düşerken, 2019'da 6,1 puan arttı. Bunlar arasında konut sektörü son yıllarda ana itici güç olmuştur. Tarihsel olarak, konut sakinlerinin kaldıraç oranının önemli ölçüde arttığı yıllar 2009 (5,6 puan), 2016 (5,5 yüzde puan) ve 2017 (4,0 puan) idi. Konut sektörünün kaldıraç oranı 2019 sonunda% 55,8'e yükseldi, 2018 sonunda% 52,1'den 3,7 puan arttı.
Performans özelliği, 2019'un sonunda, Çin'de ikamet edenlerin kısa vadeli tüketim kredilerinin 9.9 trilyon yuan olması ve bölge sakinlerinin toplam borcunun% 18'ini oluşturmasıdır. Son on yılda, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının yıllık büyüme oranı düşmeye devam etti ve bu, hanehalkı kısa vadeli tüketici kredilerindeki değişim eğilimi ile tutarlıdır. Bu iki gösterge 2017'de farklılaşmaya başladı ve 2018'in başlarında sona erdi ve düşüş eğilimini sürdürdü.
Yeni taç pnömoni salgınının etkisinin sonuçları, Bir yandan, kredi kartları gibi perakende işyerlerinin vadesi geçmiş oranı keskin bir şekilde artarken, öte yandan bazı bankalar bu yıl kredi kredilerine odaklandığını kurumsal işlere kaydırdı.
Çin Ziraat Bankası Başkanı Zhang Qingsong performans konferansında şunları söyledi: Salgına odaklanan on trilyon yuan kredinin emri üzerinde nicel senaryo analizi ve stres testi yapmak için kendi bilgi yönetim sistemimizi kullanıyoruz. Daha fazla etkiye sahip endüstriler, bölgeler ve müşteriler için risk değerlendirmesi ve risk izleme ". Tian Huiyu ayrıca, "China Merchants Bank her yıl stres testleri yapıyor, ancak salgın altında stres testleri yapmıyor." Dedi.
Bank of Communications başkan yardımcısı Hou Weidong, Bank of Communications'ın varlık kalitesinin bu yıl belirli bir ölçüde toparlanabileceğini söyledi, bu temelde bankalar arası varlık kalitesinin etkisiyle aynıdır. Şu anda, birincisi, kredi kartı varlıklarının kalitesi önemli ölçüde etkilenmiştir; ikincisi, potansiyel müşterilerin risklerine maruz kalma hızlanacak ve bazı alanlar daha fazla etkilenecektir; üçüncü olarak, bazı yüksek kaliteli müşteriler bazı finansal zorluklar yaşayabilir ve ödeme güçleri ve risk önleme yetenekleri azalabilir; Toplama ve koruma çalışmalarının ilerlemesi ertelendi ve salgından sonra daha da hızlanacak.
Tian Huiyu, salgının ağırlıklı olarak kredi kartlarını, küçük ve mikro işletmeleri ve perakende işindeki ipotekleri etkilediğini açıkladı. Şubat ayında, perakende finansmanın banka ve kredi kartı müşteri sayısı önemli ölçüde azaldı ve küçük işletmeler için müşteri sayısı da önemli ölçüde azaldı. Kredi kartı ve kişisel kredi müşterilerinin geri ödeme kabiliyeti ve istekliliği azalıyor ve Şubat ayında kredi kartı, ipotek ve küçük ve mikro işletmelerin vadesi geçen oranlar yıldan yıla önemli ölçüde arttı.
"Bu yıl kredi kartı koyacaktık." Bir hisse senedi bankası çalışanı, bankanın geçen yıl büyük miktarda kredi kartı tahsis ettiğini ve bu yıl da kredi kartı kullanmaya devam etmeyi planladığını söyledi. Ancak, Ocak-Şubat arası kredi kartı raporları "görülmeyecek kadar kötü" , Teslimat planını değiştirmek zorunda kaldı. Büyük bir bankanın Doğu Çin Şubesinden bir kişi şunları söyledi: "Şubat ayında vadesi geçmiş krediler üzerinde, özellikle bireyler ve küçük ve mikro işletme müşterileri için çok fazla baskı var. Çeşitli bankalar, belirli bir riskten korunma etkisi için çabalamak için çevrimiçi işletmelerde yenilikler yapıyor."
Salgın, tüketimi geçici olarak bastırdı, ancak tüketimin "misilleme" mi yoksa "iyileştirici" bir toparlanma olup olmadığına karar vermek ve tüketici finansmanının eğilimini tahmin etmek de zordur. Kısa vadede salgın, banka kredisinin "istikrarlı büyüme" ve diğer kamu sektörlerine yatırım yapmasına neden oldu.
2019 yılında banka finansal raporları açısından bakıldığında yeni banka kredileri ağırlıklı olarak bireysel ipoteklere, bireysel işletme kredilerine ve daha esnek kuponlara yatırılıyor.Tüketici kredileri ve kredi kartı kredileri kontrol ediliyor; kurumsal kredilerin üretimi ve toptan satışı Perakendecilik, madencilik ve yüksek sorunlu oranlara sahip diğer sektörler düştü ve platform / gayrimenkul kredileri ulaşım, finansal gayrimenkul, su koruma, çevre ve kiralama işlerinde arttı.
Güney Çin anonim bankasından bir kişi, gazetecilere yaptığı açıklamada, altyapıya ek olarak, bankanın kredisinin yalnızca salgından etkilenen ilgili şirketlere ve önde gelen yiyecek ve içecek sektörlerine odaklandığını söyledi.
Çin Ziraat Bankası başkan yardımcısı Zhang Xuguang, salgının başlangıcında bazı sanayi ve bölgelerdeki kredi talebinin bir ölçüde etkilendiğini söyledi. İlk çeyrekteki duruma bakıldığında, ulusal salgının kademeli olarak kontrol edilmesiyle birlikte, ekonomik faaliyet, iş ve üretimin yeniden başlamasından bu yana hızlanmış ve kredi talebi güçlü bir toparlanma göstermiştir.Çin Ziraat Bankası, geçen yılın aynı dönemine göre kredi arzını artırmış ve yeni krediler ağırlıklı olarak ilgili istikrarlı yatırım alanlarına yatırılmıştır. .
Yerleşik borç seviyeleri görece yüksek ve salgının etkisi bireysel bankalara daha büyük bir etki sağladı Bu, bankacılık sektörünün stratejik konumlandırma hakkında düşünmesi için bir fırsat haline geldi.
"Bankacılık iş yapısındaki değişiklikler, ekonomik döngü dalgalanmaları ve düzenleyici ortamla ilgili dinamik bir süreçten geçer." Zeng Gang, yeni taç pnömoni salgını ve bankacılık endüstrisi üzerindeki diğer sistemik etkiler olduğunda, vadesi geçmiş kredilerin tahsilatının kesinlikle sınırlı olduğunu ve nispeten zayıf risk direncine sahip bankaların olduğunu söyledi. "Çıplak yüzmek". "Yanlış zamanda doğru yön yoktur." Bankalar döngüsel bir endüstridir ve sektörün çöküş döngüsü sırasında iş birimlerini reforme edemezler. Diğer perakende bankaların iyi iş çıkardığını görürseniz, perakendeye yatırım yapmaya ancak son iki veya üç yılda başlamışlardır ve borç verme gücü olmayan internet platformlarıyla işbirliği yapmışlardır.Bu pasif takip stratejik olarak pasif ve etkisi çok iyi olmayacaktır.
Bir başka hissedar bankacısı, bankaların "uzun tahta teorisi" yerine "kısa tahta teorisine" ihtiyaç duyduklarını söyledi.İşletme riski (getiri gecikmesi) nedeniyle bankaların güvenlik, likidite ve karlılığı dengelemesi gerekiyor. Bu aşamada belirli bir işletme olağanüstüdür, ancak uzun vadeli rekabet gücü hala güçlü değildir.
Bu sayının editörü Fan Jiaxing, Pumpkin
