90'ların sonrası lider olmaya başladığında
Lieyun.com'dan bir not: Dikkat edilmesi gereken şey, liderler arasında yer alan 90'lı yılların çoğunun halihazırda taban pozisyonlara sahip olmalarıdır, bu da "daha fazla hayat ama daha az güç" olarak özetlenebilir. Üst ve alt arasındaki ilişki nasıl koordine edilir genellikle İşlerinin çok önemli bir parçası olun. Kaynak: Yeni Jingwei (ID: jwview), Yazar: Lin Gongli.
"Küçük bir lider olmak nasıl bir şey? Takım liderlik etmek kolay değil hahaha." Sorumumuzu duyan Lin Mo bir sigara aldı ve gülümseyerek cevap verdi.
1990 doğumlu, büyük bir devlete ait ticari şirketin departman müdürü ve yaklaşık 20 kişilik bir ekibi yönetiyor. "Daha önce söylediğim şey bir şaka. Aslında," nasıl hissettirdiğini "tatmaya vaktim yok. Her gün işle çok meşgulüm." Bunu tekrar düşündü ve Çin-Singapur Jingwei'ye "Terfimin hızından hala oldukça memnunum" dedi.
1990'da doğanlar 90'ların ilk partisi olarak sayılırsa, bu 28 yaşındaki çocukların çoğu 2 ila 5 yıldır işyerinde ve Lin Mo gibi bazıları her kademede liderlik pozisyonları almaya başladı. Tabandan denetçiler ve departman yardımcılarının yanı sıra üst düzey yöneticiler ve ortaklar vardır. Tabii ki, bu serbest meslek sahibi bir patron olarak görülmez.
Seküler tanıma göre, işyerinde meslektaşları ile aralarındaki farkı az ya da çok genişletmişlerse, bu bir şekilde bir başarıdır. Ve öyle mi düşünüyorlar?
İşyerinde ilk terfi
Li Yan'ın en yoğun zamanı her sabah. "Sabah gözlerimi açtığımda kabaca bugünkü işin içeriğini hesaplayacağım. İşe giderken metroyu sıktığımda sektörle ilgili herhangi bir haber olup olmadığını da göreceğim." Son sözü o söylüyor, bu ritim beş yıldır ısrar ediyor.
Pekin Üniversitesi'nden 2013 yılında mezun olduktan sonra, Li Yan, diğer öğrenci olarak çalışmaya devam etmedi, ancak Pekin'de çalışmayı seçti ve şu anda ticari bir web sitesinin pazarlama müdürü ve ondan fazla kişiden oluşan bir ekibi yönetiyor.
"Terfi hızı ilk başta çok hızlıydı, bu yüzden daha çok çalışmalıyım." Li Yan'ın ilk işi sektördeki prestijli bir şirketteydi ve bir yıllık çalışmanın hemen ardından pazarlama süpervizörü olarak atandı. Bu randevu hızı, şirketin grup düzeyinde bile tartışmalara neden oldu.
"Lider o sırada kalabalığa karşıydı. Gençleri kullanmanın doğru olduğuna inanıyordu." Ve Li Yan'ın performansı lideri hayal kırıklığına uğratmadı. Liderlik ekibi birkaç kez sansasyonel sıcak pazarlama yayınladı ve tüm şirketin etkisi izledi. Çok geliştirin.
Lin Mo'nun durumu da benzer. İş üzerine pek çok düşünce koydu, kısa sürede satış performansını departmanın ön saflarına taşıdı ve şirketin gençleri etkinleştirin konseptinin tanıtımını yakaladı ve 80'li yılların pek çoğunu geride bırakarak devlete ait işletmelerin atmosferinde öne çıkmasını sağladı. Menajerlik pozisyonunu alın.
Lin Mo iş dışında bir domuz Peppa çizdi
Ama memur safındaysa, "kuralları çiğnemek" kolay değildir.
"Departman yardımcısı düzeyinin atanması bu yıl artık beklenmedik bir şekilde olmayacak. Ulusal düzenlemelere göre, terfi bir zaman sınırlamasına tabi." Hou Jian mezun olduğunda üniversite öğrencisi bir köy memuru oldu ve şimdi kuzeybatıdaki bir başkentin Geliştirme ve Reform Komisyonu'nda çalışıyor. Sıradan bir aileden geliyor, işinden çok memnun ve oldukça dikkatli.
Temel düzeydeki memurların alt düzeyden bahsetmesi kolay değildir.
Hou Jian, Çin-Singapur Jingwei'ye, kendisini en çok etkileyen şeylerden birinin, fazla mesai yaptıktan sonra malzemeleri birkaç kez değiştirmesi ve sonunda biriminin saatiyle "Birkaç gün heyecanlandım" gerçeği olduğunu söyledi.
Aynı zamanda bir memur olan Lu Zhen'in bu konuda çok endişelenmesi gerekiyor. Zunyi Şehrindeki bir caddenin parti ve hükümet dairesi yöneticisi olarak (normal hisseler düzeyinde) terfisinin yavaş olduğunu hissediyor. "Kariyer planım işimde elimden gelenin en iyisini yapmak. Mümkünse 30 yaşında olmaya çalış. Öncül, departman yardımcısı seviyesine yükseltilir.
Yukarıdan aşağıya "sandviç tabakası"
Dikkat edilmesi gereken nokta, liderlik düzeyine giren 90'lı yılların çoğunun şu anda taban pozisyonlarına sahip olmasıdır, bu da "daha fazla yaşam ve daha az güç" olarak özetlenebilir. Üst ve alt arasındaki ilişkiyi nasıl koordine edeceğiniz çoğu zaman onların işi haline gelecektir. Çok önemli kısım.
Zhihu forumunda, 2013'ten beri biraz hassas bir işyeri sorununa danışıldı ve yanıtlandı ve şu anda bir milyon kadar sayfa görüntülemesi var:
Bu tür bir fenomen işyerinde ortaya çıkar, belirli nedenlerin ayrıntılı olarak analiz edilmesi gerekir, ancak bazı insan ve psikolojik faktörler yaygındır. Bu bağlamda, 90'lar sonrası yeni liderlik pozisyonlarına terfi edenlerin bu soruyla kafası karışacak mı?
"İkna olmayan meslektaşlar olacak ve başlangıçta başları ağrıyor. Şimdi bunu net bir şekilde düşündüğüme göre, iş dünyasında konuşma yeteneğine ve ilişkilerde iletişim ve koordinasyona güveniyorum. Çoğu insan mantıklı." Astlarım temelde aynı yaşta ve diğerleri var. 80'lerde doğduktan, birkaç kez "dokunup" tekrar tekrar tecrübe ve dersler biriktirdikten sonra, Lin Mo baskının artık çok azaldığını hissediyor.
Astların memnuniyetsizliği ile karşılaştırıldığında, üstlerin yetersiz güveni daha da zahmetli olabilir. He Wen son zamanlarda bu endişeye kapıldı. Yurtdışında eğitimden döndükten sonra çalışmak için bir iş şirketi seçti, şimdi bölüm başkanlığına terfi etti ama ayrılma fikri var.
"Terfi ettiğimde, lider bana bir sonraki seviyeye terfi etmenin imkansız olduğunu açıkça söyledi. Daire başkanı istikrarlı bir çocuk olmalı." Bu cümle onu endişelendirdi, "Hem cinsiyetçi hem de haklı geliyor. Yeteneklerim yeterince tanınmıyor ama lider bana oldukça iyi davranıyor ve önemli görevler için de bana güveniyor. Bu yüzden biraz karıştım, gitmek ister misin?
Wen'in duyguları yalnız değil. Zhaopin İşe Alım tarafından yayınlanan ilgili raporlara göre, bu gençlerin işyerindeki birincil ihtiyacı saygı. Aynı zamanda, 90'lı yıllardan sonraki insanların% 81'i yoğun ve doyurucu bir çalışma ortamında terfi etmek istiyor.
Tesadüfen, Li Yan'ın asıl biriminden istifa etmesi de bu düşünceye dayanıyor. Çok hızlı bir şekilde terfi etmesine rağmen, hızla tavana ulaştığını hissetti. "Eski liderlerin çoğu kendi yargılarına göre karar vermeye daha istekli ve bana sunulan öneriler askıya alınacak. İlk terfisi için teşekkür ederim, ancak ikisi birbirinden 30'dan fazla ayrıldı. Yaşlandığım zaman, kuşak farkı oldukça açık. "Şimdi lideri 1978'de doğuyor," Bazen işten sonra birlikte içer ve içerim ki bu iyi. "
Ön başarılı olduğunuzu düşünüyor musunuz?
"İhtiyatlı bir şekilde iyimser, çoğu kez kendini onaylama ve inkar içinde sallanan."
"Ön yemek ve giyim, başarı çok erken." ...
Bu tür bir yanıt, yukarıda belirtilen görüşmeciler tarafından Çin-Singapur Jingwei hakkında en çok bahsedilen yanıttır. Paradoksal ve doğru olan şey, akranları arasında "olağanüstü" olarak tanınmak istemeleridir, ancak gerçekten herhangi bir "boşluk" açtıklarını düşünmezler.
Kaygı, kaygıdan kaynaklanır. Nisan ayı başlarında, Meituanın Mobikeı satın alması nedeniyle, WeChat Momentsta "Akranlarınız sizi terk ediyor" makalesi hızla popüler oldu. Makale, Mobike'nin kurucusu Hu Weiwei'yi milyarlarca serveti nakde çevirmede bir başarı olarak tasvir etti. Daha sonra ve bunu 1980'lerde doğan sıradan ücretli çalışanların yaşamlarıyla karşılaştırdığımızda birçok insanın endişesini tetikledi.
Han Han ve 80'ler sonrası diğer gaziler, kaygıyı artıran ve paniği yayan bu tür değerlerin arzu edilen bir şey olmadığını söyleyerek bunu çürüttü. "Pek çok insan aynı zamanda ciddi bir hayat yaşamak için çok çalışıyor. Başarının tanımı hiçbir şekilde sadece yüz milyonlarca milyarlık nakit para kazanmak değildir."
"Bu makale çok aşırı. Han Han'ın söylediklerine katılıyorum. Ama bunun hakkında düşünürseniz, aslında bazı gerçekler var." Wen, daha yüksek bir pozisyona sahip olmanın ve mümkün olan en kısa sürede daha fazla ödeme yapabilmenin gerekli olduğunu söyledi. nın-nin.
"Tabandan liderlere yapılan muamele cömert değil ve başarıdan çok uzak." Lin Mo gençlerin artık terfi etmeye hevesli olduklarını söylediklerini, ancak aslında profesyonel hedeflerine ulaşmak için daha fazla alana ve yetkiye sahip olmak istemediklerini, sadece daha iyisini istediklerini düşünüyor. Iyi tedavi. Lin Mo düşünceli bir şekilde "Baskı sizi gerçekçi olmaya zorluyor. Herkesin başarı yargısı paraya dayanıyor. Para yoksa güven yok. Bizim neslimizin baskı altında ilerleyeceğini düşünüyorum." Dedi.
Bu makale Lieyun.com'dandır, yeniden basılmışsa lütfen kaynağı belirtin:
