22 mağazanın tamamı kapandı! Neden kendini kurtarmıyor, güveni nedir?
dan beri Walmart, Carrefour, Metro Süpermarketler mağazaları kapatmaya ve alışmaya devam ettiğinde, yerel süpermarket zinciri China Resources Vanguard son üç yılda yaklaşık 800 mağazayı kapattı. Başka bir süpermarket devi Renrenle iki yıl üst üste para kaybetti. Şimdi ST şapkası takıyor ve yüzleri Listeden kaldırma riski ile.
Bununla birlikte, süpermarketlerin yukarıda belirtilen kapanmasına ek olarak, Çin'deki bir başka yerel süpermarket zinciri devi Xinhuadu, üst üste altı yıllık işletme kayıpları nedeniyle bununla başa çıkamıyor! Yılın ilk yarısında yaklaşık 100 milyon zararla 3 mağazanın, 22 mağazanın kapatılacağını açıkladı!
Fujian'ın en zengin adamı olan Chen Fashu'nun Xinhuadu 28 Mayıs'ta üç uzun vadeli zarar eden mağazayı kapatacağını duyurdu. Yapılan duyuruya göre kapatılması planlanan üç mağaza şunlar:
Zhangzhou Yan'an Plaza Süpermarket, Zhangzhou Şehri, Xiangcheng Bölgesi, Yan'an Kuzey Yolu ile Tengfei Yolu'nun kesişme noktasında yer almaktadır. 24 Aralık 2010'da açıldı ve 15 Nisan 2019'da kapandı. Kapanmanın nedeni uzun vadeli bir işletme kaybıydı ve ayarlamalardan sonra hala umutsuzdu.
Datian Fengshan Mağazası, Datian İlçesi, Times Meydanı, Bina 6, No. 100 Fengshan Orta Yolu'nda bulunuyor. 7 Haziran 2012'de açıldı ve 16 Mayıs 2019'da kapandı. Kapanma nedeni uzun vadeli bir işletme kaybı oldu ve ayarlamalardan sonra geri dönmek için hala umutsuz.
Nanchang İlçesi, 2268 Jinsha Bulvarı'nda bulunan Nanchang Jinsha Mağazası 20 Aralık 2013'te açıldı ve 31 Mart 2019'da kapandı. Kapanmanın nedeni uzun vadeli bir işletme zararıydı ve düzeltmelerden sonra hala umutsuzdu.
Xinhuadu, bazı mağazaların kapatılması ve elden çıkarılmasının, zarar eden mağazaların şirketin performansı ve uzun vadeli gelişimi üzerindeki etkisini azaltmaya yardımcı olacağını, mağaza yapısını optimize edeceğini ve şirketin iş dönüşümünü ve iyileştirmesini ve müteakip sürdürülebilir ve sağlıklı gelişmeyi teşvik etmek için kaynakları yoğunlaştıracağını, ancak şirketin mevcut performansı üzerinde olumsuz bir etkisi olacağını söyledi. Kamuoyunun analizinden hem medyanın hem de tüketicinin Xinhua Capital lehine düştüğü ve dostluk endeksinin negatif bir değer gösterdiği öğrenildi.
Bir yıl kazanın, bir yıl kaybedin
Xinhuadu, 2008 yılında listelenmiştir ve ana işi hipermarketler, genel süpermarketler ve büyük mağazaların zincir operasyonlarıdır. Son yıllarda şirketin çalışma koşulları istikrarlı değildi. Yıllık rapora göre, Xinhuadu geçen yıl 6.85 milyar yuan işletme geliri elde etti, yıllık% 1.76 düşüş; net kar 17.114.900 yuan oldu ve zararları kara çevirdi.
İlginç olan, 2014'ten beri Xinhua'nın bir yıldır kar ediyor ve kaybediyor olması. Veriler, 2014'ten 2017'ye kadar, Xinhuadu'nun borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen net karının 37 milyon yuan, -374 milyon yuan, 54 milyon yuan ve -52 milyon yuan olduğunu gösteriyor.
Geçen yıl şirket yine zarara uğradı. Şirketin 2014, 2016 ve geçen yıl karlılığının nedenleri de farklıydı, yani öz sermaye transferleri yoluyla yatırım geliri elde etmek. Örneğin, geçen yıl Xinhuadu (Fujian) Logistics Co., Ltd. şirketinin% 90'ının devredilmesiyle 27,33 milyon yuan yatırım geliri elde etti ve bu da şirketin zararlarını karşılamasına yardımcı oldu.
Bu bağlamda bazı menkul kıymet analistleri, ilgili mevzuata göre borsada işlem gören şirketlerin iki yıl üst üste zarar gördüğünü ve buna ST ekleneceğini, borsada işlem gören bazı şirketlerin kâr elde etmenin yollarını bulmaları gerektiğini ve bir yıl kaybedeceklerini belirtti. Bir yıllık fenomen.
Xinhuadu'nun performansı bu yıl nasıl davranacak ve yine para kaybedecek mi? Xinhuadu tarafından yayınlanan ilk çeyrek raporuna göre şirket, yıllık% 10.54 düşüşle 1.659 milyar yuan işletme geliri elde etti; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen net kar 27.916.400 yuan, yıllık% 2.65 düşüşle. Aynı zamanda şirket, bu yılın ilk yarısında 50 milyon yuan ila 90 milyon yuan net zarar bekliyor.
Ana işi aşağı sürükleyen dönüşüm başarısız oldu
2008 yılında Chen Fashu, Tang Jun'u yüksek bir maaşla işe aldı ve Chen Fashu'nun Yunnan Hongta Group tarafından 2.207 milyar yuan için Yunnan Baiyao'nun hisselerini satın almasına yardım etti ve Yunnan Baiyao'nun en büyük ikinci hissedarı oldu. Dava halen devam ediyor.
Dış genişleme açısından, Yonghui'nin tarımı işletmeye dönüştürme politikasını takiben 2008 yılında Xinhua bir dizi dönüşüm stratejisi yayınladı: "gayrimenkul + perakende" çift çekirdek işini ele geçirmek.
Mayıs 2013'te Xinhuadu, Xinhuadu Group'un iki holding gayrimenkul bağlı kuruluşunun her birinin% 19,5'ini satın aldı. 2012 yılı sonunda çekiliş alanına girdi ve "web sitesi + mobil uygulama + WeChat terminali" ve diğer yöntemlerle refah piyango projelerinin acente satışlarını gerçekleştirmek üzere Fujian Sosyal Yardım Piyango Yayınlama Merkezi ile anlaşma imzaladı.
2015 yılında, Jiuaizhihe (Beijing) Technology Co., Ltd., Jiuai (Tianjin) Technology Development Co., Ltd. ve Luzhou Jujiuzhihe E-commerce Co., Ltd.'nin% 100 öz sermayesini 760 milyon tutarındaki hisse senedi çıkararak ve nakit ödeyerek satın aldık. yuan. Üç hedef şirket ağırlıklı olarak likör e-ticaret operasyon hizmetleri veriyor ve satın alma işlemi Ocak 2016'da tamamlandı.
2017 yılında Xinhuadu, "Hangzhou Alibaba Zetai, şirkete toplam 81 milyon yuan olan öz sermaye transfer tutarının tamamını ödedi. Şimdiye kadar, öz sermaye transferi tamamlandı ve Hangzhou Alibaba Zetai, Xinbox Technology'nin 90.50'sine sahip. % Özsermaye, şirket hala New Box Technology'nin% 9.50'sine sahip. "Yeni Box Technology, 8 Aralık 2017'de 200 milyon yuan kayıtlı sermaye ile kuruldu. Bunlar arasında, Xinhuadu ve Alibaba Zetai, her biri hisselerin% 50'sini elinde bulunduran 100 milyon yuan yatırım yaptı. İki taraf, bu işbirliği platformunu esas olarak Ali'nin Hema Fresh ürününün Fujian pazarındaki gelişimini desteklemek için kurdu.
Xinhuadu'nun geçtiğimiz birkaç yıldaki çeşitli eylemlerinden, e-ticaret, çevrimiçi piyango, o2o, yeni perakende gibi ortaya çıkan birçok çevrimiçi kavramın tamamen toplandığı, ancak çok boyutlu girişimlerin gelir ölçeği açısından çok başarılı olmadığı görülüyor. Sonunda, zararları çevirmek için özkaynak transfer etmek gerekiyor.
Yeni türlerin kuluçkalanması maliyetleri artıracak ve performans üzerinde baskı oluşturacak olsa da, Xinhua'nın yeni işleri test etmekten vazgeçme planı yok. Bu yılın Mayıs ayında, Xinhuadu ve Taoxianda, Quanzhou Runhua Ticari Binasında ilk komşu sebze çiftliğini ortaklaşa kurdu. Alan yaklaşık 2.000 metrekaredir. Süpermarketler, sebze çiftlikleri ve ikramları entegre eder. Haiwuhui, 1 saatlik hizmet sunmak için tanıtıldı. Ev Servisi.
Bir yandan yeni işlere sürekli yatırım yapılması gerekirken, diğer yandan mağazaların kapatılması büyük kayıplar getirir.Xinhuadu'nun kısa vadede geri dönmesi zor.
Gelecekte insanlar fiziksel mağazalara girebilir ve en sevdikleri ürünleri hobilerine göre yazdırmak için 3D yazıcıları kullanabilir. Online alışveriş için herkes rahatlığını yaşadı ve evde klavyeye yazarak mal alabilirsiniz.
Ancak gelecekte iki değişiklik olabilir: Biri, gelecekteki rakiplerin arkadaş olacağıdır. Örneğin, bir berber dükkanı bir restorana dönüşebilir ve bir bisiklet dükkanı bir kahve dükkanı olabilir. Samsung ve kahve aynı dükkanda. Fusion, gelecekteki gelişme trendi. Diğeri ise gelecekte giderek daha fazla entegre iş formlarının olacağıdır. Yemek ve oyun mekanları, katlanabilir dükkanlar vb. Kombinasyonu, ürünleri her an müşteri ihtiyaçlarına göre ayarlar. İspanya'daki Barselona Havalimanı'nda bazı dükkanlar bir tiyatroda dönen bir sahneye dönüştürülüyor.
Online alışveriş nedeniyle fiziksel mağazalar yok olmayacak, iş modellerini bu değişikliklere uyum sağlayacak şekilde ayarlamak mümkün. Gelecekte, fiziksel mağazalar kesinlikle var olacak çünkü insanların ihtiyaçları var ve perakende satışını tartışma ve diyalog yoluyla yapmak istiyorlar.
Nashi'den
