GE sunağın aşağısında mı? GE'nin eski üst düzey yöneticisi ne dedi
GE'yi seven deneyimli bir çalışan olarak Li Zhengyu, GE'nin performansındaki düşüş üzerine kendi düşüncesini ve analizini gerçekleştirdi ve çok değerli olan 5 nedeni özetledi.
Kaynak | Peanut Field (Amber201606)
Konuşma | Li Zhengyu
Resim kaynağı: Visual China
Çeşitlendirilmiş iş birimi yönetimi modelinin en büyük dezavantajı nedir?
GE'deyken GE Group'un GE Energy, GE Aircraft Engines, GE Healthcare, GE Plastics, NBC vb. Dahil 11 iş birimi vardı. En fazla 20 kişi vardı.
Kritik olmayan birkaç iş birimi vardır, anahtar şudur:
Bu çeşitlendirilmiş işletme yönetimi modeli bir işletme departmanı sistemidir, bunda yanlış bir şey var mı?
Elbette her iş biriminin kendi stratejisi var ancak stratejik vizyonunuz merkezin size verebileceğini aşıyorsa ve bunu sektörün lideri olmak için pazar rekabeti nedeniyle yapmanız gerekiyorsa, bağımsız bir stratejiniz olamaz. Bağımsız ve hızlı karar verme gücüne sahip olmak imkansızdır.
Kaynak edinimi açısından (insan, finans, malzeme, yönetim sistemi, yetkilendirme vb.), İşletme departmanı aynı zamanda merkezin yüzüne de bağlıdır - genel merkez diğer işletmelerle karşılaştırılacak ve büyük ölçekli, iyi kar ve beklentileri olanlar daha eğimli olacak ve Foster, işiniz küçükse ya da çok güzel değilse ya da CEO bundan hoşlanmıyorsa ya da iyi değilse daha az ayırın.
Örnek olarak GE'yi ele alalım: Genel merkez, GE cihazlarının büyüme ve rekabet gücüne sahip olmadığını hissetti, bu nedenle GE cihazları "terk edildi" ve satmaya zorlandı.
Peki Çin'de ev aletleri işi gerçekten kötü mü?
Her yıl 10 milyardan fazla kâr eden Haier'e ve aynı zamanda çok iyi olan Gree Electric'e bakın. Ev aletleri işi, küresel ev aletleri endüstrisinde bir dev olan GE Appliances'ı çok geride bıraktı.
Ev aletlerinin geleceği olmadığını mı söylüyorsun? Bu çok saçma.
Öyleyse neden ev aletlerinin GE'de geleceği yok, çünkü genel merkez ev aletlerini diğer işletmelerle karşılaştırıyor ve en hızlı büyüyen pazar Amerika Birleşik Devletleri'nde değil.Ya GE'nin genel merkezi Çin'de ise?
İş birimi yönetiminin eksiklikleri şunlardır: iş geliştirme için gerekli olan bağımsız stratejiyi, bağımsız finansman yeteneğini, bağımsız karar almayı, sermaye harcamalarınızı vb. Ciddi şekilde engeller.
Peki bu sorun çözülebilir mi?
Önce 3 soru sorayım:
1. GE'nin borsada kayıtlı kaç şirketi var? Sadece bir tane.
2. Almanya'daki Siemens neden medikal işten ayrıldı ve halka arz için bağımsız bir şirket haline geldi ve Almanya'daki Bayer neden kimyasalı kullandı?
3. Çalıştığım merkezi kuruluş Sinochem'in neden birkaç borsada kayıtlı şirketi var? (Jin Mao Emlak, Sinochem Gübre, Sinochem International)
Gördüğünüz gibi, onlar ve GE çeşitlendirilmiş iş grupları ve genel ölçekleri GE kadar büyük değil. Öyleyse neden bu farklı kararları aldılar?
Bu, yönetim modelinin yeniliğidir ve aynı zamanda Çin'in birçok devlet mülkiyetindeki girişim grubunun yeni konumlandırmasıdır - kendilerini bir sermaye işletme şirketi olarak görmektedir.
Bu yeni yönetim modeli:
Şirket iyidir, endüstri iyidir, holdingleri satın alın veya artırın;
Şirket iyi değil, sektör iyi değil, holdingleri geri çek ya da azalt;
Yetersiz sermaye, liste veya ek ihraç.
Sermaye operasyonu perspektifinden, Buffettin holding şirketi Berkshire Hathaway'e benziyorlar. İş portföyü, borsada işlem gören bağımsız şirketlerin tüm özkaynaklarıdır. Dönüşüm, farklı sektörlerdeki varlıkların (öz sermaye) tahsisi yoluyla gerçekleşir. Her işletme, ücretsiz karar alma özelliğine sahip bağımsız bir şirkettir. Aşağıdaki yan kuruluşlar veya bölümler, borsaya kayıtlı birden çok şirkettir.
İnovasyon hakkında konuştuğumuzda, onu ilk düşündüğümüzde, genellikle teknolojik inovasyondur.
Bizim tarafımızdan göz ardı edilemeyecek başka bir yenilik daha var ve bu kurumsal yenilik, Deng Xiaoping'in önerdiği reform ve açılım, bir ülke, iki sistem gibi.
Kurumsal inovasyon, yönetim sistemi inovasyonu, ulusal politika inovasyonu da dahil olmak üzere inovasyonlardır ve çok önemli inovasyonlardır.
İşletmeler için, yönetim modeli inovasyonu bir tür sistem inovasyonudur. İyi çalışmaz ve iyi çalışmazsanız, kesinlikle geri çekileceksiniz.
Yirmi yıl önce dev çokuluslu şirketler, aynı alandaki küçük ve orta ölçekli uzman rakiplerini yenmek için yeterli kaynak ve verimliliği sağlamak için iş birimlerinin yönetim ve kontrol yöntemlerini kullandılar ve bu tarih artık bir sayfa açıyor.
1996'da, o sırada GE'de bulunan Li Zhengyu (2 sağdan) ve Guan Mingsheng (soldan 1) ve daha sonra "Ali Mama"
Endüstriyel dijitalleşme ve 3D baskının hikayesi neden işlemiyor?
GE, bir süre için, hissedarlar ve çalışanlar için harika bir vizyon sunan ve yeni bir teknolojik devrimin şafağını gösteren endüstriyel dijitalleşme ve 3D baskı önerdi.
Ne yazık ki GE, Ali değil, Tencent değil. BAT gibi şirketler yepyeni bir platform oluşturmak ve hatta bir iş yaratmak için teknolojiyi kullanabilir, ancak GE için bu kadar büyük bir etkisi yok.
GE sanayi şirketi için endüstriyel dijitalleştirme ve 3D baskı, ürün rekabetçiliğini artırmaya yönelik sayısız yenilikten sadece biri.
Kaldığım Caterpillar, 3D baskıda GE'den daha kötü değil, ancak 3D baskının kendi gelişimi için büyük bir fırsat olduğunu fazla vurgulamıyor, yıllar önce var olan sürücüsüz madencilik kamyonlarını vurgulamıyor. Harika fırsat.
3D baskı teknolojisi, küçük ölçekli ve farklılaşmış ürünler için daha uygundur.Büyük ölçekli endüstriler için, geçici olarak çok fazla dalga yapamaz, çok yüksek sesle üflerse, ağır bir şekilde düşer.
Ve 3D baskının katkı teknolojisi gibi endüstriyel işletmelerin dijitalleşmesi, yeni pazar fırsatları getiremez, ancak ürünlerin işi sürdürmek için rekabet gücünü artırmasına yardımcı olabilir. Dahası, teknolojiyi geliştirmek uzun zaman alıyor ve en az 10 yıl boyunca önemli bir gelir ve kar artışı sağlayamayacak.
GE bu iki yeniliği çok yükseğe çıkardı ve yatırımcıların ve çalışanların yüksek beklentileri vardı Daha sonra, bunun hiçbir şey olmadığını keşfettiler - ne çıktı değerini düşürdü ne de maliyeti düşürdü.
Bir şirket lideri olarak, yatırımcıları ve çalışanları yanıltmamaya özellikle dikkat etmeliyiz.
Bu, yaptığınız şeyin değersiz olduğunu söylemek değil, bundan 10 yıl sonrasına değecek ve paydaşlar 2-3 yıla kadar bekledikten sonra hikayenizden sıkılacaklar demek değil.
1998 yılında, eski GE Global Legend CEO'su Jack Welch (1. sıra, soldan 4.) Çin'e geldi ve arkasında durdu (2. sıra, soldan 4.) eski GE Global Başkan Yardımcısı ve GE Healthcare Çin Başkanı Chen Zhi idi. ), sağdan 1. sıra Li Zhengyu
Ağır endüstri yönetiminin zorluğu ve liderleri seçmenin anahtarı mı?
Ağır sanayileri ve büyük sanayileri yönetmek çok zordur.
Hayatta bir benzetme yapalım: Bir çocuğa bu çömleğin çok sıcak olduğunu söyledin ama anlayamadı, ona dokunmak zorunda kaldı, sıcak olduğunu anlamadan acıtıyor.
Çoğu insan çok bilgilidir ve yüzlerce kitap okur, ancak bilgisi olmayabilir.
Bilgi içgörüye eşit değildir, içgörü şu anlama gelir: yaptınız, gördünüz, deneyimlediniz, hissettiniz, kabul ettiniz, kabul ettiniz ve kavradınız Bu iç görüdür.
önce. GE'nin CEO'ları seçmek için yazılı olmayan bir kuralı vardır, yani GE CEO'larının hem uzun döngülü iş (uzun döngü sektörü) hem de kısa döngüyü (kısa döngü işi) yapmış olması gerekir. Bununla birlikte, Jeff'in sadece GE Plastics ve GE Healthcare'de çalışmış olması üzücü.Uzun süreli büyük ölçekli endüstriyel endüstrilerde çalışmamış. Kişisel bir pratiği yok ve büyük ölçekli endüstrilerin "sıcak" larının ne olduğunu anlıyor!
Ağır sanayi endüstrisinin özellikleri şunlardır: büyük sermaye harcaması, uzun ürün tasarım döngüsü, yeni bir ürünün yaklaşık 5 veya 10 yıllık olması, yanlış bir karar veremez, aksi takdirde ölümcül olur.
Uzun vadede, sanayi sektörü eğilimi yükseliyor, ancak bu kısa ve orta vadede dalgalanma olmayacağı anlamına gelmiyor. Özellikle ekonomik kriz geldiğinde, bu tür şiddetli dalgalanmalar bazı şirketler için felakettir.
Örneğin, Alstom'un satın alınması gibi, yüksek giriş noktası 10 yıl içinde devredilemeyecek.
Caterpillar'da yönetici olarak iyi bir deneyime sahibim.Örneğin, madencilik endüstrisi iyi olduğunda, pazar 100 büyük dişli kutusuna ihtiyaç duyar - vites kutularının maliyeti çok yüksektir ve bir vites kutusunun fiyatı 8 Mercedes-Benz arabaya eşittir.
Müşteri hizmetleri, durumun iyi olduğunu ve daha fazla vites kutusu ve 20 tane daha hazırlanması gerektiğini söyledi.
Temsilciye gittim ve madenciliğin iyi olduğunu söyledim, bu yüzden 30 tane daha sipariş ettim.
Bu şekilde, fabrikanın 150 üretmesi gerekiyor.
Çin frenlemeye başladıktan hemen sonra beklenmedik bir şekilde Avustralya madencilik endüstrisini etkiledi ve ardından şirkete iletildi.
Temsilci, madencilik endüstrisinin iyi olmadığını ve 30'dan fazla siparişin verildiğini ve iptal edildiğini söyledi.
Müşteri hizmetleri departmanı da durumun çok kötü olduğunu söyledi, bu yüzden üretimi kesin.
Bu sayede fabrikaya geldiğimizde üretim planı 30 oluyor.
Aslında, gerçek talep 100'den 80'e düştü, ancak paniğin büyütülmesiyle 150'den 30'a çıktı.
Peki bu durumda tedarik zinciri hakkında ne düşünüyorsunuz? Sermaye harcamaları nasıl yönetilir?
Buna acı denir.
Yapabileceğiniz tek şey İşten Çıkarmaktır (işten çıkarmalar) O zaman, işten çıkarmak tam zamanlı iş açmaktır.
Bu nedenle, bir CEO seçmek için niteliklerin eksiksiz olması gerekir. Derin acı çekmeden derin içgörüler elde etmek zordur.
Jeff'in ağır sanayi yatırımları ve satın almaları temelde yüksek noktalardır.Bu sektörler çok döngüseldir, büyük yatırımları vardır ve hepsinin fazla ekipman üretim kapasitesi vardır ve pazar gelişmemiş ülkelerde.
Partimiz yeteneklerin seçilmesinde özellikle iyi bir iş çıkardı: Bakanlıklarda, mahallelerde, işletmelerde, parti içindeki ve tabandaki tüm görevler aktarılmalıdır, buna içgörü denir.
2002'de Li Zhengyu ve GE Healthcare'in küresel CEO'su Jeff Immelt
Denizaşırı pazarlarda faaliyet gösteren çok uluslu şirketlerin demir yasası, anlamazsanız
Amazon ve Wal-Mart Amerika Birleşik Devletleri'nde çok iyi, Çin'e girdiklerinde neden Taobao, Tmall, JD ve diğer şirketlere kapıldılar?
Benzer şekilde, bizim Alibaba neden Amerika Birleşik Devletleri'nde Amazon yapamıyor?
Bir şirket mutlak teknolojik avantajlara sahip olmadığında, temel olarak yurtdışı pazarlarda yerel şirketleri yenemezsiniz. Kanun bu. Kazansanız bile, bu küçük bir olasılık olayıdır.
Bu, müşteri ihtiyaçlarını, rekabeti ve pazar ayrımcılığını içerir.
Aynı zamanda karar verme sistemini de içerir:
Örneğin, GE gelişmek için Çin pazarına gittiğinde, önce GECEO kararı verir, sonra belirli bir iş biriminin başkanı, sonra Asya-Pasifik bölgesine ve son olarak Çin bölgesine Karar verme zinciri çok uzun.
Öte yandan, Çinli girişimciler, birkaç çekirdek yöneticisini bir araya getirmek için bağırarak hemen bir karar verebilir.
Haksız rekabet nedir? Bu da. Teknoloji ve kaynaklarda mutlak hakimiyet yükseklikleri işgal etmediğiniz sürece.
GE'nin genişleme sürecinde, satın almalar ve birleşmeler bu önemli ilkeyi takip etmedi
Ya ana muharebe alanı Amerika Birleşik Devletleri'nde, sizin avantajınız burada yatıyor.
Ya teknolojide mutlak bir avantajı var.
Veya belirli iş birimlerinin merkezini Çin'e veya en büyük pazarına taşıyın Örneğin, ev aletleri iş biriminin merkezini neden Çin'e taşımayasınız? Bu aynı zamanda yeniliktir! Çünkü küresel pazar değişiyor.
Li Zhengyu, 2 Mart 2019'da GE Salonunda bir konuşma yaptı
Yönetim kurulu yönetişimi ve kurumsal başarı nasıl tanımlanır?
Birkaç büyük karar verme hatasından sonra, daha radikal bir şirket olan Trian Fund Management GE'ye girdi ve yönetim kurulunda bir sandalye aldı.
Bu, büyük ölçüde yönetim kurulunun yeniden yapılanmasına ve çatışmalara neden oldu.
Bir ekibin üst düzey lideri parçalandığında, mücadele ettiğinde ve sık sık lider değiştirdiğinde, özellikle bu kadar büyük bir kuruluş için, bu bir felakettir. GE CEO'su olabilecek insanlar sıradan insanlar değildir!
Sorunları daha da kötüleştirmek için GE'nin finansal raporlama uygulamaları.
Burada kayda değer bir kavram var, finansal iyi niyet:
Başlangıçta 1 yuan değerinde olan bir şirket 2 yuan ile satın alındı ve prim şerefiyeydi. Ve merkez, satın almanın başarısız olduğunu tespit ederse, 10 yılda amorti edilebilecek şerefiye 1 yılda amorti edilir ve defterlerde büyük zararlar ortaya çıkarak stokların düşmesine neden olur.
Bir şirket tıpkı bir insan gibidir ve bazen hatalar yapar ve ondan ders çıkarabilir, deneyim ve dersleri özetleyebilirsiniz. Ancak hayatımız boyunca yapamayacağımız bazı yıkıcı hatalar var.
Son olarak, başarının nasıl tanımlanacağı hakkında konuşun.
Mali göstergelere bakarsanız, Buffettin Berkshire Hathawayinin son derece başarılı bir şirket olduğunu ve hissedarların getirilerinin harika olduğunu herkes bilir. Geçmişte Berkshire Hathaway bir tekstil firmasıydı ve ABD tekstil endüstrisinin yenilgisiyle sermaye işleten bir şirkete dönüştü.
Ancak sorun ikiye bölünmüştür.
Berkshire Hathaway'in kaç kişi yetiştirdiğini ve sektörde ne kadar ilerleme sağladığını sormak istiyorum.
Buradaki hepimize bakarsanız, yetenekli insanlar sağlık hizmetlerini ve daha birçok alanı desteklediler.Yeteneklerin yetiştirilmesi, sunulması ve toplumun olumlu etkisine bakarsanız GE'nin Berkshire Hathaway'den daha başarılı olduğu söylenebilir.
Tekrar düşün:
GE markası, tıpkı bazı Avrupalı şirketler gibi, daha da büyümemelerine rağmen 300 yıl boyunca varlığını sürdürebilirse, ancak marka sürdürülebilirse ve temeli uzun vadeli ise, bu bir başarı olarak kabul edilir mi?
Ve GE, Berkshire Hathaway gibi bu merkezi işletmeler gibi sermaye işleten bir şirket haline gelebilseydi, bu bir başarı olarak kabul edilir miydi?
GE de eskisi ile aynı olabilir. Pazar değeri küçülmüş olsa da, belirli endüstrilerin ilerlemesini desteklemeye ve insanların yaşamlarını iyileştirmeye devam ediyor Bu bir başarı mı?
Bir de uç ihtimal var, GE ayrı satılıyor, bir domuz gibi fiyat baş ve bacaklar için, hatta iç organlar bile iyi bir fiyata sahip, fiyat iyi satılıyor ve çıkış geliri maksimize ediliyor. Hissedarlar için bu bir başarı olarak kabul edilebilir mi?
Pozisyon kafayı, başarının nasıl tanımlanacağını belirler, farklı insanlar farklı görünür.
Bu kadar çok olasılıkla, GE'nin sonunda nereye gideceğini kimse bilmiyor.
Bu nedenle, GE'nin araştırmaya değer bir şirket olduğunu düşünüyorum.Lenovo Group, Fosun Group, Sinochem Group, China Resources Group, COFCO Group, Baosteel Group'u kıyaslamak için GE'yi kullanabilirsiniz ... en az 10 yıl daha takip araştırması. Daha büyük kazançlar olacak.
Geçtiğimiz 10 yılda ülke çapında girişimciler arasında çeşitlendirmek veya işlere odaklanmak konusunda büyük bir tartışma olduğunu hatırlıyor musunuz?
Artık tartışmaya gerek yok, büyük grup şirketleri için çeşitlendirme veya sınırlı çeşitlendirme gerekli çünkü bazı endüstriler gerileyecek ve bazı işletmeler yok olacak.
Ama o zamanlar bu standart cevap değildi ve birçok insan odaklanmaları gerektiğini söyledi!
Yani, her şey görecelidir:
Şirket büyük değilse, sadece bu kaynağa sahip olduğunuzda ona odaklanmalısınız. fakat. Büyük bir şirket yalnızca bir şeye odaklanırsa, ya bir gün ortadan kaybolursa? Sonra şirketiniz gitti.
Başarıya ve sorunlara farklı açılardan bakmamız gerekiyor ki bu bizi daha objektif yapacak.
Sonunda size küçük bir öneri veriyorum:
Yaşlandıkça felsefenin çok önemli olduğunu göreceksiniz.
Felsefe hakkında daha fazlasını okuyun.
Düzenle | Aban Redaksiyon | Nuts Vision | Niu Xiaowei
SON
