Chen Chunhua ve diğer 6 profesör: Örgütsel yetenek ve öğrenme yeteneği parayla satın alınamaz
Içerik kaynağı | 29 Nisan 2017'de "Origin Learning Society" ve Huazhang Academy, Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü Langrun Park'ta ortaklaşa bir değişim etkinliği düzenledi ve Noteman katılmaya davet edildi. Organizatörün yetkisi ile misafirlerin incelemesine gerek kalmadan yayınlanır.
Sorumlu editör | Kezhou
Madde 1386: İyi, derinlemesine makale: 6903 kelime | Okumak için 10 dakika
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, öz notlar, iş düşüncesi
Bay Notes dedi ki ...
Şövalyeler, iyi tatiller! Yeni işe giderken, Noteman yardım için yanınızda olacak.
Note Man, İnternet öğrenme organizasyonu "Origin Learning Society" ve Pekin Üniversitesi Ulusal Gelişim Enstitüsü Langrun Park'taki Huazhang Akademisi tarafından ortaklaşa düzenlenen bir değişim etkinliğine davet edildi.Tencent, Sina vb. Eşzamanlı olarak canlı yayın yapıyor ve milyonlarca insan aynı anda çevrimiçi dinliyor.
Origin Learning Society'nin 7 sponsoru 5 işletme okulundan. Öğretmen Chen Chunhua, Peking Üniversitesi Ulusal Gelişim Okulu'nda profesör, Wei Wei, Peking Üniversitesi'nin HSBC İşletme Okulunda profesör, Xiao Xing, Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu'nda profesör ve Zhu Wuxiang, Tsinghua Üniversitesi'nde profesör ve Profesör Wei Wei ortaklaşa "Wei Zhu İş Modeli" teorisini yarattı Xin Rong, China Europe School of Management'ta profesör ve liderlik uzmanı, Zhou Hongqi Singapur Ulusal Üniversitesi'nde profesör ve Liao Jianwen, Cheung Kong Graduate School of Business'ın dekan yardımcısı. İş modeli, organizasyon yönetimi, liderlik, kurumsal finans ve muhasebe, pazarlama (özellikle dijital pazarlama) ve diğer alanlar.
Neden birlikteler? Bilgi patlamasından bilgi kaygısına, geleneksel medyanın entegrasyonundan yeni medyaya kadar artık çok fazla bilgi kaynağı olduğu için herkesin seçim kaygısı ve seçim engelleri var.Herkesin karşılaştığı sorunları, özellikle şirketlerin zamanın terk etmemesi , Toplumun herkesi çözmesine yol açmayı umduğu öğrenmenin kökenidir.
Bu çağda şirketler nasıl daha kolay, daha keyifli ve daha kolay öğrenebilir? Daha sonra, yerinde ustaların ideolojik diyaloglarını ve çarpışmalarını organizasyonel yetenekler, kurumsal pazarlama, iş modelleri ve kurumsal öğrenmenin dört perspektifinden geri yükleyeceğiz ve şirketlerin zamanın değişimleriyle nasıl yüzleştiklerini anlayacağız.
1. Organizasyonel yetenek, işletmelerin kendi başlarına geliştirmeleri gereken şeydir
Profesör Zhu Wuxiang:
"Çırak çok şişman ve usta çok zayıf, usta çok şişman ve çırak çok zayıf" problemi insan kaynakları açısından nasıl çözülür?
Profesör Chunhua Chen:
Geçmişte, usta ile çırak arasında, çırak dışarı çıkarıldığında çırak açlıktan ölür ya da usta sadece kendi iyiliğiyle ilgilenir, ancak çırağın kötü bir hayatı vardır. Asıl sorun, patron ile çalışan ya da üst ile ast arasındaki ilişkiyi kullanırsanız, siz Bölmenin bir yolu yok, çünkü değeriniz çok küçük.
Nasıl yapılır? Guo Degang ve çıraklarını bir iş ortaklığı haline getirmek için artık akıl hocası ve çırak olmamalılar.Birlikte, her ikisinin de iyi gelişmesi için daha büyük platformlar ve olanaklar yaratacağız.
İnternet tabanlı kurumsal öğrenmede birkaç değişiklik var:
1. Herhangi bir sorun hakkında düşünme perspektifini değiştirin
Usta ve çırağın mirası kaçınılmaz olarak incinecek ve savunmacı olacaktır, ancak buna farklı bir açıdan bakarsanız, yani birbirleriyle rekabet eden çapraz konuşma oyuncuları değil, İnternet ünlüleriyle yarışan çapraz konuşma oyuncuları ... Bu zamanda seyirci gökyüzü köprüsünden sayısızlara uzanacak. İzleyici, iç rekabet yok.
2. Organizasyonu harekete geçirmenin önemi
Geçenlerde "Etkinleştiren Örgüt" adlı yeni bir kitap yayınladım. Daha önce, örgüt yönetimi kontrol konusunda çok endişeliydi, öyleyse neden örgütü harekete geçirmek hakkında konuşalım? Üç büyük değişiklikten bahsettim:
Birincisi, bugün kesinlikle fayda elde etmek için iş bölümü yoluyla değil, en iyi faydaları sağlamak için işbirliği yoluyla, bu büyük bir değişikliktir;
İkincisi, bir organizasyonu harekete geçirmek artık bir performans değerlendirme süreci değil, bir değer yaratma sürecidir, herkes tarafından yaratılırsa, değeri çok büyük olacaktır;
Üçüncüsü, geçmişte, departman sınırları ve bağlantıları kadar itaat konusunda da çok endişeliydim, ancak bugün yaratırken birbirimizi rahatlatabilmeliyiz ve yepyeni bir organizasyon kültürüne sahip olmalıyız.
Strateji ve iş modellerinde yeni değişiklikler meydana geldiğinde, bu üç değişiklik kuruma yeni yetenekler kazandıracaktır. Öğretmenlerle öğrenciler arasında ender bir evlilik vardır. En büyük soru "kim öğretmen ve kim öğrenci" değil, araştırma ve öğrenmenin değerinin sektörün ve toplumun ilerlemesi üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olup olmayacağıdır.
Konfüçyüs'ün neden bu kadar çok öğrencisi vardı ve Konfüçyüsçülüğü etkiledi? Aralarındaki bilginin kalıtım ilişkisinin kurulması, bireye değil, bilginin gerçekten sorunu çözüp çözemeyeceğine dayanmaktadır ... Şu anda yayılan güç çok büyük. Sınır ötesi doğrudur. Sorunu çözmek için herhangi bir sınırın açılması gerekir.
Organizasyon açısından, hem geleneksel hem de İnternet bir soruya cevap vermelidir, Çalışanları nasıl motive edebilir, hedeflere nasıl ulaşabilir ve ortamdaki değişikliklere nasıl adapte olabilirsiniz?
Ancak İnternetin arka planını ekledikten sonra, bu çağdaki değişiklikler öngörülemez olduğundan, bu başka bir kuruluşun yeteneği için büyük bir zorluk teşkil ediyor: uyarlanabilirlik.
Değişen zamanlara ne tür bir organizasyon uyum sağlayabilir?
Birincisi, bu organizasyonel platformda olağanüstü yetenekler var mı?
İkincisi, kuruluşların daha fazla kuruluşla işbirliği yapıp yapamayacağı, İnternet çağında tek bir kuruluşun ayakta kalması zordur.Ekosistem veya değer ağındaki kuruluşlar arasında işbirliğini sağlamak için büyük bir sisteme yerleştirilmelidir;
Üçüncüsü, "örgütsel esneklik" dediğimiz kendini aşma yeteneği, kendini sürekli olarak ayarlama yeteneğidir.
Bu üç noktaya ulaşılırsa, böyle bir organizasyon bir anlamda İnternet bağlamında belirsizlikle karşı karşıya kalabilir, ancak çok büyük bir zorluk yaşar, yani dinamik bir ortamda istikrarlı büyüme ve büyüme nasıl elde edilir. Verim.
Bir işletme bir işletme birimi olduğu için, işletme yeteneklerine ve işletme sonuçlarına hala bakmamız gerekiyor. Bugün organizasyon tasarımı yaparken bu açıdan zorluklarla karşılaşacağım.
İnternet teknolojisi ile karşılaşıldığında, üç özellik açıktır:
İlk özellik, nispeten dinamik ve istikrarlı bir yapıya ulaşabilen küçük birimlerin bölünmesi, küçük ekipler halinde çalışmanın yolu;
İkinci özellik, personelin bir role sabitlenmek yerine şirket içinde iyi bir akışa sahip olmasına izin vermektir, tıpkı Bay Xin Rong'un dediği gibi, ön saflardaki çalışanların girişimci ruha sahip olmaları gerekir, böylece yaratma fırsatına sahip olurlar;
Üçüncü özellik, şirketin bu formda bir güven ve yetkilendirme modülü oluşturmasına nasıl izin verileceğidir.Gerçek bir güven ve yetkilendirme kültürünüz yoksa, değişikliklerle başa çıkmak için iyi bir form bulamayacaksınız.
Bu özelliğin ilk zorluğu, yönetilen bir kişi olup olamayacağınızdır? İkinci zorluk, değişiklik yapabilmek ve iyi performans gösterebilmektir.
Tek boynuzlu atlarla ilgili gerçek endişelerimden biri, gerçekten kâr edip edemeyeceğidir. Ancak gerçekten karlı olduğunda istikrarlı bir nakit akışı olabilir. Nakit akışı finanse edilirse, gerçek nakit akışı olmayacak ve kendi işinde önemli bir iş performansı olmayacaktır. Çökmesi kolaydır, bu da geçmişte olduğundan daha zor bir işlemdir.
Xin Rong:
Eşit olmayan değer paylaşımı sorunu nasıl çözülür?
Bu sorun İnternet şirketlerinde giderek daha fazla ortaya çıkıyor. Son tahlilde, işletmelerin% 70-80'inin operasyonla ilgili sorunları var Sonuçta operasyonlar insandır.Nasıl bir organizasyon ve şirket olmaz? Organizasyonun özü, iç ve dış katılımcıların düşünce ve davranışlarının etkileşiminin sonucudur.Aralarında zihinsel etkileşim ve davranışsal işbirliği vardır ve sonuç organizasyondur.
Hangi stratejiyi veya iş modelini seçersek seçelim, nihayetinde insanlara bahis yapıyoruz.
Operasyonda çok önemli bir nokta kontroldür: İki kontrol modu vardır: biri yapıya göre kontrol etmek, diğeri insanlar tarafından kontrol etmektir (kültürel vizyon, misyon, değerler).
Geleneksel işletmelerle karşılaştırıldığında, İnternet şirketlerinin yapısı büyük değişikliklere uğradı.Orijinal piramit şeklindeki hiyerarşik yapıdan giderek düzleşti.Şimdi ağ yapısı haline geldi.Yöneticilerin işlevleri değişiyor. Yetiştirmemiz gerekiyor. Ön saflardaki yöneticiler ve çalışanlar, girişimci ruhuna ve yeteneğine sahiptir, ne yaparlarsa yapsınlar değer yaratmalı, müşteri ihtiyaçlarını karşılamalı ve ihtiyaçları harekete geçirmelidirler.
Orta ve üst düzey yönetim ne yapar?
Gelecekte, sorunları çözmek için insanları kontrol etmekten ziyade, birinci basamak yöneticilerin koçları olacaklar, koçluk yapacaklar, insanlara yardım edecek ve onları besleyecekler, çok önemli sorumlulukları olacaklar. Üst yönetim, üst yönetim ne yapıyor? Organizasyonun tasarımcısı, nasıl bir iş modeli seçileceği, nasıl para kazanılacağı ve iyi yaşayacağıdır. Bu açık bir organizasyondur ve ön kademe yöneticilerinin, çalışanlarının ve üst yönetimin yetenekleri değişmektedir.
Organizasyonlar için rekabet edebilmek için bir tür yetenek geliştirmek gerekir: organizasyon kabiliyeti.
Örgütsel yetenek çok önemlidir Çekirdek rekabet gücü insanlar, süreç ve yapı aracılığıyla oluşur, ancak örgütsel yetenek kişi tarafından geliştirilir ve parayla satın alınan her şey rekabetçi değildir.
İki örgütsel yetenek vardır: biri işlevsel yetenek, diğeri ise koordinasyon yeteneği. Kendimiz inşa etmeliyiz. Bir işletmenin bir stratejisi ve bir iş modeli vardır.Bir strateji ve iş modeli seçerken, yürütülmesi gerekir.Yapılması, insanların, sistemlerin ve sistemlerin gerçekleştirilmesine ve uygulanmasına bağlıdır. Hala insanlara ve işe odaklanmalıyız.
2. Kurumsal pazarlamada ne gibi değişiklikler oldu?
Profesör Zhou Hongqi:
Birçok kişi bana geleneksel pazarlama ile internet pazarlamacılığı arasındaki farkın ne olduğunu soruyor. Bir cümle kırılmamış, ancak ortak bir noktaları var, yani pazarlamanın özü nedir? Müşteriler (iç müşteriler ve dış müşteriler) ve ortaklar için, özellikle iyi algılanan değer yaratmak için değer yaratmaktır.İyi algılanan değer olmadan, kar artamaz.
Mobil İnternetin ortaya çıkmasından sonra, algılanan değer yaratma yöntemleri, araçları ve mantığı öncekinden farklıdır. 2002'den 2008'e kadar, ona "ürün ekonomisi" veya "pazarlama 2.0" dönemi olarak adlandırılan bir isim verdik, 4P'den söz ettik, biraz farklılaşan iyi bir ürün artı iyi bir fiyat / performans oranı ( Fiyat), kanalın (Yer) kral olduğunu bulun ve son olarak devasa entegre pazarlama iletişimi (Promosyon) aracılığıyla, bu şirketin güveni olduğunu bilmenizi sağlayın.
2008'den sonra arz talebi aştı.Çin ve dünya ürün fazlası çağına girdi. Deneyim ekonomisi çağına girdik, talebi karşılama şeklindeki değişim olan iş modelleri ve pazarlama hakkında konuşmaya başladık. İş dünyası yeni formatlara sahip ve öğrenme yeni Hayatın her kesiminden yeni formatlar ortaya çıktı.Geleneksel pazarlama estetiği başlattı, "deneyim ekonomisi" geldi ve Haidilao ve Ctrip ortaya çıktı.
Ancak 2012 yılında, mobil internet ve sosyal ağın ikisi bir arada olduğu dönemde, gerçekten "pazarlama 3.0" dönemine, yani "katılım ve etkileşim" ekonomik çağına girdik.
Pazarlama gurusu Kotler, "Pazarlama 3.0 Devrimi" nde bize pazarlamanın dört önemli araca sahip olduğunu söyledi ve bunları yeni pazarlama karması olarak adlandırıyoruz:
Birincisi, Gobi Challenge gibi güçlü bir içerik olmalı.Güçlü içerik insanları bir araya getirebilir.Dolayısıyla ikinci nokta, topluluğun güçlü olduğu ve topluluk ticareti çağının oluştuğudur.Bunlardan sonra, topluluk ne olursa olsun. Etkinlik kapsamında her şey sahne planlamasıyla ilgili. Bu üçüncü nokta. Geçmişte sahne planlamasından bahsetmedik, ancak bugün farklı sahnelerde müşterilere odaklanmamız gerekiyor. Son olarak, insanlar her sahnede duygusal yankı kazandıktan sonra, Satışların bağlantısı nihayet şirketin değer yaratma aşamasında ödül almasına izin verecektir.
Mobil İnternet ile geçmiş arasındaki en büyük fark bu dört araç, ancak gerçek operasyonda üç bölüm var:
Birinci kısım, tüm sosyal hesaplarda mobil internet üzerinden bağlantı kurmaktır, başlangıç noktası budur;
İkinci bölüm, çeşitli pazarlama kampanyaları yoluyla hayranları çekmek;
Herkes dikkatinizi sever, ancak onu etkinleştirmezseniz işe yaramaz. Bu, üçüncü en zor kısımdır. Bireylerin etkinleştirmesi gerekir. Bu, bir kredi kartı başvurusu yapmak, ancak kartı açmamak veya kartı açtıktan sonra aktif hale gelmemek gibidir. Kullanıcı, bu işe yaramaz. Sonuç olarak, en zor şey, bir şirketin nasıl sosyalleştirilmiş bir düşünce ve sosyalleştirilmiş operasyon şirketi haline gelebileceğidir; bu şirket, çevrimiçi ve çevrimdışı etkileşimler yoluyla kullanıcılar için değer yaratabilir, böylece hayranlar yapışkan olabilir ve uzun vadeli demir hayranları ve kozmik hayranlar haline gelebilir. .
Hayran olunca içerik üretmeye devam edebiliriz, toplulukta birçok aktivite var ve bunlar farklı senaryolarda farklı değerler yaratıyor ve nihayet bağlantılar tasarlamaya devam ediyor, ara bağlantı ve oluşum kavramıyla herkesi mutlu ediyor. Sosyal dağıtım ve dönüşüm, bence bu, mobil İnternetin yarattığı yeni pazarlama ile şarap pazarlaması arasında çok farklı bir yer.
Business 3.0, dört faktöre dayalı yeni bir iştir: mobil terminaller, büyük veri, bulut bilişim ve sosyal (özellikle sosyal medya), paylaşım ekonomisi, serbest ekonomi ve tembel ekonomi ile sonuçlanır. Business 3.0'daki en önemli şey fan ekonomisidir, ekonomi nedir? Arz ve talep vardır, bu da ekonomi demektir, ancak fayda ve toprak üretemiyorsa iş değildir.
Hayran ekonomisi, içerik işini ve topluluk işini içerir. Hayranlar bir araya geldiğinde, içerikten nasıl para kazanılabilir? İçerik e-ticareti geliştirebilir, içerik topluluğu geliştirebilir, böylece içerik ve topluluk bir arada olur.
Bu iş başlarsa, hayranları yöneten bir şirket nasıl olursunuz? Bugün böyle bir şirket nasıl yönetilir? Küçük bir birim olmalı.
Business 4.0 uzakta değil, birkaç teknolojiye sahip olacak: sensörler (CRM gibi geçmiş veriler, yapılandırılmış verilerdir, tüm veriler kaydedilir, tüm veriler zaman damgalıdır, bir kez bir araya getirildiğinde, bir kişi yaşar ve çalışır. Yörünge, portre ve geçmiş farklıdır), blockchain (zaman damgası ve akıllı sözleşme), yapay zeka, bunlar yeni iş 4.0'ı yaratacaktır.
Kendi kendine giden arabalar çıktı, hangi iş modeli değişti? Artık araba kullanman gerekmiyor mu? Araba satın alan bir kişinin en büyük acı noktası, araç satın alındıktan sonra arabanın% 95'inin garaja park edilmiş olmasıdır, ancak paylaşımdan sonra araba kullanımını gerçekleştirme mantığı ve yolu farklıdır. Böyle bir işletme 4.0 ise, buna karşılık gelen pazarlama ne olacak? Bu, daha dürüst bir toplumu ve daha hassas bir pazarlamayı yönlendirmektir. Böyle bir dünya 7-8 yıl içinde gerçekleşecek ve gelecek şimdiden burada.
İş 4.0'ın ana hatları belirdi.
3. İş modelinde ne gibi değişiklikler oldu?
Profesör Wei Wei:
Geçtiğimiz 30 yıldaki iş modeline bakıldığında, geçmişte isimlendirilebilecek mükemmel şirketlerin farklı iş modelleri vardır; aynı zamanda, geçmişte iş modelleri yoktu. Sadece bir şirket, Google, Facebook veya benzeri bir şey alın. Çinli BAT şirketi veya diğer şirketler de dahil olmak üzere Microsoft ve Intel gibi şirketler iş modellerini çok benzersiz buldular.
Şu anda katlanarak büyüyen bir şirketi araştırmaya odaklanıyoruz, yani yeni başlayan bir şirketten, piyasa değeri dört veya beş yılda on milyarlarca hatta yüz milyarlarca olan bir şirkete. İş modelinin de çok farklı olduğunu gördük.
Bu üç boyut açısından bakıldığında: Birincisi, her zaman inanılmaz ve hayal edilemeyen bir büyüme hedefi belirleyebiliriz; ikincisi, çeşitli davranışları (müşteri davranışı, müşteriler ve şirketler arasındaki davranış, kurumsal) entegre etmek için teknolojiyi kullanabiliriz. Dış ortaklar arasındaki davranış dijitalleştirilir; üçüncü olarak, işleme kapasitesi istihbarat yoluyla büyük ölçüde genişletilir.
İş modelini paydaşların işlem yapısı olarak tanımlıyorum.İşletmelerin üstel büyümesinin üç özelliği vardır:
İlk özellik: "Kaldıraçlı Varlıklar"
Bir şirket, kendi kaynakları ile daha fazla dış paydaştan yararlanma yeteneğine sahipse, biz buna "kaldıraçlı varlıklar" diyoruz. Kaldıraçlı varlıklarınız nispeten büyükse, kolayca üstel büyüme kanalına girebilirsiniz;
İkinci özellik: sosyal bir şekilde iletişim kurun
Gelecekte, işletmelerin, kullanıcılar ve kullanıcılar arasında, kullanıcılar ve işletmeler arasında, işletmeler içinde, işletmeler ve tedarikçiler arasındaki iş modeli, sosyal etkileşimlere dayanmalıdır. Gelecekteki organizasyon sosyal olmalı, ancak bu şekilde etkinizin, cirolarınızın ve piyasa değerinizin hızla artacağını göreceksiniz.
Üçüncü özellik: Acil tedarik için acil ihtiyaç
Hangi paydaşın talebi olursa olsun, başka tür bir tedarikçi bu talebe zamanında cevap verecektir.Bu çok önemli bir iş modeli özelliğidir.
Son beş veya altı yılda ve sonraki otuz yılda, herhangi bir şirket bu koşullara sahip olabilir.Bu tür bir iş modeli düşüncesine sahipseniz, şirketinizin piyasa değerinin katlanarak artmasına yardımcı olabilir.
4. Şirketler İnternet çağında nasıl öğrenir?
Profesör Wei Wei:
Okumayı seviyorum ve her gün iş modelleriyle ilgili pek çok makale ve vaka okuyorum. Bu kadar çok bilgiyi görmek benim için çok zor İnsanlar öğrenmek istediklerini en kısa sürede verimli bir şekilde nasıl öğrenebilirler?
Şimdi hepsi parçalı öğrenim. İnternette popüler bir makale, "Neden daha çok öğrenirsen o kadar aptalca? -Bölümlü öğrenme bir aldatmacadır" (klasikler tarafından yazılmıştır), ancak başka bir perspektiften, kişisel gelişimimiz, bilgi sistemi Kuruluş birkaç bölümden oluşur: sistematik bir bilgi çerçevesi, uygulama, özet ve tümevarım, iç eğitim, parçalanmış bilgi kaynakları ve son olarak bir problem çözme yeteneği sistemi oluşturulur.
Gelecekte, bir yandan sistematik ve yapılandırılmış öğrenme (işletme okulları, kitaplar ve çevrimiçi sistematik okuma yoluyla) olmalı, diğer yandan sektördeki profesyonellerle iletişim kurarak her gün yeni kurumsal uygulama vakalarını kabul etmeliyiz. İletişim ve etkileşim kanalları.
Profesör Zhu Wuxiang:
Her zaman bunun büyük bir değişim çağı olduğunu söylemiştim, özellikle iki tür: Biri altyapı, yani Nesnelerin İnterneti, İnternet, blok zinciri, bulut bilişim, yapay zeka artı altyapı teknolojisi, diğeri ise tıp gibi endüstri teknolojisi. Yeni malzemeler ve enerji. Altyapı teknolojisinin tüm endüstriler üzerinde büyük bir etkisi vardır, ancak aynı zamanda daha verimli ticaret araçları da beraberinde getirir.Bu araçla teorik verimlilik daha yüksektir.
Amazon, kararlarınızı daha doğru hale getirmek için veriler aracılığıyla kararlar almanıza yardımcı olmak, Costco ise ürünleri seçmenize yardımcı olmaktır. Gereksiz seçim sürenizi azaltmak ve verimliliği artırmak için sınırlı sürede profesyonel oyuncuları nasıl seçersiniz? Origin Learning Society, seçmemeyi seçebilir veya daha azını seçebilirsiniz, biz birinci seviye bir aracıyız. Sadece vaaz vermiyoruz, aynı zamanda İnternet altyapısındaki değişiklikleri oluşturmak ve bunlara uyum sağlamak için çok çalışıyoruz, böylece herkes daha keyifli, daha kolay ve daha etkili öğrenebilir. 100 sayfalık bir kitabı değil, gelecekteki öğretim yöntemini keşfedeceğiz, ancak herkesin çizgi roman yoluyla öğrenmesine izin verebiliriz.
Profesör Xin Rong:
İnternet çağında herkesin panik hali vardır, yani bilgi çok zengindir, yayılma çok hızlıdır ve çok fazla parçalanmış bilgi noktası vardır.Her gün bitiremezsiniz, bu nedenle iki fenomen meydana gelir:
Bir tür, başsız bir sinek gibidir, her türlü şeye bakar, bazıları doğru, bazıları yanlış, bazıları pratik, bazıları pratik değildir ve enerjimizi boşa harcar;
Biri kaçamak, bazı yöneticilerin meditasyon yaptığını gördüm.Meditasyonun iyi olmadığı, "zihin öğrenmenin" iyi olduğu, ancak tüm sorunları ancak bunun çözebileceğini düşünüyorlar.
Bu tür bir panik altında, bireylerin terfi ettirilmesi gerekir ve öğrenim görecek bir organizasyon veya okul bulabilirler, ancak herkesin böyle bir fırsatı yoktur. Origin Learning Society, iş ve kariyerinizdeki ilerlemenizi iyileştirmeyi umuyor.Şirkete daha fazla katkıda bulunmak istiyorsanız, vizyonumuzu, birikmiş yapılandırılmış bilgi ve tecrübemizi kullanarak ve Çin ortamını ve dilini kullanarak biraz yardım sağlamayı umuyoruz. Size bazı yorumlar vereyim, bu, birlikte olmaya istekli olmamızın değeri ve sebebidir.
Profesör Zhou Hongqi:
Pazarlama ve iş yapma perspektifinden bakıldığında, her çağdaki insanlar, önceki çağda insanlar tarafından yapılan işi yeniden yapmak için yenilikçi yollar kullanmak istiyor (günümüzün profesyonel devrimcileri ve genç girişimciler daha geniş bir zihinle yeniden yapıyorlar. Yine geleneksel endüstriler). Günümüzün yeni İnternet düşünceleriyle, bilginin teknolojiyle yeniden kullanılabileceğine ve toplum için daha yüksek değer yaratabileceğine inanıyoruz.
Kökeni nedir? Rahatsız bir dünyada, bir araya gelip bakış açımızı kullanıp kullanamayacağımız (bugün kimse hangi iş vakasının en iyi uygulama olduğunu söyleyemez, ancak birkaç bilgi noktası çıkarabiliriz) temel sorudan bahsetmek zorundayız. Girişimciler biraz ilham alır ve siz okurken yeni yöntemler kullanmayı öğrenirler.
Bir vaka seçtiğimizde, merkezi başlangıç noktasından birlikte daha keskin bir açıyla kavrayabiliriz. Pazarlama ve satıştan geldim Origin hangi üründür?
Öncelikle temsili firmalar seçmeliyiz, onları birlikte yorumlayacağız ve kurucularla birlikte topluma katkı sağlayacağız;
İkincisi, dikkatle seçilmiş bir pozisyon olun, yeni yollarla değer yaratın ve iyi bilginin değerini birlikte paylaşın.
Profesör Xiao Xing:
Pek çok insan çok dar bir finans anlayışına sahiptir. "Muhasebe" işini anlamak aslında bundan çok daha fazlasıdır Yirmi kişi genel durumu ve nasıl para kazanılacağını yöneticilerin bakış açısından görür.
Finansın amacı özellikle nettir, bu para kazanmak için hangi yolu kullanacağınızı söylemektir ve aynı zamanda kurumsal departmanların para kazanmak için nasıl organize edildiğini görün. Bu, herhangi bir yöneticinin özellikle ihtiyaç duyduğu bir perspektiftir, ancak geçmişte finans eğitimcileri çok Bu açıdan daha az düşünün, ancak defter tutma açısından.
İnternet çağında bilgi çok karmaşık, teknoloji çok hızlı değişiyor ve dış ortam karmaşık ve karmaşık ... Bunun arkasındaki mantığı anlamalı ve sonra soruna bakmak için bir perspektif oluşturmalı ve sorunu çözmek için kendi bakış açımızı ve bakış açımızı bulmalıyız. .
Son üç yılda 300.000'den fazla sınıf arkadaşım sınıfımı çevrimiçi olarak dinledi. Herkesin finansın bilgi yapısını daha hızlı, daha kolay ve daha eğlenceli anlaması için bu tür çalışmalar yapmaya devam edeceğim.
Profesör Chunhua Chen:
İnternet yüzünden birlikteyiz İnternet, öğrenmeye büyük zorluklar getiriyor:
İlk zorluk, bilgi aktarım yönteminin değişmesidir: Sadece bilgi ve bilgiyi aktarırsak, bunun yerini teknoloji alacaktır;
İkinci zorluk, mevcut öğrenme yolunun ve yöntemlerinin çok çeşitli olmasıdır.Her zaman ve her yerde öğrenebiliriz, bu da bilgiyi aktarmanın yoluna zorluklar getirir.Sadece kitaplarda ve sınıflarda kalırsak, öğrenmekten çok uzakta olacağız;
Üçüncü zorluk, Bugün gerçekten en iyi uygulama örneği yok. Özellikle sevdiğimiz şirketler de bugün büyük zorluklarla karşılaşıyor. Daha önce hiç tanımadığımız şirketler birdenbire ortaya çıkıyor. Bu, yönetim araştırması ve öğretimde birçok zorlukla karşılaşmamıza neden oluyor. İşletmenin dinamik uygulamasının takip edilip edilmeyeceği ve aynı zamanda araştırma ve öğrenmeye bağlanıp bağlanmayacağı karşılaşılan ilk sorundur;
Dördüncü zorluk, internetin en büyük özelliğinin belirsizlik olmasıdır.İster bilgiyi ister düşünce tarzını öğrenelim, bu aynı zamanda öğrenmenin sonuçlarıyla ilgili farklı gereksinimleri ortaya koymaktadır.
Hepimiz çok şey okuyan insanlarız ve herkesin çok zor olduğunu gördük (çevrimdışıyken tamamlamak zorsa, çevrimiçi kursları izlemek için şimdiden 10 milyon kişiyi geçtim), bu nedenle kurumsal öğrenimi ve iş eğitimini teşvik etmek istiyoruz İlerleme yapmamız gereken şeydir.
İnternette kurumsal öğrenmenin birkaç özelliği olduğunu düşünüyorum:
Çevrimiçi teknoloji yoluyla daha geniş kapsamlı bilgi ve bilgi edinme ihtiyacı;
Daha rasyonel bağımsız kararlar vermemiz gerekiyor, aksi takdirde bilgiyle boğuluruz;
Dinamik etkileşim yoluyla (çalışanlar ve kullanıcılarla);
Davranışsal seçimler yapın.
Bu, çevrimiçi ve çevrimdışı tasarım gerektirir.Gelecekte, yedi profesörümüzün mantığı, bilgiye nüfuz etmeyi ve herkesin karşılaştığı sorunları, penetrasyon mantığıyla çözmeyi umuyor.Bir problem için 7 alanın anlaşıldığını görmek mümkün olabilir. Nüfusun daha geniş ve daha geniş bir kapsama alanı elde etmek için her açıdan nüfuz etmeyi ve çevrimiçi yetenekleri kullanmayı umuyoruz, böylece bilgi yayılımı daha büyük olacak, ancak herkesin çevrimdışına döneceğini umuyoruz. Çevrimdışı kısım aslında oldukça önemlidir. Birbirinize yorum yapın, Son olarak, herkesin harekete geçmesine yardımcı olun.
Size bir başlangıç noktası veriyoruz ama dünyayı hareket ettireceksiniz.Size temelleri ve mantığı anlatacağız ve siz dünyayı hareket ettireceksiniz. Öğrenmenin en büyük gücü ne kadar bilip ne kadar anlayacağımız değil, öğrenmenin getirdiği eylem ve değişim yüzündendir.
Origin Learning Society 7 öğretmen Wei Wei, Zhu Wuxiang, Chen Chunhua, Xin Rong, Xiao Xing, Zhou Hongqi ve Liao Jianwen tarafından ortaklaşa başlatılan bir İnternet öğrenme topluluğudur. Geleneksel öğrenme modellerini yeniden şekillendirmeye ve işletme yöneticilerine en yüksek kalitede orijinal yönetim fikirleri sağlamaya kararlıdır ve Uygulama vakası.
Not Man, tüm ağda çıkış yaptı.
