Li Mingyuan: Seyahat sektörü neden hala büyük sermaye yatırımı yapıyor?
Li Mingyuan | Baidu'nun mobil hizmet iş grubunun yönetiminden sorumlu eski Baidu Başkan Yardımcısı.
Içerik kaynağı | G-Mao mektubu: Küçük postacı dünyanın edebiyat sempozyumunu görür ve noter serbest bırakma yetkisine sahiptir.
Bugünün nota şövalyesi | Yürüyüş Sorumlu editör | Kiyano
Madde 1389 Derin ve Güzel Makale: 7528 kelime | Okumak için 9 dakika
Bay Notes dedi ki ...
Şövalyeler, iyi tatiller! Yeni işe giderken, Noteman yardım için yanınızda olacak.
Wen Chu ile sohbetinde Li Mingyuan, Li Yanhong'un kendisi için "bir usta ve bir baba" olduğunu düşünerek Baidu'daki iş deneyiminden bahsetti ve ayrıca rekabetçi motosikletleri öğrenme anlayışından bahsetti ve gelecek hakkında yargılarda bulundu. İyimser alanlar ve şirketler.
1 Mayıs tatili ve zamanın ön saflarında yer alan kişilerin gözünden biraz bilgi almak çok gerekli. Günde bir kez bilgi yemeği başladı, lütfen tadını çıkarın.
Wenchu: Li Mingyuan, Baidu'ya stajyer olarak katıldı ve en genç başkan yardımcısı oldu. Baidu Tieba gibi bir dizi klasik ürün yarattı ve mükemmel bir ürün yöneticisi.
1. Baidu'nun Robin Li deneyiminin ve değerlendirmesinin gözden geçirilmesi
Wen Chu: Baidu'dan aniden ayrıldınız, peki şimdi Baidu'daki bu profesyonel deneyim hakkında ne düşünüyorsunuz?
Li Mingyuan: Dış dünya neyin açığa çıktığına bakabilir Herkesin gördüğü şey, belirli bir süre boyunca size ne olduğudur, ancak kendi deneyiminiz doğrusal bir süreçtir ve dış dünyanın hayal ettiği kadar çok iniş ve çıkış olmayacaktır.
Zamanı on yıllık ölçeğe çekerseniz, çok büyük değişiklikler olduğunu göreceksiniz, ancak buna üç yıldan beş yıla bakarsanız, aslında o kadar büyük bir değişim yok, bu adım adım doğrusaldır.
Wenchu: Ancak geçmişte Baidu'daki mevcut durum paylaşımınız Baidu'dakinden farklı olacaktır. Yani herkes yine de dinlemek istemeli.
Li Mingyuan: Baidu bana çok iyi bir sahne verdi. Baidu, güçlü bir mühendis atmosferine sahip bir şirkettir ve bu, Baidu'nun en büyük varlığıdır. Baidu, içeriden küçük ve güzel bir yer.Her departman ve organizasyonun kendi kültürü ve pıhtılaşması var. Bu insanlar birlikte ürünler yapıyor.
İçsel duygu bir okul gibidir, sorunları tartışır ve çok zeki bir grupla tartışır, ancak her zaman ürün üretir.
Baidu'dan 2010'da bir kez ayrıldım. O zamanlar Baidu, ürün odaklılıktan çok büyük ölçekli bir endüstri aşamasına geçti, bu yüzden gerçekten çıkıp öğrenmek istedim. O yıl bir EMBA için çalışmaya gittim ve aynı zamanda mobil sektörün içindeydim.
2010'da kimse mobilden bahsetmedi. Android henüz 2009'da piyasaya sürüldüğünden, hala çok zor. O zamanlar en popüler alanlar e-ticaret ve grup satın alma idi.Baidu'dan çıkmadan hemen önce e-ticaret yapıyordum, pek çok insan prizden grup satın alacağımı düşünüyordu.
Mobil İnternet ve İnternet geliştirme kavramları ve ürün yineleme mantığı hala çok farklı.Mobil İnternetin geliştirme modeli, yazılım geliştirme fikridir.
Baidu'dan ayrıldıktan sonra bir aydan fazla ara verdim ve ardından UC'ye gittim.
2011'in sonunda, hareketin gerçekten başladığını öğrendim. Mobil internetteki yeni şirketlerin büyüyeceğini ve bir grup şirketin özellikle PC İnternet şirketlerinden farklı olacağını düşünürdüm. Bugün geriye dönüp baktığımda, gerçekten yükselen şirketlerin o kadar da farklı olmadığını ve şirket sayısının o zamanki kadar çok olmadığını gördüm. Ancak o zamanlar öyle bir yargı vardı ki, büyük bir mobil İnternet dalgası olacaktı.
UC'nin o zamanki en büyük rakibi, uzun yıllardır savaşan Tencent'ti.
O zaman hissettim: Bir şirket iyi ve net bir stratejiye ve iyi bir ürün giriş noktasına sahipse, aslında mücadele yürütmedir. Bu, büyük şirketler ile küçük şirketler arasında gerçekten çok farklıdır.
Şu anda Baidu'nun geçmiş deneyimlerine bakarsanız, Baidu'nun bir şeyleri gerçekleştirmesi gerçekten çok kolay bir şirket olduğunu göreceksiniz.
Birlikte çalıştığınız mühendislerin hepsi birinci sınıf mühendisler ve tartışmanın verimliliği son derece yüksek olacak, kavga sonrası duyguları çözmenin yolu çok basit olacak, yedikten sonra kardeş gibi olacaksınız. Bu atmosferde işleri halletmek kolay, bu yüzden Baidu'ya geri döndüm.
O zamanlar Baidu'nun fikri, mobil odaklı yazılımı bulut ile birleştirmekti ve bu fikir de çok ileriydi. Baidu Light Application'ın stratejisi, mobil ve İnternet geliştirmeyi nasıl daha iyi entegre edebileceğini düşünmenin ürünüydü.
Wen Chu: Robin (Li Yanhong) hakkında ne düşünüyorsunuz?
Li Mingyuan: Aslında, hiç kimse patronu hakkında yorum yapmadı. Robin aynı zamanda benim için bir usta ve bir baba ve bana göre nispeten sert. Üst yönetim kadrosunda, benimle onun arasındaki yaş farkı en fazla.
Wen Chu: Yu Chengdong da aynı şeyi söyledi: O ve Ren Zhiqiang da efendi ve baba arasındaki bu ilişkide. Ayrıca Huawei'de stajyer olarak başladı.
Li Mingyuan: Robin daha naziktir ve sizi yenmek için acele etmeyebilir. Şanslıydım, onu göndermek için giren ilk ürün müdürü onunla uzun bir görüşme yaptı.
O sırada bana daha pragmatik ve rasyonel olduğu hissini verdi. Eleştirmenler çok merhametli değildir ve sadece mantıklıdır. O çok ileriye dönük, vizyon sahibi ve vizyoner, bu yüzden onu yavaş yavaş anlayacağım ve ondan öğreneceğim.
Spesifik uygulama açısından, Robin size yer bırakacak, ancak bir sorun olduğunda çok katı olacak.O güçlü bir mizacı olan bir mühendis.
Wen Chu: Bazı insanlar onun çok dikkatli olduğunu düşünüyor ve bu herkesin dizginlenmesine neden olacak.
Li Mingyuan: Bence başkalarının sizi önemsediği şey yönetimdir.Farklı insanlar, yönetimin ölçeği ve sınırları hakkında farklı anlayışlara sahip olacaktır. Bir aşamada astlarım ve benim de bu sorun var. Astlarımdan baskı hissettiğimde, yardım edemem ama onu çok önemsiyorum. Ancak bazı insanlar buna ihtiyaç duyacak ve bazıları bunun bir tür baskı olduğunu hissedecek.
Robin yıllar içinde pek değişmedi ve her zaman bu mühendisin karakteri oldu. Dikkatlerini daha dengeli ve doğrudan kullanacaklar. Sorun bulurlarsa, iletişim kuracak birini bulacaklar Bu nedenle, erken Baidu'lu insanlar Robin'in çok dikkatli yönettiğini nadiren duydular.
Artık şirket büyüdüğüne göre, bazı insanların farklı fikirleri var. Bazı insanlar daha fazla deneme yanılma gerektirdiğini ve daha fazla yer verdiğini düşünüyor. Tek bir işletmenin kendi stratejisi olacaktır, ancak alt strateji ve ana strateji birlikte nasıl çalışır? Hiyerarşi ve bilginin asimetrisi nedeniyle, orta katman kendi baskısını daha fazla düşünebilir, bu nedenle farklı talepler olacaktır.
Wen Chu: Benim bakış açıma göre, Baidu'nun sana karşı tutumunun biraz aşırı olduğu bile söylenebilir.
Li Mingyuan: Bazı şeyler uzun zaman alabilir ve herkes yavaş yavaş anlayacak ve anlayacaktır. Bu sefer Baidu'dan ayrıldım, medya alevleri körüklemede bir rol oynamış olabilir ve pek çok şey tahmin edip yazdım. Hisse senetlerine benzeyebilir diye düşünüyorum, iyi performans gökyüzüne taşınabilir, performans iyi değilse, "önceden haber verildi" diyecek. İlkbahar ve Sonbahar tarzına gerçekten hayranım.
2. Hafif konular: kitap okumak ve motosiklet yarışı
Wen Chu: Rahat konuşalım, şimdi düşünmek için nispeten daha fazla zamanınız var. Son zamanlarda hangi kitabı okuyorsun?
Li Mingyuan: Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir kadın tarihçi tarafından yazılan "August Gunfire" adlı kitabı geçen ay okumayı yeni bitirdim (Barbara W. Tuchman).
Çin'deki Yi Zhongtian'a biraz benziyor, tarihten roman bir şekilde bahsediyor ve Birinci Dünya Savaşı'nın bir dizi kazasından bahsediyor.
Aslında tarihe bakmak çok ilginç.Birçok durumda sorunlar birikiyor ama çoğu insan köklü değişiklikler yapmaya cesaret edemiyor, bu yüzden devrim er ya da geç pasif bir şekilde patlak verecek. Birinci Dünya Savaşı'ndan önce çeşitli sorunlar vardı, ancak Avrupa'nın yüzeyi barışçıldı. Bu kitap, Avrupa modeli hakkında nasıl düşündüğünü görmek için Alman İmparatoru Wilhelm'in perspektifinden.
Bu kitap, Kuzeydoğu Asya ve Suriye'nin dünya yapısı üzerindeki mevcut etkisinin yanı sıra, farklı fikirlerin çarpışması, silahın patlayıp patlamayacağı ve ani siyah kuğu olayı için referans değerine sahip olabilir. Bazen insanların düşünceleri sandığımızdan daha büyük bir rol oynar.
Başka bir kitap da Feng Ji tarafından yazılan "Yüz Kişinin On Yılı" dır.
Kitabı, Cumhuriyet tarihindeki özel bir on yılı yansıtıyor. Sıradan insanların bakış açısından, farklı insanların ortak deneyimlerini anlatın. Ülkemizin bir lideri de şöyle bir şey söyledi:
Yaygın sorunlar için, sistemdeki nedeni arayın; tekrarlayan sorunlar için yasadaki nedeni arayın.
Bu kitap esas olarak sistem inşası hakkındadır. Bu günlerde bedava kitap okuyorum.
Wen Chu: Bazı aylaklarla tanıştınız mı?
Li Mingyuan: Baidu'dan ayrıldıktan sonra, geçen yılın Aralık ayından bu yılın Ocak ayına kadar, geçmişte yapacak vaktim olmayan bir şey yaptım. Baidu'ya erken katıldığım için 21 yaşında katıldım ve gençlerin yaşadığı pek çok şeyi hiç yaşamadım.
2010'da Baidu'dan ayrıldığımda birçok ülkeye gittim ve derinlere indim. Bu sefer motosikleti tercih ettiğim için ama Pekin'de motosiklet süremiyorum, bu sefer Zhuhai'de bir öğretmeni ziyaret ettim ve motor sporlarını profesyonel bir sürücünün bakış açısından gerçekten anladım.
Wen Chu: Bunu duymadım.
Li Mingyuan: Weibo'da bundan bahsettim.
Wen Chu: Weibo'yu izlemiyorum.
Li Mingyuan: Yani yaşlanıyorsunuz. 90'larda doğan gençler WeChat yerine Weibo oynamayı tercih ediyor, ancak toplum orta yaşlı ve yaşlı insanlar tarafından kontrol ediliyor.
Han Han'ın yaptığı şey, daha çok bir macera gibi olan, mekanlar ve alanlar arasında bir miting yapmaktır. Saha dışı ralli için iki kişi gerekir: navigatör ve sürücü. Bu süreçte, insan yargısına güvenmek ve rotaya hakim olmak gerekir. Aslında, insanların oynayacak çok yeri var ama aynı zamanda dayanıklılığa da ihtiyaçları var.
Rekabetçi motosikletler çok farklıdır, teşvik ettiği şey yenilik değil, hata yapmamaktır. Çin'in en iyi sürücülerinin gücü çok benzer ve otomobilin sürücüler üzerinde bir etkisi olabilir.
Motosiklete, mutlak rasyonaliteyi vurgulayan ve hata yapılamayan formül adı verilir.
Pistte bir düzineden fazla viraj var. Bu köşelerden nasıl geçilir? Temelde üçüncü bir rota yok, sadece önden ve arkadan nasıl geçilir. Yarışçıların hiçbir hata yapmadan mekanik olarak içgüdüsel olarak tepki vermeleri gerekmektedir.Yarışın ilk üç saatinin sonuçları arasındaki fark sadece birkaç saniyedir. Sürücü için, bu gereksinimler gerçekten ezberlenmelidir.
Bu ekstrem yarış arabalarının sürücüleri, yüksek hızlarda dönüş tekniklerini gerçekleştirmek için nasıl zihinsel iradeye sahip olduklarını görmek için bir kalp atış hızı kemeri takacaklar.
Tekrarlanan uygulamalarla vücut tepki vererek kas hafızası oluşturur ve hata yapmayabilir.Bu zamanda zihinsel irade çok önemlidir. Uzanamamak, korkmak, zaferin veya yenilginin anahtarı haline gelecektir. Yani yarış, düşündüğümüzden farklıdır, bu saf sıkı bir eğitim değil, zihinden vücuda ikili bir egzersizdir.
3. Geleceğe ilişkin yargı: gelecek vaat eden alanlar ve şirketler
Wen Chu: Baidu dışında büyük bir platform seçerseniz, kimi seçersiniz?
Li Mingyuan: Bu konuyu düşünmedim. Çünkü Baidu'dan ayrıldıktan sonra Baidu'ya geri döndüm ve tekrar EMBA eğitimi aldım.Benden daha büyük genç insanlarla tanıştım ve kendimden çok daha fazlasını deneyimledim. O zamanlar bunu düşünmek daha açıktı, büyük platforma giderseniz, bu sadece Baidu olabilir ve diğer platformlar pek olası değildir.
Wen Chu: Soruyu değiştirmeme izin verin.Uzun vadede hangi platformu tercih edersiniz?
Li Mingyuan: Şimdi herkesin görüşleri oldukça benzer. İnternetin ve mobil internetin, büyük şirketlerin hem sıkı çalışmanın kaçınılmazlığına hem de engel oluşturmanın kaçınılmazlığına, aynı zamanda beklenmedik durumlara da sahip olduğunu düşünüyorum.
Olasılığın ortak yanı artan pazardır, yani, şirketiniz çok, çok büyük olmak ama aynı zamanda para kazanmak istiyorsa, temelde artımlı pazar olacaktır.
Şimdi öyle görünüyor ki, PC veya mobil internetten bağımsız olarak, aslında, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bir artış olması pek olası değil. Süper bir uygulama veya web sitesi kurmak neredeyse imkansız, tek olasılık sosyal ürünler üreten bir şirket.
Sosyal medya ve medya, bilgi ve oyunların farklı ürün nitelikleri olduğu için kendi yaşam döngüleri vardır. Sosyal ağ her zaman yeni bir şirket kurma fırsatına sahiptir. Sosyal ağların yanı sıra, derinlemesine entegre olmak için belirli bir sektöre bağlı olmadıkları sürece, saf İnternet ve mobil İnternet fırsatları çok küçüktür.
Ben şahsen, şimdi düşündüğümde, büyümek isteyen internet şirketlerinin geleneksel endüstrilerde daha derin bir köklere sahip olması gerektiğini düşünüyorum. Teknolojik dönüşüm, tedarik zinciri değişiklikleri veya ürün modeli değişiklikleri veya satış yöntemlerindeki değişiklikler nedeniyle, sektörün envanteri artacaktır.
Örneğin, otonom sürüşe dayalı elektrikli araçlar alanında gerçekten iyimserim.
Bu alanda da ciddi farklılıklar var Tesla stokları hem kısa hem de uzun. ABD borsası kısaltılabilir ve Tesla hisse senedi kısa pozisyonlarının oranı da çok yüksektir. Ancak herkesin Tesla'nın yönetimiyle ilgili endişelerini bir kenara bırakırsak, aslında sadece bu çok riskli alanda fırsat çok büyük olabilir. Tıpkı Amazon gibi, yükselmeye devam etmesi on yıldan fazla sürüyor.
Amerika Birleşik Devletleri'nde böyle bir şirket varsa, bu Uber olabilir.
Resim kaynağı: news.takungpao
Uber'in aynı zamanda çalışan çok sayıda kendi kendine giden arabası var. Bunun anahtarı, endüstri zincirinde bir adım daha ileri gitmek için ne kadar çaba sarf etmesi gerektiğidir. Aynı şey, seyahat alanında çok büyük şirketlerin büyüyeceği Çin için de geçerli. Didi dahil Yidao aslında çok iyi bir şirket ve ben de kullanıyorum.
Seyahat perspektifinden kesin, kullanıcıları bağlayın ve araç üreticileri ile trafik yönetimini yukarı akışa bağlayın. Şimdi trafik yönetimi tarafında birçok küçük ve orta ölçekli şirket desteklendi, çok para kazandılar, ancak çok verimli değiller. Gelecekte, bir şirket endüstriyel zinciri daha derinlemesine kontrol ettiğinde bu endüstri çok karlı hale gelecektir.
2010 yılında, taklitler de dahil olmak üzere cep telefonu üretme kapasitesine sahip 2.000 lisanslı Çinli şirket vardı. Yalnızca Shenzhen'de, hepsi canlı ve iyi durumda olan yüz sahte makine var ve en iyi 20 marka makinenin hepsi karlı.
2015 yılına dönüp baktığımızda 100'den sonra şirketler hiç yoktu ve 20'den sonra şirketler çok sancılı bir yaşam sürdü. İlk 20 şirket de çok para kaybetti ve model değişiyor. Bu model otomobil şirketlerine çok benziyor.
Geleneksel bir işletme olarak interneti mevcut uygulamalarla kucaklamak imkansızdır. İnternet şirketleri ile işbirliği yapmak, yeteneklerini tanıtmak, iş modellerini değiştirmek istediklerini de biliyorlar, bunun doğru olduğunu düşünüyorlar ama bu tespiti yapamıyorlar.
Tıpkı China Coollink gibi (ZTE, Huawei, Coolpad ve Lenovo medyada topluca "China Coollink" olarak anılır. Genel olarak cep telefonu endüstrisindeki rekabete atıfta bulunur), şimdi sadece Huawei yaptı. Kalan üç şirketin hepsi zarar gördü ve kayıplar büyük.
Resim kaynağı: tech.chinaso.com
Otomobil şirketleri onu beş yıl kullanamayabilir ve aynı hikaye üç yıl içinde olabilir. Bugün birçok geleneksel otomobil şirketi ile iletişim kuruyorum, onlar çok kibirli. Bu şirketler artık büyük bir pazar değerine, büyük ölçeğe ve birçok fabrikaya sahipler. "İnternet şirketleri otomotiv endüstrisini anlamadıkları için araba yapamazlar" diye düşünüyorlar.
Otomotiv endüstrisi küresel tedarik gerektiriyor, üç veya dört yüz entegre tedarik zinciri üreticisi var, bu endüstrinin maliyet yapısı ve tedarik zinciri yapısının sıradan insanlar tarafından kontrol edilemeyeceğine inanıyorlar, ancak teknolojik değişimin patlamasını belli bir tekillikte göremiyorlar. etki.
Aslında, üç ila dört yüz tedarikçi arasında, hepsi dişli kutuları ve motorlara odaklanan yaklaşık yüz tanesi olabilir. Önümüzdeki üç yıl içinde elektrikli araçlar geliştirilirken şanzıman ve motorlar olmayabilir, geleneksel otomobil şirketlerinin biriktirdiği tedarik zincirinin önemi nedir? Gelişmekte olan şirketlerin lityum piller ve lityum pillerin yönetimindeki birikimi, geleneksel işletmelere göre daha verimlidir.
Ancak tüm geleneksel şirketlerin sorunları yoktur.Geleneksel otomobil şirketlerinin de İnternet ile entegrasyon konusunda çok aktif ve verimli olan bir veya iki şirketi vardır.Huawei gibi bir şirket olmak mümkün.
Aynı zamanda, tecrübesi olmayan herhangi bir İnternet kişisinin otomotiv alanına girmesi durumunda öleceğini de kabul ediyorum. Teknik avantaj, satış avantajı, tedarik avantajı, marka avantajı gibi nerede yaşayabileceğinize bağlıdır, bu yüzden fırsat büyük olacaktır. Bu tür firmaların yurt içi temsilcisi şüphesiz Didi'dir.
Seyahat etmek, İnternet şirketlerinin geleneksel endüstrilerle entegre olabileceği ilk olgun yer olduğunu düşünüyorum.
Geziden sonra yemek, giyecek, barınma ve ulaşımla ilgili diğer üç koşul:
yemek servisi Daha önce, hepsi dağınık küçük işletme sahipleriydi ve Meituan Dianping tarafından entegre edildi ve temelde bu konuyu bitirdiler;
"çamaşırlar" Jack Manın Alibaba'sı, geleneksel alanlarındaki çok çeşitli ürünlerle birleştiğinde, temelde neredeyse tamamlandı, çok sayıda SKU (stok envanteri) içeren bir alandır.
Önümüzdeki 5-8 yıl içinde, "canlı" Fırsatlar da olabilir. Ödemeler de artacak, Ant Financial da artacak ve diğer şirketlerin şansı yok.
Wenchu: Elon Musk, dört ya da beş yıl önce, yapılacak bir sonraki şeyin, aynı zamanda seyahat alanı olan uçaklar yapmak olduğunu da söylemişti. Ya kendi işini kurmak istersen?
Li Mingyuan: Temelde geleneksel sanayilerle, gıda, giyim, barınma ve ulaşım ile birleştirme kategorisinin dışına çıkamaz.
Şu anda en sıcak hava çıkışı yapay zeka ve robotlar, ancak hava çıkışının ürünlere dayalı olmadığı anlamına geldiğini hissediyorum. Geri dönüp grup satın alma alanına bakabiliriz, hayatta kalmak için en iyi grup satın alımı mı? Paylaşılan bisiklet alanındaki en iyiler hayatta kaldı mı? Aslında tüyere alanında ürün ve teknoloji ile kazanmak çok zor.
Derinden etkilendiğim bir şey, VC'yi bir iş kurmak için İnternet'e giren kişilerin tümünün ürün yöneticilerinden yoksun olması. Şimdi risk sermayedarlarının hepsi projenin bir CEO'su olmadığını söylüyor, bu yüzden çıkış geldiğinde sermaye değerinin çok büyük olduğu görülebilir. CEO olarak iyi bir iş çıkarabileceğimi sanmıyorum, ancak ürün araştırmasını anlayabilmeli ve iyi bir iş çıkarabilmeliyim.
Son zamanlarda birçok yapay zeka şirketi gördüm, sadece otomasyon yapıyorlar. VR bir yıl önce aniden popüler hale geldiğinde, bazı insanlar sadece mobil oyunlar getirdi, arka planı çıkardı ve kamera merceğinden yapılan AR olarak adlandırdı, ancak böyle bir proje yine de VC parasını finanse edebilir. Tüyer yukarı çıktığında gerçekten karışır.
Gerçek zeka nedir?
Hedefi genel yönde belirleyebilmektir ve makine görevi kendi başına ayrıştırır. Yapay zekanın günümüzde uygulamaları olduğunu düşünüyorum ve asıl yaptığımız şey finansal risk kontrolü ve İnternet reklamcılığı. Diğer endüstriler sadece otomasyon yapar ve standart komut setleri yapar.
Tabii ki, gıda, giyim, barınma ve ulaşım gibi temel endüstrilerle birleşen yapay zeka gerçekten de büyük değişikliklere uğrayacak. Sensör maliyetini düşürerek, sensörler yüksek frekanslarda konuşlandırılabilir ve veriler sürekli olarak toplanabilir. Ancak büyük miktarda veriye dayanarak araştırma yaparak bu verilerin ne anlama gelebileceğini söyleyebiliriz.
Makine, insanların bir model oluşturmasına gerek kalmadan hedefi kendi başına ayarlayabilir, böylece sürekli yapmak büyük değer yaratacaktır. Ancak bu süreç nispeten uzun bir mesele olacak ve bunu düşünmek 5-8 yıl alacak.
Öyleyse gelecekte yapacağım şey bu kavramı ve teknolojiyi de kullanacak. " İnsanları nasıl güçlendirebiliriz? "
Wen Chu: Artık yapay zeka olarak adlandırılmıyor, sadece makine zekası. Bu nedenle İnternet, İnternet, mobil İnternet ve akıllı İnternet olarak ikiye ayrılabilir. Bu GASA Üniversitesi'nde duyduğum bir ifade.
Li Mingyuan: Zeka konusu çok derin. Yapay zekanın orijinal kavramı, makinelerin insanlar gibi düşünmesi, dolayısıyla Batı'nın yapay zeka tehdit teorisine sahip olmasıydı.
Makinelerin düşünmesine izin vermiyoruz, ancak makinelerin insanları güçlendirmesine izin veriyoruz. Her zaman, hayatım boyunca makinelerin insanlar gibi düşüneceği ve insanları tehdit edeceği bir gün olmayacağını düşünüyorum. İnsanların düşünceleri çok farklı olduğu için çalışanları anlamak kolay değildir, dolayısıyla makinelerin insanların isteklerine tam olarak uyan düşünceler üretmesi çok zordur.
Makineler insanları daha güçlü kılar ve insanlar artık hayatta kalmak için bir şeyler yapmak zorunda kalmazlar, bu yaşamları boyunca yapılabilecek bir şeydir.
Wen Chu: Bilimsel canlanma, anlayışınız nedir?
Li Mingyuan: Bilimsel ruh, insanların yaşadıkları sürece yapması gereken şeydir. Akılcılık ve yaratıcılığın birleşimi bilim üretir ve insan uygarlığının ilerlemesini destekler. Bu nedenle, bilimsel ruh, yalnızca kişinin kendi işlerini düşünmek değil, aynı zamanda belirli ölçekteki konuları da ele almaktır. İnsanların bu tür bir anlayışı ve durumu varsa elbette hayatta mutlu olacaklardır.
Bundan bahsetmişken, internette bir şaka düşünüyorum. United Airlines söz konusu olduğunda herkes kendi işini düşünüyor. Uçaktan atılan yolcular için haksızlıklarla mücadele etmeye başladığım andan itibaren, şimdiye kadar United Airlines ile seyahat etmek ve yüksek bir tazminatla yetişmek istiyorum. Başkaları şanssız olduğunda, düşündükleri şey yerel zorbaları yenmelerine yardımcı olmaktır.Fiyatın kötü olmadığını gördüklerinde, böyle bir deneyime ne kadar sahip olmam gerektiğini düşünürler. Kısıtlamalar içinde yaşarsanız yine de daha acı verici olacaktır.
Örneğin, Pekin'de kalıp kalmama konusunda, bazı insanlar bunu net bir şekilde çözebilirken, diğerleri bunu çözemiyor. Herkes kendini anlayabiliyorsa, daha sonra yavaş yavaş ayrılabilir. Kendimle daha iyi anlaştıktan sonra, başkalarıyla ve çevreyle nasıl etkileşimde bulunacağım gibi daha önce düşünmediğim birçok sorun hakkında gerçekten daha iyi düşünebiliyorum.
Yani, Çin Seddi Kulübü ve GASA Üniversitesi, çevredeki insanların baskı ve kısıtlamalardan kurtulmasına izin verebilir ve bilimsel ruhun insanları yapmaya teşvik ettiği şeyleri düşünebilir, böylece kendi yetenekleri açığa çıkacaktır.
Wen Chu: Son bir soru sormak istiyorum. Eğer düşünmediyseniz, ne kadar bekleyeceksiniz?
Li Mingyuan: Daha sonra, bunu iyi düşünmediğim gün, gerçekten düşünmek istediğimi öğrendim, ama temelde birisi bunu yapmaya başladı. Hazırlamak imkansız, ürün yapmakla aynı şey. Bir ürün yapmak, pazarı incelemek, kullanıcıları birbirine bağlamak ve senaryolar ve ölçeklerle yinelemeler yapmaktır. Bu üç şey, düşünüp düşünmemeniz değil, önemli olan yapıp yapamayacağınızdır.
Aslında birçok internet şirketinin deformite sorunu var, yani hepsi peşinden gitmek ve iyi düşünmek istiyor. Bunun yerine, deneme yanılmanın umulduğu üst düzey düşünceden gelir, ancak orta düzey ve tabanlar performans üretmeyi umarlar.
Baidu ürünleri üzerinde çalışıyordum ve temelde iki aydan fazla bir proje havuzu yok. Sürüm planlaması yapıyorum ve sadece içinde bulunduğum ayı düşünüyorum. Şimdi pek çok şirketin bunu altı ay sonra yapması planlanacak, bence ürünün farklılaştırılması veya kazanılması olası değil. Altı ay içinde rakipleriniz değişecek, pazar değişecek, en büyük değişiklik kendi ürünlerinizin kullanıcı yapısı.
Girişimcilik, küçük bir grup insana dokunmakla başlar. Ancak ürünün yinelenmesiyle, kullanıcılar ve sizin aranızda büyük bir bilgi asimetrisi olacaktır.
Örneğin uzun zaman önce Sina'nın gerçekten iyi bir şirket olduğunu ve oturum açtığımda görme yeteneğimi kontrol etmeme yardımcı olacağını söyleyen bir arkadaşla tanıştım. Sina oturumu için doğrulama kodunu bir vizyon kontrolü olarak kullandı, böylece kullanıcılarınızın gelecekte sizi nasıl anlayacağını asla bilemezsiniz.
Bazen şirketi yönlendiren siz değilsiniz, kullanıcının kararı. Bir ürün yapmak, kullanıcılarla sürekli etkileşim sürecidir.
Baidu Tieba'yı başlattığımda, Tieba benim Tieba'm değildi, bir kullanıcının Tieba'sıydı. Kullanıcı geliştirme hayal gücümün ötesindeydi. Yalnızca senaryoda, kullanıcılarla etkileşime devam edin, kullanıcıları etkileşimli bir şekilde inceleyin ve ardından ürünü yinelemeye devam edin, öyleyse düşündüğünüz gün nerede.
Ama şimdi yoldayım ve yakında herkes öğrenecek. Şu anda gizli tutuluyor çünkü projem hala işe alım aşamasında ve ilan edilirse pahalıya mal olacak. Sadece şunu söyleyebilirim ki, gıda, giyim, barınma ve ulaşım gibi geleneksel endüstrilerle birleştirerek ve insanların daha güçlü olmasına yardımcı olan AI ile bazı kombinasyonlar yapıyoruz.
Yerinde soru: Mobil interneti en çok hangi yönden bozabilir?
Li Mingyuan: Mobil İnternet, PC İnternet'e ayak uydurabilir. Asıl, aygıtın bir uzantısı değil, aygıtın getirdiği etkileşim biçimindeki bir değişikliktir.
Üç grup PC şirketi büyüdü Son parti video şirketleri Şimdiye kadar, etkileşime duyarlı olmadıkları için önemli bir değişiklik olmadı. Bununla birlikte, mobil İnternet etkileşimi değişikliğe uğramıştır, PC çağında, kullanıcı yolu değişmediği için bir yıkım yapmak zordur. Mobil tarafta, tarayıcı artık portal haline gelmez ve giriş yöntemi yazmaktan çok sestir.
İnsanların duyularındaki değişimlerden, cep telefonlarının gelişmesiyle birlikte biri dokunmatik ekran diğeri mobil giriş, yani ses giriş yöntemi değişmiştir.
Geriye dönüp baktığımızda ekipman değişmediği sürece ses girişi ve kamera gibi görsel giriş çok önemli hale gelecektir. Bununla birlikte, mevcut ekipman çok pahalıdır ve ortak hata ayıklamaya uyarlanması gerekir. Ancak ekipman tekrar değişirse, örneğin OLED esnek ekranlar çok hızlı gelişiyor.
Resim kaynağı: IT House
Birkaç yıl sonra OLED esnek ekranlar olgunlaşabilirse, belki giyilebilir cihazlar gerçekten mümkün olabilir. Günümüzde giyilebilir cihazların değeri önemli değil, ancak maliyeti önemli, bu da insanlara gereksiz yükler getiriyor ve uzun sürmüyor. Şarj etme maliyeti, ağır bir yük taşıma maliyeti ve uygun olmama maliyeti gibi.
Ancak cihazın malzemesinde bir atılım gerçekleştiğinde, giyilebilir cihazda büyük bir atılım olacak. Giyilebilir hale geldiğinde, giriş yöntemi de değişecek, artık ses girişi olmayacak.
Otonom sürüşün kapalı sahnesinde, girdi de çok ilginç hale gelecektir.
Örneğin, ön cam, yüzleri tanıyabilen, çeşitli reaksiyonları tanıyan ve hatta kalp atış hızını tanıyan bir giriş sahnesi haline gelebilir. İnsanların direksiyon simidini tutmalarına gerek kalmaması durumunda, bu giriş tanımaya dayalı olarak, insanlarla daha fazla etkileşim kurabilirler. Seyahat alanı tam olarak, gelecekteki kârların çok kârlı olacağı ve sermayeyi büyük bir yatırım yapmaya yönlendireceği için.
Kaya gazı örneğini ele alalım. Orta Doğu ülkeleri, petrol fiyatları varil başına 100 doları aştığında fiyatlarını düşürme konusunda isteksiz. O sırada ABD, Orta Doğu'daki petrol üreten ülkelere en büyük zararın yüksek petrol fiyatları olduğunu öne sürdü. Petrol fiyatları çok yüksek olduğu için Amerika Birleşik Devletleri kaya gazı teknolojisini geliştirme motivasyonuna sahip.Bu petrol fiyatlarına ölümcül bir darbe, ancak Ortadoğu'daki insanlar buna inanmıyor.
Aslında herkes, petrol fiyatlarının yüksek olduğu iki yılda kaya gazı teknolojisinin büyük bir hızla geliştiğini ve Ortadoğu'da petrol fiyatının artık yükselemeyeceğini gördü.
Bugün otomobil şirketleri de aynı sorunla karşı karşıya. Günümüzde birçok teknoloji maliyeti çok yüksek Geleneksel firmalar üretim maliyetleri ile tedarik maliyetlerinin aynı olduğunu düşünüyor, bizimle nasıl rekabet ediyorsunuz? Teknolojik ilerleme yoluyla maliyetin hızla aşağı çekilebileceğini beklemiyorlardı.
Bu nedenle mobil internetten sonra cihazlar ve insanlar arasındaki ilişkinin tekrar alt üst edilmesi gerekecek ve burada yeni bir fırsat yaratılacaktır. Araba kapalı bir sahne olduğu için kapalı sahnede kullanıcılar arasındaki etkileşim ve ortaya çıkan teknolojik yinelemeler göz ardı edilmemelidir.
Çin Seddi Kulübü 2008 yılında kurulan şirket, en etkili küresel yenilikçi platformunu oluşturmaya kararlıdır. GWC, küresel mobil İnternet endüstrisinin kanadı olarak kabul edilen GMIC Konferansı'nı, "bilimsel canlanma" hedefiyle yüksek profilli kapalı kapı zirvesini, G-Zirvesi Küresel Bilim İnovasyon Zirvesini oluşturdu ve dünyanın en iyi girişimcileri ve yenilikçi girişimcilerine yöneliktir GASA Üniversite Projesi ve diğer birçok marka projesi ve GMIC X yıllık büyük törenini ve sınır ötesi unsurlarla dolu "Aşırı Teknoloji Tapınak Fuarı" nı oluşturmak için Modern Sky ile birlikte çalışın.
