Liu Chuanzhi, Ren Zhengfei, Wang Jianlin ve Wang Shi'nin başarısının askeri deneyimleriyle çok ilgisi var.
Liu Chuanzhi (Legend Holdings Yönetim Kurulu Başkanı)
"Bir işletmenin başarısının benimle belirli bir ilişkisi var ama her şey değil; bu belirli ilişki içinde, orduda geliştirdiğim karakterle belirli bir ilişkisi var."
Çin iş dünyasının vaftiz babası düzeyinde bir girişimcisi olan Liu Chuanzhi, kararlı ve kararlı tavrıyla tanınır. Klasik üç yönetim öğesi olan "bir ekip oluşturma, bir strateji belirleme ve bir ekibe liderlik etme", tipik askeri tarzı vurgulamaktadır.
Liu Chuanzhi, 1961'den 1967'ye kadar Xi'an Askeri Telekomünikasyon Mühendisliği Koleji'nde okudu. Liu Chuanzhi'ye ömür boyu fayda sağlayan bu askeri kariyerdir. "Beni bugün olduğum kişi yapan askeri kamptır."
Liu Chuanzhi'nin gözünde, bir girişimin lideri olarak, aslında o işletmenin sancağıdır, yolu gösterebilmeli ve ön planda liderlik edebilmelidir. "Bunun bir asker olarak deneyimimle bir ilgisi var. İyi askerler ve büyük askeri stratejistlerin hepsi alttan yetiştiriliyor. Birincisi, liderliği ele alabilmeli ve subaylar belli bir dereceye kadar binlerce birliğe komuta edebilmelidir. Bu yüzden örnek olarak düşünüyorum. Sözlerden ve öğretilerden daha önemlidir.Bir iş lideri olarak, her şeyden önce dürüst olmalıyım.Eğer çarpık biriysem, dürüst birini seçemem ve insanlar beni tanımaz. Bazı liderler, herkes haklıdır. O saygılı, ama yürekten değil. Başkalarının samimi onayını almayı umuyorum. "
Ren Zhengfei (Huawei Başkanı)
"Rahipleri ve azizleri eğitmiyoruz, bir orduyu, ticari bir gücü eğitiyoruz."
Huawei'de Ren Zhengfei, genellikle birlikleri kurumsal yönetim, strateji oluşturma ve pazar geliştirme için bir metafor olarak kullanıyor. "Bırakın silahları duyan insanlar karar versin, gelecekteki savaş 'takım liderinin savaşı' olacak, Huawei 'Shangganling' için Amerika Birleşik Devletleri ile rekabet edecek ve hiç savaş alanına girip ateş etmeyenler baş yetkililer olamaz ..." Bu klasik açıklamalar, Ren Zhengfei'nin askeri kültüre olan hayranlığı kendini gösteriyor ve hatta bazı medya Ren Zhengfei'yi "askeri başkan" olarak görüyor.
Huawei'in askeri tarzdaki kurumsal kültürü, birçok denizaşırı insanın "Huawei'nin orduyla bir miktar bağlantısı olabileceğini" tahmin etmesine neden oldu. "Askeri Şef" Ren Zhengfei, 1978'de 34 yaşında emekli olana kadar orduya katıldıktan sonra, Sichuan Halk Kurtuluş Ordusu'na bağlı bir askeri üste bir fabrikada iletişim subayı olarak çalışıyordu. O zamanlar çok yetenekliydi ve 1978'de askeri temsilci olarak Pekin'deki Ulusal Bilim Konferansı'na katıldı. Orduda bir iletişim subayı olarak hizmet etme deneyimi, dünyanın en iyi iletişim ekipmanı şirketini kurmasının temelini attı.
Ancak, önceki askeri kariyeri ile ilgili olarak Ren Zhengfei, medyaya verdiği röportajda asker olma şansının belli olduğunu söyledi. O sırada Ren Zhengfei, teknisyen olarak okumak için orduya gitti ve ıssız yerlerde fabrikalar inşa etmeye gitti, daha sonra ordu işten çıkarıldı ve bir iş kurmak için Shenzhen'e gönderildi.
Wang Jianlin (Wanda Group Başkanı)
"Kendi karakterimin oluşması için kritik dönem orduda geçti ve ordu, kurallara uyma konusunda iyi bir alışkanlık geliştirmesine izin verdi."
Wandanın yürütme gücü, iş dünyasında kurumsal bir ölçüt olarak görülüyor ve sayısız takipçisi var. Wang Jianlin, pek çok kamuda güçlü yürütme gücünün orduda geliştirdiği alışkanlıklarla çok ilgisi olduğunu iddia etti. Şimdiye kadar hala sürdürüyor. Askerlerin çalışma ve dinlenme şekline göre özel bir düzenleme yoksa her gün saat yedide ofise gelir ve akşam yedide sekize kadar çalışır. CCTV Finans'ın "Nereden Geliyorsunuz" programında, Wang Jianlin orduya katılma deneyiminden bahsetti ve ona göre bu tür bir eğitim, asla pes etmeyen, ısrarcı ve sağlam bir hedefe sahip bir karakterin oluşumuna çok yardımcı oluyor.
"Lin Haixueyuan" ın etkisiyle ve babasının eski bir Kızıl Ordu olması nedeniyle, 1970 yılında 15 yaşındaki Wang Jianlin kararlı bir şekilde orduya katıldı ve 30 yaşına gelmeden önce Shenyang Askeri Bölgesinin en genç alay subayı oldu. Birçok röportajda Wang Jianlin, kariyer başarısı için bu yaşam deneyiminin öneminden bahsetti. Wang Jianlin bir keresinde şirket kültürünü altı kelimeyle özetlemişti: Ordu, okul ve işletme-Wanda önce bir askeri birlik ve sonra bir şirkettir.
17 yıllık askeri kariyeri, Wang Jianlin'i derin bir askeri markaya bıraktı ve hala Wanda ticaret imparatorluğunu bir asker gibi yönetiyor. Kendisi de dahil olmak üzere tüm çalışanların rozet takmasını istiyor, hiç kimse özel olamaz; iş raporları her zaman kendisi tarafından başkaları için yapmadan yazılır; geç kalmaktan nefret eder, Wanda'daki hiç kimse bir toplantıya geç kalmaya cesaret edemez, CCTV Wang Jianlin ile röportaj yapmak için bir randevu aldı, Üç dakika geç olduğu için reddedildi; toplantı zamanında ertelendi, zamanında buluşmak kolay, ancak zamanında ertelemek zor, ancak Wanda'da yapılabilir. Biri, toplantı saçma ve boş konuşmalar yapmaz, diğeri ise toplantı fazla mesai ise mantıksız bir toplantı gündemi ve programı olması gerektiğidir. Ya da yeterince hazırlıklı değil, birileri bundan sorumlu ...
Wang Shi (Vanke'nin Kurucusu)
"Ordudaki hayatımın düzene sokulması gelecekteki başarım için büyük değer taşıyor, ancak bir askerin görevi olarak emirlere uyması ve sonunda ordudan ayrılması gerekliliğiyle tutarsız olan güçlü bir öz farkındalığa sahibim ve kişisel değer peşinde koşuyorum."
Vanke'nin kurumsal sisteminin ve kültürünün kurulması ve takım yönetiminin profesyonelleşmesi, Wang Shi'yi iş dünyasında tanınmış bir "uygulama" haline getirdi ve bunların hepsinin Wang Shi'nin ordudaki yaşamıyla ilgisi var.
17 yaşında askere giden Wang Shi, askerlik hizmetine gelene kadar kişilik özelliklerinin askerlik için uygun olmadığını fark etti. "Çünkü ben ilgi odağı olmayı ve kendi bağımsız görüşlerimi kullanmayı tercih ediyorum, ancak asker emirlere uymak zorunda. Böylece 5 oldum. Araba askerinin senesinden sonra ordudan ayrıldım. "
Uzun süredir orduda olmamasına rağmen, ordunun eğitiminin Wang Shi'nin değerli yaşam zenginliği olduğu yadsınamaz. "1973'te terhis edildim ve 1983'te bir iş kurmak için Shenzhen'e gittim. Diğerleri bunun zor olduğunu söyledi. Zor olmadığını söyledim. Ordudaki yaşamla karşılaştırıldığında, Gobi Çölü'nde 300 kilometre gittim. Sabahları yemek ve akşam yemek yedim. Shenzhen'in yeşil dağları ve yeşil suları sadece sivrisinekler tarafından ısırılıyor. Bu harika. Beş yıllık askeri eğitim zenginlik haline geldi. İdealleri ve arayışları olan ve kültürel birikimi olan biri, deneyiminiz sizin servetinizdir. "
Wang Zhongjun (Huayi Kardeşlerin Başkanı)
"Bir yıl oyunculuk takım lideri olarak çalıştım, ancak oyunculuk takım lideri bir subay değildi. O zamanlar, çok aptal olduğumu hissettim, çünkü o zamanki amacım iyi bir asker olmaktı. Takım lideri bile olamadım, sadece aptal."
Her zaman hareketli, bu Wang Zhongjun'un çocukluğunun en derin anısıdır.
Wang Zhongjun, Pekin'de askeri bir ailede doğdu. Babası o sırada hala tarla ordusundaydı. Xiao Wang Zhongjun, birçok kışla ve birçok ilkokulda babasını takip etti. Kamyona bir yerden başka bir yere, Nankou'dan Yixian'a, Baoding'den Zhangjiakou'ya birkaç eski büyük kutu yüklendi ...
İzci doğumlu Wang Zhongjun, dört yıllık izcilik kariyerinin kendisine sonsuz fayda sağladığına inanıyor, asla geç kalmıyor, disipline dikkat ediyor ve titiz eğitim onun mükemmel muhakeme ve tepki verme yeteneğini geliştirdi.
Ordudan bahsetmişken Wang Zhongjun çok heyecanlı görünüyordu: "Askeri becerilerim çok iyi. Hizmetimin ikinci yılından itibaren askeri beceri değerlendirmesinde orduda birinci oldum. Partiye 18 yaşında katıldım." Wang Zhongjun onun çok iyi olduğunu düşündü. Neyse ki, orduda pek çok akıl hocası ve yardımsever arkadaşla tanıştım. Kardeşlerden biri askeri bir bölgenin komutan yardımcısıydı, ancak ekibe atlamayı seçti. Şirkette, kırsaldaki askerlerle sıkı ve kirli çalışarak rekabet etmeyi de seviyor. Ayrıca Wang Zhongjun'u her gün cesaretlendirdi: Olumlu olun ve gelecekte general olun! "Ancak Kral'ın Ordusu terhis edildiği güne kadar Kral Ordusu bir buçuk resmi olarak hizmet edememişti. Bu, asker olduğu zamanki en büyük pişmanlığı oldu.
Zheng Yonggang (China Shanshan Holding Company Yönetim Kurulu Başkanı)
"Savaş yıllarında doğmuş olsaydım, general veya mareşal olurdum."
18 yaşında liseden mezun olduktan sonra orduya katılan Zheng Yonggang, giyim endüstrisinde "General Patton" olarak biliniyor. Zheng Yonggang, 1980'lerin sonlarında markalı giyim stratejisinin kehanetsel uygulamasıyla Çin giyim endüstrisinin öncüsü olarak tanındı. Zheng Yonggang'ın cesur, kararlı ve kararlı kişiliği onu oldukça yakışıklı kılıyor. "Temelde özel bir iş yapmıyorum, özellikle kurumsal geliştirme stratejileri araştırıyorum."
Patton: "Savaş cehennemdir, ama ben savaşı severim." Dedi Zheng Yonggang: "Cehennem acı çekiyor, ama Patton bundan hoşlanıyor. Eğer hoşuna gidiyorsa, içinde biraz neşe olmalı. Bence bu tür bir neşe var. Taktikler arasında plan yapın ve binlerce mil ötede zafere karar verin. "
(Metindeki resimler Oriental IC'den alınmıştır ve izin alınmadan çoğaltılamaz.)
