Chen Chunhua: Yöneticiler "kişilerarası yanılsama" düşüncesini terk etmelidir
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Chen Chunhua: Yöneticiler "kişilerarası yanılsama" düşüncesini terk etmelidir
Karar verirken, karar vericilerden nasıl rasyonel olmalarını istediğimiz önemli değil, önce şunu kabul etmeliyiz, Yargılamada kendi standartlarımızı ve konseptlerimizi kullanırız. Yöneticiler için karar vermek, yapması gereken bir seçimdir ve yöneticilerin kendilerinin de karar vericiler olduğu söylenebilir.
bu nedenle Yöneticilerin, karar verme sürecinde çok fazla sınırlı düşünmeye sahip olduklarını bilmeleri gerekir. , Bu sınırlı düşünce, etkili karar vermenin önündeki engellerdir. Bunlardan biri, bireylerin sıklıkla yaptığı ve ben buna " Kişilerarası yanılsama ":
1. İlk neden sonuç. İnsanlarla etkileşim halindeyken, ilk izlenim genellikle yargıyı belirler. Ancak ilk izlenim, mutlaka kişinin gerçek durumunun bir yansıması değildir.
2. Halo etkisi. Ayın etkisinin analojisini ödünç alırsak, hale etkisi genel bir noktadır, bazı dış şeyler tarafından körleştirilen insanlara ve bu kör edici fenomene dayanan yargıçlara atıfta bulunur. Örneğin, şirketteki iki genç, Xiao Zhang gayretlidir, erken gelir ve geç ayrılır ve Xiao Li, zamanında işe gider. Sonuç olarak, Xiao Zhang terfi etti. Ancak asıl sonuç, Xiao Li'nin çok yetenekli bir kişi olması ve çalışma saatlerini artırması gerekmemesidir. Ancak Xiao Zhang'ın kapasitesi yetersiz ve daha fazla zaman alıyor.
3. Yenilik etkisi. Karar verirken, son olaylar belirleyici olacaktır. Özellikle performans değerlendirmesinde kişinin değerlendirme sürecinde sık sık performansına dikkat ediyor ve süreçte neler olduğunu unutuyoruz.
4. Rol sabitleme. Bir test gördüm. Test edilenler iki gruba ayrılarak aynı kişinin büyük bir fotoğrafını çektiler. Bir gruba fotoğraftaki kişinin katil olduğu, diğer gruba da kişinin bilim adamı olduğu söylendi.Onlardan kişiyi tarif etmelerini isteyin. Yüz karakteristikleri. Sonuç olarak, ilk grup şöyle tarif etti: çıkıntılı çene onun kötü psikolojisini ve çökmüş gözler asla tövbe etmeyeceğini gösteriyor. Başka bir grup şöyle tanımladı: Derin gözleri bilgelikle dolu ve çıkıntılı çenesi, her zaman bilimin zirvesine tırmandığını ve inatçı olduğunu gösteriyor.
İşletme yönetiminde, bu sağlam düşünceyi terk etmenin yanı sıra, bazı kodamanların düşüncelerinden de ders çıkarmalıyız.
Japon Zen keşiş Shuntaka Suzuki'nin 5 düşüncesi
1. Daha azını yapın : Birisi "tembelliklerini" örtmek için her zaman "meşgul" kelimesini kullanmak ister. "Meşgul" yi ayırmak, "kalp ölümü" anlamına gelir.Uzun süre meşgul bir durumda, insanlar zihinsel bant genişliğini sınırlayacak ve IQ'yu düşürecek "zaman kıtlığına" hapsolacaktır.
2. Neyin gerekli olduğunu düşünme : "Ayrışmada" en önemli şey neyin gerekli olduğunu anlamak ve diğerlerini terk edip bir çıkarmayı tamamen tamamlamaktır. Bir şeyin size bir hafta, bir ay veya hatta on yıl içinde değer katıp katmayacağını ölçmek ve düşünmek için "oyun sonu düşüncesini" kullanmaya çalışın.
3. İşleri yavaş ve dikkatli yapın : "Her seferinde bir adım merdiven çıkma" seçeneğini vurgulayın. Bir konuyu ciddiye alırsanız, acele etmeyin, davranışınıza dikkat edin, çok aceleye getirmeyin ve bunu sadece gelişigüzel yapmayın.
4. Her şey arasında biraz boşluk bırakın : Zamanı doldurarak bir tür "zaman kırılganlığına" düşmek kolaydır, bu verimlilik değil, günümüzün hızlı değişimlerinde bir görev yüküdür. Taleb "anti-kırılganlığı" savunuyor. En iyi yol "zamanı esnek hale getirmek" ve tampon olarak çalışmak için yeterli zaman aralığı bırakmaktır.
5. Bir ritüel duygusu geliştirin : Japonlar yemek yemeden önce elleriyle dua hareketi yapıyor ve sonra "hareket ediyorum" diyorlar, tek başlarına yiyor olsalar bile bunun yemeğe ve yemeği yapanlara bir saygı olduğunu hissediyorum. Böyle bir ritüel duygusu basittir, ancak hayata bir haysiyet duygusu verir.
Zhang Shousheng: İnsanlığın en büyük "9 düşünme modeli"
Ekip, kuantum fiziğinde başka bir dönüm noktası açan melek parçacıklarını keşfetti. Zhang aynı zamanda Nobel Fizik Ödülü'ne en yakın Çinli fizikçi olarak da bilinir.
Zhang şunları söyledi: Dünyanın sonunun geldiğini varsayarak, insanlığın en büyük "9 düşünme modelini" yazıp Doyanın Gemisine bırakacağım :
1. Doğanın temel sabitleri : Einstein şöyle dedi: İnsan bilgisi ilerlediğinde, Newton mekaniği doğru olmayabilir, kuantum mekaniği yanlış olabilir, görelilik teorisi doğru olmayabilir, ancak bilgi entropisinin formülü ebedidir.
2. Her şey atomlardan yapılmıştır: Bu, dünyadaki her şeyin karmaşıklığını atomların basitliğine indirgemek için bir düşünme biçimidir.
3. Öklid geometri teoremi : Bilgi sistemi ne kadar karmaşık olursa olsun, onu en az apaçık aksiyomda özetlemelisiniz.
4. Doğal seleksiyon, en uygun olanın hayatta kalması : Bir şirket ne kadar kutupsal bir ortamda ayakta kalırsa o kadar iyidir.
5. Tüm insanlar eşit yaratılmıştır .
6. Serbest hava uçuyor : Stanford Üniversitesi'ndeki inek nerede? Okulun sloganı "Özgürlük uçuyor".
7. Kalem kılıçtan iyidir : İskender dünyayı fethetti. İki öğretmeni var, biri babası II. Philip, bilinen dünyayı fethetmek için nasıl güç kullanacağını öğretiyor. Diğeri, ona dünyayı değiştirmeyi, güç kullanmayı değil bilgiyi, insan bilgisini gerçekten bütünleştirip fethetmeyi öğreten Aristoteles olarak adlandırıldı.
8. Görünmez eller : Pazara elle tutulur ellerle müdahale ederseniz kısa sürede bazı sonuçlar olabilir ama kesinlikle asırlık bir mağaza inşa edemezsiniz ve bin yıllık bir düşünce oluşturmak imkansızdır.
9. Jane Caddesi.
Saifu Yangdong : Tersini düşünmek her zaman etkilidir
Saifu Yatırım Fonu ortağı Yang Dong, hayran olduğum bir yatırımcı şunları söyledi: "Tersini düşünmek her zaman etkilidir" . Orijinal sözü, nerede öleceğimi bilseydim oraya asla gitmezdim, bu yüzden bir iş kurmada başarısızlıktan nasıl kaçınılacağı, yatırımcıların sağlayabileceği en iyi tavsiye ve rehberliktir.
Bir iş kurmanın aslında çok basit olduğunu düşünüyorum, "bir merkez ve iki temel nokta" ile iyi bir iş yapın. Bir merkez, bir şirketin varoluşunun anlamının bir servet kazanmak değil, müşteri yaratmak olduğu anlamına gelir. Nasıl müşteri yaratılır? Aslında iki nokta var: Birincisi, mükemmel ürün ve hizmetler sunmak zorundasınız ve hatta ürünler teknolojiden daha önemli, çünkü müşteriler teknoloji yerine ürün satın alıyor; ikincisi, başkalarının bu üründen haberdar olmalısınız, yani siz Güçlü marka oluşturma ve pazarlama yeteneğine sahip olmalıdır.
Örneğin, bir Hermès çantası alırsanız, bu çanta neden bu kadar değerli? Aslında size sattığı şey, bu çantanın çok fazla teknolojiye sahip olmadığı hissidir. ve bu yüzden Marka oluşturma yeteneği çok temel bir yetenektir.
Ayrıca koyunlara da hatırlattı, Girişimcilik hırsına ek olarak, hedefe ulaşmanın yolu daha önemlidir. Romance of the Three Kingdoms'da Cao Cao, Liu Bei'ye bir kahramanın iki şartı olduğunu söyledi: Biri hırslı olmak, diğeri iyi bir plana sahip olmak. Bence birçok girişimci hırslı, ama iyi bir plana sahip olmak çok daha kötü.
(Bu makaledeki resimler "Oriental IC" ye aittir. Herhangi bir web sitesi, gazete, TV kanalı, şirket, kuruluş veya kişi Orient IC'nin izni olmadan tamamen veya kısmen kullanamaz.)
