Huawei, Xiaomi, Apple Kaygısı
Xiaomi'nin dumanı tutuşmamış olsa da üreticiler bilinmeyene doğru ilerlemeye hazır. Şu anda, küresel cep telefonu pazarının büyümesi bir buz çağına girmiştir ve Nesnelerin İnterneti'nin kullanım senaryoları ve kullanıcı talepleri hala çok azdır.Bu perişan ve yeni çağda, nasıl hayatta kalmalılar?
Yazar | Liu Yajie
Editör | Cui Dengpan
Bu makale, Yidian Finance (Kimlik: yidiancaijing) yetkisiyle çoğaltılmıştır.
15 Kasım 2016 akşamı, muhabir, Wuzhen'in Xizha Scenic Bölgesi'nde güvenlik kontrolünden geçen Lei Jun ile tanıştı ve bir röportaj yaptı. Lei Jun yorgun ve baş etmekten yorulmuştu, iki veya üç soruyu yanıtladıktan sonra alacakaranlıkta saklandı. Görüşü iyi olan birkaç gazeteci uzağa baktıktan sonra, elinde yanan bir sigarayla "ilham veren" Lei Jun'u belli belirsiz bir şekilde yakaladılar Lei Jun'u dünyada bu kadar isteksiz yapan tek şey fazla mesai dışında sigaraydı.
Ancak son zamanlarda medyanın spekülasyonları ve sorgulanmasıyla Lei Jun, Xiaomi'nin "sigara aydınlatma planını" aniden ortaya koydu.
11 Şubat'ta, borsada işlem gören Jinjia şirketi tarafından yayınlanan yatırımcı ilişkileri kayıt formuna göre, medya, şirketin elektronik sigara, ısıtma ve yanma olmayan cihazların araştırma ve geliştirme ve tasarımına başlamak için Xiaomi'nin bir yan kuruluşu olan Miwu Technology ile ortak girişim şirketi Yinwei Technology kurduğunu bildirdi. Xiaomi ekosistemindeki yeni tütün ürünleri türleri tütün kokmaya başlıyor.
Ancak yalnızca bir gün sonra Xiaomi, olaya resmi Weibo aracılığıyla yanıt verdi: "Xiaomi e-sigara üretmeyecek, bu tamamen bir söylenti."
"İlginizi asla bir işe çevirmeyin." Xiaomi yukarıdakilere yanıt verdiğinde, insanlar tütün endüstrisinin eşiği olan soğuk Lei Jun'un kolayca aşılmasının kolay olmadığını gördüler; ancak insanlar, Xiaomi'nin olamayacağı kadar güçlü işletmelerin kaygı ve tereddütlerini de görüyorlar. Kurtulmuş. Küresel cep telefonu pazarının büyümesi bir buz çağına girdi ve Nesnelerin İnterneti'nin kullanım senaryoları ve kullanıcı talepleri hala sabah yıldızları kadar az ... Bu perişan ve yeni çağda nasıl yaşayabiliriz?
Xiaomi'nin durumu, tüm sektörü rahatsız eden bir şüpheye dönüştü.
Pazar büyüklüğünün kademeli olarak daralmasıyla, üreticiler ilginç bir "yeniden adlandırma oyunu" başlattılar: önce kendilerine "cep telefonu üreticileri", ardından ürün sınırlarını bulanıklaştırdılar ve "terminal üreticileri" ve ardından "AIoT", "Cihaz +", "HiLink" gibi çeşitli varyantlar, kendilerine basitçe cep telefonu üreticisi demeye uzun süredir gönülsüz davranmaktadır.
Bu değişim yüzeyde komik görünüyor ama arkasında bir de çaresizlik var.
Xiaomi'nin dumanı tutuşmamış olsa da üreticiler bilinmeyene doğru ilerlemeye hazır. Tıpkı "Gezici Dünya" nın gerçek versiyonunun hikayesinde olduğu gibi, kalkınma stokunun hikayesi sürdürülemez olduğunda, mümkün olduğunca yeni bir umut ekmeliyiz, çiçek açıp güzel bir inişi tamamlamak için belirli bir fırsatı dört gözle bekliyoruz.
Değişiklik ara
2011 yılında, küresel akıllı telefon sevkiyatları% 60'ın üzerinde bir büyüme oranıyla 491 milyon adede ulaştı. Bu, operatörleri mutlu eden ve cep telefonu üreticilerini tedirgin eden utanç verici bir veri setidir.
Terminal sübvansiyonları ve kanal desteği sayesinde operatörler, kullanıcı alışkanlıklarının geçişini başarıyla tamamladı. Çok sayıda kullanıcı kişiselleştirilmiş cep telefonları almaya ve yavaş yavaş mobil ağların kullanım ve tüketim alışkanlıklarına adapte olmaya başladılar.Bu iyi bir şey ancak cep telefonu üreticileri için özelleştirilmiş telefonların teknik raporunu takip ediyorlar ve çok sayıda benzer görünüm, benzer performanslar, işlevlerde farklılık yok ve düşük fiyatlar üretiyorlar. Bu iyi bir şey değil.
Daha sonra kullanıcılar, üretim kapasitesine güvenen üreticilerin geleceği düşünmek için hızla büyümesine neden olan "bir tarafta bin makinenin" statükodan şikayet etmeye başladı.
Terminal sübvansiyonları er ya da geç duracak ve kullanıcılar er ya da geç cep telefonlarını değiştirmek zorunda kalacaklar. Düşük fiyatlar daha sonra pazarı yakalayabilir mi? Huawei'nin cep telefonu başkanı Yu Chengdong, masanın fotoğraflarını çekmede başı çekti. 2012'nin başında ürün farklılaştıracağını duyurdu ve özelleştirilmiş telefon işinin bir kısmını keserek Huawei'nin 20 milyon gönderi kaybetmesine neden oldu.
Huawei kollarını salladı ve endüstri yeniden canlandı. Tüm üreticiler farklı ürünler piyasaya sürmeyi umuyor ve farklılaşma konusunda büyük bir adım atmaya başlıyor.
Dolayısıyla bu yıl, üreticiler cesur adımlar attılar ve piyasada garip şekillere sahip birçok yeni ürün ortaya çıktı.
Nokia'nın küresel cep telefonu endüstrisi lideri statüsü tehlikede. Düşüşü tersine çevirmek için tasarım ekibi 808PureView'ü kart makinesinin görünümüne göre tasarladı.Diğer üreticiler megapiksel kameraları kurmaya devam ederken, Nokia yapılandırma standardını endüstride benzeri olmayan 41 milyon piksele yükseltti.
ZTE uzun zamandır Huawei ile yatay karşılaştırmaya alışmış, Yu Chengdong'un cesur sözlerinden sonra harekete geçmesi gerekiyor.
Aksine, ZTEnin düşünceleri daha kapsamlı Bir yandan özelleştirilmiş makine pazarının beslenmesini emmeye devam etmek için ana markaya güveniyor, diğer yandan yenilik olasılığını keşfetmeye devam ediyor ve bir alt marka kurma planı hemen uygulamaya konuyor.
Bu yıl Ni Fei, Li Qiang ve fotoğrafçılığı seven diğer 13 arkadaş bir araya gelerek yeni Nubia markasını kurdu.
Nubia, ürün farklılaşmasını vurgulamak için "yıldızları vur" sloganını çağırdı: ürün akıllı telefonun geleneksel şeklini korurken, Ar-Ge ekibinin ana ürünü olan NeoVision görüntü motoru, kullanıcıları astronomik manzaralar çekmeye çağırıyor. Bir teleskop üzerine monte edilmiş olan cep telefonu, sıradan akıllı telefonlarla çekilemeyen fotoğraflar çekebiliyor ve bu da ürüne "evrene yükselmenin" büyük bir kalbi veriyor. Yeni ürünler sergilendiğinde, birçok astronomik kanıt gerçekten harikaydı.
Bazı cesur girişimlerin ardından piyasa hızla yanıt verdi. Kullanıcılar aktif olarak Nubia hakkında bilgi aramaya başladı ve İngiliz teknoloji ağı V3, Nokia 808 PureView'i yılın en iyi 10 akıllı telefonu listesine dahil etti. Cep telefonu üreticileri için böyle bir değişiklik çok cesur ve hatta ileri düzeydedir. Ancak, diğer üreticilerin görüşüne göre, bu hala yeterli değil.
Aynı yıl Google, ilk giyilebilir ürün olan Google Glass'ı piyasaya sürdü. Bu ürün iletişim, kamera ve İnternet gibi işlevleri entegre eder ve yeni bir insan-bilgisayar etkileşimi modunu keşfeder. Bu ürün bir cep telefonuyla aynı işlevlere sahiptir ve daha yüksek bir entegrasyona sahiptir.Tek bir amaç var, bu ürünün akıllı telefonların yerini alabileceğini ummak.
Ürün piyasaya sürüldükten sonra, ilgili ürünleri giyen modeller, MarcJacobs, Jason Wu ve Alexander Wang gibi moda tasarımcılarının podyumlarında hızla ortaya çıktı. Google, yalnızca spor markası Nike ve yeni kurulan Fitbit'in yeni bir pazar açmaktan çok uzak olan yeni ürünler piyasaya sürdüğünü çok açık. Cep telefonu üreticilerinin katılımı olmadan giyilebilir pazar büyüyemez.
Cep telefonu üreticileri Google'ın çabalarını gördüğü için giyilebilir ürünler yakında ortaya çıktı. 2013 yılında, birçok cep telefonu üreticisi ODM şirketlerinden tasarım çözümleri satın almaya başladı ve akıllı telefonlarla birlikte bir dizi akıllı bilezik üretti; 2014 yılında Samsung, MOTO, OPPO ve diğer cep telefonu üreticileri Galaxy Gear, Moto 360, O-band'ı piyasaya sürmeye başladı. Giyilebilir terminali bekliyorum, yeni bir yola çıktım.
dönüş
Cep telefonu tasarımının ölçeğini bırakmak için çok çalışırken, biçim kısıtlamalarının tamamen dışına çıktı ve giyilebilir cihazların geliştirilmesine başladı. Cep telefonu üreticileri, tümü bir farklılaşma penceresi bulmak amacıyla ince ayarlarla büyük reformlar arasında gidip geliyor.
Nokia ve Nubia'nın seçenekleri daha geleneksel. Akıllı telefonların biçiminin zaten çok olgun olduğuna inanıyorlar, sıra dışı ürünler olmadığı sürece kullanıcılar tarafından orta düzeyde değişiklikler kabul edilebilir.
Bu bir anlamda Steve Jobs'un ürün felsefesini sürdürüyor: dokunmatik yüzey klavyenin yerini alabilir, akıllı platform gömülü işletim sisteminin yerini alabilir, ancak tüm bunlar yalnızca akıllı telefon sağlayan kullanıcıların temel işlevlerine hizmet edebilir. İletişim hizmetleri, yenilik sadece kullanıcıların mobil interneti daha rahat deneyimlemelerine olanak sağlamak içindir.
O sırada Apple manevi liderini kaybetmişti, ancak şirket hala tüm sektörün gelişme hızına öncülük etti. Çok agresif olma riski son derece yüksektir ve bunu güvenli bir seçim izler. Sadece Nokia veya Nubia farketmeksizin, sektöre liderlik etme kabiliyetleri hala yok, bu yüzden yeni ürünleri sadece kısa ödüller kazanıyor, ancak sonuçlar pek tatmin edici değil.
Nokia'yı söylemeye gerek yok. Nubia, ürünlerinin satışını henüz açıklamadı Ni Fei'ye göre, Nubia cep telefonlarının piyasaya sürülmesinden yıllar sonra, yıllık satış hacmi her zaman 10 milyonu aşmayı hedefliyor. Nokia savaşın sonu haline geldi, Nubia yalnızca güçlü ancak temelsiz ve son dönemdeki ivme giderek zayıfladı.
Giyilebilir cihazlara gelince, Google bir tür devrimi bekliyor. Başarısı, giyilebilir endüstri zincirinin hızlı başarısını teşvik edecek olan terminal endüstrisi zincirindeki ürünleri yenileme bilincini gerektirir. Ancak teknoloji dünyasında yapılacak en iyi şey, bunu kendiniz yapmaktır. Google ideallerini cep telefonu üreticilerinin ellerine bırakıyor ve ürünün ne olacağını söylemek zor.
Eylül 2014'te Apple, giyilebilir bir cihaz olan Apple Watch'u piyasaya sürdü; bir yıl sonra Huawei de Huawei Watch'u piyasaya sürdü ve ZTE'de AXON Watch da vardı. Bir süre için, terminal üreticilerinin tümü giyilebilir cihazları piyasaya sürdü, ancak üreticiler bir fikir birliğine sahip: kısa vadede, giyilebilir cihazlar cep telefonlarının yerini alamaz ve cep telefonlarının yerini almalarına gerek yoktur. Bu nedenle, ilk birkaç nesil üründe giyilebilir cihazlara hiçbir iletişim modülü takılmadı. Bilginin "belirleyicileri" haline gelirler: akıllı telefon bunu aldıktan sonra giyilebilir cihaz bunu tekrar görüntüler.
İster geleneksel bir güncelleme isterse yeni bir yol olsun, üreticiler kendinden emin bir zihniyetle yeniliği başlatıyor. 2013'ten 2015'e küresel cep telefonu sevkiyatları 1 milyar adet / yıl'dan 1,4 milyar adet / yıl'a yükselirken, büyük karar verme hataları yapmayan üreticiler her yıl hızlı bir büyüme kaydetti. Bu, endüstrinin geliştiği bir zamandır, Wan Lai buna nasıl dayanabilir?
Gün boyu özelleştirilmiş makine işine dalmış olan Lenovo, Coolpad ve ZTE, son birkaç yılda geleneksel güçler ve eski moda oldular; OnePlus ve Hammer sektörde yeni yıldızlar haline geldi ve manzara anında; cep telefonları ve saatler Bilezik gibi çeşitli işlerde yer alan Huawei ve Xiaomi, kendi altın çağını başlattı. Ürün hattını zenginleştirdikten sonra, üreticiler yavaş yavaş "cep telefonu şirketi" terimini terk ederek kendilerine "terminal üreticisi" demeye alışmaya başladılar.
Son yıllarda, giyilebilir cihazların büyüme oranı akıllı telefonlardan daha yüksek oldu, ancak toplam sevkiyat veya envantere bakılmaksızın, ikisi eşzamanlı geliştirme ve hatta değiştirme eğilimi görmedi. En çok sevkiyata sahip olan Apple Watch'un yıllık sevkiyatı 10 milyonu geçti ve cep telefonu pazarında bu sadece ana akım üreticiler için geçiş hattı. Birçok üreticinin başarısız olan "İleriye Doğru Büyük Sıçrayış" yükseltmeleri, kullanıcının titizliğini gerçeklikle yumuşattı.
Üreticilerin istikrarlı bir ruh hali var, piyasa sakin ve orijinal sükunete geri dönüyor.
Bağlantının yaşı
Giyilebilirlik eğilimi düştükten sonra çoğu üretici öldü, ancak Xiaomi durmadı.
2013'ün sonunda, birçok üretici giyilebilir cihazlar piyasaya sürdüğünde, Xiaomi bir yönlendirici başlattı. Xiaomi içerisinde bu, akıllı telefonların ve televizyonların önemi ile birleşen üçüncü ürün haline geldi.
Daha da önemlisi, birçok yönlendirici ürünü indirme, çevrimiçi kontrol, uygulama indirme ve diğer işlevleri entegre ettiğinde Xiaomi, kablosuz bağlantı modüllerini klimalara, buzdolaplarına, çamaşır makinelerine, tavan ışıklarına ve diğer ürünlere Nesnelerin İnterneti dünyasını başlatmak için getirmeyi düşünüyor. O zamanlar ağ yeteneklerine sahip ürünler sadece üç tür donanıma sahip olsalar da: bilgisayarlar, TV'ler, cep telefonları ve tabletler.
Yönlendirici, donanım bağlantısını kontrol edebilir, ancak bağlı cihazı nerede bulabilirim? Bu tür sorular Xiaomi tarafından rahatsız edildi ve Apple, HomeKit'i yarım yıl sonra piyasaya sürene kadar değişmedi. Apple bir yönlendiriciye ihtiyaç duymaz, ancak uygulamaları cep telefonlarına ve tablet ürünlerine önceden yükleyerek kullanıcıların daha akıllı terminalleri kontrol etmesine olanak tanır. Elbette, Xiaomi gibi, Apple'ın Moments'larında bağlantı için terminal ekipmanı yok, ancak ikincisinin itici etkisi, Xiaomi'yi destekleyen en büyük güç.
Apple, sermaye yatırımına güvenerek ekipman açığını hızla doldurdu. 2015 yılında CES'te Elgato ve iDevices gibi şirketler, HomeKit platformuna bağlanabilen çeşitli ürünler piyasaya sürdü.Yılın ortasında tedarikçiler aydınlatma, oda sıcaklığı, fan ve diğer ekipmanların kontrolünü merkezi kontrol platformu üzerinden gerçekleştirdi.
Xiaomi, Apple ölçeğine sahip değil, bu nedenle kendi endüstriyel haritası için geleneksel üreticilerle lobi yapmak ve aynı zamanda isimlendirme zamanı ve Visual China gibi ortaklarla işbirliği yapmak zorunda ve ayrıca girişimci ekipleri yenilikçi donanım projeleri başlatmaya teşvik etmek için fon kullandı. 2016 yılının Mart ayında kademeli olarak ölçek kazandı.
Bu yıl, Xiaomi yeni bir ekolojik zincir markası "Mijia" yı çıkardı ve eşzamanlı olarak ilk ürünü Mijia Pressure IH Rice Cooker'ı piyasaya sürdü. Bunun ardından akıllı kameralar, dronlar ve kablosuz anahtarlar gibi çeşitli ürünler kademeli olarak zenginleştirildi. Birden, "terminal üreticisi" unvanı yersiz oldu.
Kendini düşündükten sonra, üreticiler ürün yeteneklerinin biraz güncelliğini yitirdiğini buldular.Anladıkları şey ürünler arasındaki etkileşimdir, en azından bu tür yetenekleri depoluyorlar, bu yüzden tek başına "terminal" olarak etiketlenmenin anlamsız. Meizu'nun LifeKit'i piyasaya sürmesi ve Huawei'nin akıllı ev stratejisiyle birlikte, hala cep telefonu satmaya odaklanan çok sayıda satıcı yok. Geleneksel unvan zamana ayak uydurmalıdır.
Bu "yeniden adlandırmanın" dahili gücünü analiz etmek, üreticilerin kasıtlı olarak değişiklik aradıkları önceki dönemden farklıdır. Akıllı telefonların işlevleri, salt bilgi gönderme ve alma işleminden merkezi kontrol platformlarına doğru gelişmektedir. Mobil sektör hala kurumsal geliri destekliyor, ancak üreticilerin genel düzeni mobil platformu çoktan aştı. Birçok şirket bu daha büyük kalıbı "ekoloji" olarak adlandırır. Bir şirket ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun bir ekolojiye ihtiyacı var, aksi takdirde ortaya çıkmak utanç verici.
zaman
2018 yılına kadar her şey adım adım gerçekleşti.
Xiaomi'nin yayınladığı verilere göre 2018'in üçüncü çeyreği itibariyle Xiaomi IoT tüketici sınıfı IoT bağlantılı cihaz sayısı 132 milyona ulaştı (cep telefonları, tabletler ve dizüstü bilgisayarlar hariç); OPPO, TCL ve vivo gibi üreticiler de geride kalmayacak. Ortaklaşa IoT Open Ecological Alliance'ı kurdu; geri dönen Liu Jun, "Smart Lenovo, Serve China" sloganı attı ve Lenovo'yu "Device +" ve "SIoT" satırlarında dönüştürdü; Hammer ve OnePlus ayrıca TV kutuları ve akıllı Hoparlörler ve hatta hava temizleyicileri gibi ürünler.
Akıllı ev mimarisinde, bağlantı bir yetenek ve yeni bir iş modeli yaratmanın temelidir. Bilgi çağının vizyonuna göre, veri bağlantısından sonra üretilen büyük veri değerdir ve bu, İnternet üreticilerinin ve donanım ekipmanı satıcılarının nihai hedefi haline gelebilir. Ancak şu anda bunların hiçbiri olmadı ve merminin bir süre uçması gerekiyor. Üreticiler hala telefonlarını daha pahalı ve daha fazla satmayı umuyor, çünkü sonuçta nakit akışı bu.
Ancak zaman daralıyor. Üçüncü taraf verilerine göre, küresel akıllı telefon sevkiyatları 2018'de 1.41 milyar adetti ve% 2.4'lük düşüş, tüm üreticileri kalıcı korkulara bıraktı. Pazar, üreticilerin iş mantığı üzerine düşünmeleri ve olgun kar modelleri oluşturmaları için yeterli zaman bırakmadı. Cep telefonu işi temasa geçmediği sürece, diğer her şey sadece mahsur kalabilir.
Görünüşe göre e-sigara ürünlerini piyasaya sürme planının iptali Xiaomi için çok az önem taşıyor. Jinjia nihayet ilgili ürünleri piyasaya sürse bile, Xiaomi ekosisteminin uzun vadeli büyümesi için aşikar olmayan öz sermaye oranından fayda sağlayan tek şey Miwu Teknolojisidir. Dahası, Xiaomi'nin dahili sermaye akışını yönlendiren hala cep telefonları.
Beş yıl önce, pazar talebe dayanıyordu ve cep telefonu üreticilerinin hata yapma ve deneme koşullarına ve istekliliğine sahip olmasına izin veriyordu ve karşılık gelen maliyetler patlayıcı ürünlerle kolayca düzleştirilebiliyordu. "Taşları hissederek nehri geçme" çağıydı - taşlar hem kılavuz hem de destekti; ancak artık taşlar gittiğine göre herkes uyanık kalmalı ve yoluna devam etmelidir.
Sonuç
2015 yılında, bir miktar savrulmanın ardından üreticiler kendilerini daha derin bir şekilde anladılar. Onlar Apple değiller, Jobs'un içgörüsüne ve bilgeliğine sahip değiller. O zamanlar dünyayı değiştiremediler, ancak kendilerini değiştirip bu çağa uyum sağlayabilirlerdi. Bu bir tür proaktif yemek servisi, cesur ama ısrarcı değil.
Bugün sessizce bir dönem geçti. Üreticiler uzun zamandır zamana uyum sağlamayı öğrendiler, ancak uyumun maliyeti ve baskısının 2015'tekinden temelde farklı olduğunu gördüler. Gerçek, onları uyandırır, tekrar yukarı fırlatır ve vasat olmaya devam eder. Bu pasif bir katılımdır, çaresizdir ve ancak böyle olabilir.
Mevcut durum böyledir, üreticilerin de daha açık bakması gerekir. Zamanın tekneyi kırması gerektiğinde, son ölümün ve öbür dünyanın hikayesi özellikle harika.
