"Devlete ait Varlıklar Raporu" makalesi, devlete ait girişimcilerin 40 yıllık reform tarihini tarıyor
"Devletin Mülkiyetindeki Varlıklar Raporu" Aralık 2018
24 Aralık 2018'de, Devlet Konseyi'nin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, Genel Sekreter Xi Jinping'in 40. reform ve açılış yıldönümünün kutlamalarındaki önemli konuşmasının ruhunu ciddiyetle incelemek ve uygulamak için teorik çalışma merkezi grubunun toplu bir çalışma (genişletilmiş) toplantısı düzenledi ve 40 yıllık devlete ait girişim reformunun ihtişamını sistematik olarak gözden geçirdi. Kurs, devlete ait işletmelerin reformunun parlak başarılarını ve değerli deneyimlerini derinlemesine özetledi, yeni dönemde Çin karakterleriyle Xi Jinping'in sosyalizminin büyük bayrağını yüksek tuttu, reform ruhunu kuvvetli bir şekilde destekledi, ileriye doğru atıldı, öncülük etti ve yenilik yaptı ve yeni dönemde devlete ait işletmelerin reformunu sürekli olarak ilerletti.
40 yıllık büyük değişimler,
Partinin doğru liderliği sayesinde.
40 yıllık bahar havası ve yağmur,
Reformların sürekli derinleşmesine kredi.
40 yıldır yukarı ve aşağı arama,
Girişimcilerin ve çalışanların önemli katkılarından ayrılamaz.
Yola geri dönüp baktığımızda, inişler ve çıkışlar, yol mavidir.
Geleceği dört gözle bekliyoruz, engelsiz bir şekilde ilerleyeceğiz.
2018'in başlarından itibaren
"Devlete ait Varlıklar Raporu" bir dizi rapor başlattı,
Devlete ait girişimcilerin reform ve girişimcilik tarihi ayrı süreli yayınlarda yayınlanmaktadır.
Derginin 2018'deki son sayısı yayınlandı
Bir 4D inceleme makalesi
"Reform yoluna geri dönüp tekrar yola çıktık"
Devlete ait girişimcilerin 40 yıllık reform zihniyetine dönüp baktığımızda,
Reformun cesaretini ve bilgeliğini öğrenmeye gayret edin,
Devlete ait işletmelerin reformunu daha da derinleştirin.
Reform yoluna bakıyorum, yeniden başla Wen · Muhabir Liu Qingshan
"Devletin Mülkiyetindeki Varlıklar Raporu" Dergisi 2018 Sayı 12
1978'de Çin, 110 milyon çalışanı olan 2 milyon devlete ait ve kolektif işletmeye sahipti Ülkenin toplam devlete ait varlıkları 448.8 milyar yuan, toplam endüstriyel çıktı değeri 423.1 milyar yuan ve toplam kar ve vergiler 100 milyar yuan'dan azdı. Bu, o zamanlar ulusal ekonominin neredeyse tüm zenginliğiydi.
Planlı ekonominin bir ürünü olarak, kamu iktisadi teşebbüsleri üretimde talimatlara uyarlar ve satış hedefleri vardır, işletmeler atölyelerdir ve güç her düzeyde hükümetlerin elinde yoğunlaşmıştır.
Hiç kimse yıl sonuna kadar değişikliklerin sessizce görüneceğini düşünmezdi.
18 Aralık 1978'de, Çin Komünist Partisi Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Oturumu Pekin'de yapıldı ve "işletmelerin operasyon ve yönetimde daha fazla özerkliğe sahip olmasına izin vermek ve devlet ile işletmelerin sorumlulukları, yetkileri arasındaki ilişkiyi ayarlamak" önerildi. Bu resmen reformun derinleşmesi ve devlete ait işletmelerin gelişiminin hızlanması perdesini açtı.
Kırk yıllık çalkantılı durum, devlete ait işletme reformu hiçbir zaman ileride olmamıştı.
2017 yılında, devlete ait işletmelerin toplam varlıkları 180 trilyon yuan'ı aşarak 1978'e göre 400 kat arttı; toplam işletme geliri 122 kat artışla 52 trilyon yuan oldu; toplam kâr 50 kattan fazla artışla yaklaşık 2,9 trilyon yuan oldu.
Ölçek ve güce ek olarak, devlete ait işletmelerin inovasyon yetenekleri, pazar canlılığı ve uluslararası rekabet gücünün tümü dünyayı sarsan değişikliklere uğramıştır.
Değişikliklerin birçok nedeni var, ancak en temel olanı, devlete ait işletmelerin değişmeyen sistem ve mekanizma reformlarında ısrar etmesi, piyasa ekonomisiyle bütünleşmeye devam etmesi ve tüm paydaşların heyecanını harekete geçirmesidir. Devlete ait bir grup olağanüstü girişimci ortaya çıktı ve kaynaklar artırıldı. Yapılandırma verimliliği.
Tarihten öğrenin ve geleceğe rehberlik edin.
40 yıllık reformu kutlamanın ve devlete ait varlıklar ve kamu iktisadi teşebbüsleri alanında açılmanın en iyi yolu, reformun cesaretini ve bilgeliğini tarihten almak ve reformu daha da ileriye götürmektir.
Hayatta dönüm noktası
1974'te 18 yaşındaki Wang Huisheng, liseden mezun olduktan sonra kırsal bölgeye gitti, vasıflı bir üye oldu ve milis taburu komutanı olarak seçildi.
Wang Huisheng ile aynı yaşta olan Song Zhiping de bu sırada kırlara gidiyordu. Hiç çiftlik işi yapmamış ve üretim ekip lideri olmuş, beş yaşlı çiftçiden oluşan bir düşünce kuruluşunun yardımıyla ekipteki işleri düzenli bir şekilde düzenlemiştir.
Liu Qitao da kırsal bölgeye gidiyor. Birkaç yaşındaki Fu Chengyu, petrol sahası sondaj ekibinde kum avlıyor.
57 yaşındaki Yuan Geng, hapishaneden yeni döndü ve henüz işe başlamadı.
58 yaşındaki Rong Yiren'in işaret parmağı kesildi ve Ulusal Sanayi ve Ticaret Federasyonu'nda kömür taşımak ve tuvalet temizlemekle meşguldü.
37 yaşındaki Wang Xuan, on yıldan fazla bir süre önce ciddi bir hastalığa yakalandı. Hastalıktan iyileşirken, meslektaşlarının evde bir bilgisayar teknik problemiyle başa çıkmasına yardımcı oldu.
Üç gün boyunca kürekle atılamayan bir çukurda duran Wang Huisheng, umudunu bir kenara bırakıp sonu göremedi. "O zamanki en büyük dilek, iyi bir gece uykusu alıp pirinç yemekti." Bu muhtemelen o zamanlar çoğu insanın ortak fikriydi.
Zamanlar kahraman yapar. Üniversiteye giriş sınavı ve reformu ve açılışı devam etmezse, bu insanlar bu hayatta bilinmeyecekler.
Kahraman, momentumu iyi kullanır. Katılacak bu kadar çok sayıda yetenek yoksa, devlete ait işletmelerin daha sonra başlayacak reformu birkaç yoğun darbeden yoksun olabilir.
1977'de Wang Huisheng, Heilongjiang tarafından düzenlenen üniversiteye giriş sınavına katıldı ve iki turluk "eleme yarışmalarından" sonra, Northeast Electric Power University Elektrik Santrali ve Güç Sistemi Bölümüne kabul edildi.
Şubat 1978'de yapılan beşinci CPPCC toplantısında, Deng Xiaoping, CPPCC Ulusal Komitesi başkanlığına seçildi ve Rong Yiren, CPPCC Ulusal Komitesi'nin başkan yardımcılığına seçildi.
Şu anda, Wang Xuan "748 Projesi" nde Çince karakterli hassas fototipetleme sisteminin genel tasarımından ve geliştirilmesinden sorumlu olmaya başladı.
Hebei Üniversitesi'nde kimya okuyan Song Zhiping edebiyatı seviyor. "Mezun olduktan sonra öğretmen ve yazar olmayı düşündüm ama girişimci olmayı hiç düşünmedim."
Dalian Teknoloji Üniversitesi'ne kabul edilen Liu Qitao, mühendis olmaya kararlı, "Nehirleri geçmeyi, doğayı dönüştürmeyi ve değerli bir insan olmayı umuyorum." Çin'in altyapısını daha sonra bir girişimci olarak yeniden tanımlayacağını beklemiyordu.
Birbirinden farklı olan bu insanlar kader tarafından aynı yaşam yoluna itilecek.
"Lütfen çöz bizi"
Haziran 1978'de 61 yaşındaki Yuan Geng, Hong Kong'da araştırma yapması için İletişim Bakanlığı tarafından gönderildi ve bir "Hong Kong Tüccarlarının Tam Kullanımını Sağlama Talimatı Talebi" raporu hazırladı. Aynı yılın Ekim ayında, Hong Kong China Merchants Group'un genel başkan yardımcılığına atandı, China Merchants Group'un genel çalışmalarına başkanlık etti ve merkezi hükümete Shekou Sanayi Bölgesi'ni kurmasını teklif etti.
18 Aralık 1978'de, Partinin Onbirinci Merkez Komitesi'nin Pekin'deki Üçüncü Genel Kurulunun açılış gününde, Haberleşme Bakanlığı ve Guangdong Eyaleti, Yuan Geng'in fikrini onayladı.
Yirmi beş gün sonra, merkezi liderlik haritaya kırmızı kalemle bir daire çizdi ve 2.14 kilometrekarelik Shekou Sanayi Bölgesi'ni Yuan Geng'e devretti.
Dağların açılması ve ıslahın sesi uyuyan Shekou'yu uyandırdı
Uzun süre Hong Kong'a komşu olan bu sıcak topraklar, ülkenin her yerinden insanların ilgisini çekti. Burada, reformun ve açılımın ilk atışı seslendirildi; Zhongnanhai ilk kez dört sentlik ikramiye ile alarma geçti; burada "Vakit nakittir, verimlilik hayattır" sloganı ortaya çıktı; China Merchants Bank, CIMC ve Ping An burada doğdu. Sigorta gibi bir grup etkili şirket.
Bununla birlikte, Shekou'nun inşaatının başlangıcı, sembolik önemi nedeniyle büyük ilgi gördü. Sadece mühendislik miktarı ve yatırım miktarı ile karşılaştırırsanız, Şangay'daki bir projeden çok daha azdır.
1978'in sonunda Baosteel Projesi resmen Şangay'ın kuzey banliyölerinde başladı. Japonya'dan toplam 30 milyar yuan yatırımla komple ekipman setlerinin piyasaya sürülmesine yönelik bu plana "modernizasyon" sembolü deniyor, ancak inşaatın ilerlemesi Shekou Sanayi Bölgesi'ndeki reform keşifleri kadar pürüzsüz değil.
İlk bakan yardımcısı ve Metalurji Endüstrisi Bakanlığı Parti Komitesi'nin sekreter yardımcısı Dawn 1983'te gelene kadar Baosteel'in inşaat işlerinin doğru yola girmesi ve büyük bir uluslararası etkiye sahip olan Baosteel'in gelişim yolunun açılması henüz gerçekleşmedi.
Bir başka büyük proje daha sonra Guangdong'da oldu.
Çin-yabancı ortak girişimi Daya Bay Nükleer Santrali 13 Aralık 1982'de onaylandı. Wang Quanguo, Çin'deki en büyük Çin-yabancı ortak girişimine başkanlık etmek için Hubei Eyalet Partisi Komitesi Sekreter Yardımcılığı görevinden istifa etti. Çin'in geç gelen nükleer enerji endüstrisi resmen yelken açtı.
Şantiye dışında da değişiklikler meydana geldi.
Ulusal Ekonomik Yeniden Yapılandırma Komisyonu'nun eski müdür yardımcısı Gao Shangquan, planlı ekonomi çağında bir zamanlar örnek olarak gösterilen Shenyang'ın birbirine bitişik iki fabrikası vardı; biri bakır diğeri transformatör üretiyordu. Transformatör fabrikasının bakıra ihtiyacı var ama yan kapıdan alamıyor, Birinci Makine Dairesine rapor vermesi gerekiyor. Benzer şekilde, izabe tesisinden gelen bakırın gittiği yerde de son söz Metalurji Bakanlığı'na aittir. "Bir giriş ve bir çıkış sadece uzun zaman almadı, aynı zamanda çok fazla insan gücü ve malzeme kaynağı israf etti."
Devlete ait girişim reformunun ilk aşamasında, devlete ait girişimciler yavaş yavaş bir miktar özerklik kazandılar.
1979'da, Capital Iron and Steel Company, Tianjin Bisiklet Fabrikası ve Şangay Dizel Motor Fabrikası dahil olmak üzere sekiz büyük devlete ait işletme, Devlet Konseyi'nin kurumsal özerkliği genişletme pilot programına dahil edildi. Bundan önce, Shougang'ın genel müdürü Zhou Guanwu 200.000 kişiyi yönetmesine rağmen, tuvaletin dönüştürülmesini onaylamak zorunda kaldı. Bu yüzden Ying'e sormak için inisiyatif aldı, bu pilot fırsatı kazandı ve harika bir karneyi uzattı.
1981'de, Zhou Guanwu, "kar sözleşmesi" reform planını önerdi, yani kar hedefi tamamlandıktan sonra, fazla kâr bağımsız olarak dağıtıldı ve Devlet Konseyi tarafından onaylandı.
Yakında biri ondan daha ileri gitti.
1983'te Şangay Belediye Parti Komitesi sekreter yardımcısı Chen Jinhua, Sinopec'in oluşumuna liderlik etmek üzere atandı. Chen Jinhua yeni ayakkabılar giymek ve yeni bir yol seçmek konusunda ısrar etti, "Dört Set, Dört Garanti ve Dört Garanti" önerdi ve işletmelerin kendi başlarına fon toplamasına ve fon toplamasına ve özerklik için daha fazla alan kazanmasına yol açtı.
Daha fazla şirket bu kadar şanslı olmamıştır.
24 Mart 1984'te "Fujian Daily", Fujian'daki 55 devlete ait fabrika müdürünün başvurusunun tam metnini yayınladı, "Lütfen bağı gevşetelim." Fabrika müdürleri mektupta şunları yazdı: "Ademi merkeziyetin üst düzey departmanlarla sınırlı olamayacağına inanıyoruz. Daha da önemlisi, gücü tabandan gelen işletmelere aktarmaktır. "
Mektubu yazanlar, bu mektubun ülke çapında büyük bir tartışma başlatacağını ve arkasında reform hakkında bir hikaye bırakacağını düşünmezlerdi.
Hemen hemen aynı zamanda, Shijiazhuang Kağıt Fabrikası bir sözleşme imza töreni düzenledi ve Ma Shengli, resmi olarak sözleşmeye bağlanan ilk Çin devletine ait şirket oldu. 1985'te kağıt fabrikası, 1984'tekinin iki katı olan 2,8 milyon yuan kar ve vergi elde etti. Sözleşmenin dördüncü yılında karlar 1984 yılına göre 21,9 kat arttı. Cesaretlendirilen Ma Shengli, ülke çapında büyük ölçekli sözleşmeler yapmaya başladı.
Büyük tartışmaların ve öncülerin uyumlu çabaları sayesinde, daha fazla şirket müteahhitlik yolunu seçti. 1987 yılı sonunda ulusal bütçede sözleşmeli sanayi işletmelerinin payı% 78'e ulaştı.
1984, kamu iktisadi teşebbüslerinin reformu için önemli bir yıl olacaktır.
Aynı zamanda bu yıldı, çünkü Bu Xinsheng, parça başına ödeme ve daha fazla işin cesurca uygulanması nedeniyle ünlendi. İstatistiklere göre, ulusal liderler haricinde, Bu Xinsheng'in Halkın Günlüğü'ndeki görünüşü Lei Feng'den sonra ikinci oldu.
Zhejiang'daki Bu Xinsheng'in bir üyesi olan Feng Gensheng, şirkette bir kadro atama sistemi ve bir işçi iş sözleşmesi sistemi uyguladı. Bugünlerde, görünüşte dikkate değer olmayan önlemler o zamanlar bir kargaşaya neden oldu ve Feng Gensheng, reformun "erken kuşu" olarak da adlandırıldı.
Anakaranın derinliklerinde yaşayan Xu Ji Group'un genel müdürü Wang Jinian, işletmedeki personel, iş gücü ve dağıtım sistemlerinde de reform yaptı ve daha sonra devlete ait işletmelerin reformu için bir mihenk taşı haline geldi.
1984 yılında göreve yeni başlayan Zhang Ruimin, fabrikanın markasını "Qingdao Buzdolabı Genel Fabrikası" olarak değiştirdi. Birkaç ay sonra, standartların altında kalitedeki 76 buzdolabını kırdı ve bir anda ünlü oldu. Bu haberin yayılmasıyla birlikte, kamu iktisadi teşebbüsleri arasında kaliteye önem verme bilinci giderek yaygınlaştı.
Halen planlanan sistemin kalesinde saklanan bazı devlete ait işletmeler, piyasa fırtınalarını hala hissedemiyor ve Zhang Ruimin'in eylemlerinin önemini henüz anlamadı.
Bu konudaki tipik bir örnek "Çelik Cumhuriyetinin En Büyük Oğlu" olarak bilinen Anshan Iron and Steel'dir. 1990'ların başlarına kadar Anshan Iron and Steel, üretilen çeliğin kalitesine değil sadece miktarına baktı. Üretilen araba plakaları parlatıldı ve kıvrıldı. "Serçeler bile ayaklarını sıkıştırmaktan korktukları için tepeye düşmeye istekli değiller."
Yabancı sermayeli işletmeler Çin pazarına girdikçe, kasaba ve köy işletmeleri yavaş yavaş büyüdü ve genişledi ve ürünleri ve hizmetleri insanlardan daha düşük olan bazı devlete ait işletmeler yavaş yavaş piyasa tarafından terk edildi. Bazı şirketler desteklemek için mücadele etti, bazı şirketler düştü.
3 Ağustos 1986'da, 10 yıl üst üste kayıplara uğrayan ve dış borç biriktiren Shenyang Patlamaya Dayanıklı Cihaz Fabrikası iflas ilan edildi. Bu, Yeni Çin'in kuruluşundan sonra resmi olarak iflas ilan eden ilk devlet iktisadi teşebbüsüydü ve aslında iflas yasasının yürürlüğe girmesini teşvik etti.
1980'lerin sonunda, Ma Shengli ve Bu Xinsheng gibi reform yıldızları ve şirketleri kasvetli bir haldeydi.
Batık teknenin yanından, hastalıklı ağacın önünden Wan Muchun, binlerce yelken geçti.
Rong Yiren ve Wang Guangying, sırasıyla CITIC Group'u ve China Everbright Group'u kurarak Çin için iki dış pencere açtı. Denizaşırı sermayeyi çekmek ve kurumsal yönetim deneyiminden öğrenmek, kendi kendine yeten bu iki şirketin hızla güçlü bir uluslararası etki kazanmasını sağladı.
Zhang Ruimin liderliğindeki Haier ün kazandı ve "Ulusal Kalite Yönetimi Ödülü" nü kazandı.
Ni Runfeng önderliğindeki Changhong, askeri bir fabrikadan ülkenin en büyük renkli TV şirketine dönüştü.
Feng Gensheng'in ikinci Çin tıbbı fabrikası "kardeş üreticilerden bir torba çimento ödünç almaya" başladı. 1988'de satışlar 170 milyon yuan'e yükseldi ve ülkedeki Çin ilaç şirketleri arasında ilk sırada yer aldı.
...
Altına hücumun büyük dalgası, zaman bu işletmeleri yeni reform dalgasını karşılamaya götürecektir.
Mülkiyet Hakları Reformu
Geleneksel olarak, İnsanlar, son on yılda iktidarın ve kârların ademi merkezileştirilmesi ile karakterize edilen ilk aşama reformları ayırt etmek için bir havza olarak modern bir işletme sistemi kurmak için 1993'te devlete ait işletmelerde reform yaptılar. Bundan 2002'ye kadar, genellikle temel olarak mülkiyet hakları reformu ile modern işletme sistemi inşası dönemi olarak adlandırılır.
Ama aslında, devlete ait girişimciler mülkiyet hakları reformunu daha önce düşünüyorlar.
1984 yılında, birçok kamu iktisadi teşebbüsü hisse ihraç etti. Bunların arasında Shanghai Feilo Acoustics Company'nin stoğu, Deng Xiaoping tarafından uluslararası arkadaşlara hediye olarak verildiği için ün kazandı.
1990 yılında, Wei Wenyuan ve diğerleri tarafından kurulan Şangay Borsası resmi olarak açıldı, hatta Wei Wenyuan olay yerinde bayıldı. Aynı dönemde, Shenzhen Borsası ilk olarak piyasayı açtı.
Bununla birlikte, o zamanlar, mülkiyet hakları reformu alanını keşfetmesi için herkesi desteklemek için yeterli motivasyon yoktu. O zamanlar, çoğu insan, hükümet yetkiyi devrettiği sürece, işletmelerin "bir paket ruh" yapabileceklerini düşünüyordu.
Ancak Rong Yiren, 1987 yılında, "İşletmeler tarımdan farklıdır. İşletmelerin müteahhitlik sistemi, geçmişteki müteahhitlik sisteminden farksızdır ... Belki de ülke için küçük, birey için büyük bir kazanç olur."
Zhou Guanwu, Ma Shengli, Bu Xinsheng gibi birçok reform yıldızı aksiliklerle karşılaştıkça, daha fazla insan sözleşme sisteminin planlı ekonomi modeli altında iş yönetiminin sadece ilerlemesi ve iyileştirilmesi olduğunu anlamaya başladı ve bir pazar olarak işletmelerin sorununu çözmedi. İşletme birimlerinin bir dizi temel sorunu.
Kasım 1994'te, Devlet Konseyi, modern bir pilot işletme sistemi uygulamak için 100 devlete ait şirketi seçti. Fabrika müdürü Song Zhiping'in atandığı BNBM Yapı Malzemeleri de bunlar arasında.
O sırada rakipler arenayı kapıya koydular, BNBM'nin sermaye zinciri neredeyse kırıldı ve şirketin gelişimi zordu. Mali baskıyı tamamen çözmek ve piyasa mekanizmalarını tanıtmak için Song Zhiping, BNBM'yi halka açmaya yönlendirdi ve Shenzhen Borsası'nın gong'unu çaldı.
Song Zhiping bugüne kadar, BNBM Yapı Malzemelerinin temelde "açık mülkiyet hakları, açık haklar ve sorumluluklar, hükümet ile girişim ayrımı ve bilimsel yönetimi" gerçekleştirmesine olanak tanıyan ve aynı zamanda şirketleri gerçekten pazara girmeye ve canlılığa sahip olmaya zorlayan şeyin bu liste olduğuna inanıyor. Fırtınada hayatta kalan biri olun ve yavaş yavaş bir endüstri lideri olun.
Aynı pilot Xinxing Casting Pipe. Yüzlerce pilot proje, gelişmekte olan pazara yönelik ve standartlaştırılmış dökme boru genlerini de vermiş, bu da onu dünyanın önde gelen bir döküm boru şirketi haline gelmek için dağda küçük bir çelik fabrikası haline getirmiştir ve çok sayıda ithal ürün, ulusal borular ve gelecek vadeden borular olarak bilinir.
Yıllar sonra, Xinxing Jihua (eski adıyla Xinxing Casting Pipe) ve BNBM'nin bulunduğu Çin Ulusal Yapı Malzemeleri, art arda SASAC'ın standart yönetim kurulu pilot işletmelerinin ilk grubu haline geldi ve modern işletme sisteminin inşası, kurumsal gelişimin kanına entegre edildi.
Ancak pilot programa dahil edilecek şanslı olanlar azdır. Daha fazla şirket mülkiyet haklarından kaynaklanan sorunlarla yüzleşmek zorunda. Lu Guanqiu, Li Jingwei ve diğerleri bu zorlukla karşılaştı ve birçok şirketin başı belaya girdi.
O zamanlar çeşitli çalışan hisse sahipliği biçimlerinin uygulanması bir çözüm haline geldi.
1993 yılında Hou Weigui ve bir grup çalışan, Zhongxingxin Communication Equipment Co., Ltd.'yi oluşturmak için kendi kendine fon sağlayan özel bir şirket ve iki devlete ait şirket ile ortak girişim kurdu. İki devlete ait şirket hisselerin% 51'ini elinde tutuyor ancak faaliyetlere katılmıyor. "Devlete ait holding, yetkili operasyon" modeli, hissedarların aşırı müdahalesini önler ve Hou Weigui için daha fazla özgürlük kazanır.
1994 yılında Liu Chuanzhi, çalışanların hisse sahipliği fikrini de ortaya attı. "Çalışanlar hisse senedi tutmaya devam etmeli ve başarılı olmalı. Kesinlikle Kehai'nin başkanı Chen Qingzhen gibi değilim. Emekli olduktan sonra pantolon cebimde sadece iki büyük delik var." Ancak Liu Chuanzhi 2001 yılına kadar 36 kişilik bir iş kurdu. Büyükler hisselerin toplam% 18'ini kazandı.
1992 yılında başlayan Zhan Chunxin, yeni yüzyılın eşiğini geçtikten sonra tüm çalışanlarının ortaklığı ve kote edilmesi yoluyla Zoomlion'un mülkiyet hakları reformunu da tamamladı ve reformu 2008 yılına kadar sona erdi.
Liu Chuanzhinin endişesi operatörler için bir teşvik sistemi olmamasıydı. Bu bağlamda Feng Gensheng, "İşler böyle devam ederse," 59 yaşındaki fenomenin "yoğunlaşmasına veya yetenek kaybına neden olabilir." Dedi.
1999 yılında, uzun yıllar Yuxi Sigara Fabrikası'ndan sorumlu olan Chu Shijian, yolsuzluk ve büyük miktarda kimliği belirsiz mülkten ömür boyu hapis cezasına çarptırıldı.
Yargı açısından, Chu Shijianın rüşvetle ilgili kanıtı yeterli ve kesindir ve davanın kendisinde herhangi bir ihtilaf yoktur. Ancak Chu Shijian'ın işletmeye büyük katkısı ve yetersiz maaşı ile birleştiğinde bu dava, devlete ait girişimcilerin teşvik sistemi üzerine bir düşünme ve tartışma başlattı.
Belki de tesadüfen, 1999 yılında, "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin Kamu İktisadi Teşebbüslerinin Reformu ve Geliştirilmesinde Çeşitli Önemli Sorunlar Hakkında Kararı" gözden geçirildi ve onaylandı, "modern işletme sistemiyle uyumlu bir gelir dağıtım sistemi kurmayı ve etkili bir teşvik ve kısıtlama mekanizması oluşturmayı" önerdi.
O zamandan beri, daha fazla kamu iktisadi teşebbüsü yöneticilerin hisse satın almasına izin vermeye başladı ve ilgili teşvik ve kısıtlama mekanizmaları kademeli olarak iyileştirildi.
CIMC niş bir reform yolu seçti. China Merchants Group ve COSCO Group'un iki hissedarı, şirketin takip stratejisinde bir dizi bilimsel karar oluşturan ve yöneticiler için bir teşvik ve kısıtlama sistemi oluşturan, sahiplik ve işletme haklarının ayrılmasını daha iyi gerçekleştiren, çek ve bakiyeli bir mülkiyet hakları yapısı oluşturdu. Garantili.
Bu dönemde, mülkiyet hakları reformları yıldızları ve binlerce yelkenleri parlatıyordu, ancak en göz kamaştırıcı girişimler ve girişimciler mülkiyet hakları reformlarıyla tanınmıyordu.
1990'ların başında, Handan Iron and Steel'in o zamanki genel müdürü Liu Hanzhang, Handan Iron and Steel'de "simüle edilmiş piyasa muhasebesi ve maliyet veto" işletme mekanizmasını kurdu ve uyguladı ve 100.000'den fazla göstergeyle her çalışana piyasa baskısı yaptı. Yaklaşımlardan biri "Handan Demir ve Çelik Deneyimi" olarak adlandırılıyor.
Handan Iron and Steel deneyimine Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi tarafından çok değer verildi. 1993'ten 1996'ya kadar parti ve devlet liderleri, Handan Demir ve Çelik deneyimini desteklemek için birçok kez önemli talimatlar verdi ve Handan Demir ve Çelik'i endüstriyel cephede kırmızı bayrak olduğu için övdü.
İşletmeyi yönetmek için yasalara uymanın bu yolu, zaman ve uzayda seyahat etme büyüsüne sahiptir. Yıllar sonra, Handan Iron and Steel'in Xinxing Jihua tarafından özetlenen ve desteklenen iki sistemdeki deneyiminin gölgesini hala görebiliyoruz.
Handan Iron and Steel'e okumak için gidenler arasında bazen Anshan Iron and Steel'in genel müdürü Liu Jie atanıyor.
Çin'in çelik endüstrisinin ağabeyi olan Anshan Iron and Steel, o sırada çok tehlikeli bir durumdaydı: Ücretler kesildi, yüksek fırın üretimi durdu ve hatta çalışanlardan kömür satın almak için para ödünç alındı.
Tehlike altında emredilen Liu Jie, reform olmadan Angang'ın çıkış yolu olmayacağını söyledi. Muazzam baskı altında, ana ve yan kuruluşların ayrılmasını teşvik etti, personel sayısını azalttı ve verimliliği artırdı, halka arz için kaynak yaratma ve teknolojik dönüşümle birlikte, Ansteel sadece çukurdan çıkmakla kalmadı, aynı zamanda büyük ilerleme kaydetti.
Angang çukurun dışına çıktığında, önemli sayıda devlete ait şirket, yetersiz reformlar ve çok büyük duraklamalar gibi faktörler nedeniyle benzeri görülmemiş zorluklar yaşıyordu.
1997 yılında, ülke çapında devlete ait işletmelerin karları yalnızca 42.8 milyar yuan idi ve önemli bir kısmı maaş ve emekli maaşlarını normal şekilde ödeyemiyordu. Kararsız olaylar meydana gelmeye devam ediyor. Yalnız bırakılırsa Çin'in devlete ait işletmeleri çökecek ve çökecektir.
Rüzgar yükselmeden önce bazı insanlar biliyordu.
1995'te iktisatçı Wu Jinglian, büyükleri kavramanın ve küçüğü bırakmanın devlete ait işletmelerin reformunu derinleştirmenin yeni bir yolu olabileceğini öne sürdü.
Daha önce, Shandong kadrosu Chen Guang, Zhucheng ve Heze'de kendi gücü altında çalışmıştı ve zarar eden devlete ait küçük ve orta ölçekli işletmeleri satmak üzereydi ve kimse onları göndermek istemiyordu. Aynı zamanda "Chen Satan Guang" ve "Chen Gönderen Guang" olarak da adlandırıldı. Danıştay olay yerinde soruşturma düzenleyip yaklaşımını kamuoyu tarafından saldırıdan kurtarıldığını teyit edene kadar.
Teorisyenlerin ve uygulayıcıların fikir birliği, nihayetinde ulusal politikaların yönünü etkiledi.
Çin Komünist Partisi'nin 15. Ulusal Kongresi, devlete ait işletmelerdeki reformun büyüklere odaklanmak ve küçükleri bırakıp cepheyi küçültmek konusunda ısrar etmesi gerektiğini önerdi. Bunun bir başlangıç noktası olmasıyla, devlet iktisadi teşebbüsleri için sıkıntıdan çıkan bir savaş başladı.
Devlete ait ve toplu olarak sahip olunan milyonlarca küçük ve orta ölçekli işletme, 40 milyon çalışanı içeren kamu mülkiyeti sisteminden yeniden yapılandırıldı ve geri çekildi. Geri dönme umudu olmaksızın güçlük çeken 5.000'den fazla büyük ve orta ölçekli devlete ait işletme kapatıldı ve politikalar nedeniyle iflas etti ve on milyonlarca çalışan yeniden yerleştirildi. Yaklaşık 30 milyon kişi işten çıkarıldı.
Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun eski müdür yardımcısı Shao Ning, bu dönemin reformlarının Çinin devlete ait girişim reformunun en büyük güce sahip olduğu aşama olduğunu ve aynı zamanda en zor ve sosyal açıdan riskli aşama olduğunu belirterek, "Bu reform aşamasının başarısı, Çin devlete ait işletmelerde reform için bir sonraki adımdır. Derinleşme son derece önemli bir temel oluşturdu. "
"Jiulong Su Kontrolü" ne veda edin
1990'ların başında, devlete ait girişimciler reformun ön saflarında mücadele ederken, devlet de devlete ait varlık yönetimi sistemini keşfetmeye başladı. O sırada, Şangay, Shenzhen ve Wuhan'a ek olarak, devlete ait üç farklı varlık yönetimi modeli ortaya çıktı, ancak ulusal düzeydeki reform büyük bir ilerleme kaydetmedi.
1998 yılında, Danıştay kurumsal reformlar gerçekleştirdiğinde, metalurji ve makineyi de içeren 9 uzman bakanlık ve komisyon, ulusal bürolar halinde yeniden organize edildi ve işletmeleri yönetmekten vazgeçtiler. Şimdiye kadar, devlete ait işletmeler temelde endüstri yetkilileri tarafından yönetim çağına veda ettiler.
Ancak, devlete ait işletmelerin yönetim mekanizması sorunsuz değildir. Tipik durum, o zamanlar merkezi bir girişim olmasıydı. Çin Ulusal Ağır Hizmet Kamyonu: Birincisi Merkez Teşkilat Dairesi, ikincisi eski Personel Bakanlığı, üçüncüsü ile yedinci eski Makine Sanayi Bakanlığı, temel inşaat eski Devlet Planlama Komisyonu'nun kontrolünde, teknolojik dönüşüm ise eski Devlet Ekonomi ve Ticaret Komisyonu'nun kontrolünde. Maliye Bakanlığı varlıklardan sorumludur ve gelir dağılımı Çalışma Bakanlığı tarafından yönetilir.
Benzer durumlarda birçok şirket var. İnsanlar bu duruma canlı bir şekilde Jiulong Su Kontrolü adını verirler.
2003 yılında, Devlet Konseyi'nin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu kuruldu. Doğrudan Devlet Konseyi'ne bağlı olan bu özel kurum, Devlet Ekonomi ve Ticaret Komisyonu, Merkezi İşletme Çalışma Komitesi, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Maliye Bakanlığı'nın ilgili fon sağlayıcılarını ve denetim ve yönetim işlevlerini üstlenmiştir.
O zamandan beri çeşitli SASAC'lar kuruldu. Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonunun ortaya çıkışı, Kowloon'daki su yönetişimi durumunu etkili bir şekilde iyileştirmiştir ve Çin'in ekonomik sistem reformunda önemli bir dönüm noktasıdır.
O zamanlar, küçük ve orta ölçekli kamu iktisadi teşebbüslerinin çoğu yeniden yapılanmaya tabi tutuldu ve SASAC sisteminde kalanlar temelde iyi işletme koşullarına sahip büyük ölçekli işletmelerdi. Devlete ait 196 işletme var.
Bu şirketlerin kaynakları aynı değil.Bazıları Anshan Iron and Steel, China Resources ve China Merchants gibi eski devlete ait işletmeler; bazıları SDIC ve Shenhua gibi yeni kurulmuş işletmeler; bazıları ise bakanlıklar ve ilk on askeri sanayi kuruluşu gibi dönüştürülmüş bakanlıklar ve komisyonlar. Demiryolu askerleri tarafından bir bütün olarak dönüştürülen Çin Demiryolu İnşaatı gibi birçoğu ordudan transfer edildi.
Bu nispeten büyük ölçekli işletmeler için, Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu'nun ilk yöneticisi Li Rongrong, merkezi işletmelerin kendi endüstrilerinde ilk üç haline gelmesini talep etti, aksi takdirde yeniden örgütlenmeleri gerekecek.
Hayatta kalma baskısı ve SASAC'ın getirdiği değerlendirme mekanizması altında, merkezi işletmeler hızlı bir gelişme ve hızlı genişleme dönemine girmiştir.
2003 yılında, China National Bluestar (Group) Corporation ve China Haohua Chemical (Group) Corporation, China National Chemical Corporation olarak yeniden düzenlendi. Bu, SASAC'ın oluşumundan sonra devletin sahip olduğu ilk yeniden yapılanmadır.
ChemChina'nın ilk genel müdürü olan Ren Jianxin, devlete ait çoğu girişimcininkinden çok farklı bir girişimcilik deneyimine sahiptir. 1984 yılında, Kimyasal Makine Araştırma Enstitüsü Gençlik Birliği Komitesi sekreteri 26 yaşındaki Ren Jianxin, toplu sözleşme olan 10,000 yuan kredi ile Blue Star'ı kurdu. 2000 yılında, Çin Ulusal Bluestar resmi olarak merkezi bir işletme haline geldi.
Girişimcilik sürecinde Ren Jianxin bir dizi benzer endüstri satın aldı. ChemChina'nın kuruluşundan sonra, gözünü denizaşırı ülkelere yaymak için dikti ve art arda Adisseo, Qenos, Adama ve Pirelli gibi sektördeki güçlü şirketleri satın aldı ve bir endüstri devi haline geldi.
Devlete ait Varlıklar Denetim ve İdare Komisyonu kurulduğunda, Xinxing Casting Pipe'ın başkan yardımcısı ve genel müdürü Liu Mingzhong, 19 yıl boyunca Handan Gully'de çalışmıştı. Askerlikle devredilen bir işletme olarak, Xinxing Casting Pipe'ın iyi gelişme ivmesi askeri liderlerin dikkatini çekti ve 14'ü politikayla ilgili iflas etmiş işletme dahil olmak üzere aslen orduya ait olan 78 lojistik destek işletmesini devralmaya karar verdi.
2005 yılında Liu Mingzhong, Xinxing Casting Pipe'ın başkanı olduktan sonra, iflas eden şirketin çalışanlarının dahil olduğu toplu olayları yakaladı. Kararlı bir şekilde Qinhuangdao'ya koştu, memnuniyetsiz çalışanlarla doğrudan konuştu, büyük bir krizi çözdü ve şirketi 2011'de dünyanın ilk 500'ü arasına soktu ve bir grup küçük sampan büyük bir yolculuk haline geldi.
China National Building Materials'ın genişleme deneyimi, yukarıdaki iki şirketten farklıdır. Song Zhiping, Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin sorumluluğunu üstlendiğinden beri, karma sahiplik ile kurumsal gelişimi teşvik etme stratejisini belirledi. CNBM, 10 yıl içinde yüzlerce özel işletmeyi birleştirdi, özel girişim patronlarının büyük çoğunluğu silahlarla birleşti ve yetenek ekibinin hızlı genişlemesi sorununu çözen hisseli profesyonel yöneticiler olmayı seçti.
SASAC'ın Song Zhiping'i Sinopharm Group'un başkanı olarak dış direktör olarak atadığı ve merkezi bir işletmenin ilk ikili başkanı olduğu bu modelin tanınmadığı bir gerçektir. Doğal olarak, Çin'in yapı malzemelerinde karma reform deneyimini Sinopharm Group'a getirdi ve bu iki şirketi dünyanın en büyük 500 listesine getirdi ve bu da iki endüstrinin yoğunlaşmasını etkili bir şekilde artırdı.
Çok titiz olmasa da, Fortune 500 genellikle insanlar tarafından işletmelerin gelişimini ölçmek için kullanılır. 2003 yılında dünyanın en büyük 500'üne giren 9 merkezi girişim vardı ve 2012'de 42 idi.
Ölçek genişletme ile aynı zamanda, merkezi işletmelerin yerleşim yapısı da, önceki kapsamlı olandan ülkenin yaşam çizgisi ve insanların geçim kaynakları ile ilgili kilit alanlara doğru değişmiştir.
Bu bakımdan en dikkat çekici durum SDIC'dir.
SDIC, ulusal yatırım ve finansman sistemi reformunun bir ürünü olarak 1994 yılında kurulmuştur. Kuruluşunun başlangıcında, altı büyük yatırım şirketinden, her şeyi kapsayan ve dağınık olan 1.000'den fazla proje üstlendi. Büyük projeler on milyarlarca, küçük projeler 30.000 ila 50.000 yuan.
En büyüğünü aramayın, en iyisini arayın. SDIC, kuruluşundan bu yana yaklaşık 2.000 projeyi geri çekti ve 20 milyar yuan'dan fazla para topladı. Bu dönem, SDIC'nin ikinci girişimcilik aşamasıdır ve boş kadroları doldurmanın "ikame rolünden", ulusal ekonominin ana savaş alanına girmiş ve ulusal stratejiyi gerçekleştiren ilk hareket eden olmuştur. Şimdiye kadar SDIC, "daha iyi bir yaşamın eksikliklerini telafi etme ve gelişmekte olan endüstrilere rehberlik etme" yatırım ilkesine bağlı kalmıştır.
Bu aşamada, yatırımcı olarak Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, yerleşim planını optimize etmenin, değerlendirme yapmanın ve denetimi güçlendirmenin yanı sıra, en önemli şey, merkezi işletmelerde standartlaştırılmış yönetim kurulu yapısının uygulanmasıdır. Bu, hükümeti girişimden ayırmak için önemli bir önlemdir.
2005 yılında Baosteel, SASAC'ın ilk yönetim kurulu pilot şirketi oldu. O zamandan beri, Xinxing Jihua ve China National Building Materials gibi birkaç şirket de pilot programa dahil edildi.Çoğunluğu dışarıdan yöneticilerden oluşan yönetim kurulları, pilot şirketlerde kademeli olarak oluşturuldu ve önemli bir rol oynadı.
O sırada Filipinler'de elektrik santralleri satın almayı planlayan Shenhua Group'un yönetimi, dış yöneticiler tarafından yapılan incelemenin ardından satış riskinin çok yüksek olduğunu belirterek, sonunda 800 milyon dolarlık yatırım planı askıya alındı.
Ayrıca Hong Kong'da bir projeye ilgi duyan ve 200 milyon yuan yatırım yapmayı planlayan bir merkezi girişim de var. Yönetim kurulu, riskin büyük olduğunu tartıştı ve oybirliğiyle reddedildi.
2012 itibariyle, 50'den fazla merkezi işletme, çoğunluğu dışarıdan yöneticilerle yönetim kurulu kurmuştur.
Devlete ait girişim reformunda yeni bir dönem
Çin Komünist Partisi 18. Ulusal Kongresi'nden bu yana, devlete ait işletmelerde ve varlıklarda reform yeni bir döneme girdi.
Önceki 30 yıllık devlete ait işletme reformlarında, tabandan çoğunluk ilk önce temel politika ve politikalarda değişiklikleri denedi ve teşvik etti. Bu model, tabandan gelen reformların canlılığını teşvik etmeye kesinlikle elverişlidir, ancak net bir planın olmaması nedeniyle birçok sapma yapılmıştır.
Bunun tam olarak farkında olduğu için, bu nedenle, Yeni döneme girdiğinden beri, devlete ait işletmelerin reformu, üst düzey tasarım ile tabandan keşifleri birleştirmenin yeni bir aşamasına girdi.
Üst düzey tasarım , Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi tarafından ilan edilen "Devlete ait Teşebbüs Reformunun Derinleştirilmesine İlişkin Yol Gösterici Görüşler" ile işaretlenen çeşitli bakanlıklar, birbiri ardına düzinelerce ilgili destekleyici belge yayınladılar, bir "1 + N" politika sistemi oluşturdular, üst düzey bir tasarım, dört sütun ve sekiz sütun oluşturdular. Büyük çerçeve.
Temel keşif 2014 yılında, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, devlete ait işletmelerin reformu için ilk olarak dört pilot program başlattı. O zamandan bu yana, pilot şirketlerin sayısı artmaya devam etti. 2018'de, 400'den fazla işletmeyi kapsayan devlete ait işletmelerin reformu için iki yüzlük bir pilot program başlattı ve bu, bir kez daha devlete ait işletmelerin pilot reformunun zirvesini başlattı.
Reform içeriği açısından, karma reformu teşvik etmeye devam etmenin yanı sıra, modern işletme sistemini iyileştirmeye devam etmek ve devlete ait varlıkların kaybını önlemek için denetimi güçlendirmek, Bir öncekinden tamamen farklı birkaç reform var.
Birincisi, devlete ait işletmelerin sınıflandırma reformunu teşvik etmektir. 7 Aralık 2015 tarihinde, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu ile diğer bakanlıklar ve komisyonlar, kamu iktisadi teşebbüslerini ticari kategori 1, ticari kategori 2 ve kamu refahı kategorisine ayıran ve sınıflandırma reformları ve sınıflandırılmış geliştirme uygulayan "Kamu İktisadi Teşebbüslerinin Tanımı ve Sınıflandırılmasına İlişkin Kılavuz Görüşler" i ortaklaşa yayınladı. , Sınıflandırma denetimi, sınıflandırma sorumlulukları, sınıflandırma değerlendirmesi. Bu, özellikle karma reformlar olmak üzere yeni bir devlete ait işletme reformları turu için önemli bir temel haline geldi.
İkinci olarak, devlete ait varlık denetimi, sermaye yönetimi çağına girmiştir. Esas olarak sermayeyi yönetmek, 18. Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Kurulunda ortaya konan yepyeni bir kavramdır ve aynı zamanda devlete ait sermaye denetimi ve yönetim sistemini iyileştirmek için de önemli bir önlemdir. Devlete ait sermaye yatırım ve işletme şirketlerinin kurulması, sermaye yönetimine odaklanan reformun önemli bir parçası haline geldi.
2014 yılında SASAC, devlete ait sermaye yatırım şirketleri ve devlete ait sermayeli işletme şirketleri için pilot projeler olarak sırasıyla SDIC ve China Chengtong'u seçti.
Reformda SDIC, "dört deneme ve bir güçlendirme" (test yönü, test mekanizması, test yönetimi, test denetimi ve güçlendirme parti kurma) reform cevap belgelerini teslim etti ve devlete ait sermaye yatırım şirketlerinin neyi, nasıl, nasıl yönetileceğini ve nasıl yapılacağını yanıtladı. Güçlü köklerin ve ruhların sorunlarını denetleyin ve onlara eşlik edin.
Chengtong, reformların ihtiyaçlarını karşılamak için şirketin genel merkezinde yeni bir şekilde kapsamlı bir yeniden yapılanma gerçekleştirdi. Bu bağlamda, China Chengtong Group Başkanı Ma Zhengwu, şirketin yatırım yapılan işletmelerin yönetimini ve kontrolünü kurumsal yönetişim yoluyla ayarlayacağını, profesyonel bir platform oluşturacağını ve işletmenin canlılığını serbest bırakacağını söyledi.
Üçüncüsü, devlete ait işletmelerin parti kurma çalışmalarını kapsamlı bir şekilde güçlendirmektir.
Genel Sekreter Xi Jinping, devlete ait işletmelerin parti kurma çalışmalarına büyük önem veriyor. 10-11 Ekim 2016 tarihleri arasında, Devletin sahip olduğu Ulusal İşletme Partisi Oluşturma Çalışma Konferansı Pekin'de düzenlendi. Xi Jinping toplantıya katıldı ve önemli bir konuşma yaptı.
Genel Sekreter Xi Jinping'in konuşlandırılmasına göre, devlete ait şirketler, özellikle devlete ait işletmeler, parti organizasyonunun kurumsal yönetim yapısındaki yasal statüsünü açıklığa kavuşturmak ve uygulamak ve parti liderliğini kurumsal yönetişimin tüm yönlerine entegre etmek için başkan ve parti komitesi sekreterini kapsamlı bir şekilde uyguladılar. Kökleri güçlendirin ve ruhu sağlamlaştırın ve birlikte gelişin.
Bu süreçte, bir grup işletme, üretimi ve operasyonu etkin bir şekilde teşvik eden benzersiz parti kurma yöntemlerini araştırdı. Örneğin, China State Construction Group'un parti grubu sistemi, parti binasının projelere ve inşaat alanlarına girmesine izin vermek için bir "112" parti binası çalışma çerçeve sistemi ve bir parti binası iş sorumluluk sistemi kurmuştur; örneğin, National Energy Group, tabandan parti binası kalite iyileştirme yönetimini teşvik etmek için bilgi, iyileştirme ve parti binasının standardizasyonunu teşvik etmektedir. Örneğin, Chinalco Grubu'nun yeni parti grubu, partinin liderliğini kapsamlı bir şekilde güçlendirerek ve partiyi katı bir şekilde yöneterek, partinin tarzını ve şirket tarzını tersine çevirdi, ekonomik faydalarda "art arda üç artış" yarattı ve bir dönüş yaparak zorluklardan kaçtı.
Diğer reform alanlarında da pek çok ilerleme oldu.
gibi, Karma reform düzeyinde SASAC, karma reform pilotlarını uygulamak için üç grup halinde 50 kamu iktisadi teşebbüsünü seçti. Bunlar arasında, China Unicom A hisseli şirketin durumu özellikle dikkate değerdir. Reform 60 milyar yuan'dan fazla fon getirdi, China Unicom'un hisseleri% 36.7'ye düştü ve piyasaya sürülen 14 stratejik yatırımcı hisselerin toplam% 35.2'sini oluşturdu. Bu, grup düzeyinde karma reformu uygulayan ilk kamu iktisadi teşebbüsü ve aynı zamanda fon sağlayan en büyük karma reformdur. China Unicom, bu yılın Ocak ayından Eylül ayına kadar yıllık% 95,9 artışla toplam 10,55 milyar yuan kar elde etti.
Toplumda daha fazla ilgi Çalışan hisse sahipliği Ayrıca önemli ilerleme sağlanmıştır. Örneğin, China Eastern Airlines Group'un bir yan kuruluşu olan China Eastern Logistics, karma reformu gerçekleştirdikten sonra tek seferde gelişme eğilimini tersine çevirdi. 2017'de 7,751 milyar yuan işletme geliri ve 923 milyon yuan toplam kar elde ederek yıllık% 31,7 ve% 72,8 artış sağladı.
Bu aşamada merkezi işletmelerin modern işletme sistemi ve kurumsal yönetim yapısı büyük ilerleme kaydetmiştir.
2014 yılında, Xinxingjihua Grubu'nun SASAC'ın dört reform pilot işletmesine dahil edilmesinin ardından, o zamanki Xinxingjihua'nın başkanı Liu Mingzhong, SASAC'ın onayını ve desteğini istedi ve genel müdürü merkezi bir işletmenin yönetim kurulu tarafından atanmasında ilk atılımı tamamladı. Liu Mingzhong ve Yang Bin Ekim 2015'te "Genel Müdür İstihdam Sözleşmesi" ni imzaladılar ve bir atama mektubu yayınladılar Yang Bin, yönetim kurulu tarafından atanan bir merkezi işletmenin ilk genel müdürü oldu.
Merkezi teşebbüsler için modern bir işletme sistemi oluşturma sürecinde, bu önemli bir kilometre taşı niteliğindeki olaydır.Parti ve devlet liderlerinden bir dizi onay almış ve Devlet Konseyi'nin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu ile diğer bakanlıklar ve toplum kesimleri tarafından tamamen onaylanmıştır.
Makro düzeyde, 2017 sonu itibariyle, merkezi KİT'ler kurumsal reformu tamamen tamamlamış ve temelde yönetim kurulu yapısının tam kapsamını sağlamıştır.
Devlete ait işletme reformunun yeni çağında, devlete ait varlıkların en uygun şekilde tahsis edilmesinde büyük ilerlemeler kaydedildi.
4 Ocak 2016'da, COSCO Group ve China Shipping Group, Xu Lirong'un başkan ve parti sekreteri olarak görev yaptığı China COSCO Shipping Group olarak resmen yeniden örgütlendi ve benzer işlere sahip iki şirketin yeniden örgütlenmesini teşvik etti; mekanizma reformunu teşvik etti ve küçük bir genel merkez ve büyük bir endüstri kurdu Yönetim yapısı; kültürel entegrasyonu teşvik etti ve iki şirket karşılıklı yardım aldı.
2016 yılında, çoğu nakliye şirketinin performans kayıpları ve sıkı fonlar altında, COSCO SHIPPING, 16 milyar yuan'ın üzerinde kar elde etti. 2017 yılında COSCO SHIPPING,% 18 artışla 19 milyar yuan kar elde etti. 2018'in ilk üç çeyreğinde, COSCO SHIPPING'in tüm önemli ekonomik göstergeleri iyi bir gelişme ivmesini korumaya devam etti.
Benzer şekilde, CNBM, yeni CNBM olmak için China National Materials ile birleşti. Orta-yüksek, akıllı, yeşil ve uluslararası olmak üzere dört ana dönüşüm stratejisi uygulandı.
Bu aşamada, aynı endüstri ile birleşen merkezi işletmeler arasında China Baowu, CRRC, China Xinke, vb. Yer alır; upstream ve downstream şirketler arasındaki birleşmeler arasında National Energy, Minmetals, vb; benzer şirketlerin birleşmeleri arasında China Aviation Development, China yer alır. Kule vb. Çin Komünist Partisi'nin 18. Ulusal Kongresinden bu yana, 38 merkezi işletmeden oluşan 20 grup yeniden düzenlendi. Danıştay'ın Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu tarafından finanse edilen merkezi işletme sayısı bugün 116'dan 96'ya düştü.
Birleşmeler ve yeniden yapılanmalar ve faal şirketler tarafından kurulan yatırım fonları yoluyla, devlete ait işletmelerin düzeni daha da optimize edildi. Örneğin, arz yönlü yapısal reformda, devlete ait işletmeler, çelik üretim kapasitesini azaltma görevinin yaklaşık% 80'ini ve kömür üretim kapasitesini azaltma görevinin% 70'ini üstlenmiştir Mevcut çelik çekme görevi tamamen tamamlanmıştır.80%
10%
2018109
/ SON /
