Devlete ait Teşebbüsün Başkanı Song Zhiping, Devlete ait Şirket Wanhua'nın Büyümesinin DNA'sını Analiz Ediyor
Xiaoxin dedi
Genel Sekreter Xi Jinping, geçen yıl 12-14 Haziran tarihleri arasında Shandong Yantai Wanhua Chemical'ı teftiş ederken, bağımsız yenilik yoluna bağlı kalmamız gerektiğini ve böylesine güçlü bir inanç ve arayışa sahip olmamız gerektiğini vurguladı. Teknolojik araştırma ve geliştirmede yeni atılımlar yapılmıştır. Xi Jinping, devlete ait işletmelerin, özellikle merkezi hükümete bağlı devlete ait işletmelerin bağımsız yenilik yeteneklerini güçlendirmeleri, araştırmaları ve daha önemli ulusal silahları geliştirmeleri ve ustalaşmaları gerektiğine dikkat çekti. Devlete ait işletmeler, reform ve yeniliği derinleştirmeli ve modern işletmeler inşa etmeye çalışmalıdır. Partinin devlete ait işletmeler üzerindeki sarsılmaz liderliğini sürdürmek, devlete ait güçlü bir tabandan parti örgütü inşa etmekte ısrar etmek ve devlete ait işletmeleri güçlendirmek ve genişletmek için güçlü bir örgütsel garanti sağlamak gerekir.
12 Ekim'de, Devlet Konseyi'nin Devlete ait Girişim Reformu Öncü Grubu Ofisi, Yantai Wanhua Company'de endüstriyel "Çift Yüz İşletme" için yerinde bir değişim toplantısı düzenledi. Toplantıda, Genel Sekreter Xi Jinpingin Yantai Wanhuayı teftiş ettiği, gelişmiş standartları karşılaştırdığı, reformları güçlendirdiği, bağımsız yeniliği güçlendirdiği ve pratik sonuçlarla kapsamlı endüstriyel "çift yüz işletme" reformunu sağlam bir şekilde teşvik ettiği zamanki önemli konuşmasının ruhunu daha fazla inceleme ve anlama ihtiyacını vurguladı.
18 Aralık'ta, Parti Komitesi Sekreteri ve Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu Başkanı Song Zhiping, Yantai Wanhua Industrial Group'u ziyaret etti ve geliştirme gizemini keşfetmek için bir makale yazdı. Bugün Xiaoxin, tam metni herkesle paylaşacak.
Wanhua'nın Gizemi
Metin / Şarkı Zhiping, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Başkanı
Bu yıl 18 Aralık'ta CNBM'den Wanhua'ya çalışma için kadro getirdim. Wanhua, Yantai Belediye Hükümeti'nin düzenlemesiyle bizi sıcak bir şekilde karşıladı. Başkan Wanhua Liao, sergi salonunda bize anlattı, Wanhuanın reform ve gelişimini forumda detaylı olarak tanıttı ve bazı sorularımızı yanıtladı. Ziyaret ve çalışma sadece kısa bir gün sürmesine rağmen, temelde anladık Wanhua'nın gelişiminin veya Wanhua'nın gelişiminin gizemlerinden bazılarını keşfetmenin ana nedeni üç şey olarak özetlenebilir: girişimcilik kültürü, bağımsız yenilik ve teşvik mekanizması.
Wanhua'nın DNA-Girişimcilik Kültürü
Wanhua reform ve açılımla büyüdü. Fabrika resmi olarak 1978 yılında Yantai'de kuruldu. Başlangıçta Japonya'dan suni deri üretmek için teknoloji ve ekipman ithal etti. Bu teknolojinin yıllık 10.000 ton üretim yapan bir dizi poliüretan hammadde MDI üretim hattına sahip olması nedeniyle Wanhua, kimyasal hammadde üretimi alanına girmiştir. Wanhua, 40 yıllık geliştirmenin ardından, Yantai, Ningbo, Zhuhai ve Macaristan'daki üretim üsleriyle geçen yıl dünyanın en büyük poliüretan hammadde MDI tedarikçisi haline geldi. 13.000 çalışanın yaklaşık dörtte biri yabancı çalışandır. Geçen yıl Wanhua'nın satışları 65 milyar yuan'ı aştı. Anahtar Faydaları daha da şaşırtıcı. Wanhuanın vergi sonrası kârı 16 milyar yuanı aştı. Bir iş geliştirme mucizesi yarattı.
Başkan Liao bize her zaman bir şey söyledi, Wanhuanın DNA'sı, yani Wanhuanın girişimcilik kültürü, Wanhuanın dilinde düşünmeye ve yapmaya cesaret etmek ve sebat etmektir. Wanhuanın geliştirme yolu düzgün değil. Birçok iniş ve çıkıştan sonra Wanhua, Japonya'dan ekipmanı piyasaya sürdükten sonra ilk başta ölçeği genişletemedi. Bu dönemde, teknolojiyi tanıtmak için ortak girişimlere güvenmeyi de umuyordu, ancak Wanhua dört yıllık bir pazar araştırması yaptı. Çok uluslu bir şirkete verdikten sonra, kapının eşiğinde bir fabrika kurmak için doğrudan Çin'e gelen çok uluslu şirketti Bu, BNBM'deki deneyimimle aynı. Wanhua, orijinal 10.000 tonluk MDI hammadde fabrikası teknolojisini sindirme temelinde kendi kendini geliştirme yolunda yalnızca kendine güvenebilir. Başkan Liao, Wanhuanın yıllar içindeki gelişiminin kendi başına olduğunu, yani düşünme cesaretiyle, cesaretle ve sebat ederek olduğunu söyledi. Bu tür bir ruhla hiçbir şey imkansız değildir. Wanhuanın ruhunu Wanhuanın girişimci kültürüne bağladı. , Wanhuanın DNA'sına kadar kaynar.
Wanhuanın kadrosunda ve personel yönetiminde adalet, adalet ve yetenek ilkesi vardır. Wanhua'da kadroların tanıtımı için tek bir standart var, yani sonuçlara ulaşmak için bir şeyler yapmak, pohpohlamaya güvenmeyin, yaltaklanmaya güvenmeyin, bırakın çeteleri, çekin ve çekin, her şey açık ve şeffaftır. Bu nedenle, şirket temiz ve diktir ve iyi bir iş çıkarmak için üst ve alt birlikte çalışır. Aslında, bir işletmeyi ölçmenin kilit noktası personel sistemidir, bunun adil ve açık olup olmadığı ve vasattan daha iyi olup olamayacağıdır. Wanhua, girişimin bütünlüğünün bu adalet ve adalet ilkesinden kaynaklandığı konusunda bizi aydınlatıyor.
Turda bize eşlik eden eski bir şehir lideri bana, Wanhuanın liderinin çok önemli olduğunu söyledi. Wanhuanın birbirini izleyen üç liderinin tümü Wanhuadan yetiştirildi ve Wanhuanın kültürünü miras aldı. Teknik arka plan. Başkan Liao bize şunları söyledi: Wanhua'daki her çalışan, Wanhua'nın kültürüne katılmalıdır ve Wanhua'nın kültürüne katılmayanların Wanhua yapabilmesine gerek yoktur. Buradan, Başkan Liao'nun Wanhua'nın kültürünün Wanhua'nın DNA'sı olduğunu defalarca vurgulamasının nedenini anlıyorum. DNA'nın özelliği, her kopyanın şaşırtıcı derecede doğru olması gerektiğidir.DNA'nın bir diğer özelliği de münhasırlıktır, türlerin hayatta kalmasını ve devamını sağlayan bu özelliklerdir. Wanhua, aynı şeyin işletmeler için de geçerli olduğuna ve güçlü bir DNA'ya sahip olması gerektiğine inanıyor.
Wanhua'nın güçten bağımsız yeniliği
Wanhua artık bir yüksek teknoloji kuruluşu haline geldi. MDI üretmenin yanı sıra, lensler için reçine malzemelerimiz de dahil olmak üzere bazı yüksek kaliteli reçine malzemeleri de üretiyor. Wanhua'nın şu anda ulusal bir teknoloji merkezi var. Wanhuanın gelişimi destekleniyor. İnovasyon yeteneği ve Wanhuanın inovasyonu yalnızca bilimsel ve teknolojik personelin teknolojik inovasyonunu değil, aynı zamanda teknolojik inovasyonu ve üretim ve yönetim personelinin iş inovasyonunu da içerir. Wanhua'da ne tür bir inovasyon olursa olsun, fayda sağladığı sürece, yenilikçiler hak ettikleri ödülleri alacaklardır.
Başkan Liao, teknik yenilikçilerin ödüllendirilmesiyle ilgili bir hikaye anlattı: Bir yıl, bir teknik ekip, büyük üretim sorunlarını çözen ve şirket için büyük faydalar sağlayan büyük bir yenilik yaptı ve şirket, teknik ekibi tekrar ödüllendirmeye karar verdi. 900,000 yuan ödüllendirildi ve teknik lider 200,000 yuan aldı, ikramiyeyi eve götürdüğünde sevgilisini korkuttu, bunun bir ödül olduğuna inanmadı. Kamu Güvenlik Bürosuna teslim olması gerekiyor. Başkan Liao, o sırada Wanhua fabrikasının tamamının toplam ücretinin sadece 2 milyon yuan olduğunu söyledi.
Wanhua, nispeten erken bir bilimsel araştırma ödül sistemi kurdu, bu aslında bir teknolojinin temettü hakkı. Wanhua ödülleri, teknolojik yeniliklerin yanı sıra diğer iş yeniliklerini de içeriyor.Yeni ürünlerin Ar-Ge'sinden sonraki 5 yıl içinde, vergi sonrası net karın% 15'i bireylere, bir defaya mahsus teknolojik dönüşümün yarattığı karın% 20 -% 30'u bireylere verilecek. Umarım bir miktar kavramı vardır, Başkan Liao'ya geçen yıl ne kadar ödüllendirdiğini sordum, güldü ve bana yalnız söylemeyi kabul etti.
Wanhua, teknolojik inovasyonu ilk temel rekabet gücü olarak görüyor ve temel araştırma, teknolojik geliştirme ve başarı endüstrileşmesini entegre eden ve Wanhua'nın orta ila uzun vadeli gelişimini destekleyebilen bir teknolojik inovasyon sistemi kurdu. Özel büyüme geçmişi nedeniyle, Wanhua çalışanlarının çok uluslu şirketlerin teknolojisi için mücadele etmelerinin aşağılanması, Wanhua çalışanlarının ayağa kalkmasının nedenidir ve Wanhuanın inovasyon ödül sistemi, Wanhuanın inovasyonunun itici gücüdür. Wanhua insanları, temel teknolojilerin satın alınamayacağına veya tanıtılamayacağına inanıyorlar. Yalnızca özgüvene ve bağımsız yeniliğe güvenebilirler.Elbette, bağımsız inovasyon bizzat kapalı kapılar ardında yapılmaz.Dünyada birbirlerinden öğrenmeyen teknoloji yok. Wanhua yıllar boyunca bilim ve teknolojiye çok yatırım yapmıştır ve ayrıca irili ufaklı birçok laboratuvar vardır ve her yıl bazı üniversite öğrencilerini, yüksek lisans öğrencilerini ve doktora öğrencilerini işe almaktadır. Wanhua ayrıca birçok üniversite ile ortak laboratuvarlar kurmuş ve üretim, çalışma ve araştırma yöntemleriyle birçok teknik zorluğun üstesinden gelmiştir. Wanhua ayrıca, küreselleşmenin gelişme eğilimi altında şirketin muhakemesini ve en son teknolojileri kavramasını sürekli olarak güçlendirmek ve gelecekteki sürdürülebilir ve küresel kalkınma için sağlam bir temel oluşturmak için yurtiçi ve yurtdışında üst düzey yenilikçi yetenekleri aktif olarak tanıtmaktadır.
Wanhua'nın canlılık-çalışan hisse sahipliği
Wanhua, 1995 yılında 100 modern işletme kurmak için ulusal pilot işletmeler arasına girdi. 1998 yılında, resmi olarak bir anonim şirket kuruldu, Wanhua Grubunun poliüretan işi sona erdi ve borsaya kote bir şirkete kuruldu ve üç belediye işletmesi hissedar olarak tanıtıldı. Daha sonra Wanhua, bir çalışan holding şirketi kurdu. O sırada 4.000'den fazla çalışan hissedar oldu. Wanhuanın çalışan holding şirketi de Wanhuanın yeniden yapılanmasına katıldı ve Wanhuanın hissedarı oldu. Wanhua, 2001 yılında listelenmiş ve şirket listelendikten sonra hızlı bir gelişim aşamasına girmiştir.
Wanhua bu yıl başka bir reform gerçekleştirdi, yani Wanhua bir bütün olarak halka açıldı. Wanhua borsasında işlem gören şirket, ana şirket Wanhua Group'u emdi ve birleştirdi.Yeni Wanhua hisselerinin devlete ait özsermayesi,% 21,6 hissesi ile Belediye SASAC tarafından kurulan devlete ait bir varlık yatırım şirketi olan Guofeng Group tarafından tutuldu. Çalışanların sahip olduğu iki şirketin her biri yaklaşık% 10, yabancı sermayeli bir şirket% 10 ve ödenmemiş hisseler% 45'tir. Böyle iyi bir Wanhua sordum. Guofeng Grubu sadece% 21'lik bir paya sahipti ve herhangi bir zamanda "barbarlar" tarafından elinden alınacaktı. Borsaya kayıtlı şirketlerin öz sermayesinin istikrarı nasıl sağlanır, Başkan Liao bana söyledi Devletin sahip olduğu hisse senetlerini ve çalışan hisselerini birlikte hareket etmek için bağlama yöntemini benimsemek, Yardım edemedim ama Wanhua çalışanlarının gerçekten bir çözüme sahip olduğunu takdir ettim, bu sadece çalışanların hisse sahipliği sorununu çözmekle kalmıyor, aynı zamanda devlete ait hisselerin oranının düşürülmesinden sonra şirket üzerindeki kontrol sorununu da çözüyor.
Wanhuanın çalışanlara ait şirketi, borsada işlem gören şirketlerde hisse senedi bulundurur ve bireysel çalışanlar hisse senedi sahibi değildir, ancak temettü gelirinden ve net varlık değerleme gelirinden yararlanır. Kaba bir hesaplama yaptım.Wanhua yıllar içinde nakit olarak 16 milyar yuan dağıttıysa, o zaman ilk eski işçi-holding şirketi 1.6 milyar yuan nakit almak zorunda kalacak. Şirketin net varlıklarının değerinin bu kısmı dahil edildiğinde, Wanhua'nın çalışanlarının hissedarlığı caziptir.
Çalışanların sahip olduğu hisseler dolaşımda değilse, çalışanlar piyasanın prim faydalarından yararlanamayacaklar ama açıkçası hisse senedi fiyatı son yıllarda keskin bir şekilde dalgalandı.Çalışanlar için bu yöntemin faydaları şu anda daha istikrarlı olabilir, ancak şirket için çalışanlara eşdeğer. Altın kelepçe getirmek, çalışanların şirkette daha istikrarlı çalışmasını sağlar. Bu, geçmişte çalışan hisse senetleriyle uğraştığımızdan daha iyidir, herkesin tek seferde yüksek bilet fiyatından nakit para çekmesine izin verdik. Çalışanlar, ancak uzun süre hisse sahibi olurlarsa şirket ile bir arada yaşayabilir ve ölebilirler.
Wanhua, yeteneğin önemli bir stratejik kaynak olduğu konusunda ısrar ediyor. Üst düzey yöneticilerin, çekirdek omurgaların ve profesyonel ve teknik personelin hisse sahibi olmasına izin vermek, emek yoluyla değer yaratma fikrini tam olarak yansıtır ve kilit çalışanların bir iş kurma hevesini büyük ölçüde teşvik eder. Önde gelen bir yoldaş, Başkan Liao'ya, Wanhua'nın hiçbir hissesi olmasa ne olacağını sordu Başkan Liao, Wanhua'nın bugün olanı başaramayacağını açıkladı. Sanırım önde gelen yoldaşların sorduğu soru cevabı bilmediğim değil, Wanhua halkı tarafından onaylanmak istiyorum. Devlete ait işletmelerde reformun anahtarı dinamik bir iç teşvik mekanizması oluşturmaktır ve Wanhua bunu yaptı.
/ SON /
