Aohua'nın 20. yıl kutlamasında, 19 üye şirketin orijinal hisselerini aldı ve hisse senedi sistemi, listeleme sürecini başlatmak için değiştirildi.
China Fisheries Channel'ın orijinal raporu, bir bakıma değer sunmak, Aohuanın başarısı için sihirli silahtır.
22 Haziran'da Aohua, Hunan, Changde'de "Avustralya Dünyası, Değer Süblimasyonu" nun 20. yıl dönümü kutlamalarını düzenledi.Yönetim Kurulu Başkanı Wang Pingchuan, Onursal Başkan Gu Chuipeng, Başkan Xu Yuanbin, Çeşitli Alanların Genel Müdürleri, Şube Şirketlerinin Genel Müdürleri Etkinliğe kurumsal yöneticiler ve ekiplerin yanı sıra ülke çapındaki distribütör ve çiftçi temsilcilerinin de bulunduğu 700'den fazla kişi tanık oldu.
Aohuanın 20 yıllık geçmişi zaman çizelgesine yerleştirilirse, kabaca şu aşamalara ve önemli düğümlere ayrılabilir:
1998'den 2000'e kadar olan başlangıç aşamasında, birkaç akıl hocası el ele vererek Guangdong'da Sihui Aohua'yı kurdu ve ardından ilk Huizhou Aohua şubesini kurdu ve ilk kez diğer illere genişleyerek 2000 yılında Guangxi Aohua'yı kurdu;
2001'den 2002'ye kadar, Aohua'nın merkezi Shenzhen'de tamamlandı ve Wang Pingchuan ilk olarak Aohua'nın temel rekabet stratejisini oluşturmak için "farklılaşma" önerisinde bulundu;
2003-2005 yılları arasında su ürünlerine tam anlamıyla girmeye başladı. 2004 yılında Pearl River Deltası'ndaki ilk profesyonel su yemi üretim üssünü kurdu. 2005 yılında şişirilmiş balık yemi, pelet balık yemi ve özel balık yemi üretmeye başladı ve Aohua su yeminin geliştirilmesi için sağlam bir temel oluşturdu. temel;
2006'dan 2008'e kadar şirket, Ankang serisi ürünlerin araştırma ve geliştirmesini başlattı, tamamen ulusal bir düzen açtı ve Orta ve Doğu Çin pazarlarına girdi. Bunların arasında, 2006 Mulan Gölü Strateji Semineri ulusal yerleşim planının gelişme yönünü belirledi ve yavaş yavaş Yangtze Nehri ile Orta Çin'in orta ve alt kısımlarına doğru ilerledi. 2007 yılında, Zhejiang ve Jiangsu pazarlarına agresif bir şekilde girmeye başladı ve aynı zamanda Güneybatı pazarını açtı ve ASEAN pazarındaki gücünü güçlendirdi;
Şirket, 2009'dan 2012'ye kadar, farklılaştırılmış ürünlerden oluşan yüksek kaliteli sucul yem karidesi Ankang'ın piyasaya sürülmesine öncülük etti ve 2012'de hafif sabit kıymet modelinin geliştirme rotasını belirledi;
2013'ten 2015'e kadar hızla gelişerek 10'a yakın yan şirket kurdu, aynı zamanda konferans pazarlamasıyla endüstriyi patlattı, yıkıcı ve farklılaştırılmış yenilikçi ürünler, Tame Huabao ve karides sütü tozunu pazara sundu;
2016'dan 2018'e kadar, yabancı fonlu şirketler Nanjing Bangji ve Tangshan Bangji'yi satın aldı; Akademisyen Li Defa ile yüksek kaliteli domuz yeminin araştırma ve geliştirme ve tanıtımını artırmak için Jiangsu Araştırma Enstitüsü'nü kurmak için işbirliği yaptı; Aynı zamanda Vietnam Aohua'yı kurmak için yurtdışına gitti.
Bu süreçte, yem endüstrisinde hakim olan fiyat pazarlamasıyla karşı karşıya kalan Aohua, düşüncesini değiştirdi ve değer pazarlamasına öncülük etti, böylece kızıl deniz rekabetinden uzaklaştı ve belirli bir eşikle mavi okyanus pazarını açtı, böylece su yemi endüstrisinde hızla parlayan pazar haline geldi. star. Bir anlamda değer sunmak, Aohua'nın başarısı için sihirli bir silahtır. Bu kutlamada, Aohua'nın değer düşüncesini de derinden hissedebiliriz.
Soldan sağa: Güneybatı Film Yönetmeni Lin Shuliang, Güney Çin Film Yönetmeni Peng Dequan, Başkan Xu Yuanbin, Orta Çin Film Yönetmeni Zhou Shengbing, Doğu Çin Film Yönetmeni Zhang Wei
Aynı anda düzenlenen çim sazan tohumuna yönelik ekim modu konferansına yaklaşık 150 Aohua ve Orta Çin müşterisi katılırken, Aohua Merkez Bölgesi ürün servis direktörü ve Chizhou Aohua genel müdürü Du Bing konuyla ilgili bir rapor verdi. Du Bing, yetişkin balıkların verimini, sermaye cirosunu artırmak, üreme risklerinden kaçınmak ve pazarı dengelemek için ot sazanı kültür modelinin sürekli yenilenmesi ile balık türlerinin durumunun su ürünleri yetiştiriciliğinin para kazanmasının ilk şartı haline geldiğini söyledi. Stoklama modelinin yükseltilmesinde ilk sınırlayıcı faktör.
"Dışarıdan satın alınan ot sazanı türleri genellikle karaciğer ve safra kesesi hastalıklarına sahiptir ve çiftçiler bunları kendileri yetiştirmelidir." Du Bing, fideden başlamanın çiftçilerin kar elde etmeyi başardıklarında düşünmeleri ve iyi yapmaları gereken bir şey olduğuna inanıyor. Stok yoğunluğu, yem derecesinin ayarlanması ve yemleme oranının kavranması bunu başarmanın üç yoludur ve yaz balıklarının 500g aşamasında hepatobiliyer hastalıklardan arınmış olmasını sağlamak gerekir.
Toplantıda Du Bing, çim sazan türlerinin% 5-6 oranında olduğu ve belirli miktarda gümüş sazan, turp sazan ve çipura ile eşleştirildiği çeşitli yönlü yetiştirme modellerini tanıttı: 1, 0,8-1,2 kg / kuyruk Çim sazan türleri üreme modeli. Fide dikerken, toplam yoğunluğu 5000-6000 / mu olan yaz çiçeklerini koyun ve tüm süreç boyunca yüksek kaliteli balık tohumlarını besleyin, bu ertesi yıl Dragon Boat Festivaline ulaşabilir. 2. 0.5 kg / kuyruk otu parmaklı yetiştirme modeli. Fide zamanında toplam 10.000-12.000 / mu yoğunluğa sahip yaz çiçekleri tanıtılır.Üst düzey balık tohum materyalleri erken aşamada beslenir ve duruma göre sonraki aşamada yemleme hızı kontrol edilir ve bir sonraki yılın Haziran ayında piyasa art arda piyasaya sürülecektir. 3. 3-4 balık / jin otu sazan türü üreme modeli. Fide zamanında toplam 12.000-15.000 balık / mu yoğunluğa sahip yaz çiçekleri tanıtılmakta, üst düzey balık tohumları erken aşamada beslenmekte, sonraki aşamada büyüme değişmekte ve ertesi yılın Temmuz ayında pazara ulaşmak için daha düşük bir besleme oranı benimsenmektedir. 4. 10-20 kuyruk / jin otu sazan türü üreme modeli. Standart fideler zamanında toplam yoğunluğu 30.000 ila 35.000 balık / mu olan yaz çiçeklerini koyun, erken aşamada üst düzey balık tohumu materyalini besleyin ve sonraki aşamadaki büyümeye göre materyali değiştirin ve gelecek yılın yetişkin balık yetiştiriciliği için büyük ölçekli balık türlerini yetiştirmek için daha düşük bir besleme oranı kullanın . Du Bing, "İlk üç ot sazanı yetiştirme modeli iki yıl içinde yetişkin balık olarak yetiştirilebilir ve dördüncü türün büyümesi için üç yıl gerekir."
Paylaşım toplantısının temel amacı, çiftçilerin üreme risklerini azaltmalarına ve ıslah modunun değiştirilmesiyle daha yüksek kar elde etmelerine rehberlik etmektir. Aohua Ar-Ge Merkezi Müdür Yardımcısı Deng Deng, verimli karides ve yengeç yetiştirme modellerinin tavsiyesi olarak beş ana modeli tanıttı:
Birincisi, kerevit 2 + 1 pirinç-karides rotasyon modeli: Mevcut kerevit yetiştirme alanı, 1.1297 milyon ton çıktı ve mu başına ortalama 188 jin verimle 12 milyon mu. Düşük verim, düşük fiyat ve düşük verimlilik gibi sorunlar, çiftçilerin çoğunu rahatsız eden başlıca sorunlar haline geldi. Kerevit 2 + 1 pirinç ve karides rotasyon modeli ortaya çıktı.Yılda iki mevsim karides ve bir mevsim pirinç yetiştirildi. Pazar zamanı Nisan ayında yoğunlaştı. Mayıs ayında kerevit morbiditesi ve ölümünün zirvesini sarsabilir ve 16-30 yuan / Yüksek jin fiyatı, büyük ölçekli yetişkin karideslerin üretimi 400 jini aşıyor ve mu başına fayda 5.000 yuan'ı aşıyor.
İkincisi, nehir yengeç endüstrisi zincirinin modeli: Çevrenin korunmasının baskısından ve çitlerin yıkılmasından etkilenen iç havuzdaki üreme ölçeği kör bir şekilde genişletildi ve nehir yengeci endüstrisindeki germplazm bozulması, yüksek hastalık insidansı ve kalite bozulması sorunları giderek daha belirgin hale geldi. Ana nedenler: Yüksek kaliteli markalı tohumlar; ikincisi, yem homojenliği ciddidir ve nehir yengeçlerinin beslenme ihtiyaçları doğru konumlandırılmamıştır; üçüncüsü, hayvan koruma pazarı, sahte ve düşük kaliteli ürünler yaygındır ve denetim zayıftır; dördüncüsü, pazar fiyatlarından büyük ölçüde etkilenen üreme verimliliği son derece istikrarsızdır. Karlılık düşük. Aohua, tohum, yem, hayvan koruma ve dolaşımın dört ana bağlantısının hassas kontrolü sayesinde çiftçilerin faydalarını daha istikrarlı hale getirdi.
Üçüncüsü, yönlü alg yetiştirme paketi: Üç yıllık deneysel doğrulamadan sonra, Aohua Ar-Ge Merkezi, diyatomlar ve yeşil algler gibi yararlı algleri yetiştirebilen, yosunu bastırabilen ve uzun süre gübreyi koruyabilen yönlü alg yetiştirme paketini başlattı.
Dördüncüsü, karides sütü tozu üç aşamalı standart kaba mod: Aohua'nın hassas beslenme araştırmalarındaki gelişmiş doğasını temsil eder Karides sütü tozu 1, iki ve üç aşamalarının kullanılması, standart kaba aşamada düşük hayatta kalma oranı ve uzun karides larvaları sorununu etkili bir şekilde çözer. Yavaş hız ve eşit olmayan boyut sorunu, karides fidelerinin kalın bağlantısını daha güvenli ve daha basit hale getirir.
Beşinci olarak, P20, yılda beş avlanan bir karides jeotermal modelidir: Aohua, endüstri kaynaklarını entegre eder, standart kaba çiftlikler veya çiftliklerle işbirliği yapar, P5 karides fidelerini 20 gün boyunca P20'ye standart hale getirmek için karides sütü tozu kullanır ve aynı anda tohum, yem ve ıslahı işlemektedir. Çiftçilerin üreme risklerini azaltmalarına ve büyüme oranlarını artırmalarına yardımcı olmak için çeşitli düzeylerde yönetim gerçekleştirilir.
Aohua Ar-Ge Merkezi Teknik Direktörü Zhan Yuchun, verimli tatlı su balığı yetiştirme modellerinin tavsiyesi olarak, ayrıca dört ana modeli tanıttı:
Birincisi, orta Çin'deki küçük ot sazanın iki mevsimlik çok partili balık modeli: Aynı zaman ve sermaye yatırımı ile, erken listeleme için yüksek fiyatlar, yüksek sermaye getirisi verimliliği ve çifte üretim verimi gibi getiri elde edebilir.
İkincisi, Orta Çin'deki büyük ot sazalarının yuvarlak yakalama modudur: orijinal üreme alışkanlıklarını değiştirmeden, Tangkou'nun ilk yarısında su alanını tam olarak kullanmadan, stoklama yoğunluğunu ve malzeme modunu ayarlayarak, yüksek fiyatlar elde etmek için yıl ortasında sıcak su balığı satarak ve yıl sonunda büyük karlar elde etmek için büyük balık satarak.
Üçüncüsü, süpermarket ot sazanı 3.2 hızlı yetiştirme modu (yuvarlak yakalama ve bırakma): yemleme oranını artırarak balık üretiminin ritmini hızlandırın.
Dördüncüsü, "520 çim sazan polikültürü" yüksek verimli ve yüksek verimli model: Her yıl 3 parti sıcak su balığı üretilir ve çim havuz sazanı üretimi 1: 1'e yakındır.Hangi balık pazarı iyi olursa olsun, istikrarlı bir kâr sağlayabilir.
Aohua Ar-Ge Merkezi'nin Haite Materials'ın Teknik Direktörü Liu Kang, Taylandlı kurbağaların yüksek fiyatlı paket modelini sabah pazarında paylaştı: Ekim ayı civarında fideler piyasaya sürüldü ve kurbağalar Yeni Yıl'dan önce satıldı. Kurbağa yemi formülü bilimsel olarak tasarlanmıştır.Kış serisinde baraka başına kurbağa kaybı günde 3 kediyi geçmez ve üreme döngüsü kısalır ve kurbağalar bir aydan daha önce aynı büyüklükte satılır.
22 Haziran'da Aohua, Shenzhen Aohua Tarım ve Hayvancılık Ltd. Şti.'nin orijinal şirket adının Shenzhen Aohua Group Co., Ltd. olarak değiştirilmesini tartışmak için tüm hissedarlarla bir toplantı düzenledi. Bundan önce, Aohua'nın ilgili personeli gelecekte listeleneceğini defalarca duyurdu.Kayıt için ilk koşullardan biri, şirketin hissedarlık sistemine yeniden yapılandırılması gerektiğidir.Bu nedenle, bu değişiklik Aohua'nın kotasyon sürecini resmi olarak başlattığının bir işareti olarak kabul edilebilir.
İlgili bilgilere göre, Aohua'nın şu anda Wang Pingchuan, Gu Chuipeng, Sun Na, Wang Hanhua, Zhou Haixun, Huang Chengkai, Pan Tanghe, Li Hui, Zeng Jiayin, Deng Deng, Jiang Rongyan, Zhan Yuchun, Xu Yuanbin, Zhou Shengbing, Zhang olmak üzere 18 hissedarı bulunmaktadır. Wei, Hu Wei, Peng Dequan, Shenzhen Aohua Enterprise Management Consulting Partnership (Limited Partnership), Wang Pingchuan, Gu Chuipeng, Wang Hanhua, Zhou Haixun, Huang Chengkai, Pan Tanghe ve Li Hui dahil 7 kişi başlangıç hissedarları ve Shenzhen Aohua Enterprise Management Danışmanlık ortaklığı (sınırlı ortaklık) 12 hissedara sahiptir.Lin Shuliang ve Shi Dehang dışında kalan 10 hissedar çifttir.
