g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

"Benim Değişim" Yeni Kitap Paylaşım Oturumu | Wang Shi: Bizim neslimizin sevgisi ve korkusu

-Yaklaşan Etkinlikler-

Bizim neslimizin korkusu ve sevgisi

"Değişikliğim: 40 Yıllık Kişisel Modernizasyon"

Yeni Kitap Paylaşım Oturumu

Konuşmacı: Vanke'nin kurucusu, Vanke Group'un itibarı Başkan Wang Shi

Ana bilgisayar: Yaşam · Okuma · Xinzhi Sanlian Kitabevi Parti Komitesi Sekreter , Genel Müdür Yardımcısı Li Sanqiu

zaman: 23 Kasım 2019 (Cumartesi) 15: 00-16: 30

yer: Başkent Kütüphanesi Binası A Konferans Salonu (No.88 Doğu Üçüncü Çevre Güney Yolu, Chaoyang Bölgesi, Pekin)

ana bilgisayar: Capital Library Life · Okuma · Xinzhi Sanlian Kitabevi Songguo Life

Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, Çinli girişimciler hızlı ekonomik kalkınmanın teşvik edilmesinde önemli bir rol oynadılar.Maddi zenginlik yaratma sürecinde gösterdikleri girişimci ruh, Çin'in modernleşmesini etkili bir şekilde teşvik etti. Vanke'nin kurucusu Wang Shi, iş operasyonu veya kişisel uygulama açısından ne olursa olsun, kuşkusuz girişimciler arasında "modernleşme" hedefinde en ısrarcı olan temsilci figürdür. Bu nedenle, ekonomist Zhang Weiying, "Hangi yönden olursa olsun, araştırma Çağdaş bir Çinli girişimci olan Wang Shi, yaşayan mükemmel bir örnektir. "

"Değişikliğim: 40 Yıllık Kişisel Modernizasyon" Wang Shi'nin son kitabı. Hayatın dibinden değişiklik yapmaya; kararlılıkla modernleşme yolundan gitmekten bu yolun derinleşen anlayışına; Batı'dan öğrenmekten Çin'i yeniden anlamaya ... Wang Shi'nin bu kitapta eşit bir tavrı ve yalın bir dili var. , Okuyuculara "kişisel modernleşme" hikayesini anlatın ve 40 yıllık pratik deneyiminin anlamını keşfetmeye ve gerçek sorunlara daha fazla çözüm aramaya çalışın.

Bu etkinlikte, Wang Shi yeni kitabını okuyucularla yüz yüze görüşmek üzere sahneye çıkaracak.Yaşam deneyimindeki iniş ve çıkışları anlatarak, neslinin "korkusunu" ve "sevgisini" derinlemesine analiz edecek ve yaşam, kültür, iş ve yaşam hakkındaki görüşlerini sunacak. Toplumun son düşüncesi.

[Sunucunun profili]

Wang Shi , 1951'de doğdu. 1984 yılında Shenzhen'de Vanke'yi kurdu. Vanke, 1989'da Çin'de halka açık en eski şirket oldu; 1998'de Çin'de borsada işlem gören en büyük emlak şirketi oldu ve 2016'da Fortune Global 500 şirketi oldu.

2001 yılından bu yana art arda "China City Alliance", "Alxa SEE Foundation" ve "One Foundation" gibi sosyal kuruluşların kurucularından biri oldu. 2009 yılından beri Birleşmiş Milletler İklim Konferansı'na sürekli olarak katılmış ve 2015 yılında İklim Değişikliği Müdahale Merkezi'ni (C-TEAM) kurmuştur.

2003 ve 2010'da Everest Dağı'na iki kez tırmandı. 2005 yılında "7 + 2" yi tamamladı (yedi kıtanın en yüksek zirvesine tırmanarak Güney Kutbu'na ve Kuzey Kutbu'na yürüyerek ulaşarak).

Wang Shi, 2010'dan 2019'a kadar art arda Harvard, Cambridge, İbranice ve diğer üniversiteleri ziyaret etti. 2015 yılında Cambridge Üniversitesi Pembroke College'dan bir Fellow ile ödüllendirildi.

* Makale "Değişim: 40 Yıllık Kişisel Modernizasyon" dan seçilmiştir (Wang Shi, Sanlian Bookstore 2019-10). Makale telif hakkı, lütfen makalenin sonunda yeniden yazdırın mesaj bırakın

Aralık 2005'te dokuz gün yürüdü ve Güney Kutbu'na ulaşmak için 100 kilometre yürüdü.

"Değişikliğim" için Önsöz

Wen | Wang Shi

Beklemediğim şey 57 yaşından sonra pek çok beklenmedik yaşam değişikliğinin başlamasıydı.

2008'de Vanke etkileyici sonuçlar elde etti ve ben de "7 + 2" yi tamamladım (yedi kıtanın en yüksek zirvesine tırmanarak, Güney ve Kuzey Kutbu'na yürüyerek ulaşıyorum). Geleneksel düşünceye göre, şimdiden ün kazandım ve sonsuza dek hayatta kalabilirim. Ama aslında 2008, fırtına ve dalgalarla dolu bir yaşam yolculuğuna çıktı.

Birçok kişi "Wanbao Tartışmasının" Shenzhen'imiz olduğunu düşünüyor Bir iş kurmak Sonrasında karşılaşılan en büyük sorun. Aslında 2008 yılındaydı. O yıl, "bükülme noktası teorisi" olayı Vanke'nin işletmesinin eşi görülmemiş bir krizle karşılaşmasına neden oldu ve ardından gelen "bağış kapısı" olayları kişisel itibarını daha da düşürdü. Bu ikisi Fırtına Fikirlerime ve konseptlerime eşi görülmemiş bir meydan okuma yarattı, hayatımın en karanlık anı ve unutulmaz düşüncelerin başlangıcıydı.

Kasım 2007'nin sonunda, genel emlak eğiliminin değerlendirmesine dayanarak, Vanke stratejik bir ayarlama yapmaya karar verdi: planlanan inşaat başlangıcını düşür ve satış fiyatını düşür.

Birçok nedenden ötürü, emlak emsalleri ve birçok şehir, sıcak emlak piyasasının soğumasını istemiyor, Vanke'nin fiyat indirimlerini ve sözde "bükülme noktası teorisini" kötü olarak görüyorlar! Endüstri birliği içinde patronlar, Vanke'nin fiyat indirimlerine açıkça karşı çıktılar ve Vanke'nin fiyat indirimi nedenlerini sorguladılar. Büyük bir şehirde büyük bir yetkili bunu açıkça ortaya koydu: Fiyat indirimine izin verilmez, Vanke'den uzak durun! Başka bir büyük şehirdeki fiyat departmanı, fiyatın uygun olmadığı gerekçesiyle Vanke'ye büyük bir para cezası verdi ... Fiyat indirimi, bazı muhtemel ev sahiplerinin duygularını da uyandırdı ve normal satışlara müdahale etmek için satış ofislerini topladı. Hatta bazı şehirler gelişti Fırtına , Olay yerine gelen polisler ise bekledi. Satış faaliyetleri iptal edilmeye veya ertelenmeye zorlandı. Vanke eşi görülmemiş bir tecrit durumuna düştü. Vanke girmişti 30 Birden fazla şehirde, bu durum ne kadar yayılacak? Sözleşme ruhu devam edebilir mi?

"Bükülme noktası teorisi" nin olumsuz etkisi mayalanmaya devam ederken, "bağış kapısı" olayı yeniden meydana geldi. "5.12" depreminden sonraki üçüncü günde, aktif bir "moderatör" olarak, netizenlerin sorularını yanıtladım: afet yardımı ve yardım gönüllüdür ve "bağışlarla karşılaştırılmamalıdır" ve hayır işleri düşük gelirli çalışanlar için bir yük haline gelmemelidir. Gönderilerin görüşleri internette şiddetli muhalefete neden oldu ve kısa sürede Vanke tarihindeki en büyük ahlaki güven krizine neden oldu. Her gün en az beş ila altı yüz bin eleştirel, kınayıcı ve sözlü gönderi şahsıma akıyor Weibo . Gönderilerden biri bugün hafızamda hala taze, "Everest Dağı'na çıkmış olmanıza rağmen, ahlaki yüksekliğiniz bir mezar kadar yüksek değil." Bazı tanınmış çokuluslu şirketler, bağışları nedeniyle kamuoyunun beklentilerini karşılamadı. Netizenler ayrıca öfkeyle sordu: "Neden bu kadar cimri ?!" Çevrimiçi çağrı: satın almayı reddet, yemeyi reddet! Hatta şunu öneriyor: parçala × Abur cubur kuşatması ... Durum genişliyor. Ticaret Bakanlığı Duygusal yabancı düşmanı söz ve eylemleri durdurmak için zamanında öne çıkın. Ama hangi departman Vanke adına konuşuyor?

Siber şiddet gerçek fiziksel şiddete dönüşecek mi? Beni önemseyen insanlar Önermek Barınmak için yurtdışına gittim. Ama sanırım yanlış bir şey yapmadım ve taviz vermeye hazır değilim Neden bundan kaçınmalıyım? Ama sözlerimin ve eylemlerimin sorumluluğunu almalıyım. O sırada, aşağıdakilerden herhangi biri olursa istifa edeceğimi kamuoyuna açıkladım: Birincisi, yorumlar Vanke hisselerinin piyasaya düşmesine neden oldu; ikincisi, kişisel yorumlar nedeniyle tüketiciler Vanke evleri satın almayı bıraktı; üçüncüsü, yorumlarım yüzünden, Vanke gençliği Çalışanlar toplu olarak istifa eder. "Bağış kapısı" olayı açıkça Vanke üzerinde etik ve operasyonel baskılara neden oldu; genç çalışanlar (o sırada Vanke çalışanlarının% 60'ını "80'ler sonrası" oluşturuyordu) şaşkınlığını dile getirdi ve mağdur gözleri sordu: Başkan , Böyle bir şey söylememelisiniz, bağış yapmakta tereddüt etmiyoruz ... O zamanlar, fırtınalı bir denizdeki bir tekne gibi kendimi çok soyutlanmış hissettim. Değer sistemimin çökmek üzere olduğunu hissettim. Toplumdaki konumu.

2011'de Harvard Üniversitesi'nde bir apartman dairesinde

Bu kitapta paylaşmaya çalıştığım şey, 2008 krizinden sonra kişisel hayatımda meydana gelen değişikliklerdir: bedenin şekillenmesi, kişiliğin genişlemesi, zekanın gelişmesi, sosyal rollerdeki değişiklikler, hayata ve ölüme bakış açısındaki değişiklikler vb. Kişisel değer sisteminin bir güncellemesi olduğu söylenebilir.

Bunların arasında, son on yıldaki önemli deneyimlerimden bazılarını içerecek: Harvard ve Cambridge gibi okulları ziyaret ederken Batı medeniyetinin kaynaklarından biri olan "Monoteizm" üzerine çalışma ve deneyimim; Çin geleneksel kültürünü öğrenme ve yeniden anlama; Birleşmiş Milletlere aktif katılım İklim Değişikliği Konferansı, iklim değişikliğini ele almak için bir girişimci ittifakın kurulmasını başlattı; üniversitenin bir dizi "kurumsal etik" dersi verme davetini kabul etti; Cambridge'de "başarıyı" yeniden tanımlayan girişimciler için bir eğitim kursu açtı; Shenzhen'e bir ekonomi olarak yanıt vermek için daha fazla zaman ve enerji harcadı Özel İdare Bölgesinin yeni çağrısı ...

Bu deneyimleri anlatmak, kendi kendini örgütlemek için de bir motivasyon taşır. Bir arkadaşın sözleriyle, girişimcilerin pragmatik düşünme biçimini aşar, kendine ve dünyaya "yolda" bir girişimci olarak yeniden bakar ve kendini yeniden tanımlar.

2015 yılında Paris Dünya İklim Konferansı'na katıldı

Bu kitabın yazımı dört yıl önce Cambridge kampüsünde başladı ve sonu "40 yıllık reform ve açılma" ile aynı zamana denk geldi. Bu kitap aynı zamanda daha geniş bir geçmişe sahip, bu da Çin'in 40 yıllık modernizasyonu. Bu, kişisel değişikliklerin giriş ve çıkışlarını daha uzun bir zaman diliminden ayırmamı sağladı. "40 yıllık kişisel modernizasyon" da bundan kaynaklanıyor.

1978 kışında, Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu yapıldığında, Guangzhou Demiryolu Bürosu projesinin beşinci bölümü için su temini ve drenaj teknisyeni olarak, Shenzhen'deki Sungang Kuzey İstasyonu Dezenfeksiyon Deposu projesine katıldım. O dönemde şantiyedeki geçici yatakhane demiryolunun kenarına inşa edilmiş, bambu ve sazlıklarla inşa edilen barakalarda 30'dan fazla kişi yaşıyordu, şartlar çok zordu. Shenzhen'de mühendislik yaptığım için sık sık Shenzhen ve Guangzhou arasında seyahat ediyorum. Trende akrabalarını ziyaret etmek için anakaraya dönen birçok Hong Kong'lu var. O zamanlar Hong Kong ve Guangdong'un iki yaşam standardı olduğu açıktır. O zamanlar çok fazla servet yaratmak istemiyordum ama hayatımın statükosunu değiştirmek için gerçekten hevesliydim. O zamanlar Hong Kong'lu gibi yaşamak benim için çok büyük bir motivasyondu.

Bu arzu sadece maddi yaşam düzeyinde değildir. 1977'de Lanzhou Demiryolu Enstitüsü'nden mezun olduğumda kendimi isteksiz hissettim.

1968'de 17 yaşında askere girdiğimde ortaokul ikinci sınıftaydım. Orduda geçirdiğim beş yıl boyunca, lise kursunu ablamın ders kitaplarıyla tek başıma tamamladım. Ondan sonra, fabrikada üniversite için önerilen bir yer bulmak için kendi kendine çalışmak için çok çalışıyorum. Ama ben üniversitedeyken, "Kültür Devrimi" henüz bitmemişti ve okulum hala esas olarak kendi kendine çalışıyordu.

Orduya katıldığımdan beri, uzun yıllar sık sık bir kabus görüyorum, yani sınavlara giriyordum. Rüyalarımda her zaman çok gergindim ve uyandığımda hep yorgunum Bilinçaltımda yeterli bilgiye sahip değilim gibi görünüyor.

Daha rahatsız olan şey kişiliğin bastırılmasıdır. Daha önce, 32 yaşında Shenzhen'e gitmeden önceki her deneyimin acı olduğunu yazmıştım. Aslında, Shenzhen'e gitmeden önceki son üç yılda, Guangdong Eyaleti Dış Ekonomik İlişkiler Komisyonu'ndaydım ve yabancıların çok iyi baktığı bir işim vardı. Maddi yaşam önemli ölçüde gelişti ve ayrıca gece okuluna gitme şansı da var. Ancak esnetilemeyen kişilik depresyonu, insanları hüsrana uğratır.

Kişisel güncelleme açısından Shenzhen'e gidin Bir iş kurmak Bu yaşadığım ilk dönüşüm. Ben reformdan ve açılımdan yararlanan biriyim. Hayatın güzel anıları 32 yaşında Shenzhen'e gittiğimde başladı. Şimdi geriye dönüp baktığımda, 32 olgun bir çağ değil, ama bu baskılar yüzünden, "modern" in yanında durmam, "gelenek veya modern" konusunda çok sıkı durmam olabilir.

1988'de Vanke ilk arsayı satın aldı ve emlak sektörüne girdi.

Henüz doğduğumda özgürdüm ve dünya görüşümü oluşturduğumda "Kültür Devrimi" ni yaşıyordum. O zamanlar, ilk hissettiğim şey toplumun geleneksel Çin kültürüne karşı temel olumsuz tutumuydu; ikincisi, Çin geleneksel kültürünü anlamak da eksik olan buna karşılık gelen eğitimi gerektiriyordu. Bu yüzden uzun yıllardır Çin geleneksel kültürüne karşı her zaman nihilist bir tavır aldım.

Reform ve açılımdan sonra, modern medeniyetin günümüz dünyasının ana akımı olduğunu fark ettim. Dolayısıyla, girişimden veya kişisel gelişimden bağımsız olarak, hepsi bu tutuma sahiptir. Kurumsal düzeyde, modern bir kurumsal sistem, dahili demokrasi ve yolsuzlukla mücadele, rüşvet yok, konut endüstrileşmesi, kurumsal sosyal sorumluluk kurmak için 1988'de A hissesi ve 1993'te B hissesi çıkardı ... Kişisel düzeyde, sistem içindeki işten istifa, dağcılık, kürek , Yurtdışında okumak, çevreyi korumak, çeşitli sosyal organizasyonlara katılmak ... Bu seçenekler dizisi, modernizasyon için çok net bir ipucu veriyor.

Bu seçimle bir yandan başarılı oldum, diğer yandan geleneksel Çin değerleriyle sürekli şiddetli çatışmalarla karşı karşıyaydım. Belirli bir perspektiften, "dönüm noktası teorisi" ve "bağış kapısı" nın neden olduğu kriz, tam da bu çatışmadan kaynaklanıyor. Çin geleneklerini yeniden anlamak ve "gelenekten moderniteye" yeniden değerlendirmek, son yıllardaki en büyük endişem haline geldi.

40 yıl önce, "taşları hissederek nehri geçme" durumunda bir dizi değer güncellemesini tamamladık. Son yıllarda, "derin su bölgesine giren reformlar" hakkında bitmek bilmeyen konuşmalar yapıldı. Benim için 2008'den beri kişisel güncelleme, "derin su bölgesine" girdikten sonraki deneyimdir.

2014 yılında Vanke genel merkezi

Haziran 2017'de 66 yaşında Vanke'nin başkanlığından istifa ettikten sonra, Bir iş kurmak . 33 yaşında Vanke'yi kurdu ve 66 yaşında çıktıktan sonra yeniden başladı. Bu iki zaman noktası hayatımı 33 yıla böldü. Hayatın üçüncü evresinin başlangıcında, bir yandan 2008'de yaşanan en karanlık anları düşünerek, yardım edemedim ama son on yıldaki içsel gelişimimden mutlu oldum, diğer yandan birçok sorunun tam anlamıyla çözülmediğini hissettim. Değişikliğim yeni başladı.

İkinci 40 yıllık reform ve açılımda Çin'e ne olacak? Çok merak ediyorum ve dört gözle bekliyorum.