Bakış Açıları "Bir kuruş harcamadan" dünyada 1 numara olmak, sizi yenecek olan teknoloji değildir
Girişimciler genellikle belirli önemli pozisyonlarda çalışmaya daha kararlı ortaklara sahip olma arzusuna sahiptir. Bu insanlar mükafat için değil, kalplerinde belli bir ses için yürekten onay almak için şeyler yaparlar. Ancak böyle bir girişimin güdüsüyle insanlar daha fazla yaratıcılığa ve atılımlara sahip olabilir.
Geleneksel performans ödemesinin hiçbir etkisi yoktur
Yüzyıllardır kanıtlanmış olan bu yönetim yöntemlerinin bir değeri olmalıdır. Ancak zamanın değiştiğini kabul etmeliyiz. Artık toplum giderek daha zeki hale geldiğine göre, birçok tekrarlayan, monoton, mekanik görev dışarıdan temin edilebilir ve yerini robotlar alabilir. Yaratıcılık ve hayal gücü işi gittikçe daha önemli hale geliyor, ancak geleneksel teşviklerin yaratıcılığı teşvik etmede tam olarak etkili olması gerekmiyor.
Geleneksel teşvik yöntemleri, ödüller ve cezalar, "sonuçlar" noktasına daha fazla dikkat etmemizi sağlar, insanları daha odaklı hale getirir, insanların dikkatini daraltır, ancak insanların düşünme ve hayal gücünü sınırlandırır ve insanların bakış açısını daraltır. .
Bu nedenle, geleneksel teşvik yöntemleri basit kuralları, açık hedefleri ve mekanik tekrarları olan görevler için daha etkilidir.Yaratıcılık ve hayal gücü gerektiren görevler için, geleneksel teşvik yöntemlerinin ters etki yaratan etkileri vardır.
Neden bir "itfaiye kaptanı" oldun
Her zaman çevremdeki birçok yöneticinin "Fazladan bir elim varsa neden daha çok yoruluyorum?"
Dikkatli bir şekilde gözlemlerseniz, bu yorgun yöneticilerin etrafındaki insanların "yetersiz" göründüğünü göreceksiniz. Ve yönetici? Tıpkı bir itfaiyeci gibi, acil bir durumda her yerde kalça yanması gibi bir durum olduğunu hissediyorum ve her yerde ateşi söndüreceğim, bu günden sonra fiziksel ve zihinsel olarak gerçekten bitkin hissediyorum.
"Yangınla mücadele kaptanı" olarak oynamak bir yönetim tabu. "Önemli ve acil olmayan" şeylerle uğraşmazsanız, her zaman önemli ve acil şeylerle ilgileneceksiniz.
Yöneticiler için en önemli şey "insanları ikame etmek" değil, "insanları eğitmektir". Pek çok yönetici, insan bilincini geliştirmedikleri için, sadece şu anda olana odaklanır ve sorunlar ortaya çıkar çıkmaz kendiliğinden başlarlar, eğer işler böyle giderse, çalışanlar bağımlı hale gelecek ve sizin için bir şeyler yaparsanız, dibe ineceksiniz ve potansiyelleri doğal olarak gerçekleşmeyecektir. dışarı gel.
Bu nedenle, müdahale etmek için acele etmeden önce, kendinizi bastırın ve diğer kişinin "büyümek" için hangi yöntemi kullandığını görün.
Kariyer yüksekliğinizi belirleyen 3 temel yetenek
1. Hedef kuvvet
Hayatında bir hedefin var mı? Bu çok yüksek bir hedef olmak zorunda değildir. Kilit nokta, ulaşılması gereken inançlara sahip olup olmadığınıza bağlıdır. Güçlü hedefleri olan kişilerin genellikle üç tezahürü vardır:
Birincisi, ulaşılması gereken azim var
İkincisi, oraya nasıl gideceğimi biliyorum
Üçüncüsü, oraya nasıl gideceğimi bilmiyorum ama "bilmiyorum" olanları nasıl çözeceğimi biliyorum
Eski İngiltere Başbakanı Margaret Thatcher bir keresinde şöyle demişti: "Eğer başlangıç noktanız sevilirse, herhangi bir zamanda herhangi bir şeyden ödün vermeye hazır olmalısınız ve hiçbir şey elde edemezsiniz."
2. Liderlik
Hedef güç, bir tür yeteneğe, liderliğe karşılık gelir. Ne yapmak istediğini anladıktan sonra, onu biraz bölmen gerekecek.
Deneyiminizin yeterli olmadığını düşünmeyin, lider olmaya hazır olmalısınız, aksine orada durup bir bayrak (hedef) koymalı ve yapmak istediğiniz şeyi geri püskürtmelisiniz. O an liderliğin başlangıcıdır.
Burada kadınların erkeklerden farklı olduğunu söylemek istiyorum, belirli duygusal düğümler hakkında konuşmaları gerekiyor, erkekler duyguları bastırarak ve onlardan kaçınarak başa çıkıyor. Anahtar, ekibin duygularını hassas bir şekilde algılayıp, ekibin canlılığını koruyup tutamayacağınızdır.
Yönetim ustası Peter Drucker'dan bir alıntıyı beğendim: "Oldukça etkili insanların kafasında, bir sorun değil, bir fırsat gibi görünen şey."
3. Kendinizi bırakın
Üçüncü yetenek, kişinin kendi yeteneğini bırakmasıdır. Size hiçbir şey yapmamanız tavsiye edilmiyor ama her zaman gerçek benliğinizi kabul etmeyi öğrenmelisiniz.
Kendimizi bırakmak, durumumuzu düzenlememize de yardımcı olur. Psikolojinin bir yönlendirme teorisi vardır: Dikkatinizi bir yönde artırsanız da azaltsanız da, sonuçta artan dikkat olacaktır. Bu nedenle, daha iyi bir yol, orijinal dikkat yönelimini bozmak için yeni uyaranlar sunmaktır. Başka bir deyişle, dikkatinizi başka yöne çekmek ve daha anlamlı bir şeye odaklanmanıza izin vermektir.
Zhenghe Adası'ndan düzenlendi
