Toplam satışlar 9 milyonu aştı! Bu Japon otomobil şirketi nerede?
Önümüzdeki yıl 10 gün sonra gelecek. Her zamanki gibi, transkriptleri tekrar gönderme zamanı. Profesör, Dongfeng Nissanın transkriptlerinin oldukça dikkat çekici olduğunu gördü. 6 Aralıkın başlarında, 1 milyon yıllık terminal satışına ulaştı. , Bir milyonu aşan üç yılı üst üste başarmak için 18 Aralık'ta bir kilometre taşı-9 milyon üretim ve satış ölçeğine ulaşıldı, sektörün tazelenme hıza ulaştı. Çin'de binek otomobil pazarının 30 yılı aşkın bir süredir gelişiminde, aynı anda 9 milyonluk üretim ve satış ölçeğine ve bir milyondan fazla aracın yıllık satışına ulaşabilen sadece bir avuç otomobil şirketi var. Dongfeng Nissan, bu hacme ulaşmak için en kısa zamanı alan şirket.
1983 gibi erken bir tarihte, Çin ilk Çin-yabancı araç ortak girişimine sahipti ve Dongfeng Nissan 2003 yılında kuruldu. Çin'in 2001 yılında DTÖ'ye katılmasının ardından, yerli otomobil endüstrisi birleşme ve yeniden yapılanma dalgası başlattı. Dongfeng Nissan bu trendden yararlandı. Yerli ortak girişim otomobil şirketlerinin yükselen yıldızı. Bununla birlikte, sıfırdan, 60.000'den bir milyona, yıllık satıştan 9 milyonluk en hızlı üretim ve satış ölçeğine kadar, "Dongfeng Nissan Speed" gerçekten etkileyici ve profesör, Dongfeng Nissanın 9 milyonluk kümülatif üretimini ve satışını keşfetmekten başka bir şey yapamıyor. Ölçeğe ulaşmanın arkasındaki sebep.
Çin, 2003'ten 2015'e kadar, DTÖ'ye katılımının ilk aşamasında hızla büyüyen fırsatçı bir pazardaydı. Dongfeng Nissan, fırsatı değerlendirdi ve kurt benzeri ekip kültürü, hücum pazarı araçları, eksiksiz ürün planlaması ve verimli yönetim yöntemleri aracılığıyla konumunu pekiştirdi. Sektördeki lider pazar konumu, otomotiv endüstrisinde de 'Dongfeng Nissan Speed' adlı benzersiz bir kartvizit bıraktı. "
2015'ten başlayarak Dongfeng Nissan, stratejisini ayarladı ve sistem yeteneklerini pekiştirmeye başladı.Ürün odaklı büyümeden tam değerli zincir odaklı büyümeye geçti. 2015 yılında, sistem gücü patlamaya başladı ve ilk kez yüksek kalitede bir milyon satış işaretini aştı. 9 milyon puanının elde edilmesi, Dongfeng Nissan'ın her zaman doğru kararlara ve pazar bağlamına ve gelecekteki gelişmeye, özellikle de son yıllarda sistem gücünün sürekli olarak sağlamlaştırılmasının meyvesine olumlu yanıtlara dayanan 14 yıllık kuruluşunun sonucudur.
Kapsamlı ürün düzeni
9 milyon sonucun arkasında, birkaç yıldız modelin olağanüstü performansı da vazgeçilmezdir.Sedan sedan kralı Xuan Yi, Kasım ayında 40.000'den fazla sattı ve birçok kez satış şampiyonu tahtında yer aldı. Orta seviye otomobil pazarında, Teana'nın satışları da Sürekli istikrar ve en sıcak SUV modelleri arasında Qijun ve Qashqai kılıçlarını birleştirdiler ve yeterince iyi performans gösterdiler.Yeni gelenler geride kalmayacaktı ve iki ay üst üste 10.000'i aştı.
Dongfeng Nissan şimdi üç konfor, dinamik ve SUV kampında bir ürün düzeni oluşturdu. Loulan, Simma, Teana, Bluebird, Qijun, Qashqai, Jinke, Sylphy, Tiida, Sunshine, Liwei, Marchi vb. En çok satan modellerin yanı sıra yüksek kaliteli MPV başlangıç, yüksek performanslı spor araba 370Z ve en çok bilinen çok yönlü süper spor araba GT-R ve diğer ithal modeller.
Küçükten büyüğe, girişten lükse kadar tüm kategori Çin'deki en kapsamlı ve etkili ürün matrisini oluşturuyor. Gün ışığından Tiida'ya, Liwei'den Teana'ya, birbiri ardına ürün tanıtımı Dongfeng Nissan'ı Çin'deki en zengin ortak girişim binek otomobil şirketi haline getirdi.
Tüm değer zinciri sisteminin kapsamlı gücü
Yönetim düşüncesi açısından, Dongfeng Nissan "operasyon kalitesi ölçekten daha önemlidir" kurumsal felsefesine bağlı kalıyor ve tüm değer zinciri sisteminin uzun vadeli düzenine ve yoğun yetiştirilmesine odaklanıyor. Kurumsal kültür de geçmiş "kurt kültürü" nden "daha fazla vurguya" değişti. "Yüksek kaliteli sıçrama", eksiklikleri onarma, yapıyı ayarlama ve marka ve yapısal sistemi geliştirme becerisini elde etti. Marka oluşturma açısından Dongfeng Nissan, 2015 yılında "Teknoloji Nissan" temelinde, GENÇ NISSAN marka gençleştirme stratejisini önerdi. Uygulanmasından bu yana, yaştan zihniyete, teknolojiden değere, temas noktasından deneyime tüm yönleri deneyimledi. Yükseltme, "genç teknoloji Nissan" marka imajını yarattı.
İşletmelerin üretim, Ar-Ge ve teknolojideki sert gücü artırıldı. Ulusal üretim 2025'i ve arz yönlü reform trendlerini takip eden Dongfeng Nissan, fabrika otomasyonu, akıllı üretim ve araştırma ve geliştirmenin derinleşen gelişimini hızlandırdı. Yerli öncü ileri mühendislik teknoloji merkezi, "zeka" ve "yeşillik" üzerine odaklanarak, yeni bir akıllı yeşil fabrika türü yaratma kararlılığıyla birbiri ardına devreye alındı. Aynı zamanda, bağımsız araştırma ve geliştirme yetenekleri artmaya devam ediyor ve Nissan, Nissan'ın küresel pazarını geri besleme yeteneğine sahip.
2016 Renault-Nissan Alliance Küresel Fabrika Rekabet Gücü Sıralamasında, araç fabrikaları arasında Dongfeng Nissan'ın Huadu İkinci Fabrikası, Dalian Fabrikası ve Zhengzhou Fabrikası ilk üç sırada yer alırken, Dongfeng Nissan Motor Fabrikası ve Zhengzhou Fabrikası motor fabrikaları arasında ilk ve ikinci sırada yer aldı. Dongfeng Nissan ayrıca ulusal "Yeşil Üretim Fabrikası" sertifikasını da geçerek ülkedeki ilk ulusal yeşil üretim tesisi grubu oldu.
Hizmet sisteminin ve yeni işin sürekli iyileştirilmesi. Dongfeng Nissan, 2017'de müşteri sadakatini ve bayi sadakatini dört yönden geliştirmek için "Hassas Hizmet" markasına odaklanan "Sadakat 2.0" stratejisini uyguladı: müşteri deneyimi iyileştirme, CSI iyileştirme ve yükseltme, bayi gelirini yükseltme ve servis desteği yükseltme. İstihbarat ve dijitalleşmenin gelişmesine ayak uydurmak, bir dizi gelişmiş hizmet aracının geliştirilmesi ve tanıtılması ile yeni güncellenen sigorta uşak hizmeti, müşteri memnuniyetini etkili bir şekilde artırdı.
Resmi olarak sertifikalı ikinci el otomobil markası "Dongfeng Nissan ve Yeni Arabalar" a katılmak, mükemmel ürün kalite güvencesi ve yeni arabalarla uyumlu satış sonrası garanti standartları tüketicileri endişelerden kurtarır ve sektördeki en uzun garanti hizmetini yaratır.Ayrıca araba-otobüs e-ticaret platformları ve İlk yerli otomobil üreticisi liderliğindeki operasyon olan ikinci el otomobil B2B e-ticaret platformu "Yichengpai", tüketiciler için bir "tam program" otomobil yaşam deneyimi de yarattı.
GENÇ NISSANın gençlik stratejisi, marka farklılığı yaratıyor
Otomobil tüketicilerinin gençleşmesi genel eğilimdir. 2010'dan sonra, 80'ler sonrası nesil kademeli olarak 70'ler sonrasının yerini ana yerli otomobil tüketici grubu olarak almıştır.Ankete göre 90'lar sonrası da yeni neslin ana otomobil tüketici grubu haline gelecektir. Arabanın görünümüne ve sürüş kontrolü deneyimine dikkat edin.
Dongfeng Nissan her zaman istikrarlı ve rahat bir imaj vermiştir, ancak aslında "GENÇ NISSAN" gençleştirme stratejisini 2015 gibi erken bir tarihte uygulamaya koymuştur. Gençlerin ilgilendiği spor, müzik, eğlence, eğlence şovları ve kamu refahı gibi çeşitli alanlarda tamamen yenilenmiştir. Markayı yeniden tanımlayın, Dongfeng Nissan'ın genç marka imajını gösterin ve yeni GENÇ NISSAN konseptini etkili bir şekilde yayın. Dongfeng Nissan, çeşitli sınır ötesi pazarlama biçimleriyle, gençlerin kendilerini göstermesi, genç tüketicilerle aradaki mesafeyi daraltması ve gençlerle birlikte büyümesi ve ilerlemesi için etkili bir platform sağlıyor.
Tamamen yeni Bluebird, tamamen yeni Loulan ve tamamen yeni Qashqai gibi bir dizi genç model piyasaya sürüldü.Dongfeng Nissan'ın yeni tasarım dili, daha genç ve kişiselleştirilmiş otomobiller için tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için çok genç ve dinamik bir imaj getiriyor. Modaya uygun ve dinamik tasarım dili birçok genç tüketicinin sevgisini çekti.
Dongfeng Nissan, gençleştirme stratejisi kapsamında 2015 yılında ilk kez bir milyon satış hedefine ulaşarak FAW-Volkswagen, SAIC Volkswagen, SAIC GM ve Beijing Hyundai'den sonra "Milyon Satış Kulübü" arasında yer alan bir ortak girişim otomobil şirketi haline geldi.
9 milyon üretim ve satış ölçeğinin başarısı, Dongfeng Nissanın milyonluk sisteminin yeteneklerini bir kez daha test etti, bu da Dongfeng Nissanın şirketin süreci, yönetimi ve genel sistem yetenekleri açısından güçlü bir Ar-Ge, üretim ve satış hizmeti tam değer zinciri sistemi kurduğu anlamına geliyor. Dongfeng Nissan, birinci sınıfta başarılı bir şekilde yer aldı.
Peki 9 milyonluk üretim ve satış ölçeğine ulaşıldıktan sonra hedef nedir? 10 milyon? 20000000? Açıkçası, artık tamamen dijital başarıların peşinde değil Dongfeng Nissan, teknolojinin ve sistemin geleceği yönlendirmesine izin vererek yeni bir aşamaya girmeye çalışıyor. 9 milyonu fırsat olarak değerlendiren Dongfeng Nissan, önümüzdeki beş yıl içinde TOP3 ortak girişim markalarının hedefine meydan okuyacak ve daha güçlü bir temel oluşturacak. Dongfeng Nissan, "i-power plan" ın kapsamlı bir şekilde uygulanmasına, GREAT1 stratejisinin üretilmesine, kalite Q + stratejisine, kanal reformuna vb. Güvenerek, "genç teknoloji Nissan" dan "yeni teknoloji Nissan" a geçişi başlatmak için "yenilikçi değişim" yaklaşımını benimsemiştir. Bir ürün üreticisinden "kişi, araba ve yaşam" sağlayıcısına marka evrimi.
GENÇ NISSAN i-Life dönemi
Dongfeng Nissanın gençleştirme stratejisi, milyonlarca satış çağına girmek için sihirli silahlarından biri olduğu gibi, gençleştirme stratejisi de kesinlikle sonuna kadar uygulanacak.Gelecekte, Dongfeng Nissan, Young ruhunu miras alırken, aynı zamanda yükseltme ve GENÇ NISSAN i-Life'a dönüşecek. , NIM'in hayattaki değişiklikleri ile geleceğin markalarının yeni avantajlarını şekillendiriyor. GENÇ NISSAN i-Life dönemi için, profesörler hala bunu dört gözle bekliyorlar Sonuçta, GENÇ NISSAN stratejisi Dongfeng Nissan'ın son üç yılda bir milyon hacme ulaşmasına izin verdi. Performans, dört gözle beklemeye değer.
9 milyon üretim ve satış ölçeğinin başarısı, Dongfeng Nissan için bir özet ve yeni bir başlangıç noktasıdır.Gelecekte TOP3 ortak girişim markasına meydan okuma hedefine gelince, Dongfeng Nissan görünüşte zor olan "meydan okuma" kelimesini kullansa da Dongfeng'e inanıyorum. Nissan da bu özgüvene sahip.Her şeyden önce, daha önce önerilen tüm hedeflere ulaşıldı. Geçtiğimiz 14 yılın başarısı, Dongfeng Nissan'a gelecekte yıkıcı 5 yılla başa çıkacak kadar deneyim ve güven verdi. Bekleyeceğiz ve göreceğiz.
