WPP, 3.500 çalışanı işten çıkardı ve yeni bir strateji yayınladı, ancak hala "yeterince cesur olmadığı" için eleştiriliyor
11 Aralık'taki Analist ve Yatırımcı Günü etkinliğinde WPP, önümüzdeki üç yıl için yeni bir plan verdi.
Yeni CEO Mark Reed, yeniden yapılanmayı "radikal bir evrim" olarak tanımladı.
Yeni planın odak noktası, işten çıkarmaları ve ofislerin birleştirilmesini içeren şirket yapısını düzene sokmaktır. WPP, 2021 itibarıyla dünya çapında 3.500 çalışanı işten çıkarmayı planlıyor ve işten çıkarma sayısı, WPP'nin 134.000 çalışanının% 2.6'sını oluşturuyor.
Aynı zamanda, WPP 80 ofisi kapatmayı planlıyor ve performansı yavaşlayan 100 ofis daha birleştirilecek.
WPP işten çıkarma planı bir gün önce söylendi. "Ad Weekly", bir WPP yöneticisinden, işten çıkarmaların esas olarak "yaratıcı ve müşteriyle yüz yüze olan diğer departmanları değil, arka ofis departmanlarını" içerdiği bilgisini aktardı.
Bu üç yıllık yeniden yapılandırma planı nedeniyle, RES'in yeniden yapılandırma maliyetlerinde toplam 300 milyon sterlin tutması bekleniyor. Ancak şirkete yıllık 275 milyon sterlinlik bir maliyet tasarrufu da sağlayacak.WPP, bunun yarısının operasyonlara yatırılacağını ve diğer yarısının hissedarlara iade edileceğini söyledi.
İşten çıkarmalar ve ofislerin kapatılmasına ek olarak, Mark Reed ayrıca şirketin iletişim, deneyim, iş ve teknoloji olmak üzere dört alanda hizmet vermeye odaklanan bir "yaratıcı dönüşüm şirketi" olarak yeni konumlanmasını önerdi.
Yeni planın duyurulmasından sonra Mark Reed, endüstri medyası Kampanyasına verdiği röportajda, yeni konumlandırmanın, WPP'nin yaratıcılığını ve fikirlerini müşterilerin dönüşümüne yardımcı olmak için kullanacağı anlamına geldiğini ve WPP'nin bir gruptan ziyade bir şirket biçiminde hizmetler sunacağını açıkladı.
Bu yılın Nisan ayında göreve başladığından bu yana, yeni CEO, WPP'yi organizasyon yapısında daha çok bir şirket haline getirerek modern bir yapı için bastırıyor ve daha basit teklifler sağlayabilir.
WPP ayrıca bu sefer WPP'nin bir şirketi tanıtma stratejisinin bir parçası olan yeni bir İcra Komitesi (İcra Komitesi) kurdu. İcra komitesi, önümüzdeki üç yıl için yeni planlar geliştirmek ve şirketin teşvik tedbirlerini gözden geçirmekle sorumlu WPP ve WPP şirketlerinin yönetiminden oluşacak.
Yeni işe alım planı açısından WPP, geçmişte işlerin kötüye gittiği Kuzey Amerika gibi pazarları güçlendirmeye odaklanarak yaratıcı liderleri işe almaya 15 milyon sterlin yatırım yapmayı planlıyor. WPP, geçtiğimiz birkaç ayda Volkswagen'in Kuzey Amerika yaratıcı işini kazandı.
Mark Reed, WPP'nin ağırlıklı olarak üst düzey yaratıcılık, teknoloji ve büyüme yeteneklerine odaklanan yaklaşık 1000 kişiyi işe alabileceğini söyledi. Ancak özel işe alım ölçeğini açıklamadı.
Teknolojiye artan yatırım, WPP'nin danışmanlık endüstrisinin reklamcılık pazarına girmesine yanıt verme konusundaki son çabası olarak görülüyor. WPP CTO'su Stephan Pretorius, şirketin veri platformlarının yatırımı ve entegrasyonu yoluyla acentelerine hizmet verdiğini söyledi.
WPP aynı zamanda logonun yeni bir versiyonunu da piyasaya sürdü ve beyaz bir arka plandaki nispeten katı siyah metni daha zengin renkler ve daha dinamik bir tasarımla değiştirdi.
WPP yeni logosu
WPP yeni logosu
WPP eski logosu
Yeni logo temel olarak WPP'nin müşteriler ve sektörlerdeki değişikliklere uyum sağlayabileceğini ifade ediyor. WPP'nin yeniden markalaşması, şirketin iki marka acentesi Superunion ve Landor'dan sorumludur.
Superunion global CEO'su Jim Prior, "Amacımız, WPP'nin tüm şirketimizin müşterilerimize sağladığı canlılığı ve yaratıcılığı göstermesine izin vermektir. WPP artık güçlü ve canlı bir marka imajıyla, gurur ve hırsla birleşmiştir. . "
WPP'nin yeni planı piyasa güvenini artırdı. Yeni plan açıklandığında, WPP'nin hisse fiyatı% 5'ten fazla arttı ve şimdi% 2,4'e düştü.
Ancak analistlerin hala WPP ile ilgili endişeleri var ve "yeterince cesur olmamak" daha yaygın bir değerlendirmedir.
Bloomberg köşe yazarı Alex Webb, rakip Publicis Group tarafından bu yıl Mart ayında açıklanan ayarlamalarla karşılaştırıldığında, WPP'nin yeni stratejik planıyla elde edilen maliyet tasarrufu hedeflerinin hayal kırıklığı yaratan bir makale yazdı. Ayrıca, WPP'nin halkla ilişkiler işi hakkındaki incelemesini güçlendirmesi gerektiğine inanıyor.
Yatırım bankası Liberum'un da benzer yorumları var. "Bu sabah açıklanan yeni stratejiyi temkinli bir şekilde memnuniyetle karşılıyoruz, ancak bunun daha iddialı ve daha kapsamlı olabileceğini düşünüyoruz." Yatırım bankası Liberum raporda şunları yazdı: "Görüşümüz, daha fazlasını yapabilecekleri yönünde - Personel sayısındaki% 5'lik azalmaya ve mali tasarruflara dayalı olarak, 500 milyon poundun (yıllık) makul bir rakam (artı 500 milyon pound yeniden yapılandırma maliyeti) olduğuna inanıyoruz. "
Bazı analistler, WPP'nin artık büyük ölçekli aracıları entegre etmemesi konusundaki hayal kırıklığını dile getirdi.
Bir pazar araştırma şirketi olan Forrester'da analist olan Jay Pattisall, "Şaşırdım. (VMLYR, Wunderman Thompson) gibi daha fazla eylem bekliyordum. Bunun yeterli olup olmadığını bilmiyorum." Dedi. Müşterilere daha fazla değer sağlamak için Çin'deki dijital reklam ajanslarının veriye dayalı stratejiler, çözümler ve faaliyetler yoluyla entegrasyonu, bu güçlü bir hamle olacak. "
Reform planının yeterince cesur olmadığına dair şüpheye yanıt olarak Mark Reed, WPP'nin önümüzdeki üç yıl için planının "gerçek ve inandırıcı" bir büyüme planı olduğuna inandığını söyledi.
Başlık resmi şu kaynaktan geliyor: Foter.com'daki fotoğraf
Telefonunuza merak katmak için duvar kağıdı uygulaması yaptık. Aramak için App Store'a gidin. İndirmesi garip.
