2018 Ulusal İki Oturumu Devlete ait işletmelerin reformuyla ilgili olarak, bu beş yılın en iyi yılı China Auto News
Otomobil endüstrisinde, devlete ait işletmelerin reformu ve gelişimi her zaman zirvede olmuştur ve devlete ait otomobil işletmeleri arasındaki basit temaslar bile sektörde kapsamlı tartışmalara neden olacaktır. Çin otomobil pazarının dünyanın dört bir yanından mükemmel otomobil markalarını topladığı, rekabetin yeterli ve şiddetli olduğu bir yerde, devlete ait işletmelerin sorgulanma olasılığı daha yüksektir. "Devlete ait işletmelerde reform ve kalkınma" temalı bu basın toplantısında, devlete ait otomobil işletmelerinin reform ve gelişiminin yönünü ve düşüncesini açıkça görebiliyoruz.
10 Mart öğleden sonra 13. Ulusal Halk Kongresi Basın Toplantısı Devlet Konseyi'nin Devlet Mülkiyetindeki Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu Müdürü Xiao Yaqing ve Genel Sekreter Yardımcısı ve Sözcü Peng Huagang Devlete ait işletmelerin reformu ve kalkınmasıyla ilgili konularda Çinli ve yabancı gazetecilerin sorularını yanıtladı.
Xiao Yaqing, "Bu, beş yılın en iyi yılı." Dedi.
Raporlara göre, 2017 yılında, ülke çapında devlete ait işletmeler, bir önceki yıla göre sırasıyla% 14,7 ve% 23,5 artışla 50 trilyon yuan işletme geliri ve 2,9 trilyon yuan toplam kar elde etti. Bunların arasında, merkezi işletmelerin işletme geliri 26.4 trilyon yuan ve karları 1.4 trilyon yuan, bir önceki yıla göre sırasıyla% 13.3 ve% 15.2 artış göstermiştir.
Bu beş yılın en iyi yılı.
Bilimsel ve teknolojik yenilik açısından, merkezi işletmeler ve kamu iktisadi teşebbüsleri yeni kalkınma konseptlerini uygulamaya koymuş ve çok sayıda yenilikçi sonuç elde etmiştir. Geçen yıl Ulusal Bilim ve Teknoloji Ödüllerinde, merkezi işletmeler ulusal ödüllerin% 35,2'sini oluşturan 83 ödül kazandı.
2017 yılında merkezi işletmelerin başarıları, partinin ve ülkenin çeşitli teşebbüslerdeki tarihi başarılarının bir mikro kozmosu:
-
Birincisi, ana işe odaklanmak ve endüstriyi geliştirmek.Sanayi, merkezi ve devlete ait işletmelerin temelidir.Ana işi vurgulamak ve endüstriyi vurgulamak, 2017'nin gelişme özellikleridir;
-
İkincisi, arz yönlü yapısal reformu ilerletmektir ve merkezi işletmeler, kapasiteyi düşürme, yönetim düzeylerini düşürme, kalite ve verimliliği artırma ve "zombi işletmelerin" ve "aşırı yoksul işletmelerin" elden çıkarılması görevini tamamlama konusunda öncülük edecek;
-
Üçüncüsü, merkezi işletmeler maliyetleri içsel olarak düşürdüler, operasyonel kalitelerini ve pazar rekabet güçlerini daha da geliştirdiler ve geliştirme kalitelerini ve faydalarını daha da iyileştirdiler.
Xiao Yaqing vurguladı:
"
Son beş yılda, yeniden yapılanma etkisi daha da ortaya çıktı. Özellikle geçtiğimiz yıl, merkezi KİT'ler yeniden yapılanma çalışmalarını hızlandırdı ve ard arda 36 işletmenin 19 grupta yeniden yapılanmasını tamamlayarak fiziksel kombinasyondan kimyasal reaksiyona kadar çok iyi sonuçlar aldı.
"
Xiao Yaqing, reformun bir gecede gerçekleştirilemeyeceğini söyledi.Kamu iktisadi teşebbüslerinin reformunu derinleştirmenin temel amacı, uluslararası rekabet gücüne sahip birinci sınıf işletmeleri geliştirmek, uluslararası kaynakların tahsisinde lider bir konuma sahip olabilecek bir grup lider şirketin oluşumunu hızlandırmak ve bir grup önde gelen küresel endüstriyi yetiştirmektir. Teknolojik gelişimde lider şirketler ve küresel endüstriyel gelişmede konuşma ve etki hakkına sahip bir grup lider şirketi teşvik etmek.
Yüksek kaliteli kalkınma gereksinimleri açısından bakıldığında, merkezi işletmelerin ölçeği küçük olmasa da, yapılacak çok iş var ve hala büyük bir boşluk var. Reform görevi ağır ve uzundur ve yine de zorlukları aşmamız ve engelleri aşmamız gerekiyor.
Aşağıdakiler Xiao Yaqing ve Peng Huagang'ın konuşmalarına dayanmaktadır.
"'On Reform Pilotu'
Tüm seviyelere daha da genişletin "
Çeşitli reform önlemlerini genişletip derinleştireceğiz ve devlet "on reform pilot projesi" uygulayacak. Halihazırda 18 merkezi işletme grubu ve 39 alt işletme pilot olarak uygulanmaktadır ve son iki yılda pek çok sonuç elde edilmiştir.
Yeni yılda, bu temelde, grup düzeyinde "on reform pilotunu" uygulayacak ve bunu tüm alt düzeylere genişleteceğiz; ikincil ve üçüncül işletmelerde yapılanları, genişletmek için grup düzeyine daha da yükselteceğiz.
"On reform pilotu" hala bir bütün olarak bireysel pilotlardır. Merkezi "1 + N" belge dizisinin genel gereksinimlerine göre, bireysel pilotlar kademeli olarak entegre edilmeli ve daha kapsamlı pilotlar teşvik edilmelidir, böylece bu pilotlar bir ekonomik varlık içinde genel kapsamlı bir etkiye sahip olabilirler.
Bu yıl, bu reform önlemlerini daha geniş bir yelpazedeki merkezi işletmelerde ve yerel işletmelerde teşvik etmek için "Çifte Yüz Eylemi" ni başlatmayı planlıyoruz, böylece bu reform önlemleri daha etkili olacak ve bir grup reform öncüsü mümkün olan en kısa sürede yetiştirilecek ve bazı reform sonuçları yoğunlaştırılacaktır. Reformun odak noktası şimdi Aynı zamanda ulusal düzeyden taban düzeyine de uzanıyor.
"Esas olarak işletmeleri yönetmekten
Sermaye yönetimine doğru yeni bir geçiş "
Denetim açısından, işletmelerin yönetiminden sermayeyi yönetmeye daha fazla geçiş yapmak gerekir, böylece SASAC'ın denetim işlevi daha da teşvik edilecek ve orijinal temelde daha da uygulanacak, böylece uygunluk, etkinlik ve denetim sistemi daha da geliştirilecek ve denetim daha esnek olacaktır. , Devlete ait sermayeyi yönetin, optimize edin ve büyütün.
-
Birincisi, devlete ait sermayeyi serbest bırakmak, devlete ait sermayeye izin verilen işletim sisteminde reform yapmak, devlete ait sermaye sahipliği ve yönetim haklarının sınırlarını bilimsel olarak tanımlamak, devlete ait varlıkları düzenleme kurumlarının haklarını ve sorumluluklarını ayarlamak ve tüzel kişi mülkiyet haklarını ve yönetim özerkliğini uygulamaktır;
-
İkincisi, devlete ait sermayeyi yönetmek, denetim yöntemlerini ve yöntemlerini yenilemek, idari yönetim yöntemlerini değiştirmek, değerlendirme sistemlerini ve yöntemlerini iyileştirmek, devlete ait sermayenin korunmasını ve takdir edilmesini teşvik etmek ve devlete ait varlıkların kaybını önleyen kırmızı çizgiyi kesin bir şekilde tutmaktır;
-
Üçüncüsü, devlete ait sermayeyi optimize etmek, ilerlemede ve geri çekilmede ısrar etmek, ulusal stratejinin gerekliliklerine uygun olarak bir şeyler yapmak ve bir şeyler yapmamak, önemli endüstrilerde ve ulusal güvenlik, ulusal ekonominin yaşam çizgisi, ulusal ekonomi ve insanların geçim kaynakları ile ilgili kilit alanlarda devlete ait sermayenin yoğunlaşmasını teşvik etmektir. Avantajlı işletmelerde yoğunlaşan sürdürülebilir ve ileriye dönük endüstrilerin yoğunlaşması;
-
Dördüncüsü, devlete ait sermayeyi genişletmek, karma mülkiyet reformunu teşvik etmek, devlete ait sermayenin operasyonel verimliliğini ve düzeyini iyileştirmek ve birbirini tamamlamak, birbirini desteklemek ve birlikte geliştirmek için çeşitli mülkiyet sermayesi türlerini teşvik etmektir.
"Kurumsal yeniden yapılanma
Devlete ait işletmeler reformunda tarihi bir dönüm noktasıdır "
Geçtiğimiz yıl, sadece grup düzeyinde değil, aynı zamanda alt işletme düzeyinde de temelde kurumsal sistem reformunu tamamladı.Bu, kamu iktisadi teşebbüsleri reformunda tarihi bir atılımdı. Bunun işletmelerin gelişimine ve yönetimine getirdiği değişiklikler, Üç ana husus vardır:
-
Birincisi, sorumluluklar daha net. Kurumsal sistemin yeniden yapılandırılmasından sonra, merkezi işletmelerin daha açık sorumlulukları ve hakları vardır ve bu da onların bağımsız faaliyet, kendi kendini finanse etme, risk alma, kendi kendini kontrol etme ve kendi kendini geliştirme ile bağımsız piyasa varlıkları olmalarına yardımcı olacaktır;
-
İkincisi, reform için daha fazla alan açmaktır. Kurumsal sistem reformu, çeşitli reformların temel reformudur Hissedarlık sistemi, çeşitlendirme, karma mülkiyet ve yeniden yapılanma ve listeleme reformlarını daha da teşvik etmek için ilk adım, kurumsal sistem reformunda iyi bir iş yapmak ve sonraki reformların temelini atmaktır;
-
Üçüncüsü, kurumsal yönetişim için gereklilikler daha da iyileştirilmiştir.Yeniden yapılanma sadece bir isim değişikliği değildir, daha da önemlisi, etkili kontroller ve dengeler ile gerçekten bir kurumsal yönetişim yapısının kurulması, esnek ve verimli bir piyasa odaklı çalışma mekanizmasının kurulması ve canlılık dolu modern bir işletme oluşturulması gerekmektedir.
"Grup düzeyinde yükselt
Eşitlik çeşitliliği ve karma mülkiyet reformu "
Nitelikli şirketlerin grup düzeyinde eşitlik çeşitliliği elde etmelerini teşvik etmek, karma mülkiyet reformunu da teşvik edebilir.
Merkezi işletme grubu düzeyindeki kurumsal sistem reformu yalnızca ilk adımdır. Bu temelde, yönetişim yapısını etkili kontrol ve dengelerin gerekleriyle daha uyumlu hale getirmek için reformlar yoluyla grup eşitliği çeşitlendirmesini daha da teşvik edecek, karma sahiplik reformunu daha da teşvik edecek ve kurumsal yönetişim yapısını daha da iyileştireceğiz. Ekonomik varlıkların esnek ve verimli çalışma mekanizmalarına sahip olmasını sağlamak.
Aynı zamanda, reformda partinin devlete ait işletmelerdeki liderliğini güçlendirmek en büyük kurumsal ve siyasi avantajımızdır.
"Merkezi işletmelerin stratejik yeniden örgütlenmesini teşvik etmek"
Bu stratejik yeniden yapılanmanın iki ana yönü vardır:
Bunlardan biri, stratejik düzeni optimize etmek için grup düzeyinde stratejik yeniden yapılanmadır;
İkincisi, profesyonel düzeyde stratejik yeniden yapılanmadır ve bu alandaki girişimler daha da artırılmalıdır.
Şu anda bir girişim grubunun birçok meslek dalının olması ve bir çok işletmenin aynı mesleği yapması gibi bir sorun var, bu nedenle etkinlik ve etkinlik tam olarak gerçekleştirilemiyor, bu nedenle yeniden yapılanmayı daha etkin kılmak için bu alandaki reformları artırmalıyız.
Aynı zamanda yeniden yapılanan işletmelere daha çok dikkat etmeliyiz ki, yeniden örgütlenen işletmeler fiziksel tepkimeler temelinde daha fazla kimyasal tepkime üretebilsin, böylece 1 + 1> 2 etkisi daha belirgin olsun.
"Geçmiş sorunların çözümünü hızlandırın"
Geçen yıl ülke çapındaki kamu iktisadi teşebbüsleri, "üç tedarik ve bir endüstri" nin ayrılması ve devredilmesi ve tarihten kalan sorunların ele alınmasında olumlu sonuçlar elde etti.
Bu yıl, bu çalışmayı daha da derinleştirmek ve temelde üç görevi tamamlamak için yerel SASAC ile birlikte çalışacağız: "üç malzeme ve bir endüstri" nin ayrılması ve aktarılması, bağımsız sanayi ve madencilik bölgelerinin sosyal işlevlerinin ayrılması ve işletmeler tarafından işletilen eğitim ve tıbbi kurumların sınıflandırma reformu.
Yukarıdaki reformlar temelinde, bu yıl aynı zamanda kurumsal bilgilerin açıklanmasını kuvvetli bir şekilde teşvik edecek, güneşli devlete ait işletmelerin ve güneşli devlete ait işletmelerin inşa edilmesindeki çabaları daha da artıracak ve tüm toplumun ve medyanın denetimini kabul edeceğiz.
"Kararlı bir şekilde önleyin ve kaçının
İşletmeler körü körüne büyür ve büyür "
Devlete ait işletmelerin çağrışımsal gelişimine daha fazla dikkat edin ve işletmelerin kör genişlemesini ve genişlemesini kararlılıkla önleyin ve önleyin. Güçlü bir endüstri olmak ve imalat endüstrisinin hızlı dönüşümünü ve gelişimini teşvik etmek.
Örneğin, üst düzey ekipman imalat endüstrisinde, mevcut temelde gelecekteki gelişim ihtiyaçları ile daha fazla uyum sağlamak ve dünyanın en üst düzeyine uyum sağlamak ve ekipman üretiminin seviyesini ve yeteneklerini sürekli iyileştirmek gerekir. Yeni büyüme noktaları oluşturmak ve yüksek kaliteli kalkınmanın gereksinimlerini karşılamak için stratejik gelişmekte olan endüstrilere daha fazla kaynak yatırılmalıdır.
Aynı zamanda, işletmelerin verimsiz ve etkisiz varlıkları elden çıkarma çabalarını artırmaları, "zombi girişimlerini" elden çıkarmaları, kaldıracı azaltmaları, varlık-yükümlülük oranlarını düşürmeleri ve operasyonel verimliliği artırmak için "kilo verme ve zindelik" i teşvik etmeye devam etmeleri ve her zaman kaliteyi ön planda tutmaları ve kalkınma hedefleri olarak önce fayda sağlamaları gerekmektedir . Asıl bazda, bu yıl tüzel kişi hanehalklarının sayısı daha da düşürülecek, böylece merkezi işletmelerin yönetim seviyelerinin çoğu, yönetim verimliliğini artırmak için beş seviyeye indirilecektir.
"Dünyanın seçkin şirketlerinden öğrenin,
Birinci sınıf işletmelerle işbirliği yapmayı dört gözle bekliyorum. "
Yüksek kaliteli geliştirme sürecinde, dünyanın seçkin işletmelerinden öğrenmek ve ayrıca birinci sınıf işletmelerle işbirliği yapmayı dört gözle beklemek gerekir.Karma mülkiyet ve çeşitli yöntemlerle çeşitli mükemmel yerli özel işletmelerle işbirliği yapmalı, aynı zamanda uluslararası gelişmiş işletmeleri de memnuniyetle karşılamalıyız. İstekli işletmeler ve merkezi işletmeler, ekonomimizin yüksek kaliteli kalkınmasını teşvik etmek ve işletmelerin üst düzeye taşınmasını sağlamak için birlikte çalışırlar.
Karma mülkiyet reformunda en önemli şey, karma mülkiyete katılan tüm tarafların maksimum değerlerini gerçekleştirmelerini sağlamaktır. Karma mülkiyet reformunun amacı, çeşitli yatırım kuruluşlarının ilgili avantajlarına oyun vermek, fayda paylaşımı, tamamlayıcı avantajlar ve ortak gelişme oluşturmak ve ilgili sermaye işlevlerini daha iyi genişletmektir. Bu süreçte, yabancı şirketler de dahil olmak üzere katılmak isteyen her türlü işletmenin karma mülkiyet reformuna katılacağını umuyoruz.
Kamu iktisadi teşebbüsleri, özellikle de merkezi işletmeler, uluslararasılaşma sürecinde orijinal temelde daha sağlam bir adım atmalı ve orijinal yatırım temelinde deneyim ve dersleri daha da özetlemeli ve ardından yeni uluslararasılaşma sürecinde kararlar almalıdır. Bazı yeni ve daha fazla katkı.
