Siemens, Kai-Sa devrimini memnuniyetle karşılıyor, 171 yaşındaki ejderha ayakta kalmaya devam edebilir mi?
171 yaşındaki Siemens, ikinci sanayi devriminin dönüm noktası niteliğindeki bir ürünüdür.Elektrifikasyon ve otomasyon işiyle bir asırdır ayakta durmaktadır.Ancak, dijital teknolojinin temsil ettiği ve giderek şiddetlenen dördüncü sanayi devrimi dalgasında bu ejderha, Dinozor olmayacak mı?
Siemens küresel CEO'su Kai Sa (Joe Kaeser). Şekil / Siemens
"Caijing" muhabiri Han Shulin / Wen Mark / Editör
Siemens dijital bir şirket mi? Siemens Global CEO'su Joe Kaeser birkaç saniye düşündü ve sonra, bazı şirketlerin kendilerine dijital şirketler dediğini biliyorum, ancak Siemens, Siemens.
Bu, 27 Mart'ta Kai Sa ile Caijing'den bir muhabir tarafından 75 dakikalık röportaj sırasında durakladığı tek zamandı.
Siemens'in rakibi General Electric (GE), kendisini bir "dijital endüstriyel şirket" olarak tanımlıyor ve son beş yılda endüstriyel İnternet konseptini güçlü bir şekilde destekleyerek ABD imalat endüstrisindeki dijital dönüşüm dalgasına öncülük etti.
1847'de kurulan Siemens ve 1892'de kurulan GE, halen küresel sektörün liderleri, ikinci sanayi devriminin sonuçlarını temsil ediyorlar ve üçüncü sanayi devrimi sırasında bilgi dönüşümünü tamamladılar. İkinci sanayi devrimi geldiğinde, kendi önlemlerini ortaya koydular: Endüstriyel İnternet (GE, 2012), Endüstri 4.0 (Siemens, Bosch, vb., 2013).
Kasa, Siemens'e 1980'de katıldı ve Ağustos 2013'te Siemens'in CEO'su oldu. Göreve başladıktan sonra yaklaşık bir yıl boyunca büyük bir hamle yapmadı Mayıs 2014'e kadar Siemens'in işini elektrifikasyon, otomasyon ve dijital büyümeye odaklamak için "Şirket Vizyonu 2020" planını önerdi. Bu bölüm, ikinci, üçüncü ve dördüncü sanayi devrimleri sırasında üretimdeki büyük değişikliklere karşılık gelir. Şu anda, elektrifikasyon ve otomasyon işi hala Siemens'in gelirinin ana kaynaklarıdır, ancak dijital iş en yüksek kar marjına ve en hızlı büyümeye sahiptir.
Felsefe profesörü gibi konuşan Kasa'nın Siemens için modaya uygun bir ceket giymeye hiç niyeti yok. Tüketici sektöründeki yatay olarak genişleyebilen ve nispeten kolay sınırlar ötesine geçebilen internet şirketlerinden farklı olarak, Siemens'in endüstriyel bir şirket olduğunu ve endüstrinin dijitalleşmesinin dikey olarak gerçekleştiğini söyledi. İkinci sanayi devrimi döneminden itibaren biriken elektrifikasyon ve otomasyon işi, yalnızca Siemens'in gelecekte vazgeçilmez bir parçası değil, aynı zamanda Siemens'in endüstriyel dijitalleşmeyi teşvik etmenin temelini oluşturuyor.
Kasa, "Şirket Vizyonu 2020" planına uygun olarak, Siemens'in iş yapısını büyük ölçüde ayarladı ve Siemens'in orijinal 16 iş bölümünü finansal işler de dahil olmak üzere 9 ana iş bölümüne dönüştürdü. Finans sektörü bir bütün olarak Siemens Grubuna hizmet ediyor ve diğer sekiz iş departmanından beşi yakın iç mantığa sahip endüstriyel departmanlar ve Kasa onları grup içinde tutuyor. Göreceli olarak bağımsız üç rüzgar enerjisi ve yenilenebilir enerji, ulaşım ve tıbbi bakım şirketi için Kasa, onları ayırdı ve bağımsız olarak listeledi. Bunlar arasında, tıp sektörünün IPO'su bu yıl Mart ayında tamamlandı ve bu, 20 yıldır Almanya'daki en büyük halka arz oldu.
Siemens'in sermaye piyasasında yaptığı değişiklikler teyit edildi.Kasa'nın atanmasının başında Siemens'in hisse fiyatı 76 Euro'du. 2017'de bir zamanlar 134 Euro'ya yükseldi ve şu anda 100 Euro'nun üzerinde sabit kaldı. 2013 mali yılından bu yana hem geliri hem de karı bir miktar arttı. 2017 mali yılında, geliri 83 milyar euro ve net karı da 6,2 milyar euro oldu.
Buna karşılık, GE 2017'de 6,2 milyar ABD doları kaybetti ve hisse fiyatı yarı yarıya düştü. Industrial Internet CEO'su Immelt ne yazık ki emekli oldu.
Ancak Siemens veya GE'den bağımsız olarak şimdiye kadarki kazançlar ve kayıplar geçicidir. Dördüncü sanayi devrimindeki yolculukları daha yeni başladı. Asırlık mağazanın trendi yönetmeye devam edip edemeyeceğinin cevabı tüm tarafların dikkatini çekti.
Üç katmanlı mimari ile iki katmanlı mimari
2013 yılında Kaisa, Luo Xude'u Siemens tarihinde 14. CEO olarak devraldı ve o sırada Luo Xude'nin ikinci döneminde dört yılı vardı, ancak erken ayrıldı. Kasa, CEO olarak devralmadan önce, yedi yıl boyunca Siemens'in finans müdürü (CFO) olarak görev yapmış ve 33 yıl boyunca Siemens için çalışmıştı. Siemens, içeriden öğrenenlerin denetimi geleneğine geri döndü.
Kasanın göreve gelmesinden bu yana gerçekleştirdiği ilk önemli adım, organizasyon yapısını da ayarlamaktır. İster tıp sektörünün ayrı olarak listelenmesi ister rüzgar enerjisi ve ulaşım işinin diğer şirketlerle birleşmesi olsun, Siemensin son yıllardaki önemli iş yapısı ve gelişimi, 2014'te önerilen "2020 Kurumsal Vizyon".
"Şirket Vizyonu 2020" de Kasa, Siemens'in dört ana sektörünün ve 16 iş bölümünün önceki yapısını kırdı, bunları dokuz iş bölümüne yeniden ayırdı ve tümü doğrudan genel merkeze raporlandı.
2015 mali yılı olan 1 Ekim 2014'ten itibaren yeni iş yapısı yürürlüğe girdi. Orijinal endüstri, enerji ve altyapı ve şehirlerin üç ana iş bölümü, yedi ana sektör halinde yeniden düzenlendi: elektrik üretimi ve doğal gaz, rüzgar enerjisi ve yenilenebilir enerji, enerji yönetimi, bina teknolojisi, ulaşım, dijital fabrikalar ve proses endüstrileri ve işletme işletmeleri . Tıp sektörü, görece bağımsız işi nedeniyle bağımsız çalışmayı sürdürecektir. Orijinal Siemens finansal hizmetler işi korunmaya devam edecek ve hem şirket içinde hem de dışında finansman hizmetleri sunacak.
Bu değişiklik, Siemens'in ortadaki dört ana iş segmentini iptal ettiği ve üç katmanlı yapının iki katmanlı bir yapı haline geldiği anlamına geliyor. Ayrıca insan kaynakları ve halkla ilişkiler gibi fonksiyonel departmanlar da merkez tarafından yönetilmektedir.
Son dört yılda, finans sektörü dışındaki sekiz büyük sanayi sektörü önemli değişiklikler geçirdi. 2017 yılının Nisan ayında, Siemens rüzgar enerjisi işi ve Gamesa birleşmeyi tamamlayarak onu dünyanın en büyük ikinci rüzgar enerjisi üreticisi haline getirdi ve Siemens% 59; 2017'de Eylül ayında Siemens, nakliye işini, her biri% 50 hisseye sahip olan Alstom ile birleştireceğini duyurdu. 2018 yılının Mart ayında, iki taraf resmi olarak bir birleşme anlaşması imzaladı; aynı yılın Mart ayında, Siemens'in tıbbi işi Frankfurt'ta halka arz oldu.
Bu üç iş birimi arasında, Siemens Gamesa'nın merkezi İspanya'da bulunmaktadır ve İspanya'da listelenmiştir. Siemens Alstom'un genel merkezi Fransa'dadır ve Fransa'da listelenmiştir. Siemens Medical, bu yıl 16 Mart'ta Almanya'nın Frankfurt kentinde, hisse başına 28 avro ihraç fiyatı ile 4,2 milyar avro artışla, hisselerin% 85'ini Siemens elinde tutuyor ve şu anki hisse senedi fiyatı 32 avro civarında istikrarlı.
Kasa, bu iş bölünmelerinin mantığını şu şekilde detaylandırdı: Günümüz dünyasında, iş odaklı, esnek operasyonları ve hızlı yanıt hızlarıyla giderek daha uzmanlaşmış şirketler ortaya çıktı.Siemens'in işlerinin çoğu, belirli bir sektördeki hızlı gelişmeyle ilgilidir. Uzman şirket, büyük şirket gruplarıyla rekabet etmek yerine rekabet ediyor. Bu nedenle, Siemens'in rakipleri gibi odaklanabileceği umuluyor.Bu, bu işletmelere daha fazla bağımsız geliştirme hakları vermeli, uzmanlık alanlarına odaklanmalı ve rakipler kadar esnek olmalı.
Örnek olarak nakliye işini ele alalım. Birleşmeden önce Siemens ve Alstomun demiryolu taşımacılığı işi pazarda sırasıyla ikinci ve üçüncü sıradaydı. Birleşmenin ardından şirket, yıllık gelirin 15,3 milyar avroya ulaşmasını bekliyor. 2017'deki CRRC ile karşılaştırıldığında Gelir yaklaşık 27,7 milyar Euro'dur (211,013 milyar yuan).
Kaisa, Çin Güney Lokomotifi ve CNR'nin CRRC ile birleşmesi gibi diğer şirketlerin çok güçlü hale geldiğini açık bir şekilde söyledi; Ayrıca, nakliye işi iki ana eğilimle, yani nüfus artışı ve kentleşme ile ilgili. Bu bağlamda Kasa, Alstom ile Siemens'in taşımacılık işinin birleşmesinin eksiksiz bir raylı araç ürün yelpazesine sahip olabileceğine ve Siemens'in Alstom'un tek başına yapamayacağı otomasyon ve dijital avantajları enjekte edebileceğine inanıyor.
Tıp sektörü, tüm Siemens işletmeleri arasında en yüksek kâr katkısına sahip iştir.Siemens'in 2017 mali yılı verileri, 83.049 milyar avroluk gelir ve 6.179 milyar avroluk karı ile medikal sektörün 13.789 milyar avro ve 2.49 milyar avro ile kar sağladığını gösteriyor. Oran% 40'a ulaşır.
Kasa, gelecekteki tüm Siemens işletmeleri arasında medikal sektörün en hızlı büyüyen ve en büyük işletme olacağına inanıyor. İnsanlar genellikle daha uzun yaşadıkça ve nüfus artmaya devam ettikçe tıbbi hizmetlere olan talebin artacağını, şu anda dünya insanlarının sadece yaklaşık yarısının uygun tıbbi hizmetler aldığını ve tıbbi işletmelerin yüksek büyüme beklentileri olduğunu söyledi.
Bölünmenin sonu
Yukarıdaki üç ana sektör bağımsız olduktan sonra, finans sektörünün yanı sıra diğer beş büyük işletme yardım edemez, ancak dış dünyanın merakını uyandırır.Siemens bölünmeye devam edecek mi? Bu bağlamda Kasa, Caijing muhabirine, kalan işlerin yakından ilişkili olduğunu ve yeni bir şirketi bölmeye gerek olmadığını açıkça söyledi.
Özellikle, Siemensin geri kalan endüstriyel işletmeleri arasında elektrik üretimi ve doğal gaz (elektrik üretim hizmetleri dahil), enerji yönetimi, bina teknolojisi, dijital fabrikalar ve proses endüstrileri ve sürücü işletmeleri bulunmaktadır. Kasa, Siemensin elektrifikasyon ve otomasyon işlerinin birlikte Siemensin endüstriyel işini oluşturduğunu, yatay bir değer zinciri oluşturduğunu, bu işletmelerin yakın iç bağlantıları olan yatay bir zincirin parçası olduğunu ve bu nedenle bölünmeye devam etmeyeceğini söyledi.
Kasa, ulaşım işinin diğer işletmelerle yakından ilişkili olmadığını, rüzgar enerjisinin gelişmesinin giderek daha bağımsız ve dağınık hale geldiğini söyledi.Tıp işi iyi bir ivmeye sahip ancak endüstriyel değer zincirinin bir parçası değil. Tek Yüzük. "Endüstriyel Siemens" in işi değişmeyecek.
İş birimlerinin bölünmesi, Siemens'in yönetimine yeni zorluklar da getiriyor. Kasa,% 100 holding ve göreceli tutmanın, şirket üzerinde tam bir kontrol olmadığı anlamına geldiğini söyledi. Yönetim modeli farklı. Siemens'in dolaylı olarak nasıl kontrol edileceğini öğrenmesi gerekiyor. Şirketler, yönetim kurulu aracılığıyla yönetimi nasıl etkileyecek ve uygun bir CEO atanacak, doğrudan emirler yerine küçük hissedarların haklarına nasıl saygı gösterilecek.
Kasa, açıkçası, Siemens ile Gamesa arasındaki birleşmenin ilk aşamasında entegrasyonun çok iyi olmadığını çünkü Siemens'in bu yönetim yöntemine alışkın olmadığını söyledi. Ancak, biriken deneyim artık tıp ve ulaşım işlerini yönetmek için kullanılıyor.
Kasa, ABD'li rakibi GE'nin petrol hizmeti şirketi Baker Hughes'u satın alırken, Siemens'in göreceli kontrol kavramını da taklit ettiğine inanıyor. Temmuz 2017'de GE Oil & Gas ve Baker Hughes'un birleşmesi tamamlandı.G, dünyanın en büyük ikinci petrol servis şirketi olan yeni şirketin% 62,5 hissesine sahip.
İş yapısının ayarlanması, özellikle merkezin işlevlerinde değişiklik olmak üzere personelde de değişikliklere yol açtı.Kasa, ademi merkeziyetçi sorumluluk tahsisi düşünüldüğünde, merkezin büyüklüğünün büyük ölçüde azaltılması gerektiğini söyledi.
Mayıs 2015'te Siemens, şirketin yapısının uyarlanmasının temelde tamamlandığını duyurdu.İdare departmanını düzene sokmak için Siemens, Almanya'da 2.900 pozisyon dahil olmak üzere dünya çapında 7.800 pozisyon indirdi.
Kaisa, Siemens'in rüzgar enerjisi işinin ayrılması ve Gamesa ile birleşmesinin ardından, esas olarak genel merkez tarafından karşılanan yönetim giderlerindeki azalma nedeniyle, gelirin% 2'sine eşdeğer maliyetten tasarruf edildiğini açıkladı. Tıp sektörü bağımsız hale geldikten sonra, esas olarak yazılım, proje yönetimi ve hükümet işlerinde merkezin iptal edilmesi nedeniyle gelir maliyetlerinden% 1,5 oranında tasarruf sağladı.
Endüstriyel dijitalleşme dikey olmalı
Kasa'nın Siemens'in kurumsal yapısına uyumu, çeşitlendirilmiş dikey işletmelerin bir birleşimidir. Üç ana elektrifikasyon, otomasyon ve dijitalleştirme birimi, tüm Siemens işletmelerinin yatay bölümüdür. Bunların arasında, bir araç olarak dijitalleşmenin tüm dikey işletmeler üzerinde etkisi vardır. Kasa, dijitalleşmenin bir son olmadığını ancak dijitalleşmenin farklı amaçlara hizmet eden yardımcı bir araç olduğunu söyledi.
Alt bölümlere özel, Siemens'in sanayileşme işinde dijital fabrika işi hızla büyüyor. 2017 mali yılı verileri, dijital fabrika işinin% 18,8'lik net kar marjı ile 11,378 milyar avro gelire ve 2,135 milyar avro kar sağladığını gösterdi.Kârlılık, tıp sektöründen bile daha yüksek ve tüm Siemens işletmeleri arasında ilk sırada yer alıyor. Ekim 2014'te dijital fabrika departmanının kurulmasından bu yana net kar marjı% 16,6'ya kadar yükseldi.
Dijital fabrika işi, esas olarak otomobiller, havacılık, takım tezgahları vb. Dahil olmak üzere geniş bir yelpazedeki ayrı üretim müşterilerine yöneliktir. Ürünler, endüstriyel otomasyon ekipmanı ve yazılım gibi donanım ürünlerini de içerir. Yazılım işi açısından Siemens, 2007 yılında bir ABD PLM (Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi) yazılım şirketi olan UGS'yi satın aldı ve PLM yazılım işini Siemens'in en önemli yazılım işi haline getirdi.
Siemens'in elektrifikasyon, otomasyon ve dijitalleşme sektörlerinde Kaisa, dijitalleşme sektörü için en yüksek büyüme beklentilerini verdi.Siemens, dijitalleşme işinin gelirinin% 6 ile% 8 arasında bir büyüme oranını koruyacağını umuyor. Büyüme oranları, otomasyon ve elektrifikasyon işlerinden ikisi. Ve dörtlü.
UGS'nin 2007'de satın alınmasından bu yana Siemens, yazılım sektöründeki yatırımını sürekli artırdı.Siemens Digital Factory Group CEO'su Jan Mrosik, bu yıl Hannover Endüstri Fuarı'nda Caijing muhabirine, Siemens'in 2007'den bu yana yazılım alanında 20'ye yakın şirkete yatırım yaptığını söyledi. , Yaklaşık 10 milyar Euro'ya mal oldu.
Geçtiğimiz on yılda, Siemensin önemli satın almaları arasında sanal simülasyon yazılım şirketi LMS, kurumsal üretim yürütme (MES) yazılım şirketi Camster, uygulama yaşam döngüsü yönetimi (ALM) yazılım şirketi Polarion ve mühendislik simülasyon yazılım şirketi CD-adapco yer alıyor. En son önemli satın alma, bir elektronik tasarım otomasyon yazılımı şirketi olan Mentor Graphics'in Nisan 2017'de 4,5 milyar ABD doları bedelle satın alınmasıydı. Şirketin yazılım ürünleri, elektronik sistemler ve entegre devrelerin tasarımında ve test edilmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır.
Basitçe söylemek gerekirse, Siemens'in yazılım iş düzeni, orijinal işi ve müşterileri üzerine odaklanmıştır ve sürekli olarak zenginleştirilmiştir. Örneğin, Eylül 2017'de Siemens, Hollanda'daki otonom bir sürüş yazılımı şirketi olan TASS'ı bile satın aldı. TASS CEO'su Jan van den Oetelaar bir keresinde Caijing'den bir muhabire şirketin yazılımının esas olarak insansız bir sürüş testi aracı olduğunu söyledi. Google ve Intel Diğer şirketler doğrudan sürücüsüz ürünler geliştiriyor. Daha önce Siemens'in satın aldığı Mentor Graphics, bir otomobil sisteminin içini modelleyebilir ve simüle edebilirken, TASS dışarıdan alınan bilgileri simüle edebilir.
Bu satın almanın arka planı, Siemens PLM yazılım ürünlerinin, gelirin% 30'unun Çin otomobil imalat endüstrisinden geldiği otomobil üretim endüstrisinden önemli müşterilere sahip olmasıdır. Otonom sürüş, giderek daha fazla otomobil üreticisinin odak noktası haline geliyor. Bir otomobil üreticilerinin tedarikçisi olarak Siemens, kendi başına otonom sürüş çözümleri geliştirmiyor, ancak yazılım düzeni aracılığıyla otomobil üreticilerinin insansız sürüşü için çözümler sunabiliyor. Program, işini genişletmek için test edilmiş ve doğrulanmıştır.
Şu anda, çekirdek endüstriyel yazılımlara yabancı şirketler hakimdir ve bu durumun kısa vadede değiştirilmesi zordur. Yazılımın özü, kod sisteminin arkasındaki temel ilkeler ve iç mantıktır.Çin'deki endüstriyel yazılım eksikliği, kodlama yeteneklerinin eksikliği değil, endüstriyel bilgi eksikliğidir. Çin'in endüstriyel yazılım yeteneklerinin atılımı, yazılım kodu personelinin sayısına değil, arkasındaki endüstriyel yeteneklerdeki atılımlara bağlıdır.
2017 mali yılında, Siemens'in dijital iş geliri 5,2 milyar avroya ulaştı ve bunun 4 milyar avroluk bölümü doğrudan yazılım işinden ve 1,2 milyar avroluk bölümü de dijital hizmetler işinden geldi.
Yazılım işinin sürekli konuşlandırılmasına ek olarak Siemens, rakip GE'nin Predix platformuyla rekabet edebilmek için endüstriyel bulut platformu MindSphere'i 2016 yılında başlatmaya başladı. Siemens bunu açık endüstriyel Nesnelerin İnterneti işletim sistemi olarak tanımlıyor.Bulut sistemi mimarisinde, MindSphere platform hizmetleri (PaaS) sağlayan bir platformdur.Altyapı hizmetleri (IaaS) sağlayan satıcılarla işbirliği yapması gerekir.Semens'in kendisi bazı yazılımlar geliştirecek Hizmet (SaaS), üçüncü taraf geliştiricilere de açıktır.
MindSphere hala geliştirme aşamasında. Siemens Digital Factory Group CEO'su Jan Mrosik, bu yıl Nisan ayında Hannover Endüstri Fuarı sırasında Caijing muhabirine yaptığı açıklamada, Mart ayı itibarıyla MindSphere'de Siemens'in kendi uygulamalarının da dahil olduğu 125 endüstriyel uygulamanın bulunduğunu söyledi. 25 ve bu veriler hala büyüyor.
Yatırımcılar için bir Siemens raporu, Siemens'in 2020 mali yılında MindSphere işi için bir ödemeler dengesi sağlamayı planladığını gösteriyor. Siemens, şu ana kadar endüstriyel bulut platformu için bir kar ve zarar planı belirleyen tek şirkettir.
Siemens bünyesinde hem PLM yazılım işi hem de MindSphere dijital fabrika departmanına aittir.Aynı zamanda PLM, endüstriyel bir bulut platformu ve büyük ölçekli bir otomasyon ve elektrifikasyon ürün hattına sahip olmak, Siemens ile yazılım ve endüstriyel alanlardaki farklı rakipleri arasındaki en büyük farktır.
Basit bir ifadeyle, PLM yazılımı tüm ürün ve üretim hattı tasarım ve üretim sürecini simüle edebilir, böylece ürün üretilmeden önce sanal bir ortamda sürekli olarak optimize edebilir, ürün geliştirme döngüsünü kısaltabilir ve üretim verimliliğini artırabilir. Bu alanda, Siemens'in ana rakipleri Fransa'dan Dassault ve Amerika Birleşik Devletleri'nden PTC'dir.
PLM yazılımı ile karşılaştırıldığında endüstriyel bulut platformu, gerçek dünya verilerini toplamaya, profesyonel endüstriyel bilgileri birleştirmeye, verileri analiz etmeye ve verileri, verimliliği artırmanın, maliyetleri düşürmenin, enerji verimliliğini artırmanın ve öngörücü bakımın değerini gerçekleştirmek için kullanmaya odaklanır. Bu pazardaki rekabet ve işbirliği ilişkisi daha karmaşıktır GE, ABB, Schneider gibi endüstriyel devler ve diğer şirketler kendi endüstriyel bulut platformlarını başlattılar ve IBM, Huawei, Microsoft, Google gibi BT ve İnternet devleri de endüstriyel İnternet'e dahil olmaya başladılar.
Sanal dünyada simülasyon yapın, endüstriyel bulut platformu aracılığıyla gerçek verileri toplayın ve analiz edin ve bunları sanal dünyaya geri besleyin.Veri, endüstride sıklıkla atıfta bulunulan "dijital ikiz" i oluşturan gerçeklik ve sanal dünya arasında dolaşır.
Otomasyon ve elektrifikasyon ürünleri Siemens'in geleneksel tesisleridir ve otomasyon işi uzun yıllardır küresel pazar payını korumuştur. Bu alanda, Siemensin ana rakipleri ABB, Schneider, Emerson, Eaton ve diğer elektrifikasyon ve otomasyon ürünleri endüstrisi devleridir.
Jan Mrosik, Caijing muhabirine verdiği demeçte, Siemens'in piyasada mekanik, elektrik ve yazılım simülasyonunu aynı anda sağlayabilen tek şirket olduğunu ve bu Siemens'in benzersiz bir avantajı olduğunu söyledi.
Böyle bir iş yapısıyla Kaisa, Caijing'den muhabirlere dijitalleşmenin yatay değil dikey olarak gerçekleştiğini defalarca vurguladı.
Kasa, yazılım şirketlerinin veri analizinde iyi olduğuna inanıyor, ancak daha sonra ne yapacaklarını bilmiyorlar.Bu, Siemens ve diğer şirketler arasındaki farktır.Analiz tamamlandıktan sonra, fiziksel süreci daha da iyileştirmek için fiziksel dünyada hangi değişikliklerin yapılması gerektiğine dair sonuçlara varmak gerekir. Bu dikey endüstrilerle ilgilidir ve kilit noktadır.
Kaisa, tüketici İnternet alanında tüketicilerin genellikle aynı ihtiyaçlara sahip olduğunu, örneğin herkesin hava durumu bilgisini bilmek istediğini, böylece İnternet şirketlerinin ölçeklenebilirlik ve ölçek arayışına gireceğini belirtti. Ancak sektörler dikeydir Cep telefonu üretimi çikolata üretiminden tamamen farklıdır Dikey endüstriyel sistemde uygulamalar da dikeydir, bu nedenle endüstriyel bulut platformundaki uygulama yazılım ekosistemi tüketici interneti kadar büyük gelişmeyecektir.
Kai Sa, "Fiziksel dünyanın üretimini ve mühendisliğini ve ayrıca yazılım dünyasını anlamanız gerekir. Bunları birbirine bağlayabilirseniz yenilmezsiniz." Dedi.
(Yazarın WeChat: frodo_7, iletişime hoş geldiniz)
(Bu makale ilk olarak 14 Mayıs 2018'de Caijing Magazine'de yayınlandı)
