Jinling'in en zengin adamının iniş ve çıkışları: perakende kralı olmak için bilgisayarları yeniden satmak, şimdi 60 milyar borcu var ve geri ödemek için uçak satıyor
Nanjing'in merkezinde, dört yol Sun Yat-sen'in bronz heykelinde buluşarak yayılan bir kavşak oluşturur. Yolun altında, 24 metro çıkışı insanları kuzeyden güneye alışveriş merkezlerine, restoranlara ve ofis binalarına gönderiyor. Burası "Çin'in 1 Numaralı Ticaret Bölgesi" olarak bilinen Nanjing Xinjiekou.
Burası, birçok alışveriş merkezi ve şiddetli sermaye çatışmalarıyla perakende için bir cennettir. Nanjing halkı Xinjiekou'daki savaşın gayet farkındalar.Xinbai Pazarı, Merkez Pazar, Deji Plaza ve Altın Kartal Pazarı şu anda kazanan dört kişi. Arka kısımlar Yuan Yafei'nin üçlü sistemine, Zhu Yicai'nin Zhongshang sistemine, Wu Tiemin'in Deji sistemine ve Wang Heng'in Altın Kartal sistemine karşılık gelir.
Nanjing, Xinjiekou'da bulunan Xinbai Alışveriş Merkezi, bir zamanlar Çin'deki ilk on bağımsız mağazadan ilkiydi
Son üç ile karşılaştırıldığında, Yuan Yafei'nin Xinjiekou'daki konumu özellikle farklıdır, çünkü Sun Yat-sen'in bronz heykelini çevreleyen temel özelliklerin yarısı Yuan olarak adlandırılmıştır.
Yuan Yafei kimdir? Kuzey Jiangsu'dan insanlar, "denize giden" memurlar, özel jetli varlıklı insanlar, kote edilmiş şirketlerin gerçek kontrolörleri, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyeleri ... Çok fazla etiket var, ancak en genel olanı "yüz milyar özel işletme" üçüzleri olmalıdır. Kapıcı.
2015 yılında Birleşik Krallık Prensi William Çin'i ziyaret etti ve Yuan Yafei'den ismiyle tanışmasını istedi, bu onu ünlü yaptı ve arkasındaki üçüzler de su yüzüne çıktı. Halka açık şirketler Hongtu Hi-Tech ve Nanjing Xinbai'yi dayanak noktası olarak kullandı, sermaye kaldıracından yararlanarak, yurtiçi ve yurtdışında büyük ölçekte satın alma ve satın alma, perakende + büyük sağlık için endüstriyel bir düzen yarattı.
Sadece üç yıllık refahın ardından, piyasayı baş döndüren finansal beceriler sonunda başını döndürdü, Yuan Yafei ve arkasındaki Sanpower sistemi ciddi bir borç krizine girdi. Özel jetler satıldı ve perakende satışlar geçerliliğini yitirdi, ancak 60 milyarlık büyük delik kapatılamıyor.
01
Yuan Yafei'nin atalarının evi Jiangsu, Feng County'dir ve kendisi Han Gaozu Liu Bang'den bir arkadaştır.
Ona yakın bir içeriden Zhang Wei (takma ad) şehir çevrelerine yorum yaptı, "O (Yuan Yafei) içinde Liu Bang'in nefesi var ve büyük bir yetenek haline geldi, ancak bir gangster olamaz."
Bu sadece çimenlerden ve küfürden doğduğu için değil, aynı zamanda bir kumarbaz dokunuşuyla agresif tarzıyla bir ilgisi olduğu için.
Çeşitli kamuoyu haberlerinde Yuan Yafei, biraz küfür ile bir lehçe konuşuyor, dili keskin ve üslubu eşsiz. Modaya uygun kelimelerle "hazine çocuğu".
Servetini bilgisayar perakendeciliğinden kazandı, ancak "klavyeye hiç dokunmadığını ve bilgisayar bilmediğini" iddia etti; düşük eğitimi var, ancak "kültürü" üçlü başarının anahtarı olarak görüyor ve çalışanların 20 yıldan fazla bir süredir her ay "Üç İl" yazmasını istiyor. ", ihmal üzerine düşünerek; küçük kazançlar elde etmekte ve" 5.000 yuan ile 50.000 yuan iş yapmayı "savunmakta iyidir.
1992'de, Güney Turu Konuşması dönemin yeni bir penceresini açtı ve ayrıca denize girecek kadar cesur olan 92 girişimciden oluşan bir grup yarattı.
O sırada Nanjing Şehri Yuhuatai Bölge Komitesi sekreteri Yuan Yafei istifa etti ve denize gitti.Bilgisayar satmanın karlı olduğunu duyunca Nanjing Şehri, Zhujiang Road Computer City'de bilgisayar aksesuarlarını satmak için bir dükkan kiraladı ve hayatında birinciliği buldu. Altın kap.
Yuan Yafei basına başarının sırrını anlatırken, gazetede Nanjing'de ilk bilgisayar reklamını nasıl yaptığını çokça anlattı. Nasıl "kavrulmuş tohumlar" ve "asimetrik bilgi" yenir ve bunun en ince kısmı, kaldıracın nihai kullanımıdır.
Yolculuğunun başında Yuan Yafei'nin esas olarak sadece 20.000 yuan'i vardı. O, bir dükkan kiralamak için 10.000 yuan, reklam vermek için 5.000 yuan kullandı ve kalan 5.000 yuan, 50.000 yuan mal kredisi için kullanıldı.
Mallar bir haftada satıldı. Yuan Yafei, kredili malların 500.000 yuan'ını geri almak için 10 kat kaldıraç oranına 50.000 yuan ekledi ve ardından krediye 5 milyon yuan aldı. İşleri genellikle hızlı bir şekilde çığ gibi büyüdü ve Bilgisayar Şehri'nin atölyesinin yarısı yarım yıl sonra alındı.
Yıllar sonra, bölge komite ofisinin bu eski sekreteri zaten yüz milyarlarca özel teşebbüsün başkanıdır. Bilgisayar şehrini süpürme olayını aktardı ve ondan denizaşırı yöneticilerden fon istemesini istedi: "İş yapmak parayla değil beyinlidir. . "
Açıkçası bu yöneticiye, yaklaşık 30 yaşındayken evli olmadığını ve "her an ayrılmaya hazır" olduğunu söylemedi. Ancak Yuan Yafei sonuçta "kaçmadı". Kısa süre sonra Sanpower Grubu'nu kurdu ve beynine ve sırlarına güvenerek onu dev bir çapraz sanayi ve bölgeler arası iş imparatorluğu haline getirdi.
Bundan önce, mükemmel finansal ve teknik kaldıracı için bir dayanak noktası bulması gerekiyor ve bu dayanak noktası Hongtu Hi-Tech.
02
1998'de, kamu iktisadi teşebbüsleri reformu bir "çıkmaza" girdi. Çok sayıda kamu iktisadi teşebbüsünün verimliliği düşüktü ve ayakta kalabilmek için banka kan nakline bağımlıydı. O sıralarda, Devlet Konseyi Başkanı Zhu Rongji, iki oturumda ünlü bir konuşma yaptı: Mayın tarlası ya da uçurum, asla ilerlemeyeceğim.
Zhu Rongji, "imha etmek" için, zayıf devlete ait işletmelere mülkiyet hakları sisteminde güçlü bir ilaç reformu yaptı.
Gelecekte büyüyüp prens olacak sayısız özel girişimcinin pazara "giriş biletleri" almasını sağlayan şey bu yeniden yapılanmadır. Yuan Yafei de onlardan biriydi, Hongtu Hi-Tech'i cebine koydu ve başkent haritasının tepesine düştü.
Hongtu Hi-Tech, başlangıçta Nanjing'de devlete ait bir şirketti. Jiangsu Hongtu Group dahil beş şirket tarafından ortaklaşa başlatılmış ve kurulmuştur. 1998 yılında Şangay Menkul Kıymetler Borsası'na kote edilmiştir.
2004 yılında, hakim hissedar Hongtu Group, devlete ait tüm tüzel kişi hisselerini Sanpower Group ve ilgili taraflarına devretti ve Yuan Yafei, borsaya kote şirketin fiili kontrolörü oldu.
Bu çok uygun maliyetli bir işlemdir ve transfer fiyatı ile piyasa fiyatı arasında önemli bir boşluk vardır.
Anlaşmaya göre, ikincil pazar payı fiyatı ile, yukarıda bahsedilen devredilen öz sermaye, hisse başına net varlıklar temelinde fiyatlandırılır ve nihai işlem fiyatı, toplam 260 milyon yuan olmak üzere, hisse başına yaklaşık 3.4 yuan'dır. Yeniden yapılanmadan önce, Hongtu Hi-Tech Technology Co., Ltd.'nin hisse senedi fiyatı hisse başına 5 yuan'ın hemen altına düştü .. Bu fiyata, öz sermayenin piyasa değeri en az 380 milyon yuan idi.
Zhang Wei'nin görüşüne göre, "bu onun (Yuan Yafei) hayatında bir dönüm noktasıdır".
Hisse devri tamamlandıktan kısa bir süre sonra, Yuan Yafeiye ait Sanpower Group, banka kredileri için dört kez borsada işlem gören şirketin hisselerinin% 92'sini taahhüt etti. Ön ayak birleşmeleri ve satın almaları ve arka ayak taahhütlerinin boş eldivenlerden oldukça şüpheleniliyor.
Aslında, Hongtu Hi-Tech ve Sanpower Group arasındaki ilişki en az 2000 yılına kadar izlenebilir.
O sırada Sanpower Group ve Hongtu Hi-Tech Co., Ltd. ortaklaşa yatırım yaptı ve bir zamanlar Sanpower Group'un en karlı bölümü olan büyük ölçekli BT zincir mağazası Hongtu Sanpower'ın ana faaliyet organı olan Jiangsu Hongtu Sanpower Technology Development Co., Ltd.'yi kurdu.
Halka açık bilgilere göre, borsaya kote şirketler hisselerin% 45'ini oluşturuyor ve hissedarları kontrol ediyor. Bununla birlikte, neredeyse tüm kamuya açık raporlarda, Hongtu Sanpower, Sanpower Group tarafından kontrol edilen ve yönetilen Yuan Yafei tarafından kuruldu.
Hongtu Sanpower çok hızlı bir şekilde genişledi ve 2003 yılına kadar varlıkları 690 milyon yuan'a ulaştı. Neredeyse aynı zamanda, Sanpower Group'un kayıtlı sermayesi de 22 milyon yuan'dan 500 milyon yuan'a genişleyerek güçlü sermayeli özel bir teşebbüs grubuna dönüştü.
Ertesi yıl, değerini ikiye katlayan Yuan Yafei, Hongtu Hi-Tech'i başarıyla kazandı ve sermaye piyasasında dörtnala gitmek için bir geçiş elde etti.
2011 yılında Sanpower Group, Nanjing-Nanjing Xinbai'de başka bir devlete ait borsaya kayıtlı şirketi kazandı. O zamandan beri Yuan Yafei, sermaye operasyonlarını yürütmek için iki listeleme platformuna güvendi ve sermaye ortamını art arda finans, emeklilik, tıbbi ve diğer alanlara genişletti. Çekirdek yavaş yavaş yayıldığı için Sanpower Group ile büyük bir sermaye ağı.
03
Yuan Yafei ve üçüzleri, 2015'teki iki seans sırasında halkın gözüne gerçekten girdi.
Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi'nin bir üyesi olarak Yuan Yafei, bir röportajda şunları söyledi: "Birleşik Krallık Prensi William Çin'e geldi ve beni ismimle görmek istedi. Kraliyet yetkili mağazalarını hangi Çinlilerin satın aldığını öğrenmek istedi."
O sıralarda medyada "Çinli işadamı Yuan Yafei'nin Prens William tarafından görülmesi" başlıklı bir haber vardı. Yuan Yafei bir hit oldu ve halkın gözünde sık sık görünmeye başladı ve arkasındaki başkent haritası yavaş yavaş su yüzüne çıktı.
İnsanlar, 2014 yılından itibaren bu az bilinen Jiangsu iş adamının çılgınca denizaşırı "malları süpürdüğünü" ve Fraser Kraliyet Yetkili Mağazası Evi'nin bunlardan sadece biri olduğunu görünce şaşırdılar.
HOF'i kazandıktan sonra Yuan Yafei, HOF'i Çinleştirmeye çalışarak Xinbai Mall'un karşısındaki Oriental Mall'u Oriental Flyde Mall'a dönüştürdü, ancak etkisi oldu
Yuan Yafei'nin "Haitao'su" 2017'ye kadar sürecek.
Şehirden gelen eksik istatistiklere göre, 2014'ten 2017'ye kadar Sanpower, Birleşik Krallık, Amerika Birleşik Devletleri ve İsrail'i kapsayan, perakende, yaşlı bakım hizmetleri, biyotıp ve diğer alanları kapsayan ve toplam maliyeti 20 milyar yuan'dan fazla olan en az 1,5 milyar yuan büyük ölçekli birleşme ve satın alma başlattı.
Bu dönemde, denizaşırı gelişmiş ekonomiler, "dibi satın almak" için iyi bir zaman olarak görülen bir dizi fırtına yaşadı. Yurt içi politikalar, sürekli faiz indirimleri ve büyük ölçekli likidite serbest bırakılmasıyla birlikte şirketleri "küreselleşmeye" teşvik eder. Özel şirketler büyük miktarda finansal destek elde etme fırsatına sahiptir. Bu, özel şirketlerin "küreselleşmek" için altın bir dönem yarattı. Wanda, Fosun, HNA, vb. Bir adım ileri ve bir adım ileri. "
Zhang Wei şehir çevrelerine şunları söyledi: O zamanlar, Yuan Yafei'nin çılgın denizaşırı birleşme ve satın almalarının önemli bir nedeni, çok sayıda ucuz kredi almaktı. Sanpower Group'un birleşme ve devralmalarının çoğu borçla gerçekleştiriliyor ve Boss Yuan, "50.000 ile 5 milyon iş yapmanın" sırrını en uç noktaya kadar kullandı.
Üçlü birleşme ve devralmaların bir özelliği vardır, Hedeflerin çoğu ana şirket Sanpower Group tarafından borçlu olarak alındı ve daha sonra borsada işlem gören şirkete hisse ihracı yoluyla satın alındı. Bu şekilde, borçlanmadan kaynaklanan finansal giderler ana şirkette kalır ve borsada işlem gören şirketin karını etkilemez; ikinci olarak, Sanpower Group holding pozisyonunu daha da güçlendirebilir.
Aynı zamanda, denizaşırı M&A varlıkları borsada işlem gören şirketlere enjekte edildikten sonra, sermaye piyasasında bir tur hisse senedi fiyatı artışı getirecek ve nakde çevirmek için finansmanı taahhüt etmeye devam edebilir.
Sanpower Group'un yıllık raporuna göre, şirket 2014 yılında faiz getiren yükümlülüklere 13,2 milyar yuan ekledi ve geçtiğimiz 10 yılın en yüksek büyüme oranını bir önceki yıla göre ikiye katladı.
Bol likidite çağında, bu model üçlü sistemin kartopunu gitgide büyüttü.
2017 sonu itibariyle, Sanpower Group'un işi e-ticaret, mağaza perakende, finans ve sağlık hizmetlerini kapsıyor ve toplam varlıkları 88 milyar yuan'a ulaştı ve 2013'ün sonundan itibaren yaklaşık 60 milyar yuan artış sağladı. Bunların arasında, şerefiye dengesi 31 kattan fazla bir artışla 2013'e göre 15,8 milyar yuan artmıştır. Yan kuruluşu altındaki Hongtu Hi-Tech, 3C ana işi ile denizaşırı perakende ticaretinin yerelleştirilmesini teşvik ederken, Nanjing Cenbest, büyük mağazalar ve tıbbi bakımın ikili ana işinin geliştirilmesine güveniyor.
Yuan Yafei bu bakımdan uzun zamandır oldukça gururlu ve bu döngüyü gördüğüne ve birkaç yıldır rakibinin hep önünde olduğuna inanıyor.
"Başkaları emlakla uğraşırken, ben içerik satın alıyordum, diğerleri ise alışveriş merkezleri inşa ediyor, tedarik zinciri satın alıyorum, sahneler satın alıyorum ve şimdi birçok insan bana alışveriş merkezlerini çok ucuza satıyor. Yıllardır bu kavşakta seni bekliyorum dedim. "
04
Üçüzlerin ilerlediği aynı zamanda, yukarıdan aşağıya kaldırılan bir dalga vuruyor ve şirketlerin çalışmak için yüksek borca bel bağladığı günler sona erdi. Hırslı, erken kaçmak için kolu indirmeyi planlıyor, ancak Yuan Yafei aralarında değil.
Ocak 2018'deki bir röportajda Yuan Yafei, satın aldığı denizaşırı şirketin CEO'suna iş yapmayı nasıl öğreteceği hakkında da çok konuştu ve eğer "transfer edebilirse" "kazanabilir", "5.000 yuan'ım olduğunda 5 milyon iş yapabilirim" dedi. Artık çok büyük bir işiniz olduğuna göre, hala paranız eksik. "
Beklenmedik bir şekilde, altı ay sonra, Yuan Yafei'nin üçlü imparatorluğu "dönemeyecek" ve "parasızlık" laneti başını aşmıştı.
Temmuz 2018'de, finansman kuruluşu Sanpower Group olan bir varlık yönetimi planı, süresi dolduğunda tam olarak geri alınamadı ve 55,8 milyon RMB'lik önemli bir temerrüt meydana geldi.
"100 milyar özel işletmenin hala 50 milyonun altında olduğu" haberi orman yangını gibi yayıldı ve Sanpower sisteminin sermaye haritası çökmeye başladı.
2018 ortalarında, A hisselerindeki düşüşün ardından, Hongtu Hi-tech ve Nanjing Cenbest'in hisse fiyatları sürekli düştü ve ana şirket Sanpower Group tarafından tutulan borsaya kayıtlı iki şirketin hisselerinin% 98,8'i ve% 94'ü rehin finansmanı için kullanıldı. Hisse senedi fiyatı düştü, rehinli tasfiye riski ile birleştiğinde, piyasa uzun süredir çalkantılıydı.
O zamandan beri birçok finans kurumu ve şirketi Sanpower'a ve mülkün korunmasına karşı önlem almaya başladı. Sanpower Group ve iştiraklerinin banka mevduatları, gayrimenkulleri ve diğer varlıkları haczedilmiş ve dondurulmuştur. Yuan Yafei'nin kişisel mevduatları, öz kaynakları ve gayrimenkulleri de korunmadı.
Yuan Yafei asla kolay kolay pes etmedi. Şiddetli alacaklılar karşısında, borçlarını geri ödemek için "zayıflama" sözü verdi ve özel jetin de satıldığı söyleniyor. Öte yandan, Jiangsu Eyaletini ve Nanjing Belediye Hükümeti'ni güvenlik olarak getirdi ve finans kurumlarının "kimin çocuğunu almasını" talep etti. İki yıl sonra biraz daha borç almak daha iyi olur.
Ancak alacaklılar baskıya devam etti ve Sanpower Grubu daha fazla kamu borç temerrüdü görmeye başladı. Kasım 2018'den bu yana, Sanpower Sistemi art arda 3 tahvil temerrüdü ve 2 standart dışı borç temerrüdü dahil olmak üzere 5 kamu borç temerrüdü ve 2 milyar yuan'dan fazla kümülatif temerrüt bildirmiştir.
Yıldız şirketlerden risklerin tamamen açığa çıkmasına kadar, arkasındaki nedenler nelerdir?
Zhang Wei'nin görüşüne göre, gevşek likidite döneminde, Sanpower sistemi, 2017'deki kredi krizine kadar çılgınca kaldıraç oranını artırma yoluna girdi. Bir kez gevşeyip daraldığında, Sanpower dahil birçok özel şirket borç krizine girdi.
Bununla birlikte, işletmeler kısa vadede başarıya heveslidir, radikalleşir ve kaldıraçları hızla şişirilir ve sonunda sermaye tarafından tepkiyle karşılaşırlar.
Yuan Yafei "asla stratejik bir hata yapmadığıyla" övünüyordu, ancak sorun uzun süredir gizliydi. 2017 yılında Sanpower Group'un birleşme ve satın almalarının ölçeği azalmadı, arttı ve borç ölçeği yeni bir zirveye ulaştı. Yıl sonu itibariyle, toplam yükümlülükleri şaşırtıcı bir şekilde 61.1 milyar yuan'a ulaştı, bunun yarısından fazlası faiz getiren yükümlülüklerdi ve mali giderler o yıl 1.5 milyar yuan'ı aştı.
İlginç olan, Sanpower Group'un tüm yıl boyunca bilançosunda milyarlarca veya on milyardan fazla nakit bulundurması, ancak borçlarını borçla artırmayı seçmesidir. 2016 gibi erken bir tarihte, Sanpower Group ve Hongtu Hi-Tech, kısa ve orta vadeli tahvil ihraçları yoluyla borç geri ödeme fonlarını artırmaya başladı.
Borç krizinde olan Kangdexin, Oriental Garden ve diğer büyük beyaz atlar benzer numaralar kullandılar ve sonuçları gayet iyi biliniyor. Yuan Yafei'nin kaderi çoktan mahkum oldu, sadece bir fitil eksik.
Sanpower Group başkan yardımcısı Yue Lei, sebebini "kısa vadeli borç ve uzun vadeli yatırım" a bağladı.Sanpower, reel ekonomiyi geliştirmek için borç aldı, ancak projenin getiri sağlaması zaman alıyor.
Temel neden hala varlık kalitesidir.
Pearl River Yolu üzerindeki Hongtu Sanbao iflasın eşiğinde
Sanpower Group bir perakende işi olarak başladı ve işi esas olarak 3C perakende ve perakende mağazalar. 2013 yılında Nanjing Xinbai ve Hongtu Hi-Tech'in gelirinin% 80'inden fazlası ilgili perakende sektörlerinden geldi. Bununla birlikte, e-ticaretin, O2O'nun ve hatta yeni perakendenin etkisi nedeniyle, geleneksel perakende düşüşte ve Sanpower Group'un dönüşmesi gerekiyor.
Zhang Wei şehre "Patron Yuan geçişi biliyor, ancak nereye döneceğini bilmiyor, bu yüzden sadece tek tek deneyebilir." Sonuç olarak, Sanpower, geleneksel perakende, O2O, emeklilik, tıp ve diğer alanları kapsayan bir dizi sınır ötesi birleşme ve satın alma gerçekleştirdi ve sektördeki birçok insanı "anlaşılmaz" olarak nitelendirdi.
Son olarak, Zhang Wei ayrıca şu sonuca vardı: Patron Yuan "pazarlık" almayı seviyor. Wall Street'in "Akbaba Sermayesi" ne benzer bu tür bir operasyon yolu, sorunlu varlıkların satın alınmasının entegrasyonundan kar elde etmeyi beklemektedir, ancak aynı zamanda alıcının mükemmel bir operasyonel güce sahip olmasını gerektirir. HOF, Brookstone, McCullin, Wanwei International ve Lashou.com gibi şirketlerin hepsi satın alınmadan önce iflasın eşiğindeydi. Mutlak fiyat ucuz gibi görünüyor, ancak sonraki işletme maliyetleri çok yüksek.
Hafta sonları akşam 20:00 civarında, Oriental Flyde Mall'daki Brookstone mağazasında neredeyse hiç müşteri yok
Tipik bir örnek Lashou'dur. Patron Yuan'ın şirketi devralmak için yalnızca 1 yuan harcadığı söyleniyor, ancak neredeyse her yıl operasyonları sürdürmek için 40 ila 50 milyon yuan ödemek zorunda. Şirket, 2018'in ikinci yarısında işten çıkarıldı ve kapandı. Bir noktada, çalışanların haklarını savunduğu haberleri geldi.
05
Kar, bir şirketin yerleşmesinin temelidir ve Yuan Yafei kesinlikle bu gerçeği anlıyor.
Temmuz 2018'de, perakende varlıklarını elden çıkarmayı ve büyük sağlık alanına odaklanmayı planlayan "sağlığı korumak için perakendeye gitme" stratejisini önerdi. Çünkü son yıllarda geleneksel çevrimdışı perakendecilik azaldı ve Yuan Yafei "gerçekten iyi kalitede olan birkaç büyük sağlıklı varlığa" sahip.
Sanyao'nun geleneksel çevrimdışı perakende satışının düşük karlılığı verilerde açıkça görülüyor.
Sanpower Groupun gelir ölçeği 2008 yılından bu yana genişlemeye devam etti. En yüksek net kar marjında yalnızca% 1,29'du. Yani, şirket satılan her 100 yuan mal için yalnızca 1,29 yuan kazanır. Tekrar etmeyen kazanç ve kayıpların, gayrimenkul ve diğer iş sektörlerinin etkisini göz önünde bulundurursanız , Veriler daha da düşük olacaktır.
Bu yılın Mart ayının başında, şehir topluluğu Nanjing Xinjiekou ve Zhujiang Road'a Sanpower'ın perakende işini ziyaret etmek için geldi ve gerçek durumun verilerden daha kötü olabileceğini gördü.
Xinjiekou'da, Sanbao'nun Xinbai Alışveriş Merkezi ve Oriental Flyde en merkezi konumu işgal ediyor, ancak insan akışı çevredeki diğer alışveriş merkezlerinden çok daha düşük.
Nanjing'de yerel bir finans görevlisi olan Bay Huang, şehre Xinjiekou'daki en yüksek yolcu akışına sahip alışveriş merkezinin Deji Plaza olduğunu söyledi ve Gençler Deji'yi ziyaret etmeyi sever. Xinbai Alışveriş Merkezi'nin dekorasyon tarzı ve markası nispeten modası geçmiş ve "daha orta yaşlı ve yaşlı insanlar ziyaret ediyor." Oriental Fred, Badeji'ye karşı kendisini lüks bir alışveriş merkezi olarak konumlandırdı, ancak açılıştan bu yana yolcu akışı iyi değil ve bu açıklama Oriental Fred personeli tarafından da doğrulandı.
3C perakendeciliğin durumu daha da az iyimser.
Xinjiekou'dan kuzeye, Zhongshan Yolu boyunca 1,4 kilometre boyunca düz gidin ve sağda bir zamanlar Pekin Zhongguancun olarak ünlü olan Nanjing Zhujiang Yolu vardır. Yuan Yafei'nin Hongtu Sanpower'ı burada başladı ve zirvede, yalnızca Zhujiang Yolu'nda 4 şube açtı.
Şehir çemberleri Fuqiao Metro İstasyonu'nun yanındaki Hongtu Sanbao'ya (Zhujiang Road Store) giden navigasyonu takip eder, Mağazada neredeyse hiç müşteri olmadığı tespit edildi.HP ve ASUS LOGO ile işaretlenmiş teşhir standı boştu Yerde geri çekiliyor gibi görünen birkaç karton vardı. Mağaza içi çalışanlar hala bilgisayar satabileceklerini, ancak prototip ve fatura olmadığını söyledi.
Hongtu Sanpower mağazasında, orijinal marka bilgisayar görüntüleme alanının geri çekildiğinden şüpheleniliyor
Zhujiang Yolu üzerindeki pek çok esnaf doğrudan şehir çevrelerine şunları söyledi: "Hongtu Sanpower kapandı."
2014 yılından bu yana, Sanpower Group'un ana şirketine atfedilen net karı artmadı, azaldı. Yıllık satışları yaklaşık 150 milyar yuan olan bir özel girişim grubunun, ana kuruluşuna atfedilebilecek yalnızca birkaç milyon net kârı olduğunu hayal bile edemezsiniz.
Genel sağlık düzeni Yuan Yafei'nin hayat kurtaran pipeti olabilir mi?
Şu anda, Sanpower Group'un genel sağlık düzeni kordon kanı kök hücre depolaması, hücresel immünoterapi, yaşlı bakım hizmetleri ve tıbbi kurumlar alanlarında yoğunlaşmıştır. Yuan Yafei bunu şu şekilde özetledi: yaşam için umut var, hastalık için tıbbi tedavi ve yaşlılara destek var.
Ancak yoğunlaşan borç krizi altında, tüm gelecek planları "ütopya" dır. Üç hücre hattının büyük sağlık varlıklarından doğrudan gelir elde edebilecek fazla bir şey yok ve çoğu hala inşaat aşamasında, yani para harcama aşamasındalar. Yan kuruluşu Xuzhou Kanser Hastanesi, Sağlıklı ve Mutlu Şehir ve prostat kanseri immünoterapi ilacı Provenge'in Çin'de piyasaya sürülmesini teşvik eden hücre laboratuvarı askıya alındı.
Sadece bu da değil, Patron Yuan'ın "kredi" numarası da iptal edilmiş gibi görünüyor.
Konuya aşina olan kişilere göre, üçlü sistemde kordon kanının yayılmasına yönelik önemli proje - Qilu Kök Hücresi'nin öz sermayesi henüz teslim edilmedi çünkü Boss Yuan henüz ödeme yapmadı.
Ulusal Kurumsal Kredi Bilgi Tanıtım Sistemine göre Nanjing Cenbest, Ocak 2017'de Qilu Kök Hücre hissedar listesinde göründü ve hisselerinin% 76'sına sahip oldu. Ancak, Nisan 2018'de yayınlanan kurumsal yıllık raporunda revize edilmiş bir mesaj çıktı ve Nanjing Cenbest'in yatırım bilgileri silindi.
Borç krizi altında, Sanpower sisteminin sağlık sektörü de harap oldu.
Büyük su ve büyük balık çağında, Yuan Yafei'nin mavi gökyüzüne doğrudan gitme yeteneği, iyi rüzgar gücü olmadan yapamaz, ancak arkasında her zaman bir sermaye ipi vardır. Bu halat sadece yönü çekmekle kalmaz, işletmeleri daha yükseğe gönderebilir, aynı zamanda bir kısıtlama da oluşturur. Temel güçlü değil, kuvvet çok güçlü ve rüzgar ters döndüğünde, her şey sadece geniş gökyüzüne gömülecek.
Daha eğlenceli sermaye hikayeleri keşfetmek istiyorsanız, halka açık hesap piyasasına da dikkat edebilirsiniz (ID: ishijie2018)
