40 yıllık büyük kahve görüşmelerine saygı | Three Gorges Projesi, reformun ve açılışın önemli bir sembolüdür Three Gorges Group, reform ve açılımın önemli bir ürünüdür
Hızlıca takip etmek için "Three Gorges Micro" yu tıklayın
WeChat Kimliği: ctgxiaowei
Bu yıl 24 Nisan'da Genel Sekreter Xi Jinping, Three Gorges Projesi'ni inceledi ve Three Gorges Projesi'nin "ulusal bir silah" ve "reformdan ve açılmadan bu yana önemli bir sembol" olduğuna işaret etti. Küçük bir mikro muhabir, reformun 40. yıldönümü ve Three Gorges Group'un kuruluşunun 25. yıldönümü vesilesiyle, Three Gorges Group'un eski parti sekreteri ve genel müdürü Li Yongan ile röportaj yaptı.
Three Gorges Projesinin başarılı bir şekilde tamamlanması, sosyalist sistemin, reform temelinde ve proje inşaatı için ekonomik bir temel sağlamak üzere büyük etkinlikler yapmak için gücü yoğunlaştırmadaki üstünlüğüne ve sosyalist piyasa ekonomisinin ilkelerine uygun bir dizi proje inşaat yönetimi oluşturmaya bağlıdır. sistemi.
Three Gorges Group'un kuruluşundan bu yana geçen 25 yıl, Çin için sosyalist piyasa ekonomik sistemini kurması ve iyileştirmesi için kritik bir dönem olmuştur Devlete ait işletmelerin reformu her zaman bu sistem reformunun merkezi halkası olmuştur.
Li Yongan
tam metin 3656 Kelimeler, hakkında okumak 5 dakika.
1978'de, Partinin Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Oturumu, reformu uygulamak ve açılmak için önemli bir stratejik karar aldı ve bu tarihten bu yana 40 yıl geçti. 27 Eylül 1993'te, Üç Geçit Projesi'ni inşa etmek ve Yangtze Nehri'ni geliştirmek ve yönetmek için, Devlet Konseyi'nin onayı ile, Çin Three Gorges Mühendislik Geliştirme Şirketi resmi olarak kuruldu; 27 Eylül 2009'da, Çin Three Gorges Corporation olarak yeniden adlandırıldı; 28 Aralık 2017 Devlete ait bir şirketten tamamen devlete ait bir şirkete ve adı China Three Gorges Corporation'a (bundan böyle "Three Gorges Group" olarak anılacaktır) şirket sisteminin yeniden yapılandırılmasının tamamlanması. 25 yıllık sürekli yüksek kaliteli ve hızlı gelişimin ardından Three Gorges Group, dünyanın en büyük hidroelektrik geliştirme ve işletme şirketi ve Çin'in en büyük temiz enerji grubu haline geldi.
Three Gorges Projesi'nin inşası dünya çapında dikkat çeken büyük başarılar elde etti. Bu yıl 24 Nisan'da Genel Sekreter Xi Jinping, Three Gorges Projesi'ni inceledi ve Three Gorges Projesi'nin inşasını ve Three Gorges Group'un gelişimini onaylayan önemli bir konuşma yaptı.
Çin reformunun 40. yıldönümü ve Three Gorges Group'un kuruluşunun 25. yıldönümü vesilesiyle, muhabirimiz Three Gorges Group'un eski parti sekreteri ve genel müdürü Li Yongan ile röportaj yaptı. Li Yongan, Three Gorges Projesi'nin reformun ve açılmanın önemli bir sembolü olduğunu ve Three Gorges Grubunun reform ve açılımın önemli bir ürünü olduğunu söyledi.
Three Gorges Projesi reform ve açılımın önemli bir sembolüdür
Bu makaledeki resimlerin tümü profil resimleridir
Three Gorges Projesi, Çin'deki Yangtze Nehri'nin gelişimi ve yönetimi için önemli bir omurga projesidir. Bugün dünyadaki en büyük su koruma projesidir. Taşkın kontrolü, elektrik üretimi, nakliye ve su ikmali gibi kapsamlı faydaları olan dev bir projedir. Yüzyıllık bir hayal gücü, yarım yüzyıllık bir tartışma ve tekrarlanan 17 yılda tamamlanan büyük projenin, Çin'in en yüksek ulusal otoritesi olan Ulusal Halk Kongresi tarafından incelenen ve onaylanan tek büyük inşaat projesi olduğu, kapsamlı uluslararası işbirliği, reform ve açılım için örnek bir proje olduğu ve ülke halkının büyük çabası olduğu ortaya çıktı. İkonik destek ve ekip çalışması projesi.
Three Gorges Projesi, Çin ulusunun asırlık hayalini taşıyor: Fikir önerme, planlama ve gösterme, inşaatın başlamasından tam operasyona kadar uzun ve dolambaçlı bir tarihsel süreçten geçti.
Nisan 1992'de Yedinci Ulusal Halk Kongresi Beşinci Oturumu "Yangtze Nehri üzerindeki Üç Geçit Projesinin İnşası Hakkında Karar" ı kabul etti. Üç Geçit Projesi'nin inşaatının 1993 yılında başlamasından bu yana geçen 20 yıldan fazla bir süre içinde, Çinin ekonomik sistem dönüşümünün, sosyal yapısal dönüşümün, çıkar modellerinde derin değişikliklerin ve çeşitli büyük doğal afetlerin sık sık meydana gelen önemli tarihsel dönemiyle aynı zamana denk geldi. İnşaat süreci meşakkatliydi ve çeşitli yaşandı. Riskler ve denemeler. Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin doğru liderliği altında, ülke çapındaki insanların güçlü desteğiyle ve Three Gorges Projesi inşaatçılarının hepsinin sıkı çalışmasıyla, Three Gorges Projesi şimdi ön tasarım ve inşaat görevlerini tam olarak tamamlayarak gelişmiş ilerleme, yüksek kalite ve yatırım tasarrufu sağladı. Birinci sınıf inşaat hedefiyle birlikte, genel proje inşaat yönetimi dünyanın ileri düzeyine ulaştı ve büyük kapsamlı faydalar tam olarak kullanılmaya başlandı.
Li Yongan, Three Gorges Projesi'nin Çin'in reformunun, açılımının ve sosyalist modernizasyonunun önemli bir başarısı olduğunu ve siyaset, ekonomi, teknoloji ve yönetimde geniş kapsamlı etkisi ve büyük önemi olduğunu söyledi. Three Gorges Projesi, Çinin planlı ekonomiden sosyalist piyasa ekonomisine geçişi sırasında gösterildi ve inşa edildi. 1993 yılının başlarında, Devlet Konseyi önemli bir karar aldı. Three Gorges Projesinin inşası sosyalist piyasa ekonomisinin yöntemlerine göre organize edilmelidir. İlkeler, Three Gorges Projesi'nin başlangıcında, piyasa ekonomik koşullarına ve Three Gorges Projesinin özelliklerine uyum sağlayan yeni bir inşaat yönetim sisteminin kurulmasını sağlayan ve projenin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlayan proje inşaat yönetim sisteminin çerçevesini oluşturdu.
Three Gorges Projesi'nin inşaat yönetim sisteminde, Three Gorges İnşaat Komitesi, Three Gorges Projesi'nin üst düzey karar alma organıdır ve altında bir ofis vardır ve Three Gorges İnşaat Komitesi'nin ofisi olarak günlük işleri idare ve koordine eder ve hükümet işlevlerini yerine getirir. Proje inşaatı, proje tüzel kişi sorumluluk sistemini uygular. Three Gorges Projesinin tüzel kişisi olan Three Gorges Group, Three Gorges Projesi'nin devlet sermayesinin planlanması, finansmanı, inşaatı, işletimi, kredi geri ödemesi, bakımı ve takdirinden ve Yangtze Nehri'nin üst kesimlerinin işletme faydaları ile yuvarlanarak geliştirilmesinden tamamen sorumludur ve bunu üstlenir. Hidrolik kaynaklardan.
Li Yongan, Three Gorges Projesi'nin inşası sırasında, Three Gorges Group'un piyasa ekonomik koşullarında proje geliştirmeden sorumlu ana yapı olarak, piyasa ekonomisi ilkelerine uygun proje inşaatı organize ettiğini, ihale sistemini, sözleşme yönetim sistemini ve proje denetim sistemini uyguladığını ve derinleştirmeye devam ettiğini söyledi. Reformlar proje yatırımı, finansman ve yönetim sistemlerinde büyük yenilikler yaptı.
Yatırım yönetimi açısından, Three Gorges Projesi "statik kontrol ve dinamik yönetim" yatırım yönetimi yöntemini uygulamaktadır. İyi bir yerel makroekonomik ortamın ve ilgili ulusal politikaların desteğiyle, tasarımın optimize edilmesi, teknolojik yenilikçilik, rekabet mekanizmalarının getirilmesi, inşaat yönetiminin güçlendirilmesi, finansman planlarının optimize edilmesi ve yeniden yerleşim fonları ve görevleri için "çift sözleşmeli" bir sorumluluk sistemi uygulanması gibi bir dizi önlem yoluyla. Proje yatırımını etkin bir şekilde kontrol edin.
Üç Geçit Projesinin ilerlemesiyle, Devlet Konseyi, Devlet Elektrik Şirketini (şimdiki Devlet Şebekesi Şirketi) Three Gorges Projesi'nin enerji iletim ve dönüşüm projelerinin yapımından ve bölgeler arası ara bağlantı proje yönetiminden sorumlu olacak proje tüzel kişisi olarak atadı. Yeniden yerleşim çalışması, merkezi liderlik, il sorumluluğu ve ilçe temelli göç yönetimi sistemini ve yeniden yerleşim için tazminat yatırımı ve görevlerin atanması ilkesini uygular.
Li Yongan, Three Gorges Projesi'nin inşasının mükemmel reform ve açılma durumuyla aynı zamana denk geldiğini söyledi. Three Gorges Projesi'nin başarılı bir şekilde tamamlanması, sosyalist sistemin, büyük görevleri yerine getirmek için gücü yoğunlaştırmadaki üstünlüğüne, reform temelinde ve proje inşaatı için ekonomik bir temel oluşturmaya açılmasına ve sosyalist piyasa ekonomisi ilkelerine uygun bir proje inşaat yönetim sisteminin kurulmasına bağlıdır. . Three Gorges Projesi'nin inşası sırasında, reformları derinleştirmeye, proje inşasını organize etmek için piyasa ekonomik mekanizmalarını kullanmaya ve Three Gorges Projesinin özellikleriyle proje inşaat yönetimi mekanizmalarını sürekli araştırmaya ve iyileştirmeye devam edeceğiz. Proje geliştirmeden sorumlu ana organ olarak Three Gorges Group, piyasa ekonomisi ilkelerine uygun olarak proje inşaatı düzenler, ihale yönetimini ve sözleşme yönetimini sürekli olarak düzenler ve proje tüzel kişisinin organizasyon ve koordinasyon rolüne tam anlamıyla yer verir ve hem rekabetçi hem de işbirliğine dayalı yeni bir üretim ilişkisi kurmak için inşaat ekiplerini organize eder. Proje inşaat hedeflerinin programa uygun şekilde gerçekleştirildiğinden emin olun.
Three Gorges Projesi'nin inşası, reformları derinleştirmede ısrar ederek Çin'in hidroelektrik inşaat yönetim sisteminin yeniliğini teşvik etti - bu yeni tip inşaat yönetimi sistemi hükümet, işletmeler ve piyasa arasındaki ilişkiyi düzeltti ve Three Gorges Projesi'nin inşaatının etkin bir şekilde organize edilmesi için kurumsal garantiler sağladı. .
Three Gorges Group, reform ve açılımın önemli bir ürünüdür
Ülkemizde sosyalist bir piyasa ekonomik sisteminin kurulması ve Three Gorges Projesi'nin inşasının arka planı altında, Three Gorges Group reformları derinleştirmeye devam etti ve olağanüstü bir gelişme sürecinden geçti. Reform kalkınmayı teşvik eder 25 yıllık sürekli yüksek kaliteli ve hızlı gelişmeden sonra Three Gorges Group dünyanın en büyük hidroelektrik geliştirme ve işletme şirketi ve Çin'in en büyük temiz enerji grubu haline geldi.
Li Yongan, Three Gorges Group'un kuruluşundan bu yana geçen 25 yılın, Çin'in sosyalist piyasa ekonomik sistemini kurması ve iyileştirmesi için kritik bir dönem olduğunu ve devlete ait işletmelerdeki reformun her zaman bu kurumsal reformun temel halkası olduğunu söyledi. Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyinin konuşlandırılmasına uygun olarak, Three Gorges Group aktif olarak pratik reformları araştırmış ve kurumsal reformları sürekli derinleştirerek Three Gorges Projesi'nin inşası ve kurumsal gelişim için güçlü bir ivme sağlamıştır.
Li Yongan, Three Gorges Group'un kurulur kurulmaz "Şirketler Hukuku" uyarınca yönetimi düzenlediğini, bir sermaye sistemi kurduğunu ve Three Gorges Projesi'nin planlanması, finansmanı, inşaatı ve uygulanmasından, tamamlandıktan sonra üretim ve işletme ve borç geri ödemesinden ve devlete ait varlıkların bakım ve değerlenmesinden tamamen sorumlu olduğunu belirtti. . Proje tüzel kişi sorumluluk sistemi gerçek anlamda uygulanmaktadır ve modern işletme sistemi, açık mülkiyet hakları, açık haklar ve sorumluluklar, hükümet ve girişimin ayrılığı ve bilimsel yönetim ilkelerine uygun olarak sürekli iyileştirilmektedir. 2002 yılında, Devlet Konseyi, Three Gorges Grubunu devlet tarafından yetkilendirilmiş bir yatırım kurumu olarak onayladı ve Three Gorges Grubunun yatırım konusunu, pazar konusunu ve tüzel kişilik statüsünü daha da belirledi. Hissedarlık sisteminin reformuna odaklanarak, bir sermaye operasyonu platformu oluşturmak için yeniden yapılanma ve listeleme, hisse ticareti reformu ve ana işletmenin genel olarak listelenmesini titizlikle uygulayın. Devlete ait varlıkların denetimini güçlendirme gereksinimlerine odaklanmak, yönetim sistemlerini ve mekanizmalarını yenilemek ve devlete ait varlıkların değerini koruma ve artırma sorumluluğunu güçlendirmek.
Şirketin gelişiminde, Three Gorges Group, Three Gorges Projesi'ni her zaman gelişimin temeli ve temeli olarak görmüş ve inşaat ile işletme arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde kavradı. Three Gorges Projesi ilk işletme dönemine girdikten sonra, bir yandan Three Gorges Group yüksek kaliteli bitmemiş projeler inşa etmeye devam ederken, diğer yandan merkezin güvenli ve verimli çalışmasına daha fazla önem verdi. Göbek binalarının ve mekanik ve elektrik teçhizatının işletme ve bakımını güçlendirerek, rezervuarın su kalitesi, tortu, deprem ve jeolojisinin izlenmesini ve erken uyarılmasını güçlendirerek, göbek ve rezervuarın uzun vadeli güvenli çalışmasını sağlamak; zamanlama yöntemini optimize ederek, su enerjisinin kullanım oranını iyileştirerek ve kapsamlı faydalar elde ederek Maksimizasyon; doğru tahmin, yalın çalışma ve dikkatli bakım yoluyla elektrik santralinin yönetim seviyesini sürekli olarak iyileştirir ve dünya standartlarında bir elektrik santrali yaratır. 25 yıllık geliştirme ve reformdan sonra, Three Gorges Group'un kapsamlı, koordineli ve sürdürülebilir kalkınma modeli başlangıçta şekillendi.
Şirketin geliştirilmesinde, Three Gorges Group, ana işini vurgulamakta ısrar ediyor ve büyük ölçekli hidroelektrik geliştirme ile yeni işlerin geliştirilmesi arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde kavrıyor. Bir yandan, şirketin geliştirme stratejisine uygun olarak, ana iş olarak büyük ölçekli hidroelektrik geliştirmeye bağlı kalın ve Üç Gorges Projesi, Xiangjiaba, Xiluodu, Baihetan, Wudongde ve diğer önemli projelerin ihtiyaçlarını sağlamak için ana gücü ana işe koyun. Öte yandan, şirketin gelişim alanını aktif olarak genişletmek, yeni büyüme noktaları yetiştirmek, ulusal enerji yapısı ayarlama fırsatını değerlendirmek, rüzgar enerjisi ve güneş enerjisi gibi temiz enerjinin gelişimini artırmak.
Şirketin gelişiminde, Three Gorges Group, sermaye operasyonu ile geliştirme ve inşaatı birleştiren iki yöntemin kullanımına odaklandı ve geliştirme ile inşaat ve sermaye operasyonu arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde kavradı ve kurumsal büyüme modunun dönüşümünü teşvik etti. Bir yandan geliştirme ve inşaatta iyi bir iş çıkarmaya odaklanın, diğer yandan sermaye işlemini yararlı bir tamamlayıcı olarak kullanın. Three Gorges Group, Yangtze Power'ı sermaye operasyonlarını aktif ve istikrarlı bir şekilde yürütmek için bir platform olarak kullanıyor ve rolü ve etkinliği giderek daha belirgin hale geliyor.
Şirketin geliştirilmesinde, Three Gorges Group, istikrarlı operasyon ve standartlaştırılmış yönetim konusunda ısrar ediyor ve geliştirme hızı ile kalite arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde kavrıyor. Hem geliştirme hızına hem de geliştirme kalitesine dikkat etmeli, önce kaliteden ısrar etmeli ve ölçeği körü körüne genişletmemeliyiz. Sıkı yatırım karar alma prosedürleri, ana işletme dışı yatırımları ve yüksek riskli yatırımları sıkı bir şekilde kontrol eder, iç kontrol sistemini sürekli iyileştirir ve risk önlemeye büyük önem verir. Finansman planlarını bilimsel ve makul bir şekilde düzenleyin, istikrarlı ve güvenilir bir fon kaynağı sağlayın, makul bir sermaye ve yükümlülük yapısını koruyun ve finansman maliyetlerini olabildiğince azaltın.
Şirketin gelişiminde, Three Gorges Group iki elle kavramada ısrar ediyor ve maddi medeniyetin inşası ile manevi medeniyetin inşası arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde kavrıyor. Taşıyıcı olarak Three Gorges Projesi ve ana hat olarak şirketin reform ve gelişimiyle, Three Gorges Group, Three Gorges'in ruhunu kuvvetli bir şekilde geliştirdi ve teşvik etti, kurumsal kültürün inşasını aktif olarak gerçekleştirdi, Three Gorges Barajı ve yolsuzlukla mücadele barajının inşasında ısrar etti ve hem maddi hem de manevi medeniyetlere ulaştı.
Three Gorges Group'un gelecekteki gelişimi ile karşı karşıya kalan Li Yongan, yeni dönemde devlete ait işletmelerin reformunu derinleştirmenin öneminin stratejik bir bakış açısıyla anlaşılması gerektiğini öne sürdü.Çin karakterli devlete ait işletme sisteminin inşasının gereklerine göre, Three Gorges Projesi her zaman ilk sıraya konulmalı, inşa edilmeli ve iyi işletilmelidir. , Three Gorges Projesini iyi yönetin. Grup yönetimi ve kontrol modelini ve bilimsel karar vermeyi geliştirin, teşvikleri güçlendirin, verimliliği artırın ve etkili mekanizmaları denetleyin. Xiangjiaba ve Xiluodu hidroelektrik istasyonlarını tam olarak işletin ve yönetin ve Three Gorges Group'un sürdürülebilir gelişimini sağlamak için Wudongde ve Baihetan'daki büyük hidroelektrik santrallerinin inşasını organize edin. Ulusal enerji yapısı düzenlemesinin büyük fırsatını değerlendirmek ve rüzgar enerjisi ve güneş enerjisi gibi temiz enerjinin gelişimini sürekli olarak teşvik etmek gereklidir. Yangtze Nehri'ni ulusal koordinasyon, hükümetin her kademesinde liderlik, tüm toplumun ilgisi ve işletmelerin aktif katılımı ilkelerine uygun olarak korumak için ortak çabalara aktif olarak katılmak gerekir. "Dışarı çıkma" stratejisini aktif ve ihtiyatlı bir şekilde uygulamak, kurumsal gelişim için alanı genişletmek, yapım aşamasındaki projelerin yönetimini güçlendirmek, işletme risklerini kontrol etmek ve işletme verimliliğini artırmak gerekir. Devlete ait sermaye tahsisinin verimliliğini artırmak ve aynı zamanda özel ekonominin gelişimini teşvik etmek için piyasa odaklı işletme mekanizmalarını ve karma mülkiyet reformlarını aktif olarak araştırmak gerekir. Bağımsız inovasyon yeteneğini sürekli geliştirmek ve inovatif işletmelerin inşasını teşvik etmek gereklidir. Parti inşasını daha da güçlendirmek ve iyileştirmek, devlete ait işletmelerin siyasi avantajlarına tam anlamıyla yer vermek ve Three Gorges Group'un bilimsel gelişimi için güçlü bir siyasi garanti sağlamak gerekiyor.
