China Pacific Insurance'ın listelenmesinden sonra, grup genel merkezinin organizasyon yapısı ilk kez ayarlandı ve dokuz yeni merkez kuruldu. 2019'da üst yönetimin yeni düzeni açıklamasını görelim.
Henüz tamamlanan organizasyonel yeniden yapılanmada, grup, kilit pozisyonlar için açık bir şekilde rekabet eden yaklaşık 400 çalışanın yer aldığı dokuz yeni merkez kurdu. Bu, CPIC'in halka açılmasından bu yana 11 yıl içinde grup genel merkezinin ilk organizasyon yapısı reformudur ve aynı zamanda CPIC'in 2.0 dönüşümünde önemli bir projedir.
China Pacific Insurance Group başkanı He Qing, "Amacımız çok açık. İşbirliğine dayalı değer odaklı bir genel merkez inşa etmek ve düz yapı karar vermenin yüksek verimlilik etkisine tam anlamıyla yer vermektir." Dedi.
CPIC yönetim kurulunun 2017'de tamamlanmasından ve 2018'de "Dönüşüm 2.0" ın tam anlamıyla piyasaya sürülmesinden bu yana, CPIC, baştan aşağı önemli değişiklikler geçiriyor. Şangay'da bulunan büyük yerel sigorta gruplarından biri olarak, hem inovasyon hem de devlete ait işletme genlerine sahip olan CPIC, yeni kalkınma ivmesini nasıl enjekte edecek? "Dönüşüm 2.0" oyunu nasıl oynanır? 2019'daki karmaşık ekonomik durum ve sigorta dönüşümünün gelgiti karşısında kritik dönüşüm yılına giren CPIC durumu nasıl kıracak ve karşılık verecek?
19 Ocak'ta China Pacific Insurance, Shenzhen'de bir medya toplantısı düzenledi. He Qing, CPIC Group Başkanı, Başkan Yardımcısı, Yönetim Kurulu Sekreteri ve CPIC Group Sözcüsü, Song Jianguo, CPIC Property Insurance Genel Müdür Yardımcısı ve Anxin Tarım Sigortası Başkanı Wei Lin, CPIC Old Industry Investment Company Genel Müdürü, CPIC Group İnovasyon Kuluçka Merkezi Başkanı Yönetici Lin Li ve diğerleri, beş temel soruna yanıt olarak CPIC'in 2.0 dönüşümünü ve 2019'daki yeni düzeni açıkladı. He Qing, 2019'da China Pacific Insurance'ın neredeyse üç yıllık planının son sprinti tamamlayacağını ve "Transformation 2.0" ın da başlangıçtan yarı yolda koşuya geçeceğini ve atılımlar elde etmeye çalışacağını söyledi.
Önce basın toplantısının beş odağına bakın:
1. Listelendikten sonra ilk örgütsel reform nedir?
2. Sektörde tarım sigortacılığının payı üçüncü sıraya yükseldi Emlak sigortası ve tarım sigortası oyununu gerçekleştirmeye nasıl devam edilir?
3. Emeklilik topluluğunun düzeni hızlanıyor. 2019'da ilerlemeye nasıl devam edilir?
4. AI uygulamaları hızlanıyor, bir sonraki çıkış nerede?
5. 2019'da dönüşüme nasıl devam edilir?
Listelenmeden sonraki ilk yapısal reform, dokuz yeni merkezin kurulması
2018 sonunda, CPIC Group genel merkezi, 11 yıllık listelemede grup merkezinin ilk organizasyon yapısı reformunu başlattı ve bir aydan fazla bir süre içinde, tüm pozisyonlar ve 1.400'den fazla CPIC genel merkez personeli eşleştirildi.
Organizasyonel reformun sonuçlarına bakıldığında, yapısal reform önceki birinci ve ikinci seviye departman sistemini değiştirmiştir ve genel organizasyon yapısı daha düzdür.Örneğin, genel müdürlük seviyesinde stratejik yönetim, koordineli geliştirme, teknoloji operasyonları, yatırım yönetimi vb. Dahil olmak üzere dokuz merkez kurulmuştur. Aynı zamanda aktif pasif yönetimi ve finansmanı da içeren grup düzeyinde beş meslek komitesi oluşturulmuştur.
He Qing, organizasyonel yapı reformunun hedef odaklı ve problem odaklı olduğunu ve hedefin stratejik çekiş, işbirliğine dayalı değer ve karar alma sürecinin beş ana sorununu çözmek için işbirliğine dayalı değer temelli bir merkez kurmak olduğunu söyledi. Yetenek gelişimi açısından, yeni bir yetenek kavramı açıkça ortaya konulmaktadır - çalışkan insanlar takdir etsin, çalışkan insanlar yararlansın ve gelecek vaat edenlere bir yer olsun.
Yeni kurulan departmanın kilit pozisyonlarının açık rekabet yöntemini benimsediğini, bu açık yarışmaya yaklaşık 400 çalışanın katıldığını ve önemli sayıda seçkin çalışan yeni liderlik pozisyonlarını aldı.
"Yapının kendisinin her şeye kadir olmadığını vurgulamak gerekiyor. Yapısal reformdan daha önemli ve daha zor ve uzun vadeli. Doğru insanları doğru departmanlara ve pozisyonlara donatmak da dahil olmak üzere yeni yapı etrafında gerçekleştirilen mekanizma tasarımı ve süreç optimizasyonudur. Bu anlamda, grup genel merkezinin yapısal reformu yeni başlıyor.
Araç dışı sigorta geliştirin, tarım sigortasının payı sektörde üçüncü sıraya yükseldi
Otomobil sigortası işi, sektördeki karlılık darboğazına düşerken, otomobil dışı sigorta işleri P&C sigorta şirketlerinin odak noktası haline geliyor. CPIC Property & Casualty, son yıllarda yan kuruluşu Anxin Tarım Sigortası ile tarım sigortası işinin kapsamlı entegrasyonunu hızlandırdı.
Song Jianguo, CPIC Property & Casualty'nin tarım sigortası işinin artık 29 il / şehir / özerk bölgede poliçe tarım sigortası iş nitelikleri elde ettiğini ve Hong Kong, Makao ve Tayvan hariç ülkedeki tüm il ve şehirlerde tarım sigortası faaliyetleri yürüttüğünü açıkladı. 2018'de şirketin tarım sigortası bir önceki yıla göre 47,1 arttı. %, pazar payı şimdi sektörde üçüncü sırada.
Yatay bir perspektiften bakıldığında, geleneksel profesyonel tarım sigortası şirketlerinin coğrafi kısıtlamalardan kurtulmaları zordur. CPIC P&C ve Anxin'in entegrasyonundan sonra, CPIC P&C, kendi yenilikçi ürünlerini tanıtmak için CPIC P & Cnin güçlü hizmet ağı kaynaklarından tam olarak yararlanarak coğrafi kısıtlamaların zincirlerinden kurtulmuştur. Tüm ülkeye.
Dikey bir perspektiften bakıldığında, geçmişte geleneksel tarım sigortası ürün yapısı bekardı ve geleneksel poliçeye dayalı tarım sigortası dışında, birkaç yenilikçi girişim vardı; CPIC P&C ve Anxin'in entegrasyonundan sonra, CPIC P&C, Anxin Tarım Sigortası'nın profesyonel teknik avantajlarından tam olarak yararlandı. Ön uç teknoloji araştırma ve geliştirme, orta uç teknik yönergeler ve arka uç teknik hizmetlerden oluşan eksiksiz bir teknik destek zinciri.
Raporlara göre, 2016'dan 2018'e kadar üç yılda, iki taraf derinlemesine entegre oldu ve geliştirildi.Jiangsu, Zhejiang ve Şangay bölgelerinde kentsel tarım modellerini aktif olarak araştırdılar. Yenilikçi olarak çay düşük sıcaklık hava endeksi sigortası, Jiangsu sebze fiyat sigortası ve buğday ihale sigortası geliştirdiler. "Sigorta + Vadeli İşlemler" projesi için, Şangay Vadeli İşlem Borsası ve DCE'de düzinelerce proje başlatıldı.
He Qing, gelecekte, şirketin yükselen emlak sigortası alanlarının gelişimini hızlandıracağını ve otomobil dışı sigorta işinin değer katkısını artıracağını; CPIC kredisinin entegre çalışmasını derinleştireceğini ve tarım sigortası işinin pazar payını artırmaya devam edeceğini söyledi.
İki büyük yaşlı bakımı topluluğu projesi imzalandı ve sağlık hizmetleri topluluklarının yerleşimi 2019'da hızlandırılacak
Yaşlanmanın hızlanmasıyla birlikte Çin'de 60 yaş üstü insanların sayısı her yıl on milyonlarca artarken, aynı zamanda yaşlılar için tüketim de artıyor. Emeklilik sektörü, sigorta endüstrisinin önemli bir stratejik yönü haline geldi.
CPIC'in 2018'in ikinci yarısından itibaren yaşlı bakım topluluklarının endüstriyel düzenini hızlandırdığı bildirildi. Plana göre CPIC, önümüzdeki 3 ila 5 yıl içinde 6 banliyö ve tatil yeri tipi üst düzey yaşlı bakımı topluluğu projesi uygulayacak; aynı zamanda, birkaç kentsel tip yaşlı bakımı projesini genişletecek ve 10.000 ila 1.2 yataklı 8.000 ila 10.000 yüksek kaliteli yaşlı sağlık bakım dairesini biriktirecek. On bin.
Wei Lin toplantıda, yaşlı bakımı topluluğunun düzeni açısından, CPIC'in yaşlılar, orta ve küçük yaştaki yaşlılar için banliyö bakımı, yaşam ve sağlık hizmetleri ve kentsel sağlık hizmetlerinden oluşan üç ürün hattını dikkatlice inşa ettiğini ve şu anda aktif olarak "CPIC Evi" nin geliştirilmesini teşvik ettiğini açıkladı. İnşaat.
"Kuzey-Güney Yankısı, Doğu-Batı Hareket, Ulusal Zincir ve Tam Yaş Kapsama" geliştirme stratejisine göre, Chengdu ve Dali'deki iki proje başarıyla imzalandı: CPIC Jiayuan · Chengdu Uluslararası Yaşlı Topluluğu ve CPIC Jiayuan · Dali Yaşlı Evi. İnşaat programına göre, Dali projesinin 2019 yılında tamamlanması ve işletmeye açılması ve Chengdu projesinin ilk aşamasının 2021'in başlarında tamamlanarak işletmeye açılması bekleniyor.
Wei Lin, 2018'de banliyö uluslararası hemşirelik topluluğunun ve tatil uluslararası rekreasyon topluluğunun iki ana ürününün uygulandığını söyledi. 2019'da kentsel sağlık hizmetleri topluluğu projelerinin düzeninde atılımlar yapılacağını söyledi. Şu anda, emeklilik yatırım şirketleri Şangay, Hangzhou, Wuhan, Hainan, Xiamen ve diğer yerlerde projelerin uygulanmasını aktif olarak teşvik ediyor.Wuhan projesinin yakın gelecekte atılımlar yapması bekleniyor.
Emeklilik topluluklarına yatırım, sigortacılık işi için önemli bir destek olarak kullanılabilir, sigorta sektörü zincirini genişletebilir, sigorta satışlarını teşvik edebilir ve uzun vadede gayrimenkulden katma değerli gelir elde edebilir.Gelecekte emeklilik ve sağlık sigortası ürünlerinin inovasyonunu desteklemek için emeklilik ve sağlık büyük verileri de kullanılabilir.
Wei Lin, bir sonraki adımda emeklilik yatırım şirketinin tıbbi ve yaşlı bakımının entegrasyonuna odaklanacağını, "çevrimiçi + çevrimdışı" kapsamlı bir sağlık yönetimi kapalı döngüsü oluşturacağını ve sigorta endüstrisi ile sağlık hizmetleri endüstrisinin derin entegrasyonunu teşvik edeceğini söyledi. Gelecekte, emeklilik yatırım şirketleri de borçlar, varlıklar ve hizmetlerin üç yönüyle ilgili çok yönlü çaba gösterecekler. Sorumluluk tarafında, orta yaşlı ve yaşlı insanlar için daha fazla koruma ve tasarruf ürünleri geliştirmek için hayat sigortası şirketleriyle işbirliği yapacağız; varlık tarafında, bir dizi yüksek başlangıçlı planlama ve yüksek standart tasarımlı emeklilik topluluklarına hızlı bir şekilde yatırım yapacağız; hizmet tarafında, yüksek bir seviyede başlayacağız , Avrupa'nın en olgun yaşlı bakımı işletme kurumlarıyla doğrudan bağlantı kurun.
Yapay zeka uygulamaları hızlanıyor, CPIC'in çalışanları işten çıkarma planı yok
2018 yılında, CPIC Group tarafından başlatılan "Dönüşüm 2.0", "dijital" i dönüşümün beş anahtar kelimesinden biri olarak tanımladı.
Lin Li, CPIC'in geçtiğimiz yılki dijital dönüşümünün temel olarak büyük veri, yapay zeka ve diğer teknolojiler tarafından yönlendirilen olgun mobil İnternet teknolojisine dayandığını ve müşteri ayak izleri etrafında bir dizi önemli teknolojik güçlendirme projesi başlattığını söyledi.
Muhabir, CPIC'in şu ana kadar sigorta / yatırım danışmanları, dağıtım kanalları, fiyatlandırma yüklenimi, talep hizmetleri, risk yönetimi ve kontrol gibi çok sayıda iş senaryosunu kapsayan 70'den fazla stratejik dijital uygulama ürünü geliştirdiğini öğrendi. Sesli navigasyon sayesinde, müşteriler taleplerini tamamlamaları ve başvuruları bildirmeleri için yönlendiriliyor. Şu anda,% 96'lık bir çevrimiçi oranla yaklaşık 70 ürün piyasaya sürüldü.
Yeni teknolojilerin uygulanması, müşteri deneyimini önemli ölçüde geliştirdi, insan gücü girdisi ve uygulama maliyetlerini düşürdü ve operasyonel verimliliği artırdı. Lin Li, örnek olarak sektörün ilk akıllı sigorta danışmanı "Alpha Insurance" 'nı gösterdi.Uygulama, kullanıcıların ev varlık tahsisi için sigorta koruması önerileri sağlamak için büyük veri ve yapay zeka teknolojisini kullanıyor. Alpha Insurance, lansmanından bu yana 7 milyondan fazla ziyaretçiye sahip. Diğer bir örnek, görsel tanıma, dil etkileşimi ve bilgi grafikleri gibi yapay zeka teknolojilerini uygulayan tazminat ödeme robotu Lingxi serisi akıllı robotlardır. Talebin ödenmesinden talebin alınmasına kadar sadece 12 dakika sürer.
Yeni teknolojilerin gelecekteki gelişimi hakkında konuşmak ve CPIC gelecekte sigortayı güçlendirmek için yeni teknolojileri uygulamaya nasıl devam edecek? Lin Li, eğer mobil internet ilk çıkış, yapay zeka ve büyük veri ikinci çıkış ise, 5G lisanslarının verilmesi ile Nesnelerin İnternetinin üçüncü trend dalgası olacağını söyledi.
CPIC için, teknik açıdan:
Birincisi, yeni teknolojik inovasyon için ana savaş alanı olan mobil İnternet inovasyonunu pekiştirmeye devam etmektir;
İkincisi, önümüzdeki birkaç yıl içinde yapay zekanın geliştirilmesine odaklanmaktır.YZ teknolojisi, çeşitli sigorta süreçlerinin ve müşteri deneyiminin operasyonel verimliliğini artırmada artan bir rol oynamaktadır.Örneğin, otomobil sigortasının akıllı hasar değerlendirmesi artık ticari kullanım aşamasına ulaşmıştır. Hasar değerlendirmesinin doğruluğu nasıl artırılır, daha fazla model nasıl ele alınır ve anket maliyetleri nasıl daha fazla azaltılır;
Üçüncüsü, blockchain, özellikle de Nesnelerin İnterneti teknolojisini aktif olarak uygulamaktır.Gelecekte, Nesnelerin İnterneti, akıllı evler, giyilebilir cihazlar ve Araçların İnterneti, her sıradan insanın ailesine kesinlikle girecektir. Bu teknolojilerin ürün fiyatlandırmasına, ürün inovasyonuna tam olarak nasıl uygulanacağı ve ilgili endüstriyel ekolojik zincirin genişletilmesi çok büyük bir hayal gücüne sahiptir.
CPIC Group'un geçen yılın sonunda ve bu yılın başında mekanizma seviyesinden inovasyon kuluçka mekanizmasının en üst seviye tasarımını yapmaya başladığını anlattı.Bir sonraki adımda inovasyon kuluçka mekanizmasının devreye girmesiyle birlikte çeşitli iş senaryolarına dayalı teknolojik inovasyonları ortaklaşa yapmak için tüm çalışanlarımızı seferber etmeyi umuyoruz. İş yeniliği ve model yeniliği.
AI tarafından temsil edilen yeni teknolojilerin uygulanması, insan gücünün yerini alan teknolojiyle ilgili endişeleri de artırdı. He Qing, öngörülebilir gelecekte CPIC'in işten çıkarma planları olmadığını açıkça belirtti. CPICin teknolojiyi benimseme hedefi, dahili olarak işletme verimliliğini artırmak ve harici olarak müşteri deneyimini iyileştirmek ve iyileştirmektir, ancak bu, çalışanların iş fırsatlarını kaybetmesi pahasına ve öncülünde değildir. Şirket önümüzdeki birkaç yıl içinde toplam insan kaynağı miktarını kontrol edecek olsa da yapıyı optimize etmek ve verimliliği artırmak daha önemlidir. Teknoloji dalgası karşısında, şirketin 100.000 çalışanı ve yaklaşık 900.000 temsilcisinin teknoloji araçlarını iyi bir şekilde kullanabileceğini, geleneksel çalışma yöntemlerini benimseyebileceğini ve yapay zekanın yerini alan çalışanların eğitim, transfer ve kendi kendine öğrenme yoluyla zamanın değişikliklerine uyum sağlayabileceğini ve şirket ile birlikte büyüyüp teknolojiyi paylaşabileceğini umuyorum. İlerlemenin sonucu.
Sigortanın uzun vadeli gelişme eğilimi konusunda iyimser olan dönüşüm, iki sorunu çözmeye odaklanıyor
Çin'deki mevcut ekonomik gelişme durumu hala karmaşık ve Çin'in sigorta sektörü bir geçiş döneminde CPIC, makroekonomik durumun sigorta sektörü üzerindeki etkisini nasıl görüyor? Dış çevre ve endüstri geliştirme zorluklarına yanıt olarak, şirketin 2019'daki ana geliştirme fikirleri ve önlemleri nelerdir?
He Qing, sigorta endüstrisinin temel yargısının, sigorta endüstrisinin hala uzun bir süre stratejik fırsatlar döneminde olduğu ve olacağı olduğunu söyledi. Kararın temeli, Çin'in ekonomik kalkınmasının temellerinin değişmemiş olması ve sigorta endüstrisi gibi yeterli dayanıklılığa ve büyük potansiyele sahip olmasıdır. Sigorta endüstrisi geçmişte hızlı bir büyümeden yüksek kaliteli bir gelişme aşamasına geçmesine ve uzun vadeli geleceğe bakan müşteri ihtiyaçları bazı değişikliklerden geçmesine rağmen, Çin sigorta pazarı hala dünyanın en iyi ve en hızlı büyüyen pazarıdır. Genel olarak, dış ortamdaki değişiklikler belirsizdir. CPIC şu anda kendi işini yapıyor ve dış belirsizlikleri önlemek için kesinlik kullanıyor. Özellikle, dönüşüm 2.0'ın 2019'da kök salmasını teşvik etmektir.
Ma Xin, CPIC için dönüşüm ve geliştirmenin uzun vadeli kapasite geliştirme olduğunu ve aynı zamanda kısa vadeli zorlukları çözmesi gerektiğini, CPIC'in her iki hususa da önem vereceğini söyledi. Uzun vadeli bir perspektiften, CPIC'in dönüşümü iki sorunu çözmeye odaklıdır: İlk sorun, yüksek kaliteli gelişimin nasıl sağlanacağıdır? Sadece yüksek kaliteli geliştirme asırlık bir mağazaya ulaşabilir. İkinci soru, yeni teknolojilerin getirdiği zorluklarla nasıl başa çıkılacağıdır? Tüketici davranışını değiştiren teknoloji dalgası altında, finansal hizmet sektörü teknolojiyi etkin bir şekilde uygulayamazsa tarih tarafından ortadan kaldırılacaktır. Kısa vadede, her iş sektörünün kendine özgü zorlukları vardır.Örneğin, emlak sigortasının karşılaştığı en büyük zorluk, sipariş başına ortalama primlerin düşmesidir.Maliyet sorunu etkili bir şekilde çözülemezse, kar marjı sıkışabilir. Hayat sigortasının en önemli çelişkisi, başlangıçtaki ivmenin ortadan kalkmasıdır, örneğin, prim artışını sağlayacak acente sayısını artırma ivmesi zayıflayabilir. Ek olarak, ekonomik dalgalanmalar altında varlık tahsisi üzerinde baskılar var.
Raporlara göre, CPIC'in yanıt stratejisi ana işine odaklanmak ve profesyonel olmaktır. Özellikle 2019'da birkaç önemli konu var:
Hayat sigortası açısından, Odak noktası kapasite geliştirme ve teknolojik güçlenmedir, yani satış elemanlarının gelir yeteneklerinin sürekli olarak güçlendirilmesi, teknik destek eğitimi, ürün yeniliği, vb. Bir arada gitmek veya daha hızlı büyümek için kişi başına geliri ve insan gücü büyümesini teşvik etmek için.
Mülkiyet sigortası açısından, Büyüme oranını ve maliyeti karşılaştırmalı olarak listelenen emsallere göre optimize edecek, müşteri işletme yeteneklerini geliştirecek, otomobil sigortasının kalite büyümesini hızlandıracak, gelişen alanların gelişimini hızlandıracak, otomobil dışı sigorta işinin değer katkısını artıracak, CPIC kredisinin entegre çalışmasını derinleştirecek ve tarım sigortası işinin pazar payını artırmaya devam edecektir.
Varlık-yükümlülük uyumu açısından, Varlık-yükümlülük uyumu riski önlenecek ve stratejik varlık tahsisi optimize edilecektir. Sigorta hizmeti verme ana işine bağlı kalın, alternatif varlık yatırım yeteneklerini güçlendirin, yatırım riski yönetimi ve kontrol yeteneklerini iyileştirin, büyük varlık yönetiminin düzenini iyileştirin ve CPIC Varlık Yönetim Şirketi, Yangtze River Emeklilik ve Guolian An dahil olmak üzere genel bir yatırım markası oluşturun.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
