Bu Çin markası yüz milyarlarca dolar değerinde ve yurtdışına açıldı, Huawei'nin yabancılar arasında favorisinden daha fazla.
Metin / sessiz
Kısa bir süre önce, World Brand Lab en son "Çin'in En Değerli 500 Markası" nı duyurdu.Sektör perspektifinden, gıda, giyim, kültür, bilgi ve ev aletleri dahil olmak üzere toplam 25 endüstri yer alıyor. Laoganma, Moutai ve Huawei gibi aşina olduğumuz markalar seçildi ve bir diğeri Haier. Haier, Ali, Huawei gibi markaların konumunun bile üzerinde olan 350,2 milyar marka değeriyle ilk üçte yer alıyor.
Son rapora göre, Haier Groupun ana işi geleneksel ev aletlerinden IoT ekosistemine dönüştü. 2019'un ilk yılında, Haier Group performans verilerini açıkladı. 2018'de küresel ciroları% 10 artışla 266,1 milyar yuan'a ulaştı. Dünyadaki pek çok şirket arasında, Haier her zaman bu fırsatı değerlendirmeyi başardı, bu da onun istikrarlı gelişimi sürdürmesi için önemli bir faktör.
Haier'in bugünkü başarısının ustası Zhang Ruimin ile çok ilgisi var. Zhang Ruimin, uzun zaman önce, bir iş kurmanın işe bağlı kalmaması durumunda bunun imkansız olduğunu, ancak kalıcı girişimciliğin işi büyütebileceğini söyledi. Haier 1980'lerin ortalarında kuruldu. O sırada, Haier sadece kapanmak üzere olan küçük bir fabrikaydı. Arka arkaya üç fabrikayı değiştirmişti. Kimse orada çalışmak istemiyordu. Sonunda Zhang Ruimin gitti ve fabrikayı ve onu değiştirdi. Kendi kaderi.
Zhang Ruimin fabrikaya geldikten sonra atölye pencerelerinde hava kaçağı olmadığını ve kış olduğunu öğrendi ve herkesin kömür alacak parası olmadığını anladı, bu yüzden ahşap pencereleri indirdi ve yaktı. Isıtma için. Zhang Ruimin, durumu öğrendikten sonra, fabrikadaki bazı sistemleri yeniden yapılandırarak yanıt vermeye başladı ve nihayet, küçük bir fabrika olan Haier bir dönüş yaptı.
O dönemin barbarca olduğu söylenebilir, çünkü her şey yetersiz ve birçok şirket miktarı garanti edebilmek için kaliteyi göz ardı ediyor Zhang Ruimin, bu yaklaşımın uygulanabilir olmadığına inanıyor. Körü körüne çok sayıda elektrikli alet üretirse, sonunda mevcut durumu koruyabileceğini ve daha sonraki kalite problemlerinin fabrika üzerinde daha büyük bir etkisi olacağını hissetti. "Asla yapma, önce yapma" sloganını ortaya atmış, kaliteli ürünler üreterek pazarda sağlam bir yer edinmiş ve mutlak rekabet avantajı elde etmiştir.
Zhang Ruimin'in o zamanlar buzdolabını parçaladığı zamanı hatırlıyor musunuz? 1985'te bir kullanıcı Haier'e buzdolabının kalite sorunları olduğundan şikayet etti, bu yüzden Zhang Ruimin hemen kontrol etmek için atölyeye gitti. Tüm buzdolaplarını kalite sorunları ile parçaladı ve üretimden sorumlu çalışanlardan hepsini parçalamalarını istedi.Atölyedeki işçiler buzdolaplarının kırıldığını görünce gözyaşı döktüler. Ne de olsa o zamanlar şirketin çalışanlara yaptığı harcamalar bir sorundu ve yaklaşımı çok kötüydü.
Tüm çalışanların bir kalite duygusu oluşturmasına izin veren tam da bu olaydır ve sorunlu ürünler asla fabrikadan çıkmamalıdır. 1990'larda "Haier Kardeşler" adlı çizgi film birçok kişinin Haier'i tanımasını sağladı ve kısa şortlu iki küçük kardeş binlerce eve girmeye başladı ve en ünlü beyaz eşya markalarından biri oldu. Zhang Ruimin liderliğinde şirket de çeşitlenmeye başladı ve ölçeği giderek genişledi.
Haier o sırada "dışarı çık, içeri gir ve yukarı çık" olmak üzere üç adım uyguladı. O zamandan beri Haier yurtdışında bir endüstri parkı kurdu ve adres Amerika Birleşik Devletleri'nin Güney Carolina şehrinde seçildi. Marka yurtdışı pazarının dışına çıktı ve farklı ülkelerin ihtiyaçları doğal olarak farklı. Çeşitli tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayabilmek için Haier Bir çok farklılaştırılmış ürün üretti.
Zhang Ruimin'in vizyonu ile o dönemde Çin'de kurumsal bir lider olmadığı söylenebilir. Son derece rekabetçi pazarda, Zhang Ruimin üst düzey pazara girmeye karar verdi.Bu yaklaşıma çalışanlar ve diğer liderler tarafından da karşı çıktı, ancak Zhang Ruimin'in kalabalığı reddetmesi Haier'in bu adımı atmasına izin verdi. İnsanların tüketim seviyeleri arttıkça, Haier'in yaklaşımı da dünya çapında 1 milyar kullanıcının takdirini kazandı. Haier, dokuz yıldır satışlarda sürekli olarak birinci sırada yer aldı.
Zhang Ruimin'in zihninde, başarılı şirket yoktur, sadece zamanınki. Zamanın sözde teşebbüsü, işletmenin zamanın gelişimine uyum sağlaması ve bu amaç için uygun değişiklikleri yapması gerektiği anlamına gelir. Zhang Ruimin, İnternet çağının gelişinin farkındaydı, düşüncesi bir kez daha geleneksel yönetimin zincirlerini kırdı ve bir iş modeli-Rendanheyi kazan-kazan modeli önerdi, böylece çalışanlar Haier Group'ta kendi değerlerini de gerçekleştirebilirler. Kendi CEO'nuz olun.
Bu yönetim konsepti için, çok gelişmiştir Batılı ülkeler bile Zhang Ruimin inovasyonundan övgüyle bahsetmiştir. Zhang Ruimin'in sektördeki kişiler tarafından yaptığı değerlendirmeye göre Haier Group, Zhang Ruimin liderliğinde bugünkü başarılara imza atmayı başardı ve hak edilmiş bir kahraman.
Haier, işinin başlangıcından bugüne kadar 5 dönüşüm gerçekleştirdi. Bu dönemde, performans artışları ve performans düşüşleri oldu, ancak nihai sonuç, Haier'in devam eden gelişimi! Zhang Ruimin ve Haier'in hikayesini okuduktan sonra, aslında bir şirketin uzun süre gelişmesi için inovasyonun gerekli olduğunu görebilirsiniz.
