3 milyarlık bir zarardan 500 milyon kara kadar, jimnastik prensi bir kez daha "her şeyin mümkün olduğuna" tanık oldu.
Artık pek çok ünlünün, sadece eğlence yıldızları arasında değil, aynı zamanda spor yıldızları arasında da şirketlerinin görünürlüğünü artırmak için ünlü olduktan sonra kendi adlarına şirket kurduklarını biliyoruz. Ve Li Ning başarılı bir geçiş. Li Ning'den bahsetmişken, hepimiz buna aşinayız, özellikle 1980'lerde ve 1990'larda doğanlar için. Onun dönemi sadece silinmez bir dönemdir. Spor alanında olduğu sürece neredeyse Altın madalyalar ona ait ve ona "Jimnastik Prensi" deniyor.
Emekli olduktan sonra marka olarak kendi adıyla bir spor malzemeleri şirketi kurdu ve ürünlerine çok iyi bir itibar kazandırdığı söylenebilir. Şirketi 29 yıldır geliştirme aşamasındadır ve gerçek gelişimin altın dönemi 2001-2009 yılları arasındaydı. Bu süre zarfında, şirketinin 2001'de her seferinde bir adım olduğu söylenebilir. Gelir 734 milyon yuan'a ulaştı 2006 yılına kadar 3 milyar yuan'a ulaştı En yoğun dönem 2009'du. O yıl şirketin geliri 9.4 milyar yuan'a ulaştı, bu sadece 10 milyar yuan. Bir adım uzakta.
Ancak o zamandan beri şirketi bu sayıyı geçmedi, ancak düştü. 2011'den itibaren ürünleri kademeli olarak azalmaya başladı ve 2012'de para kaybetmeye başladı. Biliyorsunuz, Li Ning 1990'da kuruldu. 1990'dan 2012'ye kadar, yaklaşık 20 yıl içinde hiç para kaybetmedi, ancak 2012'de para kaybetmeye başladı ve bu sefer, gelirin zirvesine sadece üç yıl kaldı. zaman.
Bu yıl, kayıp miktarı aslında 1,979 milyar yuan'a ulaştı. Önümüzdeki iki yıl da kayıplardı.2012'den 2014'e kadar tüm şirket 3.1 milyar yuan kayıp yaşadı ve bunun ağır kayıplara uğradığı söylenebilir. Peki Li Ning'in şirketi neden bu kadar çok kaybetti? İki ana neden var.
Birincisi, envanterin nispeten büyük olmasıdır. Gelir, 2009'daki on milyarlarca gelirden yalnızca bir adım uzakta olduğu için, tüm şirket körü körüne iyimser oldu ve seri üretime başladı. Ancak iç pazar o zamanlar zaten doymuştu. İstatistiklere göre mağaza sayısı zirvede 8.255'e ulaştı.Çin'de 366 şehir var yani her şehirde ortalama 22 mağaza var, bu şehrin tüketim yoğunluğunu aşıyor ve gereksiz israfa neden oluyor.
İkincisi, konumlandırma hatalarıdır. Başlangıçta, Li Ning'in yeni ürünü 90'ların sonrasını hedefliyordu, ancak 90'ların sonrası bu markayı beğenmiyordu ve bu da satışlarda önemli bir düşüşe neden oldu. Ancak, bir dizi yönetimden sonra, Li Ning'in şirketi yavaş yavaş doğru yolda ilerledi.Aslında, şirketin işlerini bundan önce pek yönetmedi ve şirketi profesyonel bir yönetim ekibine bıraktı. Döndüğünden bu yana ilk iş mağaza sayısını azaltmak ... Orijinal mağaza sayısı 8.000'den 6.000'in üzerine düştü, bu rakam oldukça makul.
Sonra çeşitlendirilmiş bir strateji var.Ürün, çocuklardan yaşlılara kadar geniş bir yaş grubuna göre konumlandırılıyor, hemen hemen hepsi uygun ürünler var. Bu şekilde, Li Ning'in performansı hızla arttı. 2017 mali raporuna göre, şirketinin geliri, zirveden sadece bir adım ötede 8.874 milyar yuan'a ulaştı. Hatta net kar 515 milyon yuan'a ulaştı ve 3.1 milyar yuan'lık zarardan bu yana sadece 3 yıl geçti ve iyileşmenin büyüklüğünü gösteriyor.
