Zhenghe Gece Sohbeti | Yang Jiehong: Bugün tıbbi malzeme satmak yerine reçete satma çağı olmalı
Hubei'deki Zhenghe Adası tarafından üretilen "Zhenghe Gece Konuşması" sütunu, bölgesel ada profesyonellerini, çok sayıda endüstri bilgisini ve yenilikçi iş vakalarını bir araya getiriyor. Ada profesyonellerinin gerçek girişimcilik tarihini ve iş tutumlarını sergiliyor ve ada profesyonellerinin arz ve talebini derinlemesine araştırıyor ve birbirine bağlıyor .
Her Cuma 20: 00-21: 00 arasında bir ada profesyonelini, ada profesyonelleri arasındaki bilişi güçlendirmek ve platform kaynaklarına etkili bağlantıları güçlendirmek için kişisel paylaşım ve kurumsal sunumları görüşmeler ve diyaloglar şeklinde paylaşmaya davet edeceğiz.
15 Nisan akşamı, "Hubei'de Zhenghe Gece Görüşmeleri" nin ikinci aşaması planlandığı gibi yapıldı. Davet ettiğimiz konuklar, Zhenghe Adası Hubei Adası Komşu Kurumu İcra Kurulu Başkanı ve Genel Sekreteri ile Dawson Media Co., Ltd. Başkanı Yang Jihong idi. İlk kez bu sayıdaki köşe yazısı, canlı video röportajları yapmak için "Little Goose" platformunu kullanmaya çalıştı. O gece Başkan Yang Jihong sadece sunucunun sorularını sabırla cevaplamakla kalmadı, canlı yayın izleyicilerinin sorularını da titizlikle yanıtladı. Çok fazla kuru mal ve bir çok önemli olay olduğu söylenebilir.
Bay Yang Jiehong, 20 yılı aşkın bir süredir reklamcılık endüstrisinde derinlemesine çalışmaktadır ve "Promosyon ve Satışların Entegrasyonu" ve "Reklam Perakendeciliği" gibi hassas pazarlama konseptlerinin önerilmesinde başı çekmiştir. Aynı zamanda, reklam endüstrisinde yüksek teknolojinin uygulanmasında uzmanlaşmış bir ekibe liderlik ediyor ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için değerli akıllı pazarlama hizmetleri sağlamayı taahhüt ediyor.
Röportaj sırasında Bay Yang Jiehong, girişimcilik ve iş operasyonunda bir "girişimci gazisi" olarak deneyimi, kazanımları ve anlayışları hakkında özgürce konuştu ve reklam şirketlerinin gelecekteki kalkınma yönü hakkındaki düşüncelerini paylaştı. Salgın sırasında küçük, orta ve mikro işletmelerin ve reklam şirketlerinin endişe ve endişelerine kendi analizlerini yaparak değerli önerilerde bulundu.
Aşağıdaki röportajların bir derlemesidir.
01
Kişisel etiketiniz nedir? Kendinizi konumlandırmak için neden böyle bir cümle seçtiniz?
Benim kişisel etiketim "20 yıldır sıkı çalışan emektar girişimci." Bunu kendime ve ekibime hep söyledim, kendime girişimci diyemem, hayatımda kendime asla girişimci demeyebilirim. "Yoldaki bir girişimci" nin zihniyetime ve konumlandırmamla daha uyumlu olduğunu düşünüyorum.
20 yıldan fazla bir süredir reklamcılık sektörünün içindeyim, ister Dawson ister ben olsam, her zaman değişime ayak uydurmayı sevdiğim izlenimini veriyorum. İş döngüm nispeten uzun ve diğer girişimciler kadar başarılı değilim, bu nedenle bir "emektar" eklemek etiketime daha uygun olacaktır. Böyle bir etiket kullanmak, herkese mümkün olduğunca bana yardım etmelerini söylemektir ve kendimi motive etmek için herkesten daha fazla şey öğreneceğim.
02
25 Aralık 2015'te Zhenghe Adası'na katıldınız. Bu dört buçuk yıl boyunca, Zhenghe Adası'ndan en büyük kazancınız ne oldu?
Zhenghe Adası'na beş yıldan daha az bir süredir katıldım ve çok şey kazandım Tek bir cümleyle özetlenebilir: Bir grup nazik insanla tanıştım ve sınırsız potansiyelime eriştim. Özellikle, girişimci arkadaşların cesaretlendirmesiyle öz farkındalığı geliştirdi ve kendi bilgeliğinin bir kısmını oluşturdu.
Zhenghe Adası'nın özü, ülkenin her yerinden ve hatta dünyanın dört bir yanından seçkin girişimcilerden oluşan büyük bir topluluktur. Pozitif enerji ve başarı ile dolu bir girişimciler grubudur. Paylaşmayı severler ve herkese öğretmeye ve yeniliğin bir yolunu bulmak için herkesle birlikte çalışmaya isteklidirler. Başka bir deyişle, kendi eksikliklerimi gördüm ve onların öğrenecek çok şeyi var.
Bir keresinde birçok adalıya kendimizi dönüştürmek ve geliştirmek için Zhenghe Adası'na katıldığımızı söyledim, çünkü bu yerde ne kadar küçük ve yetersiz olduğunuzu göreceksiniz. Zhenghe Adası sahnesi bize çok fazla bilgelik verdi. Mükemmel akıl hocaları, düşüncelerimizi ve bilişimizi genişletmemize yardımcı oldu ve ekiple iletişim kurmak için birçok araç öğrendi. Ben de Zhenghe Okulu Ev Sahibi Büyüme Kampına katıldım.Etkinlikten sonra "Zhenghe Efsane Grubu" adında bölgeler arası bir grup kurdum. Bu grupta kazandığım şey sadece kişisel bağlantılar değil, aynı zamanda kişisel gelişim.
03
Girişimcilik yoluna nasıl başladınız? İlk altın potunuzu nasıl kazandınız?
Girişimcilik yoluna nasıl çıkılacağından bahsedecek olursak şunu söylemek gerekir ki, o dönemde ortamın altında zorlandım, kalacak yer bulamadım, özgürlüğe daha alıştım.Girişimcilik zamanla daha özgür görünüyor ama o zaman farkında değildim. Aslında, patron olmak en az özgür olanıdır ve sonunda girişimcilik yolunda tökezledi.
İlk altın potuna gelince, reklamcılık sektöründe çalışmanın kendi genlerimle daha büyük bir ilişkisi var, fikir ve strateji üretebilen ve planlamada iyi bir insan olduğumu hissediyorum. Başlangıçta bilgisayar okudum. Dawson "DOS" sisteminin çevirisi. Yazılım teknolojisi geliştirme ve programcılar açısından, reklam endüstrisini herkese hizmet edecek şekilde sistematik hale getirmeyi umuyorum, bu yüzden o sırada bir reklam ajansı olarak çalıştım. Daha nemlendirici olmalı, bunun ilk altın potu olduğundan emin değilim. Ülkedeki ilk asansör posterini kurduk, daha sonra Focus Media ile birleştik ve belli bir getiri elde ettik. Bunun ilk altın potu mu bilmiyorum. Yolda olan bir "girişimci gazisi" yim. .
04
Dawson, medya endüstrisinde Yeni Üçüncü Kurul'da listelenen bir şirketti. Geçen yıldan beri, Hong Kong Ana Kurulunda listelenmek için hazırlanıyor. Geleneksel reklam medyası hizmet formundan bir SaaS platformu oluşturmaya kadar, Dawson endüstri zinciri kaynaklarının entegrasyonu yönünde gelişiyor. Medyanın iş modelinde ne tür bir inovasyon var?
Dawson, Ağustos 2016'da Yeni Üçüncü Kurul'da resmi olarak listelendi. O zamanlar, kendimizi geleneksel bir reklamcılık şirketi olarak konumlandırmıyorduk. Ulusal bir yüksek teknoloji bölgesi şirketi, ulusal bir birinci seviye reklam şirketi ve bir platform kuruluşuyduk. Dawson eskiden bir ajans ve medya kaynağıydı. Şirketler, kapsamlı hizmet şirketleri, ancak günümüz ortamında muazzam değişikliklere uğradı. O zamanlar kaynaklar nispeten kıttı ve medyaya sahip olanın bir yeri vardı. Listeye girdiğimizde zaten İnternet çağındaydı. Herhangi bir grup kuruluşu çalışmak için interneti kullanabilir. Bu yüzden SaaS platformunu başlattık. Orijinal arz tarafı kaynak pazarından talep tarafı talep pazarına kadar, bu temel bir değişikliktir.
Dawson SaaS platformu on binlerce küçük, orta ve mikro işletmeye hizmet verecek şekilde konumlandırılmıştır.Bu alanda, büyük reklam şirketleri büyük müşterilere ve marka müşterilere hizmet verirken, küçük, orta ve mikro işletmelerde hiç kimse hizmet vermediğinden, pazarlama konusunda kafaları çok karışırdı. Bu fırsat geldiğinde, daha sonra onu "Çin'deki ilk perakende reklamcılık stoğu" olarak konumlandırdık. İş modeli inovasyonu açısından, mikro inovasyon olarak adlandırılması gerektiğini düşünüyorum. Reklamcılık endüstrisinde, bugünün kaynakları ve müşterileri fazlalık olduğu için platform düşünmeyi ilk öneren biziziz, ancak bunlar tam olarak eşleşmiyor.
Daha önce Zhenghe Adası'ndaki bir reklam medyası endüstrisi yuvarlak masa toplantısında bir bakış açımı paylaştım, "Bugün tıbbi malzeme satma çağı değil, reçete satma çağı olmalı." SaaS, reçeteleri doğru şekilde eşleştirmek için kullanılmalıdır çünkü herkesin "reçeteye" ve "tıbbi malzemelere" ihtiyacı vardır. "Tamamen fazlalık. Dolayısıyla SaaS gibi bir platform modeli reklamın ekolojisini tamamen değiştirmeli, umarım şirketimizin gücü ile küçük, orta ve mikro işletmelere hizmet vermek için herkesle birleşebilir ve reklamcılık sektörünü tamamen değiştirebiliriz.
05
Salgın sırasında çalışanların psikolojik durumu ve işleri bir ölçüde etkilenmiştir Şirketiniz şirketin işleyiş durumunu sürdürmek için hangi önlemleri aldı ve ekip istikrarını ve birliğini nasıl teşvik edebilir?
Bu olay benim için acil bir durumdu ve hiçbir önsezim ve savunmam yoktu. Çevrimdışı işimiz neredeyse kesildi.Panikte kurucu olarak önce sakinleşmek zorunda kaldım, kriz geldiği için gönülden kabullenmeli ve çevrenin hiçbir sorunu çözemeyeceğinden şikayet etmeliyim.
İlk ayın sekizinci gününden on beşinci gününe kadar, yöneticilerimiz yoğun bir şekilde çevrimiçi toplantılar düzenlediler ve hızlı bir şekilde geçici bir salgın müdahale çalışma grubu düzenledik. Büyük organizasyonda birçok geçici çalışma grubunu böldük ve herkesi çok şey yapmaya götürdük. çok iş. Yeni bir başlangıç modelimiz, bir başlangıç kılavuzumuz var, her gün vücut sıcaklığınızı ölçüyoruz, herkesi mutlu edecek hikayeler anlatıyoruz, hangi haberleri izlemek istediğinizi ve hangi haberleri izlemeniz gerekmediğini size söylüyor ve "salgın önleme sınıfları" ve "ev savaşları" yaptık Bir dizi etkileşimli etkinliği bekleyin.
Şirketimiz hükümet tarafından onaylanan ilk şirketler grubudur.Çok erken çalışmaya başladı.Bu deneyimden sonra ekibimiz daha uyumlu olacak ve gelecekte herkese reklam hizmetleri sunma konusunda daha emin olacak.
06
20 yıldan fazla kurumsal gelişimin ardından Dawson Media, ulusal yüksek teknoloji işletmeleri, birinci düzey reklam şirketleri, Wuhan'da listelenen rezerv "altın tohum" şirketleri gibi birçok ödül kazandı. Yönetim deneyiminiz ve Herkesle neler paylaşabilirsiniz?
20 yıldan fazla bir süredir girişimciliğin zor olduğunu ve hafife alınmaması gerektiğini hissettim Bir gün gerçekten maddi ve özgürlüğün tadını çıkarabileceğimi sanmıyorum. Ama çok mutluyum. "Veteran of Entrepreneurship" etiketi de daha iyimser olduğumu gösteriyor. Süreç bizim arayışımız, ama sonuç bizim peşinde olamayacağımız şey. Sözde "şeyler aramak insanlarda ve şeyler cennette."
Ben daha çok uzun vadeli bir işin peşindeyim.Şu anda organizasyonda birçok boşluk olduğunu hissederseniz, bunların birkaç yıl içinde artık sorun olmadığını göreceksiniz. Nedeni, zamanın gerçek değeri olan zamandadır. Bize gelince, bir çocuk yetiştirmek, her şeyi vaftiz törenine vermek, sermayeyi şevk ve sabırla kucaklamak gibi şirkete daha fazla azim ve sabır göstermeliyiz, bu özellikle önemlidir. Aynı büyüklükteki şirketlerle karşılaştırıldığında, Dawson çok fazla maddi zenginliğe sahip olmayabilir, ancak ruh, marka ve sermaye açısından kazançlarımız var.
07
Mevcut salgın durumunda, reklamverenleri reklam yerleştirmeye nasıl teşvik edebilirim?
Reklam, hedef değil, reklamverenin eylemidir. Reklamverenin neyi başarması gerektiğini düşünmemiz gerekir. Reklam verenlerin sizinle ticaret yapmaları için bir süreçtir, reklamlarla kendisine değer katmak ister, bu açıksa reklamcıları ikna edebiliriz.
Reklam, bir işletmenin gideri veya maliyeti değildir, katma değerli bir yatırım ve tüketicilerin ödediği bir davranış olmalıdır. Bazı insanlar mevcut salgında hiç kimsenin reklam vermediğini söylüyor, ancak daha fazla insanın durum ne kadar zor olursa, o kadar geniş ölçekli reklam yapılması gerektiğini, çünkü bu durumda rakiplerden kurtulma şansı olduğunu söylediğini gördüm. .
08
Salgın altında reklam sektörü için fırsatlar nerede?
Salgın acil bir durumdur ve en güçlü olanın hayatta kalması için bir testtir. Geleneksel reklam şirketlerimizin karşılaştığı ilk fırsat, rakiplerin korktukları için silahlarını teslim etmeleridir.Bu şekilde cesur olanlar için önündeki yol daha geniş ve pazar size bırakılmıştır. Mevcut belirsizlikle karşı karşıya kaldığımızda, neyin kesin olduğunu düşünmeliyiz.
Belli bir süre içinde 1,4 milyar insanın satın alma gücünün tamamen açığa çıkacağını düşünüyorum, bu çok kesin. Kısa vadede nakit akışının bir etkisi olabilir, ancak uzun vadede finansman maliyetleri azalacaktır. Ayrıca bu tür bir zaman dokuların yenilenmesini teşvik eder ve dokular kesinlikle daha optimize olur, bu da bir fırsattır. Örnek olarak şirketimizi ele alalım Bu sefer çok özel muamele yaptık Salgın durum devam eder etmez uyumsuzluğun bir kısmı açığa çıkacak.
09
Salgın sonrası KOBİ'lerin reklam ve pazarlamasında daha çok nelere dikkat etmelidir?
Küçük, orta ve mikro işletmeler için reklamcılığın temel amacı markadan çok etkidir, daha büyük işletmeler için ise "ürün ve etki entegrasyonu" olarak adlandırılır. "Reçeteler" üretebilecek bir reklam şirketi seçmek için, şirket ihtiyaçlarınızı reklam ajansına iletmelidir.Şirket hasta ve reklam ajanı doktordur.Size "reçete" ancak "tıbbi malzeme" vermelidir. Onunla işbirliği yapmayı veya kendiniz satın almayı seçebilirsiniz. Küçük, orta ve mikro işletmelerin temeli ve daha pratik olması, ihtiyaçlarına bakması ve bir kuruş bile harcamadan kesin grevler elde etmesi gerekiyor.
10
Tüketici grubunda Dawson'ın imajının ne olmasını istiyorsunuz?
Dawson, transliterasyonlu bir isim ve aynı zamanda eski Çin Taocu kültürünün büyük bilgeliğidir. Değişim veya değişim yasasına "Tao" denir ve Dawson adının kökenleri vardır. Umarım Dawson nihayetinde insanlara akıllı bir organizasyon, insanlara bir pazarlama yönü verebilen bir organizasyon, değişimde iyi olan bir grup reklam ajansı ve pazarlamaya hizmet etmek için teknik genleri kullanabilen bir platform şirketi izlenimi verir.
Ancak ilk izlenim hakkında konuşmak gerekirse, bunun bir değişim süreci olduğunu düşünüyorum. Başlangıçta hiçbir şeyimiz yoktu, o zamanlar onlara ilk önce en yüksek indirimi yaptığımız, ikincisinin ise en titiz hizmet olduğu izlenimini vermek istedik. İkinci aşamada medyaya başladık, asansörlerde çok sayıda reklam panosu vardı, Türkiye'de asansör reklamcılığına ilk başlayan bizdik, artık bir deri çanta firması değiliz ve zaten kendi medyamız varmış izlenimi verdi. Bugün bir teknoloji platformu şirketi haline geldik.Şimdi uzun vadeli hedefimize ulaşmak zorundayız: küçük, orta ve mikro işletmelere teknolojik güçlendirme sağlayan, kararsız, doğa kanununu anlayan ve doğa kanunlarına saygı duyan bir organizasyon olmak.
11
Asansör çerçeve medyasının gelecekteki gelişme trendi hakkında ne düşünüyorsunuz? Medya kaynaklarını güçlü bir şekilde geliştirmek mi yoksa en iyisini seçmek mi?
Zaman değişti, bugün kaynakları kontrol etmek ve sözde ölçeği oluşturmak sermaye değil, yalnızca yük olacak. Paylaşım ekonomisi çağının ortaya çıkmasıyla birlikte, asansör çerçeve posterlerinin geleceği, reklam şirketlerinin ona nasıl baktığına bağlı ... Bunun bir "ilaç" olduğunu ve tek kaynak seçeneği olduğunu düşünürlerse, bu fikir yanlıştır, kıt kaynak diye bir şey yoktur. Bugün tüm kaynaklar fazla. Sorunun birçok çözümü var. Siz onlardan birisiniz, tek değilsiniz. Hiçbir şirketin medyası satın alınmamalıdır. Asansör çerçeve posterini nasıl kontrol edeceğimizi düşünmeliyiz.
12
Komünist Gençlik Ligi Wuhan Belediye Komitesi, Wuhan Gençlik Girişimcilik Merkezi, Wuhan Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Geliştirme Tanıtım Merkezi ve Hubei Reklamcılık Derneği ile Wuhan Reklamcılık Derneği'nin rehberliğinde küçük ve orta ölçekli işletmelerin salgının etkisiyle baş etmesine yardımcı olmak amacıyla ortaklaşa düzenlenen ve planlanan bu etkinlikte Dawson Media rol oynadı. Organizatör, şu anda ilerlemeye devam eden bir "Küçük Hafif Plan · Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Pazarlama Kamu Refahı Eylemi" hazırladı ve sektörün önde gelen şirketlerinden girişimcileri paylaşmaya davet etti. Bu projeye detaylı bir giriş yapabilir misiniz?
Bu salgının Hubei üzerindeki etkisi özellikle harikaydı ve kapıyı açma hazırlıkları nihayet tamamlandı, ancak herkes hala çok gerçek sorunlarla karşı karşıya. Değerlerimizden biri "fedakarlıktır." Bizi güçlendiren müşteriler bir felaket yaşadı ve biz bunu vermeliyiz, bu yüzden bu etkinliği ekiple planladık.
Bu kamu refahı eylemi, devlet daireleri, ticaret birlikleri ve bakım veren işletmeler tarafından KOBİ'lerin değer yaratması ile ortaklaşa güçlendirilmiştir. "İstihbarata yardım etme", "sermayeyi destekleme" ve "bankayı destekleme" gibi üç yardım önleminin uygulanması yoluyla, bir dizi ulusal ve yerel işletme destek politikasının çevrimiçi yorumu, kurumsal hizmet çözümleri, akıllı pazarlama ürünlerinin ücretsiz kullanımı ve işletmeler için reklam kanalları .
(1) Fu Zhi : Çevrimiçi bir canlı konferans salonu açın; yetkili uzmanları, özellikle pazarlama bilgelik uzmanlarını, çevrimiçi paylaşmak ve KOBİ'ler ve girişimciler için soruları yanıtlamak için canlı yayın odasına davet edin.
(2) Yardım : Bir politika yorumlama canlı odası açın ve hükümet departmanlarını, eyalet ve yerel yönetimler tarafından art arda yayınlanan bir dizi işletme destek politikasını ayrıntılı olarak açıklamaya davet edin; aynı zamanda, küçük ve orta ölçekli işletmelerin çalışmaya ve üretimine devam etmek için profesyonel çözümler sağlamak için finansal krediyi, işletme hizmetlerini ve diğer birimleri birleştirin.
(3) Yardım : Salgından sonra piyasa, tüketimde ilk toparlanmayı başlatacak. KOBİ'lerin gelirlerinin artmasına daha iyi yardımcı olmak için, tanınmış yerli internet şirketlerini ve medya kaynak şirketlerini, şirketlere ücretsiz reklam kanalları ve pazarlama teknolojisi çözümleri sunmaya ve şirketin gerçek ihtiyaçlarına göre pazarlama stratejisi desteği vermeye davet edeceğiz.
"Küçük Işık Projesi · Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Pazarlaması Kamu Refahı Eylemi", "Kıvılcım Işığı, Sıcak Koruyucu" fikrinin Yetkili uzmanlar tarafından pazarlama bilgelik paylaşımı, küçük ve orta ölçekli işletmeler için politikaların yorumlanması, ücretsiz pazarlama promosyon ürün paketleri Üç destekleyici politika, küçük ve orta ölçekli işletmelerin iş bağlamını açar, salgın sonrası gelişmenin ışığını aydınlatır ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin ikinci bir yaşam çizgisi oluşturmasına yardımcı olmak için dönüşüm süreçlerinde anında rehberlik sağlar.
13
Salgının ardından şirketler kapılarını yeniden açtılar. Dünün hikayesini tekrar etmeyi nasıl bırakabilirler ve şirket için ikinci bir yaşam çizgisi oluşturabilirler. Bir reklam ajanı olarak nasıl rehberlik edebilir ve destek olabiliriz?
Mağaza tarzı küçük, orta ve mikro işletmelerin bugün iki yaşam hattı olmalıdır. Salgın sizi durdurdu, ancak müşterilerinizin hala talebi var ve tedarik zinciriniz kesintiye uğramadı. İkinci yaşam hattını çevrimiçi olarak yeniden başlatarak herkese hizmet sunabilirsiniz. Birincisi, donanım ve platform erişimi dahil olmak üzere İnternetin organizasyon yapısının yeniden yapılandırılması ve iç mekanizmaların iyileştirilmesi ve ardından trafiği çekmesi ve çevrimiçi reklamlar yerleştirmesi gerekir. Bir raf mağazaya, diğer raf ise mini program mağazasına ve WeChat resmi hesabına yerleştirilir.Bu, küçük ve orta ölçekli işletmeler için standart bir konfigürasyon olmalıdır.
Bir reklam ajanı olarak, müşterilerle tanışmak, müşteriler için mevcut durumu analiz etmek, müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve son olarak çözümler önermek ve kaynakları entegre etmek için "reçete" almalısınız. Bu, zamanın ihtiyaçlarını karşılayan sorumlu reklam ajanıdır.
14
Salgın durumunda, tüm bölgeler, işletmeleri çevrimiçi dönüşüm için teşvik ediyor. Dawson, işletmelerin çevrimiçi dönüşüm gerçekleştirmeleri için çevrimiçi pazarlamadan ne gibi tavsiyeler verebilir?
Bu belirli bir eylem olmasına rağmen "dönüşüm hattı" olarak adlandırılması gerektiğini hiç düşünmemiştim. Ülkenin altyapısının iyileştirilmesiyle, çevrimiçi ve çevrimdışı dönüşüm süreci yok, entegrasyon yok, iki yaşam hattı olmalı.Gelecekte sadece bir yaşam çizgisinin ayakta kalması zor.
Dawson, bu şirketlere canlı yayın ve dağıtım gibi çok sayıda pazarlama aracı sağlıyor. Akıllıca çalışmanıza, üyeleri üye yönetimi için özel alan trafiğine entegre etmenize yardımcı olacağız ve mevcut üyeler yerleştikten sonra dönüştürülecek. Potansiyel üyeler, yeni müşterileri genişletirken eski müşterileri korumak için daha fazla trafik çekmek için Moments reklamcılığını ve çevrimiçi reklamcılığı kullanır.
Genel olarak, ilk olarak, doğru platformu ve araçları akıllıca seçmenize yardımcı olacağız, ikincisi, daha fazla trafik çekmenize yardımcı olacağız ve üçüncüsü, trafiğinizi özel olarak etki altına almak ve daha fazla işlem yapmak. bu Temel üçleme .
