Yuanhe Zhongyuan Li Ying: To B girişimcilik bir gecede gerçekleşmez, ekibin araştırma çalışması temel gereksinimdir
[Lieyun.com (WeChat ID :) Beijing] 13 Nisan'da bildirdi (Metin / Wang Fei, Wang Mingya)
12 Nisan'da, FUS Lieyun.com'un 2019 Yapay Zeka Endüstrisi Zirvesi, Beijing Millennium Hotel'de görkemli bir şekilde gerçekleştirildi. 100'e yakın tanınmış başkent ünlü, tek boynuzlu at kurucusu, girişimci figürler ve yaklaşık bin yatırımcı ve girişimci Toplanmak. Bu zirveye Lieyun.com ev sahipliği yapıyor, AI Planet tarafından ev sahipliği yapıyor ve Sharp Vision, Lieyun Capital, Lieyun Finance, Enterprise Manager ve Toutiao tarafından ortaklaşa organize ediliyor.
Yunqi Capital başkan yardımcısı Feng Yao'nun "2019To B ve Teknoloji Yatırımı: Geri Dönüş ve Hayal Gücü" temasıyla ev sahipliği yaptığı zirve forumunda, Yuanhe Zhongyuan'ın yönetici ortağı Li Ying ve Jinshajiang United Capital'in yönetici ortağı Zhou Qi Galaxy Ventures'ın yönetici ortağı Xu Fang, Guokejiahe Fund'ın yönetici direktörü Ding Runqiang ve Fangguang Capital Investment'ın başkanı Hui Chengfeng, forumun konuları hakkında harika görüşlerini dile getirdi.
Yuanhe Zhongyuan'ın yönetici ortağı Li Ying, Bir şirketin değerlemesi, büyümesiyle ilişkili olmalıdır.Bir şirketin, değerlemesi nispeten yüksek olsa bile, iyi bir büyümeye sahip olduğu öngörülebilirse, sadece basit ve mutlak değil, makul bir aralıkta olduğu sürece sorun değil. Veya düşük tanımlı.
Li Ying, yatırım değeri olan bir teknoloji girişim şirketi olup olmadığını nasıl ayırt edebileceğini vurguladı. Ona göre bu, tüm ekip için en temel gerekliliktir, çünkü To B'nin projesi bir gecede tamamlanmamalıdır. Sadece teknolojik liderliğe bakmıyoruz, aynı zamanda takım kompozisyonu da çok önemli bir faktör. To B alanındaki girişimciler nispeten uzun bir endüstri deneyimine sahiptir.Bu sektörde bir miktar deneyim yaşamıştır ve çok fazla deneyim biriktirmiştir.Teknoloji, pazar ve çeşitli kaynaklar cilalanmış olursa olsun, böyle bir ekip Daha çok tanınacak.
Yuanhe Zhongyuan hangi teknolojilere ve endüstrilere odaklanıyor? Bu bağlamda Li Ying, bunun dört kategoriye ayrılabileceğini söyledi. 1. Akıllı üretim, otomasyondan dijitalleşmeye, zekaya, süreçte sürekli inovasyon fırsatları elbette birçok yapay zeka uygulamasını da içerir; 2. Büyük veri ve bulut bilişimine özel önem verilecektir; 3. Otomobiller ve Araçların İnterneti, otonom sürüş, yeni enerji araçlarında elektrikli motor kontrolü ve endüstriyel yükseltme fırsatları dahil seyahat; dördüncü olarak, özellikle hassas pazarlama, eğitim bilgilendirme vb. Dahil olmak üzere teknolojiye dayalı tüketim yükseltmesi.
B'ye göre girişimcilik uzun bir süreçtir Li Ying, girişimcileri önermek için oldukça genelleştirilmiş 12 kelime kullanır: doğru, benzer fikirli ve bu doğal.
Lieyun.com, 2019 yılında endüstriyel tek boynuzlu atların keşfini asıl amacı olarak aldı ve "FUS (Future Unicorn Summit) Future Unicorn Summit" markasını tamamen piyasaya sürdü. Bu konferans, yapay zeka endüstrisinin temel gelişim trendini keşfetmeye devam edecek.Yüksek kaliteli AI uygulama örnekleri, bilim ve teknoloji alanındaki endüstri liderlerinin etkileşimi, finansal yatırım vb. Yoluyla, yerli yapay zeka endüstrisinin gücüne odaklanacak ve endüstri pratisyenlerinin bakış açısıyla teknolojiyi tartışacak. Inspur'un fırsatları ve zorlukları.
Aşağıda Lieyun.com tarafından düzenlenen yuvarlak masa forumunun rekoru bulunmaktadır:
Moderatör: Herkese iyi günler Bugün, B planımızı sektördeki birkaç büyük figürle paylaşmaktan çok mutluyum. Bugün B Planı'nın ilk ortaya çıkışı biz de çok sayıda ağır konuğu davet ettik.Ayrıca misafirlerimizden bir basitlik yapmalarını rica ediyoruz. Kurumumuzun yatırım yönü ve kişisel yatırım yönü tanıtımı dahil kendi kendine tanıtım.
Li Ying: Herkese merhaba, ben Yuanhe Zhongyuan Li Ying. Bu foruma katıldığım için çok mutluyum.Yuanhe Zhongyuan'ı altı kelimeyle tanıtmama izin verin. İlki Tianshi, zamanın iyi bir fırsatını yakaladığımızı düşünüyorum.Yuanhe Zhongyuan geçen yıl 5 IPO yerli ve yabancı listeleme projesi kaydetti ve bu yılki bilim-teknoloji inovasyon kurulu dalgasında 4 şirket kabul edildi; ikincisi; Bu coğrafi bir avantaj. Dongsha Gölü Fonu Kasabasındaki Suzhou Endüstri Parkı'ndayız ve Yangtze Nehri Deltası gibi iyi bir toprakta da geliştik; üçüncüsü Renhe. Ekibimiz 2002'den beri birlikte yatırım yapıyor. , Ekibin geçmişi de mühendislik teknik altyapısının üçte ikisinden fazlasını oluşturuyor, üç kuşak yaşlı, orta ve genç bir arada olmalıdır. Büyük veri, bulut bilişim, yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi teknolojilerin yönlendirdiği üretim yükseltmeleri ve tüketim yükseltmelerini esas alıyoruz. Yatırım aşamamız esas olarak büyüme döneminde. Sizinle iletişim kurma fırsatımız olmasını umuyoruz.
Moderatör: Sektörde ben de dahil olmak üzere fonumuzdan, sermaye coşkusu açısından bakıldığında tüm To B pistinde nispeten büyük iniş çıkışlar yaşandığını görebiliyoruz. 2013 ve 2014'ün ilk yıllarında, tüm yarış Yolda bir coşku dalgası var.Bu çılgınlığın ardından To B Capital'in 2015, 2016 ve 2017'deki ilgisinin o kadar yüksek olmadığını gördüm.Özellikle geçen yılın ikinci yarısından günümüze birçok fon dahil To B pistinin popülaritesi artmaya devam etti. Dikkat, BAT gibi İnternet şirketlerinin girişi dahil, bu nedenle sizinle tartışmak istediğim bir sonraki konu, To B yolunun geçen yıl ısınmaya başladığını da görüyoruz, buradaki herkesin ne olduğunu bilmiyorum To B risk sermayesindeki son patlama hakkında ne düşünüyorsunuz? To B yatırımında bir balon olduğunu düşünüyor musunuz?
Li Ying: Buradaki herkes şu anda Fon Endüstrisi Derneği tarafından dosyalanmış 20.000'den fazla öz sermaye yatırım kuruluşu olduğunu biliyor. Çok fazla tedarikçi var. Bu piyasada bir balon olması imkansız. Herkes burada oturuyor. Plan B Üyeler güvenilir kurumlardır. Yatırım balonunun konusuna dönersek, birçok kişi bana sordu, sizce bu projenin değeri yüksek mi? Değerlemenin şirketin büyümesiyle ilgili olması gerektiğine kesinlikle inanıyorum.Bir şirketin iyi bir büyüme gösterdiği öngörülebilirse, değerleme görece yüksek olsa bile, makul olduğu sürece, sadece yüksek olmadığı sürece sorun yok. Veya tanımı düşürün. Kabarcık bakış açısıyla özellikle önceki misafirlerin paylaştığı görüşlere katılıyorum.Bu pazar karışık bir çanta ve umarım girişimciler gerçekten gözlerinizi açar. Girişimcilerin finansman verimliliğinizi artırmalarına ve daha güvenilir yatırımcılar bulmalarına yardımcı olmak için bugün böyle bir B planı oluşturduk.
Moderatör: Bay Zhou'nun az önce söylediği noktaya özellikle katılıyorum Aslında bize göre bu sektördeki balon aslında sermaye ve zihniyettir. Geçtiğimiz iki yılda, yerli internet şirketleri temelde C tarafıydı.Her sabah sayısız C tarafı İnternet şirketi ile çevrili sayısız yataktan kalkma sahnesi var.Her C tarafı sahnesinin arkasında buna karşılık gelen bir arz tarafı olmalı. Ancak tüketici tarafında genellikle büyük bir şirket bulabilirsiniz. Ancak, arz tarafında, aslında pek çok iyi tedarik zinciri şirketinin eksikliği var.İş açısından bakıldığında, bu bir balon değil, hala inşaatın erken bir aşamasında ve herkesin inşa etmek için çok çalışmasını gerektiriyor.
Yatırım noktasına geri dönersek, burada hepiniz To B'ye yatırım yapan kuruluşlarsınız. To C'ye yatırım yapmaya odaklanan birçok kuruluşla karşılaştırıldığında, birçok kişi To B şirketlerinin büyüme yolunun nispeten doğrusal olabileceğini söylüyor. Yılda 3 kez ve yılda 5 kez olabilir. , Zaten çok yüksek bir büyüme. Bununla birlikte, To C'nin patlayıcı bir büyümesi vardır. Birçok kişi, bunun To B'ye yatırım yapmanın acı çekmeyi veya beklemeyi gerektirdiği ve çalışmak için çok fazla enerji gerektiği anlamına geldiğini söylüyor. Size şu soruyu sorayım, bunun hakkında ne düşünüyorsunuz? Ve To B'ye yatırım yapan herkesin genel yatırım mantığı nedir?
Li Ying: Yuanhe Zhongyuan söz konusu olduğunda, ekibimiz 2002'den beri öz sermaye yatırımı yapmaktadır. Ayrıca, birçok endüstri geliştirme döngüsünden geçmiştir ve hem To C hem de To B'de birçok yatırıma tanık olmuştur. Yatırım mantığı açısından, öncelikle tüm ekip için en temel gereksinim olan araştırma güdüsünü vurguluyoruz. To B projesi bir gecede tamamlanmaması gerektiğinden ve esas olarak büyüme dönemine yatırım yapıyoruz, bu nedenle To B projesine baktığımızda, yalnızca teknolojik liderliğe değil, aynı zamanda onun da dahil olduğu birçok boyuta da dikkat etmeliyiz. Ekip, bir fikirle To C projesine dönüştürülebilecek çok fazla To C projesi yok. To B alanına yapılan yatırımda, bu projelere yatırım yaptığımız girişimciler, aslında nispeten uzun bir sektör tecrübesine sahip, bu sektörde bir miktar deneyim yaşamış, teknolojiden, pazardan, çeşitli sektörlerden çok sayıda tecrübe biriktirmiştir. Tüm kaynaklar cilalandı ve bu ekibi daha çok tanıyacağız. Ekibe ek olarak şu anda bahsettiğimiz teknolojiye ve pazara da dikkat ediyoruz.Tüm yönetim yapısı, gelecekteki büyümesi vb. Endişelerimiz. Büyüyen bir kurum olarak buna daha çok dikkat edeceğiz.
Moderatör: Bay Hui'nin (Hui Chengfeng, Fang Guang Capital Investment'ın Başkanı) metaforuna çok katılıyorum. Bazen To C'nin büyümesi uçağa binmek gibidir. To B'nin büyümesi, adım adım önemli bir ticaret yasasına sahiptir. Şirket 0'dan 1'e, 1'den 10'a ve 10'dan 100'e gidiyor. Her aşamada kırılması gereken noktalar var. Kendimize birçok tedarik zinciri şirketine yatırım yaptık. 0'dan 1'e kendi iş modeli ve ürününde bir atılım; 1'den 10'a birim modelin cilalanması, bu ekibin bir yükseltmesi olabilir; 10'dan 100'e daha çok bir genişleme İşler, darboğazdan ve sorun noktalarından her geçtiğinizde, bu aşamada iyi bir büyüme gösterebileceğini de görebilirsiniz. Öyleyse, iş sürecinin her aşamasında karşılaştığınız sorunları çözmek için yeterli beceriye ve deneyime sahip misiniz, Bay Ding (Ding Runqiang, Guokejiahe Fonu'nun yönetici müdürü) de az önce bahsetti, bize çok benziyor, özellikle görmek istiyoruz Bu teknoloji tahriki ve model tahriki, bu sektöre bazı yenilikler ve verimlilik iyileştirmeleri getirdi. Bunun için anahtar bir kelime var. Buradaki herkes teknoloji odaklı birçok şirkete yatırım yaptı. Şimdi sizinle bir sonraki konu hakkında konuşalım. Hangi teknolojilerin ve hangi teknolojilerin teknolojiler ile endüstrilerin birleşimi ve uygulama yönü konusunda daha iyimser olacağına dikkat edeceksiniz. .
Li Ying: Yatırımımızda teknoloji uygulamalarının dört yönüne dikkat ediyoruz: Birincisi, akıllı üretim perspektifinden otomasyondan dijitalleşmeye ve akıllılaştırmaya kadar süreçte sürekli yenilik için birçok fırsat ve tabii ki birçok AI uygulaması var. Bu, bizim daha çok endişelendiğimiz konu. İkincisi, büyük veriye ve bulut bilişime odaklanıyoruz, çünkü UCloud, genel bulut projeleri, Tongdun Teknolojisi, Daguan Verileri gibi bulut güvenliği gibi projelere zaten yatırım yaptık. Özellikle büyük veri ve bulut bilişim konusunda iyimser olan bazı şirketler bu alanlara özel önem verecek. Üçüncüsü, ister arabaya bağlı olsun ister otonom sürüş olsun, arabalar ve seyahat yönünde, yeni enerji araçlarında elektrik motorlarımız olduğunu hissediyoruz.Şimdi, Bay Zhou, kendi endüstriyel iyileştirme fırsatları da dahil olmak üzere ithal ikamesinden de bahsetti. Özel ilgi gösterecek. Dördüncüsü, özellikle dikkat ettiğimiz bir uygulama senaryosu, özellikle hassas pazarlama ve eğitim bilgisi dahil olmak üzere, teknoloji tarafından yönlendirilen tüketim yükseltmesidir. Hala keşfedilecek çok yer var. Teşekkür ederim!
Moderatör: Biraz önce endüstri, parkur ve sermaye yatırımı hakkındaki görüşlerinizden çok bahsetmiştim, burada çok sayıda girişimci var.Zaman kısıtlı olsa da son soru buradaki konukları girişimcilere verebilirsiniz diye düşünüyorum. Girişimciler için bazı önerilerinizi paylaşın. Bir yandan, BAT'ın oyuna girmesine ve tüm sermaye yolunun sıcak olmasına rağmen, BAT'ın da belirli bir seviyeden yarı rakip olduğunu görebiliriz.Bu rekabetçi durumda, To B girişimciliğinin nispeten Nispeten uzun bir süreçtir, bu süreçte girişimciler için ne gibi tavsiyeleriniz var? Girişimcilerimiz için oyunu bozmak için herhangi bir öneriniz var mı?
Li Ying: Kısaca on iki kelime söylememe izin verin: Biri doğru ve doğru, ikincisi aynı fikirde ve üçüncüsü doğal.
Moderatör: Misafirler girişimcilere güzel önerilerde bulunuyorlar ve iki nokta ekliyorlar: Birincisi, anahtar kelime büyümedir.Ayrıca şimdi her şirketin gelişiminin aşamalı olduğunu ve her aşamanın yükseltildiğini belirtmiştik. İçerik farklı ... CEO'nun kendisi veya girişimci ekibin bu aşamada her aşamada gerekli temel yeteneklere hakim olup olmadığı, ekibinizi yeterince tamamlayıcı nitelikte mi, bu aşamada farklı yeteneklere sahip olup olmadığı ve kendi kendine büyüyüp büyüyemeyeceği çok önemlidir. önemli. İkinci nokta, kendi gücünüz de dahil olmak üzere ödünç alma gücü, etrafınızdaki kaynakların gücü ve Jason ayrıca borç, öz sermaye ve kaynak yönünüzden bahsetti. B'ye göre, ister ürün ekolojisi ister tedarik zinciri ekolojisi olsun, nihai olarak bir ekoloji yaratmalıdır, bundan yararlanabilmek çok önemlidir. İşte aslında asıl noktaya geri dönüyoruz, B planı ve sahnede To B yönünde yatırım yapan birçok kurum, bugün birlikteyiz ve daha fazla girişimcinin daha iyi büyümesine yardımcı olabilecek böyle bir ilişki zinciri oluşturmayı umuyoruz. Yatırım kuruluşları en iyi projeleri yapabilir ve karşılıklı başarıya ulaşabilir.
