Girişimciler hangi kitapları okumayı sever? Bugün birkaç kitap önerin, aynı yönde ilerleyelim!
Liu Chuanzhi, "Liberation Weekend" den bir muhabirle yaptığı özel röportajda bir keresinde anlamlı bir şekilde şunları söyledi: " Önemli olan yönü doğru yapmaktır, ne kadar uğraşırsanız uğraşın, yön yanlıştır . "
Aynısı okumak için de geçerlidir.Eğer yanlış yöne giderseniz, kaçınılmaz olarak sapar, hatta yanlış gidebilirsiniz;
Daha ciddi olan, kendinizi kaybedebileceğiniz ve kendinizi kaybedebileceğinizdir.
Özellikle Çin'deki mevcut karmaşık ve değişken yönetim ortamıyla karşı karşıya olan bir işletmenin yöneticisi olarak, bir korku duygusunu sürdürmek ve ustalardan ve klasiklerden alçakgönüllü bir şekilde öğrenmek daha da gerekli.
Bazı girişimcilerin şiddetle tavsiye ettiği kitapların bir listesini derledik ve burada sizlerle paylaştık.
01
"Operatör Geliştirme Notları"
Eser sahibi: Yanai
Dünyaca ünlü bir FMCG markası olan Uniqlo'nun kurucusu Masaru Yanai'nin gizli yönetim tecrübesi ilk defa tam metinde silinmeden paylaşılıyor. Bu kitap sadece Uniqlo'nun başarılı deneyiminin bir özeti değil, aynı zamanda her yıl orta ve üst düzey yöneticiler için okunması, öğrenilmesi ve paylaşılması gereken bir kitaptır.
Bay Yanai Masa kitapta yönetimin ilkelerine dikkat çekti: Ancak her çalışan kendini bir operatöre çevirdiğinde bir şirket yenilmez olabilir. Kitap ayrıca operatörler için özellikle dört gerekli yeteneği paylaşıyor:
1. Yenilikçiyi değiştirme yeteneği
2. Para-iş adamı kazanma yeteneği
3. Ekip liderinin yeteneğini geliştirmek
4. İdealleri takip etme yeteneği - misyon için doğmuş insanlar
"Size bu kitabın Masa Yanai'yi aşmanız için bir fırsat olmasını içtenlikle diliyorum."
02
"Etkili Yönetici"
Yazar: Peter Drucker
Profesör Drucker, yönetim disiplininin öncüsü ve "modern yönetimin babası". Ekonomist ona "ustaların efendisi" diyor.
1966'da "Etkili Yöneticiler" kitabını yayınladı Bu kitabın benzersizliği, yönetici kavramını yeniden tanımlamasıdır: "Kurumların etkin işleyişini teşvik eden, eylem ve karar alma sorumluluğu olan bilgi çalışanları." Her ikisine de yönetici denir. Ve Drucker inanıyor: "Etkili bir yönetici doğmaz. Sadece pratikte bazı etkili yönetim alışkanlıklarını öğrendikleri için etkilidirler."
Yani bu klasik yönetim kitabında iki ilke vurgulanmaktadır:
Yöneticinin çalışması etkili olmalı
Etkililik öğrenilebilir
Bu iki ilke, Haier'den Zhang Ruimin gibi yöneticilere öncülük etmek, yenilik yapmak ve nihayetinde mükemmellik için ilham verdi ve ilham verdi.
03
"Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı"
Yazar: Stephen Covey
Mevcut dünya çok hızlı değişiyor Girişimciler ciddi zorluklar ve baskılarla karşı karşıya kalıyor, daha endişeli hale geliyor, mesleki kriz ve güvensizlik duygularını artırıyor ve iş-yaşam dengesinden yoksun. Öyleyse, değişen dünyayla nasıl başa çıkmalılar?
"Düşünme ustası" Stephen Thinking, Değişmeyen yedi ilke :
1. Proaktif - kişisel vizyon ilkesi
2. Kendi kendine liderlik ilkesinin sonu ile başlayın
3. En önemli şey özyönetim ilkesidir
4. Kişilerarası liderliğin kazan-kazan düşünme ilkeleri
5. Düşmanı bilmek ve kendini anlamak - iletişim ve müzakere ilkesi
6. Entegrasyon ve Sinerji - ekip çalışmasının ilkesi
7. Sürekli evrim - kendini yenileme ilkesi
04
"Wharton'ın En Popüler Müzakere Kursu"
Yazar: Stuart Diamond
Bu kitap, dünya çapında bir müzakere uzmanı olan Profesör Diamond, 30.000'den fazla kişinin müzakere vakalarını, kariyerinde 40 yılı aşkın deneyim ve anlayışla birleştiren ve son derece etkili ve çoğu için uygulanabilir bir dizi özetledi. İnsanlar ve durumlar için müzakere becerileri: çocuklar ve ortaklar, iş ve seyahat, kişiler arası ilişkiler ve iş görüşmeleri vb.
Yazar, geleneksel görüşten farklı bir müzakere ilkesi önermektedir: Daha başarılı müzakereciler ciddiye alacak, karşı tarafı gözlemleyecek, diğer tarafa odaklanacak ve nihayetinde hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşacaktır.
05
"Soru sormayı öğrenin"
Yazar: Neil Brown
Sayısız uzman borsanın düşeceğini, konut fiyatlarının yükseleceğini ya da şiddetle tam tersini söylediler, kime inanıyorsunuz? Kimi sorgulayacak? Sonuç benzersiz mi?
Bilgi seli ile çevrili bu çağda, ülkenin ekonomik kalkınma trendinden işletmelerin yönetim kararlarının alınmasına kadar her türlü sorunla her an karşılaşılacaktır. İşletmenin patronu olarak bilgiyi eksiksiz alırsınız, Yoksa rasyonel yargı ve kararlar vermek için sorgulama için anahtar sorular sormak mı?
"Soru Sormayı Öğrenmek", iş yöneticilerinin ustalaşması gereken önemli bir ilke olan eleştirel düşünme alanında kısaca, kapsamlı ve zekice öğretilmiş eleştirel sorgulama alanında "İncil" olmaya değer. Çünkü Kurumsal inovasyon merak, hayal gücü ve eleştirel düşünme yeteneğinden kaynaklanır.
