Yönetim yapılmalıdır: liderlik şefkatlidir, yönetim acımasızdır, sistem amansızdır
1. Sistem affetmez, yönetim affetmez ve uygulama affetmez
Partnerinizi gerçekten seviyorsanız, onu test edin, isteyin ve büyümeye zorlayın.Eğer düşük hedefleriniz varsa, düşük talepleriniz varsa ve şefkat nedeniyle bir grup küçük koyun yetiştiriyorsanız, bu partnerinizin geleceği için en büyük zarardır!
Çünkü sadece açgözlülüğünü, cehaletini ve tembelliğini teşvik eder. Astların sizin sayenizde büyümesine, hayata, değerlere ve mükemmel bir karaktere sahip olmalarına izin verin.Sürekli büyüme, üstlerin ortaklarına olan en büyük sevgisidir!
2. Ekibe liderlik etmek bunları akılda tutmalıdır
1. Yönetim odaklıdır, beceriler eğitilir, yöntemler belirlenir, potansiyel çıkarılır, çalışanları zorlamayın, çalışanlar vasat olur!
2. İyi yapmamak iyi yapmamaktır, mazereti yoktur. Mazeret üretmekten çekinmeyin, ancak başarıya giriş yoktur.
3. Bunun bir yolu olmadığından değil, bir yol düşünmediğinden. Kalbinizle bir yol düşünün, er ya da geç bir yolu olmalı.
4. Sonuç iyi değilse, iyi değildir, eğer varsa, sadece sonuçlar vardır.
5. Uygulama olmadan rekabet yoktur.
6. Seçim, çabadan daha önemlidir, başarı veya başarısızlık seçimde saklıdır. Geçmişin seçimi bugünün hayatını, bugünün seçimi ise geleceği belirler.
7. Yürütme, eğer, sadece sonuçlar hakkında konuşmaz.
8. Düşüncenin yüksekliği, eylemin yüksekliğini, kültürün yüksekliği ise girişimin yüksekliğini belirler.
9. Başkalarının size yardım etmesini beklemeyin, başkalarının size ihtiyaç duymasını bekleyin.
10. Talimat isteyin Sorularla değil, çözümlerle talimat isteyin. Eleştirel olarak değil, açıklayıcı olarak rapor edin.
11. Ancak sorumlu olmaya cesaret ettiğinizde ağır sorumluluğu üstlenebilirsiniz. Basit etkilidir.
12. Başarılı insanlar genellikle hedeflerini değiştirmeden yöntemlerini değiştirirler ve kaybedenler genellikle yöntemlerini değiştirmeden hedeflerini değiştirirler.
13. Bir patron gibi bir kadro olun, kendinizi patronun standartlarına göre talep edin ve bir işletme gibi kendi pozisyonunuzu yönetin. Sevgi dolu şefkat ikiyüzlüdür, ancak ciddi aşk büyük aşktır! Yönetim katı olmalıdır!
3. Negatif enerji, lütfen takımdan çıkın!
Takımda, yüzeyde durgun bir su havuzu var, ancak karanlıkta bir düşük akım dalgası var. Bunların arasında en "bulaşıcı" ilham verici, olumlu bilgi ve enerji değil, insanları olumsuz, yorgun ve üzen insanlar ve şeylerdir. Dikkat etmezseniz, yalnızca normal işinizi etkilemeyecek ve kişilerarası ilişkinize zarar vermeyecek, hatta işinizi kaybedebilecek bir negatif enerji girdabına da dahil olabilirsiniz. Unutmayın, pozitif enerji almak ve pozitif olmak için "negatif enerji" den uzak durun!
1. En ölümcül ve en geniş radyasyon kapsamı - şikayet
Takımdaki "Kayınbiraderi Xianglin" hem erkek hem de kadın olabilir.İş ve yaşamdaki her türlü tatminsizliği ve kendine acımayı her zaman severler. Kim iş yerinde baskı yapmazsa, gün boyu şikayet eder ve küfür eder, böylece rahat çalışan insanlar da olumsuz duygulara yatkındır. Şikayet ekipte yayılması en kolay, en hızlı, en yaygın ve en ölümcül "negatif enerji" dir. Şikayet etmek kendini ve diğerlerini olumsuz duygulara sürükler Pasif sabotaj, bir kişi bir departmana, bir departman da tüm şirkete bulaşacaktır. Bazen, "istikrarı sürdürmek" için, şirketin bu tür insanları "uyumlaştırması" gerekir.
2. En kolay sarsılan "askeri ruh" - olumsuz
"Şirketin geleceği olmayabilir!" "Böyle devam ederse, maaşın ödenmeyeceğinden korkuyorum!" Ofiste her zaman pasif ve tembel, şirketin gelişimine güven duymayan, kazançlar ve kayıplar konusunda endişelenen insanlar vardır. Bu tür insanlar nispeten zayıf iç enerjiye ve düşük hareketliliğe sahip olma eğilimindedirler ve daima ileriye ve geriye bakarken zaman ve fırsatları boşa harcarlar. Çalışanların olumsuz zihinsel durumları takım atmosferine çok zararlıdır.Herkes hedef için mücadele ettiğinde, bu tür insanlar her türlü tedirginliği yayacak ve "askeri ruhu" bozacaktır.Zor görevleri olan ekip için bu tür insanlar son derece tehdit edicidir. Büyük.
3. En dayanılmaz yalnızlık - aceleci
Bir yandan diğer yana sallanmaktan korkanlar, başarıya can atanlardan da korkarlar. Toplum yeterince aceleci, herkes bir "başarı" elde etmeye hevesli ve bir gecede zengin olmak istiyor. Ofiste kredi istemeye hevesli ve çok çalışmayan insanlar, ekibin işbirliğini ve dengesini kolayca bozabilir ve diğer insanların, toprağa düşmeden, onun gibi "yürüyüşe koşturmalarına" kolayca yol açabilirler. Gelişimin hangi aşamasında olursa olsun, bu tür insanlar kesinlikle tercih edilmeyecektir.
4. Ofis soğukluğunda soğuk şiddete dönüşmesi en kolayı
Ekip kişilerarası ilişkilerin kayıtsızlığı, ekip oluşturma üzerinde büyük bir olumsuz etkiye sahiptir. İş işbirliğinde kasıtlı işbirliği yapmama, meslektaşları yabancılaştırma ve hatta meslektaşlara kasıtlı olarak engeller koyma şeklinde kendini gösterir. Kayıtsız sorunlar, zamanında ele alınmazsa "soğuk şiddete" dönüşecek ve tüm ekibin kişilerarası ilişkilerinin bozulmasına, insanların zihinlerinde sapmalara ve takım performansını büyük ölçüde etkileyen savaş etkinliğinin eksikliğine yol açacaktır. Pek çok insan ofisteki "soğuk şiddet" nedeniyle baskı altında ve yükü kaldıramazlarsa istifa etmeyi seçecekler.Şirket için bu açıkça beyin göçünün bir başka önemli nedeni.
5. En güçsüz performans - düşük özgüven
Takımdaki insanları gücendirmekten ve üstler tarafından yanlış şeyler yaptıkları için eleştirilmekten endişe duyduğum için, her zaman utanıyorum ve önemli bir görev üstlenmeye cesaret edemiyorum. Bu tür insanlar aslında popüler değiller, ekip çalışmasında insanlar kendine güvenen ve sorumlu kişilerle çalışmayı tercih ediyor. Patrona gelince, düşük benlik saygınız muhtemelen yetenek eksikliğinden kaynaklanmaktadır ve gelecekte tekrar kullanmak kesinlikle rahatsızlık verecektir.
6. En hapsedilen kendini geliştirme kıskançlığı
Neden ona bu fırsat tekrar verildi, o görevde, başka ne ister ki? Başarının kahramanca olduğu bu toplumda, işte rekabet çoğu zaman kıskançlığa dönüşüyor. Diğer insanların ilerlemesi ve avantajları kişinin yüzünü donuklaştırır ve hemen nefret eder. Rekabette güçlü ve zayıf noktalar olmalı, ancak kendi kapsamlı rekabet gücünüzün daha güçlü olmasını istiyorsanız, kendi pratiğinizden başlamalı, başkalarının ilerlemesine ve avantajlarına körü körüne düşman olmalısınız, ancak kendinizi kendi gelişiminize zarar veren olumsuz duygulara daldıracaksınız.
7. Körü körüne yüz karşılaştırma arayışı
Sahte bir Hermes çantası da takımda bir kavgaya neden olabilir. Ofisteki kadınlar çantalardan ve ünlü markalardan daha iyidir ve erkekler arabalardan, saatlerden ve hatta daha küçük olanlardan daha iyidir. İş yerinde bir hesaplaşma ise, aktif bir rekabet duygusu vardır, ancak sadece bazı maddi şeyleri karşılaştırmak anlamsızdır. Aslında, kariyer gelişimi perspektifinden bakıldığında, bu maddi şeyler dış kariyer kategorisine aittir.Kör karşılaştırma, insanları sadece aceleci duyguları beslemesi kolay olan iç kariyerin gelişimine ve uygulamasına değer vermeyi unutturacaktır.
8. Ekip kişilerarası uyumu en çok etkileyen-şüpheli
"Patron bana son zamanlarda herhangi bir görev vermedi. Yanlış bir şey mi yaptım?", "Bugün Xiao Li bana bir şaka yaptı. Son işimde iyi işbirliği yapmadım, bu yüzden kasıtlı olarak bana sipariş verdim mi?" Bazen astlar ve astlar arasında güven eksikliği vardır ve her zaman diğerinin davranışının başka amaçları olduğundan şüphelenirler. İşyerindeki kadınların hassas zihinleri ve çevrelerindeki duygulara ve kişilerarası değişimlere duyarlılıkları nedeniyle "şüphe" ye maruz kalma olasılıkları daha yüksektir. Aslında "şüphe hastalığının" kökü iş baskısında yatmaktadır.Bireyler, ekip uyumunu ve işbirliğini etkileyen şüphe ve paranoyadan kaçınmak için iş ritmini ayarlamaya özen gösterirler.
Yüksek basınçlı işler, iş yığınları, ayrılmaz kişiler arası ilişkiler ve son derece rekabetçi iş yarışmaları karşısında, işyerinde çalışmanın her dakikası kavga gibidir.
Kendinizi uzun süre "negatif enerji" içinde sıkışıp kalmış bulursanız, kariyer konumunuzu yeniden gözden geçirmeniz, kazanç ve kayıpları, artıları ve eksileri analiz etmeniz, kişisel kariyer planınıza ince ayar yapmanız ve kendinizi rahat ettirmek için planın gelişim hızına ayak uydurmasına izin vermeniz gerekir. .
İşi hiç sevmediğinizi fark ederseniz, devam etmeden önce kariyerinizi yeniden konumlandırmanız, temel rekabet gücünüzü yeniden düzenlemeniz ve yeni bir yön bulmanız gerekir.
